Приветствую тебя, случайный Читатель! За какие-то прегрешения, судьба забросила тебя на самый неструктурированный канал — здесь хаотичным образом публикуются:
📝 Заметки для новых сотрудников — тех, кто только начинает осваивать #НОТ, #LEAN, #TOC и #EE
🪧 Типовые ловушки и заблуждения, которые встречаются на пути внедрения инструментов #LSS
📋 Чек-листы, которые помогают удерживать важное в периметре проекта
🗂 Разборы кейсов, особенно эпичных провалов, которые не попадают под действия NDA
🗞 Анализ и интерпретации новостей в части операционной эффективности, а также размышления на темы: «Зачем?», «Что дальше?», «Куда всё катится, и как это предвосхитить?»
Должен предупредить что комментарии к постам «платные».
Как оказалось, это наиболее эффективное средство от спама и флуда. К тому же, если вы считаете свою ремарку реально ценной, то пошлина в одну ⭐️ — приемлимое условие.
Реакции и репосты не ограничены.
Отмечайте интересные темы, шлите коллегам — возможно, маленький пост вдохновит на амбициозный проект.
📝 Заметки для новых сотрудников — тех, кто только начинает осваивать #НОТ, #LEAN, #TOC и #EE
🪧 Типовые ловушки и заблуждения, которые встречаются на пути внедрения инструментов #LSS
📋 Чек-листы, которые помогают удерживать важное в периметре проекта
🗂 Разборы кейсов, особенно эпичных провалов, которые не попадают под действия NDA
🗞 Анализ и интерпретации новостей в части операционной эффективности, а также размышления на темы: «Зачем?», «Что дальше?», «Куда всё катится, и как это предвосхитить?»
Должен предупредить что комментарии к постам «платные».
Как оказалось, это наиболее эффективное средство от спама и флуда. К тому же, если вы считаете свою ремарку реально ценной, то пошлина в одну ⭐️ — приемлимое условие.
Реакции и репосты не ограничены.
Отмечайте интересные темы, шлите коллегам — возможно, маленький пост вдохновит на амбициозный проект.
УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
Нельзя сказать, что развитие ESG - это какой-то новый тренд. В оценке перспектив бизнеса, эти факторы участвовали ещё во времена третьей промышленной революции.
Другой вопрос, что факторы оценки, стали становиться требованиями на законодательном уровне.
В Экологии: сначала появились допустимые нормы, которые начали снижаться. Потом геймификация с Зелёными баллами, чтобы “компенсировать” вредное воздействие и рынок балов, чтобы не компенсировать самому. Где-то в параллельной вселенной происходит военное вторжение с целью принуждения к Зелёной повестке.
В Управление, в разных правовых полях, законом закреплены нормы этнического, гендерного и прочего разнообразия сотрудников. А где-то в параллельной вселенной идет принуждение к инклюзивности.
Думаю, стоит принять, что тренд неизбежен, и вопреки популярной практике — подгонять текущую активность под формат ESG. Выстроить проактивный подход и воспользоваться всеми доступными мерам поддержки 😉
Требования в области ESG, ЦУР ООН, (DEI)Нельзя сказать, что развитие ESG - это какой-то новый тренд. В оценке перспектив бизнеса, эти факторы участвовали ещё во времена третьей промышленной революции.
Другой вопрос, что факторы оценки, стали становиться требованиями на законодательном уровне.
В Экологии: сначала появились допустимые нормы, которые начали снижаться. Потом геймификация с Зелёными баллами, чтобы “компенсировать” вредное воздействие и рынок балов, чтобы не компенсировать самому. Где-то в параллельной вселенной происходит военное вторжение с целью принуждения к Зелёной повестке.
В Управление, в разных правовых полях, законом закреплены нормы этнического, гендерного и прочего разнообразия сотрудников. А где-то в параллельной вселенной идет принуждение к инклюзивности.
Думаю, стоит принять, что тренд неизбежен, и вопреки популярной практике — подгонять текущую активность под формат ESG. Выстроить проактивный подход и воспользоваться всеми доступными мерам поддержки 😉
😁1🗿1
ESG-РАСКРЫТИЕ
С 2024 года эмитенты Первого и Второго уровня листинга Московской биржи обязаны раскрывать нефинансовую информацию. Последствия для эмитентов за нераскрытие нефинансовой информации будут применяться с отчетности за 2026 год.
