Друзья, подготовили для вас краткий обзор новостей из сферы экономики и налогообложения за уходящую неделю.

Импорт, налоги и контроль: что меняется для бизнеса
Кратко: усиливается контроль за импортом и криптооперациями, при этом точечно дают льготы малому бизнесу.

Импорт из ЕАЭС под усиленным контролем
🔵Принят закон о прозрачности ввоза товаров из ЕАЭС + усиливается борьба с контрафактом.
🟠Параллельно: таможня уже доначисляет пошлины на товары из «недружественных» стран, даже если они завезены через ЕАЭС (риск роста цен до 30%).
Что это значит: схемы с «переупаковкой» импорта через союз становятся рискованными.
Что проверить:
✅происхождение товара;
✅цепочки поставок;
✅таможенную стоимость.

Налоги: одновременно давление и послабления
🔵С одной стороны: Минфин может вернуться к налогу на сверхприбыль (пока без конкретики).
🟠С другой: малый общепит временно освобождают от НДС;
🔵смягчают условия для МСП (взносы, льготы).
Что это значит: курс на повышение нагрузки сохраняется, но дают точечные «смягчения».

ГЧП под более жестким контролем
Государство усиливает контроль за проектами с бюджетным участием, чтобы исключить «псевдоконцессии».
Что это значит: получать бюджетное финансирование станет сложнее.

Криптовалюта: уголовные риски
Одобрен законопроект о введении уголовной ответственности за незаконные операции с криптовалютой.
Что это значит: рынок быстро переводят в жестко регулируемую зону.

Банкротство физлиц
Появится механизм продажи «избыточного» единственного жилья. К бизнесу относится косвенно, но важно для собственников и ИП.

Общий вывод
Тренд усиливается:
🔵импорт и трансграничные операции – под особым контролем;
🟠налоговая нагрузка гибко регулируется, но в целом растет;
🔵крипта и альтернативные расчеты – в зоне риска.

Что важно сейчас:
➡️проверять цепочки поставок и таможенные схемы;
➡️учитывать возможные доначисления в экономике сделок;
➡️использовать льготы, пока они действуют;
➡️не работать в «серой» зоне, особенно в расчетах и крипте.

📲 Мой канал в Максе

Дарение права требования между родственниками: что с НДФЛ?

Друзья, наши юристы разобрали свежую позицию по рискам при дарении имущества между близкими родственниками.

Ключевое изменение
15 апреля 2026 года Верховный суд отменил решения нижестоящих судов в пользу налогового органа по делу о применении освобождения от НДФЛ при дарении.
Новая позиция пока полностью не опубликована, но сам факт пересмотра уже влияет на оценку рисков.

Что это значит на практике
Само дарение права требования
Если речь о близких родственниках (родители и дети), то:
🔵действует освобождение по п. 18.1 ст. 217 НК РФ;
🟠риски доначисления НДФЛ сейчас оцениваются как низкие.

Но есть важные оговорки для дарения прав требования:
➡️если налоговая переквалифицирует сделку в уступку требования;
➡️если установит связь с предпринимательской деятельностью,
то в этих случаях риск сохраняется.

Судебная практика
Ранее (2023 – 2025 гг.) суды стабильно вставали на сторону налоговых органов: если имущество связано с бизнесом, льгота по дарению не применяется
Сейчас ситуация пересмотрена на уровне ВС РФ, поэтому подход арбитражных судов и налоговых органов должен измениться.

Позиция Минфина
Единого подхода нет:
🔵в одном письме – нужно облагать, если используется в предпринимательской деятельности;
🟠в другом – прямых ограничений для льготы нет.
Это добавляет неопределенности.

Отдельное внимание заслуживает случай дарения права требования возврата денежных средств по договору займа.
Здесь важный риск не в дарении, а в получении денег от должника.
Когда одаряемый получает:
🔵возврат суммы займа;
🟠проценты,
то возникает доход, облагаемый НДФЛ. Налог удерживает организация-должник как налоговый агент.

