Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#عمومی
✨✨✨✨✨
🎞کداک؛ غول صنعت عکاسی چطور نابود شد؟
🔸برندهای بزرگ هم نابود میشوند اگر نتوانند مسیر درست را در هنگامه تصمیمات مهم تشخیص دهند. این داستان غول صنعت عکاسی است که حالا دیگر تنها یک نام از آن باقی مانده است.
🔸زمانی اگر درباره بهترین دوربین عکاسی میپرسیدید، همه نام کداک را بر زبان میآوردند. امروز اما از آن غول صنعت عکاسی که در همه لحظههای مهم زندگی مردم در کنارشان بود تنها یک یاد باقی مانده است. این برند مشهور نتوانست با دنیای جدید که در آن دوربینهای دیجیتال حرف اول را میزنند به موقع منطبق شود و تنها زمانی به واقعیت انقلاب دیجیتال پی برد که دیگر خیلی دیر شده بود و سایر رقبا بازی را برده بودند.
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
✨✨✨✨✨
🎞کداک؛ غول صنعت عکاسی چطور نابود شد؟
🔸برندهای بزرگ هم نابود میشوند اگر نتوانند مسیر درست را در هنگامه تصمیمات مهم تشخیص دهند. این داستان غول صنعت عکاسی است که حالا دیگر تنها یک نام از آن باقی مانده است.
🔸زمانی اگر درباره بهترین دوربین عکاسی میپرسیدید، همه نام کداک را بر زبان میآوردند. امروز اما از آن غول صنعت عکاسی که در همه لحظههای مهم زندگی مردم در کنارشان بود تنها یک یاد باقی مانده است. این برند مشهور نتوانست با دنیای جدید که در آن دوربینهای دیجیتال حرف اول را میزنند به موقع منطبق شود و تنها زمانی به واقعیت انقلاب دیجیتال پی برد که دیگر خیلی دیر شده بود و سایر رقبا بازی را برده بودند.
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
#عمومی
✨✨✨✨✨
💢دایره شایستگی
این عبارت جالب را وارن بافت استفاده میکند. داخل این دایره تواناییهایی هستند که در آنها مهارت زیادی دارید. بیرون از آن، مسائلی هستند که یا فقط بخشی از آنها را متوجه میشوید یا اصلا چیزی از آنها نمیدانید.
✅ شعار وارن بافت در زندگی این است:
دایره شایستگیتان را بشناسید و به آن پایبند بمانید. اندازه این دایره اهمیت زیادی ندارد. اما شناختن مرزهای آن بسیار حیاتی است.
تام واتسون، موسس_شرکت_آی_بی_ام ، در مورد خودش میگوید:
من نابغه نیستم. در بعضی موارد شایستگی دارم؛ اما خودم را اطراف آن موارد نگه میدارم.
تمرکز روی دایره شایستگیتان، علاوه بر مزایای مادی، برای شما مسائل احساسی خوبی هم بهدنبال خواهد داشت. احساس ارزشمند استادی، احساس خوبی است که کارایی شما را نیز بالا خواهد برد و همچنین دردسرهای تصمیمگیری در مورد پذیرفتن یا نپذیرفتن یک مسئولیت را از بین خواهد برد.
در دایره شایستگی است که صرفهجویی خوبی نسبت به دیگران، در زمان دارید.
در این دایره است که کمتر اسیر توهم و اشتباه میشوید. بهعلاوه ریسکپذیری شما در این محدوده بهتر انجام خواهد شد، زیرا اطلاعات کافی از اوضاع دارید و میتوانید پیشبینی کنید که تقریبا قرار است چه اتفاقی بیفتد.
نتیجه اینکه خودتان را بابت نقطه ضعفهایتان سرزنش نکنید. اگر دست و پا چلفتی هستید، یادگرفتن رقص باله را فراموش کنید!
اگر ملاقات با عمهتان برایتان سخت است، فکر بازکردن رستوران را از سرتان بیرون کنید!
اینکه در چند حوزه متوسط یا زیرمتوسط هستید، اصلا اهمیتی ندارد. مهم اینست که حداقل در یک حوزه بسیار بالاتر از میانگین و در حالت ایدهآل بهترین باشید. بهمحض رسیدن به این مهم، سنگبنای محکمی برای زندگی خوب خواهید داشت.
هرساعتی که روی دایره شایستگی خود وقت بگذارید، معادل هزاران ساعتی که در جاهای دیگر صرف کنید، ارزش دارد.
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
✨✨✨✨✨
💢دایره شایستگی
این عبارت جالب را وارن بافت استفاده میکند. داخل این دایره تواناییهایی هستند که در آنها مهارت زیادی دارید. بیرون از آن، مسائلی هستند که یا فقط بخشی از آنها را متوجه میشوید یا اصلا چیزی از آنها نمیدانید.
✅ شعار وارن بافت در زندگی این است:
دایره شایستگیتان را بشناسید و به آن پایبند بمانید. اندازه این دایره اهمیت زیادی ندارد. اما شناختن مرزهای آن بسیار حیاتی است.
تام واتسون، موسس_شرکت_آی_بی_ام ، در مورد خودش میگوید:
من نابغه نیستم. در بعضی موارد شایستگی دارم؛ اما خودم را اطراف آن موارد نگه میدارم.
تمرکز روی دایره شایستگیتان، علاوه بر مزایای مادی، برای شما مسائل احساسی خوبی هم بهدنبال خواهد داشت. احساس ارزشمند استادی، احساس خوبی است که کارایی شما را نیز بالا خواهد برد و همچنین دردسرهای تصمیمگیری در مورد پذیرفتن یا نپذیرفتن یک مسئولیت را از بین خواهد برد.
در دایره شایستگی است که صرفهجویی خوبی نسبت به دیگران، در زمان دارید.
در این دایره است که کمتر اسیر توهم و اشتباه میشوید. بهعلاوه ریسکپذیری شما در این محدوده بهتر انجام خواهد شد، زیرا اطلاعات کافی از اوضاع دارید و میتوانید پیشبینی کنید که تقریبا قرار است چه اتفاقی بیفتد.
نتیجه اینکه خودتان را بابت نقطه ضعفهایتان سرزنش نکنید. اگر دست و پا چلفتی هستید، یادگرفتن رقص باله را فراموش کنید!
اگر ملاقات با عمهتان برایتان سخت است، فکر بازکردن رستوران را از سرتان بیرون کنید!
اینکه در چند حوزه متوسط یا زیرمتوسط هستید، اصلا اهمیتی ندارد. مهم اینست که حداقل در یک حوزه بسیار بالاتر از میانگین و در حالت ایدهآل بهترین باشید. بهمحض رسیدن به این مهم، سنگبنای محکمی برای زندگی خوب خواهید داشت.
هرساعتی که روی دایره شایستگی خود وقت بگذارید، معادل هزاران ساعتی که در جاهای دیگر صرف کنید، ارزش دارد.
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#عمومی
✨✨✨✨✨
🎥چرا عربستان سعودی میلیارد ها دلار بر روی ستاره های ورزشی سرمایه گذاری میکند؟🥇⚽️💸
-Why Saudi Arabia Pours
Billion into Sport Stars?
در این ویدیو علل اصلی سرمایه گذاری نجومی عربستان بر روی رشته های ورزشی با وجود آن که تاریخی در ورزش ندارد توضیح داده شده.
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
✨✨✨✨✨
🎥چرا عربستان سعودی میلیارد ها دلار بر روی ستاره های ورزشی سرمایه گذاری میکند؟🥇⚽️💸
-Why Saudi Arabia Pours
Billion into Sport Stars?
