Embrace Change
36 subscribers
5 photos
7 files
76 links
Канал Сергея Шарпака. Помогаю компаниям навести порядок в проектной деятельности, а участникам проектов повысить мастерство. Делюсь своим опытом и результатами исследований

Об авторе: https://sergeysharpak.ru
С вопросами и предложениями: @ssharpak
Download Telegram
to view and join the conversation
​​Скрам-команда на примере мультфильма «Рататуй»

ЗАДАЧА СКРАМ-КОМАНДЫ ПРОСТА — УДОВЛЕТВОРИТЬ ЗАПРОС КЛИЕНТА. ДЛЯ ЭТОГО КОМАНДА СОЗДАЕТ ПРОДУКТ. КЛИЕНТ ПРОДУКТ ИСПОЛЬЗУЕТ И ТАК ЗАКРЫВАЕТ СВОЮ ПОТРЕБНОСТЬ. ПОСМОТРИМ, КАК ЭТО РАБОТАЕТ НА ПРИМЕРЕ МУЛЬТФИЛЬМА «РАТАТУЙ».

Клиент и запрос. Ресторанный критик Антон Эго (Anton Ego), прекрасно разбирающийся в еде и винах. Его запрос звучал буквально так: «… и знаете, чего бы я хотел? Какой-то перспективы. Я бы хотел свежей, чистой и острой перспективы…».

А когда официант не смог осознать, что же клиент хочет, то критик уточнил свой запрос: «Скажите шефу Linguini, я жду все, что он решится подать мне. Пусть сразит меня наповал!».

Читать продолжение 3 минуты
​​Провальные продукты прокладывают дорогу успешным (на примере танков)

ФРАЗЫ «ПРЕШЬ, КАК ТАНК», «ТАНКИ ГРЯЗИ НЕ БОЯТСЯ» ВЫРАЖАЮТ НАШЕ ОТНОШЕНИЕ К ТАНКУ, КАК К НАДЕЖНОЙ МАШИНЕ. НО ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ СТАТЬ ТАКОВОЙ, ТАНКУ ПРИШЛОСЬ ПРОДЕЛАТЬ ДЛИННЫЙ ПУТЬ ЭВОЛЮЦИИ С БОЛЬШИМ КОЛИЧЕСТВОМ ПРОВАЛОВ. ПРОВАЛЫ ЭТИ НЕОБХОДИМЫ — ТАК МЫ УЗНАЕМ НОВОЕ О НАШИХ ВОЗМОЖНОСТЯХ, ПРОДУКТЕ И О ЕГО ПОТРЕБИТЕЛЯХ.

Танк Менделеева
Первый русский проект танка, разработанный инженером Василием Дмитриевичем Менделеевым. Работа над боевой машиной начата в 1911 г. Конструктор Менделеев использовал опыт военного кораблестроения. Корпус машины имел резко выраженную коробчатую форму. Это был проект сверхтяжелого танка с броней в лобовой части до 150 мм. Танк отличался значительной боевой мощью. Экипаж танка должен был состоять из 8 человек.

Проект танка Менделеева содержал большое количество оригинальных конструкторских решений и новшеств, однако не вышел из стадии чертежей и не был воплощен в металле.

Читать продолжение 3 минуты
​​Бездумные метрики, безухие коровы

МЕТРИКИ НУЖНЫ ДЛЯ ПОНИМАНИЯ ПРОГРЕССА В ДОСТИЖЕНИИ ЦЕЛИ ПРОЕКТА ИЛИ ПРОДУКТА. СЕЙЧАС ПОПУЛЯРНА СИСТЕМА OKR (ЦЕЛИ И КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ). С ЧЕМ ОНА БОРЕТСЯ? С ПРАКТИКОЙ, КОГДА МЕТРИКИ СПУСКАЮТ СВЕРХУ И НА НИХ ЗАВЯЗЫВАЮТ ДЕНЕЖНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ КОМАНДЫ. ПРОБЛЕМА НЕ В ТОМ, ЧТО ТАКИЕ МЕТРИКИ НЕ РАБОТАЮТ, А В ТОМ, ЧТО РАБОТАЮТ СЛИШКОМ УЖ ХОРОШО 🙂

В 90 годах прошлого века в Европе субсидировали производителей молока. Как следствие, возникло перепроизводство, молока стало слишком много. В прессе того времени витали фразы «молочные озера» и «горы масла». Цены снижались, производители переходили к производству продуктов из молока с длительным сроком хранения — сыры, масло, сухое молоко. Но и это не спасало, цены продолжали снижаться.