Как снизить риски
Базовые требования:
✅оформить письменный договор дарения;
✅подтвердить родство;
✅не допускать встречных обязательств;
✅проверить документы, подтверждающие наличие прав на имущество (права требования);
✅не использовать счета, связанные с предпринимательской деятельностью.

На текущий момент:
🔵риск по НДФЛ при дарении – низкий;
🟠риск при получении денег по займу – высокий.
И важно: позиция может скорректироваться после публикации полного текста решения Верховного суда.

📲 Мой канал в Максе

Рабочая группа по налоговым рискам ТПП РФ продолжает работу под новым руководством

Руководителем рабочей группы назначена Е.Ф. Восканян.
Фокус работы – систематизация налоговых рисков и выработка практических решений для бизнеса.

В приоритете:
✅риски по ст. 54.1 НК РФ (дробление, технические контрагенты, переквалификация);
✅спорные вопросы применения налоговых норм (НДС, спецрежимы, маркетплейсы, отраслевые особенности).

В рамках работы:
➡️формируется единая классификация рисков;
➡️собираются и анализируются кейсы бизнеса;
➡️разрабатываются чек-листы и рекомендации;
➡️готовятся предложения по унификации правоприменения.

Задача — повысить предсказуемость налоговой среды и дать бизнесу практические инструменты управления рисками.

Друзья, всем привет!
Что-то в последнее время обострилась тема проблемных поставщиков, товаров, работ услуг. Решила поделиться с вами информацией на эту тему. Особенно актуально будет для тех, кто сомневается в реальности выполненных работ, поставленных товаров, оказанных услуг.

Самая опасная иллюзия в бизнесе:
«Есть договор и акт — значит, все нормально».
❌ Нет. Для налоговой это не аргумент.
Сегодня сделки проверяют не по документам, а по бизнес-процессу. Как говорится – «от печки».

📌 Как реально думает налоговая
Не «есть ли акт», а БЫЛА ЛИ СДЕЛКА В РЕАЛЬНОСТИ.
И проверка идет по цепочке:
🩵Был ли ресурс?
🔵сотрудники (штат, подряд, квалификация)
🟠основные средства
🔵техника, оборудование
🟠офис, инфраструктура
🔵программные продукты
И это легко проверяется даже через открытую отчетность.

🩵Был ли сам процесс?
Вот здесь «сыпется» 80% бизнеса.
Если стройка:
🔵пропуска на объект;
🟠журналы работ;
🔵наряды;
🟠списание материалов;
🟠техника на площадке.
Если мебель / поставка:
➡️КП / тендер;
➡️согласование заказа;
➡️логистика;
➡️приемка;
➡️где стоит и используется.
Если консалтинг:
🔵запрос;
🟠уточнения;
🔵переписка;
🟠промежуточные материалы;
🔵встречи;
🟠доработки;
🔵обратная связь.

❗️Главный принцип:
Если сделки не было –
невозможно достоверно восстановить бизнес-процесс.
Всегда будут:
🔵разрывы;
🟠несостыковки;
🔵«бумажные следы без реальности».
И налоговая это находит. Очень быстро.

Ошибка собственника – смотреть только на:
🔵цену;
🟠НДС;
🔵«удобство подрядчика».
И НЕ смотреть на реальность исполнения.

❗️Что нужно делать:
✅проверять контрагента ДО сделки;
✅проверять бизнес-процесс, а не только документы;
✅фиксировать реальность выполнения;
✅внедрять контрольные процедуры.

🙁Жесткая правда: не связывайтесь с фиктивными подрядчиками. Их найдут.
А вот последствия – уже ваша ответственность.

🖇Невозможно «нарисовать» бизнес-процесс, если его не было в реальности.

