❤🔥13🔥8😍5
280 млн продаж за 9 месяцев. Топ выводов и прогноз на 2025 год
Последний пост такого формата был в конце декабря - начале января этого года. Тогда мы написали отчетник и показали цифры с кабинетов, поделились тем, что получилось/не получилось и куда будем бежать в 24 году
Сегодня хотим подвести черту работы 3 кварталов, наше видение и некий прогноз как будет трансформироваться рынок МП. Имхо.
1) Бренды женской одежды RIIF. И ILTANI
Выручка по 2 компаниям ~ 280 млн.
В этом году супер активно шли в бренд, стратегически в сторону нельзяграма, в рилсы. Выстроили команду, три человека на бартерах, одна на платных интеграциях.
Сейчас делаем большой фокус на качественном росте, больше на ЧП, оптимизации, ниже себестоимость, отсрочки, работа с ассортиментной матрицей и новыми типами товаров. Планируем меньше привлекать заемный капитал.
— пересобрали отдел разработки (дизайнер, конструктор, технолог)
— поездка в Китай оказалась сильно знаковой - нашли новые продуктовые типы и категории, с которыми будем работать в следующем году
— завершаем этап полноценного перехода в битрикс для выстраивания системы
2) Бренд косметики TELLMI
Подробную предысторию расписывали в этом посте. Если кратко - делаем совместный бренд косметоса с блогером Мирой 700к+ подписчиков в нельзяграме
Планируем запуск в начале января, супер заморочились с продуктом и производством. В конце декабря сделаем отгрузку 6-9к единиц. Продавать будем на 70%+ дороже рынка. В этом есть огромный плюс лояльной аудитории, которая готова покупать дороже)
Следить за запуском можно тут: https://t.me/tellmisecrets
3) Китай
Есть также же сложности, особенно в косметосе, когда Китайцы косячат с упаковкой, как следствие сильно съезжают сроки. Только сейчас смогли пройти инспекцию.
Топ 3 вывода за 2024:
1) конкуренция усиливается
2) рынок штормит, платные приемки, повышение комиссий, закручиваются гайки
3) у кого больше топлива внутри, тот потом будет собирать сливки после любого кризиса
Каких селлеров смоет в 2025?
1) кто сильно закредитован - скорее всего придется перекредитовываться, на условиях хуже, но точно не лучше
Мы говорили и будем говорить, что в бизнесе важно следить за соотношением EBITDA к чистому долгу. Он должен быть меньше 2
EBITDA - это прибыль до уплаты налогов, процентов по займам и амортизации
Например, ваша EBITDA 10 млн рублей в год, а долг больше 20 млн. Это уже зона риска. В идеале держать этот показатель от 1 (супер-лайт) до 2 (в целом ок, выше - риск)
2) кто в этом году так или иначе не считал цифры. Демпинговал, продавал в минус, ожидая волшебный кэшбек от ВБ + делал большой фокус на самовыкупы
У кого нет твердой системы в финансах и цифрах. Нет управленки и PnL ДДС Баланс
Тем более с учетом нового налогового законодательства с 2025 года, когда будет добавляться % НДС
3) у кого слабая команда, и кто делает все сам. Идет тренд на укрепление бизнеса
У кого есть команда, должен уже сейчас задаться вопросом - насколько она сильная? Или мне кажется? Есть ли менеджер/фин дир кратно лучше и качественнее?
4) кто работает с маленькой рентабельностью. Уже точно не вариант
На чем держать фокус?
— оптимизировать косты, тотальный фокус на чистой прибыли
— финансовая аналитика и диверсификация на ВБ и Озон + развитие собственных каналов продаж
— выбирать более маржинальные категории и товары, отказываться от «инвест» историй, когда прибыль в плане где то на горизонте
— смотреть в сторону качества и ЧП, нежели чем в кратный агрессивный рост в формате слабоумие и отвага
— работать с поставщиками по отсрочкам
— смотреть в сторону новых типов и категорий, которые выгодно производить в Китае
— открываются возможности для новых потенциальных партнерств/объединений (кто силен в продажах и продвижении + сильный продукт и производство и тд)
Сейчас супер важно держать руку на пульсе в плоскости эффективности, автоматизации, сильных командах, оцифровке и чистой прибыли. Именно это даст возможность собрать сливки в следующем году
🔥 — если держите фокус на чистой прибыли
😉 — если хотите иксовать в выручке от года к году
Последний пост такого формата был в конце декабря - начале января этого года. Тогда мы написали отчетник и показали цифры с кабинетов, поделились тем, что получилось/не получилось и куда будем бежать в 24 году
Сегодня хотим подвести черту работы 3 кварталов, наше видение и некий прогноз как будет трансформироваться рынок МП. Имхо.
1) Бренды женской одежды RIIF. И ILTANI
Выручка по 2 компаниям ~ 280 млн.
В этом году супер активно шли в бренд, стратегически в сторону нельзяграма, в рилсы. Выстроили команду, три человека на бартерах, одна на платных интеграциях.
Сейчас делаем большой фокус на качественном росте, больше на ЧП, оптимизации, ниже себестоимость, отсрочки, работа с ассортиментной матрицей и новыми типами товаров. Планируем меньше привлекать заемный капитал.
— пересобрали отдел разработки (дизайнер, конструктор, технолог)
— поездка в Китай оказалась сильно знаковой - нашли новые продуктовые типы и категории, с которыми будем работать в следующем году
— завершаем этап полноценного перехода в битрикс для выстраивания системы
2) Бренд косметики TELLMI
Подробную предысторию расписывали в этом посте. Если кратко - делаем совместный бренд косметоса с блогером Мирой 700к+ подписчиков в нельзяграме
Планируем запуск в начале января, супер заморочились с продуктом и производством. В конце декабря сделаем отгрузку 6-9к единиц. Продавать будем на 70%+ дороже рынка. В этом есть огромный плюс лояльной аудитории, которая готова покупать дороже)
Следить за запуском можно тут: https://t.me/tellmisecrets
3) Китай
Есть также же сложности, особенно в косметосе, когда Китайцы косячат с упаковкой, как следствие сильно съезжают сроки. Только сейчас смогли пройти инспекцию.
Топ 3 вывода за 2024:
1) конкуренция усиливается
2) рынок штормит, платные приемки, повышение комиссий, закручиваются гайки
3) у кого больше топлива внутри, тот потом будет собирать сливки после любого кризиса
Каких селлеров смоет в 2025?
