Сегодня на собеседовании с продажником:
HR: "В чем разница между фронтом и бэком?"
Продажник: "Фронт - это перед, а бэк - зад."
Тут мы поняли, что с креативом у человека всё в порядке, но... Продано! Вы не подходите 😅
HR: "В чем разница между фронтом и бэком?"
Продажник: "Фронт - это перед, а бэк - зад."
Тут мы поняли, что с креативом у человека всё в порядке, но... Продано! Вы не подходите 😅
😁16👍2🔥2🤔2
Какой вариант дизайна вам больше всего нравится? (см.варианты выше)
Anonymous Poll
42%
1 - 🔥
32%
2 - 🔥
28%
3 - 👍
18%
4 - 🤯
🔥11👍4
Как спринтоваться, и успевать в срок 🔥
У каждого в доме на холодильнике висел или сейчас маячит список дел. Только продвижение по нему минимальное, а то и нулевое.🥶
Чтобы проект не завис, как список дел с холодоса, мы используем канбан-доску в Битрикс24 и распределяем задания по спринтам и специалистам.
Например, нам нужно сделать каталог товаров на проекте и реализовать обмен с 1Ской
— Нарезаем крупную задачу на мелкие и оцениваем время на их реализацию
Разбиваем запрос на небольшие задачи. Каждый специалист эстимейтит (оценивает) их в рамкам своего направления и фиксирует оценку в Битрикс24, сколько времени они у него займут: 2, 6, 8 часов.
Важно! Каждая задача не должны быть более 8ч
— Проводим встречу и распределяем задачи на спринт
Ставим задачи на завтрашний и последующий дни. Так заполняем 8-часовые рабочие слоты в канбан-доске и определяем спринт на весь цикл. Он длится в среднем две недели, но бывают и исключения.
— Двигаем задачи по стадиям
В течение спринта специалисты реализуют задачи и отправляют их на ревью старшему разработчику. Если все в порядке, задача переходит на проверку тестировщику. Если есть какие-то баги, то тестер возвращает на доработку, разработчик получает уведомление с комментариями, исправляет ошибки и вновь передает на проверку. И так до победного.
— Финалим
В конце оцениваем результаты: что было сделано, чего добились и уложились ли в сроки. Фиксируем и планируем следующий спринт.
Благодаря системному подходу мы эффективно движемся к цели и реализуем проекты вовремя, ну почти).
У каждого в доме на холодильнике висел или сейчас маячит список дел. Только продвижение по нему минимальное, а то и нулевое.
Чтобы проект не завис, как список дел с холодоса, мы используем канбан-доску в Битрикс24 и распределяем задания по спринтам и специалистам.
Например, нам нужно сделать каталог товаров на проекте и реализовать обмен с 1Ской
— Нарезаем крупную задачу на мелкие и оцениваем время на их реализацию
Разбиваем запрос на небольшие задачи. Каждый специалист эстимейтит (оценивает) их в рамкам своего направления и фиксирует оценку в Битрикс24, сколько времени они у него займут: 2, 6, 8 часов.
Важно! Каждая задача не должны быть более 8ч
— Проводим встречу и распределяем задачи на спринт
Ставим задачи на завтрашний и последующий дни. Так заполняем 8-часовые рабочие слоты в канбан-доске и определяем спринт на весь цикл. Он длится в среднем две недели, но бывают и исключения.
— Двигаем задачи по стадиям
В течение спринта специалисты реализуют задачи и отправляют их на ревью старшему разработчику. Если все в порядке, задача переходит на проверку тестировщику. Если есть какие-то баги, то тестер возвращает на доработку, разработчик получает уведомление с комментариями, исправляет ошибки и вновь передает на проверку. И так до победного.
— Финалим
В конце оцениваем результаты: что было сделано, чего добились и уложились ли в сроки. Фиксируем и планируем следующий спринт.
Благодаря системному подходу мы эффективно движемся к цели и реализуем проекты вовремя, ну почти).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10
Лишние барьеры при сделках
Недавно заключали договор с новым клиентом. И уже застопорились на том, как будем судиться 😁
У нас в договоре прописано, что, если есть претензии, то надо обращаться в суд по месту нахождения Ответчика. Но заказчик настаивал, что Истца.
