Ребят, как вы ищете свежие идеи для контента?

Для статей, роликов, постов в соцсетки и личные каналы. Что помогает вам генерить идеи для контент-плана?

Расскажите, пож, в каментах про свои способы 👇🏻

В четверг выступаю с лекцией на эту тему на VK Просторе, хочется поделиться вашими умными мыслями, чтобы тоже прослыть умной 😼

Ну все, отстрелялась: провела вчера лекцию для VK об инструментах для генерации контентных идей и как быть исследователем

Каждый раз кринжую, когда смотрю или слушаю себя в записи — хочется скатиться под стол и сделать вид, что ничего не было. Мысли всегда одни и те же: «что у меня с лицом», «это так мой голос звучит? ужасссс», «ну и банальщину сказала», «надеюсь, коллеги это не увидят». Но:

1. Мне нужен контент для канала.
2. Люди, которым доверяю, поделились фидбеком, что было интересно и полезно.

В общем, пришлось себя побороть 🤵 Поэтому оставляю запись здесь.

Лекция очень базовая, для новичков, но в самом начале говорю об инструменте, которому научилась на курсе Дениса Елисеева Method — это глубинки. Может, вам тоже будет полезно.

А еще после лекции для VK вспомнила, что я люблю что-то затирать на толпу. Конечно же, буду потом кринжевать, но в моменте нравится 😁 Поэтому, если чо — зовите потрещать!

А тут я такая раз — и рассказала книжному сервису Строки, что бы такого почитать контент-маркетологам.

Здесь — моя подборка из 6 книжек про поведение людей, осознанность в работе и своих поступках, и про то, как контент помогает строить бренды.

Каждую из них можно прочитать в Строках, а по промокоду ELCHANINOVA это будет еще и бесплатно. Промик дает целых 90 дней подписки «Чуть-чуть» — просто роскошно, я считаю.
Только успейте его активировать до 30.11.2024 🏃‍♂️

😄 Жду в каментах взаимных книжных реко, а то я уже сама не знаю, что почитать дальше. Что клевого посоветуете? И не только про маркетинг и развитие, художка тоже очень ко столу.

Буквально все маркетинговые каналы в 9:01. Пытаюсь посчитать, какой же там бюджет у теле2 на блогеров 😁

😄 Инсайт из опыта последнего найма: собеседование проводить до тестового

Вот вам история: искали человека в команду… месяца три 🐒 За это время эйчары пересмотрели несколько сотен человек, тестовое сделали всего 8 кандидатов, до собеса дошел один. Конверсия, сами понимаете — не очень 🤵

Когда начали разбираться, оказалось, что значительное количество людей отвалилось из-за тестового.

Почему тестовое мы решили поставить до собеса? Чтобы не тратить время на лишние звонки, сразу отсеять незаинтересованных и тех, кто не подойдет по хардам. Логично? Ну как бы да — и в целом так много кто делает. Но я на тот момент не понимала, что нам-то тоже надо людей заинтересовать выполнить задание. Отсюда и низкая конверсия: тестовое в целом было немаленькое, но еще и кандидаты не имели понятия, для кого им придется его делать и что их все-таки реально ждёт в нашей команде. А отвалившиеся кандидаты были клевые.

И что вы думаете: тестовое поставили после собеса — спустя полторы недели у нас есть классный кандидат. От звонков я не умерла, от тестовых тоже — зато поняла, что с нашей стороны тоже надо себя продавать.

PS. Тестовое тоже сократили, но забавно, что были кандидаты, которые его перевыполняли 🐒

Уже несколько месяцев как задумала один проект

Который, надеюсь, поможет всем, кто ищет исполнителей в контенте, страдать поменьше, а радоваться побольше.

Чето всё ходила, обстукивала, вела внутренние монологи, пыталась найти все-все слабые места и их порешать (южал ми). А на выходных просто взяла такая, на все забила и набросала за вечер пользовательский путь (вы видите его на картинке к посту).

И знаете че? Сразу появилась какая-то системность в голове. Не все слабые места порешались, их ещё просто дохрена, но теперь хотя бы вижу, как все работает вместе, как каждый последующий шаг связан с предыдущим. А ещё — что сначала можно обтесать идею, сделать что-то попроще и не пытаться планировать все шаги наперёд. Чтобы не страшно было за это браться. Потому что прямо сейчас, когда я смотрю на схему, мне страшно. Думаю, вам тоже 😁

Собстна, к чему это я? Если что-то не укладывается нормально в голове, можно открыть миро (ну или любой другой аналог) и нарисовать идею (лендос, курс, статью, проект, план ремонта квартиры) в виде схемки. Сразу как-то легче на душе станет.

А может и тяжелее. Тут не гарантирую.

Вы тоже делаете дофига проектов параллельно, а доделываете в итоге примерно ничего? Ща расскажу, как так происходит

Начала на выходных читать книжку про организацию проектов по методу канбан «Kanban in action». Там авторы проводят очень простой эксперимент, который показывает: параллельные процессы удлиняют производство, а не ускоряют его.

Предыстория из моей практики: решили командой закоммититься на кучу курсов, лекций, спецов и делать их все параллельно, чтобы оптимизироваться. Вроде всё логично: не мучаешь один проект, а сразу работаешь над несколькими — и в итоге время своё не теряешь. Но вот парадокс: пока параллельно делаешь дохрена всего, ты нифига не успеваешь. Вместо того, чтобы срок выпуска проектов сокращался, он становился только длиннее. Там, конечно, не только в этом беда была, но это одна из причин точно 😁

Теперь возвращаюсь к эксперименту из книги. В чём он заключался👇🏻

Подопытными стали 4 человека из команды разработки продукта. Когда они сели за стол, им выдали 20 монет и сказали сделать вот что: каждый в команде должен был перевернуть все 20 монеток и после этого передать их дальше по кругу. Сразу поясню, что монетка здесь — метафора проекта. Параллельно засекалось время переворачивания монет. А сам эксперимент заканчивался, когда последний в круге перевернет последнюю монетку.

Вот что вышло 👇🏻
1. Все 20 монет проектов одновременно релизнулись дошли до конца.
2. Один человек в среднем тратил 10-17 секунд на переворачивание своей порции монет.
3. А на весь цикл ушла целая минута.

Эксперимент продолжился. Снова надо было перевернуть все 20 монет, но в этот раз порциями — по 5 штук. И вот дела: личное время каждого участника на перевороты увеличилось с 10 секунд до 15-ти, но зато общее время команды сократилось почти вдвое, а первая монетка вообще пришла к финишу втрое быстрее, чем последняя.

В третьей итерации порции сократили до 1 монеты. Ну и тут вы уже наверное и сами догадались, что командный зачет побил любые рекорды, хотя в то же время ещё сильнее выросло личное время каждого участника.

😄 Какой тут вывод делают авторы книги: параллелинг эффективнее расходует время каждого в команде, но при этом конкретно удлиняет сроки выпуска продукта. Если же сильнее ограничить количество проектов в работе (WIP), то их скорость выпуска увеличится, но снизится эффективность конкретного сотрудника.

Тут уж каждый по себе выбирает, что важнее: загрузиться по самые помидорки или выпуститься быстрее. Но если проекты не выходят, то и вся огромная работа оказывается в итоге просто пуком.