Задавайте вопросы в комментариях ⬇️. Разберу ваши ситуации и покажу, где риск. Работаем на опережение 🚀

📲 Мой канал в Максе

История о том, как 2,5 млн «утекали» каждый месяц, и никто не видел»

Недавно мы разбирали компанию с оборотом около 1 млрд.
Собственник говорит:
«У нас все нормально, просто прибыль ниже, чем планировали». Начали копать и нашли:
➡️закупки шли через одного менеджера;
➡️цены не проверялись;
➡️альтернативных поставщиков не было;
➡️откаты «зашиты» в стоимость.
Потери – около 2,5 млн в месяц. И это не мошенничество в классическом виде, а отсутствие контроля.

Что внедрили:
✅правило 3-х коммерческих предложений;
✅согласование закупок;
✅контроль отклонений по цене;
✅разделение функций.

Результат: экономия 18 млн за полгода.

Так что, друзья, если закупки не контролируются, то вы переплачиваете, даже не подозревая об этом.

И вот здесь важный момент. В 80% компаний собственник вообще не видит таких потерь.
Потому что:
🔵нет контрольных процедур;
🟠нет точек проверки;
🔵нет прозрачности по процессам.

Именно поэтому мы сделали формат экспресс-проверки системы контроля. За 2 - 3 дней показываем:
🔵где у вас теряются деньги;
🔵где риски (в том числе налоговые);
🔵какие процессы «дырявые».
Без внедрения, без сложных проектов. Только факты и цифры.

Если хотите понять, где у вас утечки, напишите в личные сообщения канала или в комментариях к этому посту слово «ПРОВЕРКА».

📲 Мой канал в Максе

Выходной день собственника бизнеса – это когда... ты проснулся без будильника, и первая мысль:
«А вдруг что-то пошло не так без меня?» 
Потом берешь телефон проверить, все ли спокойно. И вот ты уже:
✅посмотрел остатки по счетам;
✅открыл чат с бухгалтерией;
✅подумал про налоговую нагрузку на 2026 год
✅и случайно начал планировать новую структуру бизнеса.
Отдохнул, называется.

Но, на самом деле, настоящий отдых собственника начинается не в выходной. Он начинается в тот момент, когда в бизнесе есть система:
🔵понятные цифры;
🟠прозрачный учет;
🔵контроль без «ручного режима»;
🟠команда, которая не ждет указаний каждую минуту.
И вот тогда можно выйти на прогулку,выпить кофе, посмотреть на море (или хотя бы на реку 🙂)… и не проверять телефон каждые 10 минут.

Парадокс: чем сильнее система, тем спокойнее выходные.

А как у вас проходит выходные?
Только честно: отдыхаете или «немного контролируете»?

📲 Мой канал в Максе

НДС, «выход из тени» и риск-зоны: что показала ФНС по итогам налоговой реформы

Глава Федеральной Налоговой Службы в Совете Федерации подвел итоги налоговых изменений. Если смотреть по сути, картина достаточно ясная: система стала шире, глубже и точнее.

Что важно для бизнеса
✅Расширение НДС уже дало результат
В 2025 году дополнительный приток составил 370 млрд рублей. Это прямое подтверждение: курс на расширение базы НДС будет продолжен.

✅Переход на НДС прошел относительно «чисто»
Ошибки допустили менее 2,5% новых плательщиков. Это говорит о высокой управляемости процесса со стороны ФНС.

✅«Обеление» дает эффект
Более 25 тыс. компаний вышли из тени, сумма поступленияй в бюджет составила около 25 млрд рублей.

✅Рост регистраций – и сразу фильтр рисков
В конце 2025 года наблюдался всплеск новых ИП и компаний. Из них около 20 тыс. уже в зоне риска (в первую очередь – логистика, строительство, торговля).

✅Контроль становится превентивным
ФНС планирует закрепить механизм уведомлений о рисках через маркетплейсы.
То есть сигнал о проблеме можно будет получить еще до проверки.

✅Цифровые сервисы – уже массовый инструмент
Более 225 тыс. компаний используют сервис оценки бизнеса.

✅Данные – ключевой актив ФНС
Обмен с 17+ источниками, верификация данных – более 99%.
Это означает, что ошибки и несостыковки в учете видны системе практически сразу.