В Минэкономразвития уже разработали проект (национального) Стандарта, в котором ужесточили требования к срокам (не позднее 60 дней после годовой бухгалтерской или консолидированной отчетности. Короче, до 31 августа).
И снова, 1 сентября — День Знаний, время когда нужно много читать, считать и думать 😂
Однако, значительно интереснее что появление дедлайна в данном аспекте, ставит перед бизнесом иную задачу — оперативный сбор нефинансовых (читай как ранее не интересных) данных. И не абы как, а по Стандарту.
А это только начало, в ISSB приступили к созданию глобальной «бесшовной» системы ESG-раскрытия, что означает только повышение ритмов публикации.
Представляю лицо CDO, который только узнал, что в 2025 году системы учёта уже должны работать.
Системы нефинансового учётаС 2024 года эмитенты Первого и Второго уровня листинга Московской биржи обязаны раскрывать нефинансовую информацию. Последствия для эмитентов за нераскрытие нефинансовой информации будут применяться с отчетности за 2026 год.
В Минэкономразвития уже разработали проект (национального) Стандарта, в котором ужесточили требования к срокам (не позднее 60 дней после годовой бухгалтерской или консолидированной отчетности. Короче, до 31 августа).
И снова, 1 сентября — День Знаний, время когда нужно много читать, считать и думать 😂
Однако, значительно интереснее что появление дедлайна в данном аспекте, ставит перед бизнесом иную задачу — оперативный сбор нефинансовых (читай как ранее не интересных) данных. И не абы как, а по Стандарту.
А это только начало, в ISSB приступили к созданию глобальной «бесшовной» системы ESG-раскрытия, что означает только повышение ритмов публикации.
Представляю лицо CDO, который только узнал, что в 2025 году системы учёта уже должны работать.
🤣1
ОПТИМИЗАЦИЯ БЮДЖЕТА CAPEX
24 декабря 2024г. ХК «Металлоинвест» выпустила облигаций
Как это работает? Правительство Москвы хочет запустить электробусы, и жители Москвы хотят электробусы, но электробусы хотят 2 млрд.руб. 🤔
Тогда Правительство выпускает «зеленые» облигации под целевой проект. И каждый житель Москвы может поддержать проект купив облигаций на Московской бирже.
В целом, «зелёные» облигации как обычные, но со вкусом благотворительности 😋
(и ставка ниже, и условия комфортнее)
Стоит отметить, что облигации
А теперь, эти синие красавцы 🚎, будут каждый день напоминать вам про ♻️ «зелёные» инструменты и кроваво-красные ставки 👹 текущего долга компании.
#ESGпрактика #CapEx
Вам хватает на газоочистку? 24 декабря 2024г. ХК «Металлоинвест» выпустила облигаций
климатического перехода, суммой на 10 млрд.руб. — эффективненько кредитнулись 👍Как это работает? Правительство Москвы хочет запустить электробусы, и жители Москвы хотят электробусы, но электробусы хотят 2 млрд.руб. 🤔
Тогда Правительство выпускает «зеленые» облигации под целевой проект. И каждый житель Москвы может поддержать проект купив облигаций на Московской бирже.
В целом, «зелёные» облигации как обычные, но со вкусом благотворительности 😋
(и ставка ниже, и условия комфортнее)
Стоит отметить, что облигации
климатического перехода даже не являются целевыми, должна быть лишь научно обоснованная стратегия перехода к низкоуглеродной экономике.А теперь, эти синие красавцы 🚎, будут каждый день напоминать вам про ♻️ «зелёные» инструменты и кроваво-красные ставки 👹 текущего долга компании.
#ESGпрактика #CapEx
🔥1🤔1
ЗАГОВОР ЮНИТ-ЭКОНОМИКИ
Первое, что интересует обывателя, это рентабельность — сколько ты заработаешь по отношению к текущей стоимости актива (на обывательском
Если она хорошая (в разы больше инфляции) — отлично, играем дальше!
Если нет, надо менять бизнес-модель.
Чтобы улучшить соотношение НУЖНО числитель (EBITDA) растить, а МОЖНО знаменатель (CAPEX) снижать:
— Продажа основных фондов, с последующей арендой помещений или лизингом оборудования
— Концентрация на основной деятельности (продажа фондов для сервиса и поддержки)
Знакомы «антикризисные» решения?
