👇👇👇خلاصه کتاب سازمان و مدیریت
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
@egcut

🎯قانون پارکینسون
چرا وقتی انجام پروژه‌ای را یکساله تعریف می‌کنیم، در یک سال انجام می‌شود و اگر همان را هشت ماه تعیین کنیم در هشت ماه انجام می‌شود؟
چرا وقتي براي انجام كاري يكساعته سه ساعت وقت داريم انجام آن سه ساعت طول مي كشد؟
پاسخ همه این سوالات در "قانون پارکینسون" نهفته است:
بر اساس قانون پارکینسون در مدیریت، "ذهن، کار را به مدت زمانی که به آن اختصاص داده شده کش می‌دهد"؛
در واقع می‌توان این‌گونه بیان کرد، براساس قانون پارکینسون:
وقت بیشتر = اتلاف وقت بیشتر
کارمند بیشتر = بیکاری بیشتر
دخل بیشتر = خرج بیشتر

لذا به ‌عنوان مدیر، مهم است بتوانیم بر قانون پارکینسون غلبه کنیم که مهم‌ترین تکنیک برای غلبه بر آن نیز گزاره زیر است:
"تعیین مهلت زمانی و ضرب‌الاجل معقول، و پایبندی به انجام کارها در زمان تعیین شده‌."
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی

عید قربان با نماز و عبادتش، با ذکر و دعایش، با قربانى و صدقات و احسانش، بسترى براى جارى ساختن مفهوم عبودیت و بندگى است .
عید قربان بر شما مبارک
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی

🎯 آمار نرخ شكست‌ها در راه‌اندازي کسب و کارها  متفاوت است، اما به طور كلي بين 80 تا 90 درصد تخمين زده مي‌شود. روبرو شدن با اين واقعيت كه كمتر از 2كسب وكار جديد در هر 10 مورد موفق می شوند، تامل برانگيز است. با این وجود، كارآفرينان بسيار خوش‌بين هستند و اين آمارها به ندرت آنها را دل‌سرد مي‌كند. ولی اگر ما اندکی واقع‌بين باشيم و دلايل شكست بسياري از راه‌اندازي ها را بررسی کنیم، احتمال موفقیت بالاتر می رود. در اینجا به 4 دلیل شکست کارآفرینان در مرحله راه اندازی اشاره شده است.

1) راه‌اندازي قبل از رفع اشكالات

يكي از شايع‌ترين علل شكست زودهنگام به خصوص در راه‌اندازي‌هاي مرتبط با تكنولوژي، اين است كه محصول يا خدمات عرضه شده از قبل کاملا تست نشده و تمام مشکلات عمده برطرف نشده است. این موضوع می‌تواند چند علت داشته باشد. در چندين مورد سرمايه‌گذاران براي دريافت نتيجه كار بسيار مشتاقند و صبر و شكيبايي براي تست هر ويژگي و رفع اشكالات را قبل از ورود به محيط عمومي ندارند. آنها ممكن است احتمال جدي شدن مشكلات جزئي را دست كم بگيرند.

2) روبرو بودن با كمبود بودجه و یا بودجه زیاد!

هر كسب و كار نياز به يك اندازه مشخص سرمايه براي شروع كسب و كار دارد. كمبود بودجه مي‌تواند به طور جدي مشكلات مهلكي را ايجاد كند. مانند ناتواني تولید محصول مطابق نيازهاي مشتري. اگر شما بودجه موردنياز را نداريد بهتر است كه صبر كنيد، و يك كسب وكار ضعبف راه‌اندازي نكنيد.

از طرف ديگر خطرهايي براي مازاد سرمايه نيز وجود دارد كه برای موفقیت سريع  مشکل ساز شود. به طور مثال SearchMeيك موتور جستجوي بصري بود. اين موتور جستجو با سرمايه‌اي بالغ بر 45 ميليون دلار راه‌ندازي شد و يك ايده جديد و بزرگ تست نشده‌اي را به بازار معرفي كرد. بسياري از مردم عادت دارند كه از موتورهاي جستجوي متني استفاده كنند وSearchMe قادر به توليد نتايج با سرعت كافي براي مشتريان خود نبود و شكست خورد.

3) ناديده گرفتن اينكه مشتريان چه مي‌خواهند.