✅Дополнительно по цифрам
🔵Туристический налог: 1,6 млрд руб. за I квартал 2026.
🟠Масштаб льгот для физлиц сохраняется (десятки миллионов получателей).

Что это означает на практике
Система окончательно перешла к модели:
➡️широкого охвата (больше налогоплательщиков);
➡️раннего выявления рисков;
➡️цифрового контроля на основе данных.

И ключевой сдвиг: контроль все меньше зависит от проверок и все больше от аналитики.

Для бизнеса это означает: важно не только «сдать отчетность», а чтобы вся модель бизнеса выглядела логично в данных ФНС.
Потому что именно по этим данным сегодня принимаются решения.

📲 Мой канал в Максе

Деньги не на счете – это не деньги

Недавно проводила семинар по методике оптимизации учетной функции. И среди его участников провела опрос. Угадайте, какой вопрос собственники задают финансистам чаще всего. «Где деньги?» 

Часто бывает и так:
«У меня нормальная прибыль, просто сейчас временно нет денег». На практике это выглядит иначе: деньги есть в отчете, но их нет в бизнесе.

Разбираем кейс.
Отчетность показывает прибыль. Но:
✅Поставщикам платят с задержкой.
✅Зарплату «подтягивают».
То есть компания вроде стабильная, оборот растет. Но собственник периодически докладывает свои деньги.

Итак, где деньги? Дальше начинается моя любимая арифметика.
Открываем структуру:
🔵40% – в дебиторке;
🟠30% – в запасах;
🔵20% – в авансах;
🟠10% – реальные деньги.
Факт: 90% «денег» нельзя использовать.

Какой вывод делаем?
Деньги = только то, чем вы можете управлять сейчас.
Все остальное – это:
➡️риски;
➡️замороженный капитал;
➡️иллюзия финансового благополучия.

Контрольный вопрос собственнику: если завтра вам нужно заплатить 20 млн,
откуда вы их возьмете? Если ответа нет – у вас не деньги, а учет.

А как у вас обстоят дела в компании? Делитесь в комментариях ⬇️

📲 Мой канал в Максе

Дебиторка – это кредит, который вы выдали без своего согласия

Один из самых дорогих «активов» в бизнесе – дебиторская задолженность. Но собственники ее не воспринимают как риск.

Покажу на примере нашего кейса.
Дано: строительная компания с высоким оборотом. Прибыль есть. Но 70 млн зависли в дебиторке.
Причем:
✅часть просрочена;
✅часть «обещают закрыть»;
✅часть вообще без контроля.
По сути компания бесплатно кредитует своих клиентов.

Что важно понять
Каждый день просрочки – это не просто «ожидание оплаты».
Это:
❌потеря ликвидности;
❌риск невозврата;
❌необходимость брать кредиты.

Что мы с командой внедрили:
➡️контроль дебиторки по срокам;
➡️ответственные за возврат;
➡️запрет на новые сделки при просрочке;
➡️ежедневный мониторинг.

Результат: за 2 месяца вернули 28 млн без судов и конфликтов.

❗️Так что, друзья, имейте в виду: если вы не управляете дебиторкой, вашими деньгами управляют клиенты.

📲 Мой канал в Максе

Запасы – это деньги, которые лежат и «молчат»

Склад – это не актив, а замороженные деньги. Давайте рассмотрим на примере еще одного нашего кейса. 

Компания закупала товар «с запасом» на случай роста спроса.
В итоге:
➡️склад вырос до 120 млн;
➡️часть товара устарела;
➡️часть не продается;
➡️часть продается с дисконтом.
Деньги просто «лежат».

Что не учитывают собственники
Каждый лишний запас – это:
🔵замороженные деньги;
🟠аренда;
🔵логистика;
🟠риск списания;
🔵потеря маржи.

Что мы с командой сделали:
✅ввели нормирование запасов;
✅разделили ликвид / неликвид;
✅связали закупки с продажами;
✅внедрили контроль оборачиваемости.

Результат: высвободили 35 млн
р. без потери выручки.

❗️Так что стоит помнить: если деньги лежат на складе,
они не работают на вас.