در این ویدیو علل اصلی سرمایه گذاری نجومی عربستان بر روی رشته های ورزشی با وجود آن که تاریخی در ورزش ندارد توضیح داده شده.
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
#عمومی
✨✨✨✨✨
تا سال 1954، باور تمام دنيا بر این بود که انسان با توجه به محدودیت های فیزیکی که دارد ، هیچ گاه نخواهد توانست یک مایل را زیر 4 دقیقه بدود ! تا اینکه راجر بنستر در مسابقه ای ، یک مایل را در کمتر از 4 دقیقه دوید !
از آن پس در مدت یکسال ، حدود 20 هزار نفر این رکورد را زدند و کم کم این کار به سطح دبیرستانها کشیده شد !! چه چیزی فرق کرد در عرض یکسال ؟ هیچ چیز ، جز یک کلمه ، “باور” ، باور به شدن ، باور به امکان...!
+ باوراتون رو تغيير بدید تا دنیاتون تغيير كنه ...
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
✨✨✨✨✨
تا سال 1954، باور تمام دنيا بر این بود که انسان با توجه به محدودیت های فیزیکی که دارد ، هیچ گاه نخواهد توانست یک مایل را زیر 4 دقیقه بدود ! تا اینکه راجر بنستر در مسابقه ای ، یک مایل را در کمتر از 4 دقیقه دوید !
از آن پس در مدت یکسال ، حدود 20 هزار نفر این رکورد را زدند و کم کم این کار به سطح دبیرستانها کشیده شد !! چه چیزی فرق کرد در عرض یکسال ؟ هیچ چیز ، جز یک کلمه ، “باور” ، باور به شدن ، باور به امکان...!
+ باوراتون رو تغيير بدید تا دنیاتون تغيير كنه ...
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
#عمومی
✨✨✨✨✨
علم داده📝
چیزی که در ظاهر میبینیم:🧐
پردرآمدترین شغل 💰
جذاب ترین شغل قرن بیست و یکم 😎
دارای سریعترین رشد 📉
چیزی که در واقعیت هست:👈
Python 🐍
Data Collection 📊
SQL 🗄️
Maths & Statistics 🔢
Machine Learning 🤖
Data Cleaning 🧹
Data Analysis 🔍
Deep Learning 🧠
Visualization Tools (e.g., Tableau, PowerBI) 📉
Model Deployment 🚀
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
✨✨✨✨✨
علم داده📝
چیزی که در ظاهر میبینیم:🧐
پردرآمدترین شغل 💰
جذاب ترین شغل قرن بیست و یکم 😎
دارای سریعترین رشد 📉
چیزی که در واقعیت هست:👈
Python 🐍
Data Collection 📊
SQL 🗄️
Maths & Statistics 🔢
Machine Learning 🤖
Data Cleaning 🧹
Data Analysis 🔍
Deep Learning 🧠
Visualization Tools (e.g., Tableau, PowerBI) 📉
Model Deployment 🚀
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
#عمومی
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
#عمومی
✨✨✨✨✨
💢پا در کفش دیگران!
🔺"بن هاروویتز"، مالک شرکت آپسور، سالها قبل با مشکلی مدیریتی مواجه شد: دو قسمت پشتیبانی مشتری و مهندسی فروش، باهم به مشکل خورده بودند. بخش مهندسی فروش، بخش پشتیبانی مشتری را متهم میکرد که به مشتریان پاسخ درست و بهموقع نمی دهد؛ قسمت پشتیبانی مشتری هم بخش فروش را متهم میکرد که فقط دستورات ناقص را مینویسد و پیشنهادهای آنها را برای بهبود نادیده میگیرد.
🔺هر کدام از بخش ها به صورت مجزا خیلی خوب مدیریت می شدند و از کارکنان فوقالعادهای بهره میبردند. درخواست از آنها برای اینکه مسائل را از زاویه دید طرف مقابل نگاه کنند کمک چندانی به حل کشمکش نکرد تا اینکه هاروویتز راهحلی پیدا کرد. رئیس قسمت پشتیبانی مشتری را بصورت دائم رئیس مهندسی فروش کرد و برعکس.
🔺در ابتدا هر دو کاملاً شوکه بودند، اما یک هفته بعد از این که پشت میز دشمنانشان مشغول کار شدند، اختلافاتشان به حداقل رسید. طی هفتههای بعد فعالیتهایشان را با هم تنظیم کردند و از آن به بعد بیش از هر دو بخش دیگری با یکدیگر هماهنگ بودند.
🔺اینکه خودتان را در موقعیت رقیبتان تصور کنید، قوه تخیل قدرتمندی میطلبد و انگیزه کافی برای این کار وجود ندارد. برای اینکه واقعاً کسی را درک کنید باید در موقعیتش قرار بگیرید، آن هم نه به شکل ذهنی، بلکه عملی. باید جای او باشید و موقعیت رقیبتان را شخصاً تجربه کنید.
🔺عجیب است که ما اینقدر کم از این ترفند استفاده میکنیم. بعضی از شرکتها این مسئله را متوجه شده اند. شرکت "شیندلر" یکی از پیشگامان صنعت تولید آسانسور است. هر کارمند از منشی گرفته تا مدیران عامل، در اولین سال حضورش در شیندلر باید سه هفته در محل نصب آسانسورها کار کند. بدین ترتیب افراد تازهکار، کار در محل پروژه را تجربه میکنند. این کار همچنین این پیام را هم دارد: "آنقدرها خودم را بزرگ نمیبینم که دست به سیاه و سفید نزنم." همین اتفاق به تنهایی رابطه خوب و عمیقی را بین افراد در دپارتمانهای مختلف ایجاد می کند.
🔺فکر کردن و عمل کردن دو روش کاملاً متفاوت برای شناختن دنیا هستند. اگر میخواهید استاد ادبیات شوید، مطالعه در رشته ادبیات فوقالعاده است، ولی اصلا فکر نکنید شما را به یک نویسنده خوب تبدیل می کند. کلیساها، ارتشها و دانشگاهها، ازدرون خودشان افراد تازه را استخدام می کنند. هر فرمانده یک روز سرباز بوده است و شما رئیس دانشگاه نمیشوید مگر آنکه زمانی استادیار بوده باشید.
🔺فکر میکنید مدیرعامل شرکتی مثل والمارت، کسی که نزدیک به ۲ میلیون کارمند دارد، فرمانده مناسبی برای دستور دادن به ۲ میلیون سرباز میشود؟ مسلم است که هیچ ارتشی در جهان به استخدامِ او فکر هم نمی کند!
◀️ نتیجه
🔺پا در کفش دیگران کردن و قدم زدن با این کفشها ارزشش را دارد. این کار را در مورد مهمترین روابط زندگیتان انجام دهید؛ شریک زندگیتان، مشتریتان، و کارمندتان.
تعویض وظایف، کارآمدترین و سریعترین و کمهزینه ترین روش برای رسیدن به درک متقابل است.
🔺شبیه آن پادشاه معروف باشید که با پوشیدن لباس گدایی خودش را قاطی مردم عادی میکرد. اما چون این کار همیشه ممکن نیست یک پیشنهاد دیگر می دهم: رمان بخوانید. غرق شدن در یک رمان خوب و همراهی کردن با قهرمان اصلی داستان در فراز و نشیبها، یک میانبُر خوب بین فکر کردن و عمل کردن است.
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
✨✨✨✨✨
💢پا در کفش دیگران!