در حاليكه ممكن است اينگونه به نظر برسد كه يك كسب و كار بايد اولويت‌بندي كند كه مشتريان چه مي‌خواهند و چه نياز دارند، اما اين اصل هميشه تبديل به عمل نمي‌شود. بسياري از كارافرينان آنچنان عاشق چشم‌انداز خود مي‌شوند كه مشتريان را در اولويت دوم قرار مي‌دهند.

4) عدم يادگيري از اشتباهات ديگران

گاهی کارآفرینان در راه‌اندازي‌ کسب و کارها حتي  علی رغم باهوش بودن، اشتباهاتي مي‌كنند كه منجر به شكست  مي‌شود. در حالي كه اكثر مطالعات بر برندگان کسب و کارها تمركز دارد، به همان اندازه مهم است كه دلايل شكست نيز تجزيه و تحليل شود. گام‌هاي اوليه يك كسب وكار بسيار حياتي هستند. با اجتناب از برخي از رايج‌ترين مشكلات كه آفت بسياري از راه‌اندازي‌هاست، شما می توانید شانس خود را براي تبدیل شدن به یکی از داستان های موفقیت، بهبود بخشيد.
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی

✅کودک درون یا ذهنیت های طرحواره ای چیست ؟؟(1)
@azizisafiretahavol🌻
📝جذب چه افرادی در زندگی می شوید؟

⁉️آیا اکثرا جذب افرادی می شوید که بی مهر و عاطفه هستند؟ آیا احساس می کنید که نزدیک ترین افراد زندگیتان به شما توجه کافی ندارند؟

⁉️آیا احساس می کنید انسان بی ارزشی هستید؟ آیا احساس می کنید اطرافیان شما را نمی پذیرند و دوستتان ندارند؟

⁉️آیا خواسته های دیگران را بر نیازهای خودتان ترجیح می دهید؟آیا نیازهای واقعی تان را می شناسید؟

⁉️آیا نگران هستید ک مبادا اتفاقات ناگواری برای شما پیش بیاید؟
⁉️آیا متوجه شده اید که علی رغم برخورداری از تحسین و تشویق اجتماعی بازهم احساس نارضایتی و بی کفایتی می کنید؟

📌آیاجذب مشاغل خاصی می شوید؟
.....ادامه دارد.....
@azizisafiretahavol🌻

✅کودک درون یا ذهنیت های طرحواره ای چیست ؟؟(2)
@azizisafiretahavol🌻
✏️چنین الگوهای فکری را تله های زندگی یا طرحواره می نامیم.
ما در دوران کودکی به شیوه های مختلف آسیب دیده ایم: طرد, انتقاد, حمایت افراطی, بد رفتاری, بی توجهی یا محرومیت.

تله های زندگی چگونگی تفکر, احساس, رفتار و نحوه ی ارتباط با دیگران را تعیین می کنند. این تله ها به احساس های شدیدی مثل عصبانیت, غمگینی و اضطراب دامن می زنند. حتی زمانی که در زندگی اوضاع بر وفق مراد است (جایگاه اجتماعی خوب, ازدواج شادکام,روابط خوب با دیگران, و موفقیت شغلی) بازهم ممکن است قادر به لذت بردن از زندگی نباشیم.
...ادامه دارد..
@azizisafiretahavol🌻

✅کودک درون یا ذهنیت های طرحواره ای چیست ؟(3)
@azizisafiretahavol🌻

📌انتخاب شغل و بازآفرینی طرحواره های ناسازگار اولیه در محل کار :

افرادی که انواع بخصوصی از طرحواره های ناسازگار اولیه را دارند , با هدف و بازآفرینی آنها (به صورت ناهوشیار) جذب انواع خاصی از مشاغل می شود.
محیط کار محل بسیار مناسبی برای بازآفرینی طرحواره های ناسازگار اولیه است .
این امر به شیوه های متعدد سناریوی ایده آلی را برای بازآفرینی پویایی های اولیه خانوادگی ایجاد می کند.
...ادامه دارد...
@azizisafiretahavol🌻

✅کودک درون یا ذهنیت های طرحواره ای چیست؟ (4)
@azizisafiretahavol🌻
کارگاه کودک درون ، پاسخی است به سوالات بالا و امکانی است برای ساختن سناریوی زندگی به دست خودمان ورهایی ازتله های طرحواره ای.