📲 Мой канал в Максе

ФНС составила «портрет» компании-должника. И проблема в том, что под него сегодня попадает значительная часть малого бизнеса.

Среди признаков, которые налоговая считает тревожными:
✅штат до 10 человек;
✅ФОТ менее 5 млн рублей в год;
✅низкая или нулевая рентабельность;
✅слабая прибыль;
✅отсутствие чистых активов.

По данным ФНС, налоговая задолженность бизнеса уже выросла до 2,5 трлн рублей. А почти 98% выездных проверок заканчиваются доначислениями.

При этом эксперты обращают внимание на важный нюанс: многие критерии «подозрительной» компании сегодня характерны для обычного микробизнеса, который работает в условиях падения спроса, кассовых разрывов и высокой налоговой нагрузки.

Налоговая усиливает контроль, алгоритмы автоматически ищут «красные флаги», а глубина анализа ФНС становится все больше.

Разобрали:
🔵как теперь оценивают бизнес;
🟠почему растут долги и банкротства;
🔵какие признаки особенно привлекают внимание налоговой;
🟠и почему под ударом оказался именно малый бизнес.

Полный текст статьи читайте на Дзене. 

📲 Мой канал в Максе

Друзья, подготовили для вас очередной пятничный обзор главных изменений за прошедшую неделю. Кратко и емко обо всех трендах и новшествах, которые надо знать бизнесу.

ФНС усиливает контроль: что теперь в зоне риска
Кратко: налоговая все глубже заходит в трансграничные сделки, данные компаний и признаки «технического» бизнеса.

Трансграничные займы под подозрением
ФНС фиксирует рост сомнительных схем с зарубежными займами. Особенно когда долг закрывают не деньгами или вообще без реального возврата.

Что это значит: налоговая ищет схемы, где под видом займов скрываются дивиденды или вывод прибыли.

Что проверить:
➡️реальность займов с иностранными структурами;
➡️документы по возврату долга;
➡️экономический смысл операций.

Контролируемые сделки: дедлайн до 20 мая
Нужно подать уведомление по сделкам за 2025 год и подтвердить рыночность цен.

Особое внимание: нефть, металлы, удобрения, драгоценные металлы и камни.

Что важно: отсутствие документации = прямой риск претензий.

Льготные кредиты станут менее выгодными
Минфин меняет правила расчета ставок. Появится несубсидируемая часть кредита.

Что это значит: господдержка кредитования будет постепенно сокращаться.

Что делать:
✅пересчитать стоимость финансирования;
✅не закладывать старые льготные ставки в долгосрочные планы.

Суды чаще поддерживают налоговую
Почти 90% требований ФНС в судах удовлетворяются.

Что это значит: ставка на судебный спор как основную защиту становится все менее надежной.

Что важно: готовить доказательства и документы заранее, а не после претензий.

Налоговый мониторинг расширяется
ФНС уже получила онлайн-доступ к отчетности сотен компаний. Тренд очевиден: контроль становится постоянным и цифровым.

Регионам могут открыть налоговую тайну
ФНС предлагает дать властям регионов доступ к данным для контроля использования льгот.

Что это значит: получить льготу станет проще, чем потом подтвердить право на нее.

ФНС составила «портрет» проблемной компании
Типичные признаки:
✅маленький штат;
✅низкий ФОТ;
✅околонулевая прибыль;
✅слабые активы;
✅отсутствие признаков реальной деятельности.

Что это значит: автоматические системы все активнее оценивают бизнес по набору маркеров риска.

Что проверить:
🔵уровень зарплат;
🟠деловую активность;
🔵финансовые показатели;
🟠прозрачность операций.

Импортерам частично смягчат правила СПОТ
ФНС обещает постепенно расширять список компаний, освобожденных от обеспечительных платежей. Но общий курс сохраняется: контроль импорта продолжит усиливаться.

Общий вывод
ФНС переходит от точечных проверок к модели постоянного цифрового наблюдения.
В зоне особого внимания:
✅трансграничные операции;
✅льготы;
✅низконалоговые модели;
✅компании без явных признаков «живого» бизнеса.