🔺"بن هاروویتز"، مالک شرکت آپسور، سالها قبل با مشکلی مدیریتی مواجه شد: دو قسمت پشتیبانی مشتری و مهندسی فروش، باهم به مشکل خورده بودند. بخش مهندسی فروش، بخش پشتیبانی مشتری را متهم میکرد که به مشتریان پاسخ درست و بهموقع نمی دهد؛ قسمت پشتیبانی مشتری هم بخش فروش را متهم میکرد که فقط دستورات ناقص را مینویسد و پیشنهادهای آنها را برای بهبود نادیده میگیرد.
🔺هر کدام از بخش ها به صورت مجزا خیلی خوب مدیریت می شدند و از کارکنان فوقالعادهای بهره میبردند. درخواست از آنها برای اینکه مسائل را از زاویه دید طرف مقابل نگاه کنند کمک چندانی به حل کشمکش نکرد تا اینکه هاروویتز راهحلی پیدا کرد. رئیس قسمت پشتیبانی مشتری را بصورت دائم رئیس مهندسی فروش کرد و برعکس.
🔺در ابتدا هر دو کاملاً شوکه بودند، اما یک هفته بعد از این که پشت میز دشمنانشان مشغول کار شدند، اختلافاتشان به حداقل رسید. طی هفتههای بعد فعالیتهایشان را با هم تنظیم کردند و از آن به بعد بیش از هر دو بخش دیگری با یکدیگر هماهنگ بودند.
🔺اینکه خودتان را در موقعیت رقیبتان تصور کنید، قوه تخیل قدرتمندی میطلبد و انگیزه کافی برای این کار وجود ندارد. برای اینکه واقعاً کسی را درک کنید باید در موقعیتش قرار بگیرید، آن هم نه به شکل ذهنی، بلکه عملی. باید جای او باشید و موقعیت رقیبتان را شخصاً تجربه کنید.
🔺عجیب است که ما اینقدر کم از این ترفند استفاده میکنیم. بعضی از شرکتها این مسئله را متوجه شده اند. شرکت "شیندلر" یکی از پیشگامان صنعت تولید آسانسور است. هر کارمند از منشی گرفته تا مدیران عامل، در اولین سال حضورش در شیندلر باید سه هفته در محل نصب آسانسورها کار کند. بدین ترتیب افراد تازهکار، کار در محل پروژه را تجربه میکنند. این کار همچنین این پیام را هم دارد: "آنقدرها خودم را بزرگ نمیبینم که دست به سیاه و سفید نزنم." همین اتفاق به تنهایی رابطه خوب و عمیقی را بین افراد در دپارتمانهای مختلف ایجاد می کند.
🔺فکر کردن و عمل کردن دو روش کاملاً متفاوت برای شناختن دنیا هستند. اگر میخواهید استاد ادبیات شوید، مطالعه در رشته ادبیات فوقالعاده است، ولی اصلا فکر نکنید شما را به یک نویسنده خوب تبدیل می کند. کلیساها، ارتشها و دانشگاهها، ازدرون خودشان افراد تازه را استخدام می کنند. هر فرمانده یک روز سرباز بوده است و شما رئیس دانشگاه نمیشوید مگر آنکه زمانی استادیار بوده باشید.
🔺فکر میکنید مدیرعامل شرکتی مثل والمارت، کسی که نزدیک به ۲ میلیون کارمند دارد، فرمانده مناسبی برای دستور دادن به ۲ میلیون سرباز میشود؟ مسلم است که هیچ ارتشی در جهان به استخدامِ او فکر هم نمی کند!
◀️ نتیجه
🔺پا در کفش دیگران کردن و قدم زدن با این کفشها ارزشش را دارد. این کار را در مورد مهمترین روابط زندگیتان انجام دهید؛ شریک زندگیتان، مشتریتان، و کارمندتان.
تعویض وظایف، کارآمدترین و سریعترین و کمهزینه ترین روش برای رسیدن به درک متقابل است.
🔺شبیه آن پادشاه معروف باشید که با پوشیدن لباس گدایی خودش را قاطی مردم عادی میکرد. اما چون این کار همیشه ممکن نیست یک پیشنهاد دیگر می دهم: رمان بخوانید. غرق شدن در یک رمان خوب و همراهی کردن با قهرمان اصلی داستان در فراز و نشیبها، یک میانبُر خوب بین فکر کردن و عمل کردن است.
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
#عمومی
✨✨✨✨✨
💢برای رهایی از فشار کار چه باید کرد؟
🔴آیا لیست وظایف شما در محیط کار مدام گستردهتر میشود؟ آیا بعدازظهرهای جمعه، زمانی که تلاش میکنید تا به خودتان استراحت دهید، از چککردن ایمیل خود هراس دارید، آنهم به این دلیل که از مشاهده پیامهای تلنبار شده نگرانید؟
🟢شاید متوجه شده باشید که اضطراب مانع از تمرکز شما روی آنچه اکنون در حال انجام آن هستید میشود. ممکن است از اینکه در مواقعی کار نمیکنید، مضطرب شوید؛ مثلا زمانی که در ترافیک گیر کردهاید. ممکن است حتی زمانی که سخت مشغول انجام کار دیگری هستید، در مورد پروژهای که روی آن کار نمیکنید، احساس اضطراب کنید.
🔵اگر لحظاتی وجود دارد که با حجمکارهایتان احساس سختی و فشار میکنید، در این مقاله چند پیشنهاد به شما ارائه میکنیم. همه این موارد برای همه افراد مناسب نخواهند بود، بنابراین آنچه را که تصور میکنید برای شما مفید خواهد بود انتخاب کنید:
۱. مهارتهای پذیرشتان را با یک مونولوگ سالم تمرین کنید.
🟤هر چه بهتر با خودتان مونولوگ (self-talk) داشته باشید، احساس آرامش بیشتری خواهید داشت و بهتر میتوانید اوضاع را کنترل کنید. این واگویه احساس شفقت به خود و مسوولیتپذیری مناسب را ترکیب میکند. انواع متفاوت واگویه را تجربه کنید و ببینید کدام یک برای شما از همه مناسبتر است. مثلا:
🔸«من از کارم لذت میبرم؛ پس پرمشغله بودن را دوست دارم.» طبیعی است که گاهی احساس فشار کنم. من میتوانم این احساسات را کنترل کنم و در صورت نیاز تعدیلاتی انجام دهم.»
۲. زمانتان را پیگیری کنید تا یک خط مبنای دقیق برای خودتان ایجاد کنید.
🟠وقتی در مورد کارتان احساس اضطراب میکنید، مغز شما مقدار کاری را که انجام میدهید دستبالا میگیرد که در عوض باعث میشود شما احساس اضطراب بیشتری کنید و یک چرخه ثابت ایجاد میشود. تلاش کنید تا به مدت یک هفته، زمانتان را ردیابی کنید. ابزارهای آنلاین برای این کار وجود دارد اما شما از یک فایل اکسل یا تنها یک دفترچه یادداشت استفاده کنید. در واقع انجام آن به شما کمک میکند تا به موقعیت کلی خود توجه و آن را بهینه کنید. این کار میتواند به شما کمک کند تا وارد موقعیتهای پیچیده و دشوار صرف زمان بسیار زیاد روی مسائل غیرمهم نشوید.
۳. فرضیات خود را در مورد انتظارات سایر افراد بررسی کنید.
🟣ما اغلب قوانینی را ایجاد میکنیم که از خودمان انتظار پیروی از آنها را داریم. بهعنوان مثال، «من باید سریعتر از آنچه ساندرا به من جواب میداد، به او پاسخ دهم.» یا «من باید در یک روز به همه ایمیلها جواب بدهم.»
