Отменили CTR | Система на Маркетплейсах
Video message
Мы в Китае 🇨🇳
Прилетели смотреть новые производства и вживую общаться с фабриками, у нас с Лехой разные маршруты. 31 числа будем еще на Кантонской выставке, поэтому в ближайшую неделю будет много Китайского контента)
Прилетели смотреть новые производства и вживую общаться с фабриками, у нас с Лехой разные маршруты. 31 числа будем еще на Кантонской выставке, поэтому в ближайшую неделю будет много Китайского контента)
🔥34
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥35❤7😍6👍1
Немного о Китае
Мы уже третий день обкатываем Гуанчжоу и его окрестности. Что мы успели понять за это время?
Рынок. В нашем понимании при этом слове всплывают картинки Садовода, с кучей палаток и картонкой на полу для переодевания.
Но здесь нас привезли на «рынок» из 10-ти этажей. Выглядит он как обычный торговый центр, внутри много шоу-румов с разными товарами. Китайцам важен фэншуй, как в работе, так и в жизни.
Заводы тоже по 10-20 этажей: технологичные и чистые. Могут произвести всё, что угодно. Вопрос лишь в цене.
Каждый завод, прежде чем перейти к переговорам, показывает свои достижения:
- Масштаб
- Оборудование
- Известные бренды, для которых они шили или шьют
- Линейку товаров
- И, конечно же, угощают чаем
Из сложностей на сегодня:
- Интернет и ограниченность работы базовых приложений и сайтов, нужен VPN, как и у нас.
- Еда, куда без неё. Пока не нашли что-то подходящее.
В остальном, Гуанчжоу очень классный, современный, чистый, большой и интересный.
Мы уже третий день обкатываем Гуанчжоу и его окрестности. Что мы успели понять за это время?
Рынок. В нашем понимании при этом слове всплывают картинки Садовода, с кучей палаток и картонкой на полу для переодевания.
Но здесь нас привезли на «рынок» из 10-ти этажей. Выглядит он как обычный торговый центр, внутри много шоу-румов с разными товарами. Китайцам важен фэншуй, как в работе, так и в жизни.
Заводы тоже по 10-20 этажей: технологичные и чистые. Могут произвести всё, что угодно. Вопрос лишь в цене.
Каждый завод, прежде чем перейти к переговорам, показывает свои достижения:
- Масштаб
- Оборудование
- Известные бренды, для которых они шили или шьют
- Линейку товаров
- И, конечно же, угощают чаем
Из сложностей на сегодня:
- Интернет и ограниченность работы базовых приложений и сайтов, нужен VPN, как и у нас.
- Еда, куда без неё. Пока не нашли что-то подходящее.
В остальном, Гуанчжоу очень классный, современный, чистый, большой и интересный.
🔥60👍20❤8😍6😁1
Кто где закупается?
Anonymous Poll
19%
Люблино/Садовод
18%
Свое производство
51%
Китай
12%
Аутсорс производства в РФ
👍9🔥5
Изменение графика выплат Ozon
С 11 декабря 2024 года поменяют график выплат за продажи. Платить будут чаще - начнут переводить деньги каждую неделю, но с продлённой отсрочкой.
Сейчас расчётный период составляет 2 недели: до 15 и до 25 числа.
Какой будет график
Расчётным периодом станет неделя: соответственно, платить будут 4 раза в месяц. Выплата за каждый период будет приходить через 3 недели после него - в среду. Если она выпадет на выходной или праздник, проведут выплату на следующий рабочий день.
Пример ближайших платежей (слева период продаж, справа день выплаты):
- с 16 по 17 ноября - 11 декабря - разовый короткий период для упрощения перехода;
- с 18 по 24 ноября - 18 декабря;
- с 25 ноября по 1 декабря - 25 декабря;
- с 2 по 8 декабря - 27 декабря - перед Новым годом отправят деньги пораньше;
- с 9 по 15 декабря - 9 января;
- с 16 по 22 декабря - 15 января;
- с 23 по 29 декабря - 22 января;
- с 30 декабря по 5 января - 29 января - и так далее.
В 2025 году система останется такой же — за неделю продаж заплатят в среду через три недели.
Важно: с 16 ноября сократят для клиентов срок отказа от покупок. Вернуть товар по любой причине, кроме гарантийных случаев, можно будет только в течение 21 дня — вместо 30 суток по общему правилу или 60 дней с подпиской Premium.
