Полтора месяца назад заказал в Китае транскрибатор: устройство с ИИ, размером с половину смартфона, преобразующее устную речь с нескольких языков в систематизированный письменный текст.
Думаю, будет очень полезный инструмент для коммуникаций и обучения.
Летом они стоили по 25 000 рублей, денег было жалко. Я купил в начале ноября за 5 000 рублей, сейчас на основных маркетплейсах они уже стоят около 3000 рублей.
Но устройство пока из-за новогодней логистики не дошло. Как только дойдет, сделаю большие испытания с записью сложных переговоров и беседой на нескольких языках.
Обязательно поделюсь что из этого вышло)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4❤2🤝1
(и ноябрь)
Разбираем управленческие мини-кейсы на примере сериала Сопрано:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥1
Прежде чем вести команду через турбулентность, важно самому стоять на твёрдой почве. В кризисе менеджер — это не только источник решений, но и источник эмоционального тона.
В этот и следующем посте практичные инструменты, которые помогают удерживать фокус, поддерживать собственную энергию и мотивировать команду даже тогда, когда внешняя среда нестабильна.
Разбираем на примере нашумевшего фильма.
⏪ Часть первая⏩ ☝️
В этот и следующем посте практичные инструменты, которые помогают удерживать фокус, поддерживать собственную энергию и мотивировать команду даже тогда, когда внешняя среда нестабильна.
Разбираем на примере нашумевшего фильма.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🔥1
Практический блок о том, как говорить с командой в кризис, как не допустить выгорания и что делать, когда кажется, что сил больше нет.
Расскажите как вы справлялись с потоком новостей? 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥2👏2🤝1
На просторах интернета живет интересная 2-часовая аудио/видео запись. Андрей Кураев, «Лекция о фильме «Матрица».
[Сразу подчеркну, что этот материал будет ближе тем, кто в какой-то степени придерживается христианских традиций.]
Андрей Кураев и сам по себе любопытная личность. Он был протодиаконом Русской православной церкви. Кандидат философских наук и кандидат богословия. Его взгляды и деятельность по-разному оценивают, в том числе и негативно. Но он человек большого знания и серьезной философии.
Фильм «Матрица» является только исходным пунктом большого рассказа Кураева, который я бы обозначил как «Энциклопедически-философская проповедь».
Рассказывает он о вечных темах, об исканиях человека, об отношении с богом, но не чуждается говорить о нашей рок-музыке и пересказывать анекдоты от И. Охлобыстина. И говорит просто, интересно, без назидания.
Я не предлагаю вам его мировоззрение, просто советую воспользоваться его обширными знаниями. При слушании таких мыслителей нельзя торопиться, лучше найти для этого хотя бы час свободного времени.
Даже если поначалу будет непривычен формат беседы и логика изложения, попробуйте минут 6-7 послушать. Многим заходит.
В его рассказе есть много кирпичиков для выстраивания своей личной философии.
Так, он говорит:
С практической, не клерикальной точки зрения, точки зрения, рассказ Кураева – это огромный массив цитат, которого вам надолго хватит, если вы общаетесь с представителями культурного цеха и креативных профессий.
#рекомендую
[Сразу подчеркну, что этот материал будет ближе тем, кто в какой-то степени придерживается христианских традиций.]
Андрей Кураев и сам по себе любопытная личность. Он был протодиаконом Русской православной церкви. Кандидат философских наук и кандидат богословия. Его взгляды и деятельность по-разному оценивают, в том числе и негативно. Но он человек большого знания и серьезной философии.
Фильм «Матрица» является только исходным пунктом большого рассказа Кураева, который я бы обозначил как «Энциклопедически-философская проповедь».
Рассказывает он о вечных темах, об исканиях человека, об отношении с богом, но не чуждается говорить о нашей рок-музыке и пересказывать анекдоты от И. Охлобыстина. И говорит просто, интересно, без назидания.
Я не предлагаю вам его мировоззрение, просто советую воспользоваться его обширными знаниями. При слушании таких мыслителей нельзя торопиться, лучше найти для этого хотя бы час свободного времени.
Даже если поначалу будет непривычен формат беседы и логика изложения, попробуйте минут 6-7 послушать. Многим заходит.
В его рассказе есть много кирпичиков для выстраивания своей личной философии.
Так, он говорит:
«Философия – дисциплинированное сомнение…»,
«По боли можно догадаться о существовании души».
С практической, не клерикальной точки зрения, точки зрения, рассказ Кураева – это огромный массив цитат, которого вам надолго хватит, если вы общаетесь с представителями культурного цеха и креативных профессий.
#рекомендую
🔥4👍3❤2
Рады новым подписчикам на канале!
