Когда путешествовали по Осетии, помню я вышла, встала около этого памятника и оцепенела.

Это памятник невыносимому горю, боли, отчаянью, через которое прошла наша страна.

Знаете историю семьи Газдановых?
У семьи было 7 сыновей. Все молодые, талантливые, красивые. Все ушли на фронт, никто не вернулся.

Старший, Магомед, был первым комсомольцем села и лидером молодежи. Дзарахмет, искусный наездник. Хаджисмел обладал музыкальным талантом, играл на скрипке. Махарбек стал учителем осетинского языка и литературы. Созырко был известен своим чувством юмора. Шамиль стал офицером-артиллеристом. Самый младший, Хасанбек, ушёл на фронт в 17 лет, приписав себе год, чтобы быть призванным.

Первая похоронка пришла как раз на младшего сына. После третьей похоронки мать, Тассо, умерла от горя.

Когда пришла седьмая, почтальон отказался нести её, и эту миссию взяли на себя старейшины. Отец, Асахмат, увидев их в чёрном, упал замертво.

В 1975 году, к 30-летию Победы, был установлен памятник: скульптура скорбящей матери и семь журавлей, символизирующих погибших сыновей.

Чтобы помнили 🙏🏻

Попалось отличное интервью с Ником Стронски, основателем Revolut. Интервью на английском, но если не хочется напрягаться или уровень языка пока не позволяет, просто откройте через Яндекс.Браузер — и «о чудо!», можно включить синхронный перевод.

Что особенно зацепило — рассуждения Ника о масштабировании команды. Очень точные мысли. Он говорит, что раньше был уверен: чтобы бизнес рос, нужно срочно нанимать крутых, опытных менеджеров. Через агентства, за миллионы долларов, он привёл в компанию 55 таких специалистов. И знаете что? 49 из них уволил.

Почему?

— Много красивых слов, мало дела. Презентации, совещания, идеи — а ответственности и реального результата нет.
— Ожидание "тёплых условий". Комфортный график, минимум стресса. Но это не про стартап, где нужно включаться по полной.

Вывод Ника: опыт, статус, высокая зарплата — всё это ничего не значит, если человек не подходит по культуре и темпу. Красивое резюме — ещё не гарантия, что человек будет полезен в динамичном бизнесе. Особенно если он привык к медленным процессам, минимальной инициативе и постоянному одобрению сверху.

Ник говорит, что они ищут «самонаводящиеся ракеты» — людей, которые сами ставят себе цели, берут и делают. Без постоянного пинка и контроля.

Я часто вижу такую же ошибку у собственников: бизнес подрос, и кажется, что нужно срочно нанять «топов», отдать им ключевые задачи — и они всё выстроят. Но на практике гораздо чаще это приводит не к росту, а к раздуванию расходов. А выручка — на месте. Или даже падает.

Проходит год-два, и компания уже в неприятной финансовой яме: косты выросли, эффективность — нет. А пересобрать команду сложно и больно.

Мораль?
Не стоит торопиться нанимать дорогих «топов» в штат с ожиданием, что они спасут бизнес. Гораздо разумнее — подключать таких специалистов точечно: под конкретные задачи, на понятный срок, с чёткими KPI и измеримым результатом. Как консалтинг, а не пожизненный контракт.

Так вы получаете доступ к опыту — без риска раздувания постоянных расходов. А ещё сохраняете контроль и гибкость. Бизнес — это про эффективность.

Когда бизнес начинает осознавать важность финансов?

Когда денег внезапно перестаёт хватать. Самые частые звоночки:

— кассовый разрыв,

— неожиданно выросший долг,

— налоги, которые надо платить, но нечем,

— желание расти, но непонимание, хватит ли средств.

У бизнеса есть пять ключевых процессов: продажи, маркетинг, персонал, производство и финансы. И только один из них соединяет все остальные. Это — финансы. Без них вы не управляете, а реагируете.

Хотите научиться разбираться в финансах бизнеса до того, как начнут «гореть» счета?

Приходите 14 мая в МВЦ «Екатеринбург-ЭКСПО» на форум «Финмаркет», где я выступлю в секции «Деньги на всех этапах развития».

Участие бесплатное. Не забудьте зарегистрироваться.

Также напоминаю, что на мероприятии я буду дарить подарки: карту роста эффективности бизнеса и билет на свой практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить». Подробнее о подарках здесь и здесь.