А что если это не способы извлечь кэш, а проявления идеальной модели, как по #ТРИЗ: Бизнес есть, а обязательств нет.
Тогда и CAPEX — вовсе не инвестиции в будущее, а якорь скребущий по дну.
Представьте: Компания без баланса — никакой собственности, только потоки.
Пока вы крутите мне у виска, соседние рынки уже поглощают SaaS-модели, с отрицательной маржой.
продолжение ›››
Только бизнес, ничего лишнего
Первое, что интересует обывателя, это рентабельность — сколько ты заработаешь по отношению к текущей стоимости актива (на обывательском
окупаемость).Если она хорошая (в разы больше инфляции) — отлично, играем дальше!
Если нет, надо менять бизнес-модель.
Чтобы улучшить соотношение НУЖНО числитель (EBITDA) растить, а МОЖНО знаменатель (CAPEX) снижать:
— Продажа основных фондов, с последующей арендой помещений или лизингом оборудования
— Концентрация на основной деятельности (продажа фондов для сервиса и поддержки)
Знакомы «антикризисные» решения?
А что если это не способы извлечь кэш, а проявления идеальной модели, как по #ТРИЗ: Бизнес есть, а обязательств нет.
Тогда и CAPEX — вовсе не инвестиции в будущее, а якорь скребущий по дну.
Представьте: Компания без баланса — никакой собственности, только потоки.
Пока вы крутите мне у виска, соседние рынки уже поглощают SaaS-модели, с отрицательной маржой.
продолжение ›››
🔥2👍1
КАЗИНО ВСЕГДА ВЫИГРЫВАЕТ
Источником прибыли оператора экосистемы является не продажа готового продукта, а комиссия с управления. Такое государство в государстве, где вы тоже собираете налоги. И никто от вас не сбежит, потому что актив — это якорь, который требует пространства (только держите «налог» ниже затрат на «эмиграцию» 😁
При таком подходе, на «аутсорс» можно отдавать не только низкорентабельные процессы и «тяжелоперемещаемые» активы, но и любые резервируемые функции. От кормушки никто не уйдёт, а от ошибки вас защитит резерв.
Вот только не нужно воспринимать резерв как дублирование. Резерв — это про гибкость и адаптивность, про наличие иного пути, скорее даже про пространство для манёвров и управление.
Настоящая власть не во владении, а в управлении. Так что в следующий раз, когда вам начнут доказывать что необходимо увеличить CAPEX, задайте простой вопрос: «А что если наша цель не расти, а раствориться? Быть не больше, а тоньше — быть очень lean.»
#даешьOpEx #veryLEAN
Радикальное переосмыслениеИсточником прибыли оператора экосистемы является не продажа готового продукта, а комиссия с управления. Такое государство в государстве, где вы тоже собираете налоги. И никто от вас не сбежит, потому что актив — это якорь, который требует пространства (только держите «налог» ниже затрат на «эмиграцию» 😁
При таком подходе, на «аутсорс» можно отдавать не только низкорентабельные процессы и «тяжелоперемещаемые» активы, но и любые резервируемые функции. От кормушки никто не уйдёт, а от ошибки вас защитит резерв.
Вот только не нужно воспринимать резерв как дублирование. Резерв — это про гибкость и адаптивность, про наличие иного пути, скорее даже про пространство для манёвров и управление.
Настоящая власть не во владении, а в управлении. Так что в следующий раз, когда вам начнут доказывать что необходимо увеличить CAPEX, задайте простой вопрос: «А что если наша цель не расти, а раствориться? Быть не больше, а тоньше — быть очень lean.»
#даешьOpEx #veryLEAN
👍4🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
НОВЫЙ ТИП ВЫТАЛКИВАНИЯ
Многие корпорации (от ГАЗПРОМ до META¹) планируют масштабную оптимизацию численности на всех уровнях.
Интерпретаций причин великое множество от закономерностей до заговоров (в моём топе — феномен бредовой работы).
Но этот пост о позитивном восприятии бытия. Бернар Анро, комментируя предстоящую оптимизацию LVMH ввёл термин: «promoted outwards» — ред. [повышение вовне].
“Если тебя увольняют, значит ты двигаешься вперёд к новым возможностям", — круто же!
