💎چگونه یک مدیر کاریزماتیک باشیم

«سیلویا آن هیولِت» در کتاب «Executive Presence» بیان می کند که سه عامل، جذبه‌ی مدیریتی را به وجود می‌آورند:

۱. متانت: اینکه چطور رفتار می‌کنید؛
۲. ارتباط: اینکه چطور صحبت می‌کنید؛
۳. ظاهر: اینکه چطور به نظر می‌رسید.

هیولت بر این باور است که طرز رفتار شما نشان‌دهنده‌ی اعتماد به نفس و توانایی‌تان برای منتقل کردن افکار و ایده‌هایتان است.

او می‌گوید، این روزها، ما برای رهبرانی ارزش قائلیم که آرام و با اعتماد به نفس هستند، نه آنهایی که از سخت‌گیری برای پیدا کردن دنباله‌رو استفاده می‌کنند.

مزایای جذبه‌ی مدیریتی؛
جذبه‌ی مدیریتی داشتن خیلی فراتر از محبوبیت و قدرت پیدا کردن در بین دیگران است. یکی از مهم‌ترین فواید آن این است که در کاهش استرس به شما کمک می‌کند. مدیرانی که جذبه‌ی مدیریتی دارند و بر لحظه تمرکز می‌کنند، بهتر می‌توانند به روش‌های مختلف با انواع چالش‌ها روبه‌رو شوند.

مطالعه‌ی «روفی پارک» نشان می‌دهد که این مدیران:

درک و تفکر شفافی دارند.
از شجاعت بیشتر، قدرت مجاب کردن بهتر و توانایی در کنترل اختلافات برخوردارند.

تمرکز بیشتری بر اولویت‌ها دارند.
انرژی و اشتیاق بیشتری دارند.
آرام‌تر هستند و بهتر با تغییرات مواجه می‌شوند.

اعتماد به نفس بالاتری نسبت به دیدگاه‌هایشان دارند.
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی

نگاه #هفت_عادت به فرهنگ سازمانی
همایش کاربرد هفت عادت در توسعه سازمانی
دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران
شنبه 6 آبان/ ساعت 17

🎥 پخش زنده رایگان پنجمین رویداد کامیتاپ (میتاپ کارآفرینی)

سخنرانان:
◾️محمد ابوالحسنی (خالق مجموعه دیرین دیرین)
◾️مهدی صفائی (موسس هلدینگ کانسپت)

🔴 مشاهده: https://goo.gl/tHgCet

#ارتباط_با_فرزند

💎 شما اولین معلم فرزندتان هستید که می‌توانید نحوه برخورد با چالش‌ها را به او بیاموزد. لذا:

🔸 محیط آموزشی توام با تجربه را در خانه فراهم آورید.
🔹 علایق فرزندتان را در نظر بگیرید.
🔸 دائما درصدد ایجاد فرصت‌هایی برای یادگیری باشید.
🔸 او را به سمت یادگیری تشویق کنید نه آنکه هُل دهید.
🔹 یادگیری را با تفریح توام کنید.
🔸 احساسات فرزندتان در مورد شکست را بپذیرید و او را به کوشش بیشتر تشویق کنید.

🌺 @egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی

🌸🍃🌸🍃

🔶 عادت‌های روزانه افراد موفق

یک پژوهشگر با بررسی زندگی بیش از 100 ثروتمند خودساخته در جهان، عادت‌های روزانۀ آن‌ها را که به موفقیتشان کمک می‌کند، کشف و منتشر کرده است:

🔸ورزش منظم
🔸معاشرت با افراد موفق
🔸اهل کتاب و مطالعه
🔸دنبال کردن اهداف خود
🔸عادت به سحرخیزی!
🔸منابع متعدد درآمد
🔸کمک از مشاوران مجرب
🔸روحیه مثبت‌نگری
🔸همرنگ نبودن با جماعت
🔸اهل تفکر و تعمق
🔸کمک به دیگران

@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی

*کارگاه آشنایی با سئو و مقدمات دیجیتال مارکتینگ

-درآمد حاصل از این کارگاه به حساب خیریه خانه ای بی واریز می شود .
لینک ثبت نام :
http://evand.com/events/entseo

@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی

اخرین زمان ثبت نام ساعت شش سه شنبه 16 آبان ماه - غیر قابل تمدید، لینک زیر: http://ent.ut.ac.ir/fa/research

آیا تمایل به شرکت در کلاس ها و دوره های آموزشی کاربردی و تخصصی آنلاین دارید؟

بله – 82
👍👍👍👍👍👍👍 93%

خیر – 6
👍 7%

👥 88 people voted so far.