دراین دوره روی طرحواره ها بصورت عملی وبازی گروهی کارمی کنیم و ازطریق آشتی با کودک درونمان روابطمان اصلاج شده وبه آرامش وشادی وشعف درونی وبیرونی می رسیم.

🎖شمارا به شرکت دراین کارگاه مهیج،نشاط آور ومتفاوت دعوت می کنیم 😊
@azizisafiretahavol🌻

✳️شریک کاری
✳️ همکاری با شریک در کسب وکارها اجتناب‌ ناپذیر است. اکثر کسب وکارها به منظور گسترش حوزه فعالیت خود چه بخواهند و چه نخواهند مجبور هستند شرکایی را وارد سیستم سازمانی خود کنند.

درست است که ایرانی‌ها نسبت به وجود شریک در سازمان‌شان نگاه خوبی ندارند و اکثرا از این کار دوری می‌کنند و در بیشتر مواقع عنوان می‌کنند که شریک مانع از پیشرفت آنها خواهد شد ولی اگر حضور شریک در سازمان بر پایه اصول و قواعد خاص خود باشد، برای کسب‌وکارها اثرمنفی را به جای نخواهد گذاشت. مدیر کسب‌وکار از همان ابتدا باید با شریک خود حتی اگر یکی از اعضای خانواده و دوستانش باشد، درباره تمامی مسائل حوزه سازمانی‌اش صحبت کند.

ثبت تمامی اتفاقات نیز در این باره اهمیت زیادی دارد. مدیر کسب‌و‌کار برای هر اقدامی که انجام می‌دهد باید از شریک خود رسید دریافت کند و او را در جریان امور قرار دهد. کسب وکارها بهتر است با کسانی شریک شوند که دغدغه فعالیت و پیشرفت دارند و با حوزه فعالیت آنها آشنا هستند.

در این حالت شریک به‌دلیل علاقه‌ای که دارد می‌تواند در جهت پیشرفت کسب وکار کمک‌کننده باشد. وقتی در کسب‌وکاری یک شریک دارید باید به نظرات و دیدگاه‌های او توجه کنید. در شراکت بدون رسیدن به توافق لازم هر تلاشی به بن‌بست خواهد رسید و کسب‌وکار روند نزولی به خود خواهد گرفت

✳️ کانون دانش آموختگان کارآفرینی
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی

سومين رويداد استارتاپ ویکند دانشكده كارآفريني دانشگاه تهران //كارآفريني با رويكرد گردشگري //
🔗 اطلاعات بیشتر و ثبت نام:
startup-weekend.ir
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی

🎯معجزه باور شخصی و تاثیر آن بر کارآفرینی
شما چقدر به خودتان ایمان دارید؟
چقدر قضاوت دیگران روی شما تاثیر می گذارد؟
چند بار تاکنون از آنچه هستید و آنچه دارید، آن طور که باید، فقط به خاطر اینکه نگران قضاوت و باورنکردن دیگران بوده اید، دفاع نکرده اید؟
آیا دیگران از درون من و شما خبر دارند؟

آیا می دانید انگیزه درونی هیچ کس را نمی توان بهتر از خودش شناخت؟ اگر می خواهید انسان خلاق و متفاوتی باشید باید به این باور برسید که شما با دیگران تفاوت دارید؛ همان طور که نوک انگشت سبابه شما فقط متعلق به خود شماست. پس مغز، قلب، جرات، انرژی، انگیزه و توان شما هم متعلق به خود شماست

اگر اجازه دهید دیگران شما را ارزیابی کنند یعنی شما با داشته دیگران می خواهید به اهداف خود دست یابید؛ پس اگر خودمان هستیم با داشته های خودمان تصمیم بگیریم، برنامه ریزی کنیم، گام برداریم، ریسک کنیم و به پیش برویم.

کسانی که نامشان ماندگار شده است از جمله افرادی هستند که اولین باورشان، باور به خود بوده است که ما از آنها گاهی اوقات در نوشته ها می خوانیم که:
او شخصی خود رأی بود!
او بسیار کله شق بود!

او با هیچ کس مشورت نمی کرد!

