Как собрать команду, в которую веришь

В прошлом посте я рассказывал о том, как создать продукт, который полюбят пользователи. Закончился он мыслью, что без команды-единомышленников ничего не получится. Сегодня хочу поговорить именно об этом.

Меня часто спрашивают: как я собирал своих людей? Если честно, у меня никогда не было системы. Я всегда действую очень интуитивно, и часто могу принять решение буквально в первые секунды знакомства. Были случаи, когда я ошибался, доверяя идеальному опыту в резюме. И наоборот, случалось так, что самые важные и преданные люди приходили с пустыми руками, но горящими глазами.

Это стало моим ключевым принципом. Я не ищу людей на зарплату и должность — я ищу тех, кто верит в наше дело так же, как и я сам. Самое важное для меня — это внутренний климат и комфорт в команде, уважение друг к другу и открытость. Атмосферу команды нельзя нарушать даже самым профессиональным специалистам.

У нас нет узкопрофильных сотрудников. Я верю в междисциплинарный подход, когда человек готов быстро переключаться туда, где он нужен именно сейчас. Я практически не ставлю конкретных задач — даю направление и цели, а дальше предлагаю каждому определить свой фронт работы и ответственность.

Это требует высокого уровня самодисциплины. Доверие и свобода, которые я даю, приходят не сразу, а только тогда, когда я вижу в человеке готовность принимать ответственность и идти до конца. Зато когда это происходит, необходимость контролировать каждую деталь отпадает сама собой. Опыт научил меня, что контроль всех процессов — это путь в хаос и депрессию. Визионерская холократия, где люди сами знают, что и зачем они делают, оказалась намного эффективнее.

В моей команде нет строгого рабочего графика, но есть строгие сроки и чёткие цели. Это важно, потому что одновременно развивать три компании (о двух вы уже знаете, третья пока остаётся за кадром, но позже я обязательно поделюсь и этим продуктом) — непростая задача и огромная ответственность.

Но я никогда не смог бы двигаться в таком темпе один. Всё, что у меня есть, и всё, чего мы добились — результат работы людей рядом со мной. Я бесконечно благодарен своей команде за то, что они выбрали идти вместе. И за то, что продолжают верить и гореть нашим общим делом.

Уверен, эти мысли помогут вам на пути создания своей команды.

Просто помните: все мы ошибаемся, но иногда интуитивный шаг становится самым верным решением.

Друзья, нас здесь уже тысяча. И это приятно.

Хочу сказать спасибо каждому, кто остаётся в этом канале и читает меня. В знак благодарности решил разыграть среди вас 10 подписок Telegram Premium.

Никаких сложных условий. Просто моя благодарность и желание сделать приятное.

Спасибо, что вы здесь.

Друзья, вы знаете, что я верю в технологическую сингулярность и искренне топлю за развитие генеративного искусственного интеллекта и различных моделей визуализации. Мне нравится, когда ИИ переосмысливает произведения великих русских поэтов, превращая их в новые живые образы. Я рад, когда технологии упрощают нам жизнь и освобождают от рутины.

Но одновременно я вижу другую сторону этой истории. В руках недобросовестных людей те же самые инструменты превращаются в настоящее оружие. Оружие, способное нанести вред репутации, бизнесу и даже национальной безопасности.

И здесь появляется вопрос, на который пока нет ответа: чья чаша весов перевесит — добра или зла?

Этими мыслями я и поделился в экспертной колонке для ТАСС. Очень рекомендую её к прочтению:
https://tass.ru/opinions/24409403

P.S. Внутри текста есть небольшая пасхалка — я впервые упомянул свой третий продукт, о котором пока нигде не говорил. Интересно, сможете ли найти.

Приятно видеть, как то, о чём я говорил ещё в самых ранних постах, постепенно становится реальностью. Два моих проекта, о которых вы много раз читали здесь и во многом были свидетелями их непростого пути, сегодня получают признание.

Особенно рад за туристическую платформу Погнали!, которая вошла в ТОП-100 лучших инициатив из 35 тысяч проектов конкурса Агентства стратегических инициатив «Сильные идеи для нового времени — 2025». Для меня это не столько статус, сколько подтверждение того, что мы действительно движемся правильно — и что это полезно людям.