🔹تمرین کنید تا به پیامهای خارج از ساعات کاری پاسخ ندهید. اغلب افراد این مساله را درک خواهند کرد.
برای فائق آمدن بر الگوی صرف همه زمانتان برای کارهای جزئی، میتوانید برونسپاری کنید، خودکارسازی کنید، وظایف کوچک را دستهبندی کنید، وظایف را حذف کنید، جریانکاریتان را ساده و موثر کنید یا قالبهایی برای وظایف تکراری بسازید. شرایطی ایجاد کنید که بتوانید روی زمان سرمایهگذاری کنید.
🔸انتظارات در مورد دیگران را روشن کنید. بهجای فرض اینکه رئیستان نیاز به انجام فوری امور دارد، چرا از او نمیپرسید که چه زمانی نیاز به انجام آن کار مشخص دارد؟
🔹بگذارید افراد بدانند که شما چه زمانی نزد آنها بازخواهید گشت. اگر کاری بهطور واقعبینانه دو هفته از وقت شما را خواهد گرفت، این را صادقانه ابراز کنید.
۴. فرضهای خود را در مورد عوامل موفقیت بیازمایید.
🟡ممکن است تفکرات غلطی در مورد آنچه برای موفقیت در حوزه شما لازم است داشته باشید. وقتی در یک صنعت رقابتی در حال ارتقا هستید و در گروهی کار میکنید که سایر افراد نیز دستاوردهای بالایی دارند، فرضهای کمالگرایی مانند «برای موفقیت باید سختتر از هر کس دیگری کار کنم» بهطور خاص مشکلزا میشود.
به دنبال فرضهایی باشید که منجر به استرس غیرضروری میشود؛ بهخصوص اگر این فرضها منجر به تعویق و طفره از کار شود. تعلل در کار به شکلهای بسیاری ظاهر میشود. باید یک وظیفه را به انجام برسانیم اما دلایل بیشماری را برای تعویق آن پیدا میکنیم و وقتی به این موارد انجامنشده در لیست بایدهای کاری نگاه میکنیم، احساس ناامیدی و یأس در خودمان میکنیم.
۵. با استراحت از اضطرابتان کم کنید.
⚫وقتی یک بعد از ظهر یا آخر هفته را به خودتان استراحت میدهید، آسمان به زمین نمیآید و از روی تجربه یاد میگیرید که میتوانید در مورد حجم کارتان کمتر مضطرب باشید. اگر میخواهید در مورد کارتان احساس آرامش بیشتری داشته باشید، پس در مورد آن با آرامش بیشتری برخورد کنید.
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
✨✨✨✨✨
💢برای رهایی از فشار کار چه باید کرد؟
🔴آیا لیست وظایف شما در محیط کار مدام گستردهتر میشود؟ آیا بعدازظهرهای جمعه، زمانی که تلاش میکنید تا به خودتان استراحت دهید، از چککردن ایمیل خود هراس دارید، آنهم به این دلیل که از مشاهده پیامهای تلنبار شده نگرانید؟
🟢شاید متوجه شده باشید که اضطراب مانع از تمرکز شما روی آنچه اکنون در حال انجام آن هستید میشود. ممکن است از اینکه در مواقعی کار نمیکنید، مضطرب شوید؛ مثلا زمانی که در ترافیک گیر کردهاید. ممکن است حتی زمانی که سخت مشغول انجام کار دیگری هستید، در مورد پروژهای که روی آن کار نمیکنید، احساس اضطراب کنید.
🔵اگر لحظاتی وجود دارد که با حجمکارهایتان احساس سختی و فشار میکنید، در این مقاله چند پیشنهاد به شما ارائه میکنیم. همه این موارد برای همه افراد مناسب نخواهند بود، بنابراین آنچه را که تصور میکنید برای شما مفید خواهد بود انتخاب کنید:
۱. مهارتهای پذیرشتان را با یک مونولوگ سالم تمرین کنید.
🟤هر چه بهتر با خودتان مونولوگ (self-talk) داشته باشید، احساس آرامش بیشتری خواهید داشت و بهتر میتوانید اوضاع را کنترل کنید. این واگویه احساس شفقت به خود و مسوولیتپذیری مناسب را ترکیب میکند. انواع متفاوت واگویه را تجربه کنید و ببینید کدام یک برای شما از همه مناسبتر است. مثلا:
🔸«من از کارم لذت میبرم؛ پس پرمشغله بودن را دوست دارم.» طبیعی است که گاهی احساس فشار کنم. من میتوانم این احساسات را کنترل کنم و در صورت نیاز تعدیلاتی انجام دهم.»
۲. زمانتان را پیگیری کنید تا یک خط مبنای دقیق برای خودتان ایجاد کنید.
🟠وقتی در مورد کارتان احساس اضطراب میکنید، مغز شما مقدار کاری را که انجام میدهید دستبالا میگیرد که در عوض باعث میشود شما احساس اضطراب بیشتری کنید و یک چرخه ثابت ایجاد میشود. تلاش کنید تا به مدت یک هفته، زمانتان را ردیابی کنید. ابزارهای آنلاین برای این کار وجود دارد اما شما از یک فایل اکسل یا تنها یک دفترچه یادداشت استفاده کنید. در واقع انجام آن به شما کمک میکند تا به موقعیت کلی خود توجه و آن را بهینه کنید. این کار میتواند به شما کمک کند تا وارد موقعیتهای پیچیده و دشوار صرف زمان بسیار زیاد روی مسائل غیرمهم نشوید.
۳. فرضیات خود را در مورد انتظارات سایر افراد بررسی کنید.
🟣ما اغلب قوانینی را ایجاد میکنیم که از خودمان انتظار پیروی از آنها را داریم. بهعنوان مثال، «من باید سریعتر از آنچه ساندرا به من جواب میداد، به او پاسخ دهم.» یا «من باید در یک روز به همه ایمیلها جواب بدهم.»
🔹تمرین کنید تا به پیامهای خارج از ساعات کاری پاسخ ندهید. اغلب افراد این مساله را درک خواهند کرد.
برای فائق آمدن بر الگوی صرف همه زمانتان برای کارهای جزئی، میتوانید برونسپاری کنید، خودکارسازی کنید، وظایف کوچک را دستهبندی کنید، وظایف را حذف کنید، جریانکاریتان را ساده و موثر کنید یا قالبهایی برای وظایف تکراری بسازید. شرایطی ایجاد کنید که بتوانید روی زمان سرمایهگذاری کنید.
🔸انتظارات در مورد دیگران را روشن کنید. بهجای فرض اینکه رئیستان نیاز به انجام فوری امور دارد، چرا از او نمیپرسید که چه زمانی نیاز به انجام آن کار مشخص دارد؟
🔹بگذارید افراد بدانند که شما چه زمانی نزد آنها بازخواهید گشت. اگر کاری بهطور واقعبینانه دو هفته از وقت شما را خواهد گرفت، این را صادقانه ابراز کنید.
۴. فرضهای خود را در مورد عوامل موفقیت بیازمایید.
🟡ممکن است تفکرات غلطی در مورد آنچه برای موفقیت در حوزه شما لازم است داشته باشید. وقتی در یک صنعت رقابتی در حال ارتقا هستید و در گروهی کار میکنید که سایر افراد نیز دستاوردهای بالایی دارند، فرضهای کمالگرایی مانند «برای موفقیت باید سختتر از هر کس دیگری کار کنم» بهطور خاص مشکلزا میشود.