Выплаты в ноябре проведут по привычной схеме.
Отменили CTR | Одежда на Маркетплейсах
С 11 декабря 2024 года поменяют график выплат за продажи. Платить будут чаще - начнут переводить деньги каждую неделю, но с продлённой отсрочкой.
Сейчас расчётный период составляет 2 недели: до 15 и до 25 числа.
Какой будет график
Расчётным периодом станет неделя: соответственно, платить будут 4 раза в месяц. Выплата за каждый период будет приходить через 3 недели после него - в среду. Если она выпадет на выходной или праздник, проведут выплату на следующий рабочий день.
Пример ближайших платежей (слева период продаж, справа день выплаты):
- с 16 по 17 ноября - 11 декабря - разовый короткий период для упрощения перехода;
- с 18 по 24 ноября - 18 декабря;
- с 25 ноября по 1 декабря - 25 декабря;
- с 2 по 8 декабря - 27 декабря - перед Новым годом отправят деньги пораньше;
- с 9 по 15 декабря - 9 января;
- с 16 по 22 декабря - 15 января;
- с 23 по 29 декабря - 22 января;
- с 30 декабря по 5 января - 29 января - и так далее.
В 2025 году система останется такой же — за неделю продаж заплатят в среду через три недели.
Важно: с 16 ноября сократят для клиентов срок отказа от покупок. Вернуть товар по любой причине, кроме гарантийных случаев, можно будет только в течение 21 дня — вместо 30 суток по общему правилу или 60 дней с подпиской Premium.
Выплаты в ноябре проведут по привычной схеме.
Отменили CTR | Одежда на Маркетплейсах
🔥20❤13❤🔥5👍5😁4
Рекомендательные полки пошагово
Решили расписать работу с полками от начала до конца по шагам.
Продвижение товаров будет осуществляться в двух рекомендательных полках:
- В карточках товаров ваших конкурентов в разделе «Смотрите также» — товары той же или смежных категорий.
- На главной странице ВБ — подборка товаров на основе интересов покупателя, например, продукция, которую они просматривали или заказывали ранее, а также похожая на нее.
Ограничения:
- Мы не можем отключить трафик из рекомендательных полок.
- Мы не можем «включить» показы, если их не дал ВБ.
Не забываем, когда мы в АРК сражаемся за поисковые запросы в выдаче, увеличивая ставку, мы просто тупо дороже покупаем трафик из полок.
Вопросы:
- А нужно ли нам это?
- А можно ли как-то иначе?
В рек. полках применяется коэффициент снижения стоимости показов как и в каталоге
Как понять, для кого актуальна стратегия «АРК минус слова основных кластеров + Аукцион запросы из поиска»?
3 способа:
1. Если есть Джем, в портрете покупателя смотрим, откуда переходит трафик. Если больший или значительный процент приходится на карточку товара — жизнь есть.
2. Открываем плагин HELPER и в работающей (2-3 дня) АРК смотрим на процентное соотношение показов среди поиска, каталога и рекомендательных полок. Принцип тот же. Если процент лидирует или значителен — у стратегии есть шансы.
3. Смотрим в работающей (2-3 дня) АРК на среднюю ставку CPM и сравниваем с текущей, установленной в рекламе. Если разница существенная, значит, получаем трафик из рекомендательных полок и/или каталога.
Инструкция:
1. Запускаем АРК через сервис HELPER по плюс-словам (выбираем самый низкочастотный ключевой запрос), дальше сервис сделает всё за вас, учитывая особенности ВБ и максимально допустимое количество минусовых запросов. РК не сломается и всё будет четко.
Если не пользуетесь сервисом, через бесплатный плагин HELPER минусуйте по 1 самому жирному ключевому запросу из кластера, так как у ВБ ограничение 1000 запросов в АРК минус словах.
2. Начинаем с минимальной ставки 100₽ Мониторим списание бюджета и проверяем показы через плагин. Если динамика незначительна, увеличиваем ставку на 20-30%.
3. Анализируем эффективность трафика из полок. Не у всех он будет супер классный.
4. Если не хотите терять поисковые запросы этого товара — запускаем Аукцион.
Если нужен короткий гайд - видео инструкция, как мониторить и выполнять вышеописанное, напишите нам в комментарии слово «полки». Посмотрим и решим
А мы пока дальше пошли знакомиться с производствами Гуанчжоу.
Отменили CTR | Одежда на Маркетплейсах
Решили расписать работу с полками от начала до конца по шагам.
Продвижение товаров будет осуществляться в двух рекомендательных полках:
- В карточках товаров ваших конкурентов в разделе «Смотрите также» — товары той же или смежных категорий.
- На главной странице ВБ — подборка товаров на основе интересов покупателя, например, продукция, которую они просматривали или заказывали ранее, а также похожая на нее.
Ограничения:
- Мы не можем отключить трафик из рекомендательных полок.
- Мы не можем «включить» показы, если их не дал ВБ.
Не забываем, когда мы в АРК сражаемся за поисковые запросы в выдаче, увеличивая ставку, мы просто тупо дороже покупаем трафик из полок.
Вопросы:
- А нужно ли нам это?
- А можно ли как-то иначе?
В рек. полках применяется коэффициент снижения стоимости показов как и в каталоге
Как понять, для кого актуальна стратегия «АРК минус слова основных кластеров + Аукцион запросы из поиска»?
3 способа:
1. Если есть Джем, в портрете покупателя смотрим, откуда переходит трафик. Если больший или значительный процент приходится на карточку товара — жизнь есть.
2. Открываем плагин HELPER и в работающей (2-3 дня) АРК смотрим на процентное соотношение показов среди поиска, каталога и рекомендательных полок. Принцип тот же. Если процент лидирует или значителен — у стратегии есть шансы.
3. Смотрим в работающей (2-3 дня) АРК на среднюю ставку CPM и сравниваем с текущей, установленной в рекламе. Если разница существенная, значит, получаем трафик из рекомендательных полок и/или каталога.
Инструкция:
1. Запускаем АРК через сервис HELPER по плюс-словам (выбираем самый низкочастотный ключевой запрос), дальше сервис сделает всё за вас, учитывая особенности ВБ и максимально допустимое количество минусовых запросов. РК не сломается и всё будет четко.
Если не пользуетесь сервисом, через бесплатный плагин HELPER минусуйте по 1 самому жирному ключевому запросу из кластера, так как у ВБ ограничение 1000 запросов в АРК минус словах.
2. Начинаем с минимальной ставки 100₽ Мониторим списание бюджета и проверяем показы через плагин. Если динамика незначительна, увеличиваем ставку на 20-30%.
3. Анализируем эффективность трафика из полок. Не у всех он будет супер классный.
4. Если не хотите терять поисковые запросы этого товара — запускаем Аукцион.
Если нужен короткий гайд - видео инструкция, как мониторить и выполнять вышеописанное, напишите нам в комментарии слово «полки». Посмотрим и решим
А мы пока дальше пошли знакомиться с производствами Гуанчжоу.
Отменили CTR | Одежда на Маркетплейсах
Как ставить цели и достигать их?
В недавних разборах с Никитой поднимали тему того, как правильно ставить перед собой вызовы. Тут сразу оговорочка - реалистичные и достижимые. Не то как сделать 30 млн, находясь в точке 1 млн/мес, за 2 недели с 2 землекопами в команде 😅
Есть очень классная техника. Диагностическая модель слоев. Рисуем в голове воронку и двигаемся от обратного.
1) Метрики и результат
Здесь мы задаем вопрос. А что мы хотим?
Пример: Я хочу РК с ДРР 10%
2) Инструменты
То, как мы будем достигать поставленного результата. Как?
Пример: За счет чего я могу достичь ДРР 10%? Что мне понадобится? Внут/внеш реклама? Какие стратегии?
3) Люди и конфигурация
Кто этим будет заниматься? Ключевой вопрос - кто?
Пример: Кто мне нужен в команде? Какой у меня должен быть менеджер, чтобы мои РК были с ДРР 10%? Я сам беру фокус на РК или все-таки занимаюсь стратегией?
4) Компетенции
Мы все понимаем, что нам нужно что-то делать, но итогово не делаем, ибо не хватает базовых знаний и фундамента как к поставленному результату прийти
На уровне компетенций нужно всегда понимать, что является нашей зоной роста и куда нам нужно направить свой фокус внимания
Хочу РК с ДРР 10%
Знаю, что это возможно, ибо видел у других (есть подтвержденный кейс и результат)
Как сделать также? Хз 🙂
5) Мышление
Как понять, что тут есть какая либо сложность или проблема?
Я вижу подтвержденный результат, это точно возможно (люди это делают)
Но я этого не делаю!