Что важно сейчас:
🔵подтверждать экономический смысл операций;
🟠держать в порядке документы;
🔵избегать формальных или искусственных схем;
🟠проверять, как компания выглядит глазами налоговой аналитики.

📲 Мой канал в Максе

ФНС усиливает контроль за аутстаффингом

Сейчас под особым вниманием налоговой службы человекоемкий бизнес: ретейл, клининг, строительство, общепит, сельское хозяйство, складская логистика и другие отрасли, где нужно много персонала.

Сам по себе аутстаффинг не запрещен. Но налоговая смотрит не на название договора, а на фактические отношения. Риски возникают, если сотрудники стороннего исполнителя фактически встроены в работу заказчика:
➡️работают по его графику;
➡️подчиняются его внутренним правилам;
➡️используют корпоративную почту и доступы;
➡️выполняют постоянные функции внутри бизнеса;
➡️по сути выглядят как штатные сотрудники.

Если ФНС переквалифицирует такие отношения в трудовые, бизнесу могут доначислить НДФЛ, страховые взносы, пени и штрафы. Также под риском могут оказаться вычеты по НДС и расходы по налогу на прибыль. Отдельная зона внимания – ситуации, когда персонал аутстаффера оформлен как самозанятые. Здесь риск претензий выше.

Что стоит проверить уже сейчас:
✅аккредитован ли исполнитель Рострудом;
✅прописан ли в договоре измеримый результат, а не просто человеко-часы;
✅нет ли признаков подчинения работников правилам заказчика;
✅есть ли деловая цель использования такой модели;
✅не работают ли одни и те же люди через аутстаффера слишком долго.

❗️Важно: проблема не в самом аутстаффинге, а в том, как он оформлен и как фактически организована работа.

Полную версию статьи с подробным разбором рисков читайте на нашем канале в Дзене.

📲 Мой канал в Максе

Друзья, продолжаем разбирать скрытые зоны риска в вашем бизнесе.

Одна из самых недооцененных зон – авансы. Как обычно, разберем на примере реального кейса. Компания регулярно перечисляла предоплаты по следующим соображениям:
➡️«так быстрее»;
➡️«так дешевле»;
➡️«так принято».
В итоге:
🔵50+ млн зависло у поставщиков;
🟠сроки не контролируются;
🔵часть поставок сорвана.
Деньги ушли – контроля нет.

Где риск
Аванс – это кредит поставщику:
❌без гарантий;
❌без процентов;
❌с риском потери.

Что мы с командой внедрили:
✅лимиты на авансы;
✅контроль сроков;
✅привязка к этапам;
✅проверка контрагентов.

Результат: сократили авансы на 40% и ускорили поставки.

🖇Так что, друзья, ваши авансы – это не удобство, а реальная зона потери денег.

📲 Мой канал в Максе

Сегодня многие компании растут. Но далеко не все становятся сильнее. Мой опыт показывает: рост бизнеса — это не маркер устойчивости. Это просто увеличение скорости, с которой компания может  движется к будущему кризису.
 
Потому что хаос тоже умеет масштабироваться вместе с оборотами, вместе со штатом. Вместе с количеством проектов и денег.
 
И главный вопрос для собственника сегодня звучит не так: «Насколько быстро растет мой бизнес?»
 
А совсем по-другому:
❓Если мой бизнес вырастет еще в 2 раза, выдержит ли это моя система управления?
 
Выдержит ли:
✅контроль;
✅учет;
✅команда;
✅финансы;
✅налоговая модель;
✅управленческая отчетность;
✅система принятия решений?
 
Или вместе с ростом начнет расти:
➡️хаос;
➡️потери;
➡️зависимость от людей;
➡️кассовые разрывы;
➡️налоговые риски;
➡️управленческая слепота?
 
Именно поэтому в растущем бизнесе собственник должен контролировать уже не только продажу и деньги на счету.
 