По-моему, этот пункт заставляет решать вопросы в формате переговоров, чтобы не утруждать себя поездкой на территорию Ответчика.
По итогу клиент согласился на наши условия, и мы ударили по рукам и подписались. И подобное требование - это прям мелочь.
Хуже было, когда компания хотела прописать расторжение договора в одностороннем порядке. С возвратом аванса. Дело пахлорабством бесплатным трудом.
Мой личный топ стопоров на берегу - NDA со штрафом
1 000 000 $, о котором писал здесь.
Будьте внимательны и не создавайте себе ненужных проблем.
Недавно заключали договор с новым клиентом. И уже застопорились на том, как будем судиться 😁
У нас в договоре прописано, что, если есть претензии, то надо обращаться в суд по месту нахождения Ответчика. Но заказчик настаивал, что Истца.
По-моему, этот пункт заставляет решать вопросы в формате переговоров, чтобы не утруждать себя поездкой на территорию Ответчика.
По итогу клиент согласился на наши условия, и мы ударили по рукам и подписались. И подобное требование - это прям мелочь.
Хуже было, когда компания хотела прописать расторжение договора в одностороннем порядке. С возвратом аванса. Дело пахло
Мой личный топ стопоров на берегу - NDA со штрафом
1 000 000 $, о котором писал здесь.
Будьте внимательны и не создавайте себе ненужных проблем.
#кейс
Часть 1. Идея хорошая, но лучше по-другому
Всегда в разы проще просто делать то, что просят. Но я так не могу. Не получается молчать, когда вижу, что задумка – огонь, а детали хромают. Прямо говорю, что не так и стоит доработать.
У нас есть проект "Нужные люди" – мобильное приложение по поиску подрядчиков для строительства и ремонта. Делали его с нуля совместно с нашим постоянным клиентом – владельцем строительной компании.
Он понял, что людям часто не хватает под рукой нужного номера телефона. Контакта того самого на все руки мастера, которому без сомнений доверишь работу. И было бы здорово – всегда держать при себе целую базу таких специалистов.
И вот клиент решил разработать B2B-сервис. Мы же сразу сказали, что скептично относимся к сужению рынка, которое грозит провалом. Да и на практике Avito или «Юлы» очевидно, что бизнес сам зайдет на площадку с его тематикой.
Что в итоге
Пару аргументов в пользу сегмента С2C, жмем руки и выпускаем мобильное приложение, которое собрало уже 21 тысячу пользователей. А промолчи мы, то получились бы совсем иные результаты.
Об остальных интересных моментах проекта расскажу в отдельных постах под тегом
#кейснужныелюди
Часть 1. Идея хорошая, но лучше по-другому
Всегда в разы проще просто делать то, что просят. Но я так не могу. Не получается молчать, когда вижу, что задумка – огонь, а детали хромают. Прямо говорю, что не так и стоит доработать.
У нас есть проект "Нужные люди" – мобильное приложение по поиску подрядчиков для строительства и ремонта. Делали его с нуля совместно с нашим постоянным клиентом – владельцем строительной компании.
Он понял, что людям часто не хватает под рукой нужного номера телефона. Контакта того самого на все руки мастера, которому без сомнений доверишь работу. И было бы здорово – всегда держать при себе целую базу таких специалистов.
И вот клиент решил разработать B2B-сервис. Мы же сразу сказали, что скептично относимся к сужению рынка, которое грозит провалом. Да и на практике Avito или «Юлы» очевидно, что бизнес сам зайдет на площадку с его тематикой.
Что в итоге
Пару аргументов в пользу сегмента С2C, жмем руки и выпускаем мобильное приложение, которое собрало уже 21 тысячу пользователей. А промолчи мы, то получились бы совсем иные результаты.
Об остальных интересных моментах проекта расскажу в отдельных постах под тегом
#кейснужныелюди
#Статья
Участие в конференциях и выставках – бесполезный слив 600 000 рублей или маркетинг вдолгую
Всегда считал выставки, форумы и семинары пустой тратой времени и денег. Но в 2024 году решил проверить теорию на практике и уже посетил со своей командой 7 масштабных мероприятий.