ثبت نام سومین جشن دانش آموختگان کارآفرینی دانشگاه تهران آغاز شد
ثبت نام از طریق : www.egcut.com
ظرفیت محدود

صحبت های روانشناس بالینی و کارشناس خانواده در خصوص تربیت کودک. بسیار مفید در خصوص تربیت فرزندان 👇👇👇👇👇👇👇👇

لینک ثبت نام کارگاه تربیت کودک:
http://egcut.com/madar-va-kodak/

💥 تخفیف ویژه برای ثبت نام تا 20 آبان.
⭐️ فرصت را از دست ندهید.

توصیه های ایمنی هنگام وقوع زلزله

@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی

سومین جشن دانش آموختگان کارآفرینی دانشگاه تهران
ثبت نام از طریق : www.egcut.com
ظرفیت باقی مانده ( فقط ۵ نفر)

✳️افرادی را استخدام کن که از خودت بهترند

گای کاواساکی چهار سال رهبر معنوی شرکت اپل بود؛ او می گوید:

📌افراد سطح «الف» کسانی را که حتی از خودشان هم بهترند استخدام می کنند. اما واضح است که افراد سطح «ب» افراد سطح «ج» را استخدام می کنند تا بتوانند نسبت به آنها حس برتری داشته باشند و افراد سطح «ج» افراد «د» را به خدمت می گیرند.
📍اگر استخدام به استخدام افراد سطح «ب» کرده ای، منتظر باش تا آنچه استیو جابز آن را «انفجار ابله ها» نامید در سازمان تو رخ بدهد.

🚩به بیان دیگر ، با شروع به استخدام افراد سطح «ب»، دست آخر به جایی می رسی که با افراد پایین ترین سطح سروکار خواهی داشت.


✅توصیه: افرادی را استخدام کن که از خودت بهترند؛ در غیر این صورت خیلی زود رییس گروهی از افراد ضعیف خواهی بود.
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی

✅ انواع کارکنان بد قِلق و روش مدیریت آن‌ها!

کارکنان بد قلق (Difficult Employees) همه جا هستند. شما به عنوان مدیر در هر محیط کاری، وظیفه مدیریت کارکنان بد قلق و کارکنان سخت را بر عهده دارید. مدیریت این دسته از کارکنان دشوارتر از کارکنان دیگر است. اگر از انواع این دسته از کارکنان آگاه باشیم، بهتر می‌توانیم روش‌ها و استراتژی‌های مدیریت آن‌ها را به کار بگیریم. کارکنان بد قلق کارکنانی هستند که با نگرش‌ها و رفتارهای نامناسب و گاهاً منفی در سازمان و محیط کار، تأثیرات نامطلوبی بر عملکرد و روحیه سایر کارکنان می‌گذارند. پیشتر در نوشتار کارکنان سمّی، درباره ویژگی‌های این کارکنان صحبت کردیم. در این نوشتار می‌خواهیم شش نوع دیگر از این کارکنان بد قلق و سخت را معرفی کنیم

1️⃣ قربانی‌ها (Victim)

قربانی، فردی در سازمان است که کمترین پاسخگویی ومسئولیت را در سازمان بر عهده می‌گیرد. برای مدیریت این دسته از کارکنان، باید به صورت شفاف محدوده‌های پاسخگویی آن‌ها را تعیین کنید. درباره کمیت و کیفیت و زمان کاری که از آن‌ها انتظار دارید، روشن و شفاف برخورد کنید.