Пример: Я не могу привлечь деньги, хотя у меня все оцифровано. Причем я знаю, что другие селлеры привлекают инвестиции.
Я боюсь, я никогда этого не делал и куча других тараканов в голове, которые не позволяют перепрыгнуть эту историю, хотя я знаю, что это возможно
Как определить какой из этапов западает и куда нужно уделить фокус внимания?
Насмотренность и окружение.
Легче всего калиброваться, когда ты находишься в окружении таких же предпринимателей селлеров, которые всегда могут подсветить где ты неадекватен и в каких местах у тебя просадка/точки роста
Нужно ли следить за каждой метрикой в своем бизнесе? Формально да. Но итогово ты не принимаешь решения, смотря на каждый показатель в своем бизнесе, Тебе не важно какое кол-во ключевых запросов ты получаешь. Сколько отзывов у тебя падает на товар каждый день.
Супер важно, как руководитель, предприниматель - верхнеуровнего смотреть на все жизненно необходимые показатели своего бизнеса и уже на основе их принимать решения.
В своих проектах мы еженедельно проводим планерки с командой, смотрим управленки:
Сколько было продаж за неделю? Какой план/факт?
Какая валовая прибыль?
Какая была комиссия МП?
Какая маржинальная прибыль?
Сколько потратили на маркетинг? Внут/внешка?
Какая у нас прибыль от продаж?
А мы успеваем? Или нужно что то изменить СЕЙЧАС, чтобы в конце месяца мы выполнили план?
Не зеленый кабинет или красный
Не кол-во выкупов
Не то какой рейтинг у карточки
Не то какой у нас CTR, вырос он или упал
P.S. А кто еще не смотрел те самые разборы - рекомендую посмотреть, в видосе раскрыли много прикладных и важных вещей, о которых надо думать, если хочется крепко стоять на ногах и расти в прибыли, а не в CTR)
Если заходят такие посты про мышление, накидайте си ти аров под постом, нам будет приятно😉 😉 😉
В недавних разборах с Никитой поднимали тему того, как правильно ставить перед собой вызовы. Тут сразу оговорочка - реалистичные и достижимые. Не то как сделать 30 млн, находясь в точке 1 млн/мес, за 2 недели с 2 землекопами в команде 😅
Есть очень классная техника. Диагностическая модель слоев. Рисуем в голове воронку и двигаемся от обратного.
1) Метрики и результат
Здесь мы задаем вопрос. А что мы хотим?
Пример: Я хочу РК с ДРР 10%
2) Инструменты
То, как мы будем достигать поставленного результата. Как?
Пример: За счет чего я могу достичь ДРР 10%? Что мне понадобится? Внут/внеш реклама? Какие стратегии?
3) Люди и конфигурация
Кто этим будет заниматься? Ключевой вопрос - кто?
Пример: Кто мне нужен в команде? Какой у меня должен быть менеджер, чтобы мои РК были с ДРР 10%? Я сам беру фокус на РК или все-таки занимаюсь стратегией?
4) Компетенции
Мы все понимаем, что нам нужно что-то делать, но итогово не делаем, ибо не хватает базовых знаний и фундамента как к поставленному результату прийти
На уровне компетенций нужно всегда понимать, что является нашей зоной роста и куда нам нужно направить свой фокус внимания
Хочу РК с ДРР 10%
Знаю, что это возможно, ибо видел у других (есть подтвержденный кейс и результат)
Как сделать также? Хз 🙂
5) Мышление
Как понять, что тут есть какая либо сложность или проблема?
Я вижу подтвержденный результат, это точно возможно (люди это делают)
Но я этого не делаю!
Пример: Я не могу привлечь деньги, хотя у меня все оцифровано. Причем я знаю, что другие селлеры привлекают инвестиции.
Я боюсь, я никогда этого не делал и куча других тараканов в голове, которые не позволяют перепрыгнуть эту историю, хотя я знаю, что это возможно
Как определить какой из этапов западает и куда нужно уделить фокус внимания?
Насмотренность и окружение.
Легче всего калиброваться, когда ты находишься в окружении таких же предпринимателей селлеров, которые всегда могут подсветить где ты неадекватен и в каких местах у тебя просадка/точки роста
Нужно ли следить за каждой метрикой в своем бизнесе? Формально да. Но итогово ты не принимаешь решения, смотря на каждый показатель в своем бизнесе, Тебе не важно какое кол-во ключевых запросов ты получаешь. Сколько отзывов у тебя падает на товар каждый день.
