Помогу сделать тестовое в топовую дизайн-студию или корпорацию

Если вы забайтились на заголовок – я молодец, а знаете кто не молодец? Менторы которые помогают делать тестовые: помогают с проектированием решений, докручивают UI совместными воркшопами и прочее.

Например, когда джуниор работает в паре с арт-диром, качество финального результата может повышаться в два, три и даже четыре раза.

А потом прикиньте, вы нанимаете такого человека по итогам тестового задания, а на деле оказывается, что он выдает результат даже не близкий к тому, что показал ранее. Такой мисс найм может стоить команде в 500+ тысяч, помимо потраченного времени.

Вы можете сказать: «Даня, но ты же сам помогаешь с тестовыми». И я скажу, да, помогаю, но… Я анализирую навыки дизайнера, чтобы подсказать как из них составить последовательный дизайн-процесс (индивидуальный), основанный на том, что дизайнер умеет. Или как показать свои мысли, как презентовать работу. В общем, указываю направление, а не влияю на качество самого решения. Считаю это правильным и справедливым.

Как можно повлиять на вектор?
Например, я прошу внимательно прочитать текст самого задания и выписать из него ключевые слова. Очень много дизайнеров просто невнимательно читают на старте, а потом бомбят в чатиках, что им отказали.

Яркий пример такого подхода, *имя скрыто* – он проходил отбор на курс продуктового дизайна в Тинькофф Финтех. Прошел. Бонусом позвали на собес для стажировки. В этой победе 99.9% – его заслуга. Применил и показал свои навыки, а не какого-то серого кардинала. Просто вначале немного переживал. Нужна была поддержка.

Короче, дизайнеров за эту тему не виню, они крутятся как могут, а вот менторы... или я не прав?

Как понять, чего хочешь
чтобы не стать Питером Пеном

Один из первых вопросов на консультациях, который я задаю — «чего ты хочешь: где работать, какие задачи делать, из каких областей». От этого зависит подход не только к формированию портфолио, но и к карьере в целом.

Иногда, дизайнеры не знают, чего хотят и метаются из стороны в сторону. Это касается не только джуниорских позиций, но и для них иметь ответы на эти вопросы не менее важно.

На старте карьеры можно пробовать разное, чтобы понять к чему больше тянет, но определенные ограничения все же нужны. Ваш фокус и энергия ограничены, поэтому важна осознанная жертва, о которой круто рассказал Джордан Питерсон (печальная история о старом ребенке).

Поэтому в моем арсенале есть простой фреймворк, который основан на японской философии Кайдзен – он помогает упорядочить мысли: что люблю делать, что умею делать, что хочу делать, за что платят деньги и на чем из всего этого стоит фокусироваться.

Карту можно взять по ссылке.
Объяснение в видосе.
[9min/78mb]

.

GoPractice

Говорят, что эти ребята лучшие на снг-рынке по базе продакт-менеджмента, а дизайнеров после этих курсов с удовольствием забирают в продукты. Или врут?

В общем, Настя купила нам курс по управлению продуктом на основе данных, чтобы команда расширяла кругозор. А мы и не против. Пока все нравится. Интересно. Но сама подача материала монотонная (или это продукт-менеджмент такой). Особенно когда ты смотришь на бесконечно-длинные таблицы с данными.

Решили объединиться в небольшие группы и раз в неделю собираться на общее прохождение – это и весело, и проще осваивать знания. Даже немного флешбекнулся в универские годы.

На фото Лера в шоке, что я читаю вслух по слогам. Чертова диджитализация.