Подробнее об участии, расходах и гайд лайн➡ читайте в статье.
Участие в конференциях и выставках – бесполезный слив 600 000 рублей или маркетинг вдолгую
Всегда считал выставки, форумы и семинары пустой тратой времени и денег. Но в 2024 году решил проверить теорию на практике и уже посетил со своей командой 7 масштабных мероприятий.
Подробнее об участии, расходах и гайд лайн
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дима Мухин из Else
#Статья Участие в конференциях и выставках – бесполезный слив 600 000 рублей или маркетинг вдолгую Всегда считал выставки, форумы и семинары пустой тратой времени и денег. Но в 2024 году решил проверить теорию на практике и уже посетил со своей командой 7…
Результаты по статье за 6 часов:
— 10 000+ просмотров на VC;
— 1 место в популярном в разделе Маркетинг;
— 8 место в общем списке на VC.
Похоже, что хороший результат
— 10 000+ просмотров на VC;
— 1 место в популярном в разделе Маркетинг;
— 8 место в общем списке на VC.
Похоже, что хороший результат
🔥20👍7
#кейс
Часть 2. Стартанули за два месяца и сэкономили на разработке
Если у вас нет лишнего мешка с деньгами, то не торопитесь выполнить все свои задумки за раз. Начните с малого, в случае с разработкой – с MVP.
MVP – это готовый цифровой продукт с минимальным набором функций. Он как бы работает, но еще не в полную силу🐢 . Зато помогает собрать первые отзывы пользователей и понять, куда двигаться дальше.
Когда мы взялись за проект "Нужные люди", у нас не было ничего, кроме клиентской идеи создать мобильное приложение по поиску строительных подрядчиков.
Заказчик не понимал, как должна выглядеть финальная версия, ни сколько денег готов вложить. Поэтому мы предложили ему выпустить MVP, а уже потом добавлять фичи.
Несколько раз пообщались с клиентом и определили, что точно нужно приложению для выпуска в прод. Совместно решили, что оно будет работать по принципу маркетплейса строительных и ремонтных услуг.
С одной стороны – заказчики, размещают заявки, с другой – исполнители, которые на них откликаются.
Разобрались с базовым функционалом, разбили задачи по спринтам и через два месяца выдали работающий сервис. Да, без монетизации и наворотов, но уже функцилальный и ищущий "нужных людей".
Помимо быстрого старта, разработка MVP дала клиенту сэкономить на ненужных функциях.
Как именно мы выясняли, что нужно, а что нет, – тема для отдельного поста под тегом #кейснужныелюди
Часть 2. Стартанули за два месяца и сэкономили на разработке
Если у вас нет лишнего мешка с деньгами, то не торопитесь выполнить все свои задумки за раз. Начните с малого, в случае с разработкой – с MVP.
MVP – это готовый цифровой продукт с минимальным набором функций. Он как бы работает, но еще не в полную силу
Когда мы взялись за проект "Нужные люди", у нас не было ничего, кроме клиентской идеи создать мобильное приложение по поиску строительных подрядчиков.
Заказчик не понимал, как должна выглядеть финальная версия, ни сколько денег готов вложить. Поэтому мы предложили ему выпустить MVP, а уже потом добавлять фичи.
Несколько раз пообщались с клиентом и определили, что точно нужно приложению для выпуска в прод. Совместно решили, что оно будет работать по принципу маркетплейса строительных и ремонтных услуг.
С одной стороны – заказчики, размещают заявки, с другой – исполнители, которые на них откликаются.
Разобрались с базовым функционалом, разбили задачи по спринтам и через два месяца выдали работающий сервис. Да, без монетизации и наворотов, но уже функцилальный и ищущий "нужных людей".
Помимо быстрого старта, разработка MVP дала клиенту сэкономить на ненужных функциях.
