Внутренняя реклама больше не работает
Давно не рассказывали, как дела у проекта TELLMI.
Для тех, кто в танке, напоминаем про наш кейс запуска бренда косметики с блогером #ЧелленджTELLMI
Что есть на текущий момент:
Сухие цифры
ВБ: 45.921.686
Озон: 1.927.630
Итого 48 млн руб за 30 дней с выкупом 96%
Из 37 тысяч единиц, которые мы завезли в январе, у нас на остатках 4 тысячи единиц (ВБ Озон) — 80% из которых это цвет мармелад. Вопрос к знатокам: почему именно он оказался в остатках?
Следующая большая поставка — 62,5 тысячи единиц (те же работающие цвета) приедет примерно к 30 апреля. Мы раскидываем её на ВБ, Озон и «Золотое яблоко». Почему мы решили не идти в Ривгош и Летуаль (в котором даже зарегались) — расскажем в отдельном посте.
А теперь следите за руками и мотайте на ус, кто не дурак
Наши следующие шаги:
Глобально наши планы можно разделить на три больших блока:
1. Стратегия прогрева к приезду новой партии тех оттенков, которые мы уже выпускали.
2. Создание контент-завода + работа с блогерами.
3. Утверждение и пиар-кампания нового оттенка + разработка матрицы новых продуктовых типов.
Обо всём по порядку:
Прогрев.
Пока мы распродаём остатки, ребята, отвечающие за продвижение, готовят стратегию прогрева на март/апрель к приходу новой партии продуктов. Таким образом, мы не теряем спрос, даже с учётом того, что в настоящий момент один из самых популярных цветов уже полностью раскуплен.
Внешняя реклама и контент-завод.
Мы планируем потратить5 миллионов рублей на внешнюю рекламу только за май . А теперь перечитайте это ещё раз. В планах сделать 170 платных интеграций, 1000 бартерных интеграций и создать к этому времени контент-завод, как минимум с десятью карманными блогерами. Плюс мы должны распределить бюджет так, что 70% потратим на нельзяилиужеможнограмм, а 30% на TikTok. В прошлый раз мы ни одной платной интеграции в TikTok не делали. Отдельная задача — придумать концепцию пиар-рассылки. Нам нужно найти компанию, которая сможет организовать эти 170 рассылок по блогерам. Интересный факт: до этого пиар-рассылку собирал я собственными руками, потрясающие новогодние пакетики. Да, я у мамы рукодельница. Будете активными в канале — обязательно покажем, что накреативили.
Матрица.
10 июня к нам приезжает поставка нового цвета (который мы утверждали около нескольких месяцев), и вся стратегия продвижения переключается на пиар-кампанию нового оттенка. После него мы вводим еще три цвета. Параллельно мы так же разрабатываем другие продуктовые типы, какие — пока секретик, но скоро узнаете 🤫
Тут отдельно хотелось бы сказать про тренды в косметике, которых мы активно придерживаемся:
Тренд первый — это совмещение декоративной и уходовой косметики.
Тренд второй — комбо продукты (3 в 1, как нескафе).
Почему внутренняя реклама больше не работает?
Потому что текущий тренд нашей работы и крупных игроков e-coma сосредоточен на двух факторах:
1. Фокус на внешнем продвижении — бартеры, платные интеграции, контент-завод.
2. Запуски продуктов с блогерами.
И ни слова про старую добрую внутреннюю рекламу 🥹
❗️Почему так и как не пропустить эту жирную волну возможностей — подробно расскажем на эфире 25 февраля в 18:00. Накидайте 🔥, кто будет
Давно не рассказывали, как дела у проекта TELLMI.
Для тех, кто в танке, напоминаем про наш кейс запуска бренда косметики с блогером #ЧелленджTELLMI
Что есть на текущий момент:
Сухие цифры
ВБ: 45.921.686
Озон: 1.927.630
Итого 48 млн руб за 30 дней с выкупом 96%
Из 37 тысяч единиц, которые мы завезли в январе, у нас на остатках 4 тысячи единиц (ВБ Озон) — 80% из которых это цвет мармелад. Вопрос к знатокам: почему именно он оказался в остатках?
Следующая большая поставка — 62,5 тысячи единиц (те же работающие цвета) приедет примерно к 30 апреля. Мы раскидываем её на ВБ, Озон и «Золотое яблоко». Почему мы решили не идти в Ривгош и Летуаль (в котором даже зарегались) — расскажем в отдельном посте.
А теперь следите за руками и мотайте на ус, кто не дурак
Наши следующие шаги:
Глобально наши планы можно разделить на три больших блока:
1. Стратегия прогрева к приезду новой партии тех оттенков, которые мы уже выпускали.