Кажется, это новый смысл в управлении персоналом, попутно оптимизирующий (компенсации) стандарты программ аутплейсмента
____
1- META — (ранее fb) запрещена в РФ
Или угроза повышенияМногие корпорации (от ГАЗПРОМ до META¹) планируют масштабную оптимизацию численности на всех уровнях.
Интерпретаций причин великое множество от закономерностей до заговоров (в моём топе — феномен бредовой работы).
Но этот пост о позитивном восприятии бытия. Бернар Анро, комментируя предстоящую оптимизацию LVMH ввёл термин: «promoted outwards» — ред. [повышение вовне].
“Если тебя увольняют, значит ты двигаешься вперёд к новым возможностям", — круто же!
Кажется, это новый смысл в управлении персоналом, попутно оптимизирующий (компенсации) стандарты программ аутплейсмента
____
1- META — (ранее fb) запрещена в РФ
😨1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Следующая неделя будет жёсткой, отдыхайте на этой 😁
😁7🔥1
ЦЕНОВЫЕ ВОЙНЫ
Если есть ниша, в неё стремятся и конкуренты, и субституты. Конкуренты отгрызаю долю, субституты подрывают продукт, инфляция жрёт маржу.
В напряжённой ситуации любой участник рынка может сорваться, объявить войну и уронить цены.
1. Оцените запас прочности (как долго это может продлиться), на кредитах далеко не уедешь, смотрим кто большой брат или материнская компания.
2. Избегайте прямого конфликта.
«— А мы не такие, у нас качество, ESG-ответственность» и прочие ценности потребителя.
3. Сегментируйте рынок: сохраните привычный продукт, создайте версию эконом для войны и премиум, чтобы не выдать себя раньше времени.
4. Использование точечных Акций, позволит вам ответить на атаку без официального снижения цен.
Сюда же программы лояльности для постоянных клиентов.
5. Ищите слабые места.
В открытом конфликте ориентируйтесь на клиентов, в уязвимом финансовом состоянии (отсрочки, розница, скидки на объем, и т.д.)
6. «Подтяните ремени» и усильте LEAN команду. По хорошему важно иметь каскад от чего можно отказаться сейчас, от чего потом, а что трогать в принципе опасно.
7. Держите руку на пульсе, ежедневно отслеживайте динамику продаж, реакцию конкурентов, настроения клиентов. Готовьте пути отхода в нишу и новые продукты.
Культивируй уникальность с молода Если есть ниша, в неё стремятся и конкуренты, и субституты. Конкуренты отгрызаю долю, субституты подрывают продукт, инфляция жрёт маржу.
В напряжённой ситуации любой участник рынка может сорваться, объявить войну и уронить цены.
1. Оцените запас прочности (как долго это может продлиться), на кредитах далеко не уедешь, смотрим кто большой брат или материнская компания.
2. Избегайте прямого конфликта.
«— А мы не такие, у нас качество, ESG-ответственность» и прочие ценности потребителя.
3. Сегментируйте рынок: сохраните привычный продукт, создайте версию эконом для войны и премиум, чтобы не выдать себя раньше времени.
4. Использование точечных Акций, позволит вам ответить на атаку без официального снижения цен.
Сюда же программы лояльности для постоянных клиентов.
5. Ищите слабые места.
В открытом конфликте ориентируйтесь на клиентов, в уязвимом финансовом состоянии (отсрочки, розница, скидки на объем, и т.д.)
6. «Подтяните ремени» и усильте LEAN команду. По хорошему важно иметь каскад от чего можно отказаться сейчас, от чего потом, а что трогать в принципе опасно.
7. Держите руку на пульсе, ежедневно отслеживайте динамику продаж, реакцию конкурентов, настроения клиентов. Готовьте пути отхода в нишу и новые продукты.
🫡2
LEAN В ЦЕНОВОЙ ВОЙНЕ
Инерционный сценарий деятельности бизнеса — это непрерывный рост себестоимости, за счёт:
🚂 тарифов на логистику
⚡️тарифов на энергию
🫰 индексации ФОТ 🤗
И роста цен на сырье, материалы, услуги, по причинам указанным выше.
Единственный фактор, сбивающий цены, — это усиление конкуренции товаров и услуг. Снижение маржи выдавливает с рынка тех, кто не может снизить себестоимость в долгосрочной перспективе.