1) кто сильно закредитован - скорее всего придется перекредитовываться, на условиях хуже, но точно не лучше
Мы говорили и будем говорить, что в бизнесе важно следить за соотношением EBITDA к чистому долгу. Он должен быть меньше 2
EBITDA - это прибыль до уплаты налогов, процентов по займам и амортизации
Например, ваша EBITDA 10 млн рублей в год, а долг больше 20 млн. Это уже зона риска. В идеале держать этот показатель от 1 (супер-лайт) до 2 (в целом ок, выше - риск)
2) кто в этом году так или иначе не считал цифры. Демпинговал, продавал в минус, ожидая волшебный кэшбек от ВБ + делал большой фокус на самовыкупы
У кого нет твердой системы в финансах и цифрах. Нет управленки и PnL ДДС Баланс
Тем более с учетом нового налогового законодательства с 2025 года, когда будет добавляться % НДС
3) у кого слабая команда, и кто делает все сам. Идет тренд на укрепление бизнеса
У кого есть команда, должен уже сейчас задаться вопросом - насколько она сильная? Или мне кажется? Есть ли менеджер/фин дир кратно лучше и качественнее?
4) кто работает с маленькой рентабельностью. Уже точно не вариант
На чем держать фокус?
— оптимизировать косты, тотальный фокус на чистой прибыли
— финансовая аналитика и диверсификация на ВБ и Озон + развитие собственных каналов продаж
— выбирать более маржинальные категории и товары, отказываться от «инвест» историй, когда прибыль в плане где то на горизонте
— смотреть в сторону качества и ЧП, нежели чем в кратный агрессивный рост в формате слабоумие и отвага
— работать с поставщиками по отсрочкам
— смотреть в сторону новых типов и категорий, которые выгодно производить в Китае
— открываются возможности для новых потенциальных партнерств/объединений (кто силен в продажах и продвижении + сильный продукт и производство и тд)
Сейчас супер важно держать руку на пульсе в плоскости эффективности, автоматизации, сильных командах, оцифровке и чистой прибыли. Именно это даст возможность собрать сливки в следующем году
🔥 — если держите фокус на чистой прибыли
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥110
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В чем сила, брат? Разве в правде? У трушного селлера - в мышлении, окружении и инструментах .
И мы нашли этому подтверждение... На прошлой неделе мы отвели выпускной на втором потоке нашего Менторства, подвели черту плотной 3х месячной работы с 40 предпринимателями.
Все это время мы бок о бок работали и оттачивали результаты ребят, собирали сильных спикеров по ЧЗ, налогам, производству, командообразованию.
Встречались в Москве с разборами и на неформальных встречах, с нетворкингом своим закрытым коммьюнити, ради одного. Кратный буст в чистой прибыли, и рост ребят, как предпринимателей.
Мы сделали все возможное и невозможное, чтобы все ребята получили кайфовый кратный результат. Кто-то в продажах и прибыли, кто-то в процессах и управляемой системе, когда твердо стоишь на ногах и имеешь резистентность к всяким платным приемкам и повышению комиссиий...
Все благодаря 3х месячному путешествию в мир:
- построения сильной команды, легкому, но действенному найму менеджеров/фин диров
- эффективного менеджмента, когда за 1 еженедельную планерку успеваешь больше, чем за всю прошлую неделю
- полноценной системы, которая работает на тебя и генерит прибыль
🔥 С 12 до 33 млн/мес со ср. прибылью от продаж 25%; с 800к до 4 млн/мес; с 5 до 11 млн/мес; со 150к до 4.5 млн/мес; с 1.6 до 5.3 млн/мес; можем продолжать долго, но лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать 🤭
Менторство - это комплексная программа для действующих селлеров, которые хотят кратно вырасти, в первую очередь в прибыли, строя твердый и антихрупкий бизнес на МП.
С сильной командой, процессами, тотальной оцифровкой, выстроенными финансами, ассортиментной матрицей и с задачами собственника, который занимается стратегией, а не тушением пожаров и настройкой рекламы с поставками)
Сейчас мы нашпиговали программу не только самыми действенными инструментами в формате 20 на 80 (будет много про работу с Китаем + проверенные контакты), больше офлайнов и групповой динамики в окружении сильных селлеров, но и классными практиками для буста мышления предпринимателя, ибо можно иметь все ресурсы перед собой, понимать, что нужно фигачить, но НЕ делать этого и просто топтаться на месте. Либо создавать имитацию бурной деятельности, держа фокус на карточках, поставках или докрутке CTR 🥹
И сейчас мы открываем предзапись, старт потока через 1.5 месяца. 10 января.
Оставить заявку на последний поток Менторства по ранним условиям, можно здесь: https://forms.gle/pxHDQHnm9RkmerwZ8
На этот продукт у нас ограниченное кол-во мест и личный отбор, поэтому будем отсматривать каждого.
И мы нашли этому подтверждение... На прошлой неделе мы отвели выпускной на втором потоке нашего Менторства, подвели черту плотной 3х месячной работы с 40 предпринимателями.
Все это время мы бок о бок работали и оттачивали результаты ребят, собирали сильных спикеров по ЧЗ, налогам, производству, командообразованию.
Встречались в Москве с разборами и на неформальных встречах, с нетворкингом своим закрытым коммьюнити, ради одного. Кратный буст в чистой прибыли, и рост ребят, как предпринимателей.
Мы сделали все возможное и невозможное, чтобы все ребята получили кайфовый кратный результат. Кто-то в продажах и прибыли, кто-то в процессах и управляемой системе, когда твердо стоишь на ногах и имеешь резистентность к всяким платным приемкам и повышению комиссиий...
Все благодаря 3х месячному путешествию в мир:
- построения сильной команды, легкому, но действенному найму менеджеров/фин диров
- эффективного менеджмента, когда за 1 еженедельную планерку успеваешь больше, чем за всю прошлую неделю
- полноценной системы, которая работает на тебя и генерит прибыль
🔥 С 12 до 33 млн/мес со ср. прибылью от продаж 25%; с 800к до 4 млн/мес; с 5 до 11 млн/мес; со 150к до 4.5 млн/мес; с 1.6 до 5.3 млн/мес; можем продолжать долго, но лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать 🤭
Менторство - это комплексная программа для действующих селлеров, которые хотят кратно вырасти, в первую очередь в прибыли, строя твердый и антихрупкий бизнес на МП.
