Первые, кого оптимизируют или «замораживают» в тяжелые времена, — HR и HR-проекты. Верна ли такая тактика?
Экспертная заметка резидента Ассоциации — Екатерины Ворониной.
С одной стороны, все логично: оптимизацию начинаем с обслуживающих подразделений. Бухгалтерия и ИТ - слишком узкая экспертиза, а функции HR, можно перераспределить между руководителями. И это действительно нормально, если вы реально перераспределили эти задачи.
Но можно поступить иначе: вывести HR за штат и поставить перед ним задачи, напрямую связанные с ключевыми бизнес-процессами.
Расскажу о нескольких кейсах.
1️⃣ +56% к выручке в несезон на падающем рынке
Задача для HR:
Менеджеры отдела продаж могут делать больше, но не делают.
Что сделал HR:
-Разобрался в системе оплаты труда и KPI.
-Оценил реалистичность поставленной задачи: достаточно ли клиентской базы и как сейчас выстроен процесс продаж.
-Изучил опыт конкурентов и лучшие практики B2B-продаж.
Мы поняли, что самый недооцененный ресурс — текущая клиентская база. Именно на работе с ней нужно было сфокусировать команду.
Решение:
Запустили геймификацию на три месяца с дополнительными временными премиями для отдела продаж, направленную на развитие действующей клиентской базы.
Результат:
Средний прирост выручки — +56% год к году при прогнозе +30%.
Мы привыкли мыслить линейно и считать, что HR нужен только для развития персонала. Но иногда HR смотрит на бизнес иначе, и именно в этом «иначе» рождаются действительно выдающиеся результаты.
2️⃣ –17% расходов на фонд оплаты труда без потери выручки
2026 год. Растет налоговая, динамика выручки не радует, а риски кассовых разрывов становятся все выше.
Задача для HR:
Безболезненно, без репутационных рисков сократить часть штата, пересмотреть систему оплаты труда для части сотрудников и при этом сохранить мотивацию отдела продаж и динамику выручки.
Что сделали:
-Разработали стратегию переговоров с каждым сотрудником, которого планировали сократить.
-Заложили бюджет на увольнения по соглашению сторон, чтобы избежать конфликтов и трудовых споров.
-Провели переговоры максимально корректно и экологично.
-Совместно с руководителем отдела продаж рассчитали прогнозную динамику выручки и планы.
Итог:
–17% расходов на ФОТ.
-Несмотря на увольнение 20% сотрудников отдела продаж, динамика выручки год к году составила +2%.
-Лояльность сотрудников (eNPS) сохранилась на уровне 50% (для сравнения: средний показатель по России — около 19%).
Нестандартные времена требуют нестандартных решений.
Я всегда говорю: приходите хотя бы просто спросить или посоветоваться. Договориться можно всегда.
Как собственник я умею помогать другим собственникам находить решения, которые приносят бизнесу деньги.
Контакты
Тлг агентства HRV
Связь с Екатериной @EkaterinaVoroninaEkta
Инст @ekta_hr_marhr
Экспертная заметка резидента Ассоциации — Екатерины Ворониной.
С одной стороны, все логично: оптимизацию начинаем с обслуживающих подразделений. Бухгалтерия и ИТ - слишком узкая экспертиза, а функции HR, можно перераспределить между руководителями. И это действительно нормально, если вы реально перераспределили эти задачи.
Но можно поступить иначе: вывести HR за штат и поставить перед ним задачи, напрямую связанные с ключевыми бизнес-процессами.
Расскажу о нескольких кейсах.
Задача для HR:
Менеджеры отдела продаж могут делать больше, но не делают.
Что сделал HR:
-Разобрался в системе оплаты труда и KPI.
-Оценил реалистичность поставленной задачи: достаточно ли клиентской базы и как сейчас выстроен процесс продаж.
-Изучил опыт конкурентов и лучшие практики B2B-продаж.
Мы поняли, что самый недооцененный ресурс — текущая клиентская база. Именно на работе с ней нужно было сфокусировать команду.
Решение:
Запустили геймификацию на три месяца с дополнительными временными премиями для отдела продаж, направленную на развитие действующей клиентской базы.
Результат:
Средний прирост выручки — +56% год к году при прогнозе +30%.
Мы привыкли мыслить линейно и считать, что HR нужен только для развития персонала. Но иногда HR смотрит на бизнес иначе, и именно в этом «иначе» рождаются действительно выдающиеся результаты.