Себестоимость уже на стабильном (нерастущем) рынке становится критерием выживания. Выживания, но не процветания и благополучия.
Например LEAN может дать дополнительное время (на рынке) и деньги (в марже) для реализации инновационного проекта.
Но LEAN не защищает ваш рынок от нового продукта или технологии, с кардинально низкой стоимостью.
LEAN как отсрочка краха, физкультура для бизнеса, практика желательная, но не обязательная.
Инструментом же развития является применение новых достижений (инновационных технологий), которые также с каждым годом всё доступнее.
В то же время помним: каждое изменение — это риск, а в период прямого конфликта, когда исход противостояния решает размер «подушки безопасности», стимуляция LEAN активности (множественные безконтрольные улучшения) — это смертельная угроза.
Разворачивать культуру изменений уже поздно, и задачи LEAN-команды, наоборот, должны быть направлены на обеспечение устойчивости.
В противном случае, “случайный” сбой поставок, при низком остатке, поставитрако точку в вашей истории успеха.
Наука оттягивать конец Инерционный сценарий деятельности бизнеса — это непрерывный рост себестоимости, за счёт:
🚂 тарифов на логистику
⚡️тарифов на энергию
🫰 индексации ФОТ 🤗
И роста цен на сырье, материалы, услуги, по причинам указанным выше.
Единственный фактор, сбивающий цены, — это усиление конкуренции товаров и услуг. Снижение маржи выдавливает с рынка тех, кто не может снизить себестоимость в долгосрочной перспективе.
Себестоимость уже на стабильном (нерастущем) рынке становится критерием выживания. Выживания, но не процветания и благополучия.
Например LEAN может дать дополнительное время (на рынке) и деньги (в марже) для реализации инновационного проекта.
Но LEAN не защищает ваш рынок от нового продукта или технологии, с кардинально низкой стоимостью.
LEAN как отсрочка краха, физкультура для бизнеса, практика желательная, но не обязательная.
Инструментом же развития является применение новых достижений (инновационных технологий), которые также с каждым годом всё доступнее.
В то же время помним: каждое изменение — это риск, а в период прямого конфликта, когда исход противостояния решает размер «подушки безопасности», стимуляция LEAN активности (множественные безконтрольные улучшения) — это смертельная угроза.
Разворачивать культуру изменений уже поздно, и задачи LEAN-команды, наоборот, должны быть направлены на обеспечение устойчивости.
В противном случае, “случайный” сбой поставок, при низком остатке, поставит
👍3🔥1
МОЛЕКУЛЯРНАЯ КУХНЯ
Копаться в цифрах — специфичное удовольствие и радость эту почти сразу передают бухгалтерам, экономистам и прочим финаналитикам.
Хорошо, если есть любознательный человек, который задаёт вопросы (строит гипотезы/рекомендации), но чаще принимают функцию «счетоводов» и сухо рапортуют статистикой.
В итоге, малый бизнес ориентируется по количеству денег в «тумбочке», средний —на управленческий учет, а крупный — на отклонения к прогнозу.
Но никто не погружается в «молекулярную структуру» бизнеса.
«Подтянуть ремни» — это способность рутину развести руками и взглянуть в лицо первичной отчётности. Сейчас, этот навык из спецкурса выживания.
Причина в том, что от некоторых благ отказаться легко (подписка профильных изданий), но иные требуют принятия ответственности за риски. Значит, на уровне затрат решение принять не могут, а на уровне владения риском затрат не видят.
Тогда остаётся самостоятельно (регулярно, как уборку в гараже) проводить ревью по счетам бухгалтерского учета.
Регулярный детоксКопаться в цифрах — специфичное удовольствие и радость эту почти сразу передают бухгалтерам, экономистам и прочим финаналитикам.
Хорошо, если есть любознательный человек, который задаёт вопросы (строит гипотезы/рекомендации), но чаще принимают функцию «счетоводов» и сухо рапортуют статистикой.
В итоге, малый бизнес ориентируется по количеству денег в «тумбочке», средний —на управленческий учет, а крупный — на отклонения к прогнозу.
Но никто не погружается в «молекулярную структуру» бизнеса.
«Подтянуть ремни» — это способность рутину развести руками и взглянуть в лицо первичной отчётности. Сейчас, этот навык из спецкурса выживания.
Причина в том, что от некоторых благ отказаться легко (подписка профильных изданий), но иные требуют принятия ответственности за риски. Значит, на уровне затрат решение принять не могут, а на уровне владения риском затрат не видят.
Тогда остаётся самостоятельно (регулярно, как уборку в гараже) проводить ревью по счетам бухгалтерского учета.
👍3🤔1👀1
ДЕГРАДАЦИИ ПРОЦЕССОВ
Вспоминайте, сильный лидер — мастер своего дела, превращает хаос в порядок. А порядок в стройный процесс, превращает его заместитель
(с позиции зама или уже замещая руководителя).
☝️ Меняются приоритеты на стиль управления, навыки, компетенции и харизму.
В процессе накопления опыта — выявления лучших практик, процесс регламентируется и стандартизируется. Всё меньше пространства для творчества, и выше запрос на дисциплину.
👉 Приоритеты снова меняются, а специалисты остаются (на экспертном уровне ротация нежелательна, а на уровне исполнителя — обычное дело).
Попытки компенсировать низкий уровень дисциплины (а иногда и компетенций исполнителей), приводят к бюрократизации процесса. Избыточная регламентация, которая побуждает к нарушению дисциплины (нереально всё сделать правильно и вовремя).
🤞Казалось бы, благие намерения:
цифровизация процесса, разделение объема, приоритезация задач (даже приделать "ножки" к документу), приводят к задвоению отчётности, дублированию функции и вынужденному усилению контроля системы.
В итоге, скорость принятия решений снижается с каждым циклом. Границы ответственности поглощает хаос, который ждёт сильного лидера — мастера своего дела.
🥸 Деградация неизбежна и укрощение хаоса — это повторяющийся проект.
Но важно чтобы каждый новый проект использовал актуальные технологии (сопоставимые по стоимости с масштабом процесса).
В каждом подходе к наведению порядка, за счёт снижения стоимости технологии измерений и учёта, можно добавляться новый уровень знаний (структурированных данных), что в свою очередь отрывает новые возможности для анализа, прогноза и моделирования.
✍ Бюрократия (точность и учет) и инновация 🛸 (наука и техника) — как инь и янь, как поршни двигателя, которые последовательно выходят из зоны эффективности (либо много учёта без пользы бизнесу, либо широкие возможности без веры в данные).
Наша задача топить на этом паровозе с максимальной скоростью (выдерживать короткий ритм): оценивать эффект влияния точности и стоимость внедрения новых технологий.
Бюрократия и инновацииВспоминайте, сильный лидер — мастер своего дела, превращает хаос в порядок. А порядок в стройный процесс, превращает его заместитель
(с позиции зама или уже замещая руководителя).
☝️ Меняются приоритеты на стиль управления, навыки, компетенции и харизму.
В процессе накопления опыта — выявления лучших практик, процесс регламентируется и стандартизируется. Всё меньше пространства для творчества, и выше запрос на дисциплину.
👉 Приоритеты снова меняются, а специалисты остаются (на экспертном уровне ротация нежелательна, а на уровне исполнителя — обычное дело).
Попытки компенсировать низкий уровень дисциплины (а иногда и компетенций исполнителей), приводят к бюрократизации процесса. Избыточная регламентация, которая побуждает к нарушению дисциплины (нереально всё сделать правильно и вовремя).
🤞Казалось бы, благие намерения:
цифровизация процесса, разделение объема, приоритезация задач (даже приделать "ножки" к документу), приводят к задвоению отчётности, дублированию функции и вынужденному усилению контроля системы.
В итоге, скорость принятия решений снижается с каждым циклом. Границы ответственности поглощает хаос, который ждёт сильного лидера — мастера своего дела.
🥸 Деградация неизбежна и укрощение хаоса — это повторяющийся проект.
Но важно чтобы каждый новый проект использовал актуальные технологии (сопоставимые по стоимости с масштабом процесса).
В каждом подходе к наведению порядка, за счёт снижения стоимости технологии измерений и учёта, можно добавляться новый уровень знаний (структурированных данных), что в свою очередь отрывает новые возможности для анализа, прогноза и моделирования.
✍ Бюрократия (точность и учет) и инновация 🛸 (наука и техника) — как инь и янь, как поршни двигателя, которые последовательно выходят из зоны эффективности (либо много учёта без пользы бизнесу, либо широкие возможности без веры в данные).
