Компания Korn Ferry (глобальная консалтинговая фирма, 9000 сотрудников) опубликовала свой 12й ежегодный отчёт о тенденциях в сфере привлечения талантов.
Опрошено более 1670 специалистов по подбору персонала со всего мира, а также 230 экспертов Korn Ferry.

Основные поинты:
🟦Важнейшие качества сотрудников в 2026 г.: критическое мышление, адаптивность, умение работать в команде, лидерство.
При этом запрос на критическое мышление 2026 года намного больше аналогичного запроса 2023 года.

🟦В 2026 году критическое мышление должно обеспечить менеджерам эффективное взаимодействие с ИИ, в том числе по проверке исходных фактов, системности изложения и применимости выводов.  

🟦Только 11 % руководителей считают, что их топ-менеджеры хорошо подготовлены к переходу на ИИ. Многие организации испытывают трудности с пониманием и внедрением ИИ в работу сотрудников.

🟦Более половины (52 %) руководителей планируют добавить в свои команды автономных агентов в 2026 году, и многие уже создают учётные записи для ИИ-агентов в отделе кадров. Но, как показывает отчёт, остаётся нерешённой серьёзная проблема — налаживание взаимодействия между ИИ-агентами и людьми для адаптации новых сотрудников и отслеживания эффективности работы, а этого навыка сегодня не хватает многим руководителям.

Для России это интересная картина из послезавтра. В ближайшей перспективе эти тренды могут коснуться менеджеров продвинутых технологических и ИТ компаний.

Коротко о работе ИИагента:

ИИагент (AIагент) — это автономный цифровой помощник на базе больших языковых моделей (LLM), способный самостоятельно выполнять комплексные задачи: получать цель от человека, разбивать её на шаги, подбирать инструменты и доводить дело до результата без постоянного контроля.

ИИагент не ограничивается готовыми ответами, а строит цепочку действий под конкретную задачу. Самообучается и взаимодействует с бизнессистемами: CRM, базами данных, мессенджерами.

Работает в 3 этапа:
🟩Восприятие — сбор информации из доступных источников (CRM, базы данных, переписки, внешних API).
🟩Анализ и планирование — обработка данных с помощью LLM, формирование последовательности шагов.
🟩Действие — взаимодействие с системами и пользователями через интерфейсы (отправка писем, внесение данных, запуск процессов).

О том как развивать критическое мышление скоро на канале.

В 2025 году 35% российских компаний не планируют проводить новогодние корпоративные мероприятия. Таковы данные исследования консалтинговой компании get experts.

Эх, а как насчет новогодней премии? 😢

Многим известно, что ИИ в рамках изучения чего-либо, помогает:
🔵определить основные темы (разделы) обучения,
🔵подобрать актуальный материал для обучения по всем темам,
🔵сформулировать пакет экзаменационных вопросов,
🔵оценить ответы менеджера на экзаменационные вопросы.

Но, ИИ реализует  еще  2 новые дополнительные крутые функции.

🟦1. По вашем запросу подготовит  краткий конспект по учебной теме на предстоящее занятие. Буквально 2-3 страницы.
Это дает возможность начать учиться до учебы и прийти на занятие более подготовленным.

Вы можете на этом конспекте сделать отметки: название темы, дата, ваша оценка (понятность/полезность), основные мысли эксперта и 3-4 ваших комментария. Важные тезисы преподавателя лучше выделять специальными знаками/отметками – обдумать; важное; передать коллегам; начать применять.

Этим вы сразу встраиваете новую информацию в свою систему управленческого знания. На следующий день после занятия тезисный конспект нужно перечитать.  
Таким образом ваше знание станет более точным и системным. А конспект с правками и замечаниями менеджера станет основой для анализа, повторения и запоминания материала.

🟦2. При ответе на экзаменационные вопросы ИИ выдает расширенную глубокую  аналитику. Обычный преподаватель просто ставит оценку.  А ИИ фактически проводит диалог-развитие темы с углублением в детали. То есть, если менеджер ответит на все экзаменационные вопросы, то он более глубоко освоит изученный материал и получит рост итогового знания в разы.

Если дополнительно будет нужен подробный пример применения ИИ в виде диалога, пишите в комментариях, выложу ссылку.

📍Как продвинутый эксперт я отслеживаю интересные технические новинки  для обучения.
Полтора месяца назад заказал в Китае транскрибатор: устройство с ИИ, размером с половину смартфона, преобразующее устную речь с нескольких языков в систематизированный письменный текст.