2026 год. Растет налоговая, динамика выручки не радует, а риски кассовых разрывов становятся все выше.
Задача для HR:
Безболезненно, без репутационных рисков сократить часть штата, пересмотреть систему оплаты труда для части сотрудников и при этом сохранить мотивацию отдела продаж и динамику выручки.
Что сделали:
-Разработали стратегию переговоров с каждым сотрудником, которого планировали сократить.
-Заложили бюджет на увольнения по соглашению сторон, чтобы избежать конфликтов и трудовых споров.
-Провели переговоры максимально корректно и экологично.
-Совместно с руководителем отдела продаж рассчитали прогнозную динамику выручки и планы.
Итог:
–17% расходов на ФОТ.
-Несмотря на увольнение 20% сотрудников отдела продаж, динамика выручки год к году составила +2%.
-Лояльность сотрудников (eNPS) сохранилась на уровне 50% (для сравнения: средний показатель по России — около 19%).
Нестандартные времена требуют нестандартных решений.
Я всегда говорю: приходите хотя бы просто спросить или посоветоваться. Договориться можно всегда.
Как собственник я умею помогать другим собственникам находить решения, которые приносят бизнесу деньги.
Контакты
Тлг агентства HRV
Связь с Екатериной @EkaterinaVoroninaEkta
Инст @ekta_hr_marhr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤3👍3🤝2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
9 июля 2026 года в Пространстве VS состоялся бизнес-практикум, организованный Ассоциацией предпринимателей Екатеринбурга при участии депутата государственной думы РФ Александра Демина.
Мероприятие было посвящено подведению промежуточных итогов первого полугодия и определению приоритетов на предстоящий период. Участникам был задан ключевой вопрос: выполнены ли плановые показатели первого полугодия. По результатам оперативного опроса присутствующих, положительный ответ дали лишь 30% предпринимателей. Это говорит о необходимости пересмотра стратегий и методов управления в текущей экономической ситуации.
В рамках практикума была реализована модель «живого разбора» реальных бизнес-кейсов. Для анализа были отобраны пять компаний различного масштаба и стадии жизненного цикла. Предприниматели представили свои актуальные запросы и проблемные точки в сферах финансов, маркетинга и юриспруденции.
Экспертную оценку предоставили:
· Наталия Зененкова - юридическая безопасность и управление рисками;
· Светлана Степанова - маркетинговая стратегия и упаковка бизнеса;
· Екатерина Гарскова - финансовый анализ и оптимизация налоговой нагрузки.
Каждый кейс был проработан комплексно, с выдачей практических рекомендаций, применимых к деятельности широкого круга субъектов предпринимательства.
Ассоциация предпринимателей Екатеринбурга благодарит экспертов и участников за конструктивную работу и продолжит серию практикумов, направленных на повышение эффективности бизнес-процессов.
Мероприятие было посвящено подведению промежуточных итогов первого полугодия и определению приоритетов на предстоящий период. Участникам был задан ключевой вопрос: выполнены ли плановые показатели первого полугодия. По результатам оперативного опроса присутствующих, положительный ответ дали лишь 30% предпринимателей. Это говорит о необходимости пересмотра стратегий и методов управления в текущей экономической ситуации.
В рамках практикума была реализована модель «живого разбора» реальных бизнес-кейсов. Для анализа были отобраны пять компаний различного масштаба и стадии жизненного цикла. Предприниматели представили свои актуальные запросы и проблемные точки в сферах финансов, маркетинга и юриспруденции.
Экспертную оценку предоставили:
· Наталия Зененкова - юридическая безопасность и управление рисками;
· Светлана Степанова - маркетинговая стратегия и упаковка бизнеса;
· Екатерина Гарскова - финансовый анализ и оптимизация налоговой нагрузки.
Каждый кейс был проработан комплексно, с выдачей практических рекомендаций, применимых к деятельности широкого круга субъектов предпринимательства.
Ассоциация предпринимателей Екатеринбурга благодарит экспертов и участников за конструктивную работу и продолжит серию практикумов, направленных на повышение эффективности бизнес-процессов.
👍4🔥3❤2👌2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В рамках работы Ассоциации прошел бизнес-практикум, который стал логичным продолжением нашего системного взаимодействия с председателем Комитета по малому и среднему предпринимательству Государственной думы РФ Александром Вячеславовичем Дёминым.