او انسان بسیار زورگویی بود!
سخت کوشی او همه را متعجب کرده بود

این جملات برای ما در زندگینامه انسان های موفق، آشنا به نظر می رسند.
تفسیری که من از این جملات و توصیفات درباره انسان های موفق می کنم این است که آنها چون به خود و توانایی های خود باور داشتند، بی محابا و دیوانه وار و بدون توجه به هیاهوی اطراف خود به سمت جلو حرکت می کردند و به هیچ عنوان نگران قضاوت دیگران نبودند و همین رفتار آنها موجب می شود که دیگران درباره آنها چنین بگویند.
جایی خواندم:
دیوید کاستیونز David Casstevens، یکی از خبرنگاران «اخبار صبح دالاس»، داستانی درباره فرانک سیمانسکی Frank Szymanski، بازیکنی که در دهه 1940 در تیم فوتبال نتردام در خط میانی بازی می کرد، دارد. داستان از این قرار است که روزی وی به عنوان شاهد در دادگاهی به جایگاه شهود احضار می شود و قاضی از او می پرسد:

«آیا شما امسال در تیم فوتبال نتردام بازی می کنید؟»
«بله، قربان.»

«در چه موقعیتی بازی می کنید؟»

«در خط میانی، قربان.»

«بازی شما چطور است؟»
سیمانسکی روی صندلی خود پیچ و تاب می خورد، اما با قاطعیت هرچه تمام تر در جواب قاضی می گوید:
«قربان تیم فوتبال نتردام پیش از این هرگز بازیکنی به خوبی من در خط میانی نداشته است.»
فرانک لی هی (Frank Leahy)، سرمربی تیم فوتبال نتردام که در دادگاه حضور داشت، از شنیدن این جواب بسیار متعجب می شود. سیمانسکی همیشه و در همه حال شخصی فروتن و متواضع به نظر می رسید؛ به همین خاطر، وقتی جلسه دادگاه تمام می شود، او سیمانسکی را کناری کشیده و از او می پرسد به چه دلیل چنین جوابی به سوال قاضی داد؟
خون به صورت سیمانسکی می دود و می گوید:
«من از ابراز آن مطلب نفرت داشتم، اما فراموش  نکنید که من در مقابل دادگاه سوگند یاد کرده بودم که از دیدگاه خودم چیزی جز حقیقت نگویم.»
نقطه اوج و جذاب و جالب این حکایت در دو سطر آخر است، آنجا که می گوید: «من در مقابل دادگاه سوگند یاد کرده بودم که از دیدگاه خودم چیزی جز حقیقت نگویم.» 
حقیقت برای او آن انگیزه، باور و توانی بود که در خود می دید و باور داشت. درواقع آنچه ما درباره خودمان فکر می کنیم، به مراتب مهم تر از آن چیزی است که دیگران در مورد ما فکر می کنند. پس از خواندن این نوشتار برخیزید و با خودباوری قدم برداشتن در مسیر صعود به قله هایی را که در رویای خود دارید و خواب آنها را می بینید، آغاز کنید و اجازه ندهید هیچ مانعی شما را از فتح قله ها باز دارد.
یکی از بزرگ ترین موانعی که همواره انسان ها را از پیشرفت باز می دارد همین مانع بزرگی است که در این نوشتار به آن پرداختیم؛ بنابراین لازم است تا راهکارهای عملی برای عبور از این مانع را پیدا کنیم:
در حوزه تخصصی خود حرف بزنید، اقدام کنید.
در عرصه ای که تجربه و تخصص دارید، مدعی باشید.
جسارت مخالفت با آنچه حقیقت ندارد و با دانش و آگاهی شما تضاد دارد را داشته باشید.
به خودتان قول بدهید که هر جایی دیگران درست می گفتند و شما دچار اشتباه بودید، به شهامت بپذیرید.
برای مدعی بودن در حوزه کاری خود به خاطر داشته باشید که همواره باید دانش و توان خود را به روز نگه دارید.

یادگیری، تمرین و تغییر را سرلوحه امور خود قرار دهید تا دیگران جرات پیدا نکنند از شما انتقاد کنند یا شما را مورد قضاوت قرار دهند.

هوشمندانه انتقادها و قضاوت های دیگران را بررسی کنید و اگر نکته ای کشف کردید، به سرعت جهت رفع آن نقص اقدام کنید.