Хочу тогда еще раз ввести в курс дела, о чем этот канал и какие у нас цели)
Если вы руководитель отдела, направления или управления — этот канал для вас.
Почему? Потому что никто больше
не закрывает именно ваши
проблемы:
✳️ В российских вузах нет
программ, которые учат реально
управлять подразделением.
✳️ Нет ни одного канала, который
бы системно занимался менеджментом
на уровне подразделений.
✳️ 7 млн менеджеров нижнего и
среднего звена в РФ вынуждены
учиться на ошибках — им самим это больно, а бизнесу обходится дорого.
Каждый год в менеджеры переходят 1 300 000+ человек.
При этом дипломы получают лишь
50 000.
Разница очевидна:
большинство учатся «в полях», без нормальных методик, через ошибки.
Что вы проживаете каждый день на работе?
🔵 Процессы сыпятся, и непонятно, как навести порядок.
🔵 Планы и сроки горят — а вы не знаете, что делать.
🔵 Как контролировать и мотивировать — непонятно.
🔵 Операционка захлёстывает — на развитие времени не хватает.
Это не ваша индивидуальная ситуация.
Это системная проблема:
у большинства начинающих
менеджеров не хватает основных управленческих навыков.
А без них даже умные и упорные топчутся на месте.
Что на самом деле нужно
менеджеру на старте?
Три критически важных умения:
1. Управлять подразделением — так, чтобы планы выполнялись.
2. Учиться эффективно — тому, что нужно именно данному менеджеру.
3. Строить карьеру — не методом проб и ошибок, а по плану и технично.
В основе всего — ваши управленческие способности. Они не даны от рождения.
Их можно и нужно прокачивать.
Почему мне стоит доверять?
Я не просто рассказываю — я делаю.
Мой опыт:
🔵 30+ лет в менеджменте:
от начальника отдела до директора управляющей
компании, инвестиционного холдинга и иностранной компании. Я работал с директорами: немцем, французом, голландцем.
🔵 Работа в известных компаниях: Интеррос, РОСНО, СБАРРО, КСОРР, РСА, Баркли, МоторСич, Тплатформы, Российские технологии.
🔵 40+ консалтинговых проектов, включая 3 многомесячных проекта по трансформации управления.
🔵 30+ проектов успешного наставничества
🔵 30 лет преподавания в АНХ, ВШЭ, БШ МГУ. Оценки высокие. К.э.н.
Автор 7 книг, включая «Повседневный менеджмент»
(2013) — книга об управлении подразделениями.
В том же году опубликовал «Инструкцию по самообразованию менеджеров».
И — я не коуч. У меня нет гирлянды дипломов с английским текстом.
Что вы получите на канале?
✨ Наработанные методики и инструкции в самом лаконичном изложении, конкретные фишки и лайфхаки.
Итог: если вы руководите
подразделением и хотите:
✳️ не сопровождать работу, а добиваться результатов,
✳️ строить карьеру осознанно — этот канал для вас.
Вэлком и вперед к результатам👾
Хочу тогда еще раз ввести в курс дела, о чем этот канал и какие у нас цели)
Если вы руководитель отдела, направления или управления — этот канал для вас.
Почему? Потому что никто больше
не закрывает именно ваши
проблемы:
программ, которые учат реально
управлять подразделением.
бы системно занимался менеджментом
на уровне подразделений.
среднего звена в РФ вынуждены
учиться на ошибках — им самим это больно, а бизнесу обходится дорого.
Каждый год в менеджеры переходят 1 300 000+ человек.
При этом дипломы получают лишь
50 000.
Разница очевидна:
большинство учатся «в полях», без нормальных методик, через ошибки.
Что вы проживаете каждый день на работе?
Это не ваша индивидуальная ситуация.
Это системная проблема:
у большинства начинающих
менеджеров не хватает основных управленческих навыков.
А без них даже умные и упорные топчутся на месте.
Что на самом деле нужно
менеджеру на старте?
Три критически важных умения:
1. Управлять подразделением — так, чтобы планы выполнялись.
2. Учиться эффективно — тому, что нужно именно данному менеджеру.
3. Строить карьеру — не методом проб и ошибок, а по плану и технично.
В основе всего — ваши управленческие способности. Они не даны от рождения.
Их можно и нужно прокачивать.
Почему мне стоит доверять?
Я не просто рассказываю — я делаю.
Мой опыт:
от начальника отдела до директора управляющей
компании, инвестиционного холдинга и иностранной компании. Я работал с директорами: немцем, французом, голландцем.
Автор 7 книг, включая «Повседневный менеджмент»
(2013) — книга об управлении подразделениями.
В том же году опубликовал «Инструкцию по самообразованию менеджеров».
И — я не коуч. У меня нет гирлянды дипломов с английским текстом.
Что вы получите на канале?
Итог: если вы руководите
подразделением и хотите:
Вэлком и вперед к результатам👾
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤🔥3🔥3
Лифт менеджера pinned «Рады новым подписчикам на канале! Хочу тогда еще раз ввести в курс дела, о чем этот канал и какие у нас цели) Если вы руководитель отдела, направления или управления — этот канал для вас. Почему? Потому что никто больше не закрывает именно ваши проблемы:…»
В Китае компания выдала сотрудникам вместо премий квартиры.
18 работников, проработавших от 5 лет, получили недвижимость в радиусе нескольких километров от офиса.
Глава фирмы считает, что такой шаг способствует закреплению достижений и удерживает ценные кадры внутри компании.
Неплохо, неплохо 👏
18 работников, проработавших от 5 лет, получили недвижимость в радиусе нескольких километров от офиса.
Глава фирмы считает, что такой шаг способствует закреплению достижений и удерживает ценные кадры внутри компании.
Неплохо, неплохо 👏
👏7❤3👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Имитация бурной деятельности в последний рабочий день 🤩
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7🤣6❤3
Сегодня поговорим об образовании в сфере менеджмента подразделений.
Вывод напрашивается сам собой: вузовские учебники по менеджменту для руководителей подразделений бесполезны, потому что о работе подразделений в них не сказано практически ничего. Об этом я расскажу отдельно.
Однако в системе среднего профессионального образования существуют учебники, которые формально посвящены управлению структурными подразделениями. Приведу два известных издания 2024–2025 годов.
Это оглавление 1 учебника.
Это второго:
И в этих двух учебниках про управление подразделением также нет ни слова. Их писали люди, которые в менеджменте подразделений разбираются примерно так же, как я — в планктоне Гренландского моря. (А я в этом планктоне не понимаю ничего).
У многих читателей закономерно возникает вопрос: какое отношение всё это имеет к нам?
Отвечаю. Российским карьерным менеджерам неизбежно придётся заниматься самообразованием, а многим — ещё и обучением своих подчинённых. Самый простой путь — использовать учебники по менеджменту. Но выходит, что учебники и для вузов, и для СПО для этой задачи не подходят.
Вывод напрашивается сам собой: вузовские учебники по менеджменту для руководителей подразделений бесполезны, потому что о работе подразделений в них не сказано практически ничего. Об этом я расскажу отдельно.
Однако в системе среднего профессионального образования существуют учебники, которые формально посвящены управлению структурными подразделениями. Приведу два известных издания 2024–2025 годов.
Это оглавление 1 учебника.
«Тема 1. Организационно-психологические аспекты управления командами
1.1. Организационная культура
1.2. Мотивация индивидуального труда
1.3. Мотивация групповой деятельности
1.4. Концепции лидерства
1.5. Особенности стиля непрофессиональных руководителей
Тема 2. Управление поведением работников и групп в коллективе
2.1. Психологические и социальные основы поведения работника в группе
2.2. Управление группами работников в процессе труда и групповая динамика в организациях
2.3. Основы внутрифирменного общения
2.4. Введение в управление конфликтами
Тема 3. Формирование команд и управление ими
3.1. Функциональные аспекты формирования команд
3.2. Основные условия эффективной командной работы
3.3. Психологические основы формирования команд».
А вот основной раздел второго учебника.
Это второго:
ТЕМА 1.4. ОСНОВНЫЕ ПРИЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ
РАБОТЫ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ
1.4.1. Основные стили руководства...
Контрольные вопросы и задания
1.4.2. Персонал организации ...
Контрольные вопросы и задания
1.4.3. Жизненный цикл организации....
Контрольные вопросы и задания
1.4.4. Деятельность менеджера по персоналу.
Контрольные вопросы и задания
1.4.5. Разработка должностных инструкций
1.4.6. Понятие и виды коммуникаций...
Контрольные вопросы и задания
1.4.7. Кадровый резерв и планирование карьеры..
Контрольные вопросы и задания
1.4.8. Мотивация труда. Теории мотивации Контрольные вопросы и задания.
И в этих двух учебниках про управление подразделением также нет ни слова. Их писали люди, которые в менеджменте подразделений разбираются примерно так же, как я — в планктоне Гренландского моря. (А я в этом планктоне не понимаю ничего).
У многих читателей закономерно возникает вопрос: какое отношение всё это имеет к нам?
Отвечаю. Российским карьерным менеджерам неизбежно придётся заниматься самообразованием, а многим — ещё и обучением своих подчинённых. Самый простой путь — использовать учебники по менеджменту. Но выходит, что учебники и для вузов, и для СПО для этой задачи не подходят.
👍4🔥3❤1✍1