Как именно мы выясняли, что нужно, а что нет, – тема для отдельного поста под тегом #кейснужныелюди
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Про архитектуру веб-порталов
На скрине пример одного нашего проекта
Есть клиенты, которые общаются к нам за простыми сайтами. Ну как простыми, более типичными. Что не отменяет аналитику, тот же дизайн и его верстку, ну по функционалу там +/- идентично.
Есть клиенты, которым нужны сложные веб-порталы, требующие продуманной архитектуры. Ее пример вы видите на картинке.
В частности этот портал обменивается данными с 1С, получает оттуда пользователей и еще ряд важных сущностей.
Заведены два репозитория backend (python) и frontend (react), подняты мониторинги, хранилище документов организовано в S3 и все это общается с базами данными. Это если просто описать систему в 2 словах.
Тут, чтобы дойти до дизайна и верстки, надо реально заморочиться с тем, как будет устроена логика. Один просчет ведет к многочасовому исправлению ошибки в будущем.
Всегда создание архитектуры нетиповых веб-порталов — это фундамент всего проекта.
На скрине пример одного нашего проекта
Есть клиенты, которые общаются к нам за простыми сайтами. Ну как простыми, более типичными. Что не отменяет аналитику, тот же дизайн и его верстку, ну по функционалу там +/- идентично.
Есть клиенты, которым нужны сложные веб-порталы, требующие продуманной архитектуры. Ее пример вы видите на картинке.
В частности этот портал обменивается данными с 1С, получает оттуда пользователей и еще ряд важных сущностей.
Заведены два репозитория backend (python) и frontend (react), подняты мониторинги, хранилище документов организовано в S3 и все это общается с базами данными. Это если просто описать систему в 2 словах.
Тут, чтобы дойти до дизайна и верстки, надо реально заморочиться с тем, как будет устроена логика. Один просчет ведет к многочасовому исправлению ошибки в будущем.
Всегда создание архитектуры нетиповых веб-порталов — это фундамент всего проекта.
🔥5
Моих HR скоро снесет поток откликов 😬
Столько React-разработчиков я еще не видел!
Не подумайте, я не жалуюсь, и даже рад, наплыву специалистов. Но реально удивлен, что есть столько фронтендеров.
Раньше приходило 2-3 письма в день, а теперь по 10 откликов! И это на Мидла.
Откуда трафик? Сам не знал, пока не спросили у кандидата. Оказалось, что с канала frontend-разработчиков России, на котором разместили нашу вакансию. Неожиданно и абсолютно бесплатно 🔥
Но проблема в том, что HR же должен:
— открыть каждое резюме соискателя,
— сделать первичный скрининг,
— перевести подходящих кандидатов на тимлида,
— отправить ко мне после технического собеса,
— подготовить отказ или оффер.
С таким потоком HR физически не успевают быстро реагировать и отвечать соискателям. Надеюсь у них хватит терпения нас подождать. Ведь мы собираемся рассмотреть всех!
Столько React-разработчиков я еще не видел!
Не подумайте, я не жалуюсь, и даже рад, наплыву специалистов. Но реально удивлен, что есть столько фронтендеров.
Раньше приходило 2-3 письма в день, а теперь по 10 откликов! И это на Мидла.
Откуда трафик? Сам не знал, пока не спросили у кандидата. Оказалось, что с канала frontend-разработчиков России, на котором разместили нашу вакансию. Неожиданно и абсолютно бесплатно 🔥
Но проблема в том, что HR же должен:
— открыть каждое резюме соискателя,
— сделать первичный скрининг,
— перевести подходящих кандидатов на тимлида,
— отправить ко мне после технического собеса,
— подготовить отказ или оффер.
С таким потоком HR физически не успевают быстро реагировать и отвечать соискателям. Надеюсь у них хватит терпения нас подождать. Ведь мы собираемся рассмотреть всех!
1🔥12😱5
#кейс
Часть 3. Как успешно вести проект без ТЗ и четкого бюджета
Делюсь своей схемой действий на примере разработки мобильного приложения "Нужные люди".
Возможно, без ТЗ результат – ХЗ, но необязательно делать его сразу на весь функционал. Сначала достаточно выпустить продукт с минимальным набором, а уже после мозговать, что реально нужно пользователям.
Для этого идеально подходит формат Time & Material – оплата за закрытые задачи, а не за проект в целом. За счет этого разработка становится очень гибкой.
Единственная загвоздка – у владельца проекта "Нужные люди" был целый поток идей. При этом он совсем не понимал, что принесет ему деньги, а что только их отнимет и ничего не даст.
Мы ввели систему и стали фиксировать его предложения:
— записывали все доработки на Канбан доску,
— анализировали и прототипировали вместе с заказчиком,
— оценивали и отправляли в работу пригодные.
Например, клиент хочет разместить на главной странице число зарегистрированных рабочих и внедрить отслеживание специалистов, которые онлайн. Мы проводим ресерч, рисуем прототипы и делаем оценку. Если все ок, то в разработку и на деплой.
Итеративный подход позволяет не потерять в моменте крупную сумму, а нам – размещать только полезные функции и делать это быстро. И главная из них – оплата подписки.
Про то, как мы споткнулись на настройке монетизации, но не упали, – в следующем посте с тегом #кейснужныелюди
Часть 3. Как успешно вести проект без ТЗ и четкого бюджета
Делюсь своей схемой действий на примере разработки мобильного приложения "Нужные люди".
Возможно, без ТЗ результат – ХЗ, но необязательно делать его сразу на весь функционал. Сначала достаточно выпустить продукт с минимальным набором, а уже после мозговать, что реально нужно пользователям.
Для этого идеально подходит формат Time & Material – оплата за закрытые задачи, а не за проект в целом. За счет этого разработка становится очень гибкой.
Единственная загвоздка – у владельца проекта "Нужные люди" был целый поток идей. При этом он совсем не понимал, что принесет ему деньги, а что только их отнимет и ничего не даст.
Мы ввели систему и стали фиксировать его предложения:
— записывали все доработки на Канбан доску,
— анализировали и прототипировали вместе с заказчиком,
— оценивали и отправляли в работу пригодные.
Например, клиент хочет разместить на главной странице число зарегистрированных рабочих и внедрить отслеживание специалистов, которые онлайн. Мы проводим ресерч, рисуем прототипы и делаем оценку. Если все ок, то в разработку и на деплой.
Итеративный подход позволяет не потерять в моменте крупную сумму, а нам – размещать только полезные функции и делать это быстро. И главная из них – оплата подписки.
Про то, как мы споткнулись на настройке монетизации, но не упали, – в следующем посте с тегом #кейснужныелюди
1👍6🔥4
Реально заголовки статей играют роль
Вчера выпустили наш кейс на VC, а через пару часов он попал в ТОП запроса "русское приложение". Пруф на картинке.
Мы работаем с маркетологами и райтерами. Они подготовили нам статью для VC про кейс "Нужные люди". Назвали ее:
«По Else-вскому веленью, по-моему бюджетенью»: социально-значимое и доходное приложение за восемь месяцев
Но я решил подключить своего редактора и послушать, что предложит он. Открыл док после правок:
Русское мобильное приложение, которое собрало 25 000+ пользователей на старте
Думаю, тоже не то. Почему такое странное начало, да и откуда столько пользователей прям на старте? Говорю: "Давай менять заголовок. Как тебе этот?".
Маркетплейс строительных услуг - кейс, как все было
А он мне присылает скрины с запросами в Яндекс, где 441 000+ раз за месяц вводили "русское приложение" и более 19 000 раз — "русское мобильное приложение". Да ладно?! Но факт остается фактом, и я доверился. Чуть актуализировали и скорректировали вторую часть заголовка, и в итоге получилось:
Русское мобильное приложение, которое уже собрало 25 000+ пользователей
Сегодня статья занимает первые места в поисковиках Яндекс и гугл по использованному запросу. Попробуйте вбить сами.
Если верите и так и хотите посмотреть, что за кейс у нас вышел, то вот он — статья на VC.
Вчера выпустили наш кейс на VC, а через пару часов он попал в ТОП запроса "русское приложение". Пруф на картинке.
