دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران و سازمان آموزش فنیوحرفهای کشور تفاهمنامه همکاری امضا کردند
مشاهده خبردر: https://ut.ac.ir/fa/news/7355
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
مشاهده خبردر: https://ut.ac.ir/fa/news/7355
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
🔳⭕️چرا ایران، ژاپن نشد؟
زمانی یکی از مسوولان ارشد کشور گفته بود که ما باید ژاپن اسلامی شویم! ظاهرا این فانتزی، فقط خواسته دوران ما نیست. بیش از صد سال است که ما ایرانیها خود را با ژاپن مقایسه میکنیم، حدود ۱۱۰ سال پیش، ناصرالملک، که در دوران قاجار چند سالی هم نایبالسلطنه بود، جایی گفته: راه سعادت ملت این است که ما هم همان راهی را برویم که امپراتور ژاپن رفت و امروز برای سرمشق مللِ غافل و خوابآلوده هیچ نمونه ای بهتر از ژاپن نیست. اما چه شد که ژاپن، ژاپن شد و ایران، ایران ماند!؟
باید اعتراف کرد که نمی شود، به این مساله به سادگی پاسخ داد. یکی از روش ها توجه به تفاوت هاست. تفاوت های رفتاری، تفاوت های جغرافیایی و یا تفاوت های نهادی. در این فرصت کوتاه فقط به سه تفاوت اشاره می کنم و شما را به تامل فرامی خوانم.
۱. ژاپنی ها خیلی شیک و مجلسی حاضرخوابند!
معروف است که ژاپنیها اصلاً نمیخوابند. خودشان هم خیلی به این مساله اعتقاد دارند. ولی اگر چندوقتی را در ژاپن بگذرانید، مداوماً با آدمهایی روبهرو میشوید که در ایستگاه مترو، روی نیمکتهای خیابان و ... خیلی شیک و مجلسی خوابیدهاند. یکی از اساتید مطالعات ژاپن می گوید: ژاپنی ها حاضرخوابی می کنند! (خواب در حضور دیگران).
ژاپنی ها بعد از جنگ، روزانه بیش از چهارده ساعت کار می کردند، تا کشورشان را از نو بسارند. متوسط ساعات کار ژاپنی ها در سال ۱۹۸۳ از تمامى کشورها بیشتر گزارش شده است؛ یعنى ۲۱۵۲ ساعت که نسبت به کشور بعدى؛ یعنى آمریکا، ۲۵۴ ساعت بیشتر است. از خودمان صادقانه بپرسیم ما در روز چند ساعت کار مفید می کنیم؟
۲. ژاپنی ها از اویاتوئی گائیکوکوجین استفاده کردند!!
یکی از اقدامات فوق العاده ژاپنی ها، استفاده از مشاوران بین المللی بود. آمار این مشاوران حیرتانگیز است: بین ۱۸۶۸ تا ۱۸۸۹ ، ۲۶۹۰ مشاور بین المللی (یا به قول ژاپنیها اویاتوئی گائیکوکوجین) در همۀ زمینهها از هنر و موسیقی گرفته تا امور نظامی و اقتصادی از کشورهای مختلف دنیا دعوت شدند: ۱۱۲۷ بریتانیایی، ۴۱۴ آمریکایی، ۳۳۳ فرانسوی، ۲۵۰ چینی، ۲۱۵ آلمانی و ۹۹ هلندی. ایده مدیریت کیفیت جامع متعلق به یک آمریکایی بود اما در ژاپن به ثمر نشست و خود را در کیفیت بی نظیر سونی و تویوتا نشان داد.
هنوز که هنوز است، بهره کشی (عمدا کلمه بهره کشی را استفاده کرده ام) ژاپن از خارجی ها ادامه دارد، نه تنها در کسوت مشاور که بسیاری از مدیران ارشد شرکت های معروف ژاپنی، خارجی بودند و یا هستند: یک فرانسوی، رییس نیسان است، مزدا از سال ۱۹۹۶ تا ۲۰۰۳ مدیران عامل غیر ژاپنی داشته است. آلبرت کریچمن مدیر عامل گروه میتسوبیشی فوسو است و ....
