Одеждники и товарщики не иксанут в прибыли в 24-25 году, если не придут на мясные бизнес-разборы в эту субботу

Все те, кто так сильно хотел попасть на наши офлайн разборы в Москве, но по тем или иным причинам не мог - ваш выход 😅

В эту субботу, 16 ноября, в 13 00 по мск, мы проведем мощные разборы товарщиков и одеждников, в которых разложим, как качественно и быстро расти в деньгах, даже если за иллюминатором хорошо так качает.

Вся наша выжимка и методология, через которую прошла не одна сотня людей, построив сильные команды, разобравшись с цифрами, процессами и начав управлять бизнесом системно, вместо тушения пожаров)))

Каждого участника мы разберем с точки зрения:

- команды
- стратегии
- оцифровки/финансов/управленки
- твердости действий и процессов
- увеличения прибыли в текущих условиях
- как сейчас оптимизироваться и выкрутить цифры на максимум

И дадим запредельную пользу как максимально быстро прибежать к той цели, которую вы себе запланировали. Дадим решения как бы мы поступили на вашем месте, со своим огромным опытом и бэкграундом в ритейле и нашей насмотренностью, ибо на прошлом потоке Менторства мы провели не один десяток+ часов в полях с разборами ребят.

Кто хочет принять участие в качестве разбираемого, заполняйте форму и мы с вами свяжемся: https://forms.gle/21W21pSCuqimQGHE7

Будет очень полезно, всем рекомендуем ставить будильники. Разборы пройдут онлайн в Зуме, ссылку скинем в этот TG-канал

В эту субботу, в 13:00 по мск
Кто заглянет, накидайте нам сердечек на этот пост ❤️

Выживут предприниматели, а не селлеры, говорили они...

2025 год покажет кто есть на самом деле, кто занимается твердым бизнесом, и планирует остаться в этом рынке, а кто темщик, ключевым действием которого является "туда-сюда, там купил, здесь продал, какая прибыль не знаю, но оборот 10 лямов"

В своих видосах на Ютубе и в канале мы постоянно пушим историю того, насколько важно считать цифры, и понимать куда вы бежите. Не просто юнитка, или экселька с 5 непонятными метриками, а нормальный PnL ДДС Баланс. Кто до сих пор считает свой план/факт на салфетке, скоро станет очень досадно и больно))

Что сейчас является ключевым?

1) тотальная оцифровка бизнеса

В 25 году многих селлеров смоет, банально из-за того, что селлеры не считают цифры. Мы на одном из своих выступлений на МпСтатс рассказывали презу, в которой сегментировали всех селлеров на несколько уровней

Так вот первый уровень - это юнитка (слабоумие и отвага), второй базовый уровень, фундамент - это управленка (свод важнейших метрик бизнеса в одном месте, который вы отслеживаете раз в неделю и понимаете куда вы идете), и Хай лвл - это PnL ДДС Баланс и фин дир в команде на удаленке (сильные стоят 25-40к/мес)

2) команда

Нужно учиться искать сильных людей, по воронке найма + адаптация/мотивация/развитие. Каждый, у кого есть команда - должен задаваться вопросом: насколько мы сейчас сильны? что нам улучшить, чтобы кратно вырасти?

Когда ты окружен правильными людьми, тебе говорят, что нужно делать, а не наоборот. Мы видели сотни селлеров, которые тонут в операционке, занимаются рутиной и тушат пожары, вместо того, чтобы один раз закрыть вопрос с наймом и заняться стратегией, привлечением ресурсов в свой бизнес и кратным ростом продаж и прибыли

3) фокус на ЧП

Чтобы понять если у вас фокус на прибыли, нужно задать себе несколько других вопросов

Какой у меня себес?
Какая валовая прибыль?
Какая комиссия на МП? На WB и на Ozon?
Какая маржинальная прибыль?
Сколько трачу на рекламу?
Какая прибыль от продаж?