به دنبال فرضهایی باشید که منجر به استرس غیرضروری میشود؛ بهخصوص اگر این فرضها منجر به تعویق و طفره از کار شود. تعلل در کار به شکلهای بسیاری ظاهر میشود. باید یک وظیفه را به انجام برسانیم اما دلایل بیشماری را برای تعویق آن پیدا میکنیم و وقتی به این موارد انجامنشده در لیست بایدهای کاری نگاه میکنیم، احساس ناامیدی و یأس در خودمان میکنیم.
۵. با استراحت از اضطرابتان کم کنید.
⚫وقتی یک بعد از ظهر یا آخر هفته را به خودتان استراحت میدهید، آسمان به زمین نمیآید و از روی تجربه یاد میگیرید که میتوانید در مورد حجم کارتان کمتر مضطرب باشید. اگر میخواهید در مورد کارتان احساس آرامش بیشتری داشته باشید، پس در مورد آن با آرامش بیشتری برخورد کنید.
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
#عمومی
✨✨✨✨✨
💢۷ توصیه برتر استراتژیک به سازمانها
🔰سازمان با نقشه کهنه نمیتواند سرزمینی تازه کشف کند.
🔰زمینه پرورش استراتژیهای نو را در سازمان فراهم کنید؛ از طریق افراد جدید، گفتگوهای جدید و چشم اندازهای جدید.
🔰برای رسیدن به چارچوب فکری جدید، باورهای قدیمی و دست و پاگیر سازمانی را فراموش کنید.
🔰درست انجام دادن یک کار غلط در سازمان، زیانبارتر از انجام ندادن یک کار درست است.
🔰برای ایجاد خلاقیت سازمانی در جستجوی افرادی در سازمان باشید که هنوز به شرایط خو نکرده و پارادایم حاضر را نپذیرفتهاند.
🔰در هر تصمیمگیری سازمانی، یک فرصت به بهای از دست دادن سایر فرصتها به دست میآید؛ پس در تصمیم گیری دقت فراوان داشته باشید.
🔰شکست اصلی سازمانها به خاطر این است که بیشتر وقت و هزینه خود را صرف دفاع از دانستهها و داشتههایشان میکنند نه به یافتن ندانستهها و به دست آوردن نداشتههایشان.
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
✨✨✨✨✨
💢۷ توصیه برتر استراتژیک به سازمانها
🔰سازمان با نقشه کهنه نمیتواند سرزمینی تازه کشف کند.
🔰زمینه پرورش استراتژیهای نو را در سازمان فراهم کنید؛ از طریق افراد جدید، گفتگوهای جدید و چشم اندازهای جدید.
🔰برای رسیدن به چارچوب فکری جدید، باورهای قدیمی و دست و پاگیر سازمانی را فراموش کنید.
🔰درست انجام دادن یک کار غلط در سازمان، زیانبارتر از انجام ندادن یک کار درست است.
🔰برای ایجاد خلاقیت سازمانی در جستجوی افرادی در سازمان باشید که هنوز به شرایط خو نکرده و پارادایم حاضر را نپذیرفتهاند.
🔰در هر تصمیمگیری سازمانی، یک فرصت به بهای از دست دادن سایر فرصتها به دست میآید؛ پس در تصمیم گیری دقت فراوان داشته باشید.
🔰شکست اصلی سازمانها به خاطر این است که بیشتر وقت و هزینه خود را صرف دفاع از دانستهها و داشتههایشان میکنند نه به یافتن ندانستهها و به دست آوردن نداشتههایشان.
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#عمومی
✨✨✨✨✨
لئوناردو داوینچی: "هیچ دانشی را نمی توان واقعی دانست مگر این که به صورت ریاضی نوشته شود."
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
✨✨✨✨✨
لئوناردو داوینچی: "هیچ دانشی را نمی توان واقعی دانست مگر این که به صورت ریاضی نوشته شود."
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#عمومی
🍁🌾🍂🌻🏵️🌻🍂🌾🍁
🔺️حجم جنگ رسانه ای رو ببینید
🔸️ این شخص از الکسا (دستیار مجازی آمازون) می پرسه در فلسطین چه می گذره؟ اکسا جواب داد:«متاسفم، نمی توانم در مورد این موضوعات با بچه ها صحبت کنم.»
🔸️وقتی از او پرسید در اسرائیل چه خبر است؟
الکسا با جزئیات به او پاسخ داد
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
🍁🌾🍂🌻🏵️🌻🍂🌾🍁
🔺️حجم جنگ رسانه ای رو ببینید
🔸️ این شخص از الکسا (دستیار مجازی آمازون) می پرسه در فلسطین چه می گذره؟ اکسا جواب داد:«متاسفم، نمی توانم در مورد این موضوعات با بچه ها صحبت کنم.»
🔸️وقتی از او پرسید در اسرائیل چه خبر است؟
الکسا با جزئیات به او پاسخ داد
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
#عمومی
🍁🌾🍂🌻🏵️🌻🍂🌾🍁
✅معرفی 6 جستجوگر تخصصی گوگل:
ـ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
1- جستجو در مقالات علمی:
https://www.scholar.google.com
2- جستجو در تصاویر:
https://goo.gl/CoFZdl
3- جستجو در متن کتابها:
https://books.google.com
4- جستجو در ثبت اختراعات:
https://goo.gl/S4Koja
5- جستجو در فیلم ها:
https://goo.gl/wWX4o9
6- بررسی روندهای پژوهشی
https://www.google.com/trends
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
🍁🌾🍂🌻🏵️🌻🍂🌾🍁
✅معرفی 6 جستجوگر تخصصی گوگل:
ـ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
1- جستجو در مقالات علمی:
https://www.scholar.google.com
2- جستجو در تصاویر:
https://goo.gl/CoFZdl
3- جستجو در متن کتابها:
https://books.google.com
4- جستجو در ثبت اختراعات:
https://goo.gl/S4Koja
5- جستجو در فیلم ها:
https://goo.gl/wWX4o9
6- بررسی روندهای پژوهشی
https://www.google.com/trends
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
Google
Google Scholar
Google Scholar provides a simple way to broadly search for scholarly literature. Search across a wide variety of disciplines and sources: articles, theses, books, abstracts and court opinions.
#عمومی
🍁🌾🍂🌻🏵️🌻🍂🌾🍁
🔺️چین در یک قدمی رسیدن به اینترنت ۶G
🔸️محققان انستیتو اپتیکز و مکانیک دقیق شیان در چین به طور موفقیت آمیز سوییچ نوری در فضا را برای نخستین بار آزمایش کردند. این تست زمین را برای استفاده از فناوری ۶G در اینترنت فضایی فراهم می کند.
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
🍁🌾🍂🌻🏵️🌻🍂🌾🍁
🔺️چین در یک قدمی رسیدن به اینترنت ۶G
🔸️محققان انستیتو اپتیکز و مکانیک دقیق شیان در چین به طور موفقیت آمیز سوییچ نوری در فضا را برای نخستین بار آزمایش کردند. این تست زمین را برای استفاده از فناوری ۶G در اینترنت فضایی فراهم می کند.
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#هوش_مصنوعی
#عمومی
🍁🌾🍂🌻🏵️🌻🍂🌾🍁
وقتی هوش مصنوعی باعث نجات جان افراد میشه!
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
#عمومی
🍁🌾🍂🌻🏵️🌻🍂🌾🍁
وقتی هوش مصنوعی باعث نجات جان افراد میشه!