Александр Вячеславович открыл мероприятие и представил предпринимателям развернутый доклад об итогах работы комитета за последние пять лет. Были озвучены ключевые законопроекты, принятые в интересах бизнеса, проведенные мероприятия и актуальная повестка, с которой сегодня приходят предприниматели.
Главная миссия Ассоциации - быть связующим звеном между бизнес-сообществом и государством.
Мы убеждены: когда запрос идет от консолидированного сообщества, диалог становится эффективнее, а решения принимаются быстрее. Именно поэтому мы создаем такие практикумы, где предприниматели могут получать информацию из первых уст и задавать прямые вопросы.
В завершение встречи Александр Вячеславович дал важное напутствие:
«Несмотря на те сложности которые возникают, не опускайте руки, находите в себе силы на решения которые помогают бизнесу. За любыми сложными периодами наступают периоды рассвета, периоды подъёма. Поэтому, пожелания всем, найти в себе силы преодолеть сложности и выйти на следующий уровень».
Это часть большой стратегии, направленной на защиту интересов предпринимателей Екатеринбурга и Свердловской области. Продолжаем работать в этом формате и дальше 🤝
Александр Вячеславович открыл мероприятие и представил предпринимателям развернутый доклад об итогах работы комитета за последние пять лет. Были озвучены ключевые законопроекты, принятые в интересах бизнеса, проведенные мероприятия и актуальная повестка, с которой сегодня приходят предприниматели.
Главная миссия Ассоциации - быть связующим звеном между бизнес-сообществом и государством.
Мы убеждены: когда запрос идет от консолидированного сообщества, диалог становится эффективнее, а решения принимаются быстрее. Именно поэтому мы создаем такие практикумы, где предприниматели могут получать информацию из первых уст и задавать прямые вопросы.
В завершение встречи Александр Вячеславович дал важное напутствие:
«Несмотря на те сложности которые возникают, не опускайте руки, находите в себе силы на решения которые помогают бизнесу. За любыми сложными периодами наступают периоды рассвета, периоды подъёма. Поэтому, пожелания всем, найти в себе силы преодолеть сложности и выйти на следующий уровень».
Это часть большой стратегии, направленной на защиту интересов предпринимателей Екатеринбурга и Свердловской области. Продолжаем работать в этом формате и дальше 🤝
⚡3👍3💯2🤝1
Дорогие предприниматели, важная новость!
С гордостью сообщаем, что Ассоциация предпринимателей Екатеринбурга получила целевой слот на проведение конференции в Домне. Всего 4 компании получили такую возможность, и мы среди них.
Встречаемся 6 октября. Дата уже подтверждена, сохраните её в своих планерах.
Скоро расскажем подробности программы и спикеров.
Как всегда, будет полезно и интересно.
По поводу партнёрства, пишите @Olga_AiryCandles
С гордостью сообщаем, что Ассоциация предпринимателей Екатеринбурга получила целевой слот на проведение конференции в Домне. Всего 4 компании получили такую возможность, и мы среди них.
Встречаемся 6 октября. Дата уже подтверждена, сохраните её в своих планерах.
Скоро расскажем подробности программы и спикеров.
Как всегда, будет полезно и интересно.
По поводу партнёрства, пишите @Olga_AiryCandles
❤10🔥6👏2🏆1
Заметка резидента Ассоциации Юлии Набиевой:
«Давайте проведём очень простой и наглядный эксперимент, показывающий, как наши убеждения не просто влияют, но и создают реальность.
Итак, предложите человеку рядом закрыть глаза и представить большой сочный спелый лимон, как в рекламе, он берёт его, разрезает пополам, аромат наполняет пространство вокруг, затем предложите взять одну из половинок, открыть рот и накапать сок себе в рот. А затем попросите открыть глаза и спросите, что человек сейчас чувствует. Скорее всего он будет морщиться и ощущать во рту кислоту. Но никакого лимона в его руках не было. От чего же кислота и сморщенность? От того, что человек сам себе придумал и тело среагировало, как на реальный.
Вот так работает мышление.
Наши убеждения не просто влияют на реальность. Они её создают.
И в бизнесе это работает точно так же.
Те, кто в кризис двигается быстрее остальных — не те, у кого больше ресурсов или связей.
Это те, кто умеет отделять ментальную концепцию от факта. Кто принимает решения не из страха и не из картинки в голове, а из реальности и цели.
Сегодня, когда информационный шум зашкаливает, а турбулентность стала фоном — этот навык стоит дороже любого инструмента.