Когда запускали Погнали!, я говорил о простой идее — дать возможность любому человеку легко открывать новые места, делиться опытом и менять культуру путешествий в России.

Сегодня проект получил высокую оценку за решение таких важных проблем, как неравномерность туристических потоков, недостаток информации о малоизвестных местах и сложности организации поездок.

Это значит, что наша платформа действительно делает путешествия проще, интереснее и доступнее для каждого, и что мы движемся к большой цели — помочь людям открывать страну по-новому.

Дальше — больше работы, больше планов и, конечно, больше ответственности. Но сегодня хочется просто разделить эту радость с вами. Ведь вы были свидетелями всех первых шагов и первых ошибок.

Спасибо, что идёте рядом.

Продолжая тему предыдущего поста про Погнали!. Мой друг и CEO проекта Валентин Андреев дал отличное интервью, где рассказывает о трендах в региональном туризме, о том, что такое региональный бренд сегодня и как меняются предпочтения туристов.

Если честно, всегда немного завидовал Вале — он умеет держать аудиторию и подавать информацию так, что невозможно оторваться.

Однажды он даже затащил меня на курсы ораторского мастерства. Сам успешно их окончил, а я — нет: слишком много задач и работы (или просто ленивый).

Теперь вот смотрю на интервью и понимаю, что Валя точно потратил время не зря. Получилась очень живая и интересная беседа. Советую почитать всем, кто интересуется туризмом и развитием территорий!

Буду рад обсудить, если что-то особенно зацепит.

Мы привыкли, что почти всё можно найти в сети. Но когда дело касается науки, это почему-то перестаёт работать. Многое закрыто или заблокировано, а чтобы найти нужную информацию, нужно потратить недели, а то и месяцы.

Именно эту проблему мы взяли на себя. INVENTORUS — платформа, которая помогает учёным быстро находить нужные материалы и сосредоточиться на главном, без лишней борьбы с барьерами доступа.

Что радует особенно — платформу уже отметили учёные из ведущих университетов, включая Гарвард и Стэнфорд, которые подтвердили, что такой подход действительно работает.

Если хотите понять, как это устроено, и почему ИИ может быть не просто генератором текста, а настоящим помощником — рекомендую к прочтению статью в Газета.ru

Друзья, хочу поделиться с вами одной интересной новостью.

Совсем скоро состоится мероприятие «Это база. ИИ в образовании», где я впервые выступлю в роли модератора. Признаться честно, волнуюсь немного, потому что всегда был больше про «говорить», чем «задавать вопросы». Но жизнь — это про новый опыт, и это как раз тот случай.

Сессия будет высокого уровня — среди спикеров представители ВЭБ.РФ, Сколтеха, Минобрнауки и других ключевых организаций. Будем говорить про то, как искусственный интеллект меняет образование, науку и нашу жизнь в целом. Обещаю, разговор будет живым, острым и интересным — за это отвечаю лично.

Если вы в Москве, можете присоединиться оффлайн — предварительно зарегистрировавшись. Всем остальным предлагаю присоединиться онлайн. Будет полезно, насыщенно и, уверен, совсем не скучно.

Увидимся на месте!

Если интересно, ссылку на регистрацию прикрепляю ниже👇

Зарегистрироваться

Вчера попробовал себя в новой роли — модератора дискуссии «Это база. ИИ в образовании». Признаюсь, ощущения были необычные. Одно дело — самому рассказывать и выступать, другое — удерживать внимание, выводить из зоны комфорта и задавать вопросы людям, которые привыкли, что вопросы задают они.

Нужно было много остроты, юмора и местами даже провокаций, чтобы разговор получился живым. Я честно готовился, прорабатывал сценарий с нуля и ставил перед собой амбициозную задачу: не просто провести сессию, а сделать её событием. Судя по реакции аудитории и количеству слушателей (сессия стала одной из самой посещаемых среди Городских лабораторий ВЭБ.РФ в этом году), задача выполнена на отлично. И меня это искренне радует.

Обсуждали горячие темы — как государство, наука и бизнес могут перестать играть в «лебедя, рака и щуку» и наконец создать эффективную экосистему вокруг ИИ. Говорили о том, сможет ли нейросеть заменить рецензента научной статьи, и о том, почему так сложно внедрять новые технологии в образовании и исследованиях. Получился откровенный и местами даже резкий разговор.

Что особенно важно — было много инсайтов и неочевидных выводов от спикеров. Например, стало ясно, что недостаточно просто внедрить ИИ — нужно менять мышление людей, учить их доверять новым технологиям и критически относиться к их результатам. Иначе толку от этих инструментов будет немного.

И, конечно, я в очередной раз убедился: инновации — это всегда игра вдолгую. То, что сейчас кажется спорным или непонятным, через несколько лет становится «новой нормальностью». А те, кто сегодня скептически улыбается, завтра будут удивляться, почему раньше не начали.

Кстати, подробный разбор дискуссии вышел в журнале «Эксперт» — там подробно рассказано о ключевых мыслях и выводах. Настоятельно рекомендую прочитать и узнать, куда мы движемся и что с этим делать дальше.

Спасибо всем, кто был с нами — это было по-настоящему живо. Продолжаем!

Друзья, в четверг в Москве прошла церемония награждения конкурса «Знай наших».

Мой проект INVENTORUS стал победителем в номинации «Высокие и информационные технологии». Приятно получить такую высокую оценку от Максима Орешкина (помощника Президента РФ), Игоря Шувалова (председателя ВЭБ.РФ) и Светланы Чупшевой (главы АСИ).

УРАААА!!!

Почему будущее — не за учеными и не за предпринимателями?

На выходных спокойно пересматривал запись нашей дискуссии «Это база. ИИ в образовании». Уже не в роли модератора — просто слушал, думал и пропускал через себя. И знаете, какой момент особенно зацепил?

В диалоге с заместителем председателя ВЭБ.РФ Игорем Дроздовым мы много говорили о том, кто же определяет будущее — учёные или предприниматели. Но парадокс оказался в другом: будущее давно уже не за первыми и не за вторыми. Оно за теми, кого до сих пор принято не замечать — за инноваторами.

Почему их не замечают? Потому что они неудобные для всех.
Для науки инноваторы слишком поверхностны, слишком заточены на прикладные результаты здесь и сейчас. Им говорят: «это не наука, это коммерция». А бизнес воспринимает их как слишком сложных, слишком увлечённых идеей, недостаточно ориентированных на быструю прибыль.

В итоге они оказываются зажаты между двух миров: для учёных они «недоучёные», для предпринимателей — «недобизнесмены». Но именно эти ребята прямо сейчас создают то, что остальным пока кажется невозможным. Именно они могут превратить патенты и исследования, годами пылящиеся на полках и в архивах, в реальные продукты, которые меняют жизнь.

И знаете, когда я это впервые понял? В 2020 году — в самом начале своего предпринимательского пути. Именно тогда я сам ощутил, как это — быть человеком, который не вписывается в привычные шаблоны, чьи идеи называют безумными и несвоевременными. Мне тоже не раз говорили, что INVENTORUS слишком революционен и «вряд ли взлетит». Сейчас те же люди спрашивают, почему мы не начали раньше.

Сегодня я чётко вижу, что без реальной поддержки и понимания таких людей мы просто останемся страной бесконечных исследований без внедрений или страной бизнеса, который перепродаёт чужие технологии, упуская шанс создать своё. Государство привыкло к стабильности, учёные — к грантам, а предприниматели — к краткосрочным выгодам. И кто тогда будет отвечать за технологическое лидерство? Без инноваторов этот вопрос просто повисает в воздухе.

Эти люди живут в спринте, а не в марафоне. Они часто сгорают в своём огне, но именно благодаря им Россия не просто догоняет, а задаёт собственные тренды. Я вижу их каждый день — молодых учёных с амбициями стартаперов, инженеров, готовых идти на риск, создавать новый мир и новые правила. В их глазах горит огонь, который невозможно спутать ни с чем.

Именно для них и их же руками я создал INVENTORUS — среду и инфраструктуру, пусть ещё не идеальную, слегка сырую, но живую и настоящую, способную ускорять их исследования и быстро проверять гипотезы. Потому что только мёртвый продукт бывает идеальным, а живой всегда растёт и развивается.

Если вы чувствуете себя частью этого движения, если внутри вас есть этот голод к открытиям и энергия перемен — значит, нам точно по пути.

Остальные подтянутся позже. Или нет — уже неважно.

#НепопулярноеМнение

В предыдущем посте я писал о том, почему будущее не за учёными и не за предпринимателями, а за инноваторами. И вот, пожалуйста, яркое подтверждение моих слов.

Российский стартап Aiphoria, основанный бывшими топами из Яндекса и Сбера, привлёк $34 млн по оценке в $150 млн. Ребята делают «виртуальных сотрудников» на базе ИИ — помощников для бизнеса, способных закрывать задачи от продаж до подбора персонала. Уже 50 млн пользователей каждый месяц взаимодействуют с такими агентами. Вдумайтесь в масштаб!

Гордость? Безусловно! Русская инженерная мысль снова доказывает, что способна задавать тренды, а не только догонять. Но вот вопрос, который снова не даёт мне покоя: почему очередной наш стартап взлетел не у нас, а в США? Можно ли вообще было достичь такого успеха в России?

Похоже, что сегодня условия для таких проектов всё ещё лучше за океаном. И это именно та фундаментальная пропасть, которую нам предстоит преодолеть. Иначе поговорка про «инновации в России, технологии в Китае, а бизнес в США» продолжит блуждать среди наших умов и проектов.

Уверен, мы скоро сломаем эту схему. И такие примеры, как Aiphoria — это не только повод для гордости, но и сигнал к действию. Это ориентир, к которому нам нужно стремиться, создавая здесь, в России, ту среду, в которой наши идеи смогут расцветать, не покидая страны.

А пока — искренне поздравляю ребят и горжусь тем, что наши снова на первых полосах мировых медиа. Буду следить и рассказывать вам дальше.

Пишите, если вы или ваши знакомые делают что-то прорывное. Буду рад подсветить крутые проекты и крутых людей!

#ОхотаЗаИнновациями

Всегда говори «НЕТ» «ДА»

Вчера вечером разговаривал с коллегой. Пожаловался, что последние месяцы чувствую себя белкой в колесе: встреч, задач и ответственности больше, чем часов в сутках. В ответ получил урок по личностному росту в духе «Всегда говори НЕТ». Даже книгу порекомендовали.

Идея, конечно, не нова. Она плотно засела в книгах по саморазвитию, западных блогах и головах многих авторов. Нам объясняют: нужно жестко защищать границы, ставить свои интересы на первое место, быть «здоровым эгоистом» и не бояться отказывать. Смысл прост: «Люби себя, говори нет, береги силы». Звучит логично. Но...

Так ли это близко нашей ментальности? Насколько органично нашему культурному коду?

Ведь всю жизнь нас учили другому. У нас принято помогать. Говорили, что взаимовыручка и готовность откликнуться — это наша сила. Вспомните: «Один в поле не воин». Уважай старших, помогай младшим, подставляй плечо другу.

В русской культуре нет понятия гостя, которому можно отказать. В нашей истории всегда ценились те, кто готов протянуть руку. Мы сильны именно тогда, когда вместе.

Конечно, сказать «нет» проще. Сказать «да» — это взять ответственность. Выделить время, потратить силы, переживать, если не получится помочь.

Но по своему опыту: каждый раз, когда я говорю «да», чувствую внутреннюю силу. Понимаю, что сделал правильно. Да, иногда рискую комфортом и личным временем. Но именно это формирует мою жизнь и меня как человека.

В своих проектах я почти никогда не говорю сотрудникам «нет». Они знают: если просят помощи — ситуация важная. Отказ станет ударом.

Говоря «да», я вижу, как они растут, раскрываются. Начинают ценить и уважать друг друга больше. Именно такой подход делает нас сильнее и позволяет добиваться результатов.

Кто-то не согласится — и это нормально. Конечно, иногда нужно уметь отказывать. Особенно если просьбы неискренни или навязчивы.

Но давайте честно: к сожалению, сейчас концепция «всегда говори НЕТ» нередко используется просто для оправдания эгоизма и равнодушия.

Я считаю, нам пора перестать слепо гнаться за западными трендами. Пора ценить то, что нам передали предки — умение откликнуться и поддержать. Потому что именно через это рождается настоящее человеческое общество.

И в следующий раз, когда кто-то попросит вашей помощи или вы прочитаете модную книгу про границы, задумайтесь:

Возможно, ваше «ДА» — это чей-то единственный шанс.

Что думаете об этом?

#НепопулярноеМнение

Обожаю такие моменты! Чем хороша эпоха соцсетей — каждое мнение теперь сохраняется. И через время это становится лучшим доказательством того, насколько ошибались «диванные эксперты».

Если бы мы слушали всех, кто говорит нам «так нельзя» или «это не сработает», в мире бы просто ничего не появилось. Отличный пример — комментарий после запуска ChatGPT в 2022 году о том, что это худший из возможных концептов ИИ-продукта. Интересно, как себя сейчас чувствует автор?

Постоянно сталкиваюсь с людьми, которые сами ничего не создали сопоставимого, но с удовольствием критикуют чужие идеи. Совет простой — если верите в то, что делаете, просто игнорируйте шум и продолжайте идти к цели.

Критики всегда много. Но успех приходит к тем, кто умеет не обращать на неё внимания.

#Подсмотрено

Без комментариев 😶

Псевдонаучные журналы теперь официально попадут в списки, которые будут котироваться наравне с ведущими международными изданиями.

…научными публикациями, которыми можно отчитываться, будут считаться статьи с названиями «О перспективах телепатических контактов человека с дельфином»; «Информация об ауре человека как объект правового регулирования Федерального закона «О персональных данных»; «Геокиборг – новая фаза развития ноосферы»…

https://t.me/khokhlovAR/1042

#Подсмотрено

Когда разговор с ИИ может оказаться в суде

Недавно наткнулся на новость, которая заставила меня задуматься. OpenAI обязали хранить абсолютно все диалоги пользователей с ChatGPT — даже те, которые были удалены. Причина — судебный иск The New York Times. Теперь любая беседа с ботом может стать доказательством в суде.

Даже Сэм Альтман признал, что это весьма неоднозначная ситуация. Получается, разговор с ИИ не защищён ни адвокатской, ни врачебной тайной. Говоря проще, любая фраза, которую вы доверительно сказали боту, может оказаться у суда или силовых структур.

Это кажется мелочью, но многие, особенно молодёжь, делятся с чат-ботами тем, что не рассказывают даже близким людям. Когда ИИ становится личным терапевтом и доверенным лицом, это уже совершенно новый уровень приватности. Но парадокс в том, что юридически такие беседы ничем не защищены.

Меня это беспокоит ещё и потому, что я являюсь членом Общественного совета при Роскомнадзоре. А у нас этот вопрос даже не обсуждается, хотя в России активно развиваются собственные ИИ-модели — например, ЯндексGPT или Сберовский Гигачат. И нам уже пора задуматься над этическими и юридическими рамками таких взаимодействий.

Если Конституция гарантирует право на тайну личной переписки, не должен ли тот же стандарт применяться к диалогам с ИИ? По сути, человек общается с ботом так же, как и с живым собеседником. Почему тогда эти разговоры менее защищены?

Сэм Альтман предложил ввести особую привилегию для общения с ИИ — по аналогии с врачебной тайной. На мой взгляд, это предложение абсолютно справедливое. Но кто будет устанавливать эти правила? Корпорациям выгодно собирать и использовать данные, а общество и государство пока не успевают реагировать на изменения.

Ситуация с GDPR или 152-ФЗ пока мало помогает. Да, штрафы за утечки личных данных уже есть. Но разговоры с ИИ пока не имеют своей особой юридической защиты. А это значит, что удалённое вами сообщение может оказаться в суде даже через годы.

История с утечкой данных чат-бота DeepSeek наглядно показала, что такие ситуации уже происходят. И тогда возникает простой вопрос — готовы ли мы к тому, что любое наше слово ИИ однажды может всплыть публично?

Мы находимся на стыке новых технологий и старых привычек. Приватность общения перестаёт быть просто частным делом и становится вопросом закона и этики. И это уже не будущее, а наша реальность сегодня.

Что вы думаете по этому поводу? Должны ли диалоги с чат-ботами иметь защиту на уровне личной переписки? И где должна проходить эта грань?

#Резонанс