Можно иметь зеленый кабинет, а можно иметь прибыль. С нами работал Роман, который пришел к нам на Менторство, и после оцифровки оказалось, что он делает 700к/мес с убытком в минус 4к рублей. Нужно ли увеличить рекламный бюджет? Нужно ли привлекать деньги в такой ситуации? Пока не видишь такой глубины - нельзя точно сказать)

4) сильное окружение и нетворкинг

Важно находиться в правильном коммьюнити ребят, которые делают хорошие цифры и следующие 10 тысяч часов планируют уделить бизнесу в этом рынке

На новом потоке VIP-группы, который стартанет 10 января, мы очень усилили историю МОИ (мышление, окружение, инструменты), потому что видим рынок изнутри, имеем доступ к сотням селлеров, видим их бизнесы со стороны, управленки, стратегии и понимаем точки роста 90% предпринимателей от мульта до 30-50 в месяц

Когда ты находишься рядом с сильными людьми, всегда, хочешь ты этого или нет, автоматически начинаешь подтягиваться до их уровня. Поэтому в текущих реалиях, когда комиссия МП растет, платные приемки, рынок качает - супер важно быть в правильном окружении, и двигаться вместе, а не в соло.

Мы всегда бустим друг друга , делимся опытом и лучшими практиками, проверенными контактами/поставщиками из Китая, с которыми лично работаем. За этот год мы провели наверное 100+ часов находясь в полях, разбирая чужие бизнесы на МП.

И, наверное, одна из возможностей подсмотреть нашу методологию, благодаря которой наши участники получают вот такие результаты, это прийти на Разборы одеждников и товарщиков 🔥

Последние онлайн-разборы были почти пол года назад, следующие пока не планировали, но возможно уже в 25 году. Поэтому обязательно ставьте будильники, запасайтесь несколькими часами свободного времени, и уже в эту субботу, 16 ноября, в 13:00 по мск, мы проведем Зум, который разделит вашу работу на МП на до и после, и откроет глаза, как в текущих реалиях 24-25 года нужно выстраивать бизнес на МП.

В этом TG-канале, абсолютно бесплатно. Кто хочет публичный разбор, и наше вовлечение в вашу ситуацию, заполняйте эту форму и мы с вами свяжемся!

Явка обязательна для всех 🫡

Проводим фокус-группу по косметике, тестируем продукт

Собираем обратную связь, чтобы улучшиться и дошлифовать все до идеала, про запуск рассказывали в этом посте.

Как правильно считать прибыль, чтобы не оказаться на Курском вокзале?

Обязательно посмотрите видосик выше 👆🏻

Юнитка - план на салфетке, он кардинально отличается от факта, который получается на самом деле. Для того, чтобы не оказаться с дырой в кармане после свода юнитки, нужно пользоваться финансово-управленческим учетом.

Фин. учет - из плюсов: максимальная точность, из минусов: скорость (долго собирать) и нет дополнительных данных для принятия решений
Упр. учет - задача получать максимально оперативно данные в удобном формате для принятия управленческих решений (сюда входит внутренняя аналитика, отчет по продуктовым типам, ABC-анализ и управленка)

Валовая прибыль = выручка минус себес, в одежде минимум 60%, 66% гуд, от 70% - супер; в товарке 60% - ок, ниже - уже больно
Общая комиссия по МП = больше 40% больно, особенно в текущих реалиях
Затраты на маркетинг - бюджеты на внут/внеш рекламу и эффективность, % ДРР

В одном месте все важнейшие цифры бизнеса - это супер сила видеть лес за деревьями, когда принимаешь одно ключевое решение, вместо десяти второстепенных "аля подкрутить рекламу, потестировать CTR, поменять фотки или пытаться спасти неликвид, заливая все дорогущим трафиком"

Сколько можно выводить чистыми на себя из компании?

Идеальный ответ на этот вопрос, который все ждут - выводить столько, сколько по кайфу. На деле мы рекомендуем от 30 до 50% от прибыли. Вот пример грубого расчета:

Хочу забирать на себя 1 млн чистыми каждый месяц
Как минимум нужно делать 2 млн прибыли в месяц
Это 10 млн продажами, при средней рентабельности 20%
Ну, а заказы, прикидывайте сами. Зависит от % выкупа (одежда или товарка)
При том, что просто считать - мало. Нужно считать правильно.

Один из высокочастотных запросов😁 - наша управленка, отчет, который позволяет держать руку на пульсе, и системно контролировать цифры по компании. Раз в неделю, по понедельникам, мы созваниваемся с командой, где менеджер WB и менеджер Ozon делятся ключевыми метриками за прошлую неделю. И мы сразу видим эффективность нашей работы.

