Прибыль х2: три идеи, которые сработали
На прошлой неделе участвовал в финальном эфире «Перелидоз 2026» у Галеры. Говорили о том, как агентствам вырасти в 2-3 раза по прибыли и не скатываться обратно. Мы обсуждали в контексте digital-агентств, тут собрал идеи, которые применимы в целом к любому бизнесу.
— Продажи и работа с клиентами
Мы многое делаем бесплатно на старте: презентацию дизайн-концепции, аналитику нишу и анализ конкуретнов. Прорабатываем детально коммерческое предложение, чтобы обозначить вилку по сроку и стоимости. Это помогает снять риски и нам, и заказчику. Клиент понимает, какую пользу получит, видит наш подход к работе и что его ждет по завершению проекта.
— Команда
Рост начался, когда выстроили процессы, отчётность и усилили компетенции по всем направления. Приходилось расставаться с неэффективными сотрудниками и нанимать топовых ребят в команду.
— Партнёрства
Старшие партнёры приводят нам крупные проекты, младшим отдаём тех лидов, которые не проходят наши скоринговые барьеры. Нормальная экосистема работает лучше, чем бег по кругу в одиночку.
На прошлой неделе участвовал в финальном эфире «Перелидоз 2026» у Галеры. Говорили о том, как агентствам вырасти в 2-3 раза по прибыли и не скатываться обратно. Мы обсуждали в контексте digital-агентств, тут собрал идеи, которые применимы в целом к любому бизнесу.
— Продажи и работа с клиентами
Мы многое делаем бесплатно на старте: презентацию дизайн-концепции, аналитику нишу и анализ конкуретнов. Прорабатываем детально коммерческое предложение, чтобы обозначить вилку по сроку и стоимости. Это помогает снять риски и нам, и заказчику. Клиент понимает, какую пользу получит, видит наш подход к работе и что его ждет по завершению проекта.
— Команда
Рост начался, когда выстроили процессы, отчётность и усилили компетенции по всем направления. Приходилось расставаться с неэффективными сотрудниками и нанимать топовых ребят в команду.
— Партнёрства
Старшие партнёры приводят нам крупные проекты, младшим отдаём тех лидов, которые не проходят наши скоринговые барьеры. Нормальная экосистема работает лучше, чем бег по кругу в одиночку.
И если бы мог откатиться на три года назад, сказал бы себе:👨💻 «Расширяй матрицу компетенций, работай со зрелыми разработчиками, чаще показывайся публично, упаковывай проекты красиво и определись с позиционированием компании. Ну, и качай аутстафф, пока не поздно.»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥12
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Чем мы вообще занимаемся?
Решил напомнить, чем занимаюсь я и вся команда Else-digital. Вдруг вы забыли или не знали 🙂
Мы пилим кастомные веб-порталы и приложения. Это не просто «сайты», это уникальные сервисы, которые решают бизнес-задачи:
✅ автоматизация процессов
✅ синхронизация данных из множества систем
✅ интеграция ролевой модели
Шаблонов у нас нет. Мы всегда собираем решение под конкретную задачу.
Иногда это сервис вроде Нужные люди через который можно найти рабочих для дома (сам лично пользуюсь).
А иногда краудлендинговая платформа для инвесторов и заёмщиков Panfilov Invest с автоматизацией сделок, внутренних платежей, интеграцией с 1С и НБКИ (тоже лично инвестирую).
Или сервис по подбору недвижимости Desbi: дизайн, бэк, мобильные приложения, личные кабинеты, подборки для клиентов, посты и профили экспертов.
Больше наших работ можно найти по хэштегу #кейс
Решил напомнить, чем занимаюсь я и вся команда Else-digital. Вдруг вы забыли или не знали 🙂
Мы пилим кастомные веб-порталы и приложения. Это не просто «сайты», это уникальные сервисы, которые решают бизнес-задачи:
Шаблонов у нас нет. Мы всегда собираем решение под конкретную задачу.
Иногда это сервис вроде Нужные люди через который можно найти рабочих для дома (сам лично пользуюсь).
А иногда краудлендинговая платформа для инвесторов и заёмщиков Panfilov Invest с автоматизацией сделок, внутренних платежей, интеграцией с 1С и НБКИ (тоже лично инвестирую).
Или сервис по подбору недвижимости Desbi: дизайн, бэк, мобильные приложения, личные кабинеты, подборки для клиентов, посты и профили экспертов.