Есть показатели, которые становятся критичными именно в момент роста компании.
Собственник обязан видеть:
🔵реальную прибыль по направлениям бизнеса;
🟠движение денежных потоков;
🔵кассовые разрывы на горизонте 1 – 3 месяца;
🟠рост дебиторской задолженности;
🔵маржинальность проектов и клиентов;
🟠себестоимость и ее отклонения;
🔵налоговую нагрузку и налоговые риски;
🟠зависимость бизнеса от ключевых сотрудников;
🔵оборачиваемость запасов и незавершенного производства;
🟠доля ручного управления в компании;
🔵качество управленческой отчетности;
🟠уровень внутреннего контроля;
🔵наличие «слепых зон», где решения принимаются без контроля собственника.
 
Причины, по которой в растущем бизнесе возникли проблемы, не появились внезапно. Обычно они долго накапливаются внутри компании: в цифрах, в процессах, в управлении, в людях, в учете. 
 
Но владелец их не видит, пока бизнес «летит» вверх. А потом в какой-то момент компания становится большой… но неуправляемой. И вот тогда собственники начинают тушить пожары вместо того, чтобы управлять стратегией.
 
 Поэтому главный вопрос сегодня не в том: «Растет ли мой бизнес?»
 
❓Главный вопрос в другом: «Вижу  ли я, что на самом деле происходит внутри моего бизнеса, пока он растет?»
 Или рост оборотов уже начал скрывать:
➡️потери денег;
➡️снижение прибыли;
➡️ошибки управления;
➡️налоговые риски;
➡️отсутствие контроля?
 
Потому что сильный бизнес — это не только рост.
Сильный бизнес — это рост, который собственник умеет контролировать.
 
📲 Мой канал  Максе

ФНС усиливает контроль за перерегистрацией ИП

Речь о схеме, которую часть малого бизнеса использовала для обхода лимитов по НДС: когда доход приближается к порогу, ИП закрывают, а затем открывают новое. Смысл был в том, чтобы «обнулить» лимит и снова работать без НДС.

Теперь такой подход под особым вниманием.
С 2025 года ИП и компании на УСН платят НДС при выручке свыше 60 млн рублей. С 2026 года порог снижен до 20 млн рублей. Поэтому тема стала чувствительной для гораздо большего числа предпринимателей.

Минфин указал: если ИП закрывается и заново регистрируется в течение года, отдельного порядка расчета выручки для такого случая нет.

ФНС также подтвердила: при повторной регистрации доходы предпринимателя будут считаться суммарно за весь год. Новый отсчет лимитов после переоформления не начинается.

При проверке налоговая смотрит не только на факт закрытия и открытия ИП, а на реальную картину бизнеса:
✅остались ли те же клиенты;
✅сотрудники
✅адреса;
✅кассы;
✅счета;
✅сайты;
✅контрагенты;
✅бизнес-процессы.

Если деятельность фактически продолжилась без изменений, перерегистрацию могут признать фиктивной.

Последствия: доначисление НДС и налогов по общей системе, пени, штраф 20% от недоимки, а при доказанном умысле – до 40%. При крупных суммах возможна и уголовная ответственность.

Важно: само по себе открытие нового ИП после закрытия старого не считается нарушением. Риск возникает, когда перерегистрация выглядит как способ сохранить льготы без реальных деловых причин.

Полную версию статьи с разбором признаков, по которым ФНС выявляет такие схемы, читайте на нашем канале в Дзене.  
 
📲 Мой канал в Максе

Недавно проводила совещание по клиентскому сервису. Разбирали обратную связь клиентов, вопросы взаимодействия, ожидания бизнеса. И всплыла очень показательная фраза одного клиента (ИП с оборотом около 200 млн рублей), который сказал:

«Зачем вы вообще ведете бухгалтерский учет? Я ИП, я могу учет не вести».

И вот здесь, честно говоря, я задумалась. Потому что эта фраза очень точно показывает одну из главных проблем нашего российского бизнеса. Многие до сих пор думают, что учет – это просто обязанность перед государством, сдача отчетности и формальность для налоговой.

