Отвели один из самых важных модулей на Менторстве — «Команда и мотивация»
Было не просто, но мы все справились 😅
Ребята кайфнули от лекции на несколько часов и всех прикладных материалов)
На модуле мы закладываем фундамент:
— как собрать сильную команду на МП
— как контролировать и мотивировать менеджеров
— как не тонуть в рутине и выйти из операционки, перестав тушить пожары
— в какой конфигурации лежит кратный рост руками компетентных людей
— как оценивать эффективность команды, как её развивать и обучать
И это не просто пошаговая инструкция или лекция)
Это наш 10-ти летний опыт работы в ритейле, 5 из которых в Adidas в руководящих должностях, и огромная школа, которую мы прошли с полного нуля
Ну, и конечно, вся выжимка того, как лично мы ведем бизнес на МП и как мы подходим к вопросу командообразования
Ребята здесь получают всё, чем пользуемся мы на своей практике
От профиля кандидата до воронки найма и тестовых заданий с отчетами для контроля сотрудников
Для многих история создания команды или увольнений — выход из зоны комфорта
Но бизнес — это про людей и отношения, про выстраивание коммуникаций
Есть очень мудрая фраза, которую мы часто приводим в пример
В себе она отражает суть подхода предпринимателя, не «самозанятого»
Как только вы это поймете, ваш бизнес точно не будет прежним
А всем тем, кто сейчас находится на программе хотим сказать одно…
Спасибо каждому из вас за доверие ❤️
Мы прилагаем максимум усилий, чтобы вы получали супер классные результаты и становились кейсами
Впереди ещё 2,5 месяца Менторства, будет много решающих модулей, разборов и эфиров
Поэтому история еще только начинается… скоро самое интересное)
Давайте наберем 150🔥 и мы расскажем на основе каких принципов мы строим сильные команды
И благодаря чему у нас получается уделять бизнесу 2-4 часа в неделю, при этом прирастая от месяца к месяцу
И может даже выложим видео с корпоративов 😁
Было не просто, но мы все справились 😅
Ребята кайфнули от лекции на несколько часов и всех прикладных материалов)
На модуле мы закладываем фундамент:
— как собрать сильную команду на МП
— как контролировать и мотивировать менеджеров
— как не тонуть в рутине и выйти из операционки, перестав тушить пожары
— в какой конфигурации лежит кратный рост руками компетентных людей
— как оценивать эффективность команды, как её развивать и обучать
И это не просто пошаговая инструкция или лекция)
Это наш 10-ти летний опыт работы в ритейле, 5 из которых в Adidas в руководящих должностях, и огромная школа, которую мы прошли с полного нуля
Ну, и конечно, вся выжимка того, как лично мы ведем бизнес на МП и как мы подходим к вопросу командообразования
Ребята здесь получают всё, чем пользуемся мы на своей практике
От профиля кандидата до воронки найма и тестовых заданий с отчетами для контроля сотрудников
Для многих история создания команды или увольнений — выход из зоны комфорта
Но бизнес — это про людей и отношения, про выстраивание коммуникаций
Есть очень мудрая фраза, которую мы часто приводим в пример
В себе она отражает суть подхода предпринимателя, не «самозанятого»
Хочешь идти быстро — иди один
Хочешь идти далеко — иди вместе
Как только вы это поймете, ваш бизнес точно не будет прежним
А всем тем, кто сейчас находится на программе хотим сказать одно…
Спасибо каждому из вас за доверие ❤️
Мы прилагаем максимум усилий, чтобы вы получали супер классные результаты и становились кейсами
Впереди ещё 2,5 месяца Менторства, будет много решающих модулей, разборов и эфиров
Поэтому история еще только начинается… скоро самое интересное)
Давайте наберем 150
И благодаря чему у нас получается уделять бизнесу 2-4 часа в неделю, при этом прирастая от месяца к месяцу
И может даже выложим видео с корпоративов 😁
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥79❤7👍5 3⚡1
Forwarded from Наталья
Не совсем понимаю зачем тебе отправляю свою писанину, наверное, не могу выразить свои эмоции иначе. Хочу поблагодарить тебя за то что переворачиваешь мышление, за то что вовлекаешься на 100 процентов в процесс и на самом деле делаешь гораздо больше чем обучение как зарабатывать на МП. Спасибо тебе, Вадиму и команде за отношение, терпение и опыт, которым вы делитесь, за книги, которые дают возможность роста.
🔥31❤6🥰4👍3😍3 2
Первый раз в смокинге 😎
В пятницу на три дня улетел в Тюмень на день рождения моего партнера по бренду RIIF. и TellMI (скоро раскроем карты😏 )
Кто еще не видел, первые подробности о нашем проекте рассказывал в недавнем посте
За городом очень классно провели время, была большая тусовка с дресс кодом, фотки прикрепил выше
А тебя, Иван, еще раз хочу поздравить с твоим днем, с 30летием, дальше-больше! ✊🏻
В пятницу на три дня улетел в Тюмень на день рождения моего партнера по бренду RIIF. и TellMI (скоро раскроем карты
Кто еще не видел, первые подробности о нашем проекте рассказывал в недавнем посте
За городом очень классно провели время, была большая тусовка с дресс кодом, фотки прикрепил выше
А тебя, Иван, еще раз хочу поздравить с твоим днем, с 30летием, дальше-больше! ✊🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥25🔥21❤8🎉4 4👍2
Как и обещали, записываем подкаст о том почему мы решили углубляться в историю бренда и идти в офлайн
Спасибо огромное за вашу активность под постом про открытие нашей офлайн-точки в Авиапарке, собрали уже 200+ реакций
В голосовом поделился мыслями:
— Насколько важен бренд на МП и кому 100% нужно его развивать, а кому пока рано?
— Почему мы открыли офлайн-точку в Авиапарке, когда все бегут на МП?
— Бренд vs Арбитраж: кто выиграет?
— Ключевые плюсы бренда. Что он дает?
— Надо ли вкладываться во внешнюю рекламу?
— Основные заблуждения и ошибки
— Потешить свое эго или необходимость?
— 4 ключевых поинта, без которых не построить бренд на МП
— Наш прогноз на ближайшие 3-5 лет для всех селлеров
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥72❤15 14👍6⚡3❤🔥2
Как у кого дела с трафаретами? 🛍
После видоса с пошаговой инструкцией настройки рекламы появилось очень много вопросов
В особенности в последнее время, когда изменился подход к настройке рекламы
На данный момент мы активно продвигаемся через трафареты и через вывод в топ
Но по-своему)
Накидайте😉 под постом, если нам сделать короткую выжимку с последними изменениями в алгоритмах рекламы на Ozon
И поделиться, какой стратегии мы сейчас придерживаемся на синей площадке)
После видоса с пошаговой инструкцией настройки рекламы появилось очень много вопросов
В особенности в последнее время, когда изменился подход к настройке рекламы
На данный момент мы активно продвигаемся через трафареты и через вывод в топ
Но по-своему)
Накидайте
И поделиться, какой стратегии мы сейчас придерживаемся на синей площадке)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥20
Отменили CTR | Система на Маркетплейсах
Video message
Хотим усилить контент в канале — нужна ваша помощь 🫶🏻
Впереди самый важный сезон в ритейле - Q4, на этой ноте мы хотим провести небольшое исследование и кастдевы с целью максимально актуализировать ваши запросы, проблемы и боли в бизнесе на МП
Тем самым, мы повысим точность и полезность релевантным для вас контентом)
Для этого создали опросник: https://cancelctr.ru/anketa
С теми, кто качественно и подробно его заполнит —мы проведем бонусный закрытый эфир
В формате камерного диалога поотвечаем на ваши вопросы, актуализируем то, что не получается и постараемся помочь с текущими задачами в бизнесе
Запись будет только для вас, не в общем канале
Заполняйте опросник, этим вы очень поможете нам и усилите контент в канале🔥
Впереди самый важный сезон в ритейле - Q4, на этой ноте мы хотим провести небольшое исследование и кастдевы с целью максимально актуализировать ваши запросы, проблемы и боли в бизнесе на МП
Тем самым, мы повысим точность и полезность релевантным для вас контентом)
Для этого создали опросник: https://cancelctr.ru/anketa
С теми, кто качественно и подробно его заполнит —
В формате камерного диалога поотвечаем на ваши вопросы, актуализируем то, что не получается и постараемся помочь с текущими задачами в бизнесе
Запись будет только для вас, не в общем канале
Заполняйте опросник, этим вы очень поможете нам и усилите контент в канале
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍26 13❤5😍3
Новый хитрый индекс локализации на WB
Со 2 сентября стартует новый способ расчета ИЛ.
