Что я думаю о Мише Дашкиеве? Прошёл легендарную «Активацию» и делюсь эмоциями

Ребят, всем привет✌🏻

В июле был выезд на одном из продуктов, который я сейчас прохожу

Если что, обучение называется «Нечто», что бы это ни значило ))

На Нечто я попал по рекомендации одного из своих хороших знакомых, поэтому сильно не погружался в программу, просто доверился и решил вписаться с мыслями, что мне точно плохого не посоветуют 😂

Да и в целом последние полгода очень часто посещали мысли того, что нужно освежиться, поработать с мышлением и головой

Мы сильно погрузились в бизнес процессы, прокачались в твердом, и поняли, что нужно также качать и личностную историю

Но на Активацию изначально я ехал с мыслями, что мы будем говорить о мягком

О том, как мышление влияет на результат, как проработать свои слабые стороны, маму/папу и стать своей версией 2.0

Но получилось не совсем так)

Активация - это первый день, некий модуль погружения в продукт, где сам продукт по факту подписная основа

В году есть несколько сезонов, которые длятся по 3 месяца, и под каждый сезон, под определенную выбранную тему приглашаются эксперты, делаются разборы, проводятся прямые эфиры

Тему нашего сезона озвучили нам на нашем выезде — Команда. Люди. Отношения

И когда Миша начал рассказывать, он очень сильно ушел в историю мышления

Про то, что мы себя в каких-то вещах ограничиваем, что мы неправильно интерпретируем представление "идеальной команды"

Что есть много-много вещей, которые мы не видим, потому что просто не умеем смотреть на ситуацию под другим углом

И если говорить про инструмент, который мы там получили, прям прикладной, который можно использовать — это протокол трансформации

Это своего рода инструкция, которая состоит из формальных четырех точек, начиная с точки 0

И если говорить про точку ноль, это наблюдение и накопление.

Это когда созревает некая потребность в изменениях. И ты понимаешь, что с этим нужно что-то делать

Например 👇🏻

Точка 0 – я обнаруживаю каждый раз, что в компании ничего не происходит без моего участия.

То есть вы это поняли, увидели, вот прям поймали.

Поэтому следующий этап, Точка 1 - Заметить и зарегистрировать найденную дисгармонию. Сфокусироваться на ней

Признать, что это происходит постоянно и повторяется раз за разом во всех проектах.

Вот здесь на примере делегирования, внутренняя дисгармония - все делать самому, вот прям ну уже устали от этого и вообще не хочется в операционку

Мы это диагностировали и осознали

Второй этап, Точка 2 – увидеть образ результата.

Мы должны понять, к чему мы хотим прийти.

Найти человека, у которого уже получилось то, к чему мы стремимся, чтобы увидеть, как это проявляется у него

Он не тратит время на операционку, только на стратегические задачи, и бизнес может работать без него.

И дальше очень важным ключевым шагом является определить и сформулировать трансформирующий опыт.

Это та ситуация, где нам нужно понять, какой опыт необходимо прожить, чтобы произошло изменение, которое станет точкой невозврата

Необходимо прожить ситуацию, когда команда самостоятельно заработала какую-то N-ую сумму денег без моего операционного участия

Создать некую аномалию, пройти этот формат, после которого изменится паттерн

От себя хочу сказать, что мне очень откликается то, как Миша взаимодействует с аудиторией, как работает с залом и как раскрывает смыслы через правильные вопросы

Теперь пришло время меняться и нам)

Вот такой формат личного контента для меня сейчас и есть точка 0.

Было сложно, в канале давно такого не было

Если хотите, чтобы мы написали большой лонгрид о нашем пути, с чего мы начинали, как на нас повлиял Adidas и как мы пришли к 250+ млн на 2 брендах одежды, то накидайте 🔥 под этим постом, если будет много актива - напишем классный пост