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#عمومی
🍁🌾🍂🌻🏵️🌻🍂🌾🍁
🎥 چهارباغ اصفهان، پاییز سال ١٣٠۶
🔹 فیلم را فردریک گادامر گرفته است؛ او در قالب پروژۀ «آرشیو سیاره» به ایران آمده بود.
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
🍁🌾🍂🌻🏵️🌻🍂🌾🍁
🎥 چهارباغ اصفهان، پاییز سال ١٣٠۶
🔹 فیلم را فردریک گادامر گرفته است؛ او در قالب پروژۀ «آرشیو سیاره» به ایران آمده بود.
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
#عمومی
#آموزشی
🍁🌾🍂🌻🏵️🌻🍂🌾🍁
🚩بیانیه ماموریت و چشم انداز در شرکتهای مختلف( قسمت اول)
🔽
بیانیهی چشم انداز بر فردا و آنچه یک سازمان قصد دارد سرانجام به آن دست یابد، تمرکز دارد.
بیانیهی ماموریت بر امروز و آنچه یک سازمان جهت تحقق آن تلاش میکند، تمرکز دارد.
وجود هر دو برای هدایت سازمان در مسیر رسیدن به اهداف، ضروری است.
ماموریت، چشم انداز، ارزشها. همیشه، همهی ما بارها و بارها این سه واژه را آنچنان با سرعت و در کنار هم به زبان آوردهایم که شاید برایمان به یک شعار کلیشهای یا یک عبارت ثابت تبدیل شده باشند – با این حال، در حقیقت، این سه واژه مفاهیم کاملا متفاوتی برای سازمانها به همراه دارند.
ولی گاهی این تفاوتها، به خصوص میان بیانیه ماموریت و چشم انداز ، کم رنگ به نظر میرسند. ولی هنگامی که صحبت از هدایت و مدیریت شرکت در امروز و فردا به میان میآید، وقتی پشت سکان هدایت قرار میگیرید، قطعا نمیخواهید دچار دردسر شوید. و همین مسائل دربارهی بازاریابی محتوا نیز صادق هستند.
۲۵ مثال جذاب از بیانیه ماموریت و چشم انداز شرکتهای بزرگ دنیا
بنابراین، بیانیههای چشم انداز و ماموریت جامع و قدرتمند باید چگونه باشند؟ در ادامهی، به ۲۵ شرکت بزرگ اشاره میکنیم که به خوبی اهمیت این موضوع را درک کردهاند. و وفاداری مشتری نسبت به این شرکتها موید اهمیت این موضوع است.
شرکت: تسلا
ماموریت: تسریع فرایند تحول جهانی به سمت انرژی پایدار.
چشم انداز: ایجاد جذابترین و قانع کنندهترین شرکت خودروسازی قرن بیست و یکم از طریق سوق دادن تحول جهانی به سمت خودروهای برقی.
شرکت: آمازون
ماموریت: نهایت تلاشمان را میکنیم که به مشتریانمان پایینترین قیمت ممکن، بهترین حق انتخاب، و حداکثر راحتی را ارائه دهیم.
چشم انداز: تبدیل شدن به مشتریمدارترین شرکت روی زمین؛ شرکتی که در آن، مشتریان میتوانند هر چیزی را که دلشان میخواهد، به صورت آنلاین کشف و پیدا کنند، و بخرند.
شرکت: پاتاگونیا
ماموریت: تولید بهترین محصول، که هیچ آسیب غیر ضروری ایجاد نکند؛ و از کسب و کار جهت الهام بخشیدن و پیادهسازی راهحلهایی برای بحران محیط زیست، استفاده شود.
چشم انداز: عشق به مکانهای بکر و زیبا دربردارندهی شرکت در مبارزهای برای نجات این مکانها، و کمک به توقف زوال شدید سلامت محیطی در سرتاسر کرهی زمین است.
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
#آموزشی
🍁🌾🍂🌻🏵️🌻🍂🌾🍁
🚩بیانیه ماموریت و چشم انداز در شرکتهای مختلف( قسمت اول)
🔽
بیانیهی چشم انداز بر فردا و آنچه یک سازمان قصد دارد سرانجام به آن دست یابد، تمرکز دارد.
بیانیهی ماموریت بر امروز و آنچه یک سازمان جهت تحقق آن تلاش میکند، تمرکز دارد.
وجود هر دو برای هدایت سازمان در مسیر رسیدن به اهداف، ضروری است.
ماموریت، چشم انداز، ارزشها. همیشه، همهی ما بارها و بارها این سه واژه را آنچنان با سرعت و در کنار هم به زبان آوردهایم که شاید برایمان به یک شعار کلیشهای یا یک عبارت ثابت تبدیل شده باشند – با این حال، در حقیقت، این سه واژه مفاهیم کاملا متفاوتی برای سازمانها به همراه دارند.
ولی گاهی این تفاوتها، به خصوص میان بیانیه ماموریت و چشم انداز ، کم رنگ به نظر میرسند. ولی هنگامی که صحبت از هدایت و مدیریت شرکت در امروز و فردا به میان میآید، وقتی پشت سکان هدایت قرار میگیرید، قطعا نمیخواهید دچار دردسر شوید. و همین مسائل دربارهی بازاریابی محتوا نیز صادق هستند.
۲۵ مثال جذاب از بیانیه ماموریت و چشم انداز شرکتهای بزرگ دنیا
بنابراین، بیانیههای چشم انداز و ماموریت جامع و قدرتمند باید چگونه باشند؟ در ادامهی، به ۲۵ شرکت بزرگ اشاره میکنیم که به خوبی اهمیت این موضوع را درک کردهاند. و وفاداری مشتری نسبت به این شرکتها موید اهمیت این موضوع است.
شرکت: تسلا
ماموریت: تسریع فرایند تحول جهانی به سمت انرژی پایدار.
چشم انداز: ایجاد جذابترین و قانع کنندهترین شرکت خودروسازی قرن بیست و یکم از طریق سوق دادن تحول جهانی به سمت خودروهای برقی.
شرکت: آمازون
ماموریت: نهایت تلاشمان را میکنیم که به مشتریانمان پایینترین قیمت ممکن، بهترین حق انتخاب، و حداکثر راحتی را ارائه دهیم.
چشم انداز: تبدیل شدن به مشتریمدارترین شرکت روی زمین؛ شرکتی که در آن، مشتریان میتوانند هر چیزی را که دلشان میخواهد، به صورت آنلاین کشف و پیدا کنند، و بخرند.
شرکت: پاتاگونیا
ماموریت: تولید بهترین محصول، که هیچ آسیب غیر ضروری ایجاد نکند؛ و از کسب و کار جهت الهام بخشیدن و پیادهسازی راهحلهایی برای بحران محیط زیست، استفاده شود.
چشم انداز: عشق به مکانهای بکر و زیبا دربردارندهی شرکت در مبارزهای برای نجات این مکانها، و کمک به توقف زوال شدید سلامت محیطی در سرتاسر کرهی زمین است.
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
#عمومی
#آموزشی
🍁🌾🍂🌻🏵️🌻🍂🌾🍁
🚩بیانیه ماموریت و چشم انداز در شرکتهای مختلف( قسمت دوم)
⏬
شرکت: تد
ماموریت: گسترش ایدهها.
چشم انداز: ما با تمام وجود به قدرت ایدهها برای تغییر نگرشها، شیوههای زندگی، و در نهایت، جهان باور داریم.