2️⃣ سوسک‌ها (Hisser)

این کارکنان همانند ماری هستند که حلقه زده‌اند! این دسته از کارکنان بدقلق، با ایجاد سرو صدا در محیط کاری، با اعمال زور و نشان دادن رفتارهای قلدری سازمانی از خود، آسیب‌های زیادی را به سایر کارکنان در محیط کاری وارد می‌کنند. برای مدیریت این کارکنان، باید به دنبال کشف محرک‌هایی باشید که این رفتارها را در آن‌ها برانگیخته می‌کند. اگر نتوانستید این کار را انجام دهید، باید این کارکنان را از محیط کاری خارج کنید!

3️⃣ منفی‌باف‌ها (Negative Nellie)

این کارکنان همواره منتظر این هستند که اتفاق خوبی که در سازمان در حال رخ دادن هست را به تباهی بکشند. آن‌ها همواره در برابر تغییرات و استراتژی‌ها و فرآیندهای جدید، مقاومت می‌کنند و نگرش منفی دارند. از این کارکنان می‌توانید به عنوان رَجز خوان گروه (Devil’s advocate) و تیم استفاده کنید تا با مخالفت‌های خود مانع از دچار شدن گروه به گروه‌فکری و سایر نقصان‌های گروهی شود. از نگرش منفی او برای به دست آوردن نتایج گروهیِ مثبت استفاده کنید. اما هرگز این کارکنان را در پست‌ها کلیدی و پست‌های رهبری قرار ندهید.

4️⃣ اشباح (Ghost)

این کارکنان همانند شبح وقتی به آن‌ها نیاز دارید، با انواع بهانه‌تراشی‌ها از محل کار ناپدید می‌شوند و خود را از دسترس خارج می‌کنند و وقتی که کار با موفقیت انجام می‌شود، به ناگهان ظاهر می‌شوند! برای مدیریت این دسته از کارکنان، باید با آن‌ها رک باشید و مشخصاً انتظار خود از آن‌ها را برای انجام کاری خاص، با تعیین محدوده زمانی بخواهید.

5️⃣ خودشیفته‌ها (Narcissist)

این کارکنان فقط خودشان را می‌بینند و فقط به خود و کار خود اهمیت می‌دهند. تغییر رفتار این کارکنان خیلی دشوار، اما ممکن است. این ویژگی، نوعی ویژگی شخصیتی است و بنابراین تغییر آن سخت‌تر است. اما اگر بتوانید انگیزه‌های لازم برای تغییر رفتار آن‌ها را پیدا کنید و آن‌ها را در محیط کارهای تیمی قرار دهید، شاید بتوانید این دسته از کارکنان بد قلق را مدیریت کنید.

6️⃣ انیشتین‌ها (Einstein): این کارکنان، کارکنان باهوشی هستند که به باهوش بودن خود آگاه هستند. این کارکنان اغلب نسبت به افکار و نظرات خود سفت و سخت هستند و کمتر پا پس می‌کشند. هوش وافر آن‌ها هم اثرات مثبت و هم اثرات منفی بر سایر کارکنان دارد. برای مدیریت این دسته کارکنان، به آن‌ها اجازه دهید تا تحلیل خودشان را انجام دهند و نظرشان را بگویند، اما سعی کنید با قرار دادن آن‌ها در مسیر برنامه، آن‌ها را به نوعی رهبری کنید.

به طور کلی، مدیریت کارکنان بدقلق، به هیچ وجه ساده نیست. مدیریت آن‌ها نوعی مهارت است که در طول سالیان و با کار کردن با کارکنان متنوع و محیط‌های کاری مختلف، به دست می‌آید. تمام تلاش رهبران و مدیران سازمان باید شناسایی این کارکنان و کم کردن اثر رفتاری و نگرشی آن‌ها بر دیگر کارکنان است.
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی

آخرین مهلت ثبت نام کارگاه تربیت کودک
📣📣📣📣📣📣📣📣📣📣📣📣
تمام کسانی که دغدغه پرورش انسانهای سالم و موفقی دارند، کارگاه یک روزه تربیت کودک را فرصتی عالی میدانند.

جمعه 3 آذر
ساعت 14 الی 20
کانون دانش آموختگان کارآفرینی دانشگاه تهران

مدرس: فریبا محمودی کارشناس ارشد روانشناسی بالینی و مشاور خانواده

لینک ثبت نام آنلاین:
http://egcut.com/madar-va-kodak

ظرفیت باقیمانده: 7 نفر

تلفن تماس: 09100606501

@egcut