Наша задача топить на этом паровозе с максимальной скоростью (выдерживать короткий ритм): оценивать эффект влияния точности и стоимость внедрения новых технологий.
🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ЗАМОРСКИЕ ПУТЕПРОВОДЫ
При оценке стоимости реализации проекта, ключевым фактором является потеря КИО (#OEE). Хорошо, когда (#СМР) ПНР удаётся совместить с #ППР линии. Но если нет, то вероятнее всего проект теряет в окупаемости и морозится до «лучших времен» — периодов вынужденой остановки.
В подобных случаях ситуацию спасают Байпасы, в разных своих проявлениях:
- рукава и трубопроводы
- рольганги и #каракури
- обводные и объездные пути
- сбойные резки и прочие ходки.
Использование временных сооружений влечёт за собой затраты, порой сопоставимые с потерями, но если тиражировать практику, то #CAPEX можно разделить между итерациями.
На видео метод организации ремонта дорог, который из частного случая перерос в самостоятельный бизнес.
Думай в стиле #SMED
И дождь и снег им нипочем При оценке стоимости реализации проекта, ключевым фактором является потеря КИО (#OEE). Хорошо, когда (#СМР) ПНР удаётся совместить с #ППР линии. Но если нет, то вероятнее всего проект теряет в окупаемости и морозится до «лучших времен» — периодов вынужденой остановки.
В подобных случаях ситуацию спасают Байпасы, в разных своих проявлениях:
- рукава и трубопроводы
- рольганги и #каракури
- обводные и объездные пути
- сбойные резки и прочие ходки.
Использование временных сооружений влечёт за собой затраты, порой сопоставимые с потерями, но если тиражировать практику, то #CAPEX можно разделить между итерациями.
На видео метод организации ремонта дорог, который из частного случая перерос в самостоятельный бизнес.
Думай в стиле #SMED
🔥4👍1👏1🤔1
ПРУ-ПУ-ПУ-У
Google убрал из своих документов упоминание о разработке ИИ исключительно в мирных целях.
Причиной отказа от корпоративного принципа может быть нравственный или финансовый кризис.
Кадровых изменений в составе совета директоров не было, поэтому внешнее влияние исключаем.
Последние пару лет рынок ИИ рос ошеломляющими темпами, однако время ожиданий на исходе, наступает период монетизации былых инвестиций.
Большие ожидания на ИИ возложены корпоративным и крупносетевым сектором. Но в действительности даже хорошо работающие практики трудно масштабировать из-за огромной вычислительной мощности.
В итоге, аппаратное ограничение становится «узким местом» распространения ИИ.
И если верить закону Мура, то через пару лет ограничение будет пройдено, но кто останется в следующем этапе?
А останутся лишь те, кто найдут себе высокооплачиваемую практику.
Поэтому если вы переживали, что ИИ отнимет у вас работу, расслабитесь — в ближайшие пару лет, с большой вероятностью, ИИ будет создавать вакансии.
ЧВК«Вейдер»Google убрал из своих документов упоминание о разработке ИИ исключительно в мирных целях.
Причиной отказа от корпоративного принципа может быть нравственный или финансовый кризис.
Кадровых изменений в составе совета директоров не было, поэтому внешнее влияние исключаем.
Последние пару лет рынок ИИ рос ошеломляющими темпами, однако время ожиданий на исходе, наступает период монетизации былых инвестиций.
Большие ожидания на ИИ возложены корпоративным и крупносетевым сектором. Но в действительности даже хорошо работающие практики трудно масштабировать из-за огромной вычислительной мощности.
В итоге, аппаратное ограничение становится «узким местом» распространения ИИ.
И если верить закону Мура, то через пару лет ограничение будет пройдено, но кто останется в следующем этапе?
А останутся лишь те, кто найдут себе высокооплачиваемую практику.
Поэтому если вы переживали, что ИИ отнимет у вас работу, расслабитесь — в ближайшие пару лет, с большой вероятностью, ИИ будет создавать вакансии.
🔥3👏1😱1
НОВОСТИ ГЛОБАЛЬНО
IBM запустил новый сервис управления поставками с открытым исходным кодом, что позволяет корпоративным разработчикам интегрировать собственные данные, а также данные своих поставщиков (см. доп. уровень данных).