Например, поставили план 30 млн за октябрь. Нам не нужно ждать 31 октября, чтобы понять, что мы не выполняем план и что-то идет не так. Мы это видим в моменте, даже если случилась просадка или резко поползли вверх рекламные расходы - все это автоматически влияет на прогноз выручки за месяц в отчете

Сейчас вопрос жизни и смерти видеть все ключевые цифры перед глазами и контролировать их, чтобы не получилось так, что заказов/продаж много, а прибыль низкая (как пример: менеджер красавчик, так как выполнил план, на деле же просто снизили цены - на фоне этого бустанулись продажи, как итог зеленый кабинет с прибылью кратно меньше запланированной)

Завтра на «Разборах одеждников и товарщиков» покажем наш системный подход в работе с цифрами и финансами в бизнесе, чтобы не пропустить - ставьте уведомления и будильники на завтра, 13:00 по мск. Сделаем красиво!

Накидайте 🔥 если есть запрос и аффирмация в космос на тотальную оцифровку в бизнесе, чтобы быть прибыльнее, тем более в 2025 году с новым налоговым законодательством

Запись 3х часовых «Разборов одеждников и товарщиков»

Вчера провели самые глубокие Зум-разборы за этот год, накидали ребятам супер интересные ветки для решения их запросов, докопались до истины. Максимально рекомендуем посмотреть сейчас, и не откладывать на потом. Из разборов унесете очень много пользы по планированию, асссортиментой матрице, сильной команде, финансам и оцифровке, без этого в 2025 точно будет очень тяжело👇🏻

YouTube: https://youtu.be/x_XA9jXwHz4

Тайм-коды:

00:04:05 — Разбор #1 (Евгений и Артем) — ниша женская одежда, летом был побит рекорд по выручке (10,5 млн): сейчас жесткая просадка по WB; основные запросы: найти и показать точки роста о которых не знают ребята и помочь на старте второго бренда.

01:07:20 — Кейс Менторства (Эдуард) — ниша женская одежда, 19 млн/мес продажи.Что внедрили? планирование ассортиментной матрицы на сезон, наняли менеджера по работе с контрактными производствами, наняли сильного фин дира до 50к/мес, полностью оцифровали свой бизнес в формате РнП

01:23:01 — Разбор #2 (Игорь) — подарочные наборы продуктов, конфеты, шоколад, мебель, средняя выручка по году 7 млн рублей; в запросах: слабая команда (мотивация, структура, результаты, большое кол-во товара и высокий расфокус + как отцепить 80% и еще вырасти в марже.

02:33:40 — Кейс Менторства (Ольга) — Что внедрили? планирование ассортиментной матрицы на сезон, тотально оцифровали весь бизнес в формате РнП + финансы PnL ДДС Баланс, раз и навсегда закрыли вопрос с наймом людей в команду, наняли менеджера WB и менеджера Ozon

02:43:05 — Ответы на вопросы

Кто был в эфире с вас 🔥 под этим постом)

Нанимай медленно - увольняй быстро

На последний офлайн менторства мы позвали несколько сильных спикеров, которые красиво закрыли 3х месячный спринт на программе. На блоке мышления был Валера Рязанов, по команде выступил Евгений Шелковый.

Евгений — серийный предприниматель с 20-летним опытом и селлер с 7-летним стажем, эксперт по построению эффективных команд.

Евгений является экспертом и ментором по построению команд для селлеров, которые уперлись в потолок; когда для кратного роста уже требуется нанимать эффективный управленческий персонал и грамотно делегировать этим управленцам развивать свою компанию.

Он это делает через уникальную фишку - ассессмент, что с легкостью помогает подобрать людей, которые идеально дополнят и усилят друг друга в команде. Сразу видишь, кто на что способен и как мотивировать сотрудников без лишних затрат.

Выступление было супер-полезно и продуктивно, парочка тезисов с выступления:

— Как найти сотрудников, которые идеально дополнят селлера по его слабым сторонам;
— Как искать топ-персонал за недорого и не раздувать ФОТ;
— Как селлеру делегировать задачи, оптимизировать рутину и выстроить систему;
— Как правильно разделить роли с бизнес-партнёром: коммуникация без «стягивания одеяла» в одну сторону.

Было очень много прикладной инфы по орг. структуре, можно задать вопрос по эффективности своей команды или записаться на разбор орг.структуры — оставляем ссылку на личку Евгения.

Также Евгений поделился своим шаблоном вакансии под идеального менеджера, забрать можно тут

Вы знаете, что мы не делаем рекламы в канале, прям вообще никакой) поэтому это наша личная рекомендация подписаться на канал Евгения.