برای اینکه اهمیت این نکته را بیشتر درک کنیم باید توجه کنیم که ژاپن در همه این صنایع، در جهان پیش رو است مانند اینکه ما برویم برای صنعت فرش از چین، برای کشت و فرآوری زعفران از اسپانیا و برای تولید پسته از کانادا مدیر بیاوریم!
۳. ژاپنی ها تفاوت هشت و هشت یک دقیقه را می فهمند!
در اين کشور هيچ بهانه اي براي تاخير پذيرفته نيست. نه تنها انسان ها که تمام سسیستم ها نیز به وقت حساسند. مثلا قطارهاي متروي توکيو در روزهاي عادي هر دو دقيقه يک بار راه مي افتند. نکته جالب اينجاست که اگر هر روز در ساعت خاصي سوار مترو شويد، مسافران تقريبا همان ها هستند که هر روز مي بينيد!
جالب اینجاست بدانید متروی ژاپن در صورت تاخیر برگه ای به مسافران میدهد تا رییس شان بداند که عذرشان موجه است. در این کاغذ، نام قطار و مدت زمان تأخیر به دقت نوشته شده. مقایسه کنید با قرارهای کاری ما؛ ساعت ۳ قرار می گذاریم، ۳:۱۵ اعضا حاضر می شوند. تا ۳:۲۵ راجع به حواشی صحبت می کنیم. ۳:۳۰ دنبال دستور کار می گردیم، ۳:۴۰ یک نفر به خاطر جواب دادن به تلفن همراه جلسه را ترک می کند و ۳:۴۵ جلسه را ادامه می دهیم و جلسه با ۴۰ دقیقه تاخیر به پایان می رسد و کار بعدی ما ۴۵ دقیقه دیرتر آغاز می شود.
☑️⭕️تجویز راهبردی:
ایران قرار نیست ژاپن شود، هر کشوری مختصات یگانه خود را دارد، تاریخ، جغرافیا، باورها و ارزش ها و عادت ها. بنابراین کپی برداری یک اشتباه استراتژیک است، اما الهام گرفتن و یادگیری فعالانه توصیه شدنی است. اشتباه بزرگی است که بخواهیم همان راهی را برویم که ژاپن رفت، اما می توانیم به تفاوت ها بنگریم و بیاموزیم برای توسعه نیازمند آنیم که تفاوت هشت و هشت یک دقیقه را بفهمیم، ضمن استفاده از تمام پتانسیل های داخلی، هیچ ابایی برای بکارگیری زبده ترین مدیران و مشاوران بین المللی نداشته باشیم و کار کنیم؛ منضبط، خستگی ناپذیر و با وجدان. اولی و سومی را باید از دبستان آغاز کرد و دومی را مدیران شجاع و چارچوب شکن باید ترویج کنند.
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
زمانی یکی از مسوولان ارشد کشور گفته بود که ما باید ژاپن اسلامی شویم! ظاهرا این فانتزی، فقط خواسته دوران ما نیست. بیش از صد سال است که ما ایرانیها خود را با ژاپن مقایسه میکنیم، حدود ۱۱۰ سال پیش، ناصرالملک، که در دوران قاجار چند سالی هم نایبالسلطنه بود، جایی گفته: راه سعادت ملت این است که ما هم همان راهی را برویم که امپراتور ژاپن رفت و امروز برای سرمشق مللِ غافل و خوابآلوده هیچ نمونه ای بهتر از ژاپن نیست. اما چه شد که ژاپن، ژاپن شد و ایران، ایران ماند!؟
باید اعتراف کرد که نمی شود، به این مساله به سادگی پاسخ داد. یکی از روش ها توجه به تفاوت هاست. تفاوت های رفتاری، تفاوت های جغرافیایی و یا تفاوت های نهادی. در این فرصت کوتاه فقط به سه تفاوت اشاره می کنم و شما را به تامل فرامی خوانم.