Из интересного, стоит отметить что сервис на базе системы управления складом Sterling (#WMS), что означает интеграцию вплоть до адреса хранения и статуса перемещения груза (#IoT).
Соответственно, при таком уровне прозрачности ИИ, как ассистент противодействия сбоям цепочки поставок, заиграл новыми красками, на чем и строится вся маркетинговая стратегия сервиса.
Выводы глобально:
Сервис, конечно, яркая возможность перейти от таможено-бумажного управления к управлению по реальным данным.
Однако, для «серых» и якобы «зеленых» компаний грядут тёмные времена, ИИ и блокчейн в глобальной цепочке пострашнее восстания пылесосов.
Практика локально: если у вас есть нерадивый поставщик (или нерадивый поставщик — это вы), то взаимная MES-интеграция вполне может стать «мостиком доверия» в ваших отношениях (как и основа для снижения уровня запасов, при текущей ставке — читай 25% от стоимости кучки).
В конечном счёте важнее не кто виноват, а как из этого выбираться
Действуем локально IBM запустил новый сервис управления поставками с открытым исходным кодом, что позволяет корпоративным разработчикам интегрировать собственные данные, а также данные своих поставщиков (см. доп. уровень данных).
Из интересного, стоит отметить что сервис на базе системы управления складом Sterling (#WMS), что означает интеграцию вплоть до адреса хранения и статуса перемещения груза (#IoT).
Соответственно, при таком уровне прозрачности ИИ, как ассистент противодействия сбоям цепочки поставок, заиграл новыми красками, на чем и строится вся маркетинговая стратегия сервиса.
Выводы глобально:
Сервис, конечно, яркая возможность перейти от таможено-бумажного управления к управлению по реальным данным.
Однако, для «серых» и якобы «зеленых» компаний грядут тёмные времена, ИИ и блокчейн в глобальной цепочке пострашнее восстания пылесосов.
Практика локально: если у вас есть нерадивый поставщик (или нерадивый поставщик — это вы), то взаимная MES-интеграция вполне может стать «мостиком доверия» в ваших отношениях (как и основа для снижения уровня запасов, при текущей ставке — читай 25% от стоимости кучки).
В конечном счёте важнее не кто виноват, а как из этого выбираться
👍2
ВАСИЛИСК И ЛАСКА
В 2010 году мысленный эксперемент Э.Юдковского закончился исходом по образу пари Паскаля, в котором (с любой долей вероятности) будущий враждебный ИИ устранит "бесполезных" (неспособствующих развитию враждебной версии) людей. Отличие от пари лишь в том, что осознание исхода увеличивает число сторонников, а следовательно и долю той самой вероятности.
Бредятина, казалось бы, но...
В декабре 2024 провели исследования, где 12% опрошенных (51% USA, 45% UK) признались, что вежливы с ИИ, только потому что опасаются последствий.
— 12%, Карл! 😱 — свежие данные для обновления «той самой» вероятности
Параллельно, популяризуется мнение, что вежливое общение повышает эффективность ИИ до 30%. А также, предлагаются рекомендации как быть настойчиво-вежливым и не срываться на чат-ботов 🗣🤖
Поздравляю! За 15 лет Окно Овертона, в части общения с ИИ, сдвинулось от конкретики к этике.
по мотивам Прощеного ВоскресенияВ 2010 году мысленный эксперемент Э.Юдковского закончился исходом по образу пари Паскаля, в котором (с любой долей вероятности) будущий враждебный ИИ устранит "бесполезных" (неспособствующих развитию враждебной версии) людей. Отличие от пари лишь в том, что осознание исхода увеличивает число сторонников, а следовательно и долю той самой вероятности.
Бредятина, казалось бы, но...
В декабре 2024 провели исследования, где 12% опрошенных (51% USA, 45% UK) признались, что вежливы с ИИ, только потому что опасаются последствий.
— 12%, Карл! 😱 — свежие данные для обновления «той самой» вероятности
Параллельно, популяризуется мнение, что вежливое общение повышает эффективность ИИ до 30%. А также, предлагаются рекомендации как быть настойчиво-вежливым и не срываться на чат-ботов 🗣🤖
Поздравляю! За 15 лет Окно Овертона, в части общения с ИИ, сдвинулось от конкретики к этике.
Для протокола: Вежливым нужно быть всегда со всеми, это формирует полезную привычку.🤯3👍2