О целях в жизни
Египетская пословица говорит: «если кормчий не знает куда плыть, то никакой ветер не будте попутным». Это действительно так. Все наши действия будут напоминать броуновское движение частиц, которое как известно является хаотичным, если не будут упорядочены в одном направлении. В Библии сказано, что есть люди, которые «ничего не делают, а суетятся». Что это означает? Человек очень занят: бесконечные звонки, поездки, разговоры, движения, но никакой отдачи от этих действий нет или она минимальна. Если вы видите такого человека (например, в зеркале), то знайте, он болен страшной болезнью - бесцельностью. Важно не просто делать какое-то дело, важно чтобы это дело было шагом по направлению к цели. Даже один очень маленький шаг по направлению к цели намного эффективнее сотни хаотично направленных шагов.
Самый лучший и простой способ определиться с целями - воспользоваться умственной машиной времени. Представьте себе, что вы перенеслись на год, два, три или пять вперед. Вот вы видите себя, свою семью, свою работу, своё окружение… Чтобы вы хотели увидеть? Чему бы обрадовались? А чего бы не хотели видеть? Это и есть ваши цели! Запишите их на листе бумаги как можно конкретнее. Например, вы хотите увидеть себя через год более здоровым, чем сейчас? Отлично! Запишите цель: похудеть на 10 кг. подтягиваться 10 раз и так далее. Вы хотите решить свои финансовые проблемы? Замечательно. Вот ваши цели: отдать все долги, создать пассивный доход в 40 000 рублей. Речь идет о вашем доме, семье, работе? Сформулируйте все эти цели. На каждую сферу вашей жизни запишите от одной до трех целей.
Теперь в течении дня почаще задавайте себе один и тот же вопрос: то, чем я занят прямо сейчас приближает меня к той или иной цели или нет? Поверьте, что этот вопрос способен внести существенные коррективы в вашу жизнь.
Чтобы совсем уж проникнуться важностью идеи создайте на каждую цель небольшую карточку. Сверху карточки напишите цель. Например, «выучить испанский язык». Теперь на самой карточке напишите зачем ва это нужно. Какие преимущества вы получите, когда достигнете цели? Как измениться качество вашей жизни? Какие новые возможности откроются?
Для чего это нужно… Как бы вы ни были сейчас вдохновлены на достижении той или иной цели в какой-то момент времени вы охладеете. Так устроен человек. Начнется период стагнации, во время которого многие цели оказываются заброшенными. Чтение этой самой карточки помогает вновь разжечь тот огонек энтузиазма, который уже почти погас.
Египетская пословица говорит: «если кормчий не знает куда плыть, то никакой ветер не будте попутным». Это действительно так. Все наши действия будут напоминать броуновское движение частиц, которое как известно является хаотичным, если не будут упорядочены в одном направлении. В Библии сказано, что есть люди, которые «ничего не делают, а суетятся». Что это означает? Человек очень занят: бесконечные звонки, поездки, разговоры, движения, но никакой отдачи от этих действий нет или она минимальна. Если вы видите такого человека (например, в зеркале), то знайте, он болен страшной болезнью - бесцельностью. Важно не просто делать какое-то дело, важно чтобы это дело было шагом по направлению к цели. Даже один очень маленький шаг по направлению к цели намного эффективнее сотни хаотично направленных шагов.
Самый лучший и простой способ определиться с целями - воспользоваться умственной машиной времени. Представьте себе, что вы перенеслись на год, два, три или пять вперед. Вот вы видите себя, свою семью, свою работу, своё окружение… Чтобы вы хотели увидеть? Чему бы обрадовались? А чего бы не хотели видеть? Это и есть ваши цели! Запишите их на листе бумаги как можно конкретнее. Например, вы хотите увидеть себя через год более здоровым, чем сейчас? Отлично! Запишите цель: похудеть на 10 кг. подтягиваться 10 раз и так далее. Вы хотите решить свои финансовые проблемы? Замечательно. Вот ваши цели: отдать все долги, создать пассивный доход в 40 000 рублей. Речь идет о вашем доме, семье, работе? Сформулируйте все эти цели. На каждую сферу вашей жизни запишите от одной до трех целей.
Теперь в течении дня почаще задавайте себе один и тот же вопрос: то, чем я занят прямо сейчас приближает меня к той или иной цели или нет? Поверьте, что этот вопрос способен внести существенные коррективы в вашу жизнь.
