Пусть в 2026 году у наших дорогих подписчиков все будет хорошо ❤️🎊🌙

🎉 С Рождеством Христовым!

Пусть сегодня самые любимые люди будут рядом, а душа наполнится радостью, теплом и гармонией.

С праздником, дорогие наши! ❤️

«ТОЧНО В СРОК»

Новогодние праздники закончились, и мы продолжаем знакомить вас с терминологией Производительности труда. «Точно в срок» – это система организации производства, при которой материалы, компоненты и товары поступают именно в тот момент, когда они нужны для следующего этапа процесса, и именно в нужном количестве. Автор этой концепции – Тайити Оно. Со временем она распространилась на различные отрасли, включая автомобилестроение, ритейл, складскую логистику и даже сферу услуг.

📚 Ключевая философия: делать только то, что нужно, и только когда нужно. Возьмём термин «точно в срок» и объясним его на примере сказки «По щучьему веленью».

🏳️ Итак, Емеля – это идеальный оператор системы «Точно в срок». Изначально у него нет НИЧЕГО: ни дров, ни воды, ни еды, ни царства. Тот, кто выбирает обычный подход, решил бы натаскать воды бочками на неделю вперед, заполнить поленницу дровами, накопить богатства. Это создаёт муду (бесполезные запасы), требует места (склад), охраны и труда на управление. Но у нашего героя подход иной, ведь у него есть канал связи с волшебной щукой – «поставщиком» – и точная формулировка потребности.
Емеля работает по «вытягивающей» системе:

⏩ возникла потребность (сигнал): «Хочу, чтобы вёдра сами пошли домой»;
⏩ мгновенно отправляется заказ: щука получает желание (задание);
⏩ заказ исполняется: вёдра отправляются в путь;
⏩ потребность удовлетворена точно в момент её возникновения, лишние действия (нести вёдра самому) и лишние запасы (вода в бочках про запас) отсутствуют.

То же самое происходит с «самоходными» санями, печью, которая едет к царю, и дворцом, появившимся на берегу, где Емеля и царская дочь Марья нашли своё счастье.

❗️ Важно помнить, что философия Емели – это утопический идеал метода «точно в срок». В реальности к нему стремятся, создавая надёжные цепочки поставок, отлаженные процессы и качественную связь с клиентом, но всегда имея минимальный, просчитанный страховой запас на случай «если щука не ответит». Емеля – гений бережливого производства, но только благодаря 100% надёжности своего единственного поставщика магических услуг.

📣 Сегодня мы хотим напомнить, что КУПНО – это дружная команда, о работе которой рассказывает целое семейство телеграм-каналов!

🚩 В основном канале – всё о жизни нашего Корпуниверситета и самых значимых событиях, которые проходят в его стенах (и не только). А еще здесь мы сообщаем о старте набора на различные программы.

🚩 В канале Молодёжного центра карьеры Нижегородской области – самые свежие новости о мероприятиях для молодого поколения, а также советы по профориентации и трудоустройству.

🎓 В канале «Производительность труда. Нижегородская область» делимся новостями о производительности и разбираем сложные термины простыми словами.

🚀 Канал «Утро с КУПНО» – лучшие советы для вашего саморазвития. Развивайте «мягкие» навыки вместе с нами!

🚩 «ГосСтарт» – канал о возможностях для молодёжи в сфере государственной службы. Здесь вы сможете зарегистрироваться на образовательные программы и узнать о стажировках в федеральных и региональных органах власти.

🚩 Канал «Фабрики перемен» – о проектной деятельности и самых полезных инициативах в муниципалитетах региона.

🏆 «Роман с КУПНО» – так называется канал ректора Корпоративного университета правительства Нижегородской области Романа Маркова.

🤗 Подписывайтесь и первыми узнавайте новости из мира госслужбы!

ОТЦЫ-ОСНОВАТЕЛИ

🏆 Алексей Николаевич Косыгин (1904–1980)
– председатель Совета министров СССР, член Президиума, Политбюро ЦК КПСС, дважды Герой Социалистического Труда и инициатор экономической реформы 1965 года. Цели реформы – повышение производительности труда и качества продукции.

Что предполагала «косыгинская» реформа?