۱. ژاپنی ها خیلی شیک و مجلسی حاضرخوابند!
معروف است که ژاپنیها اصلاً نمیخوابند. خودشان هم خیلی به این مساله اعتقاد دارند. ولی اگر چندوقتی را در ژاپن بگذرانید، مداوماً با آدمهایی روبهرو میشوید که در ایستگاه مترو، روی نیمکتهای خیابان و ... خیلی شیک و مجلسی خوابیدهاند. یکی از اساتید مطالعات ژاپن می گوید: ژاپنی ها حاضرخوابی می کنند! (خواب در حضور دیگران).
ژاپنی ها بعد از جنگ، روزانه بیش از چهارده ساعت کار می کردند، تا کشورشان را از نو بسارند. متوسط ساعات کار ژاپنی ها در سال ۱۹۸۳ از تمامى کشورها بیشتر گزارش شده است؛ یعنى ۲۱۵۲ ساعت که نسبت به کشور بعدى؛ یعنى آمریکا، ۲۵۴ ساعت بیشتر است. از خودمان صادقانه بپرسیم ما در روز چند ساعت کار مفید می کنیم؟
۲. ژاپنی ها از اویاتوئی گائیکوکوجین استفاده کردند!!
یکی از اقدامات فوق العاده ژاپنی ها، استفاده از مشاوران بین المللی بود. آمار این مشاوران حیرتانگیز است: بین ۱۸۶۸ تا ۱۸۸۹ ، ۲۶۹۰ مشاور بین المللی (یا به قول ژاپنیها اویاتوئی گائیکوکوجین) در همۀ زمینهها از هنر و موسیقی گرفته تا امور نظامی و اقتصادی از کشورهای مختلف دنیا دعوت شدند: ۱۱۲۷ بریتانیایی، ۴۱۴ آمریکایی، ۳۳۳ فرانسوی، ۲۵۰ چینی، ۲۱۵ آلمانی و ۹۹ هلندی. ایده مدیریت کیفیت جامع متعلق به یک آمریکایی بود اما در ژاپن به ثمر نشست و خود را در کیفیت بی نظیر سونی و تویوتا نشان داد.
هنوز که هنوز است، بهره کشی (عمدا کلمه بهره کشی را استفاده کرده ام) ژاپن از خارجی ها ادامه دارد، نه تنها در کسوت مشاور که بسیاری از مدیران ارشد شرکت های معروف ژاپنی، خارجی بودند و یا هستند: یک فرانسوی، رییس نیسان است، مزدا از سال ۱۹۹۶ تا ۲۰۰۳ مدیران عامل غیر ژاپنی داشته است. آلبرت کریچمن مدیر عامل گروه میتسوبیشی فوسو است و ....
برای اینکه اهمیت این نکته را بیشتر درک کنیم باید توجه کنیم که ژاپن در همه این صنایع، در جهان پیش رو است مانند اینکه ما برویم برای صنعت فرش از چین، برای کشت و فرآوری زعفران از اسپانیا و برای تولید پسته از کانادا مدیر بیاوریم!
۳. ژاپنی ها تفاوت هشت و هشت یک دقیقه را می فهمند!
در اين کشور هيچ بهانه اي براي تاخير پذيرفته نيست. نه تنها انسان ها که تمام سسیستم ها نیز به وقت حساسند. مثلا قطارهاي متروي توکيو در روزهاي عادي هر دو دقيقه يک بار راه مي افتند. نکته جالب اينجاست که اگر هر روز در ساعت خاصي سوار مترو شويد، مسافران تقريبا همان ها هستند که هر روز مي بينيد!
جالب اینجاست بدانید متروی ژاپن در صورت تاخیر برگه ای به مسافران میدهد تا رییس شان بداند که عذرشان موجه است. در این کاغذ، نام قطار و مدت زمان تأخیر به دقت نوشته شده. مقایسه کنید با قرارهای کاری ما؛ ساعت ۳ قرار می گذاریم، ۳:۱۵ اعضا حاضر می شوند. تا ۳:۲۵ راجع به حواشی صحبت می کنیم. ۳:۳۰ دنبال دستور کار می گردیم، ۳:۴۰ یک نفر به خاطر جواب دادن به تلفن همراه جلسه را ترک می کند و ۳:۴۵ جلسه را ادامه می دهیم و جلسه با ۴۰ دقیقه تاخیر به پایان می رسد و کار بعدی ما ۴۵ دقیقه دیرتر آغاز می شود.
☑️⭕️تجویز راهبردی:
ایران قرار نیست ژاپن شود، هر کشوری مختصات یگانه خود را دارد، تاریخ، جغرافیا، باورها و ارزش ها و عادت ها. بنابراین کپی برداری یک اشتباه استراتژیک است، اما الهام گرفتن و یادگیری فعالانه توصیه شدنی است. اشتباه بزرگی است که بخواهیم همان راهی را برویم که ژاپن رفت، اما می توانیم به تفاوت ها بنگریم و بیاموزیم برای توسعه نیازمند آنیم که تفاوت هشت و هشت یک دقیقه را بفهمیم، ضمن استفاده از تمام پتانسیل های داخلی، هیچ ابایی برای بکارگیری زبده ترین مدیران و مشاوران بین المللی نداشته باشیم و کار کنیم؛ منضبط، خستگی ناپذیر و با وجدان. اولی و سومی را باید از دبستان آغاز کرد و دومی را مدیران شجاع و چارچوب شکن باید ترویج کنند.
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
⭕️فرق بین دوستت دارم و عاشقت هستم چیست؟
پاسخی زیبا از چارلی چاپلین
پاسخ چارلی بسیار ساده بود:
وقتی گلی را دوست دارید آن را می چینید اما وقتی شما عاشق گلی هستید آن را هر روز آبیاری می کنید.
پس سعی کنید همیشه عاشق خودتان باشید تا بیشتر به ارزشهای خوتان توجه کنید.
آبیاری خود همان گفتن جملات مثبت به خود است.
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
پاسخی زیبا از چارلی چاپلین
پاسخ چارلی بسیار ساده بود:
وقتی گلی را دوست دارید آن را می چینید اما وقتی شما عاشق گلی هستید آن را هر روز آبیاری می کنید.
پس سعی کنید همیشه عاشق خودتان باشید تا بیشتر به ارزشهای خوتان توجه کنید.
آبیاری خود همان گفتن جملات مثبت به خود است.
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔴استودیو نوبین با همکاری آموزش های آزاد دانشکده کار آفرینی دانشگاه تهران برگزار میکند:
📣50 میلیون تومان، جایزه شرکت در #کارساز، مسابقه تلویزیونی #ایده_برتر
⏳مهلت ثبت نام تا ۱۵ بهمن ماه
🎥 کار استودیو نوبین (سازنده مسابقه #خانه_ما و #فرمانده)
اگر #ایده درخشان، #اختراع مهم یا #محصول ویژهای دارید 👇
🔴 همین حالا میتوانید در Karsaz.tv ثبتنام کنید.
@egcut
📣50 میلیون تومان، جایزه شرکت در #کارساز، مسابقه تلویزیونی #ایده_برتر
⏳مهلت ثبت نام تا ۱۵ بهمن ماه
🎥 کار استودیو نوبین (سازنده مسابقه #خانه_ما و #فرمانده)
اگر #ایده درخشان، #اختراع مهم یا #محصول ویژهای دارید 👇
🔴 همین حالا میتوانید در Karsaz.tv ثبتنام کنید.
@egcut
اکنون به نکات مهمی در ارتباط با مشتریان توجه کنید:
• هنگام ورود مشتری، شخصیت وی را از فاکتورهایی که تاکنون گفته ایم حدس بزنیم.
• با خوشرویی با او برخورد کنید.
• از او دعوت کنید تا بنشیند.
• علت مراجعه وی را بپرسید.
• هنگام صحبت کردن او، به چشمان وی نگاه کنید.
• شنود موثر را با فاکتورهای ارتباطات غیر کلامی القا کنید.
• با وی همدل شوید و خود را در جایگاه او قرار دهید.
• مشکل او را درک کنید و جهت حل مشکل وی نهایت تلاش خود را از انجام دهید.
• در صورت نیاز به مراجعه مجدد به او زمان مراجعه و ساعت دقیق بدهید.
• از او بخواهید که با مدارک کامل حاضر شود.
• از فرم های اداری جهت راهنمایی وی استفاده نمایید.
• وقت همه برای خودشان ارزشمند است، برای وقت مردم احترام قایل شوید.
• همکاران خود را به عنوان اولین مشتریان درون سازمانی، حمایت کنید.
• اطمینان حاصل کنید که مشتری دریافته است که شما به فکر وی هستید.
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
• هنگام ورود مشتری، شخصیت وی را از فاکتورهایی که تاکنون گفته ایم حدس بزنیم.
• با خوشرویی با او برخورد کنید.
• از او دعوت کنید تا بنشیند.
• علت مراجعه وی را بپرسید.
• هنگام صحبت کردن او، به چشمان وی نگاه کنید.
• شنود موثر را با فاکتورهای ارتباطات غیر کلامی القا کنید.
• با وی همدل شوید و خود را در جایگاه او قرار دهید.
• مشکل او را درک کنید و جهت حل مشکل وی نهایت تلاش خود را از انجام دهید.
• در صورت نیاز به مراجعه مجدد به او زمان مراجعه و ساعت دقیق بدهید.
• از او بخواهید که با مدارک کامل حاضر شود.
• از فرم های اداری جهت راهنمایی وی استفاده نمایید.
• وقت همه برای خودشان ارزشمند است، برای وقت مردم احترام قایل شوید.
• همکاران خود را به عنوان اولین مشتریان درون سازمانی، حمایت کنید.
• اطمینان حاصل کنید که مشتری دریافته است که شما به فکر وی هستید.
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
#معرفی_کتاب
کتاب سیاستگذاری توسعه کارآفرینی به تألیف دکتر علی داوری ، عضو هیآت علمی دانشکده منتشر شد.
شرح خبر:
http://ent.ut.ac.ir
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
کتاب سیاستگذاری توسعه کارآفرینی به تألیف دکتر علی داوری ، عضو هیآت علمی دانشکده منتشر شد.
شرح خبر:
http://ent.ut.ac.ir
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
Forwarded from ششمین کنفرانس استراتژی
#مقاله
🔷اکوسیستم استارتاپی
اکوسیستم استارتآپی محیطی است که تحت تاثیر تعدادی کارآفرین و گروهی از بنگاههایی قرار دارند که این بنگاهها شامل استارتآپها و موجودیتهایی هستند که هماهنگ و همسو با سایر بازیگرانی به دنبال اهداف مشترکی میباشند.
جهت مطالعه ادامه مطلب روی لینک زیر کلیک نمایید 👇👇👇👇
http://icsm.ut.ac.ir/fa/?p=4234
☎️ ۸۸۰۱۲۴۱۱
🌐 Icsm.ut.ac.ir
کانال اختصاصی پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک:
@icsm_ut
🔷اکوسیستم استارتاپی
اکوسیستم استارتآپی محیطی است که تحت تاثیر تعدادی کارآفرین و گروهی از بنگاههایی قرار دارند که این بنگاهها شامل استارتآپها و موجودیتهایی هستند که هماهنگ و همسو با سایر بازیگرانی به دنبال اهداف مشترکی میباشند.
جهت مطالعه ادامه مطلب روی لینک زیر کلیک نمایید 👇👇👇👇
http://icsm.ut.ac.ir/fa/?p=4234
☎️ ۸۸۰۱۲۴۱۱
🌐 Icsm.ut.ac.ir
کانال اختصاصی پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک:
@icsm_ut
⭕️ 6 عادت بد در مکالمات چیست؟ چگونه این عادات بد را رفع کنیم؟
شاید متعجب شوید که در مورد بسیاری از افراد، گفته های آنها نیست که آنها را عقب نگاه می دارد، بلکه کارهایی است که انجام می دهند. در اینجا به 6 عادت بد می پردازیم که به ارتباطات شخصی صدمه می زنند:
1. قطع کردن صحبت دیگران
2. از این شاخه به آن شاخه پریدن
3. تکرار مداوم یک سری حرف های تکراری در طول مکالمه
4. ناتمام گذاشتن حرفهای طرف مقابل
5. وراجی کردن و بحث در طول مکالمه
6. نگاه کردن به گوشی در طول مکالمات
گرچه این شش عادتِ مخرب، اَشکال متفاوتی دارند، ولی همگی آنها نتیجۀ یک چیز هستند: گوش ندادن
منبع : Forbes
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
شاید متعجب شوید که در مورد بسیاری از افراد، گفته های آنها نیست که آنها را عقب نگاه می دارد، بلکه کارهایی است که انجام می دهند. در اینجا به 6 عادت بد می پردازیم که به ارتباطات شخصی صدمه می زنند:
1. قطع کردن صحبت دیگران
2. از این شاخه به آن شاخه پریدن
3. تکرار مداوم یک سری حرف های تکراری در طول مکالمه
4. ناتمام گذاشتن حرفهای طرف مقابل
5. وراجی کردن و بحث در طول مکالمه
6. نگاه کردن به گوشی در طول مکالمات
گرچه این شش عادتِ مخرب، اَشکال متفاوتی دارند، ولی همگی آنها نتیجۀ یک چیز هستند: گوش ندادن
منبع : Forbes
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
قابل توجه کلیه دانشجویان عزیز:
حوزه ی کسب وکارهای دانشجویی دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران، در نظر دارد از دانشجویان علاقه مند به همکاری در زمینه کسب و کارهای دانشجویی در تمامی گرایش ها دعوت به عمل آورد.
لذا در صورت تمایل به شرکت در این رویداد، رزومه خود را به آدرس ایمیل startup@ent.ut.ac.ir ارسال فرمایید.
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
حوزه ی کسب وکارهای دانشجویی دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران، در نظر دارد از دانشجویان علاقه مند به همکاری در زمینه کسب و کارهای دانشجویی در تمامی گرایش ها دعوت به عمل آورد.
لذا در صورت تمایل به شرکت در این رویداد، رزومه خود را به آدرس ایمیل startup@ent.ut.ac.ir ارسال فرمایید.
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
⭕️ 8 قدم برای غلبه بر چالش های مدیریتی در پروژه های بزرگ
1. تمرکزبیشتر بر مرحله کنترل
2. استفاده از متخصصان خبره
3. انجام تست های فنی بیشتر
4. رهبری مناسب تیم پروژه
5. تحلیل و مدیریت ذی نفعان
6. توجه به الزامات و ساختارهای دولتی
7. کنترل محدوده
8. مدیریت و کنترل ریسک
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
1. تمرکزبیشتر بر مرحله کنترل
2. استفاده از متخصصان خبره
3. انجام تست های فنی بیشتر
4. رهبری مناسب تیم پروژه
5. تحلیل و مدیریت ذی نفعان
6. توجه به الزامات و ساختارهای دولتی
7. کنترل محدوده
8. مدیریت و کنترل ریسک
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
💪شش اقدام برای بهبود عملکرد کارکنان💪
1️⃣به توانایی کارکنان برای حل مشکلات کاری، اعتماد داشته باشید و از کارکنان بخواهید برای حل مشکلات و بهبود مهارت و عملکردکاری خود، کمک کنند.
2️⃣مشکلات عملکردی کارکنان را شرح دهید و بر مشکلات و رفتارهایی که نیاز به بهبود دارند، تأکید نمایید نه بر افراد.