С сильной командой, процессами, тотальной оцифровкой, выстроенными финансами, ассортиментной матрицей и с задачами собственника, который занимается стратегией, а не тушением пожаров и настройкой рекламы с поставками)
Сейчас мы нашпиговали программу не только самыми действенными инструментами в формате 20 на 80 (будет много про работу с Китаем + проверенные контакты), больше офлайнов и групповой динамики в окружении сильных селлеров, но и классными практиками для буста мышления предпринимателя, ибо можно иметь все ресурсы перед собой, понимать, что нужно фигачить, но НЕ делать этого и просто топтаться на месте. Либо создавать имитацию бурной деятельности, держа фокус на карточках, поставках или докрутке CTR 🥹
И сейчас мы открываем предзапись, старт потока через 1.5 месяца. 10 января.
Оставить заявку на последний поток Менторства по ранним условиям, можно здесь: https://forms.gle/pxHDQHnm9RkmerwZ8
На этот продукт у нас ограниченное кол-во мест и личный отбор, поэтому будем отсматривать каждого.
🔥23
Китайские заметки с Гуанчжоу или как мы на заводы катались 🇨🇳
Двумя разными командами мы с Лехой изучали Китай.
Задача была: приехать познакомиться вживую с теми, с кем работаем уже больше года и посетить Кантонскую выставку, найти новые адекватные производства и договориться о первых поставках.
Рассказывать только о рабочих вопросах — зубодробительно скучно. Поэтому дальше будут общие мысли и ощущения от этой поездки.
Гуанчжоу очень огромный. Для понимания: Москва может поместиться в площади этого города три раза.
Примерно 90% всех тачек на дорогах либо электрические, либо гибридные. И лишь 10% — бензиновые тачки. Со слов местных, первая «электричка» у них появилась в 1995 году.
Они уже лет 20 не используют в массовом обиходе наличку, но и банковские карты они тоже не юзают. Решением являются платежные мобильные системы WeChat Pay и Alipay.
Это QR-код в вашем телефоне (типа нашего СБП). В этих приложениях вообще целый мир: еда, такси, метро, карты, маркетплейсы, доставки и прочее. Почти любой запрос можно решить в этих двух приложухах.
В Китае действует строгая система интернет-цензуры, известная как "Великий китайский файрвол". Это означает, что доступ к Google, Instagram, WhatsApp и Telegram только через VPN
Китайцы почти не говорят на английском, и от возраста это никак не зависит. Так что учим жесты и стараемся донести мысли мимикой и махами рук.
У нас очень разный менталитет, и именно поэтому для переговоров нужен русскоговорящий или хорошо знающий английский переводчик.
Китайцы любят орать, это их стиль общения. Невероятно много курят и самое хреновое курят везде. В рестах, в такси, в офисе и прч. А еще в порядке вещей звонко и смачно плевать, и как правило делают они это тоже где им кайф.
В Гуанчжоу, лично для нас, была проблема с нормальной едой, так что отъедайтесь до вылета.
Дальше текст будет для серьезных ребяток, кому интересны только рабочие вопросы 👇🏻
1) В Китае можно произвести все, что вы хотите, и больше. Вопрос цены, качества и ваших договоренностей.
2) Любой ваш образец, не расшивая, они скопируют на раз-два. Самый быстрый срок изготовления мастер-образца — 1,5 дня на нашем опыте.
3) Заводы, которые шьют для больших брендов, например, Zara, LIME, Massimo Dutti, всегда будут просить большой объем и при этом редко когда дадут крутую цену. Если вы думаете, что на таких производствах у вас хорошая цена — вы не знаете рынок.
4) Китайцы говорят, что понимают вас, но это полная херня. Они друг друга-то не понимают, а что говорить о нас. Поэтому все ваши хотелки по производству и моделям нужно прописывать под диктовку, и даже после этого 1-2 раза получите дерьмо в подарок. Статистика.
5) Никто не любит просто слова. Хотите выглядеть серьезными в глазах потенциальных партнеров — подготовьте презентацию о вашей компании: фотки, факты, планы, цифры. Со старта «работайте на зачетку».
В этих же первых переговорах спрашивайте, возможна ли работа с ними с отсрочками. Если возможна, то узнавайте условия: от каких объемов и через какое время. После старта работы будет поздно.
Мы же рекомендуем работать только с теми производствами, которые готовы к отсрочкам. Это наша точка роста.
Уважайте их гостеприимство, пейте с ними чай, не отказывайтесь от экскурсий по производству. Да и вообще будьте адекватами и не смотрите на переговоры с позиции силы, мол, "щас мы их продавим". Если нужна цена ниже — аргументируйте и находите альтернативы. Например, удешевить материал или изменить технологию производства.
Всегда проводите инспекцию товара. Не важно, как давно вы с ними работаете и как много поставок они вам отгрузили. Минимум 10% от партии до отправки нужно проверять. Так вы минимизируете риск брака и убытка. Получив бракованный товар в РФ, уже ничего не сделаешь.
На Кантонской выставке можно найти адекватные производства. Не забывайте, что к каждой цене, которую вы услышите от производителя, нужно добавить минимум 30% сверху (логистика, упаковка, комиссии и прочее).
Кто уже работает с Китаем, напишите, что мы пропустили в комментах) И про 🔥 не забывайте для мотивации на следующие полезняки-посты)
Двумя разными командами мы с Лехой изучали Китай.
Задача была: приехать познакомиться вживую с теми, с кем работаем уже больше года и посетить Кантонскую выставку, найти новые адекватные производства и договориться о первых поставках.
Рассказывать только о рабочих вопросах — зубодробительно скучно. Поэтому дальше будут общие мысли и ощущения от этой поездки.
Гуанчжоу очень огромный. Для понимания: Москва может поместиться в площади этого города три раза.
Примерно 90% всех тачек на дорогах либо электрические, либо гибридные. И лишь 10% — бензиновые тачки. Со слов местных, первая «электричка» у них появилась в 1995 году.
Они уже лет 20 не используют в массовом обиходе наличку, но и банковские карты они тоже не юзают. Решением являются платежные мобильные системы WeChat Pay и Alipay.
Это QR-код в вашем телефоне (типа нашего СБП). В этих приложениях вообще целый мир: еда, такси, метро, карты, маркетплейсы, доставки и прочее. Почти любой запрос можно решить в этих двух приложухах.