Мы сами лично кайфанули с выступления, очень откликается подход к системе в бизнесе и командообразованию!

Остаться в живых в 2025 году на маркетплейсах товарщикам и одеждникам

Как вы уже поняли по нашему контенту в Telegram-канале и видосам на YouTube - мы очень заморочены с точки зрения системы, команды, цифр и любим копать в глубину 😅

Этот подход мы транслируем не только тут, но и передаем весь свой опыт и личные наработки участникам нашего единственного продукта, над которым работаем 24/7 и уделяем весь свой фокус внимания туда

Мы создали просто идеальный формат, который откликается в первую очередь нам и нашему подходу - это Менторство, где мы полностью погружаемся в построение системы в бизнесе на МП. Обновленный и свежий поток стартует уже 10 января, через 1.5 месяца. И это будет финал.

Лишь 10% от того, что будет внутри:

- 3 месяца плотной совместной работы

- более 10+ тематических Zoom созвонов по каждому из важнейших бизнес-процессов с разбором деталей

- наши авторские отчеты для оцифровки в формате управленки + финансы

- 4 офлайн встречи в Москве с приглашенными спикерами, нетворкингом, мастермаиндом и работой в группами

- приглашенные эксперты по производствам РФ и работе с Китаем, Честному Знаку, налогам, построении бренда и трендвотчингу

- закроем абсолютно все выпадающие пазлы для построения системы в бизнесе на МП

👉🏻 Через нас прошло 500+ селлеров с разными цифрами, от 300к до 70 млн/мес, у нас огромная насмотренность в рынке. Подробно расписали кейсы в отдельном канале.

На Группе у нас строго ограниченное количество мест, мы работаем с нашим полным личным вовлечением и отдачей в результат

Попасть на менторство можно только через анкету. Оставить заявку по вкусным условиям можно тут: https://forms.gle/pxHDQHnm9RkmerwZ8

Старт 10 января. Это финальный поток и последняя возможность поработать с нами лично в таком формате.

Ставьте 🔥 кто хотел бы залететь к нам на обучение, и быть живее всех других в 2025 году

Сделаем расклад ТАРО на изобильный 2025 год для всех товарщиков и одеждников

Очень кайфанули и зарядились с последних разборов, которые были на прошлой неделе, кто, кстати, не видел запись - она тут.

Мы решили поменять формат, и сделать больше разборов, чуть короче, но таких же мясных и полезных, чтобы после эфира вы вышли с исписанными заметками и забитой инсайтами головой 🔥

На этот четверг, 21 ноября, 17:00 ничего не планируйте - мы уже забронировали випку в кальянной и будем вещать оттуда до поздней ночи, пока нас не покинут жизненные силы...

Скорее всего, это будут последние ДЫМНЫЕ Zoom-разборы в этом году. Мы отберем 5 человек и прожарим в прямом эфире с точки зрения стратегии и системы. Все ради того, чтобы вы поскорее оказались в своей идеальной точке Б и улетели в закат на новой Панамере 🫶🏻

- что делать с рекламой? как выйти в топ и получить много продаж?
- какая должна быть маркетинговая стратегия в 25 году?
- как увеличить прибыль?
- какие ключевые цифры бизнеса нужно видеть собственнику?
- как собрать команду?
- как масштабироваться и вырасти в деньгах?
- куда бежать и где закупать: РФ или Китай?

Кто хочет поучаствовать в разборе, заполняйте форму и мы разберем именно вас на прямом эфире: https://forms.gle/21W21pSCuqimQGHE7

Завтра, 21 ноября в 17:00 мск

Ссылка на Zoom будет в этом TG-канале, пропускать такое нельзя!

Сегодня на MPSTATS EXPO. Выступаем минут через 20 в блоке Ozon

Приходите смотреть, кто сегодня тут 🔥

Летим в кальянную раскладывать ТАРО в 17:00 по мск

Через 1.5 часа встречаемся на изобильных «Разборах одеждников и товарщиков»

Отобрали 5-7 человек, погрузимся в каждого и до поздней ночи будем выдавать мясной и прикладной контент

- как работать с рекламой в 25 году?
- какую стратегию роста выбрать?
- как увеличить прибыль?
- как сократить косты?
- как выжить в эру платных приемок и высокий комиссий?