همواره رو به جلو حرکت کنید؛ مثل خودرویی که در طوفان، بوران و باران از حرکت نمی ایستد و به سمت مقصد می تازد.
#دکتر_شاه_حسینی
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
@egcut

⚪️۱۷ تفاوت در استراتژي افراد ثروتمند و افراد فقیر

🎴 تفاوت اول:

افراد ثروتمند معتقدند: من خودم زندگی خودم را می سازم.

افراد فقیرمعتقدند: زندگی برای من تصادفی پیش می آید

🎴تفاوت دوم:

افراد ثروتمند با هدف برنده شدن بازی می کنند.

افراد فقیر با هدف بازنده نشدن بازی می کنند.

🎴 تفاوت سوم:

افراد ثروتمند تعهد به ثروتمند شدن را دارند.

افراد فقیر آرزوی ثروتمند شدن را دارند.

🎴 تفاوت چهارم:

ثروتمندان گسترده و بزرگ می اندیشند.

فقیران محدود و کوچک می اندیشند.

🎴تفاوت پنجم:

ثروتمندان بر روی فرصتها تمرکز می کنند.

فقیران بر روی موانع تمرکز دارند.

🎴تفاوت ششم:

افراد ثروتمند افراد ثروتمند و موفق را دوست دارند.

افراد فقیر از ثروتمندان بیزارومتنفر هستند.

🎴تفاوت هفتم:

ثروتمندان با آدمهای مثبت و موفق معاشرت می کنند.

فقرا با آدم های منفی و شکست خورده معاشرت می کنند.

🎴تفاوت هشتم:

ثروتمندان مشتاق تبلیغ خود و ارزشهایشان هستند.

فقیران اشتیاق به تبلیغ خود و ارزشهایشان ندارند.

🎴تفاوت نهم:

افراد ثروتمند مشکلات خود را کوچک و حل شدنی می دانند.

افراد فقیر مشکلات خود را بزرگ و حل نشدنی می پندارند.

🎴تفاوت دهم:

ثروتمندان گیرنده و درخواست کننده های عالی هستند.

فقرا گیرنده و درخواست کننده های ضعیفی هستند.

🎴تفاوت یازدهم:

ثروتمندان ترجیح می دهند تا براساس نتایج و عملکرد پول دریافت کنند.

فقیران ترجیح می دهند تا براساس زمان و مدت پول دریافت کنند.

🎴 تفاوت دوازدهم:

ثروتمندان به ” همه با هم” می اندیشند.

فقیران به” این یا آن ” می اندیشند.

🎴 تفاوت سیزدهم:

ثروتمندان روی ارزش خالص دارایی خود تمرکز می کنند.

فقیران روی درآمد شغلی خودشان تمرکز دارند.

🎴تفاوت چهاردهم:

افراد ثروتمند پولهایشان را بدرستی اداره و مدیریت می کنند.

افراد فقیر پولهایشان را نادرست اداره و مدیریت می کنند.

🎴تفاوت پانزدهم:

ثروتمندان کاری می کنند که پول برای آنها کارکند.

فقیران طوری هستند که برای پول کار می کنند.

🎴تفاوت شانزدهم:

ثروتمندان برخلاف ترسی که دارند اقدام می کنند.

فقیران به ترس اجازه می دهند که متوقفشان کند.

🎴تفاوت هفدهم:

افراد ثروتمند همیشه درحال یادگیری و رشد هستند.

افراد فقیرفکرمی کنند که همه چیز را می دانند.

برگرفته از کتاب ” اسرار ذهن ثروتمند `

#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
@egcut

⚜️قلعه زنان وفادار⚜️

✅در شهر وينسبرگ آلمان قلعه ای وجود دارد به نام "زنان وفادار" که داستان جالبی دارد و مردم آنجا با افتخار آنرا تعريف می کنند.

❇️ در سال 1140 میلادی شاه کنراد سوم شهر را تسخير می کند و مردم به اين قلعه پناه می برند و فرمانده دشمن پيام ميدهد که حاضر است اجازه بدهد فقط زنان و بچه ها از قلعه خارج شوند و به رسم جوانمردی با ارزش ترين دارایی خودشان را هم بردارند و بروند؛ به شرطی که به تنهایی قادر به حمل آن باشند.