2. Создание контент-завода + работа с блогерами.
3. Утверждение и пиар-кампания нового оттенка + разработка матрицы новых продуктовых типов.
Обо всём по порядку:
Прогрев.
Пока мы распродаём остатки, ребята, отвечающие за продвижение, готовят стратегию прогрева на март/апрель к приходу новой партии продуктов. Таким образом, мы не теряем спрос, даже с учётом того, что в настоящий момент один из самых популярных цветов уже полностью раскуплен.
Внешняя реклама и контент-завод.
Мы планируем потратить
Матрица.
10 июня к нам приезжает поставка нового цвета (который мы утверждали около нескольких месяцев), и вся стратегия продвижения переключается на пиар-кампанию нового оттенка. После него мы вводим еще три цвета. Параллельно мы так же разрабатываем другие продуктовые типы, какие — пока секретик, но скоро узнаете 🤫
Тут отдельно хотелось бы сказать про тренды в косметике, которых мы активно придерживаемся:
Тренд первый — это совмещение декоративной и уходовой косметики.
Тренд второй — комбо продукты (3 в 1, как нескафе).
Почему внутренняя реклама больше не работает?
Потому что текущий тренд нашей работы и крупных игроков e-coma сосредоточен на двух факторах:
1. Фокус на внешнем продвижении — бартеры, платные интеграции, контент-завод.
2. Запуски продуктов с блогерами.
И ни слова про старую добрую внутреннюю рекламу 🥹
❗️Почему так и как не пропустить эту жирную волну возможностей — подробно расскажем на эфире 25 февраля в 18:00. Накидайте 🔥, кто будет
🔥116❤24👍17
13 ошибок в продвижении на МП
Если вы не знаете, чем занять себя в выходные — не мучайтесь и переходите смотреть наше новое видео
Мы решили сделать новый формат коротких видео, в которых расскажем о самых распространенных ошибках селлеров и менеджеров. Первое видео данного цикла посвящено, конечно же, продвижению 🥹
В этом выпуске обсудили:
— Почему все еще важно делать SEO в 2025 году
— Как индекс локализации помогает победить в ранжировании
— Борьба за внимание: как отстроиться от конкурентов с помощью визуала
— Диверсификация маркетинга на пальцахот Лехи
— «ТОП-10, зато без денег» —разбираем ошибку мышления
▶️ https://youtu.be/Apw3HjJ5ibw?si=88M41KMrOd_xc_vI
💬 https://vk.com/wall-221145984_876
Пишите в комментариях, как вам формат и какие ошибки нужно разобрать в следующих выпусках!
Ну и ❤️ за наши старания
Если вы не знаете, чем занять себя в выходные — не мучайтесь и переходите смотреть наше новое видео
Мы решили сделать новый формат коротких видео, в которых расскажем о самых распространенных ошибках селлеров и менеджеров. Первое видео данного цикла посвящено, конечно же, продвижению 🥹
В этом выпуске обсудили:
— Почему все еще важно делать SEO в 2025 году
— Как индекс локализации помогает победить в ранжировании
— Борьба за внимание: как отстроиться от конкурентов с помощью визуала
— Диверсификация маркетинга на пальцах
— «ТОП-10, зато без денег» —разбираем ошибку мышления
Пишите в комментариях, как вам формат и какие ошибки нужно разобрать в следующих выпусках!
Ну и ❤️ за наши старания
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Эти ошибки совершает КАЖДЫЙ ВТОРОЙ селлер! Топ-13 ошибок в продвижении на маркетплейсах
🟢Залетай на наш курс по продвижению на маркетплейсах: https://cancel-ctr.ru/anti-course?utm_source=youtube
🟢Заходи в наш платный TG-канал "План Б": https://t.me/otmenilictrbot
🟢 Наш Телеграм-бот с супер полезной информацией по продвижению: https://t.me/c…
🟢Заходи в наш платный TG-канал "План Б": https://t.me/otmenilictrbot
🟢 Наш Телеграм-бот с супер полезной информацией по продвижению: https://t.me/c…
👍28❤12🔥12🎉2
ТОП — 10 ниш, которые выстрелят в 2025 году
А чего так резво открыли сообщение?))
В 2025 году вероятность найти какую-то супер маржинальную, уникальную нишу ниже, чем найти подходящую жену для Вадима (кто смотрел выпуск на YT с портретом кандидата — отпишитесь).
Несколько лет назад, «на заре» найти не перегретую нишу с низким уровнем конкуренции и ехать чисто на ней было возможно.
Времена меняются, людей привлекал низкий порог входа в мир маркетплейсов, и вот мы пришли к точке, где за внимание каждого покупателя нужно бороться.