Больше наших работ можно найти по хэштегу #кейс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍12
Новость для тех, кто в digital-тусовке
5 декабря в Москве буду модерировать два обсуждения на Galera Birthday — большая тусовка для руководителей агентств, где обычно находишь больше инсайтов, чем за месяц чтения бизнес-литературы 😅
— Паблик-толк «Как из маленького агентства вырасти в миллиардное»
Вместе с Максимом Десятых (ex red_mad_robot) разберём, как масштабироваться без волшебных кнопок, какие есть сложности на пути и как их преодолевать.
— Круглый стол «Как пережить кризис?»
На мои вопросы будут отвечать:
🔺 Дарья Свистунова, Генеральный директор Sidorin Lab
🔺 Анатолий Денисов, Главный редактор «Рейтинга Рунета»
🔺 Владимир Завертайлов, руководитель scrum-студии Sibirix
Поговорим о том, что обычно обсуждают кулуарно: на что опираться в стрессовые периоды, какие решения помогают удержать команду и продолжать работать, когда вокруг всё скачет.
🕙 Паблик толк начнется в 11:00, а круглый стол — в 15:45
5 декабря в Москве буду модерировать два обсуждения на Galera Birthday — большая тусовка для руководителей агентств, где обычно находишь больше инсайтов, чем за месяц чтения бизнес-литературы 😅
— Паблик-толк «Как из маленького агентства вырасти в миллиардное»
Вместе с Максимом Десятых (ex red_mad_robot) разберём, как масштабироваться без волшебных кнопок, какие есть сложности на пути и как их преодолевать.
— Круглый стол «Как пережить кризис?»
На мои вопросы будут отвечать:
Поговорим о том, что обычно обсуждают кулуарно: на что опираться в стрессовые периоды, какие решения помогают удержать команду и продолжать работать, когда вокруг всё скачет.
🕙 Паблик толк начнется в 11:00, а круглый стол — в 15:45
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥13
Паблик толк для digital-руководителей
Сегодня проводил паблик толк с Максимом Десятых — автором книги «Бизнес. Смерть. Роботы», о которой я писал раньше.
Обсудили, как вырасти из маленького агентства в миллиардное, а также:
🔵 Как перестать делать сайты за 200к и вырасти до выручки в 500 млн?
🔵 Можно ли хорошо зарабатывать на IT-услугах, работая из регионов?
🔵 Когда компании пора начинать системно инвестировать в маркетинг?
А также поворили о том, что часто остаётся «за кадром»:
— почему личные встречи — это маст хев в бизнесе
— почему fix price — это путь в никуда
— к чему быть готовым при работе с крупными клиентами
Сегодня проводил паблик толк с Максимом Десятых — автором книги «Бизнес. Смерть. Роботы», о которой я писал раньше.
Обсудили, как вырасти из маленького агентства в миллиардное, а также:
А также поворили о том, что часто остаётся «за кадром»:
— почему личные встречи — это маст хев в бизнесе
— почему fix price — это путь в никуда
— к чему быть готовым при работе с крупными клиентами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍12🔥11
Плюшки от Tagline 🍠
В Москве так же встретились с Алексеем Раменским — главным редактором премии Tagline, крупнейшим диджитал-рейтинге России и СНГ.
Обсудили с ним прошедшее событие, и заодно получили ачивки:
🔵 «Лучшие мобайл-разработчики России»
🔵 «Топ-100 лучший digital-продакшн России»
Рейтинг подтверждает, что мы в топах, и это не может не радовать.
В Москве так же встретились с Алексеем Раменским — главным редактором премии Tagline, крупнейшим диджитал-рейтинге России и СНГ.
Обсудили с ним прошедшее событие, и заодно получили ачивки:
🔵 «Лучшие мобайл-разработчики России»
🔵 «Топ-100 лучший digital-продакшн России»
Рейтинг подтверждает, что мы в топах, и это не может не радовать.
1🔥10👍6
Самая дорогая и неприятная ошибка в IT бизнесе и не только
Недавно с коллегами разбирали кейс, который будет полезен каждому:
Работа на доверии — это хорошо, но подписанный договор и чётко зафиксированные условия — ещё важнее.
Никакой опыт и репутация клиента не защитят от юридических и финансовых последствий, если не зафиксировать договорные обязательства на берегу.
Защищайте свой бизнес и заключайте договора с самого начала работы, даже если это клиент, с которым вы сотрудничаете уже несколько лет ☝🏻
Недавно с коллегами разбирали кейс, который будет полезен каждому:
Наши коллеги по рынку, продолжительное время вели работу с телекоммуникационной компанией, и было все отлично! Но в один из месяцев клиент сразу не смог подписать задание на разработку и сказал: «Начинайте делать, а документы по ходу подпишем». В этот момент и была допущена ошибка.
2 месяца IT-команда работала над масштабным проектом. Когда пришло время оплаты на несколько десяткой миллионов, клиент заявил: «А кто вас просил что-то делать эти два месяца?»
Предыдущий клиентский менеджер уволился, новый не увидел договор и отменил все соглашения.
Работа на доверии — это хорошо, но подписанный договор и чётко зафиксированные условия — ещё важнее.
Никакой опыт и репутация клиента не защитят от юридических и финансовых последствий, если не зафиксировать договорные обязательства на берегу.
Защищайте свой бизнес и заключайте договора с самого начала работы, даже если это клиент, с которым вы сотрудничаете уже несколько лет ☝🏻
❤7
Сколько в среднем занимает разработка IT-проекта?
Если это MVP (минимально жизнеспособный продукт), то оптимальный срок — 3-4 месяца и команда разработчиков из 6–7 человек.
Важно помнить, что сильные продукты не рождаются готовыми. Даже Ozon начинал с продажи книг и развивался постепенно — через тесты, ошибки и доработки.
👨💻 Поэтому самый разумный подход — запустить рабочее ядро за 3–4 месяца, проверить гипотезы и дальше планомерно инвестировать в развитие.
Если это MVP (минимально жизнеспособный продукт), то оптимальный срок — 3-4 месяца и команда разработчиков из 6–7 человек.
Сроки в 8 месяцев и больше появляются там, где клиент пытается сразу сделать всё: максимальный функционал, сложную логику, редкие кейсы, масштабируемость «на вырост». В итоге продукт никак не выходит на рынок, а бюджет испаряется.
Важно помнить, что сильные продукты не рождаются готовыми. Даже Ozon начинал с продажи книг и развивался постепенно — через тесты, ошибки и доработки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥6❤5
Как оптимизировать бюджет IT проекта в 2026 году без иллюзий?
Во сколько нам обойдётся IT продукт в 2026 году, если выбрать разработчика без подвохов? Этот вопрос я слышу чаще любого другого — и почти всегда за ним стоит прошлый негативный опыт. Сметы не сходятся, бюджеты «расползаются», а результат не соответствует ожиданиям.
Залетели в лучшие статьи на Workspace, подробнее читать тут: ТЫК
Во сколько нам обойдётся IT продукт в 2026 году, если выбрать разработчика без подвохов? Этот вопрос я слышу чаще любого другого — и почти всегда за ним стоит прошлый негативный опыт. Сметы не сходятся, бюджеты «расползаются», а результат не соответствует ожиданиям.
Залетели в лучшие статьи на Workspace, подробнее читать тут: ТЫК
👍5🔥5
Ещё одна ошибка, которая бьет по бюджету
Продолжая тему ошибок, разберу одну из самых частых со стороны клиентов.
IT-продукт невозможно сделать идеально с первого раза и «закрыть вопрос» навсегда. Поэтому ключевая задача на старте — как можно быстрее выпустить рабочее ядро продукта и проверить его на живой аудитории.
Поэтому не бросайтесь реализовывать сразу всё, а сфокусируйтесь на выпуске MPV, чтобы не переплатить ещё до запуска.
Продолжая тему ошибок, разберу одну из самых частых со стороны клиентов.
IT-продукт невозможно сделать идеально с первого раза и «закрыть вопрос» навсегда. Поэтому ключевая задача на старте — как можно быстрее выпустить рабочее ядро продукта и проверить его на живой аудитории.
Начинайте с MVP, или «скелета» — соберите базовый функционал, без которого продукт просто не имеет смысла. И только после этого постепенно наращивайте «мясо»: дополнительные сценарии, автоматизацию, сложную логику и редкие кейсы.
А когда вы хотите сразу «жирный, мясной продукт», то вы заплатите дважды. Сначала — за долгую и дорогую разработку. Потом — за переделки того, чем никто не пользуется.
