🔵Ловите чек-лист как проводить мозговой штурм:
(сохраняете чтобы был под рукой).

1. Подготовка.
Сформулируйте чёткую цель. Определите, какую проблему нужно решить (например: «Как увеличить конверсию сайта на 20 % за 3 месяца?»). Подберите участников (5-8). Нужны разные люди и специалисты. Выберите модератора. Его задача — вести процесс, не допуская критики. Оповестите команду. Разъясните цель, формат и правила.

2. Генерация идей (20–30 минут)
Правила для участников:
Нет критике! Любые идеи принимаются без оценки.
Чем больше идей — тем лучше. 
Цель — набрать максимум вариантов.
Развивайте чужие мысли. Можно дополнять и комбинировать идеи коллег.
Фиксируйте всё. 
«Обратный штурм» — подумайте, как ухудшить ситуацию, затем инвертируйте идеи.
«Ролевой штурм» — предложите взглянуть на проблему от лица клиента, конкурента или фантастического персонажа.

3. Систематизация (15–20 минут)
Группируйте идеи по темам (например: «Маркетинг», «UX», «Сервис»).
Устраняйте дубликаты. Объединяйте схожие предложения.
Визуализируйте. 

4. Оценка и отбор (15–25 минут)
Критерии выбора: Осуществимость (ресурсы, сроки). Эффективность (потенциальный результат).
Обсуждение «за и против» — кратко проанализируйте плюсы и минусы топ5 идей.

5. Подведение итогов и план действий
Озвучьте 2-3 ключевых идей, набравших больше всего голосов/баллов.
Назначьте ответственных за проработку каждой идеи.
Отправьте участникам протокол с итогами и дальнейшими шагами.

Мой личный опыт мозговых штурмов часто был связан с подборкой названий компаний. Первое общество взаимного страхования в РФ в 1996 г. после обсуждения назвали «Бонус акцепт», вроде и про финансы и про хорошее.

Еще немало мозговых штурмов было когда обсуждали сложные планы компаний в стресс тестах и при подготовке планов отражения корпоративных захватов, основной план у меня конечно был, но облечь план деталями можно было только с привлечением основных профильных замов.

Расскажите в комментах как вы проводили мозговой штурм? Какие были сложности или наоборот классные инсайты?✨

✨В тему аналитики. Практический пример применения для менеджера.

Рассмотрим важную типовую ситуацию: невыполнение плана продаж. Отдел из 4 человек не выполнил план по продажам 3 видов продукции.

💡Начальнику отдела ставят задачу: проанализировать и улучшить.

🟦Исходные данные
(план vs факт):
Товар №1: План 20 шт. →
Факт 22 шт. ✅

Товар №2: План 35 шт. →
Факт 32 шт. ❌

Товар №3: План 20 шт. →
Факт 18 шт. ❌

Итого: 75 шт. → 72 шт. (недовыполнение на 3 шт.)
Выручка: 6,8 млн руб. → 6,36 млн руб. (потеря 440 тыс. руб.)

Проблема видна, но – что конкретно делать начальнику отдела?

Сравниваем индивидуальные фактические показатели сотрудников со средними по отделу. Находим самые дорогие и самые проблемные товарные позиции.

🔵Выводы, которые бросаются в глаза:
1️⃣Сотрудник Г стабильно ниже среднего по всем позициям.
2️⃣Товар №3 — самый дорогой (150 тыс./шт.) и самый проблемный (план не выполнен).
3️⃣Сотрудники А и Б — эффективны, их результат выше среднего.

🔵Что можно предпринять руководителю?
📎Не ругать, а найти точку приложения усилий.
📎Поручить опытному сотруднику А помочь отстающему Г — разобрать ошибки и провести наставничество.
📎Сфокусироваться на товаре №3 — почему он плохо продаётся? Возможно, дело не в людях, а в процессе, цене, обучении или конкуренции.

Итог:
Слепая мотивация всего отдела не работает. Нужна детализация до каждого сотрудника и товара. Зелёные и красные ячейки в таблице сразу показывают, куда смотреть и кого учить, а кого хвалить.

Классификация переговоров: как выбрать правильную стратегию?


