Что важно сделать ДО стратсессии
Вот в календаре красиво стоит дата стратегической сессии. Вы уже собрали команду, объяснили всем, что, когда и зачем. Даже забронили место. Вроде бы всё готово, но нет.
В идеале, как только дата стратсессии зафиксирована, руководитель до самой движухи делает четыре важные вещи:
1) Перенести дедлайны
Запланировать так, чтобы в дни стратсессии вы с командой вообще не работали по текущим задачам. Попросить всех заранее закрыть задачи, отчёты и переговоры с клиентами.
Это важно, потому что во время сессии вы заберёте телефоны, чтобы они не отвлекали от думанья. А теперь представьте, что в перерыве сотрудник проверил телефон, а там гневное письмо от заказчика. После такого мысли уже не о стратегических вопросах. Так что все дела, которые должны быть сделаны в дни сессии, надо закончить заранее.
2) Выдать домашку команде
Домашка — результат сканирования реальности, которое каждый сотрудник делает сам. Что именно сканировать — зависит от цели встречи. Например, можно попросить команду проанализировать сильные и слабые стороны проекта, приоритеты, новые возможности, риски.
Ведь обычно обо всём думает только руководитель, а остальные приходят послушать. И именно домашка помогает вовлечь людей ещё до сессии. Конечно, не факт, что все сделают, но кто‑то точно подумает заранее — и это уже большой плюс.
3) Составить сценарий
1 сессия = 1 основная цель. И к ней — подробный сценарий с чётким таймингом.
Тайминг всегда недооценивают. Кажется, да успеем обсудить всё и сразу, а на деле времени не хватает. А если пытаться впихнуть невпихуемое, то сессия превращается в хаос. Люди начинают скучать и отвлекаться. Поэтому продуктивная сессия — это всегда продуманный сценарий.
4) Обстучаться об других
Можно посоветоваться с бизнес‑партнёром, опытным коллегой, консультантом или коучем. Сказать: «У нас скоро стратсессия, ты же в курсе нашей внутрянки. Посмотри, пожалуйста, план. Что стоит добавить или убрать?» В 95% случаев после такого разговора появляются полезные правки, которые делают стратсессии ещё эффективнее.
Вот такая у меня обычно предподготовка к стратесессии. В общем-то, тут ничего нового, но эти детали часто замыливаются в бесконечном потоке дел
Вот в календаре красиво стоит дата стратегической сессии. Вы уже собрали команду, объяснили всем, что, когда и зачем. Даже забронили место. Вроде бы всё готово, но нет.
В идеале, как только дата стратсессии зафиксирована, руководитель до самой движухи делает четыре важные вещи:
1) Перенести дедлайны
Запланировать так, чтобы в дни стратсессии вы с командой вообще не работали по текущим задачам. Попросить всех заранее закрыть задачи, отчёты и переговоры с клиентами.
Это важно, потому что во время сессии вы заберёте телефоны, чтобы они не отвлекали от думанья. А теперь представьте, что в перерыве сотрудник проверил телефон, а там гневное письмо от заказчика. После такого мысли уже не о стратегических вопросах. Так что все дела, которые должны быть сделаны в дни сессии, надо закончить заранее.
2) Выдать домашку команде
Домашка — результат сканирования реальности, которое каждый сотрудник делает сам. Что именно сканировать — зависит от цели встречи. Например, можно попросить команду проанализировать сильные и слабые стороны проекта, приоритеты, новые возможности, риски.
Ведь обычно обо всём думает только руководитель, а остальные приходят послушать. И именно домашка помогает вовлечь людей ещё до сессии. Конечно, не факт, что все сделают, но кто‑то точно подумает заранее — и это уже большой плюс.
3) Составить сценарий
1 сессия = 1 основная цель. И к ней — подробный сценарий с чётким таймингом.
Тайминг всегда недооценивают. Кажется, да успеем обсудить всё и сразу, а на деле времени не хватает. А если пытаться впихнуть невпихуемое, то сессия превращается в хаос. Люди начинают скучать и отвлекаться. Поэтому продуктивная сессия — это всегда продуманный сценарий.
4) Обстучаться об других
Можно посоветоваться с бизнес‑партнёром, опытным коллегой, консультантом или коучем. Сказать: «У нас скоро стратсессия, ты же в курсе нашей внутрянки. Посмотри, пожалуйста, план. Что стоит добавить или убрать?» В 95% случаев после такого разговора появляются полезные правки, которые делают стратсессии ещё эффективнее.
Вот такая у меня обычно предподготовка к стратесессии. В общем-то, тут ничего нового, но эти детали часто замыливаются в бесконечном потоке дел
И ещё про стратсессию
🔹Бесплатный вебинар «Как провести стратсессию с командой». Делюсь своим опытом подготовки и проведения стратегических сессий. Подробно разбираю варианты сценария, каких ошибок избегать и как всё организовать, чтобы встреча прошла продуктивно, а идеи привели к крутым результатам.
🔹Статья на сайте Клуба руководителей «Как провести стратегическую сессию с командой: пошаговое руководство для руководителей» В принципе тоже самое, но покороче и текстом. Доступно даже тем, кто не в клубе.
Ну, чуть вздохнули на выходных и продолжаем грести. А если у вас стратсессия впереди, то пусть пройдёт продуктивно!
🔹Бесплатный вебинар «Как провести стратсессию с командой». Делюсь своим опытом подготовки и проведения стратегических сессий. Подробно разбираю варианты сценария, каких ошибок избегать и как всё организовать, чтобы встреча прошла продуктивно, а идеи привели к крутым результатам.
🔹Статья на сайте Клуба руководителей «Как провести стратегическую сессию с командой: пошаговое руководство для руководителей» В принципе тоже самое, но покороче и текстом. Доступно даже тем, кто не в клубе.
Ну, чуть вздохнули на выходных и продолжаем грести. А если у вас стратсессия впереди, то пусть пройдёт продуктивно!
👍1
Вовлеченность сотрудников падает, а виноваты руководители?
В 2025 году глобальная вовлечённость сотрудников упала до 20%. Это минимальный показатель с 2020 года и снижение второй год подряд:
в 2024 году — с 23% до 21%;
в 2025 году — с 21% до 20%.
Ключевая причина — падение вовлечённости менеджеров. С 2022 года показатель снизился на 9% и упал до 22%. Менеджеры, получавшие «премию за вовлечённость», всё чаще демонстрируют вовлечённость только в работу с подчинёнными, а не в общее дело компании.
Источник: отчёт «Состояние глобального рынка труда» (2026 г.), Gallup
Для себя нахожу в этих цифрах очередное подтверждение: энергия руководителя — расходник для команды. Если руководитель сам демотивирован, он не может нормально вести команду.
И неплохо бы пересмотреть систему поддержки менеджеров разных уровней, потому что многое делается для рядовых сотрудников, а для руководителей — редкое явление. Сейчас бизнес ждёт от нас ещё более высокой манёвренности и железного спокойствия, а это не из воздуха берётся
В 2025 году глобальная вовлечённость сотрудников упала до 20%. Это минимальный показатель с 2020 года и снижение второй год подряд:
в 2024 году — с 23% до 21%;
в 2025 году — с 21% до 20%.
Ключевая причина — падение вовлечённости менеджеров. С 2022 года показатель снизился на 9% и упал до 22%. Менеджеры, получавшие «премию за вовлечённость», всё чаще демонстрируют вовлечённость только в работу с подчинёнными, а не в общее дело компании.
Источник: отчёт «Состояние глобального рынка труда» (2026 г.), Gallup
Для себя нахожу в этих цифрах очередное подтверждение: энергия руководителя — расходник для команды. Если руководитель сам демотивирован, он не может нормально вести команду.
И неплохо бы пересмотреть систему поддержки менеджеров разных уровней, потому что многое делается для рядовых сотрудников, а для руководителей — редкое явление. Сейчас бизнес ждёт от нас ещё более высокой манёвренности и железного спокойствия, а это не из воздуха берётся
👍3🔥2💯2
Да, но...
Старая добрая техника «Да, но» помогает ужиться со сложным руководителем-фантазёром. Особенно выручает, если факты, цифры и контраргументы не слышат и даже подливают масла в огонь.
Принцип в том, что разговариваешь с боссом как чат джипити: какую бы бредовую задачу не ставили, всему говоришь «Конечно!». А потом на мягких лапках проговариваешь свои «но». И так в процессе помогаешь фантазёру самому осознать все риски и сложности.
Алгоритм следующий:
1. Соглашаешься с идеей.
2. Добавляешь «но» — риски, нюансы, вопросы.
3. Слушаешь и снова соглашаешься, а после задаешь ещё вопросы с «но».
4. Развязка: либо станет ясно, что идея нежизнеспособна, либо уровень её бредовости снизится до приемлемого и родится что‑то дельное.
Пример
Босс: «Давайте продавать новый товар в канале Х!»
Вы: «Конечно! Это поможет обогнать конкурентов. Но у нас пока нет поставщиков, так как никто не страхует груз в этом канале. Как нам это обойти?»
Босс: «А мы найдём поставщиков!»
Вы: «Да, круто! Пока остальные думают, мы начнём. Но как убедить юристов? Они же не одобряют контрагентов без страховки»
Босс: «Хм, действительно, юристы завернут. Попробую поговорить с генеральным и тогда вернёмся к этому вопросу»
Прелесть ещё в том, что пока босс отвечает на вопросы из части «но», он берёт на себя ответственность, а может и сам прийти к выводу, что идея не фантан. А вы демонстрируете лояльность и вовлечённость. И никакого конфликта.
Следующий уровень, заменить «да, но» на «да, при этом». Так будет еще нейтральнее.
«Да, отличная идея! Пока остальные думают, мы начнем. При этом как нам убедить юристов?»
Старая добрая техника «Да, но» помогает ужиться со сложным руководителем-фантазёром. Особенно выручает, если факты, цифры и контраргументы не слышат и даже подливают масла в огонь.
Принцип в том, что разговариваешь с боссом как чат джипити: какую бы бредовую задачу не ставили, всему говоришь «Конечно!». А потом на мягких лапках проговариваешь свои «но». И так в процессе помогаешь фантазёру самому осознать все риски и сложности.
Алгоритм следующий:
1. Соглашаешься с идеей.
2. Добавляешь «но» — риски, нюансы, вопросы.
3. Слушаешь и снова соглашаешься, а после задаешь ещё вопросы с «но».
4. Развязка: либо станет ясно, что идея нежизнеспособна, либо уровень её бредовости снизится до приемлемого и родится что‑то дельное.
Пример
Босс: «Давайте продавать новый товар в канале Х!»
Вы: «Конечно! Это поможет обогнать конкурентов. Но у нас пока нет поставщиков, так как никто не страхует груз в этом канале. Как нам это обойти?»
Босс: «А мы найдём поставщиков!»
Вы: «Да, круто! Пока остальные думают, мы начнём. Но как убедить юристов? Они же не одобряют контрагентов без страховки»
Босс: «Хм, действительно, юристы завернут. Попробую поговорить с генеральным и тогда вернёмся к этому вопросу»
Прелесть ещё в том, что пока босс отвечает на вопросы из части «но», он берёт на себя ответственность, а может и сам прийти к выводу, что идея не фантан. А вы демонстрируете лояльность и вовлечённость. И никакого конфликта.
Следующий уровень, заменить «да, но» на «да, при этом». Так будет еще нейтральнее.
«Да, отличная идея! Пока остальные думают, мы начнем. При этом как нам убедить юристов?»
👍1
Как найти хорошую работу, если на рынке ж*па
На майском мастермайнде в клубе один из запросов был про поиск работы. Везде какая-то ж*па: в вакансиях дичь, дурацкие ИИ-фильтры, никто толком не умеет общаться. На собеседованиях несут такое, что даже слепому очевидны несовпадения с реальностью. Короче, ни один вариант не кажется подходящим.
И вроде бы головой понимаешь, что искать работу руководителем 3–4 мес. и больше — норм. Но когда ты сам в этом поиске энное количество месяцев, то начинает казаться, что застрял — и, может, дело уже в тебе?
Так что делать, если чётко знаешь, где и на каких условиях хочешь работать, но такого варианта нет? Может, смириться с ж*пой и снизить ожидания от рынка?
Поделюсь только своим опытом, остальное — в клубе. Чем больше углов зрения, тем лучше. Кстати, руководитель, чей был запрос, взял себе в стратегию инструменты из озвученного и другими участниками.
***
Что думаю я: в 2022 году, когда искала работу после большого перерыва в найме, тоже чехвостила рынок вдоль и поперёк: неграмотные вакансии, что несут на собесах и т. д. Оглядываясь назад, понимаю, что за этим стоял страх не найти работу и быть отвергнутой компаниями мечты. Из-за этого и срабатывало обесценивание других и сопротивление.
Что помогло:
1) Снизить ожидания от самого поиска. То есть не снижать планку по ключевым критериям — должность, финансы, культура, чем буду заниматься, кто мой руководитель. А снизить ожидания к тому, как проходят встречи и кто и как со мной взаимодействуют.
2) Относиться к поиску работы как к квесту. Типа: «Опа, как интересно!» Когда ты открыт ко всему, то в каких-то вещах проще увидеть возможности.
3) Оставаться верной своим ощущениям. У меня был случай, когда совсем не хотела идти в одну компанию и уже были офферы. Но всё‑таки пошла на встречу и в итоге сказала: «Да, я готова здесь работать». Всегда выбирала работу исключительно по ощущениям. А их не узнаешь, пока сделаешь шаг в открывшуюся дверь.
Верю, что если доверять себе, то рано или поздно всё сложится именно так, как надо. В принципе ж*па была и будет всегда, только разного размера.
Тем, кто в поиске, сил и терпения!
***
Ещё про поиск работы — бесплатные статьи:
🔹 Как руководителю искать работу в 2026 году: стратегия, примеры и новые тренды
🔹 Как руководителю составить резюме: 10 секретов и примеры
🔹 Собеседование на руководителя: как успешно пройти и обогнать своих конкурентов
🔹 Кризис смыслов у руководителя 35-40 лет: как найти свой путь. Личный опыт, советы и книги
В библиотеке клуба «Левел Ап»:
⭐️ Снижать ожидания от рынка или принять, что везде ж*па: мнения семи опытных руководителей
⭐️ Рынок труда — 2026: как активно и пассивно найти работу без стресса и выгорания
⭐️ Поиск своего профессионального пути: с чего начать
⭐️ Как выстроить карьерный трек
⭐️ Как презентовать себя на рынке труда
⭐️ Как покинуть компанию и остаться в плюсе
На майском мастермайнде в клубе один из запросов был про поиск работы. Везде какая-то ж*па: в вакансиях дичь, дурацкие ИИ-фильтры, никто толком не умеет общаться. На собеседованиях несут такое, что даже слепому очевидны несовпадения с реальностью. Короче, ни один вариант не кажется подходящим.
И вроде бы головой понимаешь, что искать работу руководителем 3–4 мес. и больше — норм. Но когда ты сам в этом поиске энное количество месяцев, то начинает казаться, что застрял — и, может, дело уже в тебе?
Так что делать, если чётко знаешь, где и на каких условиях хочешь работать, но такого варианта нет? Может, смириться с ж*пой и снизить ожидания от рынка?
Поделюсь только своим опытом, остальное — в клубе. Чем больше углов зрения, тем лучше. Кстати, руководитель, чей был запрос, взял себе в стратегию инструменты из озвученного и другими участниками.
***
Что думаю я: в 2022 году, когда искала работу после большого перерыва в найме, тоже чехвостила рынок вдоль и поперёк: неграмотные вакансии, что несут на собесах и т. д. Оглядываясь назад, понимаю, что за этим стоял страх не найти работу и быть отвергнутой компаниями мечты. Из-за этого и срабатывало обесценивание других и сопротивление.
Что помогло:
1) Снизить ожидания от самого поиска. То есть не снижать планку по ключевым критериям — должность, финансы, культура, чем буду заниматься, кто мой руководитель. А снизить ожидания к тому, как проходят встречи и кто и как со мной взаимодействуют.
2) Относиться к поиску работы как к квесту. Типа: «Опа, как интересно!» Когда ты открыт ко всему, то в каких-то вещах проще увидеть возможности.
3) Оставаться верной своим ощущениям. У меня был случай, когда совсем не хотела идти в одну компанию и уже были офферы. Но всё‑таки пошла на встречу и в итоге сказала: «Да, я готова здесь работать». Всегда выбирала работу исключительно по ощущениям. А их не узнаешь, пока сделаешь шаг в открывшуюся дверь.
Верю, что если доверять себе, то рано или поздно всё сложится именно так, как надо. В принципе ж*па была и будет всегда, только разного размера.
Тем, кто в поиске, сил и терпения!
***
Ещё про поиск работы — бесплатные статьи:
🔹 Как руководителю искать работу в 2026 году: стратегия, примеры и новые тренды
🔹 Как руководителю составить резюме: 10 секретов и примеры
🔹 Собеседование на руководителя: как успешно пройти и обогнать своих конкурентов
🔹 Кризис смыслов у руководителя 35-40 лет: как найти свой путь. Личный опыт, советы и книги
В библиотеке клуба «Левел Ап»:
⭐️ Снижать ожидания от рынка или принять, что везде ж*па: мнения семи опытных руководителей
⭐️ Рынок труда — 2026: как активно и пассивно найти работу без стресса и выгорания
⭐️ Поиск своего профессионального пути: с чего начать
⭐️ Как выстроить карьерный трек
⭐️ Как презентовать себя на рынке труда
⭐️ Как покинуть компанию и остаться в плюсе
🤔2
Сплетни и интриги в коллективе: разборы ситуаций
В какой бы команде не работал, даже если это коллектив единорогов, зефирок и котиков, рано или поздно появляются сплетни и интриги. Увы, это часть нашей природы и любой социальной системы.
Чтобы сохранить нервы (в первую очередь свои) и вернуть нормальный рабочий лад, возможно, вам что-то пригодится из этой подборки про типичные гаденькие ситуации в коллективе. На истину не претендую, только делилась своим опытом.
🔹 Начальник — дурак: когда сделал для команды кучу всего, а в благодарность услышал от сотрудников, что ты ещё и дурак
🔹 Дружбан и информатор босса: если в команде есть человек, который регулярно доносит боссу и искажает факты
🔹 Гадости про руководителя в переписке: когда случайно узнаешь, что коллеги в чате тебя обсуждают, строят заговоры или распространяют слухи
🔹 Коллега задумал гадость: случай про сотрудника другого департамента, который задумал насолить общему шефу
🔹 Эфир на тему «Как создать доверие в команде», где разбирала ключевые ошибки, которые разрушают доверие, и решения — в том числе для ситуаций со сплетнями за спиной
⭐️ Клуб руководителей — коллекция 100+ управленческих кейсов и разбор вашей ситуации от опытных руководителей
В какой бы команде не работал, даже если это коллектив единорогов, зефирок и котиков, рано или поздно появляются сплетни и интриги. Увы, это часть нашей природы и любой социальной системы.
Чтобы сохранить нервы (в первую очередь свои) и вернуть нормальный рабочий лад, возможно, вам что-то пригодится из этой подборки про типичные гаденькие ситуации в коллективе. На истину не претендую, только делилась своим опытом.
🔹 Начальник — дурак: когда сделал для команды кучу всего, а в благодарность услышал от сотрудников, что ты ещё и дурак
🔹 Дружбан и информатор босса: если в команде есть человек, который регулярно доносит боссу и искажает факты
🔹 Гадости про руководителя в переписке: когда случайно узнаешь, что коллеги в чате тебя обсуждают, строят заговоры или распространяют слухи
🔹 Коллега задумал гадость: случай про сотрудника другого департамента, который задумал насолить общему шефу
🔹 Эфир на тему «Как создать доверие в команде», где разбирала ключевые ошибки, которые разрушают доверие, и решения — в том числе для ситуаций со сплетнями за спиной
⭐️ Клуб руководителей — коллекция 100+ управленческих кейсов и разбор вашей ситуации от опытных руководителей
👍4🔥1