Поэтому не бросайтесь реализовывать сразу всё, а сфокусируйтесь на выпуске MPV, чтобы не переплатить ещё до запуска.
🔥7👍5
Сколько времени занимает подготовка Коммерческого?
Когда вы приходите к нам с идеей веб-сервиса или приложения, то мы начинаем работу сразу, ещё до подписания договора — на бесплатной преддоговорной основе.
Зачем? Чтобы показать наш уровень вовлечённости и профессиональный подход не на словах, а на деле 🤝🏻
Например, мы:
🔵 прорабатываем и анимируем дизайн-концепцию;
🔵 собираем кликабельный прототип с базовой функциональностью в нейронке.
На подготовку уходит в среднем 3-4 дня, 2 специалиста и 1 аналитик для проверки деталей и внесения корректив.
После такой презентации у клиента остается лишь два пути: работать с нами или отложить проект, чтобы собрать инвестиции или опыт для самостоятельной реализации.
Когда вы приходите к нам с идеей веб-сервиса или приложения, то мы начинаем работу сразу, ещё до подписания договора — на бесплатной преддоговорной основе.
Зачем? Чтобы показать наш уровень вовлечённости и профессиональный подход не на словах, а на деле 🤝🏻
Например, мы:
На подготовку уходит в среднем 3-4 дня, 2 специалиста и 1 аналитик для проверки деталей и внесения корректив.
После такой презентации у клиента остается лишь два пути: работать с нами или отложить проект, чтобы собрать инвестиции или опыт для самостоятельной реализации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍5
Личные встречи с клиентами как инструмент стратегического роста
На паблик толке я не только делился инсайтами со слушателями, но и сам вынес один ключевой урок: живой диалог с первыми лицами компании — must have для бизнеса.
Например, за время конференции мне удалось встретиться с рядом клиентов:
• договорились запустить новый проект с клиентом, с которым ранее притормозили работу
• встретились лично с одним из наших клиентов и обсудили дальнейшее сотрудничество
• снова встретились с клиентом, который обращался к нам в марте, но тогда нас не выбрал. Сейчас он отказался от сотрудничества с выбранным ранее агентством и заключает договор с нами
Ни одна переписка или видеозвонок не заменят живого контакта с топ-менеджерами, принимающими решения. Причем это работает эффективнее, когда я лично встречаюсь с ними, а не отправляю на переговоры своего менеджера по продажам.
Именно поэтому я сделал для себя вывод — чаще бывать на конференциях и лично встречаться с клиентами.
На паблик толке я не только делился инсайтами со слушателями, но и сам вынес один ключевой урок: живой диалог с первыми лицами компании — must have для бизнеса.
Например, за время конференции мне удалось встретиться с рядом клиентов:
• договорились запустить новый проект с клиентом, с которым ранее притормозили работу
• встретились лично с одним из наших клиентов и обсудили дальнейшее сотрудничество
• снова встретились с клиентом, который обращался к нам в марте, но тогда нас не выбрал. Сейчас он отказался от сотрудничества с выбранным ранее агентством и заключает договор с нами
Ни одна переписка или видеозвонок не заменят живого контакта с топ-менеджерами, принимающими решения. Причем это работает эффективнее, когда я лично встречаюсь с ними, а не отправляю на переговоры своего менеджера по продажам.
Именно поэтому я сделал для себя вывод — чаще бывать на конференциях и лично встречаться с клиентами.
👍9
По каким критериям клиенты на самом деле выбирают подрядчиков в IT?
Сразу понятно, что цена — это не главное для тех, у кого есть бюджет.
Качество? Оно важно, но оно тоже не становится решающим.
Ключевой критерий выбора — доверие. То, насколько безопасно с вами работать и гарантия того, что вы доведете дело до конца.
Как сформировать доверие клиента к вашей IT-компании:
🔵 прозрачно и честно говорите об этапах и сроках с первого дня
🔵 вовлекайте в сделку не только менеджеров, но и по возможности первых лиц
🔵 будьте предсказуемы: если есть риск выйди за дедлайн — предупредите об этом заранее
Транслируйте надёжность и организуйте ощущение устройчивости и системности.
Потому что в итоге клиенты выбирают не тех, кто делает дешевле или качественнее всех, а с кем спокойно идти в долгую.
Сразу понятно, что цена — это не главное для тех, у кого есть бюджет.
Качество? Оно важно, но оно тоже не становится решающим.
Ключевой критерий выбора — доверие. То, насколько безопасно с вами работать и гарантия того, что вы доведете дело до конца.
Клиент оценивает риски: сможете ли вы выполнить проект в срок, говорите ли вы честно и не исчезнете ли на половине работы?
И в итоге выбирает IT-команду сообразительных энтузиастов и экспертов в своей области, которые вовлекаются в проект и умеют задавать неудобные вопросы.
На деле эти факторы часто становятся важнее цены.
Как сформировать доверие клиента к вашей IT-компании:
Транслируйте надёжность и организуйте ощущение устройчивости и системности.
Потому что в итоге клиенты выбирают не тех, кто делает дешевле или качественнее всех, а с кем спокойно идти в долгую.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Теперь наши статьи про IT регулярно выходят на РБК 🗞
Продолжаем расширять профессиональное присутствие и публиковаться в СМИ, чтобы поделиться опытом Else Digital с рынком.
В статьях пишу про разработку, технологии и реальные задачи бизнеса. Только то, с чем моя команда и клиенты сталкиваются на практике.
Например, на РБК уже вышли статьи:
▪️ «Python или PHP: что выбрать для IT-проекта» — без холиваров и по делу про то, где какой стек оправдан и от чего реально зависит выбор.
▪️ «Создание аккаунта разработчика Apple и оплата подписки Apple Developer» — честный разбор квеста 2025 года с проверками и оплатами.
▪️ «Где найти 20 тестировщиков для публикации приложения в Google Play» — почему приложения удаляют, какие ошибки допускают команды и как их избежать.
▪️ «Как создавали приложение Нужные люди» — как разрабатывали маркетплейс для поиска мастеров и подрядчиков
Читайте статьи на нашей странице на РБК↖
Продолжаем расширять профессиональное присутствие и публиковаться в СМИ, чтобы поделиться опытом Else Digital с рынком.
В статьях пишу про разработку, технологии и реальные задачи бизнеса. Только то, с чем моя команда и клиенты сталкиваются на практике.
Например, на РБК уже вышли статьи:
▪️ «Python или PHP: что выбрать для IT-проекта» — без холиваров и по делу про то, где какой стек оправдан и от чего реально зависит выбор.
▪️ «Создание аккаунта разработчика Apple и оплата подписки Apple Developer» — честный разбор квеста 2025 года с проверками и оплатами.
▪️ «Где найти 20 тестировщиков для публикации приложения в Google Play» — почему приложения удаляют, какие ошибки допускают команды и как их избежать.
▪️ «Как создавали приложение Нужные люди» — как разрабатывали маркетплейс для поиска мастеров и подрядчиков
Читайте статьи на нашей странице на РБК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍7🔥4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#Кейс
Шахтинский Метизный Завод
Имиджевый сайт для крупного производителя крепёжных изделий
🌍 →→→ Сайт ШМЗ
За 3 месяца мы сделали сайт для промышленного предприятия с серьёзной экспертизой и высоким порогом доверия, который упрощает работу с каталогом для B2B и B2G-клиентов.
О клиенте
Шахтинский Метизный Завод — предприятие с 12-летним опытом в производстве метизной продукции. Поставляет крепёж по ГОСТ и ОСТ-1 для машиностроения, энергетики, строительства и авиации. Среди клиентов — более 1000 компаний, включая предприятия ОПК и подрядчиков госконтрактов.
Задача
Уйти от типовых решений и создать современный сайт, который подчёркивает надёжность, промышленный масштаб и работу по ГОСТ.
Решение
Мы сделали сайт не только как витрину, но и инструмент:
— структурированный каталог продукции
— карточки товаров с характеристиками и документацией
— отображение складских остатков
Визуально — строгий минимализм: чёткая сетка, остроугольные формы, контрастная чёрно-белая палитра.
Разработка
— адаптивная мобильная версия
— интеграция для автоматического обновления данных
— админ-панель Битрикс с SEO-настройками
Стек: Bitrix, JavaScript, 3D
В итоге получился имиджевый и функциональный сайт, который усиливает доверие к бренду и работает на продажи в промышленном сегменте.
Шахтинский Метизный Завод
Имиджевый сайт для крупного производителя крепёжных изделий
🌍 →→→ Сайт ШМЗ
За 3 месяца мы сделали сайт для промышленного предприятия с серьёзной экспертизой и высоким порогом доверия, который упрощает работу с каталогом для B2B и B2G-клиентов.
О клиенте
Шахтинский Метизный Завод — предприятие с 12-летним опытом в производстве метизной продукции. Поставляет крепёж по ГОСТ и ОСТ-1 для машиностроения, энергетики, строительства и авиации. Среди клиентов — более 1000 компаний, включая предприятия ОПК и подрядчиков госконтрактов.
Задача
Уйти от типовых решений и создать современный сайт, который подчёркивает надёжность, промышленный масштаб и работу по ГОСТ.
Решение
Мы сделали сайт не только как витрину, но и инструмент:
— структурированный каталог продукции
— карточки товаров с характеристиками и документацией
— отображение складских остатков
Визуально — строгий минимализм: чёткая сетка, остроугольные формы, контрастная чёрно-белая палитра.
Фишка проекта
Каталог с анимированными 3D-моделями. При наведении изделия вращаются, за счёт чего сайт выглядит живым и вовлекает в изучение продукции.
Разработка
— адаптивная мобильная версия
— интеграция для автоматического обновления данных
— админ-панель Битрикс с SEO-настройками
Стек: Bitrix, JavaScript, 3D
В итоге получился имиджевый и функциональный сайт, который усиливает доверие к бренду и работает на продажи в промышленном сегменте.
🔥13👍6
В чем сложности публикации приложений в Google Play в 2026 году?
За последние годы мы прошли через десятки публикаций Android‑приложений: от простых MVP до сложных финтех‑сервисов.
Мы протестировали разные сценарии запуска, сталкивались с блокировками, отказами и повторными модерациями, считали реальные сроки и риски.
В итоге стало почти понятно, как работает система Google Play на практике и как проходить публикацию без потери времени, денег и аккаунта.
Читать подробнее: https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/zakrytoe-testirovanie-google-play/?utm_source=notice&utm_medium=mail#c17431
За последние годы мы прошли через десятки публикаций Android‑приложений: от простых MVP до сложных финтех‑сервисов.
Мы протестировали разные сценарии запуска, сталкивались с блокировками, отказами и повторными модерациями, считали реальные сроки и риски.
В итоге стало почти понятно, как работает система Google Play на практике и как проходить публикацию без потери времени, денег и аккаунта.
Читать подробнее: https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/zakrytoe-testirovanie-google-play/?utm_source=notice&utm_medium=mail#c17431
👍5🔥4
Завел канал в MAX на фоне слухов о блокировке Telegram
Телега последние пару дней буксует, а новости о замедлении всё усиливаются.
Поэтому я завел канал в MAX. Переходить и подписываться не прошу👉 , просто пусть будет.
Если что - обращайтесь
Телега последние пару дней буксует, а новости о замедлении всё усиливаются.
Поэтому я завел канал в MAX. Переходить и подписываться не прошу
Мы, кстати, запустили услугу по разработке чат-ботов и Mini Apps в MAX:
— создаем ботов для службы поддержки, доставки, интернет-магазинов;
— настраиваем интеграции Цифровым ID и мндеством сервисов;
— адаптируем вашего бота из Telegram под MAX.
Если что - обращайтесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🤡6🔥5❤3🤪2
Мелочи решают всё.
Мы стараемся делать так, чтобы каждый релиз проходил гладко — с минимальным кол-вом багов и прозрачной коммуникацией на всех этапах. Это база, которую должна обеспечивать любая IT-компания.
Но мы идём дальше.
Для нас важно видеть в клиентах людей, а не просто очередной проект в работе. Поэтому не ограничиваемся хорошим кодом — заботимся в мелочах.
Например, создали свой мерч и дарим его нашим клиентам и партнерам. Не для галочки, а чтобы показать: мы ценим наше сотрудничество.
Именно такие детали помогают строить долгосрочные отношения и зарабатывать репутацию. Поэтому к нам приходят не только напрямую, но и через рекомендации — через несколько рукопожатий.
И это, пожалуй, главная метрика, которой мы гордимся 🙂
Мы стараемся делать так, чтобы каждый релиз проходил гладко — с минимальным кол-вом багов и прозрачной коммуникацией на всех этапах. Это база, которую должна обеспечивать любая IT-компания.
Но мы идём дальше.
Для нас важно видеть в клиентах людей, а не просто очередной проект в работе. Поэтому не ограничиваемся хорошим кодом — заботимся в мелочах.
Например, создали свой мерч и дарим его нашим клиентам и партнерам. Не для галочки, а чтобы показать: мы ценим наше сотрудничество.
Именно такие детали помогают строить долгосрочные отношения и зарабатывать репутацию. Поэтому к нам приходят не только напрямую, но и через рекомендации — через несколько рукопожатий.
И это, пожалуй, главная метрика, которой мы гордимся 🙂
🔥16
#Интервью
«Конец иллюзий в IT». Почему IT-бизнес буксует, а разработчики ленятся?
Взяли большое интервью у Владимира Завертайлова — создателя приложения для планирования SingularityApp и основателя студии «Сибирикс».
Обменялись опытом про управление IT-компаниями и обсудили:
• как AI превращает специалистов в пересыльщиков
• какие у Владимира рэд флаги в сотрудниках
• почему плохо быть быть «хорошим начальником»
Читайте полное интервью на сайте Else Digital 👈🏻
«Конец иллюзий в IT». Почему IT-бизнес буксует, а разработчики ленятся?
Взяли большое интервью у Владимира Завертайлова — создателя приложения для планирования SingularityApp и основателя студии «Сибирикс».
Обменялись опытом про управление IT-компаниями и обсудили:
• как AI превращает специалистов в пересыльщиков
• какие у Владимира рэд флаги в сотрудниках
• почему плохо быть быть «хорошим начальником»
Читайте полное интервью на сайте Else Digital 👈🏻
⚡5👍5🔥5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#Кейс
UMED — мобильное приложение для Уральского медицинского колледжа
🌍 →→→ Мобильное приложение UMED
Мы разработали нативное мобильное приложение для медицинского колледжа на базе существующего сайта на Bitrix — с push-уведомлениями, удобным мобильным интерфейсом и интеграцией с уже работающей системой.
О клиенте
UMED (Уральский медицинский колледж) — образовательное учреждение с цифровой платформой для абитуриентов, студентов и преподавателей.
На момент старта проекта у клиента уже был сайт с личным кабинетом, но пользоваться им с телефона было неудобно.
Задача
Создать мобильное приложение, которое:
— переносит ключевые функции личного кабинета в мобильный формат
— работает поверх существующего сайта на Bitrix
— поддерживает разные роли пользователей
— становится основным каналом коммуникации за счёт push-уведомлений
Решение
— Мобильное приложение для iOS и Android
— API-слой поверх Bitrix
— Единая архитектура для разных ролей
Разработка и стек
— Backend: PHP, API для Bitrix
— Мобильные приложения:
• iOS — Swift
• Android — Kotlin
— Push-уведомления — FireBase
Подробнее - Кейс на сайте Else-digital 👈🏻
UMED — мобильное приложение для Уральского медицинского колледжа
🌍 →→→ Мобильное приложение UMED
Мы разработали нативное мобильное приложение для медицинского колледжа на базе существующего сайта на Bitrix — с push-уведомлениями, удобным мобильным интерфейсом и интеграцией с уже работающей системой.
О клиенте
UMED (Уральский медицинский колледж) — образовательное учреждение с цифровой платформой для абитуриентов, студентов и преподавателей.
На момент старта проекта у клиента уже был сайт с личным кабинетом, но пользоваться им с телефона было неудобно.
Задача
Создать мобильное приложение, которое:
— переносит ключевые функции личного кабинета в мобильный формат
— работает поверх существующего сайта на Bitrix
— поддерживает разные роли пользователей
— становится основным каналом коммуникации за счёт push-уведомлений
Решение
— Мобильное приложение для iOS и Android
— API-слой поверх Bitrix
— Единая архитектура для разных ролей
⚙️ Фишки и сложности проекта
— Интеграция с Bitrix
Bitrix не проектировался как мобильный backend, поэтому мы реализовали отдельный API-слой и изолировали приложение от внутренних изменений сайта.
— Ролевая модель пользователей
Мы реализовали интерфейс, который показывает только нужную информацию и функции: абитуриенты видят расписание и свои документы, студенты — оценки и задания, преподаватели — свои отчёты и список студентов.
Разработка и стек
— Backend: PHP, API для Bitrix
— Мобильные приложения:
• iOS — Swift
• Android — Kotlin
— Push-уведомления — FireBase
Подробнее - Кейс на сайте Else-digital 👈🏻
🔥7