Теперь на успех запуска любого продукта (читай вашу чистую прибыль) влияет совокупность нескольких факторов:
1. Правильно выбранный товар и его себестоимость.
2. Правильно выбранный сезон (товарщики, вас это тоже касается).
3. Стратегия продвижения — загибаем пальцы: диверсификация по площадкам, вовремя привезённый товар, качественное распределение по складам, классный, сочный визуал, эффективные связки продвижения (не только внутренней, но и внешней рекламы).
4. Условия реализации отсрочек. Когда мы рискуем не своими бабками и привлекаем их под «выгодную ставку» в сегодняшнем ЦБ, а кредитуемся за счёт нашего поставщика.
Можно перечислять ещё и ещё, но самым ключевым фактором является система. Поэтому списки товаров, которые вы сохраняете и просите у нас на эфирах — утопия. А вот чек лист запуска нового товара звучит хайпово.
Можно выбрать самый офигенный, топовый товар и жестко сесть в лужу на других этапах. А можно даже с объективно всратым товаром чисто за счёт того, что:
сделать очень крутой результат. Вот такое мы любим.
О том, как в новых реалиях конкуренции сложить 2+2 и не получить 8 причин для паники, и какие правила ниш нужно учитывать, мы расскажем на эфире 25 февраля в 18:00.
А вы можете ещё вопросиков по теме накидать - будем рады)
В 2025 году вероятность найти какую-то супер маржинальную, уникальную нишу ниже, чем найти подходящую жену для Вадима (кто смотрел выпуск на YT с портретом кандидата — отпишитесь).
Несколько лет назад, «на заре» найти не перегретую нишу с низким уровнем конкуренции и ехать чисто на ней было возможно.
Времена меняются, людей привлекал низкий порог входа в мир маркетплейсов, и вот мы пришли к точке, где за внимание каждого покупателя нужно бороться.
Теперь на успех запуска любого продукта (читай вашу чистую прибыль) влияет совокупность нескольких факторов:
1. Правильно выбранный товар и его себестоимость.
2. Правильно выбранный сезон (товарщики, вас это тоже касается).
3. Стратегия продвижения — загибаем пальцы: диверсификация по площадкам, вовремя привезённый товар, качественное распределение по складам, классный, сочный визуал, эффективные связки продвижения (не только внутренней, но и внешней рекламы).
4. Условия реализации отсрочек. Когда мы рискуем не своими бабками и привлекаем их под «выгодную ставку» в сегодняшнем ЦБ, а кредитуемся за счёт нашего поставщика.
Можно перечислять ещё и ещё, но самым ключевым фактором является система. Поэтому списки товаров, которые вы сохраняете и просите у нас на эфирах — утопия. А вот чек лист запуска нового товара звучит хайпово.
Можно выбрать самый офигенный, топовый товар и жестко сесть в лужу на других этапах. А можно даже с объективно всратым товаром чисто за счёт того, что:
его вовремя привезли, качественно распределили по складам, сделали вкусный визуал, дропнули на две площадки, подключили бартеры, платники, и контент-завод
сделать очень крутой результат. Вот такое мы любим.
О том, как в новых реалиях конкуренции сложить 2+2 и не получить 8 причин для паники, и какие правила ниш нужно учитывать, мы расскажем на эфире 25 февраля в 18:00.
А вы можете ещё вопросиков по теме накидать - будем рады)
🔥41❤16👍13😍2😁1
Ты точно обанкротишься в 2025 году
Тренд развития рынка e-com, а если быть ещё точнее — маркетплейсов на ближайшие 3-5 лет не планирует становиться более дружелюбным. Тут как с тем самым философским стаканом — он наполовину полон или пуст?
С одной стороны, рынок будет так или иначе эволюционно усложняться ежегодно, комиссия всё ещё будет расти, но не так сильно, конкурировать станет сложнее.
К чему это приведёт?
— Смоет темщиков, или как минимум их приток сильно снизится. Площадки между собой будут делить такие игроки, которые там на постоянной основе. Те, кто не просто залетел денег заработать, а принял осознанное решение развиваться в екоме.
— Сегментация на очень маленьких и очень крупных игроков. К крупным будут относиться те, у кого есть другие каналы продаж. Кто до этого был в среднем сегменте, может спуститься на уровень ниже из-за налоговых ограничений, удорожания денег, плохо выстроенного менеджмента или его отсутствия (а контролировать всё сам ты не сможешь) и, наше любимое, из-за неправильного подхода к цифрам.
Теперь к банкротству.
На наш взгляд, пик банкротства будет в этом году. Прошлый год был «подготовительный», но мы уже видим ребят, которые просто не в состоянии обслуживать кредиты, отсрочки, займы.