Индекс локализации (ИЛ) — это показатель, который отражает долю товаров, отгружаемых и доставляемых в границах одного федерального округа.
Напоминаем, ИЛ считается в штуках заказов.
Основные изменения:
1. Изменение логики расчета:
- Переход от общего расчета доли локализации для всех заказов к расчету для каждого артикула
- Индекс локализации теперь выражается через средневзвешенное значение КТР вместо процента локализации
2. Учет заказов-исключений:
- Новая система включает заказы-исключения вместо полного их исключения
- Заказы-исключения получают КТР равный 1
Ключевое изменение: теперь товары-исключения влияют на ИЛ.
Товары-исключения:
- Товары из РФ в другие страны, кроме Казахстана
- Сверхкрупногабаритные товары (СГТ)
- Заказы с товарами, которые принимаем только в одном федеральном округе
- Заказы в федеральных округах, где временно переполнены склады хранения (СЗФО и УФО)
- Заказы по ФБС
Товары-исключения будут тянуть коэффициент КТР вверх, что снижает шансы на получение скидок на логистику и хранение.
Что это значит?
Пример: Вы продаете диваны (СКГТ) и платья. Диваны — товар из списка исключений, и теперь они будут учитываться при расчете ИЛ, что повлияет на весь кабинет. Например, ранее вы получали скидки на платья, а теперь их может не быть.
Еще один хитрый ход ⚠️
Если доля заказов-исключений для артикула превышает 35%, то для этого артикула КТР будет равен 1,00.
Что это значит?
Пример: Вы продаете платья, и 45% заказов пришлись на Питер (СЗФО) и Урал (УФО). Значит, КТР по товару будет равен 1 (никакой скидки), так как СЗФО и УФО — федеральные округа с временно переполненными складами. Таким образом, ваше платье становится товаром-исключением, так как превысило допустимые 35% заказов в округах из списка ВБ.
Остается один открытый вопрос, на который описание новости не дает ответ.
Как ВБ будет рассчитывать ИЛ для артикула, если мы никак не можем обеспечить высокий ИЛ в СПБ и Урале из-за переполненных складов? Будет ли это учитываться ВБ в расчетах, учитывая что все не локальные заказы уже включены в общую формулу?
Есть ощущение, что список исключений от ВБ будет постоянно меняться, добавляя еще одну головную боль для мониторинга😅
Думаем поделиться своей таблицей для просчета изменений. Что скажите, актуальна такая штука?
Накидайте😉 , если нужно — выдадим всем доступ)
Со 2 сентября стартует новый способ расчета ИЛ.
Индекс локализации (ИЛ) — это показатель, который отражает долю товаров, отгружаемых и доставляемых в границах одного федерального округа.
Напоминаем, ИЛ считается в штуках заказов.
Основные изменения:
1. Изменение логики расчета:
- Переход от общего расчета доли локализации для всех заказов к расчету для каждого артикула
- Индекс локализации теперь выражается через средневзвешенное значение КТР вместо процента локализации
2. Учет заказов-исключений:
- Новая система включает заказы-исключения вместо полного их исключения
- Заказы-исключения получают КТР равный 1
Ключевое изменение: теперь товары-исключения влияют на ИЛ.
Товары-исключения:
- Товары из РФ в другие страны, кроме Казахстана
- Сверхкрупногабаритные товары (СГТ)
- Заказы с товарами, которые принимаем только в одном федеральном округе
- Заказы в федеральных округах, где временно переполнены склады хранения (СЗФО и УФО)
- Заказы по ФБС
Товары-исключения будут тянуть коэффициент КТР вверх, что снижает шансы на получение скидок на логистику и хранение.
Что это значит?
Пример: Вы продаете диваны (СКГТ) и платья. Диваны — товар из списка исключений, и теперь они будут учитываться при расчете ИЛ, что повлияет на весь кабинет. Например, ранее вы получали скидки на платья, а теперь их может не быть.