В итоге Евросоюз решил, что нужно сократить численность коров. Фермерам рекомендовали забить часть коров. За это фермер получал денежное вознаграждение. В качестве подтверждения сделанного, нужно было прислать УХО убитой коровы! Ухо — метрика, на которую привязано денежное вознаграждение.

В чем здесь была проблема? Во-первых, правительство не уточнило, какое ухо нужно прислать, правое или левое. Во-вторых, выяснилось, что коровы могут жить и без ушей. В итоге — полные пастбища безухих коров!
Спрос на проектных менеджеров вполне устойчивый (по данным Всемирного экономического форума)
​​ Стикер - простой и полезный

Простое изобретение двух сотрудников компании 3М (Спенсер Сильвер изобрел клей, а применение клея нашел Арт Фрай) активно применяется в гибкой разработке. На тренингах по agile слушатели иногда спрашивают, "почему в аджайл все на стикерах?". Вот мой ответ:

1. Ограниченный размер стикера физически заставляет сосредоточиться на главном, а не растекаться мыслью по древу. Такая концентрация крайне важна, когда работаешь в условиях высокой неопределенности. Когда ничего не ясно, нужно найти главное, опробовать его на практике, убедиться, что это решает задачу. И только потом заниматься деталями.

2. Легкость формы и простота "уничтожения" стикера стимулирует такое же легкое отношение к изменениям. Если гипотеза не подтвердилась, ее нужно отбросить и заняться другой.

Итак, стикер помогает развивать два полезных навыка.

Конечно, эти эффекты лучше проявляются с физическими стикерами, т.к. виртуальные стикеры могут растягиваться по размеру, а удалить текст в электронном документе также просто, как и удалить стикер. Поэтому, если команда только начинает свой путь в гибкой разработке, попробуйте начать именно с физических стикеров.
​​Свершилось! 7-ая редакция теперь доступна (для членов PMI и на английском языке). PMBoK похудел раза в два - это радует. К моменту публикации русской версии, к августу, я планирую начать вести тренинги по новой редакции. Сделаю еще подробный обзор изменений.
Сертификационный тренинг по Agile

Всем привет!

26-27 августа состоится очный базовый тренинг “Agile Certified Professional” в Москве.

Продолжительность: 2 дня, 16 академических часов.

Подробнее по ссылке

https://clck.ru/WKv4L
Вебинар: PMBOK 7 - конец противостояния

Всем привет!

2️⃣ августа в 19:00 по Мск мы проведем вебинар по теме “PMBOK 7 - конец противостояния”.

Продолжительность: 1 час.

Что будет на вебинаре?

Разберём, как седьмая редакция Руководства к своду знаний по управлению проектами (PMI PMBOK Guide 7th ed.) объединила классический подход к управлению проектами и Agile.

А еще всех участников ждет промокод на наши открытые тренинги, которые пройдут в августе и сентябре. И за самый интересный вопрос во время вебинара мы подарим книгу!

Программа вебинара:

Система поставки ценности
Принципы
Области в проекте
Применение системы для комплексного проекта

Спикер - Сергей Шарпак

Практикующий проектный менеджер, специалист в классическом и гибком управлении проектами
Сертифицированный профессионал PMI-PMP, PME, МПС РП, в гибких методах PMI-ACP, PSMII, PSPOII, ICAgile Certified Professional.
15 лет реализации трансформационных и ИТ-проектов в Сбербанк, Тойота, ДОМ.РФ, Middle Europe Investments, Palmer Capital, SunInbev и др.
Бизнес-тренер в бизнес-школе Сколково, ВТБ, Банк России, ILIM, OBI, X5 Retail Group, GFC, РН-Банк, СУЭК, Ростех, Сургутнефтегаз и др.
Профессиональные сертификаты в Agile (ICAgile Certified Professional, Professional Scrum Master 1 и 2, Professional Scrum Product Owner 2) и управлении проектами (Project Management Professional, International Project Certification, PMI-ACP)
Широкая экспертиза и системное понимание agile и управления проектами до самых глубин

Если вы хотите:

✔️Узнать, чем отличается PMBOK 7 от предыдущих изданий
✔️Получить представление о новой системе управления - ее назначения, принципы, области проекта и их взаимодействия
✔️Выбрать инструменты и стили управления, наиболее подходящие для вашей задачи / проекта


Тогда регистрируйтесь на вебинар по ссылке ниже ⬇️

https://clck.ru/WNQk9

Также вы можете добавить вебинар в календари:

📆 Google-календарь - https://clck.ru/WMp35
📆 ICS-календарь - https://clck.ru/WMp46
​​Системное мышление
На последнем вебинаре один из участников задал вопрос про системное мышление - что подразумевается под этим понятием?