Думаю, будет очень полезный инструмент для коммуникаций и обучения.

Летом они стоили по 25 000 рублей, денег было жалко. Я купил в начале ноября за 5 000 рублей, сейчас на основных маркетплейсах они уже стоят около 3000 рублей.
Но устройство пока из-за новогодней логистики не дошло. Как только дойдет, сделаю большие испытания с записью сложных переговоров и беседой на нескольких языках.

Обязательно поделюсь что из этого вышло)

⏪Дайджест постов за декабрь⏩
(и ноябрь)
🔵Лайфхак для взаимодействия с начальником
🔵Эмоциональный интеллект для менеджера
🔵Как развивать ЭИ
🔵Что делать с дефицитом кадров?
🔵ИИ определяет надежность сотрудников
🔵5 управленческих привычек
🔵Сверхъестественная карьерная техника
🔵Стратегии управления для разных поколений
🔵Исследование рынка труда от Авито
🔵Книги для менеджера
🔵Актуальность знаний
🔵Аналитика для управленца
🔵SWOT-анализ не работает

Разбираем управленческие мини-кейсы на примере сериала Сопрано:
🔵Как погасить конфликт
🔵Классификация переговоров
🔵Сложные переговоры

🔵Как управлять своими эмоциями
🔵ИИ для обучения + девайс для систематизации инфы

Рады новым подписчикам на канале!
Хочу тогда еще раз ввести в курс дела, о чем этот канал и какие у нас цели)

Если вы руководитель отдела, направления или управления — этот канал для вас.
Почему? Потому что никто больше 
не закрывает именно ваши 
проблемы:
✳️В российских вузах нет 
программ, которые учат реально 
управлять подразделением.
✳️Нет ни одного канала, который 
бы системно занимался менеджментом 
на уровне подразделений.
✳️7 млн менеджеров нижнего и 
среднего звена в РФ вынуждены 
учиться на ошибках — им самим это больно, а бизнесу обходится дорого.

Каждый год в менеджеры переходят 1 300 000+ человек. 
При этом дипломы получают лишь 
50 000. 

Разница очевидна: 
большинство учатся «в полях», без нормальных методик, через ошибки.

Что вы проживаете каждый день на работе?
🔵Процессы сыпятся, и непонятно, как навести порядок.
🔵Планы и сроки горят — а вы не знаете, что делать.
🔵Как контролировать и мотивировать — непонятно.
🔵Операционка захлёстывает — на развитие времени не хватает.

Это не ваша индивидуальная ситуация. 
Это системная проблема: 
у большинства начинающих 
менеджеров не хватает основных управленческих навыков. 
А без них даже умные и упорные топчутся на месте.

Что на самом деле нужно 
менеджеру на старте?
Три критически важных умения:
1. Управлять подразделением — так, чтобы планы выполнялись.
2. Учиться эффективно — тому, что нужно именно данному менеджеру.
3. Строить карьеру — не методом проб и ошибок, а по плану и технично.
В основе всего — ваши управленческие способности. Они не даны от рождения. 
Их можно и нужно прокачивать.

Почему мне стоит доверять?
Я не просто рассказываю — я делаю. 

Мой опыт:
🔵30+ лет в менеджменте: 
от начальника отдела до директора управляющей 
компании, инвестиционного холдинга и иностранной компании. Я работал с директорами: немцем, французом, голландцем.

🔵Работа в известных компаниях: Интеррос, РОСНО, СБАРРО, КСОРР, РСА, Баркли, МоторСич, Тплатформы, Российские технологии.

🔵40+ консалтинговых проектов, включая 3 многомесячных проекта по трансформации управления. 

🔵30+ проектов успешного наставничества

🔵30 лет преподавания в АНХ, ВШЭ, БШ МГУ. Оценки высокие. К.э.н.
Автор 7 книг, включая «Повседневный менеджмент» 
(2013) — книга об управлении подразделениями.
В том же году опубликовал «Инструкцию по самообразованию менеджеров».
И — я не коуч. У меня нет гирлянды дипломов с английским текстом.

Что вы получите на канале?
✨Наработанные методики и инструкции в самом лаконичном изложении, конкретные фишки и лайфхаки. 

Итог: если вы руководите 
подразделением и хотите:
✳️не сопровождать работу, а добиваться результатов,
✳️строить карьеру осознанно — этот канал для вас. 
Вэлком и вперед к результатам👾