Еще один хитрый ход ⚠️
Если доля заказов-исключений для артикула превышает 35%, то для этого артикула КТР будет равен 1,00.
Что это значит?
Пример: Вы продаете платья, и 45% заказов пришлись на Питер (СЗФО) и Урал (УФО). Значит, КТР по товару будет равен 1 (никакой скидки), так как СЗФО и УФО — федеральные округа с временно переполненными складами. Таким образом, ваше платье становится товаром-исключением, так как превысило допустимые 35% заказов в округах из списка ВБ.
Остается один открытый вопрос, на который описание новости не дает ответ.
Как ВБ будет рассчитывать ИЛ для артикула, если мы никак не можем обеспечить высокий ИЛ в СПБ и Урале из-за переполненных складов? Будет ли это учитываться ВБ в расчетах, учитывая что все не локальные заказы уже включены в общую формулу?
Есть ощущение, что список исключений от ВБ будет постоянно меняться, добавляя еще одну головную боль для мониторинга😅
Думаем поделиться своей таблицей для просчета изменений. Что скажите, актуальна такая штука?
Накидайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥44 9😁6⚡2
Отменили CTR | Система на Маркетплейсах
Video message
Сегодня бежим полумарафон 21 км
Как пробежим расскажем результаты, цель — выбежать из 1.50 😁
Как пробежим расскажем результаты, цель — выбежать из 1.50 😁
🔥53⚡12❤10😍3👍1
Страна небоскребов и низких познаний английского. Любители кондиционеров и острой еды
В Южной Корее я был впервые. Решил устроить мини-отпуск. Сейчас для въезда в страну гражданам РФ виза не нужна. Только разрешение на въезд — K-ETA. Заполняется онлайн и стоит около 600 рублей.
Hyundai, Samsung, Kia, LG, Choco Pie — опора и гордость Южной Кореи. Эти и другие конгломераты стали не только поворотным витком в развитии и становлении страны, но и известными на весь мир компаниями.
Когда я учился в кадетском корпусе, изучение истории происходило по принципу «надо». Но в этой короткой поездке я взахлёб зачитывался историческими фактами, но уже из принципа «офигеть как интересно».
Расписывать в этом посте, почему в 1945 году полуостров был разделён на северную (советскую) и южную (американскую) части, — не буду.
Скажу одно: история — удивительная штука и классный инструмент в «умелых руках».
Корейцы — сложный народ с кучей традиций и принципов. Они почти не говорят на английском, поэтому мне не удалось замучать вопросами хоть одного коренного представителя.
Они много работают, чистоплотные и отдают огромное внимание еде — некий культ, появившийся из-за голода в послевоенное время.
Корейцы очень заботятся о своем здоровье, прячутся под зонтами от палящего солнца, а на море плавают (ходят вдоль берега, так как многие не умеют плавать) в специальных костюмах с рукавами. Едят здоровую, разнообразную пищу. Всё это в совокупности позволяет им в 65 выглядеть на 47.
Но вот одна большая загадка осталась для меня без ответа. При всем своём замороченном подходе к здоровью корейцы нереально много курят. Прям как мы много пьём в модных Surf - кофе. Курят мужчины и женщины, старики и тинейджеры.
История про кондеи
На улице средняя температура 30-35°C, при этом уровень влажности почти 90%.
Каждый магазин, даже если у него нет стен, метро, номер в отеле, такси и, в общем, любое место, куда можно подключить кондиционер — будет оснащено этой креокамерой.
Представьте, вы меньше чем за 7 минут нахождения на улице становитесь мокрыми от жары, и каждый ваш заход в места с кондиционерами превращается в бомбу замедленного действия. Потому что, видимо, никто не сказал корейцам, что 17 градусов не единственная настройка. Уже на второй день нахождения в Корее у меня был кашель и насморк.
И последнее, про что хочется рассказать — еда. Она действительно вкусная, и мы сейчас говорим не только про макдак, но и про местную кухню.
Корейцы заморачиваются с готовкой, еда — важнейший элемент жизни и культуры. В любом локал ресте тебе подадут сначала кучу тарелочек с закуской (кимчи, фасоль и прочее) БЕСПЛАТНО, даже если закажешь стакан воды.
В условном Тае мне есть нечего. Том ямы и прочие штуки — совсем не мой мир. Но в Корее я нашёл кучу вкусных мест, где мой привередливый критик получил гастрономическое удовольствие.
Южная Корея сложная, колоритная страна, где на фоне небоскребов видны красивые горы. В ней полно странных вещей, непонятных жителю РФ и СНГ. Зато, они не впаривают, не пытаются обмануть и искренне изо всех сил стараются помочь.
Однозначно вернусь ещё раз и посмотрю на всё уже с другой стороны.
И да, китайская пословица:
«Никто не возвращается из путешествий таким, каким он был раньше».
С чем у вас ассоциируется Корея?
В Южной Корее я был впервые. Решил устроить мини-отпуск. Сейчас для въезда в страну гражданам РФ виза не нужна. Только разрешение на въезд — K-ETA. Заполняется онлайн и стоит около 600 рублей.
Hyundai, Samsung, Kia, LG, Choco Pie — опора и гордость Южной Кореи. Эти и другие конгломераты стали не только поворотным витком в развитии и становлении страны, но и известными на весь мир компаниями.
Когда я учился в кадетском корпусе, изучение истории происходило по принципу «надо». Но в этой короткой поездке я взахлёб зачитывался историческими фактами, но уже из принципа «офигеть как интересно».
Расписывать в этом посте, почему в 1945 году полуостров был разделён на северную (советскую) и южную (американскую) части, — не буду.
Скажу одно: история — удивительная штука и классный инструмент в «умелых руках».
Корейцы — сложный народ с кучей традиций и принципов. Они почти не говорят на английском, поэтому мне не удалось замучать вопросами хоть одного коренного представителя.
Они много работают, чистоплотные и отдают огромное внимание еде — некий культ, появившийся из-за голода в послевоенное время.
Корейцы очень заботятся о своем здоровье, прячутся под зонтами от палящего солнца, а на море плавают (ходят вдоль берега, так как многие не умеют плавать) в специальных костюмах с рукавами. Едят здоровую, разнообразную пищу. Всё это в совокупности позволяет им в 65 выглядеть на 47.
Но вот одна большая загадка осталась для меня без ответа. При всем своём замороченном подходе к здоровью корейцы нереально много курят. Прям как мы много пьём в модных Surf - кофе. Курят мужчины и женщины, старики и тинейджеры.
История про кондеи
На улице средняя температура 30-35°C, при этом уровень влажности почти 90%.
Каждый магазин, даже если у него нет стен, метро, номер в отеле, такси и, в общем, любое место, куда можно подключить кондиционер — будет оснащено этой креокамерой.
Представьте, вы меньше чем за 7 минут нахождения на улице становитесь мокрыми от жары, и каждый ваш заход в места с кондиционерами превращается в бомбу замедленного действия. Потому что, видимо, никто не сказал корейцам, что 17 градусов не единственная настройка. Уже на второй день нахождения в Корее у меня был кашель и насморк.
И последнее, про что хочется рассказать — еда. Она действительно вкусная, и мы сейчас говорим не только про макдак, но и про местную кухню.
Корейцы заморачиваются с готовкой, еда — важнейший элемент жизни и культуры. В любом локал ресте тебе подадут сначала кучу тарелочек с закуской (кимчи, фасоль и прочее) БЕСПЛАТНО, даже если закажешь стакан воды.
В условном Тае мне есть нечего. Том ямы и прочие штуки — совсем не мой мир. Но в Корее я нашёл кучу вкусных мест, где мой привередливый критик получил гастрономическое удовольствие.
Южная Корея сложная, колоритная страна, где на фоне небоскребов видны красивые горы. В ней полно странных вещей, непонятных жителю РФ и СНГ. Зато, они не впаривают, не пытаются обмануть и искренне изо всех сил стараются помочь.
Однозначно вернусь ещё раз и посмотрю на всё уже с другой стороны.
И да, китайская пословица:
«Никто не возвращается из путешествий таким, каким он был раньше».
С чем у вас ассоциируется Корея?
🔥64 13⚡9❤8👍6