Но по-настоящему сильный бизнес давно использует учет совершенно по-другому.

На основании бухгалтерского учета сегодня строится:
✅оперативный управленческий учет;
✅финансовая аналитика;
✅контроль прибыли;
✅контроль денежных потоков;
✅бюджетирование;
✅прогнозирование;
✅система внутреннего контроля;
✅контроль себестоимости;
✅оценка эффективности проектов;
✅оценка рентабельности клиентов и направлений.

Фактически учет – это уже не про «сдать отчетность». Это нервная система бизнеса.

Потому что без качественного учета собственник начинает управлять компанией «на ощущениях». А ощущения в бизнесе с оборотом 200 млн, 2 млрд или 20 млрд рублей – очень дорогая история.

Дальше классика: деньги на счетах есть, а прибыли нет. Обороты растут, а дивидендов меньше. Собственник не понимает, где бизнес реально зарабатывает. Решения – интуитивные.

Опаснее всего то, что ценность учета многие компании осознают только в кризисе: кассовые разрывы, налоговые претензии, вопросы банков. И тут выясняется, что учет – это не затраты, а система управления компанией.

Мой опыт показывает: чем лучше собственник понимает цифры, тем устойчивее бизнес. Современный собственник обязан видеть прибыль в моменте, отклонения расходов, динамику денег, налоговую нагрузку, риски и точки потерь.

Именно поэтому сегодня выигрывают не те компании, у которых просто больше оборот. А те, у которых быстрее и качественнее управленческая информация.

Потому что скорость получения правильных цифр сегодня напрямую влияет:
➡️на прибыль;
➡️на устойчивость бизнеса;
➡️на скорость решений;
➡️на конкурентоспособность.

И главный вопрос для собственника сегодня уже не: «Нужно ли вести учет?»

❓Вопрос другой: «Видите ли вы на основании цифр, что на самом деле происходит внутри вашего бизнеса… или управляете компанией ”по ощущениям”»?
 
📲 Мой канал в Максе

Новостной дайджест на этой неделе: НДС, контроль ИП и новые требования

Коротко: государство продолжает «обеление» экономики, усиливая контроль за НДС, ИП и цифровыми платформами.

Госдума запретила возмещать НДС, если налог фактически был оплачен за счет бюджетных субсидий.
Что это значит: схемы с «бюджетным» НДС будут жестче отслеживаться.

Усиливаются проверки малого бизнеса на дробление через закрытие и повторное открытие ИП ради ухода от НДС.
Что проверить: историю регистраций, взаимосвязь ИП, движение выручки и сотрудников.

Госдума рассматривает поправки по НДС для контрактов, заключенных до появления обязанности платить налог. Если покупатель не может принять НДС к вычету, продавцу придется платить налог в пределах цены договора.
Что делать: пересматривать формулировки договоров и налоговые оговорки.

ФНС разрешила представителям ИП входить в личный кабинет по доверенности.
Что это означает: станет проще передавать работу с налоговой бухгалтеру или консультанту.

Расширяется цифровая маркировка – теперь на детскую и школьную мебель, а также учебное оборудование.
Что учитывать: дополнительные требования к поставкам и документообороту.

Для самозанятых на цифровых платформах вводятся минимальные социальные гарантии.
Что это значит: платформенную занятость будут постепенно регулировать как полноценный сегмент рынка труда.

В гостиничном строительстве могут появиться эскроу-счета.
Тренд: контроль за инвестициями и целевым использованием денег усиливается и вне жилой недвижимости.

Минфин заявил, что разговоры о заморозке вкладов и новых налогах для граждан — фейк. По словам ведомства, основные налоговые изменения уже произошли.
Общий вывод: контроль смещается в сторону НДС, прозрачности расчетов, цифрового отслеживания бизнеса и борьбы с формальными схемами.

Что важно сейчас:
✅проверить договоры и налоговые модели;
✅избегать формального дробления бизнеса;
✅готовиться к усилению цифрового контроля и маркировки.

📲 Мой канал в Максе