Рады новым подписчикам на канале!
Хочу тогда еще раз ввести в курс дела, о чем этот канал и какие у нас цели)

Если вы руководитель отдела, направления или управления — этот канал для вас.
Почему? Потому что никто больше 
не закрывает именно ваши 
проблемы:
✳️В российских вузах нет 
программ, которые учат реально 
управлять подразделением.
✳️Нет ни одного канала, который 
бы системно занимался менеджментом 
на уровне подразделений.
✳️7 млн менеджеров нижнего и 
среднего звена в РФ вынуждены 
учиться на ошибках — им самим это больно, а бизнесу обходится дорого.

Каждый год в менеджеры переходят 1 300 000+ человек. 
При этом дипломы получают лишь 
50 000. 

Разница очевидна: 
большинство учатся «в полях», без нормальных методик, через ошибки.

Что вы проживаете каждый день на работе?
🔵Процессы сыпятся, и непонятно, как навести порядок.
🔵Планы и сроки горят — а вы не знаете, что делать.
🔵Как контролировать и мотивировать — непонятно.
🔵Операционка захлёстывает — на развитие времени не хватает.

Это не ваша индивидуальная ситуация. 
Это системная проблема: 
у большинства начинающих 
менеджеров не хватает основных управленческих навыков. 
А без них даже умные и упорные топчутся на месте.

Что на самом деле нужно 
менеджеру на старте?
Три критически важных умения:
1. Управлять подразделением — так, чтобы планы выполнялись.
2. Учиться эффективно — тому, что нужно именно данному менеджеру.
3. Строить карьеру — не методом проб и ошибок, а по плану и технично.
В основе всего — ваши управленческие способности. Они не даны от рождения. 
Их можно и нужно прокачивать.

Почему мне стоит доверять?
Я не просто рассказываю — я делаю. 

Мой опыт:
🔵30+ лет в менеджменте: 
от начальника отдела до директора управляющей 
компании, инвестиционного холдинга и иностранной компании. Я работал с директорами: немцем, французом, голландцем.

🔵Работа в известных компаниях: Интеррос, РОСНО, СБАРРО, КСОРР, РСА, Баркли, МоторСич, Тплатформы, Российские технологии.

🔵40+ консалтинговых проектов, включая 3 многомесячных проекта по трансформации управления. 

🔵30+ проектов успешного наставничества

🔵30 лет преподавания в АНХ, ВШЭ, БШ МГУ. Оценки высокие. К.э.н.
Автор 7 книг, включая «Повседневный менеджмент» 
(2013) — книга об управлении подразделениями.
В том же году опубликовал «Инструкцию по самообразованию менеджеров».
И — я не коуч. У меня нет гирлянды дипломов с английским текстом.

Что вы получите на канале?
✨Наработанные методики и инструкции в самом лаконичном изложении, конкретные фишки и лайфхаки. 

Итог: если вы руководите 
подразделением и хотите:
✳️не сопровождать работу, а добиваться результатов,
✳️строить карьеру осознанно — этот канал для вас. 
Вэлком и вперед к результатам👾

Имитация бурной деятельности в последний рабочий день 🤩

Ранее я показал, что написано в российских учебниках про управление подразделениями. Теперь моя версия.

Материал эксклюзивный, публикуется впервые.
Менеджмент подразделения: определение, цели, важнейшие знания и навыки менеджера.
Причем это не только сухой остаток моего личного опыта менеджера. Это аналитика вакансий начальников отделов от российских работодателей. Делаю каждые 2 года, анализирую 20 вакансий разных компаний по отраслям и регионам.

Подразделение — часть компании, небольшой коллектив,  возглавляемый менеджером (руководителем). В подразделении несколько сотрудников выполняет несколько видов работы. Эту работу нужно делать эффективно во взаимодействии с другими подразделениями компании. 

Основные обязанности руководителя подразделения:
своевременно выполнить план и поставленные задачи,
с нормальным качеством,
с равномерной загрузкой персонала,
не порождая при этом проблем для руководства.

Темы раздела «Управление подразделением»:
1. Управленческий цикл подразделения
2. Постановка задач, промежуточный контроль, подведение итогов
3. Эффективные отношения с сотрудниками и начальниками
4. Компетентность сотрудников по  всем функциям подразделения — разная
5. Скорость выполнения задач разными сотрудниками - разная
6. Пакетное распределение задач дает высокую эффективность
7. Важность равномерной загрузки людей и оборудования (без авралов)
8. Единоличная ответственность сотрудников за важные задачи/проблемы
9. Процедура выхода подразделения из шатаний и кризисов
10. Пакет нормативных документов для подразделения
11. Аналитика подразделения по сотрудникам и процессам
12. Наработка исполнительности персонала
13. Настройка бизнес процессов подразделения
14. Решение проблем

💡В чем логика этой классификации:
Она узкая, относится именно к подразделению. Все указанные выше пункты отсутствуют в программе обучения менеджмента.

С точки зрения стратегического менеджмента они часто остаются «невидимыми», хотя именно они составляют ежедневную реальность руководителя подразделения.

🔵Критерий включения тем прост: тема должна быть важной и регулярно встречаться в реальной работе руководителя. Например, процессы есть в любом подразделении — поэтому они включены. А вот проекты могут отсутствовать, поэтому проектная тематика не рассматривается.

В моем понимании широкий менеджмент включает в себя основы финансов, продаж и управления персоналом. Часть важных тем подразделения, например поиск сотрудников и их мотивация относится к управлению персоналом.

🔵Теперь о практической пользе.
1. У вас обозначены правильные темы. Значит, уже можно учиться самому с помощью ИИ.
2. Если вы читаете учебник менеджмента, в котором этих тем нет, пользы от него будет мало.