3️⃣مسائلی که توانایی و مهارت کارکنان را در انجام کار محدود می کند، مشخص نمایید. برخی از موانع شایع در این زمینه عبارتند از: زمان، ابزارها، خلق و خو (طبیعت فرد)، نبود آموزش. بررسی کنید که آیا کارکنان برای حذف این موانع نیاز به کمک دارند؟
4️⃣در مورد راه حل های بالقوه برای رفع مشکلات و بهبود اقدامات کارکنان بحث کنید. از کارکنان بخواهید تا ایده هایی را برای اصلاح این مشکل یا جلوگیری از وقوع آن، بیان کنند. برای داشتن کارکنانی با مهارت بالا و عملکرد عالی، درباره بهبود مستمر با آن ها گفتگو کنید.
5️⃣در مورد یک برنامه اقدام با آن ها به توافق برسید که در آن برنامه، لیستی از اقداماتی که مدیر و کارکنان بایستی انجام دهند تا مشکل حل شده یا وضعیت بهبود یابد، مشخص شده است.
6️⃣تاریخ و زمانی را برای پیگیری، تنظیم نمایید. بازخورد مشخصی را ارئه دهید. زمانی که مدیر می¬داند کارمند رو به پیشرفت است، تشویق¬های مثبتی را داشته باشد تا توانایی کارکنان بهبود یابد.
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
1️⃣به توانایی کارکنان برای حل مشکلات کاری، اعتماد داشته باشید و از کارکنان بخواهید برای حل مشکلات و بهبود مهارت و عملکردکاری خود، کمک کنند.
2️⃣مشکلات عملکردی کارکنان را شرح دهید و بر مشکلات و رفتارهایی که نیاز به بهبود دارند، تأکید نمایید نه بر افراد.
3️⃣مسائلی که توانایی و مهارت کارکنان را در انجام کار محدود می کند، مشخص نمایید. برخی از موانع شایع در این زمینه عبارتند از: زمان، ابزارها، خلق و خو (طبیعت فرد)، نبود آموزش. بررسی کنید که آیا کارکنان برای حذف این موانع نیاز به کمک دارند؟
4️⃣در مورد راه حل های بالقوه برای رفع مشکلات و بهبود اقدامات کارکنان بحث کنید. از کارکنان بخواهید تا ایده هایی را برای اصلاح این مشکل یا جلوگیری از وقوع آن، بیان کنند. برای داشتن کارکنانی با مهارت بالا و عملکرد عالی، درباره بهبود مستمر با آن ها گفتگو کنید.
5️⃣در مورد یک برنامه اقدام با آن ها به توافق برسید که در آن برنامه، لیستی از اقداماتی که مدیر و کارکنان بایستی انجام دهند تا مشکل حل شده یا وضعیت بهبود یابد، مشخص شده است.
6️⃣تاریخ و زمانی را برای پیگیری، تنظیم نمایید. بازخورد مشخصی را ارئه دهید. زمانی که مدیر می¬داند کارمند رو به پیشرفت است، تشویق¬های مثبتی را داشته باشد تا توانایی کارکنان بهبود یابد.
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
ارزش زندگی زمانی نمایان میشود که
با داشته هایت احساس خوشبختی کنی
معجزه این است
که هرچه داشته هایت را
بیشتر با دیگران سهیم شوی
داراتر میشوی...
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
با داشته هایت احساس خوشبختی کنی
معجزه این است
که هرچه داشته هایت را
بیشتر با دیگران سهیم شوی
داراتر میشوی...
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
گاه گاهی که دلم میگیرد به خودم می گویم:
در دیاری که پر از دیوار است
به کجا باید رفت؟
به که باید پیوست؟
به که باید دل بست؟
حس تنهای درونم می گوید:
بشکن دیواری که درونت داری!
چه سوالی داری؟
تو خدا را داری
و خدا...
اول و آخر با توست.....