Мы больше 20 лет помогаем людям повышать эффективность мышления. Прошли вместе с нашими студентами не один кризис. И каждый раз убеждаемся: инструменты меняются, мышление — основа.
Если хотите разобраться, как это работает на практике, я рядом @Julia_nabieva»
«Давайте проведём очень простой и наглядный эксперимент, показывающий, как наши убеждения не просто влияют, но и создают реальность.
Итак, предложите человеку рядом закрыть глаза и представить большой сочный спелый лимон, как в рекламе, он берёт его, разрезает пополам, аромат наполняет пространство вокруг, затем предложите взять одну из половинок, открыть рот и накапать сок себе в рот. А затем попросите открыть глаза и спросите, что человек сейчас чувствует. Скорее всего он будет морщиться и ощущать во рту кислоту. Но никакого лимона в его руках не было. От чего же кислота и сморщенность? От того, что человек сам себе придумал и тело среагировало, как на реальный.
Вот так работает мышление.
Наши убеждения не просто влияют на реальность. Они её создают.
И в бизнесе это работает точно так же.
Те, кто в кризис двигается быстрее остальных — не те, у кого больше ресурсов или связей.
Это те, кто умеет отделять ментальную концепцию от факта. Кто принимает решения не из страха и не из картинки в голове, а из реальности и цели.
Сегодня, когда информационный шум зашкаливает, а турбулентность стала фоном — этот навык стоит дороже любого инструмента.
Мы больше 20 лет помогаем людям повышать эффективность мышления. Прошли вместе с нашими студентами не один кризис. И каждый раз убеждаемся: инструменты меняются, мышление — основа.
Если хотите разобраться, как это работает на практике, я рядом @Julia_nabieva»
❤6🔥3👍2👏2
Сегодня мы подводим итоги полутора лет работы, чтобы обозначить новую точку отсчета выхода Ассоциации на новый уровень.
Мы построили фундамент сообщества, и теперь, обладая официальным статусом и сильной управленческой командой, мы закладываем основу для системных изменений в предпринимательской среде.
Регистрация НКО - это расширение инструментов влияния и помощи бизнесу.
Принимаем поздравления с новым статусом! Открыты к сотрудничеству и готовы ответить на все ваши вопросы!
Мы построили фундамент сообщества, и теперь, обладая официальным статусом и сильной управленческой командой, мы закладываем основу для системных изменений в предпринимательской среде.
Регистрация НКО - это расширение инструментов влияния и помощи бизнесу.
Принимаем поздравления с новым статусом! Открыты к сотрудничеству и готовы ответить на все ваши вопросы!
👍7🔥4👏3🎉1
В солнечный летний день на территории @azbuka_sada96 мы собрались на ежегодный букшеринг в компании @Buro_Smalko и @culturavision.
Задача каждого участника – поделиться книгой, которая оставила впечатление. По факту каждый делился личной историей, связанной с книгой. Много смеха, иронии, разговоров по душам и список литературы на лето.
Ассоциация предпринимателей Екатеринбурга рада быть партнёром мероприятия и поддерживать красивые,полезные события.
Делимся эмоциями и книгами.
Задача каждого участника – поделиться книгой, которая оставила впечатление. По факту каждый делился личной историей, связанной с книгой. Много смеха, иронии, разговоров по душам и список литературы на лето.
Ассоциация предпринимателей Екатеринбурга рада быть партнёром мероприятия и поддерживать красивые,полезные события.
Делимся эмоциями и книгами.
❤6⚡3😍2🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Бизнес разборы в Ассоциации предпринимателей Екатеринбурга это атмосфера, в которой бизнесу комфортно говорить о том, что получилось, где нужно поработать, что нужно усилить.
Евгения Кравченко основатель бренда Drugaya дала возможность на примере своего бизнеса посмотреть на проблемные точки, которые есть у большинства предпринимателей. Бренд основан в 2017 году, Евгении было чем поделиться, так как за этот период она прошла большой путь развития компании.
Мы благодарим участников и экспертов бизнес разборов, которые продемонстрировали, насколько бизнесу важен опыт других бизнесов.
Евгения Кравченко основатель бренда Drugaya дала возможность на примере своего бизнеса посмотреть на проблемные точки, которые есть у большинства предпринимателей. Бренд основан в 2017 году, Евгении было чем поделиться, так как за этот период она прошла большой путь развития компании.
Мы благодарим участников и экспертов бизнес разборов, которые продемонстрировали, насколько бизнесу важен опыт других бизнесов.
❤5⚡3👍3🔥1