Мы работаем с маркетологами и райтерами. Они подготовили нам статью для VC про кейс "Нужные люди". Назвали ее:
«По Else-вскому веленью, по-моему бюджетенью»: социально-значимое и доходное приложение за восемь месяцев
Но я решил подключить своего редактора и послушать, что предложит он. Открыл док после правок:
Русское мобильное приложение, которое собрало 25 000+ пользователей на старте
Думаю, тоже не то. Почему такое странное начало, да и откуда столько пользователей прям на старте? Говорю: "Давай менять заголовок. Как тебе этот?".
Маркетплейс строительных услуг - кейс, как все было
А он мне присылает скрины с запросами в Яндекс, где 441 000+ раз за месяц вводили "русское приложение" и более 19 000 раз — "русское мобильное приложение". Да ладно?! Но факт остается фактом, и я доверился. Чуть актуализировали и скорректировали вторую часть заголовка, и в итоге получилось:
Русское мобильное приложение, которое уже собрало 25 000+ пользователей
Сегодня статья занимает первые места в поисковиках Яндекс и гугл по использованному запросу. Попробуйте вбить сами.
Если верите и так и хотите посмотреть, что за кейс у нас вышел, то вот он — статья на VC.
1👍14🔥5
Зачем компании собственный сервис доставки
Выпустил статью в "Бизнес-секреты" Т-Банка, вдохновившись сетью пекарен
Я часто захожу в одну и ту же пекарню Гриднев и беру что-нибудь перекусить. Это не реклама, просто нравится их продукция. Но что меня прям расстраивает — отсутствие доставки.
Порой сидишь в офисе, думаешь заказать их вкусных круасанов на всю урчащую животами команду, а не можешь. Нет такой услуги. Вопрос — почему?
— Нерентабельно?
— Не хватает ресурсов для внедрения?
— Может, не знают, что их постоянные клиенты хотят такую возможность?
Но мы ведь хотим. Думал об этом несколько дней и разместил некий "знак к действиям" для всего фудсервиса, у которого еще нет своей доставки.
В статье:
— Аналитика рынка доставки еды в РФ и его перспективы.
— Что выбирает бизнес: собственные системы доставок или агрегаторы.
— Разбор на примерах, почему сетевикам лучше доставлять самим.
— И главное — рентабельно ли внедрять свою систему доставки?
Чтобы узнать, что там по цифрам и выгодно ли доставлять свою продукцию, жмите сюда — Зачем компании собственный сервис доставки.
Выпустил статью в "Бизнес-секреты" Т-Банка, вдохновившись сетью пекарен
Я часто захожу в одну и ту же пекарню Гриднев и беру что-нибудь перекусить. Это не реклама, просто нравится их продукция. Но что меня прям расстраивает — отсутствие доставки.
Порой сидишь в офисе, думаешь заказать их вкусных круасанов на всю урчащую животами команду, а не можешь. Нет такой услуги. Вопрос — почему?
— Нерентабельно?
— Не хватает ресурсов для внедрения?
— Может, не знают, что их постоянные клиенты хотят такую возможность?
Но мы ведь хотим. Думал об этом несколько дней и разместил некий "знак к действиям" для всего фудсервиса, у которого еще нет своей доставки.
В статье:
— Аналитика рынка доставки еды в РФ и его перспективы.
— Что выбирает бизнес: собственные системы доставок или агрегаторы.
— Разбор на примерах, почему сетевикам лучше доставлять самим.
— И главное — рентабельно ли внедрять свою систему доставки?
Чтобы узнать, что там по цифрам и выгодно ли доставлять свою продукцию, жмите сюда — Зачем компании собственный сервис доставки.
2👍11🔥6
Провел разбор больных вопросов IT-рынка с участниками Galera Club
Я в Galera Club уже больше года. Это сообщество для руководителей агентств, которое реально объединяет нас и делает не конкурентами, а партнерами.
Вчера меня пригласили в качестве спикера направления разработки. Онлайн-конференция прошла в 15:00 по Мск.
Так что, пока вы работали, я успел закрыть несколько острых вопросов коллег по цеху:
— Как на берегу понять, что не стоит браться за проект или выйти из него, если осознал это в процессе?
— Стоит ли судиться с клиентом, если он не доплатил 150К?
— Откуда на старте брали клиентов, чтобы расти из года в год?
— Стоит ли заходить в Битрикс, если сейчас занимаешься хардовой разработкой?
— Как работать по Тime & Мaterial?
— Как делать КП, если стоимость услуг выше, чем у конкурентов?
Кажется, у меня получилось дать дельные ответы участникам конфы)
Сам тоже получил пользу, как минимум, актуальные темы для будущих постов 🔥 В общем, круто, зовите еще!
Я в Galera Club уже больше года. Это сообщество для руководителей агентств, которое реально объединяет нас и делает не конкурентами, а партнерами.
Вчера меня пригласили в качестве спикера направления разработки. Онлайн-конференция прошла в 15:00 по Мск.
О спикере:
Дима Мухин @DmitryMukhin, CEO компании Else.
— 1 место в Ростове по мобильной разработке по версии Рейтинг Рунета.
— 3 место в России в e-com B2C по версии Рейтинг Рунета.
— Топ100 компания в России по веб и мобайл по версии Tagline
Так что, пока вы работали, я успел закрыть несколько острых вопросов коллег по цеху:
— Как на берегу понять, что не стоит браться за проект или выйти из него, если осознал это в процессе?
— Стоит ли судиться с клиентом, если он не доплатил 150К?
— Откуда на старте брали клиентов, чтобы расти из года в год?
— Стоит ли заходить в Битрикс, если сейчас занимаешься хардовой разработкой?
— Как работать по Тime & Мaterial?
— Как делать КП, если стоимость услуг выше, чем у конкурентов?
Кажется, у меня получилось дать дельные ответы участникам конфы)
Сам тоже получил пользу, как минимум, актуальные темы для будущих постов 🔥 В общем, круто, зовите еще!
1🔥9
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3🔥18👍7
#Статья
20 тестировщиков на внутреннее тестирование Google Play – обязательное условие, чтобы выложить приложение в 2024 год
Рассказал, через какие сложности нужно пройти при размещении приложения на Google Play в 2024 году.
Подробнее тут➡ читайте в статье.
20 тестировщиков на внутреннее тестирование Google Play – обязательное условие, чтобы выложить приложение в 2024 год
Рассказал, через какие сложности нужно пройти при размещении приложения на Google Play в 2024 году.
Подробнее тут
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥7
Пещеры, крепости, природа! Вернулся из Абхазии 🐔
Устроил себе миниотпуск и выбрался с семьей в Новый Афон.
Абхазия вкратце: все вокруг — самобытное и непривычное. Природа — просто бомба, достопримечательности — кайф, а вот море — ну такое😛
Шесть дней провел в домике на берегу, в 30 метрах от Черного моря.
Из минусов: 12 часов езды на машине и так себе отношение местных:
— обвесили на рынке на 0,5 кг клубники;
— принесли в кафе вместо риса картошку и сказали, что и так съедите))
Я, конечно же, прихватил с собой ноут и пару часов по будням был на связи. Сильно не напрягло, но симку специально не покупал, чтобы хоть немного отдохнуть.
В общем, на 1 разок нормально, но с выше написанными поправками) Рад, что мы успели залететь в последний летний вагон.
Со стартом осеннего сезона!
Устроил себе миниотпуск и выбрался с семьей в Новый Афон.
Абхазия вкратце: все вокруг — самобытное и непривычное. Природа — просто бомба, достопримечательности — кайф, а вот море — ну такое
Шесть дней провел в домике на берегу, в 30 метрах от Черного моря.
Из минусов: 12 часов езды на машине и так себе отношение местных:
— обвесили на рынке на 0,5 кг клубники;
— принесли в кафе вместо риса картошку и сказали, что и так съедите))
Я, конечно же, прихватил с собой ноут и пару часов по будням был на связи. Сильно не напрягло, но симку специально не покупал, чтобы хоть немного отдохнуть.
В общем, на 1 разок нормально, но с выше написанными поправками) Рад, что мы успели залететь в последний летний вагон.
Со стартом осеннего сезона!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥19👍8❤6