Всегда верил, что для идеи, способной изменить мир, обязательно найдется поддержка. Несмотря на скепсис о недостатке венчурного финансирования в России, наша бесконечная вера в проект и неустанная работа по встречам с инвесторами привела к значительному успеху.

Мнения многих о том, что «в России нет венчура», казались перевешивающими, но мы продолжали искать тех, кто готов взглянуть на туризм под новым углом. И вот мы нашли не просто инвестора, а настоящего визионера, который разделяет наше видение будущего туризма и верит в его масштабируемость.

Это не только о вложениях, это о вере в будущее, где путешествия становятся более свободными, интерактивными и вдохновляющими. Инвестиционная сделка, которую мы смогли закрыть, стала одной из самых крупных для российских стартапов в этом году.

На этом пути мы только начали, впереди много работы и достижений!

«Погнали!» вошел в ТОП-7 финалистов MTS TRAVEL ACCELERATOR из 159 участников

Я, как основатель сервиса, горжусь и считаю, что у сервиса есть не только амбиции, но и реальные перспективы изменить TravelTech-индустрию.

Сервис «Погнали!» был создан как средство делать мир открытым, доступным и насыщенным новыми впечатлениями. Цель, которую я ставлю перед проектом — это возможность расширить горизонты традиционного путешествия и воплотить в жизнь идею о том, что каждое путешествие должно быть уникальным и незабываемым.

Проекты, представленные в финале, впечатляют своей технологической изощренностью и инновационностью. Например, система предиктивной аналитики от Data.Forecast
и интегрированные решения от TOUCHH и Keygo заслуживают уважения за их стремление оптимизировать операционные процессы. Но, где многие видят только формулы и алгоритмы, «Погнали!» видит людей и их потребности. Мы не просто следуем технологиям, мы заставляем технологии работать на улучшение человеческого опыта.

Пока другие проекты сосредоточены на усовершенствовании отдельных аспектов туризма, «Погнали!» переосмысливает саму основу туристического взаимодействия. Мы стремимся не только к улучшению сервиса, но и к созданию глобального сообщества путешественников, где каждый пользователь активно участвует в создании и распространении уникального контента.

Участие в MTS TRAVEL ACCELERATOR дает платформу для демонстрации технологической экспертизы и стремления к инновациям. Мы не соревнуемся — мы ставим новые стандарты и показываем, как технологии могут служить людям и делать путешествия более интуитивно понятными, доступными и вдохновляющими.

С нетерпением ожидаю «демо-день», где команда «Погнали!» продемонстрирует, как можно масштабировать и применять наши решения глобально. Пока конкуренты впечатляют жюри техническими новшествами — «Погнали!» планирует покорить их сердца и умы. Мы нацелены на победу и готовы показать, что наши инновации готовы к реальному миру — улучшать, изменять и вдохновлять.

Сегодня я хочу поговорить о теме, которая играет важную роль в моей работе и жизни — устойчивом развитии и техногуманизме.

Недавно я, как основатель INVENTORUS стал стратегическим партнером Центра управления устойчивым развитием Экономического факультета МГУ.

Это решение отражает мою глубокую веру в философию техногуманизма, где технологии служат человечеству, а инновации направлены на улучшение качества жизни всех нас.

Для меня техногуманизм — это подход, ставящий на первое место человеческие потребности, а не стремление к прибыли любой ценой или ускорение прогресса без учета социокультурных последствий. Именно поэтому присоединение к Центру управления устойчивым развитием МГУ позволяет мне
не только внести свой вклад в развитие этой идеи, но и учиться у ведущих экспертов.

Одним из примеров следования философии техногуманизма в INVENTORUS служит поддержка моей компанией образовательных инициатив: так INVENTORUS выступила спонсором издания учебника для вузов «Управление устойчивым развитием». Эта книга — источник ценных знаний о реализации устойчивых практик в различных отраслях. Она служит фундаментом для формирования нового поколения специалистов, готовых внедрять принципы устойчивости в своей профессиональной деятельности.