شرکت: لینکدین
ماموریت: ایجاد پیوند میان آدمهای حرفهای در سرتاسر جهان برای بهبود سازندگی و موفقیت آنها.
چشم انداز: خلق فرصت اقتصادی برای تمام اعضای متعلق به نیروی کار جهانی.
شرکت: گوگل
ماموریت: سازماندهی اطلاعات جهانی و ایجاد دسترسی و کاربرد آن در سرتاسر جهان.
چشم انداز: ایجاد دسترسی به اطلاعات جهانی فقط با یک کلیک.
شرکت: اوبر
ماموریت: ماموریت اوبر عبارت است از تسهیل در حمل و نقل – برای همهی آدمها، به همهی نقاط.
چشم انداز: حمل و نقل هوشمندتر با خودروهای کمتر و دسترسی بهتر. حمل و نقلی که ایمنتر، ارزانتر، و مطمئنتر باشد؛ حمل و نقلی که فرصتهای شغلی بیشتر و درآمد بالاتری برای رانندگان ایجاد کند.
شرکت: ایربیانبی
ماموریت: تعلق به همه جا.
چشم انداز: تحقق اشتیاق عموم بشر به تعلق یافتن به مکانهای مختلف جهان – میل و آرزو به مورد استقبال، احترام، و تکریم قرار گرفتن؛ به خاطر جایگاهی که در آن قرار گرفتهاید، نه به خاطر جایی که در آن قرار دارید.
شرکت: اینتل
ماموریت: کاربرد قدرت قانون مور برای ارائهی دستگاههای هوشمند و متصل به تمام انسانهای روی زمین.
چشم انداز: اگر دستگاهی هوشمند و متصل است، با اینتل بهترین میشود.
شرکت: فراری
ماموریت: ما خودرو میسازیم؛ نمادی از جایگاه عالی ایتالیا در سرتاسر جهان؛ این کار را میکنیم تا هم جاده را از آن خود کنیم و هم مسیر را. آفرینشی منحصر به فرد که به این اسب چموش افسانهای روح و جان میبخشد، و “جهانی از آرزوها و هیجانها” را خلق میکند.
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
#آموزشی
🍁🌾🍂🌻🏵️🌻🍂🌾🍁
🚩بیانیه ماموریت و چشم انداز در شرکتهای مختلف( قسمت دوم)
⏬
شرکت: تد
ماموریت: گسترش ایدهها.
چشم انداز: ما با تمام وجود به قدرت ایدهها برای تغییر نگرشها، شیوههای زندگی، و در نهایت، جهان باور داریم.
شرکت: لینکدین
ماموریت: ایجاد پیوند میان آدمهای حرفهای در سرتاسر جهان برای بهبود سازندگی و موفقیت آنها.
چشم انداز: خلق فرصت اقتصادی برای تمام اعضای متعلق به نیروی کار جهانی.
شرکت: گوگل
ماموریت: سازماندهی اطلاعات جهانی و ایجاد دسترسی و کاربرد آن در سرتاسر جهان.
چشم انداز: ایجاد دسترسی به اطلاعات جهانی فقط با یک کلیک.
شرکت: اوبر
ماموریت: ماموریت اوبر عبارت است از تسهیل در حمل و نقل – برای همهی آدمها، به همهی نقاط.
چشم انداز: حمل و نقل هوشمندتر با خودروهای کمتر و دسترسی بهتر. حمل و نقلی که ایمنتر، ارزانتر، و مطمئنتر باشد؛ حمل و نقلی که فرصتهای شغلی بیشتر و درآمد بالاتری برای رانندگان ایجاد کند.
شرکت: ایربیانبی
ماموریت: تعلق به همه جا.
چشم انداز: تحقق اشتیاق عموم بشر به تعلق یافتن به مکانهای مختلف جهان – میل و آرزو به مورد استقبال، احترام، و تکریم قرار گرفتن؛ به خاطر جایگاهی که در آن قرار گرفتهاید، نه به خاطر جایی که در آن قرار دارید.
شرکت: اینتل
ماموریت: کاربرد قدرت قانون مور برای ارائهی دستگاههای هوشمند و متصل به تمام انسانهای روی زمین.
چشم انداز: اگر دستگاهی هوشمند و متصل است، با اینتل بهترین میشود.
شرکت: فراری
ماموریت: ما خودرو میسازیم؛ نمادی از جایگاه عالی ایتالیا در سرتاسر جهان؛ این کار را میکنیم تا هم جاده را از آن خود کنیم و هم مسیر را. آفرینشی منحصر به فرد که به این اسب چموش افسانهای روح و جان میبخشد، و “جهانی از آرزوها و هیجانها” را خلق میکند.
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#عمومی
#هوش_مصنوعی
🌻🍂🌾🍁🏵️🍁🌾🍂🌻
🎥 اولین شبکه خبری جهان با مجریهای هوش مصنوعی معرفی شد
🔹 اولین شبکه خبری جهان که از مجریهای ساختهشده با هوش مصنوعی استفاده میکند، معرفی شد.
🔹مجریهای این شبکه که «کانال ۱» نام دارد، اخباری را میخوانند که با هوش مصنوعی نوشته شدهاند، البته اخبار واقعی هستند و خبری از اخبار جعلی در این کانال نیست.
🔹 کانال ۱ بهطور رسمی سال آینده میلادی راهاندازی میشود، اما سازنده آن تصمیم گرفته که حالا اولین ویدیوی کامل از معرفی این شبکه را منتشر کند.
👆👆👆👆👆
این ویدئو پاسخ سوال کسانی هست که میگویند با توسعه هوش مصنوعی ایا کسب و کارها و اشتغال نیروهای انسانی تحت تاثیر قرار میگیرد ؟؟؟
تازه این اولش هست ... 🙄😔
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
#هوش_مصنوعی
🌻🍂🌾🍁🏵️🍁🌾🍂🌻
🎥 اولین شبکه خبری جهان با مجریهای هوش مصنوعی معرفی شد
🔹 اولین شبکه خبری جهان که از مجریهای ساختهشده با هوش مصنوعی استفاده میکند، معرفی شد.
🔹مجریهای این شبکه که «کانال ۱» نام دارد، اخباری را میخوانند که با هوش مصنوعی نوشته شدهاند، البته اخبار واقعی هستند و خبری از اخبار جعلی در این کانال نیست.
🔹 کانال ۱ بهطور رسمی سال آینده میلادی راهاندازی میشود، اما سازنده آن تصمیم گرفته که حالا اولین ویدیوی کامل از معرفی این شبکه را منتشر کند.
👆👆👆👆👆
این ویدئو پاسخ سوال کسانی هست که میگویند با توسعه هوش مصنوعی ایا کسب و کارها و اشتغال نیروهای انسانی تحت تاثیر قرار میگیرد ؟؟؟
تازه این اولش هست ... 🙄😔
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
#عمومی
🌨️❄️⛄🏔️☃️❄️🌨️
💡داستان ارزش جایگاه
✳️یک شمش آهن را در نظر بگیرید که ارزش آن ۵ دلار است.
🔨اگر از این شمش آهن در کوره آهنگری ، نعل اسب بسازید ارزش آن ۱۰ دلار خواهد شد.
🔍چنانچه همین شمش را به یک کارگاه سوزن سازی بدهیم، بهای سوزن های ساخته شده ۳۲۸۵ دلار می شود.
⌚️ولی اگر این شمش را به یک کارخانه ساعت سازی بدهیم، قیمت فنرهای ساعتی که نهایتا از آن ساخته می شود ۲۵۰۰۰۰ دلار خواهد شد.