1️⃣ Ликвидация органов территориального хозяйственного управления и планирования — советов народного хозяйства, а предприятия становились основной хозяйственной единицей. Переход промышленности на отраслевую систему управления.
2️⃣ Расширение самостоятельности предприятий: им предоставлялась возможность распоряжаться прибылью, в том числе формировать фонды; предусматривались механизмы материального стимулирования производителей.
3️⃣ Сокращение количества директивных плановых показателей с 30 до 9. В их числе – общий объём продукции в действующих оптовых ценах, общий фонд заработной платы, общая сумма прибыли и рентабельности, объём капитальных вложений, поставок и др.
4️⃣ Изменение ценовой политики: оптовая цена реализации должна была обеспечивать предприятию заданную рентабельность производства; вводились нормативы длительного действия.

❗️ В результате в 1966-1970 годах объём промышленного производства вырос на 50%, производительность общественного труда – до 39%, а прирост национального дохода составил рекордные 45%.

🔥 Кстати, Алексей Косыгин увлекался спортом: греблей, лыжами, бегом, волейболом, ходил в горные походы. Например, летом 1969 года вместе с президентом Финляндии Урхо Кекконенном совершил пеший переход через Кавказский хребет.

7 ВИДОВ ПОТЕРЬ

🎓 В теории бережливого производства потери называют японским словом «муда» («бесполезность», «бессмысленность»). Это любые действия, за которые не желает платить клиент. Впервые этот термин ввел исполнительный директор компании Toyota Тайити Оно. Он же определил 7️⃣ видов потерь.

🍰 А теперь представьте, что вы – главный повар на очень беспокойной кухне. Ваша задача – быстро и вкусно готовить пиццу для голодных гостей. Но что-то постоянно идет не так… Знакомьтесь, 7️⃣ кухонных потерь, которые крадут ваше время, продукты и нервы!

1️⃣ Перепроизводство
Вы испекли 20 пицц «Пепперони» заранее, потому что думали, что будет наплыв гостей. Но пришло всего пять человек, которые заказали совсем другие пиццы. Теперь все пиццы остыли, засохли и их, скорее всего, придется выбросить. Делать «на всякий случай» – значит выбрасывать деньги и продукты.

2️⃣ Лишние движения
Тесто лежит в одном углу кухни, сыр – в холодильнике в другом, а печь стоит в третьем. Чтобы сделать одну пиццу, приходится носиться по кухне, делая 20 лишних шагов. Нерациональная расстановка ведет к усталости и потере времени.

3️⃣ Ненужная транспортировка
Очищенные помидоры для соуса стоят на столе. Но вместо того чтобы сразу пустить их в дело, вы переставляете их на подоконник «проветриться», потом относите к мойке «просто так», и только затем кладете в кастрюлю. Каждое лишнее перемещение – риск что-то уронить или пролить, а еще – лишняя трата сил.

4️⃣ Излишние запасы
Вы закупили целую гору сыра, три мешка муки и 100 кг томатов, потому что была скидка. Но теперь продукты заполонили все полки и морозилку, некоторые из них портятся, а чтобы найти нужное, необходимо разгребать завал. Деньги превратились в лежалый груз, а не в свежие пиццы.

5️⃣ Избыточная обработка
Гость заказал простую пиццу «Маргарита». А вы тратите 10 минут, чтобы выложить на ней узор из листиков базилика, подбирая их по размеру и оттенку. Гость уже ушел, а пицца стала лишь чуть красивее (но не вкуснее). Делать больше, чем просит клиент, – значит заставлять его ждать и тратить свои силы впустую.

6️⃣ Ожидание
Вы быстро раскатали тесто и нанесли соус. Но помощник, который должен был положить начинку, отошел точить нож. А сыр еще не натерт, потому что второй помощник ждет, когда освободится терка. Вы стоите и смотрите на полуготовую пиццу, заказы копятся. Несогласованность – это когда все есть, но ничего не двигается с места.

7️⃣ Переделка/брак
Вы второпях пересолили соус, не попробовав его. Испекли с ним пять пицц. Гости морщатся и жалуются. Приходится переделывать: снимать начинку, соскребать старый соус, наносить новый и снова запекать. Вдвое больше работы!
Либо – исправлять брак: готовить новые пиццы с нуля, а эти – выбрасывать. Ошибка, которую не заметили вовремя, обходится дороже всего – это касается и продуктов, и доверия гостей.

❗️ Итак, главный секрет успеха шефа – организовать работу кухни так, чтобы всё было под рукой, делалось вовремя и с первого раза. Он готовит не «про запас», а точно по заказу. Не бегает, а работает слаженно вместе с командой, как часовой механизм.

🤝 Эти правила применимы не только на кухне, но и в любой организации. Ну а мы обязательно подскажем, как сделать работу более бережливой, в следующих постах. Читайте «Производительность труда», чтобы быть в курсе бережливых новостей!