Как не оказаться в этой ситуации?
1. Принять, простить и отпустить происходящее.
2. Перестать верить в магию рекламы и осознать её реальное значение на сегодняшний день.
3. Начинать усиливать текущую систему или искать новые бизнес-модели.
О том, какие выходы есть из замкнутого круга, на какие факторы нужно делать фокус, как не оказаться в числе «счастливчиков», мы расскажем уже завтра 25 февраля в 18:00.
Ну и самое главное — поделимся самым важным трендом на ближайшие года — social commerce или, по-нашему, социальной коммерцией. И почему в скором времени все будут вынуждены генерировать огромное количество контента для того, чтобы соприкасаться с конечным покупателем и не улететь в трубу.
Тренд развития рынка e-com, а если быть ещё точнее — маркетплейсов на ближайшие 3-5 лет не планирует становиться более дружелюбным. Тут как с тем самым философским стаканом — он наполовину полон или пуст?
С одной стороны, рынок будет так или иначе эволюционно усложняться ежегодно, комиссия всё ещё будет расти, но не так сильно, конкурировать станет сложнее.
К чему это приведёт?
— Смоет темщиков, или как минимум их приток сильно снизится. Площадки между собой будут делить такие игроки, которые там на постоянной основе. Те, кто не просто залетел денег заработать, а принял осознанное решение развиваться в екоме.
— Сегментация на очень маленьких и очень крупных игроков. К крупным будут относиться те, у кого есть другие каналы продаж. Кто до этого был в среднем сегменте, может спуститься на уровень ниже из-за налоговых ограничений, удорожания денег, плохо выстроенного менеджмента или его отсутствия (а контролировать всё сам ты не сможешь) и, наше любимое, из-за неправильного подхода к цифрам.
Теперь к банкротству.
На наш взгляд, пик банкротства будет в этом году. Прошлый год был «подготовительный», но мы уже видим ребят, которые просто не в состоянии обслуживать кредиты, отсрочки, займы.
Как не оказаться в этой ситуации?
1. Принять, простить и отпустить происходящее.
2. Перестать верить в магию рекламы и осознать её реальное значение на сегодняшний день.
3. Начинать усиливать текущую систему или искать новые бизнес-модели.
О том, какие выходы есть из замкнутого круга, на какие факторы нужно делать фокус, как не оказаться в числе «счастливчиков», мы расскажем уже завтра 25 февраля в 18:00.
Ну и самое главное — поделимся самым важным трендом на ближайшие года — social commerce или, по-нашему, социальной коммерцией. И почему в скором времени все будут вынуждены генерировать огромное количество контента для того, чтобы соприкасаться с конечным покупателем и не улететь в трубу.
👍33❤19🔥7
Бренд VS арбитраж
Надо ли каждому селлеру обязательно делать бренд в 2025 году?
Нет, бренд не панацея.
Тенденции мира маркетплейсов могут диктовать свои правила, но смотреть в будущее нужно только исходя из своей личной и бизнесовой стратегии.
Чтобы разобраться в том, нужно ли вам идти в историю бренда, важно чётко сформулировать свою точку Б через вопрос «чего я хочу в итоге?». И именно ответ на этот вопрос поможет сформулировать задачи на сегодня и ближайшее будущее.
Если вы арбитражник:
Поздравляем, вы прошли огонь, воду и медные трубы. Вы уже должны быть операционно эффективны, с паучьим чутьём на все сигналы рынка. Натянуть бренд на арбитраж на самом деле не так-то сложно. Главное — понять, зачем. Если арбитраж масштабируем до того количества денег, которое нужно вам — не занимайтесь херней и продолжайте масштабировать. Если в моменте вы понимаете, что в этих рамках вам тесновато, и вы хотите х2 — добро пожаловать в мир бренда. Ну и не забываем про амбиции.
Если у вас уже есть бренд:
Как дела с системой, пацаны и девчата? Мы часто видим ситуацию перекоса, где история маркетинга и личных амбиций вымывает важные операционные моменты. От этого страдает вся система. Тут важно остановиться и понять, а не заносит ли нас? Есть ли в команде человек с холодной головой, который не только про концепцию и идею, а приземлённый в формате «это надо купить за 50 рублей, а продать за 300»?
Разминка для ума:
Перед запуском бренда косметики мы делали ресерч по СБИСу крупных мастодонтов этой ниши. Бренд косметики KRYGINA cosmetics делает 120 миллионов в год, а бренд Pusy — 400 миллионов в месяц. В чём разница? В правильно сложенной бизнес-модели и ключевых факторах успеха.