В Китае действует строгая система интернет-цензуры, известная как "Великий китайский файрвол". Это означает, что доступ к Google, Instagram, WhatsApp и Telegram только через VPN
Китайцы почти не говорят на английском, и от возраста это никак не зависит. Так что учим жесты и стараемся донести мысли мимикой и махами рук.
У нас очень разный менталитет, и именно поэтому для переговоров нужен русскоговорящий или хорошо знающий английский переводчик.
Китайцы любят орать, это их стиль общения. Невероятно много курят и самое хреновое курят везде. В рестах, в такси, в офисе и прч. А еще в порядке вещей звонко и смачно плевать, и как правило делают они это тоже где им кайф.
В Гуанчжоу, лично для нас, была проблема с нормальной едой, так что отъедайтесь до вылета.
Дальше текст будет для серьезных ребяток, кому интересны только рабочие вопросы 👇🏻
1) В Китае можно произвести все, что вы хотите, и больше. Вопрос цены, качества и ваших договоренностей.
2) Любой ваш образец, не расшивая, они скопируют на раз-два. Самый быстрый срок изготовления мастер-образца — 1,5 дня на нашем опыте.
3) Заводы, которые шьют для больших брендов, например, Zara, LIME, Massimo Dutti, всегда будут просить большой объем и при этом редко когда дадут крутую цену. Если вы думаете, что на таких производствах у вас хорошая цена — вы не знаете рынок.
4) Китайцы говорят, что понимают вас, но это полная херня. Они друг друга-то не понимают, а что говорить о нас. Поэтому все ваши хотелки по производству и моделям нужно прописывать под диктовку, и даже после этого 1-2 раза получите дерьмо в подарок. Статистика.
5) Никто не любит просто слова. Хотите выглядеть серьезными в глазах потенциальных партнеров — подготовьте презентацию о вашей компании: фотки, факты, планы, цифры. Со старта «работайте на зачетку».
В этих же первых переговорах спрашивайте, возможна ли работа с ними с отсрочками. Если возможна, то узнавайте условия: от каких объемов и через какое время. После старта работы будет поздно.
Мы же рекомендуем работать только с теми производствами, которые готовы к отсрочкам. Это наша точка роста.
Уважайте их гостеприимство, пейте с ними чай, не отказывайтесь от экскурсий по производству. Да и вообще будьте адекватами и не смотрите на переговоры с позиции силы, мол, "щас мы их продавим". Если нужна цена ниже — аргументируйте и находите альтернативы. Например, удешевить материал или изменить технологию производства.
Всегда проводите инспекцию товара. Не важно, как давно вы с ними работаете и как много поставок они вам отгрузили. Минимум 10% от партии до отправки нужно проверять. Так вы минимизируете риск брака и убытка. Получив бракованный товар в РФ, уже ничего не сделаешь.
На Кантонской выставке можно найти адекватные производства. Не забывайте, что к каждой цене, которую вы услышите от производителя, нужно добавить минимум 30% сверху (логистика, упаковка, комиссии и прочее).
Кто уже работает с Китаем, напишите, что мы пропустили в комментах) И про 🔥 не забывайте для мотивации на следующие полезняки-посты)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥145👍16❤15
Одеждники и товарщики не иксанут в прибыли в 24-25 году, если не придут на мясные бизнес-разборы в эту субботу
Все те, кто так сильно хотел попасть на наши офлайн разборы в Москве, но по тем или иным причинам не мог - ваш выход 😅
В эту субботу, 16 ноября, в 13 00 по мск, мы проведем мощные разборы товарщиков и одеждников, в которых разложим, как качественно и быстро расти в деньгах, даже если за иллюминатором хорошо так качает.
Вся наша выжимка и методология, через которую прошла не одна сотня людей, построив сильные команды, разобравшись с цифрами, процессами и начав управлять бизнесом системно, вместо тушения пожаров)))
Каждого участника мы разберем с точки зрения:
- команды
- стратегии
- оцифровки/финансов/управленки
- твердости действий и процессов
- увеличения прибыли в текущих условиях
- как сейчас оптимизироваться и выкрутить цифры на максимум
И дадим запредельную пользу как максимально быстро прибежать к той цели, которую вы себе запланировали. Дадим решения как бы мы поступили на вашем месте, со своим огромным опытом и бэкграундом в ритейле и нашей насмотренностью, ибо на прошлом потоке Менторства мы провели не один десяток+ часов в полях с разборами ребят.
Кто хочет принять участие в качестве разбираемого, заполняйте форму и мы с вами свяжемся: https://forms.gle/21W21pSCuqimQGHE7
Будет очень полезно, всем рекомендуем ставить будильники. Разборы пройдут онлайн в Зуме, ссылку скинем в этот TG-канал
В эту субботу, в 13:00 по мск
Кто заглянет, накидайте нам сердечек на этот пост ❤️
Все те, кто так сильно хотел попасть на наши офлайн разборы в Москве, но по тем или иным причинам не мог - ваш выход 😅
В эту субботу, 16 ноября, в 13 00 по мск, мы проведем мощные разборы товарщиков и одеждников, в которых разложим, как качественно и быстро расти в деньгах, даже если за иллюминатором хорошо так качает.
Вся наша выжимка и методология, через которую прошла не одна сотня людей, построив сильные команды, разобравшись с цифрами, процессами и начав управлять бизнесом системно, вместо тушения пожаров)))
Каждого участника мы разберем с точки зрения:
- команды
- стратегии
- оцифровки/финансов/управленки
- твердости действий и процессов
- увеличения прибыли в текущих условиях
- как сейчас оптимизироваться и выкрутить цифры на максимум
И дадим запредельную пользу как максимально быстро прибежать к той цели, которую вы себе запланировали. Дадим решения как бы мы поступили на вашем месте, со своим огромным опытом и бэкграундом в ритейле и нашей насмотренностью, ибо на прошлом потоке Менторства мы провели не один десяток+ часов в полях с разборами ребят.
Кто хочет принять участие в качестве разбираемого, заполняйте форму и мы с вами свяжемся: https://forms.gle/21W21pSCuqimQGHE7
Будет очень полезно, всем рекомендуем ставить будильники. Разборы пройдут онлайн в Зуме, ссылку скинем в этот TG-канал
В эту субботу, в 13:00 по мск
Кто заглянет, накидайте нам сердечек на этот пост ❤️
❤🔥77❤32🔥23
Выживут предприниматели, а не селлеры, говорили они...