Также INVENTORUS активно вкладывает средства в исследования, которые способствуют развитию научного потенциала России в контексте глобального устойчивого развития. Среди них — исследование «Научно-технологическое развитие как стратегический фактор устойчивого развития России и мира».
Деятельность в таких направлениях, как развитие молодежной науки, повышение научного индекса российских университетов, изучение ESG-рейтингов университетов БРИКС, помогает повышать уровень знаний и компетенций ученых, студентов и широкой аудитории.

Каждый такой проект приближает мир, где инновации служат общему благу, а технологии становятся инструментами для создания справедливого и устойчивого будущего. Такие шаги важны не только для отдельно взятой страны, но и для всего мирового сообщества.

Вместе с командой INVENTORUS я выбрал этот путь и приглашаю каждого присоединиться к движению за устойчивое развитие.

Друзья, в перерыве между праздниками и подведением итогов за прошедший год, я провел немало времени, размышляя о будущем моих проектов и, как это часто бывает, находясь в рефлексии, углубился в чтение книг. Чтение для меня — это не просто хобби, это исследование мира идей, и каждая книга приносит мне новые открытия и понимание. Я люблю разнообразие в литературе, от классики до современных авторов, и мой выбор зачастую зависит от моего настроения и того эмоционального состояния, в котором я нахожусь.

Например, в тяжёлые моменты я обращаюсь к художественной литературе, которая позволяет мне отвлечься и пережить сложности. Среди зарубежных авторов мне особенно близки произведения Гийома Мюссо, чьи романы погружают в иной, иллюзорный мир, заставляют переживать судьбы персонажей и развивают воображение. И наоборот, в период эмоционального подъема я черпаю вдохновение в бизнес-литературе.

На праздниках я успел прочитать несколько книг, и одна из них особенно меня впечатлила. Это произведение Питера Тиля «От нуля к единице». Я настоятельно рекомендую эту книгу каждому, кто стремится к созданию высокотехнологичных компаний и стартапов. Книга наполнена глубокими инсайтами о том, как должно работать новаторское мышление и бизнес-стратегия.

В одной из глав, которая заставила меня сильно задуматься, — «Свежим взглядом», Питер Тиль предлагает ответить на семь фундаментальных вопросов, которые каждый предприниматель должен задать себе до запуска своего проекта:

1. Способны ли вы предложить прорывную технологию?
2. Правильный ли сейчас момент для начала вашего бизнеса?
3. Начинаете ли вы с доминирования на небольшом рынке?
4. Состоит ли ваша команда из наилучших специалистов?
5. Можете ли вы не только создать, но и продать ваш продукт?
6. Сможете ли вы сохранить свои позиции на рынке в следующие 10-20 лет?
7. Нашли ли вы уникальную нишу, которую проглядели другие?

Ответы на эти вопросы определят, обречён ли ваш проект на успех или провал.

Для меня это стало основой при планировании и размышлении над бизнес-стратегией на 2025 год. Они помогают чётко видеть, в каких аспектах мы уже сильны, а что ещё нуждается в улучшении.

«Сегодня задача каждого из нас — искать свои пути создания нового, того, что сформирует не просто другое, но лучшее будущее, раз за разом делая шаг от нуля к единице.», — предприниматель и инвестор, Питер Тиль.

Поделитесь, пожалуйста, в комментариях, какие книги мотивировали вас на новые свершения или помогли справиться с трудностями?

«Сначала они тебя не замечают, потом смеются над тобой, затем борются с тобой. А потом ты побеждаешь», — Махатма Ганди.

Друзья, возможно, вы спросите, почему я выбрал именно эти слова для начала диалога с вами. Ответ прост: эта цитата, как никакая другая, отражает путь каждого предпринимателя, который вырывается вперед, несмотря на все преграды.

Сегодня я хочу поделиться с вами именно такой историей — историей борьбы, испытаний и, конечно же, побед.

Весь прошлый год был непростым, но вместе с тем крайне показательным для моих проектов «Погнали!» и INVENTORUS. Конечно на первый взгляд, достигнутые результаты не выглядят столь значительными, если не учитывать одно «но». Это был всего лишь один год — от самого старта до сегодняшнего момента. И если смотреть на них как на часть более крупной картины, становится ясно, что каждое маленькое достижение складывается в итоге в большую победу.

Я помню, как в начале моего пути, когда я говорил о своих планах, меня совсем не замечали. Кто-то скептически относился к моим амбициям. Мне говорили: «Забавные идеи, но они нереалистичны», «Ты понимаешь, в какую конкурентную борьбу вступаешь?», «Ресурсов и сил будет явно недостаточно». Но мой ответ всегда был одним и тем же — «я справлюсь». В тот момент я твердо решил, что не отступлю от своих убеждений.

Используя площадки международных форумов, таких как ВЭФ — 2023 и Технопром — 2023, я сделал публичные заявления о намерении создать не просто новые продукты, а уникальные инновационные решения для научно-исследовательского сектора и туристической отрасли. И снова мои заявления встретили неоднозначную реакцию — от усмешек до открытого недоверия.

Однако, ровно год спустя на тех же площадках, я не просто представил широкой аудитории два реализованных проекта: туристическую платформу «Погнали!» и поисково-аналитическую платформу INVENTORUS, но и привлек значительные инвестиции, войдя в топ-5 крупнейших венчурных сделок в России, а также провел собственную стратегическую сессию, которая была освещена ведущими деловыми СМИ. Это стало возможным только благодаря упорству и результату совместной работы всей нашей команды.

На своем личном опыте я убедился, что публичное обещание дисциплинирует и компенсирует отсутствие внешней поддержки. А сложности и препятствия, с которыми мы столкнулись и продолжаем сталкиваться по сей день, шаг за шагом превратились в лестницу, по которой мы поднимаемся все выше.

Самое важное и главное, что я хотел сказать в этом посте, в чем я точно уверен — не бойтесь идти вперед. Ведь те, кто когда-то смеялся над вами, кто не верил в вас, кто смотрел свысока, они в конце концов начинают бороться с вами, создавая препятствия на пути к реализации ваших мечт. Когда они понимают, что борьба бесполезна и вы не сломлены, они начинают уважать ваше упорство и стойкость. И в этот момент, когда они видят ваш успех, они начинают стремиться стать частью вашей истории.

Это не значит, что путь завершен. Это означает только начало, перед вами еще много препятствий и испытаний. Будьте готовы к этому и не бойтесь. Идите вперед, будьте настойчивей и совершайте прыжки веры.

«Я всего лишь человек! Не ожидайте от меня совершенства, но ожидайте упорства», — от автора

Друзья, на прошлой неделе во время встречи с президентом одной из крупнейших IT-ассоциаций России я столкнулся с вопросом, который заставил меня задуматься: «Неужели все ваши проекты были действительно реализованы за такой короткий срок?». Мой утвердительный ответ, хоть и казался мне очевидным, вызвал у собеседника искреннее удивление. И это навело меня на размышления о том, что порой то, что кажется нам естественным и очевидным, для других может выглядеть не таким уж обыденным.

Именно об этом я и решил сегодня поговорить с вами: о роли инновационного мышления в решении задач и достижении целей в сжатые сроки. Данный опыт, я убежден, будет полезен не только для состоявшихся предпринимателей, но и тех, кто только встает на этот тернистый путь.

Инновационное мышление — это не просто набор методик, это способ видеть мир иначе. Это внутренняя, интуитивная способность искать и реализовывать нестандартные идеи.

Как я пришёл к такому мышлению? Всё началось с осознания того, что мои ресурсы ограничены, и мне нужно их оптимизировать, чтобы максимально эффективно достигать результатов без значительных финансовых вложений. Это осознание привело меня к решению сделать татуировку с надписью «Fortis Fortuna Adjuvant» — смелым помогает удача, что стало символом моей готовности рисковать ради больших целей. Я понял, что для достижения чего-то значимого нужно отбросить сомнения и рискнуть всем. Сжечь мосты, как принято говорить.

Помните из школьных уроков по физике, нам постоянно твердили, что любая система стремится к равновесию и балансу? Если есть ограничение, то должно быть и преимущество. Так вот моим конкурентным преимуществом в данной ситуации стали решимость и скорость в реализации бизнес-проектов.

Размышляя над этим, я пришел к неожиданному выводу для себя: все мои недостатки, которые подвергались критике по поводу и без повода, на самом деле, являлись моими ключевыми преимуществами.

В процессе моей работы, чтобы не потерять заданный темп, я отказался от излишней фокусировки на деталях, стремясь увидеть картину целиком. Фокус на стратегическом видении позволили мне выбрать правильных людей в команду и делегировать им данную ответственность.

Быть несовершенным — это часть человеческого опыта, и да, были моменты, когда мои недостатки приводили к серьезным трудностям, например к потере ритма, что вызывало глубокую депрессию. Однако я нашел свой метод борьбы с этими вызовами — активная работа. Переключение между двумя абсолютно разными проектами позволяет мне поддерживать высокий темп и при этом дает моему мозгу возможность «отдохнуть» от усталости по одному из направлений, благодаря чему я постоянно нахожусь в потоке свежих идей и новых подходов.

Моя, по мнению некоторых, упёртость и нежелание идти на компромиссы также оказались ценными. В ситуациях, когда требовались быстрые и решительные действия, эти черты помогали мне быстро принимать решения и не отступать от выбранного курса. Более того, я убеждён, что реальные инновации возникают там, где отсутствует компромисс — на стыке решимости и амбиций.

И последнее, но не менее важное: сочетание творчества и системности — два качества, которые, казалось бы, не могут сосуществовать вместе, на самом деле стали основой моего профессионального роста. Обучение в художественной школе и военном училище дали мне уникальный взгляд на мир и строгую дисциплину, которые я сумел объединить для достижения своих целей.

Этот удивительный путь осознаний и саморефлексии помогает мне не только в профессиональной деятельности, но и в личной жизни. Инновационное мышление позволило мне осознать свои уникальные черты и превратить их в сильные стороны. Это бесценный навык, который я и вам желаю развивать. Ведь каждый из нас несовершенен, но именно наши уникальные «недостатки» могут стать тем самым катализатором, который приведёт к грандиозным успехам.

Друзья, а какие свои «недостатки» вы считаете своим преимуществом?
Поделитесь в комментариях!

Друзья, я часто задумываясь о том, чем могу быть полезен, пришел к убеждению — наш диалог должен быть открытым и честным. Это цифровое пространство, где хочу делиться не только успехами, но и трудностями, с которыми сталкиваюсь практически каждый день на пути реализации своих проектов и бизнес-идей.

Мне бы хотелось, чтобы блог стал площадкой для обмена опытом и знаниями. Мы с вами находимся на схожем пути и сталкиваемся с одинаковыми вызовами, особенно те из нас, кто связан со стартапами и технологическим предпринимательством.

Важно не только обсуждать и анализировать ошибки, но и отмечать наши успехи и достижения. Ведь процесс создания чего-то нового — это то, что нас объединяет.

Мы — часть сообщества, которое стремится видеть мир иначе и создавать ценное, способное трансформировать или улучшить жизнь людей через технологии.

Каждый пост, который я пишу, требует много времени и усилий, потому что я стремлюсь сделать его максимально полезным и искренним — внимательно отношусь к каждому слову, стараясь точно изложить свои мысли, используя сложносочиненные предложения.

Верю, что со временем мой стиль изложения все же станет более отточенным, и я смогу быстрее делиться своими идеями.

А пока собираю воедино все свои заметки для нового поста «о ценности команды», хочу предоставить для ознакомления интересный материал — ESG-дайджест (оставлю его в комментариях), который мы подготовили совместно с Экономическим факультетом МГУ им. М. В. Ломоносова.

В документе проведен обзор важнейших международных и национальных ESG-событий за 2024 год. И кстати, вчера он был направлен в профильные министерства, аппарат правительства РФ, главам регионов и ведущим научно-исследовательским институтам страны.

В нем много полезной информации, особенно в контексте применения искусственного интеллекта для устойчивого развития, что является одним из приоритетов INVENTORUS. Вы можете скачать его и, я уверен, найдете множество полезных идей и практических решений, которые помогут воплотить ESG-принципы и в вашей деятельности.

Привет, друзья!

Я приглашаю вас всех присоединиться к нашему официальному каналу компании INVENTORUS: https://t.me/inventorus.

Мы полностью пересмотрели наш подход к ведению социальных сетей. Теперь на канале вы найдете не только свежие новости из мира технологий, но и глубокие анализы от ведущих экспертов, а также реальные примеры того, как наши продукты помогают решать сложные задачи в различных отраслях.

Это будет интересно, обещаю!

Почему один человек не меняет мир?

«Если я вижу дальше, то это потому, что я стою на плечах гигантов», – Исаак Ньютон

Эти слова отражают не только глубокую скромность гения, но и фундаментальную истину о природе человеческого прогресса. Несмотря на то, что каждое новое достижение может казаться личной победой, оно никогда не является делом одних рук.

Истина в том, что каждое значимое открытие в истории опиралось на предшествующие достижения. Ньютон, открывший законы физики, строил свои теории на основе работ Галилея, Кеплера и Декарта. Без их идей даже гений остался бы в темноте.

Это не умаляет роль личности, но ставит ее в рамки реальности. Изменить мир в одиночку невозможно, потому что сам мир это сложная система, где каждое действие становится следствием тысяч предыдущих.

Но что, если гиганты — это не титаны прошлого, а те, кто идет рядом с вами сегодня?

Когда я только начинал свой путь предпринимателя, мне казалось, что успех — это уравнение с одним неизвестным: «Мои идеи + моя упёртость = результат». Оглядываясь назад, я понимаю, как сильно заблуждался. Потому что уравнение успеха — не линейно. В нем всегда есть скрытые переменные: те, кто верит в вашу идею, когда вы сами начинаете сомневаться. Те, кто видит детали, которые вы упускаете. Те, кто превращает ваше «невозможно» в «давай попробуем еще раз».

Любая компания — это не продукт, не технология и даже не идея. Это — люди. Это тысячи часов бессонных ночей, десятки «неудобных» вопросов на совещаниях, сотни чашек кофе, оставленных на рабочих столах.

Мой проект INVENTORUS не стал бы ведущей экосистемой цифровых ИИ-сервисов для научно-технической информации без наших аналитиков, которые месяцами анализировали и структурировали глобальные технологические данные. А Погнали! не смогла бы объединить почти 100 тысяч путешественников, если бы не наши дизайнеры, которые превратили сложную архитектуру в интуитивно понятный и пользовательский интерфейс.

Но как найти своих «гигантов»?

1. Ищите не «специалистов», а фанатов.
Самые яркие прорывы рождаются там, где люди горят идеей, а не должностью и зарплатой.
2. Доверяйте тем, кто спорит с вами.
Мои лучшие решения рождались после слов: «Женя, это бред. Но давай подумаем...».
3. Будьте «слабым» лидером.
Сила — не в контроле, а в умении признавать свои ошибки.

Так почему один человек не меняет мир?

Потому что люди, изменившие мир, просто умели собирать вокруг себя тех, кто верил в невозможное. Стив Джобс без Возняка — философ с блокнотом. Брин и Пейдж по отдельности — талантливые аспиранты. Вместе — Google.

P.S. Друзья, надеюсь, мне удалось донести до вас главную мысль поста: если вы думаете, что ваша роль в команде «недостаточно значима» — вы ошибаетесь! А я… я просто стою на плечах гигантов, которые когда-то разрешили мне забраться к ним на спину.

«А король-то голый!» — но кто тогда сшил ему платье?

Филипп Лоу обрушился на Маска с гневом праведника: мол, Илон — гениальный манипулятор, создающий культ личности за счёт чужих идей. Но разве это не парадокс нашего времени, где каждый лидер — одновременно миф и мишень?

Друзья, в своём предыдущем посте я писал: «Любое достижение — это команда. Но команда без лидера — толпа». Филипп Лоу, обвиняя Илона Маска в присвоении чужих заслуг, забывает, что даже самый яркий прорыв требует того, кто осмелится взять на себя риск, собрать ресурсы и зажечь огонь в глазах тех, кто будет «пахать, как раб на галерах» в лабораториях и цехах.

Да, Маск не изобретает батареи Tesla и не пишет код нейроинтерфейсов. Но разве Стив Джобс паял платы Apple !? Лидер — не тот, кто делает всё, а тот, кто заставляет мир поверить, что невозможное — возможно. Даже если для этого приходится играть роль «супергения».

Лоу прав, Маск, безусловно, мастерски создаёт образ мессии технологий. Но разве это преступление? В бизнесе, науке и политике имидж — такой же инструмент, как патент или бренд. Вопрос не в том, «притворяется» ли Илон Маск, а в том, куда он ведёт своих «гигантов». Если SpaceX открыла эру частной космонавтики, а Tesla заставила мир перейти на электромобили — может, игра стоила свеч?

В своей критике Лоу сводит всё к «жажде власти», игнорируя простой факт: инновационные лидеры масштаба Маска — катализаторы. Без них тысячи талантливых инженеров и гениальных разработчиков остались бы неуслышанными.

Когда мы требуем от лидеров святости, мы забываем, что прогресс движется не ангелами, а теми, кто готов пачкать руки и репутацию. Илон Маск — не святой, но его «культ личности» дал миру больше, чем сотня скромных гениев, чьи имена остались лишь в патентах.

Согласны ли вы, что мир должен прощать лидерам мифологизацию, если их проекты меняют реальность? Или «король» должен быть раздет — даже если это остановит движение вперёд?

«Погнали!» в топ-100 перспективных стартапов России 2024 (RB Choice)!

Друзья, наш сервис вошел в список RB.RU как инновационный лидер в тревеле — спасибо команде, пользователям и экспертам за доверие!

RB Choice отметил наш фокус на технологиях и устойчивости. А это только начало: в 2025 году запускаем маркетплейс туристических продуктов — билеты, отели и экскурсии «в одном клике».

Именно такие приятные новости меня мотивируют и вдохновляют!

#Погнали #TravelTech #ГражданинИзБудущего

Граждане из будущего, внимание: фейки от «ФСБ» в ваших почтах!

Пока мы с вами строим будущее и создаем технологии, мошенники строят схемы. Сегодня я дал комментарий РИА Новости о новой атаке, которая уже бьёт по бизнесу.

Что происходит?

Сотрудникам российских компаний массово приходят фейковые письма «от ФСБ» с угрозами: «Проверка из-за связей с иноагентами», «Утечки данных», «Финансирование ВСУ».

Цель: Запугать, выманить деньги или доступ к архивам.

Мошенники требуют срочно связаться с «куратором» — якобы для «урегулирования вопроса». На деле — чтобы выкачать данные или получить денежный перевод.

Рекомендую соблюдать 3 простых правила, чтобы отличить фейк:

1. Домен — ваш детектор лжи.
Настоящие госорганы пишут с gov.ru, fssp.ru, nalog.ru. Если видите fsb-gov.com или fssp-nalog.net — это подделка.

2. Угрозы + срочность = красный флаг.
Настоящие проверки идут по регламенту. Если на вас давят: «Переведите деньги сейчас, иначе уголовное дело!» — это мошенники.

3. Звонок? Проверь номер!
Все контакты госструктур — на их официальных сайтах. Не верьте номерам из писем — сверяйте!

Почему это важно?

Такие атаки — не просто попытки украсть деньги. Это война за доверие: к госорганам, коллегам, системам. Каждый, кто клюнет на фейк, ослабляет нашу общую безопасность.

Что делать, если вы получили такое письмо?

- Не паникуйте. Страх — их оружие.
- Перешлите его в свой IT-отдел.
- Сообщите незамедлительно коллегам и руководителю.

И помните: мошенники — не хакеры. Они психологи, играющие на ваших эмоциях. Лучшая защита — ирония и холодный разум.

#КиберБезопасность #ГражданинИзБудущего