Чтобы совсем уж проникнуться важностью идеи создайте на каждую цель небольшую карточку. Сверху карточки напишите цель. Например, «выучить испанский язык». Теперь на самой карточке напишите зачем ва это нужно. Какие преимущества вы получите, когда достигнете цели? Как измениться качество вашей жизни? Какие новые возможности откроются?
Для чего это нужно… Как бы вы ни были сейчас вдохновлены на достижении той или иной цели в какой-то момент времени вы охладеете. Так устроен человек. Начнется период стагнации, во время которого многие цели оказываются заброшенными. Чтение этой самой карточки помогает вновь разжечь тот огонек энтузиазма, который уже почти погас.
Дорогие друзья, в связи с обстоятельствами сегодняшнего вебинара не будет. Следующий вебинар состоится в следущий вторник в 21:00 по московскому времени.
#что почитать
Стивен Р. Кови, «Семь навыков эффективных менеджеров».
Многие знают отличную книгу Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей». Если вы ее ещё не читали, то крайне рекомендую.
«Семь навыков эффективных менеджеров» - это адаптация первой книги, рассчитанная на тех, кто работает в команде.
Ниже привожу краткий конспект книги.
1. Будь проактивным! Бери все в свои руки. Бери ответственность на себя. Используй находчивость и инициативу.
2. Имей четкое представление о конечной цели. Сформулируй и запиши — какой вклад в общее дело ты бы хотел сделать? Уделяй час в неделю на шлифовку фурмулировки, обсуди её с руководством и подчиненными, руководствуйся ей при принятии решений. Смотри на работу в долгосрочной перспективе. Поставь цели, определи критерии их достижения и приступай к планированию задач. Суть эффективного менеджмента — в определении приоритетов и следовании им.
3. Делай сначала то, что НУЖНО делать сначала. Цель должна определять то, что нужно делать сегодня. Составляй рабочий план на неделю, месяц, год, 5 лет, 10 лет (план Рузвельта). Не будь рабом обстоятельств. Перед тем, как за что-то взяться, задавай себе вопрос: что является самым важным сейчас. Разделяй все действия, ведущие к достижению цели, на 4 квадрата: срочные и важные, не срочные и важные, срочные и не важные, не срочные и не важные. Делай то, что во втором квадрате. Записывай, планируй.
4. Мысли в направлении общей победы, в духе «выиграл — выиграл». Это ключ к мотивации персонала. Победить должны и руководители, и сотрудники, и клиенты. Обращаться с сотрудниками нужно как с лучшими клиентами. Заключи соглашения с сотрудниками в духе «выиграл — выиграл» (импровизированный или формальный):
1. договоренность о желаемом результте;
2. установка методов, ресурсов для работы и способов отчетности;
3. в чем каждый из участников выиграет.
Заключение подобных соглашений — основное занятие эффективного менеджера. Когда договоренность достигнута, сотрудники сами организуют свою работу. Подобные соглашения являются основой оценки эффективности работы персонала, который уже самостоятельно может оценивать себя по составленным вместе с руководителем критериям.
5. Сначала стремись понять, а затем — быть понятым. Научись слушать. Одна из сложных и важных задач управленца — налаживание обратной связи с сотрудниками. Вот формула правильной обратной связи:
* встретьтесь с подчиненным наедине;
* поделитесь с ним тем, что хорошего или плохого вы заметили в его работе;
* говорите конкретно, приводите только факты ("я заметил, что...", "меня беспокоит то-то");
* просто садитесь и внимательно слушайте;
* старайтесь понять, а лишь потом принимайте решение.
6. Достигай синергии. Синергия — сущность эффективного менеджмента, кульминация использования всех навыков. Результат коллективной мысли превосходит все, на что способен человек в отдельности — в этом цель хорошей команды. Важно для менеджера иметь широкий круг общения, чтобы видеть, как другие люди решают свои проблемы. Процесс достижения синергии:
* определить критерии успеха.
* создать 2 противоположных модели достижения успеха.
* найти 3е, альтернативное, намного лучшее решение.
7. Затачивай пилу. Инвестируй в людей. Раскрывай их таланты, обучай, развивай. Смотри на человека, не как на должностные инструкции, а как на личность. Инвентаризация сотрудника:
1. тело — оправдывает ли зарплата ваши ожидания?
2. сердце, эмоцции — чем вам особенно нравится заниматься?
3. разум, интеллект — что у вас лучше всего получается?
4. дух — что может сделать работу более значимой для вас? Какой вклад в общее дело хотелось бы вам внести?
