🕯کارگاه مدل سازی مفهومی و متدلوژی منسجم (طراحی)
🎓ویژه دانشجویان
دکتر داریوش محجوبی| پژوهشگر نوآوری در دانشگاه تهران و دانشگاه تگزاس
۲۵ و ۳۰ بهمن- ساعت ۱۷ تا ۲۰
evand.com/events/conceptual-modelling

💥متن زیر خلاصه ای از توصیه نامه یک مدیر آلمانی پس از چندین سال کار در صنایع مختلف ایران است

۱. به کارشناسان ونخبگان سیستم خود هیچگاه فشار وارد نکنید آنها می توانند کاری کنند که سیستم شما دچار بیماری هموفیلی شود و با کوچکترین زخمی خونریزی مداوم نماید .

۲. وجهه ی طلبکارانه داشتن و ندیدن نقاط مثبت کارکنان یک ضعف اساسی است که نوآوری و خلاقیت را می میراند.

۳. از ترس اینکه پرسنلتان جایگاه شما را بگیرند اقدام به استخدام افراد ضعیف و غیر حرفه ای ننمایید قطعا کارکردن با حرفه ای ها مشکلات خاصی دارد ولی به پیشرفت سیستم و پیشرفت شما کمک می کند.

۴. به جای ایجاد تفرقه بین کارکنان و ایجاد سیستم های جاسوسی به فکر ایجاد اتحاد ونظم بین کارکنان باشید.

۵. در موردی مسایلی که نمی دانید تظاهر به دانایی نکنید .گاهی با پرسیدن یک سوال مناسب می توانید میزان هوش وسطح فکرتان را به دیگران اثبات کنید.

۶. از کوچکترین افراد مجموعه هم می شود چیزهایی یاد گرفت از فرصت های یادگیری استفاده کنید.

۷. به پرسنلتان فرصت مناسب برای تفریح بدهید.

۸. استفاده نامناسب از ابزار اخراج باعث ایجاد ناامنی در محیط کار و و بالطبع تنزل کیفیت می شود.

۹. مدیریت را مایه برتری بر دیگران ندانید.در کارکنان شما افراد زیادی هستند که از شما با استعدادتر در زمینه مدیریت هستند.

۱۰. موفقیت یک مدیر به اتومبیل ، کت وشلوار، ساعت مچی و تجملات نیست.

۱۱. به همه مسایل ورود نکنید گاهی زمان حلال مسایل است.

۱۲. مدیریت را با نظامی گری اشتباه نگیرید . در خفقان و فشار هیچ استعدادی رشد نمی کند شاید چینی ها بتوانند اپل بسازند ولی هیچگاه استیو جابز پرورش نمی دهند.

۱۳. اگر از پایین ترین سطوح شروع بکار کرده اید و پله پله بالا آمده اید هیچ کس مناسب تر از شما برای آن پست نیست.

۱۴. به جای استخدام سه نفر با حقوق پایین یک نفر با حقوق بالا استخدام کنید یک نفر راضی بهتر از سه نفر ناراضی کار می کند.

۱۵. به هر کسی در جایگاه خودش قدرت و اختیار بدهید . به چارت سازمانی احترام بگذارید . وان را دور نزنید چه به سمت بالا چه به سمت پایین.

۱۶. از استخدام افراد دارای پارتی! خودداری کنید.
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی

🎯 تبلیغات در محبوب ترین موتور جستجوگر دنیا ( گوگل ) به صورت مستقیم
از امروز می توانید مستقیم خودتان در گوگل تبلیغات کنید
تخفیف ویژه ۳۰ درصد فقط تا روز پنجشنبه ( کد تخفیف kanoon)
https://evnd.co/CwsM5

♦️👈 هفت مهارت رهبری که اغلب مدیران فاقد آن هستند!

✍️ نشریه فوربس به هفت مهارت و ويژگی رهبری اشاره نموده که اغلب مدیران، فاقد آن می‎باشند.

◽️ این مهارت‎ها و ويژگی ها عبارتند از:

♦️۱ - دریافت دیدگاه‎ها و نقطه‎نظرات دیگران
بسیاری از مدیران نمی‎توانند دنیا را از نگاه ذینفعان مختلف سازمان همچون مشتریان، هیات مدیره، کارکنان و نهادهای قانون‎گذار ببینند.

♦️۲ - کنترل هیجانات و احساسات
مدیران موفق، زمانی که در موقعیت ناراحت‎کننده یا خوشحال‎کننده‎ای قرار می‎گیرند، نفسی عمیق کشیده و هیجانات خویش را کنترل می‎نما‎یند.

♦️۳ - کنجکاوی مفهومی
مدیران موفق زمانی که در برابر ایده‎ای جدید قرار می‎گیرند، دوست دارند بیشتر در مورد آن بدانند، اما مدیران ضعیف معمولا" با گفتن جمله‎هایی همچون "سیاست‎ شرکت، اجازه چنین کاری را نمی‎دهد" و یا این‎که "این تصمیم به شما ربطی ندارد"، کنجکاوی خاصی در برابر ایده‌‎های جدید از خود نشان نمی‎دهند.

♦️۴ - تفکر انتقادی
تفکر انتقادی برای همه مهم است، اما اهمیت آن قطعا" برای افرادی که گروهی از مردم را مدیریت می‎کنند، بیشتر است.

♦️۵ - تفکر سیستمی
مدیران ضعیف، توانایی دیدن رابطه و وابستگی میان مسائل مختلف و حل یکپارچه آن‎ها را ندارند و در نتیجه، بیشتر به دنبال حل یک مساله در فضای ایزوله هستند و چنین راه‎حل‎هایی، معمولا" پایدار نخواهند ماند.

♦️۶ - فروتنی
مدیران قوی اغلب باور دارند که پاسخ همه مسائل را نمی‎دانند و به عقل‎جمعی و مشورت، محتاج هستند.
▫️آن‎ها خود را خردمندتر و باهوش‎تر از سایرین نمی‎دانند.

♦️۷ - مربی‎گری
مربیگری، هنر گوش‎دادن و هم‎د‎لی است.

▫️مدیران ضعیف، اغلب بر دستورات مدیریتی و قوه قهریه تکیه دارند تا انجام فرایند مربی‎گری!
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی

مقصر دانستن دیگران
همیشه خیلی آسان است.
میتوانی تمام عمرت را
به مقصر دانستن دنیا بگذرانی،
اما بِدان مسئولیت تمام موفقیت ها یا شکست هایت فقط با خودت است‌.
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی

سلام و عرض ادب، وقت بخیر

به منظور انجام هرچه بهتر پژوهش پایان‌نامه مقطع ارشد، به همکاری و هم‌اندیشی شما بزرگوار نیازمندیم؛ ضمن تشکر، لطفاً چند دقیقه از وقت خود را اختصاص داده، پرسشنامه زیر را تکمیل نمایید.

پیشاپیش از مشارکت شما فرهیخته گرامی کمال قدردانی را داریم.

http://www.cafepardazesh.ir/form/view.php?id=7477101

⚠️ چرا مشتریان، به موقع هزینه‌ها را پرداخت نمی‌کنند؟ ⚠️

✅ استراتژی هایی برای اصلاح دیرکرد زمانی پرداخت مشتریان


🔹۱. بر فرآیند صدور صورتحساب، کنترل کامل داشته باشید: هرگونه شرایط خرید و جریمه دیرکرد باید به وضوح مشخص شود.

🔹۲. به شکلی رسمی اخطار بدهید: اخطاری رسمی برای او بفرستید و با لحنی دوستانه شیوه های پرداخت را یادآوری کنید.

🔹۳. شرایط مختلفی را برای بهترین (و بدترین) مشتریانتان در نظر بگیرید : اگر چند مشتری مشکل ساز دارید، یا از طرف دیگر، مشتریانی دارید که همیشه به موقع هزینه خرید را پرداخت می کنند، بهتر است شرایط خرید متفاوتی را برای هر کدام از آنها در نظر بگیرید.

🔹۴. شیوه های پرداخت متنوع تری را بپذیرید : مکالمه ای دوستانه و صریح با مشتری مورد نظر داشته باشید و سعی کنید با او در مورد نحوه پرداخت به توافق برسید.

🔹۵. از شرکت های تحصیلداری استفاده کنید : اگر شرایط سختی دارید و گزینه های بالا به شما کمکی نکرد، می توانید از شرکت های تحصیلداری استفاده کنید.

🔹۶. با مشتریان مشکل ساز کار نکنید : اگر تعدادی از مشتریانتان به طور مرتب مشکلاتی در زمینه پرداخت برایتان ایجاد می کنند، باید آنها را کنار بگذارید.

🔹۷. قانونی برخورد کنید : اگر همه راه ها را امتحان کرده اید و باز هم به در بسته خورده اید، دیگر وقت آن رسیده که از طریق قانونی دست به کار شوید.

🌐www.Egcut.com
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
@egcut

🎯کارگاه زبان بدن و کاربرد آن در مذاکره فروش
52 نکته طلایی برای 52 هفته سال را از تنها استاد مورد تایید آلن پیز ( مرد زبان بدن دنیا ) بشنوید
ثبت نام:👇👇👇👇
https://evnd.co/oCt6n

امام صادق(ع) می فرمایند:

هر کس به شناخت حقیقی فاطمه (س) دست یابد، بی گمان شب قدر را درک کرده است

@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی

🕯کارگاه مدل سازی مفهومی و متدلوژی منسجم (طراحی)
🎓ویژه دانشجویان
دکتر داریوش محجوبی| پژوهشگر نوآوری در دانشگاه تهران و دانشگاه تگزاس
۲۵ و ۳۰ بهمن- ساعت ۱۷ تا ۲۰
evand.com/events/conceptual-modelling

🎯 تبلیغات در محبوب ترین موتور جستجوگر دنیا ( گوگل ) به صورت مستقیم
از امروز می توانید مستقیم خودتان در گوگل تبلیغات کنید
تخفیف ویژه ۳۰ درصد فقط تا روز پنجشنبه ( کد تخفیف kanoon)
https://evnd.co/CwsM5

🕯کارگاه مدل سازی مفهومی و متدلوژی منسجم (طراحی)
🎓ویژه دانشجویان
دکتر داریوش محجوبی| پژوهشگر نوآوری در دانشگاه تهران و دانشگاه تگزاس
۲۵ و ۳۰ بهمن- ساعت ۱۷ تا ۲۰
evand.com/events/conceptual-modelling

🌱کارگاه اندیشه، ایده، نوآفرینی
موضوعات: اطلس اندیشه، منابع ایده و نوآفرینی
دکتر داریوش محجوبی| پژوهشگر نوآوری در دانشگاه تهران و دانشگاه تگزاس
6 اسفند- ساعت ۱۷ تا ۲۰
ثبت نام:
evand.com/events/andishe

👑👑👑سیستمی‌سازی کسب وکار از طریق آگاه‌سازی مدیران از رویه‌هایی که باید بدانند و توانمندسازی کارکنان برای طراحی و اجرای سیستم‌ها.💡💡💡💡

💪💪💪برای سیستمی‌سازی به چه توانمندی‌هایی نیاز دارید:

• ✅ سیستم مورد نیاز کسب وکارتان را شناسایی و طراحی کنید.
• ✅تمام الگوها و رویه‌های مورد نیاز کسب و کار خود را شناسایی کنید.
• ✅گام‌های اجرایی استقرار سیستم‌ها را برای سازمان‌تان طراحی و برنامه ریزی نمایند.
• ✅طراحی شاخص مناسب کنید.
• ✅خود را با کسب و کارهای موفق و بزرگ مقایسه کنید.
• ✅فعالیت‌های اضافی را شناسایی و حذف کنید. از این طریق کاهش هزینه خواهید داشت.
• ✅سیستم‌های مورد نیاز خود را طراحی کنید تا بتوانید عملیات تثبیت کسب و کار را انجام دهید .
• ✅با الگو برداری مسیر رشد پایدار را برای کسب و کارتان تعریف کنید.
• ✅با فعالیت‌ها و رویه‌ها و فرایندهایی که شرکت‌ها موفق و پیش‌رو انجام می‌دهند، آشنا می‌شوید و می‌توانید با الگوبرداری از آن‌ها مسیر موفقیت و توسعه را کوتاه کنید.
⌛️⌛️⌛️فرصت را از دست ندهید و همین الان روی لینک زیر کلیک کنید.🌟🌟🌟
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی