В последнее время, особенно после рекомендаций Минобрнауки РФ российским ученым ограничить публикации в изданиях Elsevier, я всё чаще задумываюсь о нашей научной независимости и о том, как мы, как сообщество, можем вместе преодолевать текущие и будущие вызовы.

Честно говоря, кажется, что эти события подчеркивают недостатки системы, в которой мы слишком зависимы от внешних платформ и западных стандартов наукометрии. Но вместо того, чтобы увязнуть в критике происходящего в нашей стране, я предпочитаю смотреть на это как на возможность для нас создать что-то новое и лучшее.

В INVENTORUS мы уже приступили к работе над созданием инновационной цифровой инфраструктуры, которая соберет наукометрические и аналитические данные. Наша цель — создать основу для суверенного рейтинга ученых, который будет способствовать укреплению российского научного суверенитета.

Конечно, нельзя отрицать, что Минобрнауки вносит значительный вклад в развитие науки в нашей стране. Однако иногда кажется, что нам не хватает гибкости и открытости к новым идеям и подходам, которые позволили бы шагать в ногу со временем, а порой и опережать его.

Мы живем в эпоху, когда инновации могут родиться в любой момент, и открытость миру — это наш шанс на успех. Думаю, пора нам всем вместе начать действовать смелее и решительнее. Ведь только через совместные усилия мы сможем построить такую среду в российской науке, где каждый исследователь найдет поддержку и возможности для реализации своих амбициозных идей.

Мы стоим на пороге больших изменений, и я убежден, что вместе мы сможем превратить вызовы сегодняшнего дня в победы завтрашнего.

Задержание Павла Дурова ставит под вопрос стремление Запада к диалогу с технологическими лидерами, такими как основатель Telegram. Вместо поиска путей сотрудничества, выбрано принуждение, что наглядно демонстрирует ущемление принципов свободы слова.

Сравнение обстоятельств с Марком Цукербергом и его выступлениями перед конгрессом США высвечивает различия в подходах к защите цифровой независимости. Павел Дуров уже проявил себя как человек, который не склонен к компромиссам в вопросах приватности и свободы слова, что, без сомнения, заслуживает уважения.

В контексте глобального влияния, Дуров выделяется как яркий пример российского инновационного лидера, когда речь заходит о противостоянии различным вызовам. Это ставит вопрос о важности международной поддержки и конкретных шагах, которые должно предпринять российское государство для обеспечения его безопасности и освобождения.

Поздравляю моего дорогого друга Женю Кирдяпкина с заслуженным и значимым шагом в его профессиональной карьере – назначением в Администрацию Президента Российской Федерации.

Женя всегда выделялся своей преданностью делу и истинным патриотизмом. Его незаменимый вклад в качестве министра внутренней политики и развития местного самоуправления Тульской области под руководством Алексея Геннадьевича Дюмина стал ярким примером его профессионализма и стремления к развитию региона.

Уверен, что на новой должности Женя продолжит приносить огромную пользу нашей стране, применяя свой опыт, знания и непоколебимую веру в Россию.

Желаю тебе, Женя, новых достижений, уверенности в каждом шаге и неиссякаемой энергии для воплощения всех планов в жизнь. Впереди тебя ждут новые вызовы, но я абсолютно уверен, что твоя мудрость и целеустремленность позволят тебе справиться с ними на высшем уровне.

Всегда верил, что для идеи, способной изменить мир, обязательно найдется поддержка. Несмотря на скепсис о недостатке венчурного финансирования в России, наша бесконечная вера в проект и неустанная работа по встречам с инвесторами привела к значительному успеху.

Мнения многих о том, что «в России нет венчура», казались перевешивающими, но мы продолжали искать тех, кто готов взглянуть на туризм под новым углом. И вот мы нашли не просто инвестора, а настоящего визионера, который разделяет наше видение будущего туризма и верит в его масштабируемость.

Это не только о вложениях, это о вере в будущее, где путешествия становятся более свободными, интерактивными и вдохновляющими. Инвестиционная сделка, которую мы смогли закрыть, стала одной из самых крупных для российских стартапов в этом году.

На этом пути мы только начали, впереди много работы и достижений!

«Погнали!» вошел в ТОП-7 финалистов MTS TRAVEL ACCELERATOR из 159 участников

Я, как основатель сервиса, горжусь и считаю, что у сервиса есть не только амбиции, но и реальные перспективы изменить TravelTech-индустрию.

Сервис «Погнали!» был создан как средство делать мир открытым, доступным и насыщенным новыми впечатлениями. Цель, которую я ставлю перед проектом — это возможность расширить горизонты традиционного путешествия и воплотить в жизнь идею о том, что каждое путешествие должно быть уникальным и незабываемым.

Проекты, представленные в финале, впечатляют своей технологической изощренностью и инновационностью. Например, система предиктивной аналитики от Data.Forecast
и интегрированные решения от TOUCHH и Keygo заслуживают уважения за их стремление оптимизировать операционные процессы. Но, где многие видят только формулы и алгоритмы, «Погнали!» видит людей и их потребности. Мы не просто следуем технологиям, мы заставляем технологии работать на улучшение человеческого опыта.

Пока другие проекты сосредоточены на усовершенствовании отдельных аспектов туризма, «Погнали!» переосмысливает саму основу туристического взаимодействия. Мы стремимся не только к улучшению сервиса, но и к созданию глобального сообщества путешественников, где каждый пользователь активно участвует в создании и распространении уникального контента.

Участие в MTS TRAVEL ACCELERATOR дает платформу для демонстрации технологической экспертизы и стремления к инновациям. Мы не соревнуемся — мы ставим новые стандарты и показываем, как технологии могут служить людям и делать путешествия более интуитивно понятными, доступными и вдохновляющими.

С нетерпением ожидаю «демо-день», где команда «Погнали!» продемонстрирует, как можно масштабировать и применять наши решения глобально. Пока конкуренты впечатляют жюри техническими новшествами — «Погнали!» планирует покорить их сердца и умы. Мы нацелены на победу и готовы показать, что наши инновации готовы к реальному миру — улучшать, изменять и вдохновлять.

Сегодня я хочу поговорить о теме, которая играет важную роль в моей работе и жизни — устойчивом развитии и техногуманизме.

Недавно я, как основатель INVENTORUS стал стратегическим партнером Центра управления устойчивым развитием Экономического факультета МГУ.

Это решение отражает мою глубокую веру в философию техногуманизма, где технологии служат человечеству, а инновации направлены на улучшение качества жизни всех нас.

Для меня техногуманизм — это подход, ставящий на первое место человеческие потребности, а не стремление к прибыли любой ценой или ускорение прогресса без учета социокультурных последствий. Именно поэтому присоединение к Центру управления устойчивым развитием МГУ позволяет мне
не только внести свой вклад в развитие этой идеи, но и учиться у ведущих экспертов.

Одним из примеров следования философии техногуманизма в INVENTORUS служит поддержка моей компанией образовательных инициатив: так INVENTORUS выступила спонсором издания учебника для вузов «Управление устойчивым развитием». Эта книга — источник ценных знаний о реализации устойчивых практик в различных отраслях. Она служит фундаментом для формирования нового поколения специалистов, готовых внедрять принципы устойчивости в своей профессиональной деятельности.

Также INVENTORUS активно вкладывает средства в исследования, которые способствуют развитию научного потенциала России в контексте глобального устойчивого развития. Среди них — исследование «Научно-технологическое развитие как стратегический фактор устойчивого развития России и мира».
Деятельность в таких направлениях, как развитие молодежной науки, повышение научного индекса российских университетов, изучение ESG-рейтингов университетов БРИКС, помогает повышать уровень знаний и компетенций ученых, студентов и широкой аудитории.

Каждый такой проект приближает мир, где инновации служат общему благу, а технологии становятся инструментами для создания справедливого и устойчивого будущего. Такие шаги важны не только для отдельно взятой страны, но и для всего мирового сообщества.

Вместе с командой INVENTORUS я выбрал этот путь и приглашаю каждого присоединиться к движению за устойчивое развитие.

Друзья, в перерыве между праздниками и подведением итогов за прошедший год, я провел немало времени, размышляя о будущем моих проектов и, как это часто бывает, находясь в рефлексии, углубился в чтение книг. Чтение для меня — это не просто хобби, это исследование мира идей, и каждая книга приносит мне новые открытия и понимание. Я люблю разнообразие в литературе, от классики до современных авторов, и мой выбор зачастую зависит от моего настроения и того эмоционального состояния, в котором я нахожусь.

Например, в тяжёлые моменты я обращаюсь к художественной литературе, которая позволяет мне отвлечься и пережить сложности. Среди зарубежных авторов мне особенно близки произведения Гийома Мюссо, чьи романы погружают в иной, иллюзорный мир, заставляют переживать судьбы персонажей и развивают воображение. И наоборот, в период эмоционального подъема я черпаю вдохновение в бизнес-литературе.