Используй 3 первых навыка в первую очередь по отношению к себе, а уже потом — к команде (принцип «изнутри —наружу»). Характер — основа высокоэффективного менеджмента. Эффективный менеджер — тот, кто, в первую очередь, умеет управлять самим собой. Тогда его опыту будут доверять и брать пример.
Главная задача эффективного менеджера: раскрыть потенциал всех сотрудников, команды.
Сотрудники — не статья расходов, а главный актив компании.
5 вредных привычек (обратн
Стивен Р. Кови, «Семь навыков эффективных менеджеров».
Многие знают отличную книгу Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей». Если вы ее ещё не читали, то крайне рекомендую.
«Семь навыков эффективных менеджеров» - это адаптация первой книги, рассчитанная на тех, кто работает в команде.
Ниже привожу краткий конспект книги.
1. Будь проактивным! Бери все в свои руки. Бери ответственность на себя. Используй находчивость и инициативу.
2. Имей четкое представление о конечной цели. Сформулируй и запиши — какой вклад в общее дело ты бы хотел сделать? Уделяй час в неделю на шлифовку фурмулировки, обсуди её с руководством и подчиненными, руководствуйся ей при принятии решений. Смотри на работу в долгосрочной перспективе. Поставь цели, определи критерии их достижения и приступай к планированию задач. Суть эффективного менеджмента — в определении приоритетов и следовании им.
3. Делай сначала то, что НУЖНО делать сначала. Цель должна определять то, что нужно делать сегодня. Составляй рабочий план на неделю, месяц, год, 5 лет, 10 лет (план Рузвельта). Не будь рабом обстоятельств. Перед тем, как за что-то взяться, задавай себе вопрос: что является самым важным сейчас. Разделяй все действия, ведущие к достижению цели, на 4 квадрата: срочные и важные, не срочные и важные, срочные и не важные, не срочные и не важные. Делай то, что во втором квадрате. Записывай, планируй.
4. Мысли в направлении общей победы, в духе «выиграл — выиграл». Это ключ к мотивации персонала. Победить должны и руководители, и сотрудники, и клиенты. Обращаться с сотрудниками нужно как с лучшими клиентами. Заключи соглашения с сотрудниками в духе «выиграл — выиграл» (импровизированный или формальный):
1. договоренность о желаемом результте;
2. установка методов, ресурсов для работы и способов отчетности;
3. в чем каждый из участников выиграет.
Заключение подобных соглашений — основное занятие эффективного менеджера. Когда договоренность достигнута, сотрудники сами организуют свою работу. Подобные соглашения являются основой оценки эффективности работы персонала, который уже самостоятельно может оценивать себя по составленным вместе с руководителем критериям.
5. Сначала стремись понять, а затем — быть понятым. Научись слушать. Одна из сложных и важных задач управленца — налаживание обратной связи с сотрудниками. Вот формула правильной обратной связи:
* встретьтесь с подчиненным наедине;
* поделитесь с ним тем, что хорошего или плохого вы заметили в его работе;
* говорите конкретно, приводите только факты ("я заметил, что...", "меня беспокоит то-то");
* просто садитесь и внимательно слушайте;
* старайтесь понять, а лишь потом принимайте решение.
6. Достигай синергии. Синергия — сущность эффективного менеджмента, кульминация использования всех навыков. Результат коллективной мысли превосходит все, на что способен человек в отдельности — в этом цель хорошей команды. Важно для менеджера иметь широкий круг общения, чтобы видеть, как другие люди решают свои проблемы. Процесс достижения синергии:
* определить критерии успеха.
* создать 2 противоположных модели достижения успеха.
* найти 3е, альтернативное, намного лучшее решение.
7. Затачивай пилу. Инвестируй в людей. Раскрывай их таланты, обучай, развивай. Смотри на человека, не как на должностные инструкции, а как на личность. Инвентаризация сотрудника:
1. тело — оправдывает ли зарплата ваши ожидания?
2. сердце, эмоцции — чем вам особенно нравится заниматься?
3. разум, интеллект — что у вас лучше всего получается?
4. дух — что может сделать работу более значимой для вас? Какой вклад в общее дело хотелось бы вам внести?
Используй 3 первых навыка в первую очередь по отношению к себе, а уже потом — к команде (принцип «изнутри —наружу»). Характер — основа высокоэффективного менеджмента. Эффективный менеджер — тот, кто, в первую очередь, умеет управлять самим собой. Тогда его опыту будут доверять и брать пример.
Главная задача эффективного менеджера: раскрыть потенциал всех сотрудников, команды.
Сотрудники — не статья расходов, а главный актив компании.
5 вредных привычек (обратн
ая сторона семи навыков):
1. жаловаться;
2. критиковать;
3. сравнивать себя с другими;
4. соперничать за признание;
5. яростно отстаивать свою правоту.
1. жаловаться;
2. критиковать;
3. сравнивать себя с другими;
4. соперничать за признание;
5. яростно отстаивать свою правоту.
Друзья, Олю сегодня выписали и мы вылетели домой. Поэтому вебинара по тайм-менеджменту сегодня не будет.
После двухнедельного перерыва, который произошел из-за нашего отъезда в Петербург на операцию, мы продолжаем серию вебинаров, посвященных управлению временем и финансами.
Очередной вебинар состоится сегодня в 21:00 по Московскому времени. Чтобы больше не было путаницы с регистрацией на вебинар, а также с ссылкой на саму трансляцию, я создал на сайте раздел "Таймменеджмент" (http://www.denis-samarin.ru/?page_id=4373).
Участие в вебинаре бесплатно. Регистрация с этого времени не требуется.
В этом разделе можно непосредственно участвовать в вебинаре. Также на этой странице находится вся требуемая информация.
Очередной вебинар состоится сегодня в 21:00 по Московскому времени. Чтобы больше не было путаницы с регистрацией на вебинар, а также с ссылкой на саму трансляцию, я создал на сайте раздел "Таймменеджмент" (http://www.denis-samarin.ru/?page_id=4373).
Участие в вебинаре бесплатно. Регистрация с этого времени не требуется.
В этом разделе можно непосредственно участвовать в вебинаре. Также на этой странице находится вся требуемая информация.
напоминаю, что через 20 минут начинается вебинар по управлению временем: https://www.youtube.com/watch?v=TfMCLF6yaDo
Извините, но правильная ссылка на вебинар - https://www.youtube.com/watch?v=oykJ7CZ4Aa4
Дорогие друзья, сегодня состоится очередной вебинар по управлению временем. Участие бесплатное, регистрация не требуется.
Начало вебинара в 21:00. Продолжительность 1 час.
Советую зайти в 20:50, чтобы проверить связь.
Ссылка на вебинар будет как всегда доступна здесь: http://www.denis-samarin.ru/?page_id=4373
Начало вебинара в 21:00. Продолжительность 1 час.
Советую зайти в 20:50, чтобы проверить связь.
Ссылка на вебинар будет как всегда доступна здесь: http://www.denis-samarin.ru/?page_id=4373
Добрый вечер! В связи с тем, что я вновь нахожусь с дочкой на лечении в Петербурге, сегодня вебинара не будет
Блорикорвка телеграмма началась. Если хотите продолжить пользоваться, то нажмите на эту ссылку: tg://socks?server=tg.airpush.com&port=1883
Друзья, я все ещё нахожусь в Петербурге. У меня нет физической возможности проводить вебинары. О дате следующего я сообщу дополнительно.
Дорогие друзья!
Многие просят возобновить вебинары по управлению временем. Я бы с удовольствием это сделал, но есть одна техническая сложность. Если вы помните, последние два вебинара постоянно прерывались из-за слабой скорости Интернета. А последний пришлось даже прервать. Эту проблему до сих пор не удалость решить.
Поэтому, подумав, я решил времено вебинары не проводить, а записывать видео и выкладывать их на сайт. Такие же вебинары, но не в режиме онлайн. Конечно, подобный формат менее удобен, чем онлайн общение, но лучше так, чем ничего. Вопросы вы можете присылать мне на почту: denis.v.samarin@me.com.
Записи постараюсь выкладывать в прежнем режиме — по вторникам.
Многие просят возобновить вебинары по управлению временем. Я бы с удовольствием это сделал, но есть одна техническая сложность. Если вы помните, последние два вебинара постоянно прерывались из-за слабой скорости Интернета. А последний пришлось даже прервать. Эту проблему до сих пор не удалость решить.
Поэтому, подумав, я решил времено вебинары не проводить, а записывать видео и выкладывать их на сайт. Такие же вебинары, но не в режиме онлайн. Конечно, подобный формат менее удобен, чем онлайн общение, но лучше так, чем ничего. Вопросы вы можете присылать мне на почту: denis.v.samarin@me.com.
Записи постараюсь выкладывать в прежнем режиме — по вторникам.
Как научиться распоряжаться своим временем. Вебинар 5. Утечки времени. http://www.denis-samarin.ru/?p=4773