Пошевелим мозгами на ночь?)
Ребенок 2 класс, принес задачи по русскому

Кто-то знает ответ? Признавайтесь 🤯

Я так и не догадался 💆‍♂️

Добавляю новый пунктик в барьеры при сделках

Обсуждали с клиентом условия договора, и он четко дал понять, что вся ответственность за уникальность разработанной платформы лежит на нас.
Считаю такую позицию — гениальной!

Мы согласны отвечать за код и все что делаем. Но выходит, что мы еще до начала работ должны проверить

все материалы, предоставленные клиентом, материалы на авторские права, товарные знаки, патенты, идеи и тд.

Даже оригинальность самой идеи проекта. Я без понятия, насколько это реально? 🧐

И, если после выпуска в продакшн объявится хоть один владелец, то платить штраф за "кражу"🦔 интеллектуальной собственности будем мы.

К слову, сумма штрафа — до 5 млн рублей.

Например, пять лет назад ООО "Капуста" взыскала в качестве компенсации те самые 5 млн рублей, просто за использование домена ekapusta.com.

👀 —> вот решение суда

Пошли бы на такие риски? Вот и я сомневаюсь)

Узнать о других триггерах на старте можно здесь — Лишние барьеры при сделках

Завершенных проектов не существует, есть лишь недоработанные 😕

Помните, как в детстве мы предлагали друг другу купить слона? И единственно верный ответ тогда был:

— Все говорят купи слона, а ты купи слона!

Во взрослой жизни все намного проще: тебе — купи слона, ты — молча уходишь 🚶‍♂
Вот так же можно потерять клиента, предложить ему не то (или вообще ничего не предлагать после закрытия основной задачи) и он уйдет в закат. 🌅

Примерно этим чуть не закончился наш проект для компании, которая занимается оптовыми продажами. Сделали основной функционал, а куда двигаться дальше - ХЗ.

Мыслей для расширения полно, но не подходят клиенту. У него B2B бизнес, и все наши онлайн-оплата и другие типичные фичи для интернет-магазина ему не сдались. Заказчик то не против набустить платформу, но только надо обосновать, что именно эта фича принесет пользу.

Итого, что мы сделали?

Я решил радикально подойти к вопросу. Обратиться к другу, который поднял не один стартап и делает это уже несколько лет во ФРИИ. Он волшебным образом нашел сразу несколько вариантов.

Он изучил внутрянку компании и обозначил список гипотез. Прописал все по шагам, собрал текущие метрики, провел аналитику конкурентов и детально презентовал клиенту. Бах, и мы продлеваем контракт с новым бэк логом фич!

Все строго:
глубокая аналитика —> сбор идей с профитом —> технический бэклог и эстимейт

Практически 80% наших заказов заканчиваются дальнейшей поддержкой и развитием.
Главное — вовремя понять, что действительно улучшит продукт, и доказать это клиенту.

#кейс
Новое удобное приложение для оплаты газа по счетчикам

Сделали мобильный сервис для владельцев газового оборудования, в котором все просто, понятно и быстро. Заносишь данные счетчика → оплачиваешь квитанции и отслеживаешь расход газа

Подробнее тут: ➡ Читать статью

Рейтинг Tagline Awards 2024!

В пятницу, 6 декабря, пройдет масштабное мероприятие и вручение наград за лучшие цифровые сервисы Tagline Awards 2024. И мы в нем участвуем!

Tagline Awards — крупнейшая digital-премия в Европе, которую хочет заполучить даже Сбер, МегаФон и Студия Артемия Лебедева.

Голосование открыто! Все что нужно — перейти по ссылке и выбрать "Да" в блоке "Нравится работа?".

Первый кейс в номинации Mobile ➡ Мобильное приложение для газовых счетчиков Турбулентность Дон
Второй кейс в номинации Сайты ➡ Веб-портал для нотариальных контор Секретарь

Заранее спасибо! Скоро разместим еще две наши разработки 💪

Чем начинающий руководитель отличается от опытного
Был в субботу на футбольном матче Ростов — Пари НН. Наблюдал за игрой и вот что подметил...