Об этих факторах, а также:
1. Как определить, есть у вас бренд или нет (и как это оценить).
2. Зачем он всё-таки нужен в 2025 году?
3. Как создать добавочную стоимость, чтобы увеличивать LTV клиента.
4. С каких оборотов уже реально можно задумываться о создании бренда.
5. Как работать с ЦА.
6. Эксклюзив: Почему мы решили изменить название бренда одежды
📆 Мы расскажем сегодня 25 февраля в 18:00.
Не переключайтесь
Ссылка на zoom будет в канале
Надо ли каждому селлеру обязательно делать бренд в 2025 году?
Тенденции мира маркетплейсов могут диктовать свои правила, но смотреть в будущее нужно только исходя из своей личной и бизнесовой стратегии.
Чтобы разобраться в том, нужно ли вам идти в историю бренда, важно чётко сформулировать свою точку Б через вопрос «чего я хочу в итоге?». И именно ответ на этот вопрос поможет сформулировать задачи на сегодня и ближайшее будущее.
Если вы арбитражник:
Поздравляем, вы прошли огонь, воду и медные трубы. Вы уже должны быть операционно эффективны, с паучьим чутьём на все сигналы рынка. Натянуть бренд на арбитраж на самом деле не так-то сложно. Главное — понять, зачем. Если арбитраж масштабируем до того количества денег, которое нужно вам — не занимайтесь херней и продолжайте масштабировать. Если в моменте вы понимаете, что в этих рамках вам тесновато, и вы хотите х2 — добро пожаловать в мир бренда. Ну и не забываем про амбиции.
Если у вас уже есть бренд:
Как дела с системой, пацаны и девчата? Мы часто видим ситуацию перекоса, где история маркетинга и личных амбиций вымывает важные операционные моменты. От этого страдает вся система. Тут важно остановиться и понять, а не заносит ли нас? Есть ли в команде человек с холодной головой, который не только про концепцию и идею, а приземлённый в формате «это надо купить за 50 рублей, а продать за 300»?
Разминка для ума:
Перед запуском бренда косметики мы делали ресерч по СБИСу крупных мастодонтов этой ниши. Бренд косметики KRYGINA cosmetics делает 120 миллионов в год, а бренд Pusy — 400 миллионов в месяц. В чём разница? В правильно сложенной бизнес-модели и ключевых факторах успеха.
Об этих факторах, а также:
1. Как определить, есть у вас бренд или нет (и как это оценить).
2. Зачем он всё-таки нужен в 2025 году?
3. Как создать добавочную стоимость, чтобы увеличивать LTV клиента.
4. С каких оборотов уже реально можно задумываться о создании бренда.
5. Как работать с ЦА.
6. Эксклюзив: Почему мы решили изменить название бренда одежды
📆 Мы расскажем сегодня 25 февраля в 18:00.
Не переключайтесь
Ссылка на zoom будет в канале
👍24❤19🔥8
ЗАПИСЬ ЭФИРА ТРЕНДЫ 2025
Ну что, ребята, несмотря на все обрушившиеся на нас атаки ботов и прочие удары судьбы записи эфира быть 🤭
С мажорным VPN смотрим тут:
📺 https://youtu.be/wbSEWqW9m4A
Поддерживаем российские площадки здесь:
💙 https://vkvideo.ru/video-221145984_456239134?list=ln-LWisfMIPPneVm0qWdU
В конце эфира рассказали про наше закрытое комьюнити для тех, кто хочет остаться на плаву в 2025 году «План Б» и о большой стратегической сессии планирования, которую мы проведем только для участников сообщества 4 марта 😏
Кстати, цена входа в сообщество 2490 рублей.
Группа первого месяца уже собралась и доступ к сообществу мы закроем завтра с утра, а может и сегодня вечером.
Поэтому, кто не хочет упустить свой шанс - велкам @cnclctr_bot
Ну что, ребята, несмотря на все обрушившиеся на нас атаки ботов и прочие удары судьбы записи эфира быть 🤭
С мажорным VPN смотрим тут:
Поддерживаем российские площадки здесь:
В конце эфира рассказали про наше закрытое комьюнити для тех, кто хочет остаться на плаву в 2025 году «План Б» и о большой стратегической сессии планирования, которую мы проведем только для участников сообщества 4 марта 😏
Кстати, цена входа в сообщество 2490 рублей.
Группа первого месяца уже собралась и доступ к сообществу мы закроем завтра с утра, а может и сегодня вечером.
Поэтому, кто не хочет упустить свой шанс - велкам @cnclctr_bot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Эфир «Тренды 2025 года» от 25 февраля 2025
Тайм-коды:
00:00:00 — приветствие
00:01:37 — о чем сегодня поговорим?
00:04:43 — негативные тренды 2025 года
00:12:19 — тренд #1 — Бренд
00:23:51 — тренд #2 — Финансы и оцифровка
00:29:27 — тренд #3 — Новые стратегии продвижения
00:31:01 — тренд #4 — Команда…
00:00:00 — приветствие
00:01:37 — о чем сегодня поговорим?
00:04:43 — негативные тренды 2025 года
00:12:19 — тренд #1 — Бренд
00:23:51 — тренд #2 — Финансы и оцифровка
00:29:27 — тренд #3 — Новые стратегии продвижения
00:31:01 — тренд #4 — Команда…
🔥21👍12❤9
Миллионные обороты, но убыточный бизнес
Новый формат подкастов с факапами селлеров уже на YouTube.
В этом выпуске Кристина поделилась своей историей бизнеса: с чего она начала, первые провалы и потеря денег.
О чем еще поговорили:
— Как детская мечта привела к производству одежды
— Первый запуск на маркетплейсах: поиск инвестиций и ошибки
— Слабоумие и отвага: как заморозить 6 миллионов в товаре
— Партнерство: распределение обязанностей, команда
— Коллаборация с Озоном и большие потери
— Как найти грамотного финансового директора
— Стратегия на 2025 год: партнерство, распределение прибыли, точки роста
— Как грамотно увеличить оборот Х2?
📺 https://youtu.be/5jB2WUtHCMk?si=O9_bvQV4a_7wTRSr
💙 https://vk.com/wall-221145984_880
Поделитесь, как Вам формат и по традиции ❤️ нашей героине
Новый формат подкастов с факапами селлеров уже на YouTube.
В этом выпуске Кристина поделилась своей историей бизнеса: с чего она начала, первые провалы и потеря денег.
О чем еще поговорили:
— Как детская мечта привела к производству одежды
— Первый запуск на маркетплейсах: поиск инвестиций и ошибки
— Слабоумие и отвага: как заморозить 6 миллионов в товаре
— Партнерство: распределение обязанностей, команда
— Коллаборация с Озоном и большие потери
— Как найти грамотного финансового директора
— Стратегия на 2025 год: партнерство, распределение прибыли, точки роста
— Как грамотно увеличить оборот Х2?
Поделитесь, как Вам формат и по традиции ❤️ нашей героине
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Миллионные обороты, но убыточный бизнес! Как увеличить прибыль Х2 в 2025 году?
🟢Залетай на наш курс по продвижению на маркетплейсах: https://cancel-ctr.ru/anti-course?utm_source=youtube
🟢Заходи в наш платный TG-канал "План Б": https://t.me/otmenilictrbot
🟢 Наш Телеграм-бот с супер полезной информацией по продвижению: https://t.me/c…
🟢Заходи в наш платный TG-канал "План Б": https://t.me/otmenilictrbot
🟢 Наш Телеграм-бот с супер полезной информацией по продвижению: https://t.me/c…
🔥23❤12👍8❤🔥1
Управленческое решение
Обычно о проблемах не принято говорить. О них, как правило, узнают лишь после их решения, когда уже есть успех, и можно продемонстрировать «путь героя», ничем не рискуя.
Но начиная с декабря и до сегодняшнего дня я активно прорабатываю с специалистом вопросы чувства вины и стыда, поэтому говорить о проблемах стало проще.
Это случилось 1 февраля, но рассказать об этом я решил только сейчас.
В структуре команды сервиса HELPER произошли изменения.
Мы значительно увеличили команду в этом проекте, но потребность в управлении рекламой с сервисами-биддерами, наоборот, начала сокращаться.
Реклама стала проще, и количество доступных нам настроек также уменьшилось.
Для нас это был первый опыт работы с IT-продуктом. Мы были теми, кто платил фронтенд-разработчику 3500$ (по курсу 110₽) в месяц, и только прошлым летом узнали, что такая же позиция с аналогичным уровнем навыков на рынке стоит около 1000$.
Мы покупали самые мощные серверы и инструменты и всегда руководствовались принципом «нам нужно самое лучшее».
Цифры не оставляют места для незнания — они порождают неудобные вопросы.
Но цифры дают правду.
Мы просто видели, как каждый месяц наша накопленная прибыль сначала перестала расти, а затем начала иссякать, требуя дополнительных вложений в проект.
Я приняли решение сократить штат на 8 человек. Это был непростой шаг.
Сегодня команда трудится над автоответчиком, с помощью которого можно кастомно работать с отзывами, и фокусируется на финансовой аналитике, чтобы каждый видел свои расходы, прибыль и прочее до рубля. Этот инструмент подходит как для новичков, которые кроме юнит-экономики ничего не ведут, так и для ребят, кто активно ведет ДДС, балансы и отчеты о прибылях и убытках.
