Быть лучшим среди худших или худшим среди лучших? 🙂

Если вдуматься, то мы те, кто нас окружает. Когда человек находится среди удовлетворенных средней зарплатой и однокомнатной квартирой людей, то вполне логично, что ему не особо и хочется развиваться дальше.

Заиграли амбиции — чуть поднатужился, взял в ипотеку двушку и всех переплюнул.

Но когда постоянно общаешься с успешными руководителями и чувствуешь как кипит их кровь на новые сделки, то и сам заражаешься стремлением к большему. Вникаешь в ход их мыслей, изучаешь стратегии и увлекаешься гонкой за лидерство.

Просыпается азарт, желание конкурировать и делиться своим прогрессом. Особенно в те моменты, когда начинает получаться выходить на следующий уровень. Вот у тебя уже и проектов прибавилось, и штат расширился, и офис просторнее стал...

Именно окружение человека определяет, сможет ли он расти как личность и профи. Друзья, семья, коллеги и партнеры — все они. С одними ты в команде, с другими соревнуешься, а близкие тебя просто по-человечески поддерживают. Отмечают с тобой победы и мотивируют не сдаваться при трудностях.

Выбор всегда за нами: поставить себе потолок или прорваться выше. И если в какой-то момент покажется, что соперничать и расти больше некуда, то можно посмотреть в зеркало. В нем всегда есть отличный конкурент для себя завтрашнего)

#разгон
Настроение — отдать 5К за крутой мем 💵
Есть такие в вашей мемасочной? Если да, то накидайте их в комментариях

Лично мне нравятся те, что на тоненького, с претензией на английский юмор. Самый огонь — если надо подумать, прежде чем понять суть. Но не так, чтобы через полгода осенило "А, вот он про что!".

Люблю, когда мем настолько хорош, что его постоянно используешь в переписках и в любых удобных/неудобных ситуациях. Чтобы отправил в общий чат, и у всех сразу настроение улучшилось.

Примерно так и представляю себе крутой мем, за который готов перевести 5 000 ₽.

Все просто:
Оставляйте свои любимые мемы в комментариях —> В среду выберу победителя —> Отправлю ему (тебе?) деньги

Честного выбора не будет, абсолютно субъективный. Что увижу в первый раз и мне откликнется, то и выберу. Хотите старайтесь, но лучше накидайте от души)

Что дают дружеские отношения с клиентом
Я как-то говорил о наших мегапродуктивных отношениях с владельцем сервиса по подбору недвижимости Desbi.

Конкретно в этом посте описал, как мы внедрили на площадку нейронку.

Неслабая такая фича, которая привлекла сотни новых пользователей. Еще и платная. Она позволяет агентам искать объекты из открытых источников под запросы их клиентов, а сервису – бустить тарифный план. Че еще по возможностям:

— Публичный профиль эксперта
Контакты, объекты, новости, подборки, посты.

— База застройщиков
Контакты застройщиков, вознаграждения, адреса и локации, контакты собственников, эксклюзивы агентов, шахматки и цены

— Подборки с объектами
Добавление любых объектов со своими контактами от 1 до 1000 позиций.

— Фиксация клиента
В приложении и на сайте. Клиент не увидит номера других агентов. Только твой

— Фотографии без водяных знаков
Регулярные обновления, этапы стройки, скоро – в формате 360 градусов.

— Презентации объектов
Формат PDF, с контактами агента и активным телефоном.

Профиль с Desbi – готовая визитная карточка агента с каталогом недвижки. Неудивительно, что риелторы его постоянно расшаривают своим клиентам. Гляньте сами – вот пример.

Работать над проектом, у которого заказчик открыт к предложениям, – чистый кайф восторг. И сервис за счет этого не просто не стоит на месте, а развивается с бешеной скоростью. 🛒

К слову, недавно я рассекретил одну из основных целей компании Desbi – захватить сочинский рынок. Подробнее – ЗДЕСЬ.

Пошевелим мозгами на ночь?)
Ребенок 2 класс, принес задачи по русскому

Кто-то знает ответ? Признавайтесь 🤯

Я так и не догадался 💆‍♂️

Добавляю новый пунктик в барьеры при сделках

Обсуждали с клиентом условия договора, и он четко дал понять, что вся ответственность за уникальность разработанной платформы лежит на нас.
Считаю такую позицию — гениальной!

Мы согласны отвечать за код и все что делаем. Но выходит, что мы еще до начала работ должны проверить

все материалы, предоставленные клиентом, материалы на авторские права, товарные знаки, патенты, идеи и тд.

Даже оригинальность самой идеи проекта. Я без понятия, насколько это реально? 🧐

И, если после выпуска в продакшн объявится хоть один владелец, то платить штраф за "кражу"🦔 интеллектуальной собственности будем мы.

К слову, сумма штрафа — до 5 млн рублей.

Например, пять лет назад ООО "Капуста" взыскала в качестве компенсации те самые 5 млн рублей, просто за использование домена ekapusta.com.

👀 —> вот решение суда

Пошли бы на такие риски? Вот и я сомневаюсь)

Узнать о других триггерах на старте можно здесь — Лишние барьеры при сделках

Завершенных проектов не существует, есть лишь недоработанные 😕

Помните, как в детстве мы предлагали друг другу купить слона? И единственно верный ответ тогда был:

— Все говорят купи слона, а ты купи слона!

Во взрослой жизни все намного проще: тебе — купи слона, ты — молча уходишь 🚶‍♂
Вот так же можно потерять клиента, предложить ему не то (или вообще ничего не предлагать после закрытия основной задачи) и он уйдет в закат. 🌅

Примерно этим чуть не закончился наш проект для компании, которая занимается оптовыми продажами. Сделали основной функционал, а куда двигаться дальше - ХЗ.

Мыслей для расширения полно, но не подходят клиенту. У него B2B бизнес, и все наши онлайн-оплата и другие типичные фичи для интернет-магазина ему не сдались. Заказчик то не против набустить платформу, но только надо обосновать, что именно эта фича принесет пользу.

Итого, что мы сделали?

Я решил радикально подойти к вопросу. Обратиться к другу, который поднял не один стартап и делает это уже несколько лет во ФРИИ. Он волшебным образом нашел сразу несколько вариантов.

Он изучил внутрянку компании и обозначил список гипотез. Прописал все по шагам, собрал текущие метрики, провел аналитику конкурентов и детально презентовал клиенту. Бах, и мы продлеваем контракт с новым бэк логом фич!

Все строго:
глубокая аналитика —> сбор идей с профитом —> технический бэклог и эстимейт

Практически 80% наших заказов заканчиваются дальнейшей поддержкой и развитием.
Главное — вовремя понять, что действительно улучшит продукт, и доказать это клиенту.

#кейс
Новое удобное приложение для оплаты газа по счетчикам

Сделали мобильный сервис для владельцев газового оборудования, в котором все просто, понятно и быстро. Заносишь данные счетчика → оплачиваешь квитанции и отслеживаешь расход газа

Подробнее тут: ➡ Читать статью

Рейтинг Tagline Awards 2024!

В пятницу, 6 декабря, пройдет масштабное мероприятие и вручение наград за лучшие цифровые сервисы Tagline Awards 2024. И мы в нем участвуем!

Tagline Awards — крупнейшая digital-премия в Европе, которую хочет заполучить даже Сбер, МегаФон и Студия Артемия Лебедева.

Голосование открыто! Все что нужно — перейти по ссылке и выбрать "Да" в блоке "Нравится работа?".

Первый кейс в номинации Mobile ➡ Мобильное приложение для газовых счетчиков Турбулентность Дон
Второй кейс в номинации Сайты ➡ Веб-портал для нотариальных контор Секретарь

Заранее спасибо! Скоро разместим еще две наши разработки 💪

Чем начинающий руководитель отличается от опытного
Был в субботу на футбольном матче Ростов — Пари НН. Наблюдал за игрой и вот что подметил...

Молодой управленец — это капитан команды. 🛒
Он пользуется авторитетом, ведет ребят за собой, но сам все еще находится на поле. Бегает с мячом, держит оборону или нападает. Страхует других игроков и выполняет разные роли во время матчей.

Он больше участник стратегии, а не стратег. Такой подход не позволяет ему видеть общую картину.

Зрелый руководитель — это тренер. 📣
Он разрабатывает тактику, распределяет футболистов по позициям и со стороны управляет командой. Он только показывает, как надо делать, и контролирует игру целиком.

Он тоже когда-то был футболистом и умеет делать финты, но сейчас стоит у кромки и направляет игроков. Взгляд со стороны дает тренеру видеть, как развивать свою команду дальше, кого следует усилить, а кого пора посадить на скамейку.

Но, если в футболе важны оба "управленца", то бизнесу, чтобы расти, нужен именно тренер. Человек, который умеет руководить, а не разрываться, делая сам.

P.S. Результаты игры 4:0, Ростов победил😼

👨‍💻 Сегодня рассказываю о том как развивалась компания и с какими трудностями сталкивались по пути

Три дня продуктивного отдыха
6 декабря был в Москве на Дне Рождения Galera Club. В этот раз в качестве спикера.

☝️ Как так вышло? Общался с комьюнити из Галеры по поводу онлайн-формата, а они мне пишут:

Мы с удовольствием хотим пригласить Вас в качестве спикера на масштабную конференцию, в честь Дня Рождения клуба!
Дата - 6 декабря
г. Москва (оффлайн)
Ожидаемое количество участников 100-150 человек

До этого проводил в Галере вебинар, делился опытом с руководителями агентств и обсуждал проблемы бизнеса в разработке.

В оффлайне +/- так же, только атмосфернее: с возможностью после пожать руки и поговорить тет-а-тет. Никаких сбоев связи и видно интерес аудитории. При общении в кулуарах понял, что тема откликнулась.

Кстати, тема — Как масштабировать компанию под крупных клиентов, и не уйти в минус

Выбирал ее несколько дней! Чтобы подготовиться к 55-минутному выступлению потратил кучу времени! Отбирал, как старатель золото, те кейсы компании, которые принесут пользу.

🧘‍♀️ Нетворкинг с 200 участниками клуба, премия "Прорыв года" и эмоциональная разрядка — вот тот минимум, что я получил в итоге.

🛒 И еще 30+ часов в купе как бонус для проветривания мозгов) Будто побывал в миниотпуске.

Думал, что научился отказывать, но нет
Почти 10 лет на рынке, проводил сотни собесов, а так и не умею равнодушно отказывать соискателям.

🤹 Оградил себя, чем мог: воронками, эйчарами, техлидом, в конце концов! Но как только кандидат попадает ко мне — все, автоматически включается человеческое.

Ладно, когда я уже знаю, что передо мной грамотный специалист: прорвался через всех "боссов" и вот проходит последнюю проверку. В этом случае чисто финальная притирка по софт-скиллам.

Но если не метчимся, то не расстаемся по факту, а включаем режим ожидания. Пройдет полгода и вполне возможно, что мы состыкуемся. 🦞

Но пару недель назад мне было прям супер неловко. По знакомству попросили прособесить фронта напрямую. Задаю вопросы и понимаю, что совсем все слабенько. Сижу, ищу хоть малейшую зацепку на перспективу, а ее нет.

😓 Не могу обрубить: "Все в целом ясно, можно не продолжать".

Итого дослушал, помогал с ответами, но потом сообщил, что нам пока не по пути.

👨‍💻 У всех так? Кому откликнулось?

Что дарить на НГ сотрудникам?

Giftery провели опрос среди 218 респондентов, чтобы протестировать гипотезу: отличаются ли у сотрудников разных поколений отношение к корпоративным подаркам. Спойлер — не особо.

И зумеры (до 23 лет), и миллениалы (24-39 лет), и поколение Х (40-55 лет) на все вопросы ответили +- одинаково. Всем бы было приятно получить корпоративный подарок, особенно практичный. За оптимальную сумму от 1000 до 5 000 рублей. Или сами деньги)

Менее востребованными презентами стали мерч, сувенирка и ЗОЖные атрибуты.

🥶 Скажу честно, выбор корпоративных подарков — это суета, которой и так полно под Новый год) Дарить деньги — как-то непразднично, а подбирать всем вещи индивидуально — с ума можно сойти.

Мы вот уже традиционно сыграем в Тайного Санту. Просто нравится чувствовать предвкушение что же, что же тебе подготовили. И масштаб!

Наши подарки разлетаются от 🇷🇺России до 🇺🇿Ташкента, 🇹🇭Таиланда и 🇧🇾Белоруссии!

Елка в океане с сотнями безумных игрушек 🎄
Вновь приняли участие в Наряжалово — сумасшедшем предновогоднем флешмобе

Что может быть более объединяющее и по-праздничному веселое, чем совместно наряжать елку?
Ежегодно наши друзья из CreativePeople заботливо ставят новогоднее дерево в Фигме и отправляют digital-агентствам приглашение ее украсить.

Пропустить такое чудо — ну, нет! Заглянуть и повесить несколько своих украшений — конечно)

В общем мы опять устроили креативный хаос, пришлось даже ставить вторую елку. Но что вышло, то вышло!

Тайный Санта 🔥

Классно собраться из разных уголков страны не ради обсуждения проекта, а чтобы вскрыть новогодние подарки!

Пообщались с ребятами из команды. Узнали, какое и у кого настроение, и, конечно же, похвастались, что получили от коллег. Крутые пивные кружки, прикольные ночники, косметика, запоминающийся желтый свитер — чего только не было.

Сам же я собираюсь в праздники опробовать презентованный набор для глинтвейна) Спасибо!

Вышло прикольно, благодарен каждому, кто принял участие! Новогоднее настроение активировано 💪

Мотивационный пост для тех, кто не взял отгулы и больничные на 9 и 10 января

☕ Половина рабочего дня прошла

😐 Завтра пятница

🍸 Чуть-чуть и еще два выходных