👈در واقع تفاوت ارزش ایجاد شده بین ۵ دلار و ۲۵۰۰۰۰ دلار است.
✳️نتیجه گیری:
شما با خودتان چه می کنید؟
از خودتان چه می سازید؟
چه قدر به ارزشتان اضافه می شود؟
و از آن مهم تر ارزش افزوده ای که به عنوان یک عضو یا مدیر برای خانواده ات، محله ات، شهرت، سازمان ات و کشورت داری چه قدر است؟
👈برای چه جایگاهی چه فشار و تلاشی را تحمل میکنی??
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
🌨️❄️⛄🏔️☃️❄️🌨️
💡داستان ارزش جایگاه
✳️یک شمش آهن را در نظر بگیرید که ارزش آن ۵ دلار است.
🔨اگر از این شمش آهن در کوره آهنگری ، نعل اسب بسازید ارزش آن ۱۰ دلار خواهد شد.
🔍چنانچه همین شمش را به یک کارگاه سوزن سازی بدهیم، بهای سوزن های ساخته شده ۳۲۸۵ دلار می شود.
⌚️ولی اگر این شمش را به یک کارخانه ساعت سازی بدهیم، قیمت فنرهای ساعتی که نهایتا از آن ساخته می شود ۲۵۰۰۰۰ دلار خواهد شد.
👈در واقع تفاوت ارزش ایجاد شده بین ۵ دلار و ۲۵۰۰۰۰ دلار است.
✳️نتیجه گیری:
شما با خودتان چه می کنید؟
از خودتان چه می سازید؟
چه قدر به ارزشتان اضافه می شود؟
و از آن مهم تر ارزش افزوده ای که به عنوان یک عضو یا مدیر برای خانواده ات، محله ات، شهرت، سازمان ات و کشورت داری چه قدر است؟
👈برای چه جایگاهی چه فشار و تلاشی را تحمل میکنی??
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
#عمومی
🌨️❄️⛄🏔️☃️❄️🌨️
💢خطرناکترین زمان روز!
🔴جمع بندی طیف وسیعی از مطالعات علمی در زمینه ریتم زمانی بدن ما (Chronobiology) نشان می دهد که در حدود سه چهارم از افراد ریتم کاری صبحگاهی دارند: یعنی در حدود بین ساعت ۷ تا ۹ صبح در اوج بازدهی ذهنی هستند. این آمادگی به مرور کاهش می یابد و در ساعتهای ابتدایی بعد از ظهر به حداقل خود می رسد، و در نهایت در انتهای بعد از ظهر و ابتدای شب مجدداً به اوج خودش می رسد.
🟢این افراد را «مرغان صبحگاهی» می نامند. اما یک چهارم افراد ریتم کاری شبانه دارند: این افراد معمولاً تمایل دارند که دیرتر از خواب بیدار شوند، به مرور تا نزدیکی ظهر کم کم انرژی ذهنی خودشان را کسب می کنند ولی مجدداً در ساعتهای ابتدایی بعد از ظهر این انرژی کاهش مییابد تا اینکه در ساعتهای ابتدایی شب مجدداً این انرژی ذهنی به اوج خود میرسد (معمولاً بیشتر از صبح) و لذا تمایل دارند تا ساعتهای دیرتری از شب بیدار بمانند. این افراد را «جغدهای شامگاهی» می نامند.
🔵من مرغ صبحگاهی هستم یا جغد شامگاهی؟ این یکی از مهمترین سؤالاتی که هر کدام از ما باید هم بپرسیم و هم به صورت دقیق و سیستماتیک جواب آن را پیدا کنیم. اشتباه ما در پاسخ دادن به این سؤال مساوی ست با تلف کردن ساعتهای طلایی زندگی مان در طول «تک تک روزهای عمرمان». یافتن پاسخ مناسب و هماهنگ کردن فعالیتهای حرفه ای با ریتم کاری خودمان مساوی ست با افزایش بازدهی فعالیتهای حرفه ای ما، بدون هیچگونه تلاش بیشتری!
🟡خطرناکترین زمان روز چه زمانی است؟ اگر به قدر مشترک دو گروه بالا توجه کنیم می بینیم که هر دو گروه در ساعتهای ابتدایی بعد از ظهر در پایین ترین میزان آمادگی ذهنی هستند. این ساعتها را خطرناکترین ساعتهای روز می توان قلمداد کرد. بایستی از فعالیتهای مهم، تصمیمات کلیدی، مذاکرات سرنوشت ساز، و جلسات مهم در این ساعتها اجتناب کنیم. این ساعتها را می توانیم به فعالیتهایی اختصاص دهیم که بیشتر حالت تکراری دارند و نیازمند تمرکز و خلاقیت و انرژی ذهنی بالایی نیستند.
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
🌨️❄️⛄🏔️☃️❄️🌨️
💢خطرناکترین زمان روز!
🔴جمع بندی طیف وسیعی از مطالعات علمی در زمینه ریتم زمانی بدن ما (Chronobiology) نشان می دهد که در حدود سه چهارم از افراد ریتم کاری صبحگاهی دارند: یعنی در حدود بین ساعت ۷ تا ۹ صبح در اوج بازدهی ذهنی هستند. این آمادگی به مرور کاهش می یابد و در ساعتهای ابتدایی بعد از ظهر به حداقل خود می رسد، و در نهایت در انتهای بعد از ظهر و ابتدای شب مجدداً به اوج خودش می رسد.
🟢این افراد را «مرغان صبحگاهی» می نامند. اما یک چهارم افراد ریتم کاری شبانه دارند: این افراد معمولاً تمایل دارند که دیرتر از خواب بیدار شوند، به مرور تا نزدیکی ظهر کم کم انرژی ذهنی خودشان را کسب می کنند ولی مجدداً در ساعتهای ابتدایی بعد از ظهر این انرژی کاهش مییابد تا اینکه در ساعتهای ابتدایی شب مجدداً این انرژی ذهنی به اوج خود میرسد (معمولاً بیشتر از صبح) و لذا تمایل دارند تا ساعتهای دیرتری از شب بیدار بمانند. این افراد را «جغدهای شامگاهی» می نامند.
🔵من مرغ صبحگاهی هستم یا جغد شامگاهی؟ این یکی از مهمترین سؤالاتی که هر کدام از ما باید هم بپرسیم و هم به صورت دقیق و سیستماتیک جواب آن را پیدا کنیم. اشتباه ما در پاسخ دادن به این سؤال مساوی ست با تلف کردن ساعتهای طلایی زندگی مان در طول «تک تک روزهای عمرمان». یافتن پاسخ مناسب و هماهنگ کردن فعالیتهای حرفه ای با ریتم کاری خودمان مساوی ست با افزایش بازدهی فعالیتهای حرفه ای ما، بدون هیچگونه تلاش بیشتری!
🟡خطرناکترین زمان روز چه زمانی است؟ اگر به قدر مشترک دو گروه بالا توجه کنیم می بینیم که هر دو گروه در ساعتهای ابتدایی بعد از ظهر در پایین ترین میزان آمادگی ذهنی هستند. این ساعتها را خطرناکترین ساعتهای روز می توان قلمداد کرد. بایستی از فعالیتهای مهم، تصمیمات کلیدی، مذاکرات سرنوشت ساز، و جلسات مهم در این ساعتها اجتناب کنیم. این ساعتها را می توانیم به فعالیتهایی اختصاص دهیم که بیشتر حالت تکراری دارند و نیازمند تمرکز و خلاقیت و انرژی ذهنی بالایی نیستند.
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |