ОТЦЫ-ОСНОВАТЕЛИ
Ерманский Осип Аркадьевич (1867 – 1941)
🎓 Известный теоретик в области рационализации производства и организации труда. Один из основоположников советской и российской науки управления (впоследствии – менеджмента). Именно Осип Ерманский ввёл сам термин «научная организация труда». Ему принадлежит так называемая психофизиологическая концепция советской науки организации производства, также известная как «принцип физиологического оптимума Ерманского».
🏆 Рассматривал научную организацию труда как синтетическую систему, черпающую материал из других дисциплин: техники, экономики и психофизиологии.
📚 Осип Ерманский — автор ряда монографий в области научной организации производства. В своей главной работе «Теория и практика рационализации» он предпринял попытку сформулировать практические принципы научной организации труда и управления.
1️⃣ Принцип «вредных промежутков».
Они возникают между производственными процессами из-за расположения элементов производства на большем расстоянии, чем необходимо. И преодоление этого расстояния, то есть непродуктивный расход энергии, должно быть сведено к минимуму.
2️⃣ Принцип устранения обратных ходов.
Течение процессов и передвижение элементов производства должно совершаться в одном направлении.
3️⃣ Принцип совмещения «точек».
«Точки» – это материальные элементы производства и совершаемые с ними рабочие процессы, которые должны быть максимально сближены или вовсе совмещены друг с другом.
🔥 По свидетельствам современников, Осип Ерманский увлекательно читал лекции по научной организации труда и всегда приводил множество примеров, благодаря чему пользовался большим успехом у студентов.
Ерманский Осип Аркадьевич (1867 – 1941)
Они возникают между производственными процессами из-за расположения элементов производства на большем расстоянии, чем необходимо. И преодоление этого расстояния, то есть непродуктивный расход энергии, должно быть сведено к минимуму.
Течение процессов и передвижение элементов производства должно совершаться в одном направлении.
«Точки» – это материальные элементы производства и совершаемые с ними рабочие процессы, которые должны быть максимально сближены или вовсе совмещены друг с другом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥8❤5🆒1
«ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА» В ЛИЦАХ
📚 В Канавинском районе Нижнего Новгорода работает центральная районная библиотека им. Ф.М. Достоевского. Эта модельная библиотека обладает не только обновлёнными фондами и современным оборудованием, но и системой самостоятельного оформления и возврата книг. А внутри здания расположился полноценный культурный центр, где работают тематические кружки для взрослых и детей. Директор централизованной библиотечной системы Канавинского района Алла Игошина рассказала, как учреждение входит в федеральный проект «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика»:
Что уже внедрено?
⏩ система самостоятельного обслуживания через RFID-терминал;
⏩ «умная полка»;
⏩ единый электронный каталог;
⏩ общегородская автоматизированная библиотечная система MAPK Cloud.
🏳️ Библиотека им. Достоевского – участник всероссийского проекта АРБИКОН, который открывает читателям доступ к базе данных российской периодики и позволяет заказывать электронные статьи из периодических изданий библиотек России. Также действует сервис МБА – межбиблиотечный абонемент, по которому читатель может заказать книги из библиотек Нижнего Новгорода и других городов РФ.
Каких результатов планируют достичь?
🔴 Внедрить цифровую АР-навигацию по фонду, которая позволит через мобильное приложение и специализированные устройства в библиотеке быстро найти литературу по запросу.
🔴 Запустить цифрового помощника библиотекаря, прототипом которого будет сам Фёдор Михайлович Достоевский. При помощи ИИ цифровой двойник сможет общаться, отвечать на вопросы о писателях и изданиях, представлять анонсы книг, а также генерировать цитаты дня из литературных произведений.
❤️ Желаем библиотеке им. Достоевского скорейшего достижения целей! Ведь благодаря оптимизации процессов у сотрудников появится время на более важную работу – например, организацию мероприятий, которые помогут повысить уровень культурного развития нижегородцев!
Замечательно, что у учреждений культуры появилась возможность поучаствовать в реализации проекта «Производительность труда». Для библиотек это уникальный подход к повышению эффективности работы и улучшению качества услуг через внедрение современных технологий управления процессами. Участие Центральной библиотеки Канавинского района им. Ф.М. Достоевского, первой в Нижнем Новгороде, в реализации проекта открывает новые возможности не только для самой библиотеки, но, что самое главное – для наших читателей. Это будет способствовать её развитию через оптимизацию деятельности, различных внутренних библиотечных процессов.
Что уже внедрено?
Каких результатов планируют достичь?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤5🔥4👏3🆒1
Мы выходим на новый уровень работы с производительностью — от отдельного предприятия к отраслям. В каждой отрасли должны появляться центры компетенций,
– отметил министр экономического развития РФ Максим Решетников в рамках VII федерального форума «Производительность 360», который проходит в эти минуты в Москве.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥6❤3👏1🤝1🆒1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤4👍3🥰2👏1🆒1
Forwarded from Фабрики перемен
КНИГА – ПРОВОДНИК В МИР БЕРЕЖЛИВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
📚 В современном мире эффективность и оптимизация процессов стали не просто желательными, но абсолютно необходимыми для успеха в любой сфере, особенно в управлении. Мы подготовили подборку из 5️⃣ книг, которые станут незаменимыми помощниками в освоении бережливых технологий.
1️⃣ «Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании», Джеймс Вумек и Дэниел Джонс.
Эта книга – одна из важнейших в сфере бережливого производства. Авторы не только ввели в обиход термин Lean, но и чётко сформулировали 5 его фундаментальных принципов: определение ценности, картирование потока создания ценности, обеспечение непрерывного потока, вытягивание и стремление к совершенству.
Понимание этих принципов позволит по-новому взглянуть на офисные и административные процессы, научит выявлять скрытые потери, которые замедляют работу и поглощают ресурсы.
2️⃣ «Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности», Майк Ротер и Джон Шук.
После того как вы освоите принципы Lean, понадобится инструмент для их практического применения. Карты потоков создания ценности — это именно такой инструмент. Эта книга представляет собой пошаговое руководство по созданию карт текущего и целевого состояния процессов.
3️⃣ «Это Lean: Разрешение парадокса эффективности», Никлас Модиг и Пер Ольстрём.
Если вам нужен более современный и лаконичный взгляд на Lean, эта книга — идеальный выбор. Авторы фокусируются на фундаментальных концепциях потока и использования ресурсов, объясняя, почему традиционные подходы к повышению эффективности часто терпят неудачу.
4️⃣ «Двухсекундный ЛИН: как вырастить персонал и создать ЛИН-культуру на работе и дома», Пол Эйкерс.
Книга полностью посвящена применению бережливых принципов за пределами завода. Пол Эйкерс предлагает практичные и легко применимые советы по внедрению Lean в офисных и сервисных средах. Он пропагандирует концепцию «2-секундного Lean» — небольших ежедневных улучшений, которые может внести каждый.
5️⃣ «Цель. Процесс непрерывного совершенствования», Элияху М. Голдратт, Джефф Кокс.
Принципы, описанные в этой книге, дополняют бережливые подходы. Представленная в формате увлекательного бизнес-романа, она учит, как выявлять и управлять «узкими местами» в любой системе.
❤️ Читайте книги – будьте бережливыми!
Эта книга – одна из важнейших в сфере бережливого производства. Авторы не только ввели в обиход термин Lean, но и чётко сформулировали 5 его фундаментальных принципов: определение ценности, картирование потока создания ценности, обеспечение непрерывного потока, вытягивание и стремление к совершенству.
Понимание этих принципов позволит по-новому взглянуть на офисные и административные процессы, научит выявлять скрытые потери, которые замедляют работу и поглощают ресурсы.
После того как вы освоите принципы Lean, понадобится инструмент для их практического применения. Карты потоков создания ценности — это именно такой инструмент. Эта книга представляет собой пошаговое руководство по созданию карт текущего и целевого состояния процессов.
Если вам нужен более современный и лаконичный взгляд на Lean, эта книга — идеальный выбор. Авторы фокусируются на фундаментальных концепциях потока и использования ресурсов, объясняя, почему традиционные подходы к повышению эффективности часто терпят неудачу.
Книга полностью посвящена применению бережливых принципов за пределами завода. Пол Эйкерс предлагает практичные и легко применимые советы по внедрению Lean в офисных и сервисных средах. Он пропагандирует концепцию «2-секундного Lean» — небольших ежедневных улучшений, которые может внести каждый.
Принципы, описанные в этой книге, дополняют бережливые подходы. Представленная в формате увлекательного бизнес-романа, она учит, как выявлять и управлять «узкими местами» в любой системе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥5👍4🙏1🆒1
Forwarded from Национальный центр «Россия»
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Заместитель Руководителя Администрации Президента РФ Максим Орешкин на экспертной сессии Открытого диалога «Цифровые платформы как драйверы развития новой экономики» в Национальном центре рассказал, почему платформизация — это следующий эволюционный шаг в развитии общества.
Человечество шаг за шагом в своем развитии идет по пути автоматизации. На предыдущих этапах экономического развития автоматизация была на уровне взаимоотношений человека и природы, то есть была автоматизация производства, внедрение машин, оборудования, конвейера, которые шаг за шагом позволяли человеку уходить из первичного и вторичного секторов экономики. А платформизация — автоматизирует не производственный процесс, а уже институциональные процессы, то есть взаимоотношения на уровне "человек-человек". Транзакции, которые происходят в экономике благодаря платформам, становятся быстрее, эффективнее. Появляется новый класс организаторов социально-экономической деятельности — цифровые платформы, — сказал Максим Орешкин.
Смотрите трансляцию экспертной сессии «Цифровые платформы как драйверы развития новой экономики» на нашем сайте, ВКонтакте, Одноклассниках или в RUTUBE.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍4👏2
ПОКА-ЙОКЕ
🎓 Концепция «пока-йоке» – это японский принцип защиты от ошибок, при котором система спроектирована так, чтобы сделать ошибку невозможной или заметной немедленно. Его второе, народное, название – «защита от дурака».
🏳️ Что представляет собой «пока-йоке», объясним на пальцах. Точнее, на примере русской народной сказки «Царевна-лягушка». «Пока-йоке» здесь – ритуал сжигания лягушачьей кожи.
Как это работает?
🔴 Волшебная система дала четкую инструкцию: Василиса Премудрая является в образе лягушки до определенного момента, а Иван-царевич не должен вмешиваться. Но он сжёг кожу возлюбленной – это нарушение установленной последовательности, преждевременное ошибочное действие.
Результат ошибки
🔴 «Пока-йоке» срабатывает как сигнал об ошибке: Василиса исчезает – улетает к Кощею, и Ивану приходится отправляться в долгое и опасное путешествие, чтобы исправить свою оплошность.
⏩ В сказке всё заканчивается хорошо: Иван-царевич находит дуб, а на нём – сундук, где спрятано яйцо с иглой, на кончике которой и находится смерть злодея. Иглу ломают, Василису освобождают, влюблённые живут долго и счастливо. Но в жизни принципу «пока-йоке» стоит следовать неотступно.
Как это работает?
Результат ошибки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥8✍3🤝1🆒1
ОТЦЫ-ОСНОВАТЕЛИ
Платон Керженцев (1881 – 1940)
🎓 Советский государственный и общественный деятель, дипломат, экономист, журналист, переводчик и основатель советской школы тайм-менеджмента.
🏆 Работал в области научной организации труда. В частности, руководил Лигой «Время», целью которой была борьба за эффективное использование времени. Это – аналог современного тайм-менеджмента в государственном масштабе. Участники Лиги боролись с опозданиями, проводили совещания по регламенту и стандартизировали документооборот.
Главные идеи:
⏩ Организация как наука: управление должно базироваться на системных принципах, а не только на интуиции.
⏩ Важность планирования: без чёткого плана эффективность труда падает.
⏩ Критика «машинизации» труда: нельзя сводить труд только к механическим операциям – нужно учитывать психологию работника.
⏩ Борьба с бюрократией: упрощение управленческих структур, сокращение ненужных документов.
📚 Стал автором книги «НОТ. Научная организация труда» (1922–1923 годы), которая заложила фундамент советской школы управления. Принципы Керженцева использовались при создании служб НОТ на предприятиях и в разработке методик обучения рабочих кадров.
🏳️ Кстати, Платон Керженцев был идеологическим оппонентом Алексея Гастева. Он создал второе, «гуманистическое» направление в советской науке о производительности, сфокусированное на организации и управлении, а не на механике движений.
Платон Керженцев (1881 – 1940)
Главные идеи:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥7👍4🆒2✍1👏1
ТРИ ВОПРОСА О ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА: ДМИТРИЙ КАБАЙЛО
🏆 Как в Нижегородской области продвигается реализация федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» в сфере физкультуры и спорта? Мы решили спросить об этом у министра спорта региона Дмитрия Кабайло.
О чём говорили?
⏩ что будет «олимпийским золотом» в реализации проекта?
⏩ каких успехов уже удалось достичь – и каких еще предстоит?
⏩ как глава Минспорта повышает свою личную производительность?
🔥 Ответы читайте в нашем интервью в рубрике «Три вопроса о производительности труда» по этой ссылке.
О чём говорили?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤4🔥4🐳2👏1🤝1🆒1
Forwarded from Производительность.РФ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💪 В этом году федпроект охватил и социальную сферу: здравоохранение, образование, культура, спорт, социальное обслуживание.
Организации внедряют инструменты бережливого производства, и они становятся готовыми решениями, которые можно применять в соцучреждениях по всей стране.
Подробнее о повышении эффективности — в выпуске программы «Центральное телевидение» на НТВ 📺
Организации внедряют инструменты бережливого производства, и они становятся готовыми решениями, которые можно применять в соцучреждениях по всей стране.
Подробнее о повышении эффективности — в выпуске программы «Центральное телевидение» на НТВ 📺
❤5👍4🔥2🆒2🤗1
КАЙДЗЕН: НЕПРЕРЫВНОЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
🎓 Кайдзен – это японская практика, направленная на непрерывное совершенствование процессов в различных сферах. Дословно этот термин переводится как «изменения к лучшему».
🏳️ И снова объясняем на примере русской народной сказки – сегодня это «Репка».
Как это работает?
⏩ Идея кайдзена заключается в поэтапном совершенствовании процессов с привлечением всех сотрудников. Как вы помните, дед из сказки посадил репку – и выросла она большая-пребольшая.
⏩ А вот справиться с ней в одиночку не смог: пришлось звать бабку. Но и задача вытянуть из земли корнеплод вдвоём оказалась для дедки и бабки непосильной. Они позвали внучку, та – Жучку, следом к процессу привлекли кошку и – последней – мышку. И вытянули репку! То есть решили проблему с помощью кайдзена (сами того не зная).
📚 О других терминах производительности труда расскажем в следующих постах. Подписывайтесь на наш канал, следите за публикациями!
Как это работает?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥4👍2🕊1🤝1🆒1
БЕРЕЖЛИВОСТЬ – В ДОШКОЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ
🎖 В детском саду №442 в Нижнем Новгороде прошла партнёрская проверка качества образца. В ней приняла участие старший менеджер Центра эффективности КУПНО Татьяна Семёнова.
📊 Детсад посещают воспитанники с РАС и тяжёлыми множественными нарушениями развития. Реализация оптимизационных проектов помогает педагогам установить эмоциональный контакт с особенными детьми, вовлечь их в развивающее взаимодействие и совместное осмысление.
Какие проекты разработаны?
⏩ «Оптимизация процесса разработки индивидуальных программ развития (ИПР) воспитанников с РАС»;
⏩ «Оптимизация процесса профессиональной адаптации педагогов, впервые приступающих к работе с детьми с РАС и ТМНР» и другие.
🔥 Это решения, позволяющие
повысить качество работы воспитателей и педагогов-специалистов. В ходе проверки они были отмечены как лучшие практики, которые можно использовать и в других дошкольных организациях.
🏆 Команда педагогов детского сада получила рекомендации по дальнейшему развитию проектной работы и подготовке к выходу на уровень федерального образца. Также комиссией был отмечен высокий уровень вовлечённости сотрудников в оптимизацию процессов с применением инструментов бережливого производства для повышения производительности труда. Итогом партнерской проверки стало подписание меморандума о присвоении организации статуса «образец» регионального уровня.
🎉 Поздравляем коллег из детского сада №442 с успешным прохождением проверки!
Какие проекты разработаны?
повысить качество работы воспитателей и педагогов-специалистов. В ходе проверки они были отмечены как лучшие практики, которые можно использовать и в других дошкольных организациях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤5👏5👍2🆒2
Forwarded from Марков. О кадрах и за кадром
Принял участие в совещании регионального штаба по реализации федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» в социальной сфере. Провёл его Глеб Сергеевич Никитин.
Почему это важно? Кто-то думает, что производительность труда – это нечто далёкое от всех нас, что существует где-то на конвейере условного завода или под прессом на какой-нибудь фабрике. На самом деле это совсем не так. Повышение производительности труда – то, к чему должен стремиться руководитель каждой организации – в том числе в социальной сфере. И даже – особенно в социальной сфере, ведь она волнует абсолютно каждого.
Скажу больше: руководитель больницы, школы, библиотеки, ФОКа (нужное подчеркнуть) должен не просто стремиться, но и полностью вовлекаться в процесс. Стать примером для своей команды. Быть первым, кто попробует улучшенный процесс или испытает на практике новый проект. Не бояться тиражировать успешные практики другого учреждения, муниципалитета или региона. Внедрять бережливые технологии, начиная с себя. Только так мы сможем повысить производительность в соцсфере, которая, напомню, отнюдь не про цифры, а про комфорт и благополучие нижегородцев – всех без исключения.
Что же мы хотим получить в итоге? Чтобы каждый житель региона, приходя в поликлинику, управление соцзащиты или музей, получал более качественную услугу за меньшее время. Это фактически создание новой культуры, где ценность каждого действия определяется тем, какую пользу оно приносит человеку. И я уверен, что нам это по плечу. Работаем дальше!
Почему это важно? Кто-то думает, что производительность труда – это нечто далёкое от всех нас, что существует где-то на конвейере условного завода или под прессом на какой-нибудь фабрике. На самом деле это совсем не так. Повышение производительности труда – то, к чему должен стремиться руководитель каждой организации – в том числе в социальной сфере. И даже – особенно в социальной сфере, ведь она волнует абсолютно каждого.
Скажу больше: руководитель больницы, школы, библиотеки, ФОКа (нужное подчеркнуть) должен не просто стремиться, но и полностью вовлекаться в процесс. Стать примером для своей команды. Быть первым, кто попробует улучшенный процесс или испытает на практике новый проект. Не бояться тиражировать успешные практики другого учреждения, муниципалитета или региона. Внедрять бережливые технологии, начиная с себя. Только так мы сможем повысить производительность в соцсфере, которая, напомню, отнюдь не про цифры, а про комфорт и благополучие нижегородцев – всех без исключения.
Что же мы хотим получить в итоге? Чтобы каждый житель региона, приходя в поликлинику, управление соцзащиты или музей, получал более качественную услугу за меньшее время. Это фактически создание новой культуры, где ценность каждого действия определяется тем, какую пользу оно приносит человеку. И я уверен, что нам это по плечу. Работаем дальше!
👍7🔥5🆒2❤1