Супер важно, как руководитель, предприниматель - верхнеуровнего смотреть на все жизненно необходимые показатели своего бизнеса и уже на основе их принимать решения.
В своих проектах мы еженедельно проводим планерки с командой, смотрим управленки:
Сколько было продаж за неделю? Какой план/факт?
Какая валовая прибыль?
Какая была комиссия МП?
Какая маржинальная прибыль?
Сколько потратили на маркетинг? Внут/внешка?
Какая у нас прибыль от продаж?
А мы успеваем? Или нужно что то изменить СЕЙЧАС, чтобы в конце месяца мы выполнили план?
Не зеленый кабинет или красный
Не кол-во выкупов
Не то какой рейтинг у карточки
Не то какой у нас CTR, вырос он или упал
P.S. А кто еще не смотрел те самые разборы - рекомендую посмотреть, в видосе раскрыли много прикладных и важных вещей, о которых надо думать, если хочется крепко стоять на ногах и расти в прибыли, а не в CTR)
Если заходят такие посты про мышление, накидайте си ти аров под постом, нам будет приятно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Календарь событий
Кто говорил, что Wildberries потребуется много времени для перестройки фокуса на аналитику? Мол им далеко до уровня аналитических сервисов.
Однако стоит помнить, что Wildberries является собственником информации, которую эти сервисы «вытягивают». Совсем скоро правила игры и фокус значительно сместятся.
Уже можно наблюдать за супер активным развитием их отчетов(но не рекламных😔)
Продавцы с подпиской «Джем» могут увидеть, как изменения в карточках товаров влияют на воронку продаж.
История изменений карточки товара включает: метрики воронки продаж, среднюю позицию, рейтинг карточки товара, время на складе (количество часов, в течение которых товар был в наличии на складах Wildberries за последние 6 месяцев) и цену для покупателя.
Календарь изменений карточки товара включает критерии: цену продавца, фото, описание, рич-контент, а также изменения в «Группе вариантов».
Теперь все данные хранятся в одном месте, что позволяет отслеживать взаимосвязь между показателями и изменениями в карточке товара, принимая более быстрые и обоснованные решения на основе исторических данных.
Кто говорил, что Wildberries потребуется много времени для перестройки фокуса на аналитику? Мол им далеко до уровня аналитических сервисов.
Однако стоит помнить, что Wildberries является собственником информации, которую эти сервисы «вытягивают». Совсем скоро правила игры и фокус значительно сместятся.
Уже можно наблюдать за супер активным развитием их отчетов(но не рекламных😔)
Продавцы с подпиской «Джем» могут увидеть, как изменения в карточках товаров влияют на воронку продаж.
История изменений карточки товара включает: метрики воронки продаж, среднюю позицию, рейтинг карточки товара, время на складе (количество часов, в течение которых товар был в наличии на складах Wildberries за последние 6 месяцев) и цену для покупателя.
Календарь изменений карточки товара включает критерии: цену продавца, фото, описание, рич-контент, а также изменения в «Группе вариантов».
Теперь все данные хранятся в одном месте, что позволяет отслеживать взаимосвязь между показателями и изменениями в карточке товара, принимая более быстрые и обоснованные решения на основе исторических данных.
👍28❤9🔥6
Ozon отключил постоплату
Увы, не для всех категорий, но всё же.
Что это за хрень «постоплата» и как это влияет по порядку
Кто настраивает РК на Ozon, наверняка заметил, что эффективность кампаний, начиная с августа, заметно упала. И сейчас речь идет не о повышенных ставках, а именно о статистике заказанных товаров в трафаретах.
Так вот, объясняем зависимость эксперимента с постоплатой и статистикой
С августа у покупателей появилась возможность заказать товар, не оплачивая его сразу, а сделать это только после его получения.
Заказы, оформленные благодаря трафаретному продвижению, попадают в отчет в момент их оплаты. В некоторых случаях они попадают в отчет в момент их доставки. Из-за этой особенности число заказов в отчете кампании и в разделах FBO/FBS может различаться.
Не забываем, что товар может до 10 дней доставляться до покупателя, а ещё сам покупатель может прийти за товаром на 14-й день хранения.
Таким образом, в статистике кабинета данный заказ отобразится в момент его оформления, а вот когда в рекламной статистике - известно лишь только Богу продаж
Где постоплата останется?
- Одежда
- Обувь
- Аксессуары
- Ювелирные украшения
- Спорт и спец экипировка
- Рюкзаки
Как выжить в этой суровой реальности, когда потрачены деньги на продвижение, прошло 10 дней, а заказов в статистике 0, но фактически они есть?
Выход номер один
Подключить управление сервисом HELPER (работает только по офф API). Сервис 24/7 чекает стату, и если она подгрузилась, вернет товар в кампанию, который ранее сам же удалит согласно вашей настройке стратегии.
+ покажет ДРР от общего количества заказов по каждому из товаров прям на главном экране
Выход номер два
Ручками сводить все заказы и высчитывать общий ДРР от заказов за период, равный рекламному периоду товара.
В коменты можете накидать свою методы оценки эффективности РК
Отменили CTR | Одежда на Маркетплейсах
Увы, не для всех категорий, но всё же.
Что это за хрень «постоплата» и как это влияет по порядку
Кто настраивает РК на Ozon, наверняка заметил, что эффективность кампаний, начиная с августа, заметно упала. И сейчас речь идет не о повышенных ставках, а именно о статистике заказанных товаров в трафаретах.
Так вот, объясняем зависимость эксперимента с постоплатой и статистикой
С августа у покупателей появилась возможность заказать товар, не оплачивая его сразу, а сделать это только после его получения.
Заказы, оформленные благодаря трафаретному продвижению, попадают в отчет в момент их оплаты. В некоторых случаях они попадают в отчет в момент их доставки. Из-за этой особенности число заказов в отчете кампании и в разделах FBO/FBS может различаться.
Не забываем, что товар может до 10 дней доставляться до покупателя, а ещё сам покупатель может прийти за товаром на 14-й день хранения.
Таким образом, в статистике кабинета данный заказ отобразится в момент его оформления, а вот когда в рекламной статистике - известно лишь только Богу продаж
Где постоплата останется?
- Одежда
- Обувь
- Аксессуары
- Ювелирные украшения
- Спорт и спец экипировка
- Рюкзаки
Как выжить в этой суровой реальности, когда потрачены деньги на продвижение, прошло 10 дней, а заказов в статистике 0, но фактически они есть?
Выход номер один
Подключить управление сервисом HELPER (работает только по офф API). Сервис 24/7 чекает стату, и если она подгрузилась, вернет товар в кампанию, который ранее сам же удалит согласно вашей настройке стратегии.
+ покажет ДРР от общего количества заказов по каждому из товаров прям на главном экране
Выход номер два
Ручками сводить все заказы и высчитывать общий ДРР от заказов за период, равный рекламному периоду товара.
В коменты можете накидать свою методы оценки эффективности РК
Отменили CTR | Одежда на Маркетплейсах
👍22
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥37❤5😍3👍1
Бесплатная аналитика
Нам многие написали «полки» под прошлым постом. Значит, после возвращения в Москву - запишем короткий пошаговый видос.
Но вам для анализа и работы с полками понадобится плагин. Для тех, кто не знает, у нас есть свой собственный плагин HELPER.
Наше расширение поможет анализировать основные показатели рекламной кампании сразу на главном экране.
Покажет, какой у вас процент трафика в полках, а какой в поиске. Посчитает ДРР рекламный и общий. Поможет в стратегии АРК: рекомендательные полки + аукцион.
Плагин совершенно бесплатный, а сервис управления рекламой HELPER - авторизованный ВБ.
👉🏻Устанавливайте и кайфуйте.
А для тех, кто уже пользуется - напишите, плиз, чего не хватает. Что нам нужно доработать?
Нам многие написали «полки» под прошлым постом. Значит, после возвращения в Москву - запишем короткий пошаговый видос.
Но вам для анализа и работы с полками понадобится плагин. Для тех, кто не знает, у нас есть свой собственный плагин HELPER.
Наше расширение поможет анализировать основные показатели рекламной кампании сразу на главном экране.
Покажет, какой у вас процент трафика в полках, а какой в поиске. Посчитает ДРР рекламный и общий. Поможет в стратегии АРК: рекомендательные полки + аукцион.
Плагин совершенно бесплатный, а сервис управления рекламой HELPER - авторизованный ВБ.
👉🏻Устанавливайте и кайфуйте.
А для тех, кто уже пользуется - напишите, плиз, чего не хватает. Что нам нужно доработать?