Смена локации.

Сегодня ровно третий месяц нашей житухи на Бали😅

Интересный опыт: серф, вулканы, красивые виды и много фруктов.🌅

Последние новости:

Итоги наших компаний в цифрах подведем в первых числах марта.

За февраль мы провели 15 обучающих звонков по рекламе(обратную связь которых можно увидеть выше). Там разбирали весь фундамент и все рабочие связки в рекламе.

Взяли на наставничество 4 человека, в планах до конца месяца взять еще одного. Кто-то пришел с опытом и хочет вырасти в объемах, для кого-то это первое знакомство с Wildberries.
Есть идея транслировать этот процесс и делиться инсайтами.

Дописываем один классный сервис, который скоро для всех выйдет в свет. Надеемся, он станет крутым решением общей боли.

С марта снова выступаем в роли экспертов на курсе Паши Шевченко To the Лям. Как и в прошлый раз, возьмем блок продвижения.

Сейчас у Wildbberies много новостей: новая оферта, новые цены, поддержка, обучение от мп, чат с покупателем. Там есть темы для разбора. Давайте разберёмся со всем по порядку

Накидывайте темы/вопросы. Будем общаться🙌🏻

А мы пока спланируем путешествие дальше🚀

Ну что ж…
Будем скучать?😅

Наша главная проблема

Наставничество, обучение по РК, наши боты - все это мы стараемся делать лучше, чем то, что есть на рынке.

Потому что в первую очередь эти решения закрывают наши собственные боли. А делать плохо себе - глупость.

Наша проблема заключается в том, что мы держим «в тайне» то, чем занимаемся.

Только лишь недавно начали публиковать отзывы с обучения по РК 🥹

Наставничество до сих пор покрыто тайной


Но в итоге, чем больше мы держим «в тайне», тем больше теряют остальные.

Нет еще ни одного селлера, кто сказал бы, что обучение по рекламе ему не было полезным. И так во всем!

Бот автоответ озон уходит на то

А многие даже и не знали что у нас он есть.

Кто-нибудь встречал открытый публичный бот ответом для озона кроме нашего?

Надеемся, что вы знаете о нашем автоответчике для Wildberries

Пора становиться открытыми😉

Один за всех

Часто бывает так, что собственник тянет лямку всей компании на себе.

На шахматной доске компании он прыгает от фигуры к фигуре выполняя ту или иную роль.

Сейчас он сам как аналитик ищет товар
Потом он уже закупщик
После - логист, менеджер и так далее

Безусловно, на раннем этапе компании так и происходит.

Но если всегда оставаться человеком оркестром, то на длиной дистанции точно проиграешь.

Вы не можете быть компетентным во всем, играя один за 16 фигур одновременно.
А отсюда вытекает другая проблема. Вы не можете трезво оценить свой результат и уволить себя же самого за не выполнение плана. Посредственность в результатах.

Растет снежный ком. Например, собственник может быть крутым производителем, но какой в этом смысл, если он продает из рук вон плохо. На выходе у компании 0₽

Задача собственника играть шахматную партию. Расставляя сотрудников на доске компании. Он должен видеть путь достижения цели, оставляя за собой только ключевые фигуры.

О нас молва уже ходит от ТДМ до МСА - широко известные в узких кругах, так сказать :)

Лучший вариант обучиться рекламе был вчера!
Хороший вариант - сегодня, а худший - завтра.

Не советуем откладывать на потом - мы лучшие на рынке и все отзывы это подтверждают.

Все равно за экспертизой придете к нам - рано или поздно (лучше рано) - только потеряете самое ценное - время ( ну и цена растет с каждым месяцем).

Начните, уже, наконец великолепно разбираться во внутренней рекламе на маркетплейсах

Вы поймете, что это отдельный мир и он гораздо шире, чем просто «у меня хорошая реклама, потому что высокий стр»

Заложник

Вернёмся к роли собственника.

Мы создаем бизнес чтобы получить свободу, а получаем совершенно обратный результат.

Ключевая проблема собственников бизнеса в том, что они никак не фиксировали те ошибки и те победы которые проходили в компании.
То что приводило/не приводило к результату - оставалось только у них в голове

И чтобы донести эту инфу до любого сотрудника им приходится каждый раз проговаривать одно и тоже по несколько раз.

Поэтому компания без них не может работать и развиваться. Они становятся тромбом и заложником одновременно.

Как это избежать?

В компании нужно создавать базу знаний.

Понимать какие действия повторяются и описывать их. Без фанатизма и крайностей. Только самые важные факты.
И когда мы даем сотрудникам базу знаний - мы даем им дорожную карту. А себе мы дарим свободу.

Как у вас устроена передача знаний в компании сейчас?🤔

Минутка субботнего юмора😅

Поздравляем Алексея с Днем рождения!♥️🎉