На праздниках я успел прочитать несколько книг, и одна из них особенно меня впечатлила. Это произведение Питера Тиля «От нуля к единице». Я настоятельно рекомендую эту книгу каждому, кто стремится к созданию высокотехнологичных компаний и стартапов. Книга наполнена глубокими инсайтами о том, как должно работать новаторское мышление и бизнес-стратегия.

В одной из глав, которая заставила меня сильно задуматься, — «Свежим взглядом», Питер Тиль предлагает ответить на семь фундаментальных вопросов, которые каждый предприниматель должен задать себе до запуска своего проекта:

1. Способны ли вы предложить прорывную технологию?
2. Правильный ли сейчас момент для начала вашего бизнеса?
3. Начинаете ли вы с доминирования на небольшом рынке?
4. Состоит ли ваша команда из наилучших специалистов?
5. Можете ли вы не только создать, но и продать ваш продукт?
6. Сможете ли вы сохранить свои позиции на рынке в следующие 10-20 лет?
7. Нашли ли вы уникальную нишу, которую проглядели другие?

Ответы на эти вопросы определят, обречён ли ваш проект на успех или провал.

Для меня это стало основой при планировании и размышлении над бизнес-стратегией на 2025 год. Они помогают чётко видеть, в каких аспектах мы уже сильны, а что ещё нуждается в улучшении.

«Сегодня задача каждого из нас — искать свои пути создания нового, того, что сформирует не просто другое, но лучшее будущее, раз за разом делая шаг от нуля к единице.», — предприниматель и инвестор, Питер Тиль.

Поделитесь, пожалуйста, в комментариях, какие книги мотивировали вас на новые свершения или помогли справиться с трудностями?

«Сначала они тебя не замечают, потом смеются над тобой, затем борются с тобой. А потом ты побеждаешь», — Махатма Ганди.

Друзья, возможно, вы спросите, почему я выбрал именно эти слова для начала диалога с вами. Ответ прост: эта цитата, как никакая другая, отражает путь каждого предпринимателя, который вырывается вперед, несмотря на все преграды.

Сегодня я хочу поделиться с вами именно такой историей — историей борьбы, испытаний и, конечно же, побед.

Весь прошлый год был непростым, но вместе с тем крайне показательным для моих проектов «Погнали!» и INVENTORUS. Конечно на первый взгляд, достигнутые результаты не выглядят столь значительными, если не учитывать одно «но». Это был всего лишь один год — от самого старта до сегодняшнего момента. И если смотреть на них как на часть более крупной картины, становится ясно, что каждое маленькое достижение складывается в итоге в большую победу.

Я помню, как в начале моего пути, когда я говорил о своих планах, меня совсем не замечали. Кто-то скептически относился к моим амбициям. Мне говорили: «Забавные идеи, но они нереалистичны», «Ты понимаешь, в какую конкурентную борьбу вступаешь?», «Ресурсов и сил будет явно недостаточно». Но мой ответ всегда был одним и тем же — «я справлюсь». В тот момент я твердо решил, что не отступлю от своих убеждений.

Используя площадки международных форумов, таких как ВЭФ — 2023 и Технопром — 2023, я сделал публичные заявления о намерении создать не просто новые продукты, а уникальные инновационные решения для научно-исследовательского сектора и туристической отрасли. И снова мои заявления встретили неоднозначную реакцию — от усмешек до открытого недоверия.

Однако, ровно год спустя на тех же площадках, я не просто представил широкой аудитории два реализованных проекта: туристическую платформу «Погнали!» и поисково-аналитическую платформу INVENTORUS, но и привлек значительные инвестиции, войдя в топ-5 крупнейших венчурных сделок в России, а также провел собственную стратегическую сессию, которая была освещена ведущими деловыми СМИ. Это стало возможным только благодаря упорству и результату совместной работы всей нашей команды.

На своем личном опыте я убедился, что публичное обещание дисциплинирует и компенсирует отсутствие внешней поддержки. А сложности и препятствия, с которыми мы столкнулись и продолжаем сталкиваться по сей день, шаг за шагом превратились в лестницу, по которой мы поднимаемся все выше.

Самое важное и главное, что я хотел сказать в этом посте, в чем я точно уверен — не бойтесь идти вперед. Ведь те, кто когда-то смеялся над вами, кто не верил в вас, кто смотрел свысока, они в конце концов начинают бороться с вами, создавая препятствия на пути к реализации ваших мечт. Когда они понимают, что борьба бесполезна и вы не сломлены, они начинают уважать ваше упорство и стойкость. И в этот момент, когда они видят ваш успех, они начинают стремиться стать частью вашей истории.

Это не значит, что путь завершен. Это означает только начало, перед вами еще много препятствий и испытаний. Будьте готовы к этому и не бойтесь. Идите вперед, будьте настойчивей и совершайте прыжки веры.

«Я всего лишь человек! Не ожидайте от меня совершенства, но ожидайте упорства», — от автора

Друзья, на прошлой неделе во время встречи с президентом одной из крупнейших IT-ассоциаций России я столкнулся с вопросом, который заставил меня задуматься: «Неужели все ваши проекты были действительно реализованы за такой короткий срок?». Мой утвердительный ответ, хоть и казался мне очевидным, вызвал у собеседника искреннее удивление. И это навело меня на размышления о том, что порой то, что кажется нам естественным и очевидным, для других может выглядеть не таким уж обыденным.

Именно об этом я и решил сегодня поговорить с вами: о роли инновационного мышления в решении задач и достижении целей в сжатые сроки. Данный опыт, я убежден, будет полезен не только для состоявшихся предпринимателей, но и тех, кто только встает на этот тернистый путь.

Инновационное мышление — это не просто набор методик, это способ видеть мир иначе. Это внутренняя, интуитивная способность искать и реализовывать нестандартные идеи.

Как я пришёл к такому мышлению? Всё началось с осознания того, что мои ресурсы ограничены, и мне нужно их оптимизировать, чтобы максимально эффективно достигать результатов без значительных финансовых вложений. Это осознание привело меня к решению сделать татуировку с надписью «Fortis Fortuna Adjuvant» — смелым помогает удача, что стало символом моей готовности рисковать ради больших целей. Я понял, что для достижения чего-то значимого нужно отбросить сомнения и рискнуть всем. Сжечь мосты, как принято говорить.

Помните из школьных уроков по физике, нам постоянно твердили, что любая система стремится к равновесию и балансу? Если есть ограничение, то должно быть и преимущество. Так вот моим конкурентным преимуществом в данной ситуации стали решимость и скорость в реализации бизнес-проектов.

Размышляя над этим, я пришел к неожиданному выводу для себя: все мои недостатки, которые подвергались критике по поводу и без повода, на самом деле, являлись моими ключевыми преимуществами.

В процессе моей работы, чтобы не потерять заданный темп, я отказался от излишней фокусировки на деталях, стремясь увидеть картину целиком. Фокус на стратегическом видении позволили мне выбрать правильных людей в команду и делегировать им данную ответственность.

Быть несовершенным — это часть человеческого опыта, и да, были моменты, когда мои недостатки приводили к серьезным трудностям, например к потере ритма, что вызывало глубокую депрессию. Однако я нашел свой метод борьбы с этими вызовами — активная работа. Переключение между двумя абсолютно разными проектами позволяет мне поддерживать высокий темп и при этом дает моему мозгу возможность «отдохнуть» от усталости по одному из направлений, благодаря чему я постоянно нахожусь в потоке свежих идей и новых подходов.

Моя, по мнению некоторых, упёртость и нежелание идти на компромиссы также оказались ценными. В ситуациях, когда требовались быстрые и решительные действия, эти черты помогали мне быстро принимать решения и не отступать от выбранного курса. Более того, я убеждён, что реальные инновации возникают там, где отсутствует компромисс — на стыке решимости и амбиций.

И последнее, но не менее важное: сочетание творчества и системности — два качества, которые, казалось бы, не могут сосуществовать вместе, на самом деле стали основой моего профессионального роста. Обучение в художественной школе и военном училище дали мне уникальный взгляд на мир и строгую дисциплину, которые я сумел объединить для достижения своих целей.

Этот удивительный путь осознаний и саморефлексии помогает мне не только в профессиональной деятельности, но и в личной жизни. Инновационное мышление позволило мне осознать свои уникальные черты и превратить их в сильные стороны. Это бесценный навык, который я и вам желаю развивать. Ведь каждый из нас несовершенен, но именно наши уникальные «недостатки» могут стать тем самым катализатором, который приведёт к грандиозным успехам.

Друзья, а какие свои «недостатки» вы считаете своим преимуществом?
Поделитесь в комментариях!