В общем, сейчас у нас несколько путей для развития. Скоро будут анонсы.
Отдельно хочется сказать спасибо каждому, кто пользуется сервисом и дает нам обратную связь для улучшения ❤️
Обычно о проблемах не принято говорить. О них, как правило, узнают лишь после их решения, когда уже есть успех, и можно продемонстрировать «путь героя», ничем не рискуя.
Но начиная с декабря и до сегодняшнего дня я активно прорабатываю с специалистом вопросы чувства вины и стыда, поэтому говорить о проблемах стало проще.
Это случилось 1 февраля, но рассказать об этом я решил только сейчас.
В структуре команды сервиса HELPER произошли изменения.
Мы значительно увеличили команду в этом проекте, но потребность в управлении рекламой с сервисами-биддерами, наоборот, начала сокращаться.
Реклама стала проще, и количество доступных нам настроек также уменьшилось.
Для нас это был первый опыт работы с IT-продуктом. Мы были теми, кто платил фронтенд-разработчику 3500$ (по курсу 110₽) в месяц, и только прошлым летом узнали, что такая же позиция с аналогичным уровнем навыков на рынке стоит около 1000$.
Мы покупали самые мощные серверы и инструменты и всегда руководствовались принципом «нам нужно самое лучшее».
Цифры не оставляют места для незнания — они порождают неудобные вопросы.
Но цифры дают правду.
Мы просто видели, как каждый месяц наша накопленная прибыль сначала перестала расти, а затем начала иссякать, требуя дополнительных вложений в проект.
Я приняли решение сократить штат на 8 человек. Это был непростой шаг.
Сегодня команда трудится над автоответчиком, с помощью которого можно кастомно работать с отзывами, и фокусируется на финансовой аналитике, чтобы каждый видел свои расходы, прибыль и прочее до рубля. Этот инструмент подходит как для новичков, которые кроме юнит-экономики ничего не ведут, так и для ребят, кто активно ведет ДДС, балансы и отчеты о прибылях и убытках.
В общем, сейчас у нас несколько путей для развития. Скоро будут анонсы.
Отдельно хочется сказать спасибо каждому, кто пользуется сервисом и дает нам обратную связь для улучшения ❤️
👍34❤22🔥11
Если нет ТЗ — получишь ХЗ
Вчера провели первый большой эфир внутри нашего закрытого комьюнити «План Б» по планированию 2025 года.
За 2,5 часа мы успели обсудить:
1. Почему бизнес стратегия не будет работать без личного планирования
2. Как правильно ставить цели
3. Порефлексировали о результатах 2024 года (что получилось, что не получилось)
4. Как выстроить гибкую стратегию, основанную на краткосрочном и долгосрочном планировании
5. Какие есть стратегии роста у каждого сегмента
6. Планирование и матрицу на 2025 г.
Ну и самый кайф — супер открылись друг другу, поделились своими страхам, переживаниями и надеждами. За это огромное спасибо ребятам из комьюнити, с эфира мы вышли супер наполненными. Сами себе завидуем❤️
Поделитесь, как у вас дела с планированием и с какими ограничениями вы сталкиваетесь?
Вчера провели первый большой эфир внутри нашего закрытого комьюнити «План Б» по планированию 2025 года.
За 2,5 часа мы успели обсудить:
1. Почему бизнес стратегия не будет работать без личного планирования
2. Как правильно ставить цели
3. Порефлексировали о результатах 2024 года (что получилось, что не получилось)
4. Как выстроить гибкую стратегию, основанную на краткосрочном и долгосрочном планировании
5. Какие есть стратегии роста у каждого сегмента
6. Планирование и матрицу на 2025 г.
Ну и самый кайф — супер открылись друг другу, поделились своими страхам, переживаниями и надеждами. За это огромное спасибо ребятам из комьюнити, с эфира мы вышли супер наполненными. Сами себе завидуем❤️
Поделитесь, как у вас дела с планированием и с какими ограничениями вы сталкиваетесь?
❤17🔥15👍10
Дайджест полезных постов 🔥
Мы собрали самые полезные посты, которые вы могли пропустить за прошлый месяц в одном месте
👉🏻 Таргетинг по поведению — смотрим функционал
👉🏻 Новый отчет WB — Сравнение карточек
👉🏻 Супер полезная запись эфира вопрос - ответ
👉🏻 Как работать в связке АРК + Аукцион
👉🏻 Шоптейнмент или зачем нам TikTok Shop.
👉🏻 Почему внутренняя реклама больше не работает, рассказали на примере TELLMI
👉🏻 Запись эфира по трендам 2025 года (смотреть обязательно)
👉🏻 13 ошибок в продвижении. Проводим работу над ошибками
Если вдруг, в этой подборке вы не нашли ответ на интересующий вас вопрос — закидывайте в коменты
Мы собрали самые полезные посты, которые вы могли пропустить за прошлый месяц в одном месте
👉🏻 Таргетинг по поведению — смотрим функционал
👉🏻 Новый отчет WB — Сравнение карточек
👉🏻 Супер полезная запись эфира вопрос - ответ
👉🏻 Как работать в связке АРК + Аукцион
👉🏻 Шоптейнмент или зачем нам TikTok Shop.
👉🏻 Почему внутренняя реклама больше не работает, рассказали на примере TELLMI
👉🏻 Запись эфира по трендам 2025 года (смотреть обязательно)
👉🏻 13 ошибок в продвижении. Проводим работу над ошибками
Если вдруг, в этой подборке вы не нашли ответ на интересующий вас вопрос — закидывайте в коменты
👍13🔥8❤🔥6❤2
Дай мне таблицу и список блогеров — нужно все
Растет быстрее тот, кто способен выделить из общего хаоса самое важное, от чего зависит конечный результат.
Это умение убирать всю шелуху и формирует правильный фокус.
Сейчас на рынке маркетплейсов изобилие «важных вещей»:
- Оцифровка
- Ассортиментное планирование
- Команда и мотивация
- Финансы
- Продвижение
- Выбор ниши и товара
- Инвестиции
- Распределение по складам
- Контент
- SEO
- Участие в акциях
- Ценообразование
- И прочее
Существует так много возможностей, что вопрос «Что делать?» уже не актуален.
На самом деле, важнее задать вопрос не «Что делать?», а «Что нужно прекратить делать?».
Главное — это то, без чего все остальное не имеет смысла.
Например, если мы неправильно выбрали товар или саму бизнес-модель (то, что мы продаем и как мы это продаем), не имеет смысла, насколько хорошо мы разбираемся в инструментах продвижения, потому что каждая продажа только увеличивает наш убыток.
В этом контексте у каждого есть своё собственное «главное», и оно меняется с течением времени.
Поэтому я бы прямо сейчас начал задавать себе вопрос: «А без чего в моём случае на данный момент всё остальное не имеет смысла?»
Но как правильно найти эту главную задачу?
Формально её можно определить по нескольким признакам:
- Актуальность
- Измеримость
- Финансовый эквивалент
- Цена ошибки
- Время теста
- Системность
- Вероятность успеха
Другими словами, в первую очередь мы ищем задачу:
Именно такие задачи являются главными.
Если нужно подробнее расписать, что значит каждый признак выбора главной задачи, накидайте «🔥» как призыв к действию.
Растет быстрее тот, кто способен выделить из общего хаоса самое важное, от чего зависит конечный результат.
Это умение убирать всю шелуху и формирует правильный фокус.
Сейчас на рынке маркетплейсов изобилие «важных вещей»:
- Оцифровка
- Ассортиментное планирование
- Команда и мотивация
- Финансы
- Продвижение
- Выбор ниши и товара
- Инвестиции
- Распределение по складам
- Контент
- SEO
- Участие в акциях
- Ценообразование
- И прочее
Существует так много возможностей, что вопрос «Что делать?» уже не актуален.
На самом деле, важнее задать вопрос не «Что делать?», а «Что нужно прекратить делать?».
Главное — это то, без чего все остальное не имеет смысла.
Например, если мы неправильно выбрали товар или саму бизнес-модель (то, что мы продаем и как мы это продаем), не имеет смысла, насколько хорошо мы разбираемся в инструментах продвижения, потому что каждая продажа только увеличивает наш убыток.
В этом контексте у каждого есть своё собственное «главное», и оно меняется с течением времени.
Поэтому я бы прямо сейчас начал задавать себе вопрос: «А без чего в моём случае на данный момент всё остальное не имеет смысла?»
Но как правильно найти эту главную задачу?
Формально её можно определить по нескольким признакам:
- Актуальность
- Измеримость
- Финансовый эквивалент
- Цена ошибки
- Время теста
- Системность
- Вероятность успеха
Другими словами, в первую очередь мы ищем задачу:
Актуальную, с измеримым результатом, с самым коротким временем теста, с минимальной ценой ошибки, с максимальной вероятностью успеха и обладающую системным эффектом.
Именно такие задачи являются главными.
Если нужно подробнее расписать, что значит каждый признак выбора главной задачи, накидайте «🔥» как призыв к действию.
🔥74👍9❤🔥7❤3