سهراب سپهری
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
@egcut
در دیاری که پر از دیوار است
به کجا باید رفت؟
به که باید پیوست؟
به که باید دل بست؟
حس تنهای درونم می گوید:
بشکن دیواری که درونت داری!
چه سوالی داری؟
تو خدا را داری
و خدا...
اول و آخر با توست.....
سهراب سپهری
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
@egcut
سیاستگذاری های اشتغال در دهه پنجم انقلاب اسلامی در پیشران شبکه چهار سیما
برنامه "پیشران" شبکه چهار سیما، سه شنبه شب ( ۲۳ بهمن ماه) با اجرای سید مهدی مفیدی به موضوع "سیاستگذاری های اشتغال در دهه پنجم انقلاب اسلامی" می پردازد.
بحث اشتغال یکی از کلیدی ترین و مهمترین مسائل کشور بوده و با وجود آنکه تلاش های فراوانی در قالب سیاست ها و برنامه های مرتبط با اشتغال از سوی دولت ها انجام گرفته است، اما همچنان بیکاری و نابسامانی در حوزه اشتغال یکی از موانع اصلی در رشد اقتصادی و توسعه پایدار کشور به شمار می رود که تبعات اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی آن در جامعه به وضوح قابل مشاهده است. هر چند که به طور حتم دلایل مختلفی در بروز چنین شرایطی نقش داشته اند.
محورهای این قسمت از پیشران به شرح زیر است:
-تدوین برنامه های اشتغال زایی و بودجه ریزی متناسب با آن
-توجه به ظرفیتهای بومی استان ها
-فراهم کردن زیرساختهای لازم
مهمانان این هفته پیشران، دکتر علی داوری عضو هیات علمی دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران و دکتر عیسی منصوری معاون توسعه کارافرینی و اشتغال وزارت تعاون کار و رفاه خواهند بود.
برنامه "پیشران" که به تهیه کنندگی سودابه آقاجانیان ساعت ۲۱:۳۰ سه شنبه ها به طور زنده پخش می شود با حضور مسئولین، اساتید و کارشناسان اقتصادی، به بررسی مسائل حوزه اقتصاد، کسب و کار، کارآفرینی و چالشهای مرتبط به آنها می پردازد.
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
برنامه "پیشران" شبکه چهار سیما، سه شنبه شب ( ۲۳ بهمن ماه) با اجرای سید مهدی مفیدی به موضوع "سیاستگذاری های اشتغال در دهه پنجم انقلاب اسلامی" می پردازد.
بحث اشتغال یکی از کلیدی ترین و مهمترین مسائل کشور بوده و با وجود آنکه تلاش های فراوانی در قالب سیاست ها و برنامه های مرتبط با اشتغال از سوی دولت ها انجام گرفته است، اما همچنان بیکاری و نابسامانی در حوزه اشتغال یکی از موانع اصلی در رشد اقتصادی و توسعه پایدار کشور به شمار می رود که تبعات اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی آن در جامعه به وضوح قابل مشاهده است. هر چند که به طور حتم دلایل مختلفی در بروز چنین شرایطی نقش داشته اند.
محورهای این قسمت از پیشران به شرح زیر است:
-تدوین برنامه های اشتغال زایی و بودجه ریزی متناسب با آن
-توجه به ظرفیتهای بومی استان ها
-فراهم کردن زیرساختهای لازم
مهمانان این هفته پیشران، دکتر علی داوری عضو هیات علمی دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران و دکتر عیسی منصوری معاون توسعه کارافرینی و اشتغال وزارت تعاون کار و رفاه خواهند بود.
برنامه "پیشران" که به تهیه کنندگی سودابه آقاجانیان ساعت ۲۱:۳۰ سه شنبه ها به طور زنده پخش می شود با حضور مسئولین، اساتید و کارشناسان اقتصادی، به بررسی مسائل حوزه اقتصاد، کسب و کار، کارآفرینی و چالشهای مرتبط به آنها می پردازد.
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی