صحبت های روانشناس بالینی و کارشناس خانواده در خصوص تربیت کودک. بسیار مفید در خصوص تربیت فرزندان 👇👇👇👇👇👇👇👇

لینک ثبت نام کارگاه تربیت کودک:
http://egcut.com/madar-va-kodak/

💥 تخفیف ویژه برای ثبت نام تا 20 آبان.
⭐️ فرصت را از دست ندهید.

توصیه های ایمنی هنگام وقوع زلزله

@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی

سومین جشن دانش آموختگان کارآفرینی دانشگاه تهران
ثبت نام از طریق : www.egcut.com
ظرفیت باقی مانده ( فقط ۵ نفر)

✳️افرادی را استخدام کن که از خودت بهترند

گای کاواساکی چهار سال رهبر معنوی شرکت اپل بود؛ او می گوید:

📌افراد سطح «الف» کسانی را که حتی از خودشان هم بهترند استخدام می کنند. اما واضح است که افراد سطح «ب» افراد سطح «ج» را استخدام می کنند تا بتوانند نسبت به آنها حس برتری داشته باشند و افراد سطح «ج» افراد «د» را به خدمت می گیرند.
📍اگر استخدام به استخدام افراد سطح «ب» کرده ای، منتظر باش تا آنچه استیو جابز آن را «انفجار ابله ها» نامید در سازمان تو رخ بدهد.

🚩به بیان دیگر ، با شروع به استخدام افراد سطح «ب»، دست آخر به جایی می رسی که با افراد پایین ترین سطح سروکار خواهی داشت.


✅توصیه: افرادی را استخدام کن که از خودت بهترند؛ در غیر این صورت خیلی زود رییس گروهی از افراد ضعیف خواهی بود.
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی

✅ انواع کارکنان بد قِلق و روش مدیریت آن‌ها!

کارکنان بد قلق (Difficult Employees) همه جا هستند. شما به عنوان مدیر در هر محیط کاری، وظیفه مدیریت کارکنان بد قلق و کارکنان سخت را بر عهده دارید. مدیریت این دسته از کارکنان دشوارتر از کارکنان دیگر است. اگر از انواع این دسته از کارکنان آگاه باشیم، بهتر می‌توانیم روش‌ها و استراتژی‌های مدیریت آن‌ها را به کار بگیریم. کارکنان بد قلق کارکنانی هستند که با نگرش‌ها و رفتارهای نامناسب و گاهاً منفی در سازمان و محیط کار، تأثیرات نامطلوبی بر عملکرد و روحیه سایر کارکنان می‌گذارند. پیشتر در نوشتار کارکنان سمّی، درباره ویژگی‌های این کارکنان صحبت کردیم. در این نوشتار می‌خواهیم شش نوع دیگر از این کارکنان بد قلق و سخت را معرفی کنیم

1️⃣ قربانی‌ها (Victim)

قربانی، فردی در سازمان است که کمترین پاسخگویی ومسئولیت را در سازمان بر عهده می‌گیرد. برای مدیریت این دسته از کارکنان، باید به صورت شفاف محدوده‌های پاسخگویی آن‌ها را تعیین کنید. درباره کمیت و کیفیت و زمان کاری که از آن‌ها انتظار دارید، روشن و شفاف برخورد کنید.

2️⃣ سوسک‌ها (Hisser)

این کارکنان همانند ماری هستند که حلقه زده‌اند! این دسته از کارکنان بدقلق، با ایجاد سرو صدا در محیط کاری، با اعمال زور و نشان دادن رفتارهای قلدری سازمانی از خود، آسیب‌های زیادی را به سایر کارکنان در محیط کاری وارد می‌کنند. برای مدیریت این کارکنان، باید به دنبال کشف محرک‌هایی باشید که این رفتارها را در آن‌ها برانگیخته می‌کند. اگر نتوانستید این کار را انجام دهید، باید این کارکنان را از محیط کاری خارج کنید!

3️⃣ منفی‌باف‌ها (Negative Nellie)

این کارکنان همواره منتظر این هستند که اتفاق خوبی که در سازمان در حال رخ دادن هست را به تباهی بکشند. آن‌ها همواره در برابر تغییرات و استراتژی‌ها و فرآیندهای جدید، مقاومت می‌کنند و نگرش منفی دارند. از این کارکنان می‌توانید به عنوان رَجز خوان گروه (Devil’s advocate) و تیم استفاده کنید تا با مخالفت‌های خود مانع از دچار شدن گروه به گروه‌فکری و سایر نقصان‌های گروهی شود. از نگرش منفی او برای به دست آوردن نتایج گروهیِ مثبت استفاده کنید. اما هرگز این کارکنان را در پست‌ها کلیدی و پست‌های رهبری قرار ندهید.

4️⃣ اشباح (Ghost)

این کارکنان همانند شبح وقتی به آن‌ها نیاز دارید، با انواع بهانه‌تراشی‌ها از محل کار ناپدید می‌شوند و خود را از دسترس خارج می‌کنند و وقتی که کار با موفقیت انجام می‌شود، به ناگهان ظاهر می‌شوند! برای مدیریت این دسته از کارکنان، باید با آن‌ها رک باشید و مشخصاً انتظار خود از آن‌ها را برای انجام کاری خاص، با تعیین محدوده زمانی بخواهید.

5️⃣ خودشیفته‌ها (Narcissist)

این کارکنان فقط خودشان را می‌بینند و فقط به خود و کار خود اهمیت می‌دهند. تغییر رفتار این کارکنان خیلی دشوار، اما ممکن است. این ویژگی، نوعی ویژگی شخصیتی است و بنابراین تغییر آن سخت‌تر است. اما اگر بتوانید انگیزه‌های لازم برای تغییر رفتار آن‌ها را پیدا کنید و آن‌ها را در محیط کارهای تیمی قرار دهید، شاید بتوانید این دسته از کارکنان بد قلق را مدیریت کنید.

6️⃣ انیشتین‌ها (Einstein): این کارکنان، کارکنان باهوشی هستند که به باهوش بودن خود آگاه هستند. این کارکنان اغلب نسبت به افکار و نظرات خود سفت و سخت هستند و کمتر پا پس می‌کشند. هوش وافر آن‌ها هم اثرات مثبت و هم اثرات منفی بر سایر کارکنان دارد. برای مدیریت این دسته کارکنان، به آن‌ها اجازه دهید تا تحلیل خودشان را انجام دهند و نظرشان را بگویند، اما سعی کنید با قرار دادن آن‌ها در مسیر برنامه، آن‌ها را به نوعی رهبری کنید.

به طور کلی، مدیریت کارکنان بدقلق، به هیچ وجه ساده نیست. مدیریت آن‌ها نوعی مهارت است که در طول سالیان و با کار کردن با کارکنان متنوع و محیط‌های کاری مختلف، به دست می‌آید. تمام تلاش رهبران و مدیران سازمان باید شناسایی این کارکنان و کم کردن اثر رفتاری و نگرشی آن‌ها بر دیگر کارکنان است.
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی

آخرین مهلت ثبت نام کارگاه تربیت کودک
📣📣📣📣📣📣📣📣📣📣📣📣
تمام کسانی که دغدغه پرورش انسانهای سالم و موفقی دارند، کارگاه یک روزه تربیت کودک را فرصتی عالی میدانند.

جمعه 3 آذر
ساعت 14 الی 20
کانون دانش آموختگان کارآفرینی دانشگاه تهران

مدرس: فریبا محمودی کارشناس ارشد روانشناسی بالینی و مشاور خانواده

لینک ثبت نام آنلاین:
http://egcut.com/madar-va-kodak

ظرفیت باقیمانده: 7 نفر

تلفن تماس: 09100606501

@egcut

کارگاه تجاری سازی نوآوری و متدلوژی منسجم
مدرس: دکتر داریوش محجوبی
زمان : روزهای یکشنبه ۱۲ و ۱۹ و۲۶ آذر ماه ساعت ۱۷ الی ۲۰
ثبت نام :👇👇👇
https://evand.com/events/innovative-commercialization

📣 # سمینار آموزشی # امپراطوری کسب و کار
💡به همراه جلسه پرسش و پاسخ
📆 تهران - دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران -22 آذرماه 1396 – ساعت 9-12
📌 #دانشگاه_تهران
🌐 لینک ثبت نام:
👈 http://ent.ut.ac.ir/

کارگاه تربیت کودک با تدریس خانم فریبا محمودی در دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران برگزار گردید
Www.egcut.com
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی

#مدل STP در بازاریابی چیست و چه می گوید؟!

STP MODEL: Segmentation-Targeting-Positioning

💣 فیلیپ کاتلر (PHILIP KOTLER) در سال 1931 در شیکاگو متولد شد. لیسانس را از دانشگاه دی پل، فوق لیسانس را در رشته اقتصاد از دانشگاه شیکاگو، دکتری را در همان رشته از MIT و فوق دکتری ریاضی را از هاروارد و فوق دکتری علم و فناوری را از دانشگاه شیکاگو اخذ کرد. او از سال 1969 استاد رشته بازاریابی بین المللی دانشگاه نورث وسترن است. این دانشگاه از اولین مراکزی بود که در آن بازاریابی تدریس می شد. نام کاتلر با واژه بازاریابی عجین شده است. او را بی هیچ تردید پدر بازاریابی می خوانند.

⚠️یکی از مهمترین دستاوردهای کاتلر در بازاریابی ارائه مدل STP می باشد که هر چند شاید امروزه برای بسیاری از متخصصان حوزه مدیریت بازاریابی، مفهومی بدیهی به نظر برسد، اما در زمان خود مدل برجسته و تحول آفرینی به شمار می رفت.
💣 این مدل شامل سه مرحله کلیدی به شرح ذیل می باشد:
۱- تقسیم بازار (Segmentation)
۲- هدف گیری در بازار (Targeting)
۳- تعیین جایگاه در بازار (Positioning)

1⃣مرحله Segmentation: فرایند تقسیم بازار به گروه های کوچک تر با نیازهای محصول مشابه و یا ویژگی های قابل شناسایی، با هدف انتخاب بازارهای هدف مناسب. Segmentation یعنی تقسیم بازار به گروه‌های کوچک تری از خریداران که نیازها‌، ویژگی یا رفتار متمایزی دارند و ممکن است به محصولات یا ترکیب عناصر بازاریابی جداگانه‌ای نیاز داشته باشند. هر شرکت برای بخش بندی بازار و تعیین شرح مشخصات بخش‌های مختلف آن از شیوه‌های مختلفی استفاده می‌کند.
2⃣مرحله Targeting: انتخاب فعال سازمان از سگمنت مارکت مناسب (یا سگمنت ها) با قصد تمرکز بالا بر عرضه ی بازاریابی و فعالیت های شرکت نسبت به فعالیت های مرتبط با مشتریان این شرکت. هدف گیری یعنی انتخاب بازار هدف که عبارت است از ارزیابی میزان جذابیت هر یک از بخش‌های بازار و انتخاب یک یا چند بخش برای ورود به آنها.

3⃣ مرحله Positioning: گاهی اوقات به عنوان موقعیت یابی محصول نامیده می شود .درک بازار هدف از مزایای کلیدی محصول و ویژگی ها، نسبت به ارائه محصولات رقابتی است. جایگاه یابی که عبارت است از اشغال رتبه‌ای شفاف و متمایز و مطلوب در ذهن مصرف کنندگان هدف نسبت به محصولات رقیب
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
Www.egcut.com

📣 # کارگاه عملی ساخت فایل ارائه تاثیرگذار
💡📆 تهران-دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران 29-22 آذرماه 1396 – ساعت 9-13
📌 دانشکده کارآفرینی
🌐 لینک ثبت نام:
goo.gl/viGxM6 👈
http://ent.ut.ac.ir/fa/rese

سالروز ميلاد با سعادت حضرت محمد مصطفی پيامبر اعظم(ص) و صادق آل محمد حضرت امام جعفر صادق (ع) را تبریک و شاد باش عرض می نمایم.🌷🌻🌺🌼🍒🍁🌳🌹🏵💮🌸💐
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
@egcut

پاییز خواهد آمد و خاطرات دانشجویی را برگ برگ ورق خواهد زد تا در اوج لبخند ها به گذشته حسادت کنید.

روز دانشجو بر شما دانشجوی موفق دیروز و آینده ساز امروز مبارک باد🌹

@egcut

📣 کارگاه برندسازی شخصی برای کارآفرینان
💡📆 تهران - دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران 29 آذرماه 1396 – ساعت 9-13
📌 دانشگاه_تهران- دانشکده کارآفرینی 88225030
🌐 لینک ثبت نام: 👈 goo.gl/wykyov

✳️بهتر است پول خود را صرف تجربه کنید، نه اشیاء!

#موفقیت

♻️ شما هر روز به سختی کار می کنید. بخشی از درآمد خود را صرف هزینه های معمول زندگی می کنید و بخشی از آن را پس انداز می کنید. از آنجا که به سختی این پول را بدست آورده اید مطمئنا می خواهید آن را به طور صحیح خرج کنید. بهتر است این پول را صرف چیزهای کنید که به گفته ی علم شما را خوشحال خواهند کرد.

♻️ دکتر توماس جیلویک، استاد روانشناسی دانشگاه کورنل، در یک تحقیق ۲۰ ساله به یک نتیجه قدرتمند و درست رسید: پول خود را صرف خرید اشیاء نکنید. خوشحالی ناشی از خرید اشیاء به سرعت افت می کند. ۳ دلیل برای این موضوع وجود دارد:
@egcut
۱- ما به دارایی های جدید خود عادت می کنیم. چیزی که زمانی هیجان انگیز و نو بنظر میرسید، بعد از خرید به سرعت برای ما عادی جلوه خواهد کرد.

۲- سطح توقع ما پیوسته افزایش پیدا می کند. خریدهای جدید منجر به انتظارات جدید می شود. به محض اینکه به دارایی جدید خود عادت کنیم، به دنبال چیزی بهتر می گردیم.

۳- دارایی ها ذاتا پرورش دهنده ی مقایسه هستند. یک ماشین جدید می خریم و از داشتن آن هیجان زده هستیم تا زمانی که یکی از دوستان ما ماشین بهتری می خرد و همیشه فردی هست که چیزی بهتر از آنچه ما خریده ایم خواهد خرید.
به گفته ی جیلویک، یکی از دشمنان خوشحالی، سازش است. ما چیزهایی می خریم تا ما را خوشحال کنند و به هدفمان نیز می رسیم، اما فقط برای مدتی کوتاه. چیزهای جدید در ابتدای خرید برای ما جذاب هستند، اما بعد از مدتی برای ما عادی می شوند.

تصور می کنیم با خرید یک چیز، خوشحالی ناشی از آن به اندازه ی عمر آن شی طول خواهد کشید. اینکه خرید چیزهایی که می توانیم ببینیم، لمس کنیم، بشنویم بهترین ارزش را ایجاد می کند و باعث خوشحالی ما می شود، بدیهی بنظر می رسد، اما اشتباه است.
بهتر است پول خود را صرف تجربه کنید، نه اشیاء!
بهتر است پول خود را صرف تجربه کنید، نه اشیاء!
✳️ قدرت تجربه

جیلویک و سایر محققین کشف کرده اند که تجربه ها، هر چند زودگذر، خوشحالی ایجاد می کنند که دوام و تاثیرش از خرید اشیاء بیشتر است، به دلایل زیر:

۱- تجربه ها بخشی از هویت ما می شوند.

ما، دارایی های خودمان نیستیم، بلکه مجموعه ای از همه ی چیزهایی هستیم که دیده ایم، انجام داده ایم و مکان هایی که بوده ایم. خرید یک ساعت هوشمند اپل تغییر در هویت شما ایجاد نمی کند، اما یک کوهنوردی حتما تغییراتی ایجاد خواهد کرد.

جیلویک می گوید: تجربه های ما بخش اعظمی از هویت ما را تشکیل می دهند. شما می توانید واقعا اشیاء متعلق به خودتان را دوست داشته باشید، حتی می توانید فکر کنید آن اشیاء بخشی از هویت شما هستند، اما با اینحال آنها از شما سوا باقی خواهند ماند. در مقابل، تجربه ها حقیقتا بخشی از شما هستند. ما جمع کل تجربه هایمان هستیم.

۲- مقایسه ها کم اهمیت هستند.

ما تجربه ها را همانند اشیاء مقایسه نمی کنیم. در یک تحقیق در دانشگاه هاروارد، از افراد سوال شد که آیا حقوق بالایی که کمتر از بعضی همکارانشان است می خواهند یا حقوق کمتری که بیشتر از برخی دیگر از همکارانشان است، خیلی از آنها نمی دانستند کدام را ترجیح می دهند. اما وقتی همین سوال را در مورد تعطیلات پرسیدند، بیشتر افراد زمان طولانی تر برای تعطیلات را انتخاب می کردند. تعیین ارزش نسبی دو تجربه و مقایسه کردن آنها با هم، کار بسیار سختی است، که همین تجربه ها را لذت بخش تر می کند.

۳- انتظار

انتظار برای یک تجربه هیجان انگیز و لذت بخش است، درحالیکه انتظار برای خرید یک شیء باعث بی تابی و بی صبری می شود. تجربه ها از همان لحظات اولیه ی برنامه ریزی لذت بخش اند تا زمانی که تبدیل به خاطراتی شیرین می شوند.

۴- تجربه ها زودگذر هستند. (که ویژگی خوبی است.)

تا به حالی چیزی خریده اید که به همان اندازه که فکر می کردید برایتان لذت بخش نبوده باشد؟ وقتی آن را می خرید، جلوی چشم شما قرار می گیرد و ممکن است بارها احساس پشیمانی از خرید را برایتان تداعی کند. حتی اگر یک خرید انتظارات شما را برآورده سازد، پشیمانی خریدار، ممکن است به سراغتان بیاید: ” خیلی خوبه که خریدمش، اما فکر کنم ارزش پولی که بابتش پرداخت کردم رو نداشت”. این احساسات با تجربه ها به سراغ ما نمی آیند. این حقیقت که تجربه ها برای مدتی کوتاه باقی می مانند، باعث می شود برای ما ارزشمند شوند، و این ارزش به مرور زمان افزایش می یابد.

♻️ خوشحالی ناشی از خرید اشیاء خیلی زود از بین می رود و باعث می شود باز هم بیشتر بخواهیم. اشیا ممکن است از تجربه ها طولانی تر باقی بمانند، اما خاطراتی که باقی می مانند، مهمتر هستند.
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی

برگزاری دومین جلسه از کارگاه تجاری سازی نوآوری و متدلوژی منسجم با تدریس جناب آقای دکتر محجوبی در دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران
Www.egcut.com
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی