😺 YC Startap School 2022

Для тех, кто не успел вписаться на стажировку или учебу в школы Яндекса, есть еще один шанс с пользой и смыслом провести лето: YC открыл свободную регистрацию в Startup School 2022. Учеба начинается 27 июня, продлится 7 недель и она бесплатная.

Школа рассчитана на творческих и техничсеких людей, которые в настоящий момент не занимаются развитием своих детищ, но собираются или хотят начать свои проекты в ближайшее время. I'm in!

[Регистарция здесь]

🤕 Эмиграция в свободный мир

Война, экономический крах, уход it-компаний из России. Интересных проектов все меньше и соответствующих коллег тоже. Происходящее неизбежно наводит на мысли о релокации, пускай даже временной.

Рекомендую гайд по эмиграции от @Ira Lobanovskaya. Это самый полный и поддерживаемый notion-документ по теме из тех, что я видел.

[Гайд по эмиграции из России в свободный мир]

🤑 Валютная дебетовая карта в Белорусском банке и пополнение без SWIFT

Простой способ оформить Visa / Mastercard в белорусском Альфа-банке и дешево покупать валюту.

Белорусский Альфа-банк позволяет открывать карты нерезидентам за 250 бел. руб. (примерно 6,000 руб.). Процесс занимает 2 дня.

В РФ открываем счет и дебетовую карту в банке ВТБ. Несмотря на то, что ВТБ находится под санкциями, это единственный банк в РФ, который поддерживает систему переводов валюты СПСФ в другие банки СНГ.

Кроме того, у ВТБ есть собственный брокер, через которого можно покупать валюту на бирже. И без комиссии выводить купленную валюту на счет в ВТБ.

Как будет работать вся цепочка покупки долларов за рубли и сколько это будет стоить?

1. Пополняем счет в ВТБ рублями.
2. Покупаем BYN (бел. руб.) на бирже в ВТБ (комиссия брокера 0.6%).
3. Выводим BYN на счет в бел. руб. все в том же ВТБ.
4. Через СПСФ (аналог SWIFT в СНГ) переводим BYN на свой счет в Альфа-банк (комиссия ВТБ 1%).
5. В Альфа-банке покупаем доллары за бел. руб. (комиссия Альфы 1%).

Profit: рабочая международная карта с валютой купленной за +2,6% по курсу биржи.

🤧 Исследование рынка продактов 2022 от Егора Толстого (и Авито)

Егор на свой странице в fb опубликовал исследование рынка продактов в РФ. Интересно оно большим кол-вом респондентов, целых 930 продакт-менеджеров участвовало.

И судя по результатам профессия находится в некоторой стагнации: одни и те же повторяющиеся конференции, одни и те же курсы, эксперты и очень скромная выборка книг. Мечты о работе в Яндексе, Тинькофф, Авито. Ничего нового, ничего интересного.

Посмотрите сами.

[Вот ссылка на исследование]

🔨 Продуктовая EdTech теорема #1

"Отсутствие дедлайнов в образовательном курсе ведет к росту выручки (Revenue) и падению доходимости (COR). И наоборот, наличие дедлайнов ведет к падению выручки и росту доходимости."

Вот такая простая теорема, которая легко интуитивно выводится и подтверждается менеджерами edTech-компаний.

Логичный вывод для будущих учеников любых курсов: в self-paced режиме обучения вероятность дойти до конца курса и получить диплом ниже, так же как и вероятность вернуть деньги за обучение.

🧑‍🎓 Свободный университет открывает зимний набор (на 81 курс)

Наблюдаю за Свободным с начала его рождения и внимательно слежу за появлением новых именитых преподавателей, новых курсов, программ и целых направлений.

Свободный это место где можно изучать литературу под руководством Дмитрия Быкова, философию искусства вместе с Андреем Великановым, а математику с преподавателями мехмата МГУ.

И для развития навыков менеджмента тоже есть много интересных курсов, например,

[Качественные исследования для маркетинга и бизнеса]

[(Ир)рациональность? Краткое введение в поведенческую экономику]

[Управление дизайном. Как поставить задачу исполнителю и добиться результата]

И много много дургих бесплатных курсов (и некоторых немного платных)

✍️ Блог сгенерированный GPT-3

Не смог пройти мимо шума вокруг ChatGPT. Поскармливал в него математичсекие задачи, но робот поломался на простых логических задачках для 5-го класса.

Попробовал использовать GPT-3 по назначению: для генерации текстов. И сгенерировал целый блог на Wordpress из 300 статей на тему "продакт-менеджмента" на русском языке — [ProductBook.ru].

Отмечу, что робот от OpenAI очень даже хорошо справялется с написанием summary текстов.

Интересно посмотреть, как поисковые системы будут индексировать такой дешевый сгенерированный контент.

На создание (бессмысленных, но часто вполне логичных) текстов ушло 20$ промо бюджета от OpenAI. И пара часов моего времени на поднятие Wordpress и написание скрипта для автоматизации в Google Colab.

Получишийся сгенерированный блог: [ProductBook.ru].

И сам скрипт в [Google Colab].

🔤 Эмерджентность

Эмерджентность — наличие у системы свойств, не присущих ее компонентам по отдельности.

Мне нравится этим термином обозначать особую надбавочную ценность tech продуктов, когда ни одна команда, занимающаяся разработкой, не имеет исчерпывающего представления о работе этого продукта изнутри. При этом, продукт не только приносит ценность своим пользователей, но и вырабатывает привычку или некоторую форму зависимости от себя.

Другими словами, продукт с очень точно найденным Product / Market Fit и децентрализованной внутренней структурой управления может называться эмерджентным.

🫥 Новое подробное исследование рынка продактов 2023

Сегодня коллеги поделились новым исследованием рынка продактов, и оно выглядит вполне впечатляюще.

Проводили его ребята Яндекс Практикума, Product Sense и RevalTheData. И, если вы продакт и близкий к разработке продукта специалист, то стоит выделить время на его изучение.

Некоторые мои выводы:

✹ Большая доля (35%) продактов — выходцы из проджект-менеджмента. Связано это с тем, что IT компании меняются в сторону более гибких процессов и роль менеджеров проектов трансформируется в роль Product Owner'ов, а на ру-рынке PO от PM мыло кто различает.

✹ Все еще остается большая волатильность в понимании роли PM. У 32% респондентов не совпали ожидания от задач при выходе на работу в роли продакт-менеджера.

✹ TOP проблем продактов: рутина, слабые руководители, много проектных задач. Эти проблемы подтверждают оба пункта выше.

✹ Самая большая трудность — "Неопределенность". Здесь хочется сказать "добро пожаловать в менеджмент", ведь в этой профессии неопределенности немного меньше, чем в предпринимательстве.

✹ Большая часть продактов активно прокачивает свои навыки и знания. И чем выше грейд, тем выше эта активность.

✹ Результаты работы большой доли продактов оценивают субъективно.

✹ Высокие зарплаты получают менеджеры, которые хорошо разбираются, как в исследованиях, так и в техничекой части, так и в маркетинге.

[Иисследование и подробный отчет]
[Дашборд с результатами]

[Подборка книг, каналов, подкастов, блогов, etc.]

✅ Универсальный подход к решению тестовых заданий на роль продакт-менеджера

Решение тестового задания занимает значительно больше времени, чем озвучивают нанимающие-, HR- менеджеры. Тем обиднее, когда кандидаты тратят много времени и сил на работу, продуктовая ценность которой оказывается минимальной.

Часто встречается задания "предложить идеи роста продукта". И к такому типу заданий есть универсальный подход, следование которому покажет продуктовое, логическое и творческое мышление кандидата.


Последовательность шагов:

01
Изучить ЦА продукта. На этом шаге нужно исследовать бизнес или сам продукт через открытые источники информации, например, similarweb, statista, etc. Из этих данных можно собрать общее представление о пользователях продукта, но достаточно точное и правдивое. На твердом фундаменте понятой ЦА будет строиться следующий шаг.

02
Выделить ключевой сегмент ЦА. Описание ЦА, которое получено на 1-м шаге — лишь общее очертание границ для исследования пользователей продукта. А значит нужно выделить конкретные сегменты пользователей, на которые можно будет опираться в дальнейшей работе. Предположите характеристики сегмента, который является А-сегментом в терминологии ABCDX-сегментации. При этом, не имеет значения, какой из фреймворков использовать User Persona's, JTBD, etc. для сегментации. Это дело вкуса или привычки.

03
Описать иерархию метрик. Теперь мы знаем пользователей, для которых создается продукт. Но все еще не знаем как функционирует бизнес и как монетизируется продукт. А значит нужно определить ключевую бизнес-метрику (например, Revenue, GMV) и цепочку связанных с ней продуктовых метрик. Далее мы будем работать над инициативами, которые должны растить продуктовые метрики, и, как следствие, растить бизнес.

04
Придумать 3 гипотезы роста. Самый творческий и важный этап работы, который твердо базируется на выбранном сегменте ЦА и описанных выше метриках. Придумать несколько гипотез для роста ключевой бизнес-метрики через влияние на метрики продукта. Концентрируясь на потребностях пользователей и их целях. Описать можно как в формате гипотез, так и в формате User Stories. Придумать гипотезы роста поможет:
a. Изучение конкурентов.
b. Обсуждение продукта с экспертами (знакомыми?).
c. Изучение отчетов с трендами.
d. Модный способ: спросить GPT-3.

05
Выбрать одну лучшую. Приоритизировать гипотезы методом RICE или простым аналогом. Выбрать самую перспективную и детально ее описать в виде MVP, хорошо, если с простыми макетами.

PROFIT!