2025 годпокажет кто есть на самом деле, кто занимается твердым бизнесом, и планирует остаться в этом рынке, а кто темщик, ключевым действием которого является "туда-сюда, там купил, здесь продал, какая прибыль не знаю, но оборот 10 лямов"
В своих видосах на Ютубе и в канале мы постоянно пушим историю того, насколько важно считать цифры, и понимать куда вы бежите. Не просто юнитка, или экселька с 5 непонятными метриками, а нормальный PnL ДДС Баланс. Кто до сих пор считает свой план/факт на салфетке, скоро станет очень досадно и больно))
Что сейчас является ключевым?
1) тотальная оцифровка бизнеса
В 25 году многих селлеров смоет, банально из-за того, что селлеры не считают цифры. Мы на одном из своих выступлений на МпСтатс рассказывали презу, в которой сегментировали всех селлеров на несколько уровней
Так вот первый уровень - это юнитка (слабоумие и отвага), второй базовый уровень, фундамент - это управленка (свод важнейших метрик бизнеса в одном месте, который вы отслеживаете раз в неделю и понимаете куда вы идете), и Хай лвл - это PnL ДДС Баланс и фин дир в команде на удаленке (сильные стоят 25-40к/мес)
2) команда
Нужно учиться искать сильных людей, по воронке найма + адаптация/мотивация/развитие. Каждый, у кого есть команда - должен задаваться вопросом: насколько мы сейчас сильны? что нам улучшить, чтобы кратно вырасти?
Когда ты окружен правильными людьми, тебе говорят, что нужно делать, а не наоборот. Мы видели сотни селлеров, которые тонут в операционке, занимаются рутиной и тушат пожары, вместо того, чтобы один раз закрыть вопрос с наймом и заняться стратегией, привлечением ресурсов в свой бизнес и кратным ростом продаж и прибыли
3) фокус на ЧП
Чтобы понять если у вас фокус на прибыли, нужно задать себе несколько других вопросов
Какой у меня себес?
Какая валовая прибыль?
Какая комиссия на МП? На WB и на Ozon?
Какая маржинальная прибыль?
Сколько трачу на рекламу?
Какая прибыль от продаж?
Можно иметь зеленый кабинет, а можно иметь прибыль. С нами работал Роман, который пришел к нам на Менторство, и после оцифровки оказалось, что он делает 700к/мес с убытком в минус 4к рублей. Нужно ли увеличить рекламный бюджет? Нужно ли привлекать деньги в такой ситуации? Пока не видишь такой глубины - нельзя точно сказать)
4) сильное окружение и нетворкинг
Важно находиться в правильном коммьюнити ребят, которые делают хорошие цифры и следующие 10 тысяч часов планируют уделить бизнесу в этом рынке
На новом потоке VIP-группы, который стартанет 10 января, мы очень усилили историю МОИ (мышление, окружение, инструменты), потому что видим рынок изнутри, имеем доступ к сотням селлеров, видим их бизнесы со стороны, управленки, стратегии и понимаем точки роста 90% предпринимателей от мульта до 30-50 в месяц
Когда ты находишься рядом с сильными людьми, всегда, хочешь ты этого или нет, автоматически начинаешь подтягиваться до их уровня. Поэтому в текущих реалиях, когда комиссия МП растет, платные приемки, рынок качает - супер важно быть в правильном окружении, и двигаться вместе, а не в соло.
Мы всегда бустим друг друга , делимся опытом и лучшими практиками, проверенными контактами/поставщиками из Китая, с которыми лично работаем. За этот год мы провели наверное 100+ часов находясь в полях, разбирая чужие бизнесы на МП.
И, наверное, одна из возможностей подсмотреть нашу методологию, благодаря которой наши участники получают вот такие результаты, это прийти на Разборы одеждников и товарщиков 🔥
Последние онлайн-разборы были почти пол года назад, следующие пока не планировали, но возможно уже в 25 году. Поэтому обязательно ставьте будильники, запасайтесь несколькими часами свободного времени, и уже в эту субботу, 16 ноября, в 13:00 по мск, мы проведем Зум, который разделит вашу работу на МП на до и после, и откроет глаза, как в текущих реалиях 24-25 года нужно выстраивать бизнес на МП.
В этом TG-канале, абсолютно бесплатно. Кто хочет публичный разбор, и наше вовлечение в вашу ситуацию, заполняйте эту форму и мы с вами свяжемся!
Явка обязательна для всех 🫡
2025 год
В своих видосах на Ютубе и в канале мы постоянно пушим историю того, насколько важно считать цифры, и понимать куда вы бежите. Не просто юнитка, или экселька с 5 непонятными метриками, а нормальный PnL ДДС Баланс. Кто до сих пор считает свой план/факт на салфетке, скоро станет очень досадно и больно))
Что сейчас является ключевым?
1) тотальная оцифровка бизнеса
В 25 году многих селлеров смоет, банально из-за того, что селлеры не считают цифры. Мы на одном из своих выступлений на МпСтатс рассказывали презу, в которой сегментировали всех селлеров на несколько уровней
Так вот первый уровень - это юнитка (слабоумие и отвага), второй базовый уровень, фундамент - это управленка (свод важнейших метрик бизнеса в одном месте, который вы отслеживаете раз в неделю и понимаете куда вы идете), и Хай лвл - это PnL ДДС Баланс и фин дир в команде на удаленке (сильные стоят 25-40к/мес)
2) команда
Нужно учиться искать сильных людей, по воронке найма + адаптация/мотивация/развитие. Каждый, у кого есть команда - должен задаваться вопросом: насколько мы сейчас сильны? что нам улучшить, чтобы кратно вырасти?
Когда ты окружен правильными людьми, тебе говорят, что нужно делать, а не наоборот. Мы видели сотни селлеров, которые тонут в операционке, занимаются рутиной и тушат пожары, вместо того, чтобы один раз закрыть вопрос с наймом и заняться стратегией, привлечением ресурсов в свой бизнес и кратным ростом продаж и прибыли
3) фокус на ЧП
Чтобы понять если у вас фокус на прибыли, нужно задать себе несколько других вопросов
Какой у меня себес?
Какая валовая прибыль?
Какая комиссия на МП? На WB и на Ozon?
Какая маржинальная прибыль?
Сколько трачу на рекламу?
Какая прибыль от продаж?
Можно иметь зеленый кабинет, а можно иметь прибыль. С нами работал Роман, который пришел к нам на Менторство, и после оцифровки оказалось, что он делает 700к/мес с убытком в минус 4к рублей. Нужно ли увеличить рекламный бюджет? Нужно ли привлекать деньги в такой ситуации? Пока не видишь такой глубины - нельзя точно сказать)
4) сильное окружение и нетворкинг
Важно находиться в правильном коммьюнити ребят, которые делают хорошие цифры и следующие 10 тысяч часов планируют уделить бизнесу в этом рынке
На новом потоке VIP-группы, который стартанет 10 января, мы очень усилили историю МОИ (мышление, окружение, инструменты), потому что видим рынок изнутри, имеем доступ к сотням селлеров, видим их бизнесы со стороны, управленки, стратегии и понимаем точки роста 90% предпринимателей от мульта до 30-50 в месяц
Когда ты находишься рядом с сильными людьми, всегда, хочешь ты этого или нет, автоматически начинаешь подтягиваться до их уровня. Поэтому в текущих реалиях, когда комиссия МП растет, платные приемки, рынок качает - супер важно быть в правильном окружении, и двигаться вместе, а не в соло.
Мы всегда бустим друг друга , делимся опытом и лучшими практиками, проверенными контактами/поставщиками из Китая, с которыми лично работаем. За этот год мы провели наверное 100+ часов находясь в полях, разбирая чужие бизнесы на МП.
И, наверное, одна из возможностей подсмотреть нашу методологию, благодаря которой наши участники получают вот такие результаты, это прийти на Разборы одеждников и товарщиков 🔥
Последние онлайн-разборы были почти пол года назад, следующие пока не планировали, но возможно уже в 25 году. Поэтому обязательно ставьте будильники, запасайтесь несколькими часами свободного времени, и уже в эту субботу, 16 ноября, в 13:00 по мск, мы проведем Зум, который разделит вашу работу на МП на до и после, и откроет глаза, как в текущих реалиях 24-25 года нужно выстраивать бизнес на МП.
В этом TG-канале, абсолютно бесплатно. Кто хочет публичный разбор, и наше вовлечение в вашу ситуацию, заполняйте эту форму и мы с вами свяжемся!
Явка обязательна для всех 🫡
🔥45👍17❤11❤🔥6😁2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥18😍9❤5
Отменили CTR | Система на Маркетплейсах
Video message
Проводим фокус-группу по косметике, тестируем продукт
Собираем обратную связь, чтобы улучшиться и дошлифовать все до идеала, про запуск рассказывали в этом посте.
Собираем обратную связь, чтобы улучшиться и дошлифовать все до идеала, про запуск рассказывали в этом посте.
❤21🔥5😁4👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как правильно считать прибыль, чтобы не оказаться на Курском вокзале?
Обязательно посмотрите видосик выше 👆🏻
Юнитка - план на салфетке, он кардинально отличается от факта, который получается на самом деле. Для того, чтобы не оказаться с дырой в кармане после свода юнитки, нужно пользоваться финансово-управленческим учетом.
Фин. учет - из плюсов: максимальная точность, из минусов: скорость (долго собирать) и нет дополнительных данных для принятия решений
Упр. учет - задача получать максимально оперативно данные в удобном формате для принятия управленческих решений (сюда входит внутренняя аналитика, отчет по продуктовым типам, ABC-анализ и управленка)
Валовая прибыль = выручка минус себес, в одежде минимум 60%, 66% гуд, от 70% - супер; в товарке 60% - ок, ниже - уже больно
Общая комиссия по МП = больше 40% больно, особенно в текущих реалиях
Затраты на маркетинг - бюджеты на внут/внеш рекламу и эффективность, % ДРР
В одном месте все важнейшие цифры бизнеса - это супер сила видеть лес за деревьями, когда принимаешь одно ключевое решение, вместо десяти второстепенных "аля подкрутить рекламу, потестировать CTR, поменять фотки или пытаться спасти неликвид, заливая все дорогущим трафиком"
Сколько можно выводить чистыми на себя из компании?
Идеальный ответ на этот вопрос, который все ждут - выводить столько, сколько по кайфу. На деле мы рекомендуем от 30 до 50% от прибыли. Вот пример грубого расчета:
Хочу забирать на себя 1 млн чистыми каждый месяц
Как минимум нужно делать 2 млн прибыли в месяц
Это 10 млн продажами, при средней рентабельности 20%
Ну, а заказы, прикидывайте сами. Зависит от % выкупа (одежда или товарка)
При том, что просто считать - мало. Нужно считать правильно.
Один из высокочастотных запросов😁 - наша управленка, отчет, который позволяет держать руку на пульсе, и системно контролировать цифры по компании. Раз в неделю, по понедельникам, мы созваниваемся с командой, где менеджер WB и менеджер Ozon делятся ключевыми метриками за прошлую неделю. И мы сразу видим эффективность нашей работы.
Например, поставили план 30 млн за октябрь. Нам не нужно ждать 31 октября, чтобы понять, что мы не выполняем план и что-то идет не так. Мы это видим в моменте, даже если случилась просадка или резко поползли вверх рекламные расходы - все это автоматически влияет на прогноз выручки за месяц в отчете
Сейчас вопрос жизни и смерти видеть все ключевые цифры перед глазами и контролировать их, чтобы не получилось так, что заказов/продаж много, а прибыль низкая (как пример: менеджер красавчик, так как выполнил план, на деле же просто снизили цены - на фоне этого бустанулись продажи, как итог зеленый кабинет с прибылью кратно меньше запланированной)
Завтра на «Разборах одеждников и товарщиков» покажем наш системный подход в работе с цифрами и финансами в бизнесе, чтобы не пропустить - ставьте уведомления и будильники на завтра, 13:00 по мск. Сделаем красиво!
Накидайте 🔥 если есть запрос и аффирмация в космос на тотальную оцифровку в бизнесе, чтобы быть прибыльнее, тем более в 2025 году с новым налоговым законодательством
Обязательно посмотрите видосик выше 👆🏻
Юнитка - план на салфетке, он кардинально отличается от факта, который получается на самом деле. Для того, чтобы не оказаться с дырой в кармане после свода юнитки, нужно пользоваться финансово-управленческим учетом.