Перед тем как выбрать стратегию переговоров, руководителю необходимо проанализировать свои интересы и интересы организации, которую он представляет.

🟦Важно ответить на два критических вопроса:

1️⃣Насколько важен исход этих переговоров?
2️⃣Как исход переговоров повлияет на взаимоотношения с оппонентом?

Точный ответ на эти два вопроса позволяет классифицировать характер будущих переговоров.

Как выбрать стратегию смотрите в таблице выше ⬆️

Самыми сложными считаются жесткие переговоры: левый нижний сектор таблицы.

На сайте американской психологической ассоциации опубликована страшная правда.
(Никогда такого не было и вот опять)

Платформы для просмотра коротких видео, такие как TikTok, Instagram Reels и YouTube Shorts, стали неотъемлемой частью повседневной жизни многих людей. По итогам анализа проведенных 71 исследования выяснилось, что более активное использование этих платформ (и просмотр коротких видео) связано с ухудшением когнитивных функций и психического здоровья как у молодёжи, так и у взрослых.

Обзор опубликован под общим названием «Лента, чувства и концентрация: систематический обзор и метаанализ когнитивных и психических коррелятов использования коротких видео».

Согласно концепции Гроувса и Томпсона, повторное знакомство с очень стимулирующим, быстро меняющимся контентом может способствовать привыканию, при котором пользователи становятся нечувствительными к более медленным, требующим больше усилий когнитивным задачам, таким как чтение, решение проблем или глубокое обучение.

Этот процесс может постепенно снижать когнитивную выносливость и ослаблять способность мозга удерживать внимание на одной задаче.

Ходят слухи, что синий свет экранов и эмоционально насыщенный контент нарушают циркадные ритмы, подавляя выработку мелатонина и вообще уменьшают плотность серого вещества в префронтальной коре.
Такие дела 🤩

Компания Korn Ferry (глобальная консалтинговая фирма, 9000 сотрудников) опубликовала свой 12й ежегодный отчёт о тенденциях в сфере привлечения талантов.
Опрошено более 1670 специалистов по подбору персонала со всего мира, а также 230 экспертов Korn Ferry.

Основные поинты:
🟦Важнейшие качества сотрудников в 2026 г.: критическое мышление, адаптивность, умение работать в команде, лидерство.
При этом запрос на критическое мышление 2026 года намного больше аналогичного запроса 2023 года.

🟦В 2026 году критическое мышление должно обеспечить менеджерам эффективное взаимодействие с ИИ, в том числе по проверке исходных фактов, системности изложения и применимости выводов.  

🟦Только 11 % руководителей считают, что их топ-менеджеры хорошо подготовлены к переходу на ИИ. Многие организации испытывают трудности с пониманием и внедрением ИИ в работу сотрудников.

🟦Более половины (52 %) руководителей планируют добавить в свои команды автономных агентов в 2026 году, и многие уже создают учётные записи для ИИ-агентов в отделе кадров. Но, как показывает отчёт, остаётся нерешённой серьёзная проблема — налаживание взаимодействия между ИИ-агентами и людьми для адаптации новых сотрудников и отслеживания эффективности работы, а этого навыка сегодня не хватает многим руководителям.

Для России это интересная картина из послезавтра. В ближайшей перспективе эти тренды могут коснуться менеджеров продвинутых технологических и ИТ компаний.

Коротко о работе ИИагента:

ИИагент (AIагент) — это автономный цифровой помощник на базе больших языковых моделей (LLM), способный самостоятельно выполнять комплексные задачи: получать цель от человека, разбивать её на шаги, подбирать инструменты и доводить дело до результата без постоянного контроля.

ИИагент не ограничивается готовыми ответами, а строит цепочку действий под конкретную задачу. Самообучается и взаимодействует с бизнессистемами: CRM, базами данных, мессенджерами.

Работает в 3 этапа:
🟩Восприятие — сбор информации из доступных источников (CRM, базы данных, переписки, внешних API).
🟩Анализ и планирование — обработка данных с помощью LLM, формирование последовательности шагов.
🟩Действие — взаимодействие с системами и пользователями через интерфейсы (отправка писем, внесение данных, запуск процессов).

О том как развивать критическое мышление скоро на канале.