✳️ قيافه فرمانده ديدنی بود وقتی ديد هر زنی شوهر خودش را کول کرده و دارد از قلعه خارج می شود!!! زنان مجرد هم پدر يا برادرشان را حمل می کردند. شاه خنده اش می گيرد، اما خلف وعده نمی کند و اجازه ميدهد آنها بروند.
✅ اين قلعه از آن زمان تا به امروز به نام "قلعه زنان وفادار" شناخته می شود.
اينکه با ارزش ترين چيز زندگی مردم آنجا پول و چیزهای مادی نبود و اينکه اينقدر باهوش بودند
که زندگی عزيزان خود را نجات دادند تحسين برانگيز است.

#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی
@egcut

✔️ ⁣مواجه با شکست نشان می‌دهد که برنامه‌هایتان کامل نبوده‌اند، از نو برنامه‌ریزی کنید و دوباره به سمت هدف تان حرکت کنید تا تغییر را ایجاد کنید...
⁣⁣ناپلئون هیل 🗣
✅ @egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفری

''نكات مديريتي''

فراموش نكنید بزرگترین آتش‌سوزی جهان را در ابتدا می‌توان با یك فنجان آب خاموش كرد (درایت، مدیریت بحران)

توان یك زنجیر به اندازه ضعیف‌ترین حلقه آن است. (مشاركت)

مداد هر رئیس باید پاك‌كن داشته باشد (گذشت)

به خاطر داشته باشید كشتی‌ها در لنگرگاه‌ها امنیت بیشتری دارند اما هیچ‌گاه برای چنین هدفی ساخته نشده‌اند. (تلاش در رفع موانع)

ذهن انسان مانند چتر نجات است كه تنها زمانی كار می‌كند كه باز باشد(ذهن باز)

با دو گوش و یك زبان كه داریم، باید دو برابر آنچه كه می‌گوییم، بشنویم (خوب شنیدن)

نسبت سطح بال زنبور به بدن او ، بسیار کم است با توجه به قوانین آیرودینامیک، پرواز ممکن نیست اما زنبور این را نمیداند و پرواز میکند . . .


جملاتي كوچك، مفاهيمي بزرگ :
-اگر رؤیاهايتان را نسازيد، یك نفر استخدامتان مي کند، تا رؤیاهای او را بسازيد!

-آنقدر خوب باشيد که ببخشيد، امّا
آنقدر ساده نباشيد که دوباره اعتماد کنید!

اگر احساس افسردگی دارید، درگير گذشته هستید.
اگر اضظراب دارید، درگير آینده!
و اگر آرامش دارید، در زمان حال به سر مي بريد.
پس در لحظه زندگی کنید...!

قدر لحظه ها را بدانيد!
زمانی می رسد که دیگر شما نمی توانید بگویید جبران می کنم.

یك نكته را هرگز فراموش نكنيد :
لطف مکرّر، حق مسلّم مي گردد!
پس به اندازه لطف کنيد...

از کسی که به شما دروغ گفته نپرسيد: چرا؟
چون سعي مي كند با دروغ هاي پي در پي، شما را قانع كند!

غصّه هایتان را با قاف بنویسيد تا هرگز باورشان نکنيد!
انگار فقط قصّه است و بس...

هیچ بوسه ای جای زخم زبان را خوب نمی کند!
پس مراقب گفتارتان باشيد...

جاده زندگي نبايد صاف و هموار باشد
وگرنه خوابمان مي برد!
دست اندازها نعمت بزرگي هستند...

و نكته آخر :
هيچ وقت فراموش نكنيد كه :
" دنيا تكرار نمي شود . . . ! "
✅ @egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی

عید کمال دین . سالروز اتمام نعمت و هنگامه اعلان وصایت و ولایت
امیر المومنین علیه السلام
بر شیعیان و پیروان ولایت خجسته باد
@egcut
#کانون_دانش_آموختگان_کارآفرینی

با استفاده از اصول و مفاهیم TRIZ و، رویکردهای خلاقیت شناختی و سیستم‌های حل مسئلهٔ در جهت ایجاد فروش موثرتر و افزایش عملکرد بازاریابی سازمانتان قدم بردارید .
https://evand.com/events/triz2-pms