Фин. учет - из плюсов: максимальная точность, из минусов: скорость (долго собирать) и нет дополнительных данных для принятия решений
Упр. учет - задача получать максимально оперативно данные в удобном формате для принятия управленческих решений (сюда входит внутренняя аналитика, отчет по продуктовым типам, ABC-анализ и управленка)
Валовая прибыль = выручка минус себес, в одежде минимум 60%, 66% гуд, от 70% - супер; в товарке 60% - ок, ниже - уже больно
Общая комиссия по МП = больше 40% больно, особенно в текущих реалиях
Затраты на маркетинг - бюджеты на внут/внеш рекламу и эффективность, % ДРР
В одном месте все важнейшие цифры бизнеса - это супер сила видеть лес за деревьями, когда принимаешь одно ключевое решение, вместо десяти второстепенных "аля подкрутить рекламу, потестировать CTR, поменять фотки или пытаться спасти неликвид, заливая все дорогущим трафиком"
Сколько можно выводить чистыми на себя из компании?
Идеальный ответ на этот вопрос, который все ждут - выводить столько, сколько по кайфу. На деле мы рекомендуем от 30 до 50% от прибыли. Вот пример грубого расчета:
Хочу забирать на себя 1 млн чистыми каждый месяц
Как минимум нужно делать 2 млн прибыли в месяц
Это 10 млн продажами, при средней рентабельности 20%
Ну, а заказы, прикидывайте сами. Зависит от % выкупа (одежда или товарка)
При том, что просто считать - мало. Нужно считать правильно.
Один из высокочастотных запросов😁 - наша управленка, отчет, который позволяет держать руку на пульсе, и системно контролировать цифры по компании. Раз в неделю, по понедельникам, мы созваниваемся с командой, где менеджер WB и менеджер Ozon делятся ключевыми метриками за прошлую неделю. И мы сразу видим эффективность нашей работы.
Например, поставили план 30 млн за октябрь. Нам не нужно ждать 31 октября, чтобы понять, что мы не выполняем план и что-то идет не так. Мы это видим в моменте, даже если случилась просадка или резко поползли вверх рекламные расходы - все это автоматически влияет на прогноз выручки за месяц в отчете
Сейчас вопрос жизни и смерти видеть все ключевые цифры перед глазами и контролировать их, чтобы не получилось так, что заказов/продаж много, а прибыль низкая (как пример: менеджер красавчик, так как выполнил план, на деле же просто снизили цены - на фоне этого бустанулись продажи, как итог зеленый кабинет с прибылью кратно меньше запланированной)
Завтра на «Разборах одеждников и товарщиков» покажем наш системный подход в работе с цифрами и финансами в бизнесе, чтобы не пропустить - ставьте уведомления и будильники на завтра, 13:00 по мск. Сделаем красиво!
Накидайте 🔥 если есть запрос и аффирмация в космос на тотальную оцифровку в бизнесе, чтобы быть прибыльнее, тем более в 2025 году с новым налоговым законодательством
🔥81❤14⚡6👍5❤🔥3
Через 1.5 часа встречаемся на «Разборах одеждников и товарщиков» ⚡️
Из всех ребят отобрали двоих с максимально интересным запросом и цифрами, чтобы каждый вытащил пользу для себя с сегодняшнего эфира. Ну, и конечно же, мы позовем участников нашей программы, между делом они поделятся цифрами, результатами, и самое главное тем, что изменилось в их подходе и ЗА СЧЕТ ЧЕГО. Мы даже кейсы хотим раскрывать с точки зрения пользы и практической применимости, чтобы были причинно-следственные связи)
Сегодня у нас в меню 🫡
→ разберем 2 бизнеса с точки зрения структуры
→ найдем ключевые рычаги для кратного масштабирования
→ подсветим проблемные места и вещи, из за которых не получается достичь запланированных целей
→ дадим своё видение как в конкретной ситуации действовали бы мы
→ разберем топ-3 горящих запроса (команда/финансы/оцифровка/масштаб/Китай/Производства/Аналитика/Рост ЧП/матрица и тд)
→ ответим на все вопросики
Ссылка будет в этом TG-канале, ровно в 13:00 МСК. Трансляцию проведем в Зуме.
Из всех ребят отобрали двоих с максимально интересным запросом и цифрами, чтобы каждый вытащил пользу для себя с сегодняшнего эфира. Ну, и конечно же, мы позовем участников нашей программы, между делом они поделятся цифрами, результатами, и самое главное тем, что изменилось в их подходе и ЗА СЧЕТ ЧЕГО. Мы даже кейсы хотим раскрывать с точки зрения пользы и практической применимости, чтобы были причинно-следственные связи)
Сегодня у нас в меню 🫡
→ разберем 2 бизнеса с точки зрения структуры
→ найдем ключевые рычаги для кратного масштабирования
→ подсветим проблемные места и вещи, из за которых не получается достичь запланированных целей
→ дадим своё видение как в конкретной ситуации действовали бы мы
→ разберем топ-3 горящих запроса (команда/финансы/оцифровка/масштаб/Китай/Производства/Аналитика/Рост ЧП/матрица и тд)
→ ответим на все вопросики
Ссылка будет в этом TG-канале, ровно в 13:00 МСК. Трансляцию проведем в Зуме.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥25👍8❤6❤🔥1
Запись 3х часовых «Разборов одеждников и товарщиков»
Вчера провели самые глубокие Зум-разборы за этот год, накидали ребятам супер интересные ветки для решения их запросов, докопались до истины. Максимально рекомендуем посмотреть сейчас, и не откладывать на потом. Из разборов унесете очень много пользы по планированию, асссортиментой матрице, сильной команде, финансам и оцифровке, без этого в 2025 точно будет очень тяжело👇🏻
YouTube: https://youtu.be/x_XA9jXwHz4
Тайм-коды:
00:04:05 — Разбор #1 (Евгений и Артем) — ниша женская одежда, летом был побит рекорд по выручке (10,5 млн): сейчас жесткая просадка по WB; основные запросы: найти и показать точки роста о которых не знают ребята и помочь на старте второго бренда.
01:07:20 — Кейс Менторства (Эдуард) — ниша женская одежда, 19 млн/мес продажи.Что внедрили? планирование ассортиментной матрицы на сезон, наняли менеджера по работе с контрактными производствами, наняли сильного фин дира до 50к/мес, полностью оцифровали свой бизнес в формате РнП
01:23:01 — Разбор #2 (Игорь) — подарочные наборы продуктов, конфеты, шоколад, мебель, средняя выручка по году 7 млн рублей; в запросах: слабая команда (мотивация, структура, результаты, большое кол-во товара и высокий расфокус + как отцепить 80% и еще вырасти в марже.
02:33:40 — Кейс Менторства (Ольга) — Что внедрили? планирование ассортиментной матрицы на сезон, тотально оцифровали весь бизнес в формате РнП + финансы PnL ДДС Баланс, раз и навсегда закрыли вопрос с наймом людей в команду, наняли менеджера WB и менеджера Ozon
02:43:05 — Ответы на вопросы
Кто был в эфире с вас 🔥 под этим постом)
Вчера провели самые глубокие Зум-разборы за этот год, накидали ребятам супер интересные ветки для решения их запросов, докопались до истины. Максимально рекомендуем посмотреть сейчас, и не откладывать на потом. Из разборов унесете очень много пользы по планированию, асссортиментой матрице, сильной команде, финансам и оцифровке, без этого в 2025 точно будет очень тяжело👇🏻
YouTube: https://youtu.be/x_XA9jXwHz4
Тайм-коды:
00:04:05 — Разбор #1 (Евгений и Артем) — ниша женская одежда, летом был побит рекорд по выручке (10,5 млн): сейчас жесткая просадка по WB; основные запросы: найти и показать точки роста о которых не знают ребята и помочь на старте второго бренда.
01:07:20 — Кейс Менторства (Эдуард) — ниша женская одежда, 19 млн/мес продажи.Что внедрили? планирование ассортиментной матрицы на сезон, наняли менеджера по работе с контрактными производствами, наняли сильного фин дира до 50к/мес, полностью оцифровали свой бизнес в формате РнП
01:23:01 — Разбор #2 (Игорь) — подарочные наборы продуктов, конфеты, шоколад, мебель, средняя выручка по году 7 млн рублей; в запросах: слабая команда (мотивация, структура, результаты, большое кол-во товара и высокий расфокус + как отцепить 80% и еще вырасти в марже.
02:33:40 — Кейс Менторства (Ольга) — Что внедрили? планирование ассортиментной матрицы на сезон, тотально оцифровали весь бизнес в формате РнП + финансы PnL ДДС Баланс, раз и навсегда закрыли вопрос с наймом людей в команду, наняли менеджера WB и менеджера Ozon
02:43:05 — Ответы на вопросы
Кто был в эфире с вас 🔥 под этим постом)
YouTube
Разборы одеждников и товарщиков / 16.11.2024
Анкета на менторство для селлеров: https://forms.gle/pxHDQHnm9RkmerwZ8
Тайм-коды:
00:04:05 — Разбор #1 (Евгений и Артем) — ниша женская одежда, летом был побит рекорд по выручке (10,5 млн): сейчас жесткая просадка по WB; основные запросы: найти и показать…
Тайм-коды:
00:04:05 — Разбор #1 (Евгений и Артем) — ниша женская одежда, летом был побит рекорд по выручке (10,5 млн): сейчас жесткая просадка по WB; основные запросы: найти и показать…
🔥39👍9❤🔥6❤5😍1
Нанимай медленно - увольняй быстро
На последний офлайн менторства мы позвали несколько сильных спикеров, которые красиво закрыли 3х месячный спринт на программе. На блоке мышления был Валера Рязанов, по команде выступил Евгений Шелковый.
Евгений — серийный предприниматель с 20-летним опытом и селлер с 7-летним стажем, эксперт по построению эффективных команд.
Евгений является экспертом и ментором по построению команд для селлеров, которые уперлись в потолок; когда для кратного роста уже требуется нанимать эффективный управленческий персонал и грамотно делегировать этим управленцам развивать свою компанию.
Он это делает через уникальную фишку - ассессмент, что с легкостью помогает подобрать людей, которые идеально дополнят и усилят друг друга в команде. Сразу видишь, кто на что способен и как мотивировать сотрудников без лишних затрат.
Выступление было супер-полезно и продуктивно, парочка тезисов с выступления:
— Как найти сотрудников, которые идеально дополнят селлера по его слабым сторонам;
— Как искать топ-персонал за недорого и не раздувать ФОТ;
— Как селлеру делегировать задачи, оптимизировать рутину и выстроить систему;
— Как правильно разделить роли с бизнес-партнёром: коммуникация без «стягивания одеяла» в одну сторону.
Было очень много прикладной инфы по орг. структуре, можно задать вопрос по эффективности своей команды или записаться на разбор орг.структуры — оставляем ссылку на личку Евгения.
Также Евгений поделился своим шаблоном вакансии под идеального менеджера, забрать можно тут
Вы знаете, что мы не делаем рекламы в канале, прям вообще никакой) поэтому это наша личная рекомендация подписаться на канал Евгения.
Мы сами лично кайфанули с выступления, очень откликается подход к системе в бизнесе и командообразованию!
На последний офлайн менторства мы позвали несколько сильных спикеров, которые красиво закрыли 3х месячный спринт на программе. На блоке мышления был Валера Рязанов, по команде выступил Евгений Шелковый.
Евгений — серийный предприниматель с 20-летним опытом и селлер с 7-летним стажем, эксперт по построению эффективных команд.
Евгений является экспертом и ментором по построению команд для селлеров, которые уперлись в потолок; когда для кратного роста уже требуется нанимать эффективный управленческий персонал и грамотно делегировать этим управленцам развивать свою компанию.
Он это делает через уникальную фишку - ассессмент, что с легкостью помогает подобрать людей, которые идеально дополнят и усилят друг друга в команде. Сразу видишь, кто на что способен и как мотивировать сотрудников без лишних затрат.
Выступление было супер-полезно и продуктивно, парочка тезисов с выступления:
— Как найти сотрудников, которые идеально дополнят селлера по его слабым сторонам;
— Как искать топ-персонал за недорого и не раздувать ФОТ;
— Как селлеру делегировать задачи, оптимизировать рутину и выстроить систему;
— Как правильно разделить роли с бизнес-партнёром: коммуникация без «стягивания одеяла» в одну сторону.
Было очень много прикладной инфы по орг. структуре, можно задать вопрос по эффективности своей команды или записаться на разбор орг.структуры — оставляем ссылку на личку Евгения.
Также Евгений поделился своим шаблоном вакансии под идеального менеджера, забрать можно тут
Вы знаете, что мы не делаем рекламы в канале, прям вообще никакой) поэтому это наша личная рекомендация подписаться на канал Евгения.
Мы сами лично кайфанули с выступления, очень откликается подход к системе в бизнесе и командообразованию!
🔥21❤🔥11⚡8👍5❤3