Молодой управленец — это капитан команды. 🛒
Он пользуется авторитетом, ведет ребят за собой, но сам все еще находится на поле. Бегает с мячом, держит оборону или нападает. Страхует других игроков и выполняет разные роли во время матчей.

Он больше участник стратегии, а не стратег. Такой подход не позволяет ему видеть общую картину.

Зрелый руководитель — это тренер. 📣
Он разрабатывает тактику, распределяет футболистов по позициям и со стороны управляет командой. Он только показывает, как надо делать, и контролирует игру целиком.

Он тоже когда-то был футболистом и умеет делать финты, но сейчас стоит у кромки и направляет игроков. Взгляд со стороны дает тренеру видеть, как развивать свою команду дальше, кого следует усилить, а кого пора посадить на скамейку.

Но, если в футболе важны оба "управленца", то бизнесу, чтобы расти, нужен именно тренер. Человек, который умеет руководить, а не разрываться, делая сам.

P.S. Результаты игры 4:0, Ростов победил😼

👨‍💻 Сегодня рассказываю о том как развивалась компания и с какими трудностями сталкивались по пути

Три дня продуктивного отдыха
6 декабря был в Москве на Дне Рождения Galera Club. В этот раз в качестве спикера.

☝️ Как так вышло? Общался с комьюнити из Галеры по поводу онлайн-формата, а они мне пишут:

Мы с удовольствием хотим пригласить Вас в качестве спикера на масштабную конференцию, в честь Дня Рождения клуба!
Дата - 6 декабря
г. Москва (оффлайн)
Ожидаемое количество участников 100-150 человек

До этого проводил в Галере вебинар, делился опытом с руководителями агентств и обсуждал проблемы бизнеса в разработке.

В оффлайне +/- так же, только атмосфернее: с возможностью после пожать руки и поговорить тет-а-тет. Никаких сбоев связи и видно интерес аудитории. При общении в кулуарах понял, что тема откликнулась.

Кстати, тема — Как масштабировать компанию под крупных клиентов, и не уйти в минус

Выбирал ее несколько дней! Чтобы подготовиться к 55-минутному выступлению потратил кучу времени! Отбирал, как старатель золото, те кейсы компании, которые принесут пользу.

🧘‍♀️ Нетворкинг с 200 участниками клуба, премия "Прорыв года" и эмоциональная разрядка — вот тот минимум, что я получил в итоге.

🛒 И еще 30+ часов в купе как бонус для проветривания мозгов) Будто побывал в миниотпуске.

Думал, что научился отказывать, но нет
Почти 10 лет на рынке, проводил сотни собесов, а так и не умею равнодушно отказывать соискателям.

🤹 Оградил себя, чем мог: воронками, эйчарами, техлидом, в конце концов! Но как только кандидат попадает ко мне — все, автоматически включается человеческое.

Ладно, когда я уже знаю, что передо мной грамотный специалист: прорвался через всех "боссов" и вот проходит последнюю проверку. В этом случае чисто финальная притирка по софт-скиллам.

Но если не метчимся, то не расстаемся по факту, а включаем режим ожидания. Пройдет полгода и вполне возможно, что мы состыкуемся. 🦞

Но пару недель назад мне было прям супер неловко. По знакомству попросили прособесить фронта напрямую. Задаю вопросы и понимаю, что совсем все слабенько. Сижу, ищу хоть малейшую зацепку на перспективу, а ее нет.

😓 Не могу обрубить: "Все в целом ясно, можно не продолжать".

Итого дослушал, помогал с ответами, но потом сообщил, что нам пока не по пути.

👨‍💻 У всех так? Кому откликнулось?

Что дарить на НГ сотрудникам?

Giftery провели опрос среди 218 респондентов, чтобы протестировать гипотезу: отличаются ли у сотрудников разных поколений отношение к корпоративным подаркам. Спойлер — не особо.

И зумеры (до 23 лет), и миллениалы (24-39 лет), и поколение Х (40-55 лет) на все вопросы ответили +- одинаково. Всем бы было приятно получить корпоративный подарок, особенно практичный. За оптимальную сумму от 1000 до 5 000 рублей. Или сами деньги)

Менее востребованными презентами стали мерч, сувенирка и ЗОЖные атрибуты.

🥶 Скажу честно, выбор корпоративных подарков — это суета, которой и так полно под Новый год) Дарить деньги — как-то непразднично, а подбирать всем вещи индивидуально — с ума можно сойти.

Мы вот уже традиционно сыграем в Тайного Санту. Просто нравится чувствовать предвкушение что же, что же тебе подготовили. И масштаб!

Наши подарки разлетаются от 🇷🇺России до 🇺🇿Ташкента, 🇹🇭Таиланда и 🇧🇾Белоруссии!

Елка в океане с сотнями безумных игрушек 🎄
Вновь приняли участие в Наряжалово — сумасшедшем предновогоднем флешмобе

Что может быть более объединяющее и по-праздничному веселое, чем совместно наряжать елку?
Ежегодно наши друзья из CreativePeople заботливо ставят новогоднее дерево в Фигме и отправляют digital-агентствам приглашение ее украсить.

Пропустить такое чудо — ну, нет! Заглянуть и повесить несколько своих украшений — конечно)

В общем мы опять устроили креативный хаос, пришлось даже ставить вторую елку. Но что вышло, то вышло!

Тайный Санта 🔥

Классно собраться из разных уголков страны не ради обсуждения проекта, а чтобы вскрыть новогодние подарки!

Пообщались с ребятами из команды. Узнали, какое и у кого настроение, и, конечно же, похвастались, что получили от коллег. Крутые пивные кружки, прикольные ночники, косметика, запоминающийся желтый свитер — чего только не было.

Сам же я собираюсь в праздники опробовать презентованный набор для глинтвейна) Спасибо!

Вышло прикольно, благодарен каждому, кто принял участие! Новогоднее настроение активировано 💪

Мотивационный пост для тех, кто не взял отгулы и больничные на 9 и 10 января

☕ Половина рабочего дня прошла

😐 Завтра пятница

🍸 Чуть-чуть и еще два выходных

Обожаю запросы коммерческих у 80+ компаний

Открыл почту, а там письмецо. Заказчик выгрузил с рейтинга список разработчиков и всем отправил "посчитайте смету". НО! Забыл скрыть получателей, и понеслось 🎳

Адресаты зафлудили ветку так, что уже и забыли, с чего все началось. Познакомились, поздравили друг друга с прошедшими праздниками, обсудили свои проекты...

В общем ничто так не объединяет компании, как массовая рассылка от клиента. Хорошо пообщались, до встречи в следующей рассылке 🧘‍♀

👨‍💻 Кому еще пришло - признавайтесь)

Нормальная тема — использовать опыт с проекта в PR 😏
Попал в статью про краудлендинг

Подробно узнал о нем в 2022 году, когда мы разрабатывали платформу PANFILOV — коллективное инвестирование в недвижимость.

Чтобы попасть в статью медиа Smart Ranking "Выручка краудлендинговых платформ выросла на 32%", нужно было пройти скоринг эксперта — доказать свою компетентность.

Для этого провели небольшую аналитику состояния рынка клиента за 2024 год и подготовил развернутый комментарий.

Взяли, конечно, как в РБК, только часть отправленного. Но четко прописали, кто я и чем руковожу.

Признаюсь, что интерес здесь не так к самой рекламе, как к полезному соседству. Среди экспертов есть владельцы и партнеры других краудлендинговых платформ.

👀 —> cтатья на Smart Ranking

Про РБК —> тут