Ссылку скинем сюда 🔥

В 17:00 мск

❗️ ДЫМНЫЕ Разборы одеждников и товарщиков, подключайтесь: https://us06web.zoom.us/j/89577216683?pwd=Tjog5ssTi7jCqi0EPemePaIUhiv47S.1

Начинаем с минуты на минуту

Запись дымных разборов одеждников и товарщиков

После выступления на MPSTATS EXPO поехали в кальянную делать расклад ТАРО для всех селлеров на 2025 год. В эфире разобрали 7 человек и ответили на все вопросы из чата. Рекомендуем обязательно посмотреть, особенно тем, кто не был вчера. Выдали много мяса с точки зрения эффективного продвижения, стратегии роста, увеличения прибыли и выхода на рекорд 👇🏻

YouTube: https://youtu.be/f6kYnnw__JQ

Тайм коды:

00:05:50 — Разбор #1 (Эрнест) — джинсы багги, запросы: анализ внутренней рекламы у артикула и масштабирование продаж в его рамках артикула + насколько адекватно оставаться в данной категории, не имея возможности вкладывать деньги от 400к

01:02:15 — Разбор #2 (Максим) — ароматизаторы для автомобилей, запросы: масштабирование, работа с командой, точки роста для выхода на 1-2 млн в месяц на МП

01:42:35 — Разбор #3 (Александр) — свое производство матрасов в Казани, продажи на OZON и ЯМ, запросы: как перестать рефлексировать и начать работу, как выйти на х2 по обороту и что делать, если продажи резко падают

02:07:30 — Разбор #4 (Татьяна) — новогодние украшения и электроника для авто, на МП меньше месяца, запросы: как отстроиться от конкурентов в сезонке с неуникальным товаров в условиях демпинга, как продвигаться с нуля + каковы нормальные показатели воронки и бюджета на рекламу, когда только начинаешь прокачивать карточки с нуля + как найти правильный канал/блоггера/паблик для внешней рекламы?

02:55:00 — Разбор #5 (Антон) — женские спортивные штаны, запросы: как масштабировать товар и расширить товарную матрицу, сформировать команду и делегировать обязанности, а также улучшить внутреннюю рекламу и поднять позиции

03:14:08 — Разбор #6 (Светлана) — товары для дома (ароматизаторы), запросы: реклама, упаковка карточки, ДРР

03:34:15 — Разбор #7 (Виктория) — детская одежда, запросы: выстраивание стратегии на работу в не сезон , как распродать неликвид и снизить ДРР

Кто был на эфире и кто будет пересматривать запись накидайте 🔥

Рекомендательные полки! Видеоинструкция

Мы уже писали пост про полки, но, как мы поняли по вашим комментариям, текстовой инструкции недостаточно.

Это видео для тебя, если ты:

- хочешь получать дешёвый трафик,
- не знаешь, что такое рек-полки,
- не понимаешь, как управлять полками,
- хочешь понять, почему полки на хайпе,
- не знаешь, какие плюсы и минусы у работы с полками,
- не знаешь, как анализировать трафик из этих полок.

Мы постарались за 24 минуты разжевать все эти вопросы, показать, куда нажимать, и объяснили, на что обращать внимание.

Но вам для анализа и работы с полками понадобится плагин. Для тех, кто не знает, у нас есть свой собственный бесплатный плагин HELPER.

👉🏻Устанавливайте и кайфуйте.

Если вам нужен наш регламент по оценке эффективности АРК и Аукциона, напишите в комментарии слово «регламент».

Посмотрим на спрос и примем решение.

Ставь реакцию- «🔥» если любишь пошаговые инструкции от нас


Отменили CTR | Одежда на Маркетплейсах

Я работаю с конченными идиотами.

Или как правильно ставить задачи

Как часто бывает так, что поставленная вами задача выполняется неверно или, что еще хуже, не выполняется совсем?

И затем мы недоумеваем: почему же так происходит? Мы ведь, казалось бы, все понятно объяснили и даже использовали примеры.

Но когда мы ставим задачу, у нас в голове вырисовывается своя картинка того, как эта задача должна быть выполнена, и, к сожалению, не всегда такая же картинка вырисовывается в головах наших коллег и подчиненных.

Есть базовый метод постановки задач — SMART:

Задача должна быть:

Конкретная
Измеримая
Достижимая
Актуальная
Ограничена во времени


Однако у этого метода есть один большой минус: как бы детально и предметно вы ни расписывали задачу, ее всегда могут понять неправильно.