Представьте такую задачу. Перед вами внушительная гора из деталей мозаики (или пазла, говоря простым русским словом 😊). Инструкции нет, коробки с нарисованным конечным результатом тоже нет. Нужно сложить пазл.

Если это мозаика для малышей из десятка деталей, вы справитесь. Посмотрите на всю совокупность деталей и сможете понять общую идею.

Если деталей несколько сотен – у вас проблема. Без общего целостного понимания конечного результата простым перебором и анализом каждой детальки задачу не решить. А вот если вы хотя бы мельком увидите, что должно получиться в итоге, дальнейшая сборка пазла превратится из нерешаемой задачи в увлекательную игру.

Системное мышление – это и есть такой целостный взгляд на какой-то объект или явление: организацию, проект или продукт. С помощью системного мышления можно увидеть за деревьями лес, желаемое состояние, и понять, как к нему двигаться.
​​Системное мышление 2.0

История системного мышления началась примерно в III в. до н.э. Ранее под системами понимали объекты сами по себе, т.е. роль наблюдателя не учитывалась. С 1960-х годов начало меняться представление о системах. Теперь системы «существуют в глазах строящего» (цитата А. Левенчука).

Вот пример. Рассмотрим обычную библиотеку (да, такие еще сохранились). Книги на полках упорядочены, но они не образуют систему сами по себе. Есть традиционная путаница между понятиями упорядоченности, систематичности и системами. Это не одно и тоже. Система – это нечто такое, что в результате взаимодействия своих частей поддерживает существование и функционирует как единое целое.

Системы нет, поскольку элементы – книги, не взаимодействуют между собой. Гравитационным взаимодействием пренебрегаем, оно несущественно в данном случае.

Как только мы вводим в рассмотрение людей – библиотекаря, читателей, то сразу получаем систему. У этой системы есть цель – обеспечивать людей знаниями. Есть элементы – люди и книги. И есть взаимодействие – библиотекарь наводить порядок, а посетители создают беспорядок 😊.

Вот этот взгляд – это системное мышление 2.0
​​Обзор руководства PMI по управлению выгодами (BRM)

У Института управления проектами (PMI) есть руководство по управлению выгодами (Benefits Realization management. Practice Guide). В последней редакции PMI PMBoK появился давно ожидаемый принцип – сосредотачиваться на ценности. Проектный менеджмент давно критикуют за акцент исключительно на выполнении задач в срок и в рамках бюджета, вместо концентрации на пользе. Однако, как это часто бывает, не так просто превратить общий принцип в прикладные действия. Руководство по управлению выгодами (далее – BRM) дает конкретику.
​​ Два подхода к организации проекта (по мотивам книги «Гонка лидеров»)

В книге «Гонка лидеров. Покорение Южного полюса» Роланда Хантфорда описаны две модели поведения руководителя проекта. Одну модель поведения буду называть героической, ее воплощал Роберт Фолкон Скотт. Другая модель – прозаическая, ее показал нам Руаль Амундсен. Я не буду погружаться в исторические споры, кто там на самом деле «хороший», а кто «плохой». Эти две модели поведения часто встречаются в практике реализации современных проектов, поэтому стоит их разобрать, чтобы каждый лидер мог сделать осознанный выбор, как ему строить свой путь к цели.
Мне стало интересно, как выглядит портрет Руководителя проектов, какие практики применяются в российских компаниях, какие точки роста и возможности для обучения есть у таких специалистов, как я сам. К сожалению, я не нашел нужных мне ответов, кроме исследований, направленных на изучение смежных областей: Agile в РФ от ScrumTrek, исследование продактов от Podlodka и исследование размеров заработных плат от PMI.

Так появилась идея провести самое крупное и полное в России исследование проектного управления. Поможете?

Все результаты будут проанализированы и опубликованы в Telegram-каналах:
@sbermarket_tech
@dmitrii_ireshev_Agile_PMP
и блоге на Хабре: sbermarket

А еще 20 случайных участников опроса ждет приятный бонус: промокод на 1000 рублей на заказы в СберМаркете.

Ссылка на опрос.
​​Добротная классификация agile-практик