То, что очевидно для нас, не всегда очевидно для других, — не забывайте об этом.

Поэтому нужно задавать правильные вопросы.

Но никто не хочет чувствовать себя глупым, поэтому, как правило, на вопрос «Понял ли ты свою задачу?» ответ будет: «Да, конечно», даже если человек ничего не понял.

Поэтому нужно спрашивать не:
- «Понял ли ты свою задачу?»,
а спрашиваем:
- «Как ты понял, какую задачу тебе необходимо выполнить? Как ты будешь ее выполнять, и что будет конечным результатом?»

Никаких устных задач.

То, что не написано, — неправда. Избавьте себя от нелепых ситуаций, когда приходится доказывать, кто кому что говорил или не говорил.

Чтобы не слушать красивые истории, почему задача не выполнена, оценивайте задачу не по приложенным усилиям, а по конечному результату.

При этом нужно обязательно прописывать или проговаривать, какой формат результата вы ожидаете.

Личный пример: я работаю с бизнес-ассистентом.
И мы с самого старта договорились о формате работы — сразу же после моей первой ошибки.

Мы с Лехой раз в месяц записываем подкаст для YouTube с интересным(-и) спикером(-ами), а после я нарезаю его на 15–30 коротких видео для Reels в запрещенную сеть.

Я попросил ассистента найти рилсмейкера, ожидая увидеть человека, который просто монтирует видео.

Но, оказывается, рилсмейкер — это тот, кто не только может монтировать видео, но еще и придумывает сценарии, сам снимает и подбирает локации. Мне такой был не нужен.

В итоге неправильно поставленная задача повлекла за собой трату времени ассистента.

Теперь наше взаимодействие выглядит следующим образом: я закидываю в чат все мысли, цели, задачи в виде текста или голосовых, а мой ассистент по дефолту сразу пишет, как она понимает то, что я сказал или написал.
И если ее понимание конечного результата не совпадает с моим, мы калибруемся. Я даю больше контекста, чтобы наши картинки совпали.

Также каждое утро я получаю в чате свой план на день и планы ассистента на день. А вечером в этом же чате — отчет о проделанной работе.

С тебя реакция «🎉» а мы дадим еще внутренки.

Отменили CTR | Одежда на Маркетплейсах

Как быстро оценить эффективность рекламы

Сейчас мы покажем, как упростить жизнь себе и своему менеджеру на двух площадках одновременно.

Многие умеют анализировать РК на уровне одной кампании, но часто не могут принять решение в целом по кабинету и оценить, есть ли влияние от рекламы или нет. Не понимают, нужно ли увеличивать рекламный бюджет или, наоборот, пора его сокращать. Согласимся, что сложность в анализе часто обусловлена проблемной статистикой.

Еще более сложной выглядит аналитика продвижения трафаретов и вывода в топ на Ozon. Потому что оформленный заказ с рекламы, часто не отображается в рекламной статистике, а только в общем числе заказов кабинета. И как в такой ситуации понять, работает ли реклама эффективно или артикул пора убирать из продвижения?

Формально, запуская рекламу на любой из площадок, мы ожидаем рост заказов. Однако повторим: на процент выкупа, рекламой мы повлиять не можем.

Значит, всю статистику нужно свести в одном месте, чтобы видеть ключевые показатели на уровне всего кабинета:
- Показы;
- CTR;
- Заказы из рекламной статистики;
- Заказы из кабинета;
- Расходы;
- ДРР рекламный;
- ДРР от заказов кабинета;
- ДРР от выкупов (для любителей).

Каждый из этих показателей сравнивается с прошлым периодом.

Сегодня мы анализируем влияние вчерашних действий. Например, вы отключили аукцион и решили залить все полками, или запустили АРК с плюс-словами. Все эти действия отражаются на общих цифрах кабинета.

Но и не забываем что все эти показатели нужно смотреть на уровне типа рекламы:


- АРК;
- Аукцион;
- Трафареты;
- Вывод в Топ;
- ПВП.

Это зависит от маркетплейса, с которым вы работаете.

Мы упростили жизнь себе и вам. Куча таблиц и формул больше не понадобится!

Вам нужно подключить свое API, и HELPER сделает все расчеты за вас.

Ставь реакцию «🔥», если тоже бесят «супер таблицы в таблицах»