Сервисы ИИ для оптимизации бизнеса
Продажи
Разработка
• AutoInfra – автоматизация DevOps и Infra
• Structured – разбор логов
Делитесь постами канала https://t.me/eduproduct
• Поиск хайпа, трендов, инсайтов (AnswerThePublic прослушивает данные автозаполнения из Google-запросов. Нил Патель утверждает, что пользователи делятся самым сокровенным с поисковиком, что создает ценность для компаний, которые нацелены лучше узнать своих клиентов) • Создавайте статьи и посты до 10 раз быстрее (Copy.ai, CoWriter, Jasper, Phrasee, AI Writer, WriteSonic, HyperWrite, GetGenie Ai) • Гиперперсонализация коммуникаций (Persado разработал «мотивационный ИИ», как утверждает сервис: «Бренды, использующие AI от Persado, отмечают рост конверсии на 41% в цифровых каналах». Их AGI содержит алгоритм, ориентированный на достижение плюсового ROI) • Создание баннеров и креативов: AdCreative.AI, Pebblely, Fotor, Designer • Создание продающих видео: Designs.AI, Kaiber, Elai.io • Мониторинг сайтов конкурентов: Browse AI (также можно использовать для мониторинга свежих вакансий, как пример мониторинг HH.ru) • LP и сайты: Landingsite.ai, Framer, Uizard , Durable, SiteGPT, 60secSite • Создание реалистичных людей с вашим продуктом: Caspa • (демонстрировали на Zoom-колле beta-версию продукта, работает хорошо с 3-5 попытки генерации изображений) • SEO: Craftly.AI, SEO.app, Charm, SEMRush, Moz, Market Brew • AI для email-рассылок: Animaker, Postcards (рост open-rate до 300%) • Презентации: Pitchbob, Tome, Designs, AI Colors, Gamma, PitchyourideaПродажи
• Прогнозирование продаж: RCMX • Тренировать продавцов на эффективных моделях: Fiber AI • Цифровые продавцы: Rask.AI, Immersive Fox, Veed AI, Elai.io • Анализ звонков, перевод из аудио в текст: Fabius, SalesAI • Автозаполнение карточек клиента: SalesAIРазработка
• Автоматизация бизнес-процессов: MagicFlow, Bardeen, Levity.ai • Ассистенты: Co-pilot, Sweep AI, CodeStory.AI, Autocode, GPT Engineer, Tabnine • Код ревью: AI Code Reviewer, Backend-GPT, Planar • Создание языковых моделей LLM: Flowise, GradientJ • Автодокументирование кода: Stenography, Mintlify • Cody помогает читать, писать и понимать код • Giskard помогает снизить ошибки производительности в моделях ИИ • Lightning помогает обучать, развертывать и создавать ИИ • Tempo пишет front-end• AutoInfra – автоматизация DevOps и Infra
• Structured – разбор логов
Делитесь постами канала https://t.me/eduproduct
🔥13👍1
Forwarded from Семён Колосов: менеджмент и стратегия
📚Подборка книг, которые я чаще всего упоминаю на курсе Инженерного менторинга
Это курс о том, как организовать наставничество молодых специалистов в компании, но книги полезны и для жизни, и для работы!
1. "Заряженные на результат" [Конспект] > Нил Доши и Линдси Макгрегор
Здесь не про мотивацию, как бегать по утрам и делать комплименты в зеркало. Здесь о том, как работает мотивация на работе. С реальными примерами и исследованиями. Деньги там на последнем месте.
2. "Психология влияния" > Чалдини Роберт
Основатель Shopify назвал 2 книги, которые сделали его миллиардером. Одна из них эта. Мастхэв! Вторая книга «Высокоэффективный менеджмент» Эндрю Гроува — лучшая методичка по менеджменту. Есть немного устаревшие моменты, но в целом одна из лучших книг в теме.
3. "Высокоэффективный менеджмент" Энрю Гроув
Лучшая методичка по менеджменту. Написана аж в 1983, так что встречаются и устаревшие моменты. Но в целом это одна из лучших книг в теме.
4. "Драйв: Что на самом деле нас мотивирует" > Пинк Дэниел
Книга поможет разобраться с мотивацией раз и навсегда! Много исследований и крутых идей.
5. "Думай медленно... решай быстро" > Канеман Даниэль
Даниэль Канеман объясняет, почему мы совершаем нерациональные поступки и как мы принимаем неверные решения. Поможет узнать о когнитивных искажениях и не попадать под их влияние.
6. "Ясно, понятно: Как доносить мысли и убеждать людей с помощью слов" > Ильяхов Максим
Не обращайте внимание, что там про тексты. Там очень крутая глава про контекст и смыслы. Он прочитал Чалдини и перенес на текст), но есть полезные приемы для 1-1, постановки задач и коммуникации.
7. "Искусство спора" > Поварнин Сергей
Как выстраивать тезисы и доводы, чтобы менти/подчиненный или любой человек не обвинял вас субъективизме. Очень классная книга для всех, кто хочет аргументировать на высшем уровне.
8. "5 пороков команды" > Патрик Ленсиони
Как эффективную строить команду через доверие и взаимное уважение.
9. "Никаких компромиссов" > Крис Восс
Очень классная книга про переговоры от практика, где ставки действительно высоки. Супер интересно и полезно. Валерий Фотеев назвал её лучшей книги про переговоры в его жизни.
10. "Мозг. Инструкция по применению" [ссылка] > Дэвид Рок
Автор описывает межличностные первичные удовольствия и угрозы, важные для мозга. Поможет разобраться в базовых ценностях.
11. "Закон Йеркса - Додсона": [ссылка]
Кривая мотивации на максималках.
12. "Эволюция доверия": [ссылка]
Интерактивное руководство теории игр о том, зачем и как мы доверяем друг другу. Это очень круто!
13. "Парадокс Шимпанзе" > Стив Питерс
Поможет в понимании того, как работает ваш разум, и предложить модель для самосовершенствования и улучшения всех аспектов вашей жизни.
🖤 @simon_said
Это курс о том, как организовать наставничество молодых специалистов в компании, но книги полезны и для жизни, и для работы!
1. "Заряженные на результат" [Конспект] > Нил Доши и Линдси Макгрегор
Здесь не про мотивацию, как бегать по утрам и делать комплименты в зеркало. Здесь о том, как работает мотивация на работе. С реальными примерами и исследованиями. Деньги там на последнем месте.
2. "Психология влияния" > Чалдини Роберт
Основатель Shopify назвал 2 книги, которые сделали его миллиардером. Одна из них эта. Мастхэв! Вторая книга «Высокоэффективный менеджмент» Эндрю Гроува — лучшая методичка по менеджменту. Есть немного устаревшие моменты, но в целом одна из лучших книг в теме.
3. "Высокоэффективный менеджмент" Энрю Гроув
Лучшая методичка по менеджменту. Написана аж в 1983, так что встречаются и устаревшие моменты. Но в целом это одна из лучших книг в теме.
4. "Драйв: Что на самом деле нас мотивирует" > Пинк Дэниел
Книга поможет разобраться с мотивацией раз и навсегда! Много исследований и крутых идей.
5. "Думай медленно... решай быстро" > Канеман Даниэль
Даниэль Канеман объясняет, почему мы совершаем нерациональные поступки и как мы принимаем неверные решения. Поможет узнать о когнитивных искажениях и не попадать под их влияние.
6. "Ясно, понятно: Как доносить мысли и убеждать людей с помощью слов" > Ильяхов Максим
Не обращайте внимание, что там про тексты. Там очень крутая глава про контекст и смыслы. Он прочитал Чалдини и перенес на текст), но есть полезные приемы для 1-1, постановки задач и коммуникации.
7. "Искусство спора" > Поварнин Сергей
Как выстраивать тезисы и доводы, чтобы менти/подчиненный или любой человек не обвинял вас субъективизме. Очень классная книга для всех, кто хочет аргументировать на высшем уровне.
8. "5 пороков команды" > Патрик Ленсиони
Как эффективную строить команду через доверие и взаимное уважение.
9. "Никаких компромиссов" > Крис Восс
Очень классная книга про переговоры от практика, где ставки действительно высоки. Супер интересно и полезно. Валерий Фотеев назвал её лучшей книги про переговоры в его жизни.
10. "Мозг. Инструкция по применению" [ссылка] > Дэвид Рок
Автор описывает межличностные первичные удовольствия и угрозы, важные для мозга. Поможет разобраться в базовых ценностях.
11. "Закон Йеркса - Додсона": [ссылка]
Кривая мотивации на максималках.
12. "Эволюция доверия": [ссылка]
Интерактивное руководство теории игр о том, зачем и как мы доверяем друг другу. Это очень круто!
13. "Парадокс Шимпанзе" > Стив Питерс
Поможет в понимании того, как работает ваш разум, и предложить модель для самосовершенствования и улучшения всех аспектов вашей жизни.
🖤 @simon_said
🔥9👍2❤1
Фреймворки приоритизации, которые придумали в известных компаниях
Часто в ходе консалтинговой работы фаундеры и директора по продукту спрашивают, а как правильно приоритизировать гипотезы. Все должно быть связано с продуктом и бизнесом, клиентом и культурой компании, все должно выстраиваться для каждого случая отдельно (приходите в лс @SKoloskov, если нужна помощь с этим). За базу можно взять классику в виде RICE, MoSCoW и Кано, а можно и следующие не такие известные, но эффективные фреймворки. Сохраняйте в закладки и делитесь в чатах и каналах:
PICK
- Possible (Возможно): Может ли гипотеза быть реализована.
- Implementable (Реализуемо): Насколько легко ее можно внедрить.
- Cost (Стоимость): Стоимость реализации гипотезы.
- Kudos (Похвала): Какие положительные эмоции или похвала могут быть получены от пользователей.
P.I.N.E. Framework
- Passion: Степень страсти и вовлеченности команды в реализацию гипотезы.
- Innovation: Уровень инноваций, внедряемых с гипотезой.
- Novelty: Новизна и уникальность гипотезы.
- Effectiveness: Эффективность и потенциал достижения целей.
C.R.A.F.T. Model
- Costs: Общие затраты на внедрение гипотезы.
- Resources: Доступные ресурсы для реализации.
- Applicability: Применимость гипотезы к текущему контексту.
- Feasibility: Возможность реализации гипотезы.
- Timeline: Временные рамки для внедрения.
V.I.P.E.R. Framework
- Vision: Ясность и соответствие гипотезы общей визии компании.
- Impact: Потенциальное воздействие на ключевые показатели производительности.
- Practicality: Практичность и реализуемость гипотезы.
- Economics: Экономическая обоснованность и выгода.
- Risk: Уровень риска и неопределенности
S.E.A.F. Matrix
- Synergy: Уровень синергии с текущими продуктами или стратегиями.
- Eco-friendliness: Экологическая дружественность или устойчивость.
- Adaptability: Способность адаптироваться к изменениям рынка.
- Futurism: Соответствие гипотезы будущим тенденциям и потребностям.
B.R.A.I.N.S. Model:
- Benefits: Оценка потенциальных выгод и преимуществ.
- Risk: Оценка рисков и возможных препятствий.
- Alignment: Согласование с общими стратегическими целями.
- Innovation: Уровень инноваций и уникальности гипотезы.
- Necessity: Необходимость внедрения гипотезы.
F.I.R.E. Model:
- Focus: Сосредоточение на ключевых аспектах гипотезы и их соответствии общей стратегии.
- Inclusivity: Учет взаимодействия гипотезы с разными аудиториями и группами пользователей.
- Resilience: Устойчивость гипотезы к внешним воздействиям и изменениям на рынке.
- Efficacy: Эффективность и способность гипотезы решать конкретные проблемы.
S.O.L.I.D. Criteria:
- Strategic Alignment: Стратегическое соответствие гипотезы общим целям компании.
- Operational Impact: Оценка операционного влияния и изменений в бизнес-процессах.
- Learning Potential: Потенциал для извлечения уроков и обучения команды.
- Innovation: Уровень инноваций, внедряемых с гипотезой.
- Data-Driven: Основанность на данных и способность собирать информацию
A.R.T. Framework:
- Adoption: Принятие гипотезы пользователями и уровень их удовлетворенности.
- Relevance: Актуальность гипотезы для текущих потребностей аудитории.
- Transformation: Потенциал гипотезы трансформировать текущие процессы или продукты.
C.O.I.N. Model:
- Creativity: Оценка уровня креативности и новаторства гипотезы.
- Operational Impact: Влияние гипотезы на операционные процессы.
- Investment: Общий объем инвестиций и затрат на внедрение.
- Necessity: Необходимость и актуальность гипотезы для решения проблем.
S.P.A.R.K. Method:
- Strategic Fit: Стратегическое соответствие гипотезы целям и направлениям компании.
- Potential: Потенциал гипотезы для решения текущих проблем или создания новых возможностей.
- Adaptability: Гибкость и адаптивность гипотезы к изменяющимся условиям.
- Risk: Оценка рисков, связанных с внедрением гипотезы.
- Key Metrics: Ключевые метрики для оценки успеха гипотезы.
Часто в ходе консалтинговой работы фаундеры и директора по продукту спрашивают, а как правильно приоритизировать гипотезы. Все должно быть связано с продуктом и бизнесом, клиентом и культурой компании, все должно выстраиваться для каждого случая отдельно (приходите в лс @SKoloskov, если нужна помощь с этим). За базу можно взять классику в виде RICE, MoSCoW и Кано, а можно и следующие не такие известные, но эффективные фреймворки. Сохраняйте в закладки и делитесь в чатах и каналах:
PICK
- Possible (Возможно): Может ли гипотеза быть реализована.
- Implementable (Реализуемо): Насколько легко ее можно внедрить.
- Cost (Стоимость): Стоимость реализации гипотезы.
- Kudos (Похвала): Какие положительные эмоции или похвала могут быть получены от пользователей.
P.I.N.E. Framework
- Passion: Степень страсти и вовлеченности команды в реализацию гипотезы.
- Innovation: Уровень инноваций, внедряемых с гипотезой.
- Novelty: Новизна и уникальность гипотезы.
- Effectiveness: Эффективность и потенциал достижения целей.
C.R.A.F.T. Model
- Costs: Общие затраты на внедрение гипотезы.
- Resources: Доступные ресурсы для реализации.
- Applicability: Применимость гипотезы к текущему контексту.
- Feasibility: Возможность реализации гипотезы.
- Timeline: Временные рамки для внедрения.
V.I.P.E.R. Framework
- Vision: Ясность и соответствие гипотезы общей визии компании.
- Impact: Потенциальное воздействие на ключевые показатели производительности.
- Practicality: Практичность и реализуемость гипотезы.
- Economics: Экономическая обоснованность и выгода.
- Risk: Уровень риска и неопределенности
S.E.A.F. Matrix
- Synergy: Уровень синергии с текущими продуктами или стратегиями.
- Eco-friendliness: Экологическая дружественность или устойчивость.
- Adaptability: Способность адаптироваться к изменениям рынка.
- Futurism: Соответствие гипотезы будущим тенденциям и потребностям.
B.R.A.I.N.S. Model:
- Benefits: Оценка потенциальных выгод и преимуществ.
- Risk: Оценка рисков и возможных препятствий.
- Alignment: Согласование с общими стратегическими целями.
- Innovation: Уровень инноваций и уникальности гипотезы.
- Necessity: Необходимость внедрения гипотезы.
F.I.R.E. Model:
- Focus: Сосредоточение на ключевых аспектах гипотезы и их соответствии общей стратегии.
- Inclusivity: Учет взаимодействия гипотезы с разными аудиториями и группами пользователей.
- Resilience: Устойчивость гипотезы к внешним воздействиям и изменениям на рынке.
- Efficacy: Эффективность и способность гипотезы решать конкретные проблемы.
S.O.L.I.D. Criteria:
- Strategic Alignment: Стратегическое соответствие гипотезы общим целям компании.
- Operational Impact: Оценка операционного влияния и изменений в бизнес-процессах.
- Learning Potential: Потенциал для извлечения уроков и обучения команды.
- Innovation: Уровень инноваций, внедряемых с гипотезой.
- Data-Driven: Основанность на данных и способность собирать информацию
A.R.T. Framework:
- Adoption: Принятие гипотезы пользователями и уровень их удовлетворенности.
- Relevance: Актуальность гипотезы для текущих потребностей аудитории.
- Transformation: Потенциал гипотезы трансформировать текущие процессы или продукты.
C.O.I.N. Model:
- Creativity: Оценка уровня креативности и новаторства гипотезы.
- Operational Impact: Влияние гипотезы на операционные процессы.
- Investment: Общий объем инвестиций и затрат на внедрение.
- Necessity: Необходимость и актуальность гипотезы для решения проблем.
S.P.A.R.K. Method:
- Strategic Fit: Стратегическое соответствие гипотезы целям и направлениям компании.
- Potential: Потенциал гипотезы для решения текущих проблем или создания новых возможностей.
- Adaptability: Гибкость и адаптивность гипотезы к изменяющимся условиям.
- Risk: Оценка рисков, связанных с внедрением гипотезы.
- Key Metrics: Ключевые метрики для оценки успеха гипотезы.
🔥6❤3
Подборка книг с ключевыми цитатами на тему коммуникаций, основанных на данных
- "Влияние: наука о влиянии и перспективы успешной коммуникации"
Цитата: "Ключ к успешной коммуникации — в понимании, какие эмоции и мысли вызывают ваши слова у других."
- "Технология магии слов: как использовать язык для создания волшебства в бизнесе и жизни"
Цитата: "Коммуникация, богатая смыслом, — это ключ к разблокированию потенциала каждого ваших слов."
- "Данные и диалоги: как сделать цифры и факты языком, который услышат все"
Цитата: "Когда данные говорят, а люди слушают, рождается магия решений."
- "Искусство эффективного общения: как создавать презентации и тексты, которые цепляют"
Цитата: "Секрет эффективной коммуникации — в синхронии вашего сообщения с потребностями вашей аудитории."
- "Цифры, разговоры, успех: использование данных для улучшения коммуникаций и принятия решений"
Цитата: "Данные — это не просто цифры, это могучий инструмент для построения моста между вашими идеями и пониманием других."
- "Магия вопросов: как правильные вопросы могут изменить ваши коммуникации и вашу жизнь"
Цитата: "Каждый вопрос — это ключ к новой двери в понимание и глубокие связи."
- "Язык данных: как общаться на языке цифр и делать данные понятными"
Цитата: "Искусство коммуникации с данными заключается в том, чтобы сделать их не только информативными, но и вдохновляющими."
- "Кодирование смысла: использование языка для раскрытия потенциала данных"
Цитата: "Слова — это ключ к расшифровке смысла, заключенного в каждой цифре вашего датасета."
- "Коммуникационные секреты данных: как превратить информацию в влияние"
Цитата: "Когда информация становится историей, а цифры — языком, вы становитесь мастером коммуникации."
- "Бизнес, рассказанный цифрами: как использовать данные для рассказа о вашем успехе"
Цитата: "Данные — это не только факты, это возможность рассказать историю, которая останется в памяти."
Хотите больше? Инсайды о коммуникациях, основанных на данных, есть в выпуске подкаста с маркетологом МТС Михаилом Степновым. Он также преподает в магистратуре Вышки и уже завтра в 19:00 проводит вебинар о программе и рынке AdTech в целом.
- "Влияние: наука о влиянии и перспективы успешной коммуникации"
Цитата: "Ключ к успешной коммуникации — в понимании, какие эмоции и мысли вызывают ваши слова у других."
- "Технология магии слов: как использовать язык для создания волшебства в бизнесе и жизни"
Цитата: "Коммуникация, богатая смыслом, — это ключ к разблокированию потенциала каждого ваших слов."
- "Данные и диалоги: как сделать цифры и факты языком, который услышат все"
Цитата: "Когда данные говорят, а люди слушают, рождается магия решений."
- "Искусство эффективного общения: как создавать презентации и тексты, которые цепляют"
Цитата: "Секрет эффективной коммуникации — в синхронии вашего сообщения с потребностями вашей аудитории."
- "Цифры, разговоры, успех: использование данных для улучшения коммуникаций и принятия решений"
Цитата: "Данные — это не просто цифры, это могучий инструмент для построения моста между вашими идеями и пониманием других."
- "Магия вопросов: как правильные вопросы могут изменить ваши коммуникации и вашу жизнь"
Цитата: "Каждый вопрос — это ключ к новой двери в понимание и глубокие связи."
- "Язык данных: как общаться на языке цифр и делать данные понятными"
Цитата: "Искусство коммуникации с данными заключается в том, чтобы сделать их не только информативными, но и вдохновляющими."
- "Кодирование смысла: использование языка для раскрытия потенциала данных"
Цитата: "Слова — это ключ к расшифровке смысла, заключенного в каждой цифре вашего датасета."
- "Коммуникационные секреты данных: как превратить информацию в влияние"
Цитата: "Когда информация становится историей, а цифры — языком, вы становитесь мастером коммуникации."
- "Бизнес, рассказанный цифрами: как использовать данные для рассказа о вашем успехе"
Цитата: "Данные — это не только факты, это возможность рассказать историю, которая останется в памяти."
Хотите больше? Инсайды о коммуникациях, основанных на данных, есть в выпуске подкаста с маркетологом МТС Михаилом Степновым. Он также преподает в магистратуре Вышки и уже завтра в 19:00 проводит вебинар о программе и рынке AdTech в целом.
YouTube
Что не так с ChatGPT и Midjourney? // Михаил Степнов, директор по AdTech Big Data МТС
Говорим сегодня об искусственном интеллекте, текстовых и графических ботах (да-да, ChatGPT, MidJourney, Dalle, Lexica и другие), машинном обучение и применении этих технологий в маркетинге. Кажется парадоксальным: с одной стороны, одна из самых обсуждаемых…
🔥2
Подборка книг с лайфхаками для прокачки карьеры
- "Ментальность: новая психология успеха" Кэрол С. Двек - "Стать лучше важнее, чем быть."
- "Атомные привычки: простой и проверенный способ создания полезных привычек и избавления от вредных" Джеймс Клир - "Вы не поднимаетесь на уровень ваших целей. Вы падаете на уровень ваших систем."
- "7 навыков высокоэффективных людей" Стивен Р. Кови - "Ключ в том, чтобы не ставить в приоритет то, что у вас в расписании, а расписать свои приоритеты."
- "Смелость руководить: сложная работа. Трудные разговоры. Цельные сердца." Брене Браун - "Уязвимость — это не победа или поражение. Это смелость появиться и быть замеченным, когда у нас нет контроля над исходом."
- "Стойкость: сила страсти и настойчивости" Анджела Дакворт - "Энтузиазм обычен. Выносливость — редкость."
- "Думай как мужчина, действуй как женщина" Шерил Сэндберг - "Что бы вы делали, если бы не боялись?"
- "Глубокая работа: правила фокусированного успеха в мире, полном отвлечений" Кал Ньюпорт - "Глубокая работа находится в невыгодном положении в технополии, потому что она строится на таких ценностях, как качество, мастерство и владение, которые явно старомодны и неотехнологичны."
- "Четыре соглашения: практическое руководство к свободе личности" Дон Мигель Руис - "Не воспринимайте ничего лично. Ничто, что делают другие, не связано с вами. То, что говорят и делают другие, является проекцией их собственной реальности, своего собственного мира. Когда вы защищены от мнений и действий других, вы перестаете быть жертвой бесполезного страдания."
- "Драйв: Удивительная правда о том, что нас мотивирует" Дэниел Пинк - "Контроль ведет к подчинению; автономия ведет к вовлеченности."
- "Начни с почему: Как великие лидеры вдохновляют всех на действие" Саймон Сайнек - "Люди не покупают то, что вы делаете; они покупают, зачем вы это делаете."
А еще есть замечательные каналы по карьере. Специально для подписчиков собрали папку с самыми крутыми каналами про развитие карьеры.
Нажми на ссылку ниже, чтобы присоединиться к папке и попасть не упустить возможность попасть в компанию мечты
https://t.me/addlist/F9LzR2VodSE1MzMy
- "Ментальность: новая психология успеха" Кэрол С. Двек - "Стать лучше важнее, чем быть."
- "Атомные привычки: простой и проверенный способ создания полезных привычек и избавления от вредных" Джеймс Клир - "Вы не поднимаетесь на уровень ваших целей. Вы падаете на уровень ваших систем."
- "7 навыков высокоэффективных людей" Стивен Р. Кови - "Ключ в том, чтобы не ставить в приоритет то, что у вас в расписании, а расписать свои приоритеты."
- "Смелость руководить: сложная работа. Трудные разговоры. Цельные сердца." Брене Браун - "Уязвимость — это не победа или поражение. Это смелость появиться и быть замеченным, когда у нас нет контроля над исходом."
- "Стойкость: сила страсти и настойчивости" Анджела Дакворт - "Энтузиазм обычен. Выносливость — редкость."
- "Думай как мужчина, действуй как женщина" Шерил Сэндберг - "Что бы вы делали, если бы не боялись?"
- "Глубокая работа: правила фокусированного успеха в мире, полном отвлечений" Кал Ньюпорт - "Глубокая работа находится в невыгодном положении в технополии, потому что она строится на таких ценностях, как качество, мастерство и владение, которые явно старомодны и неотехнологичны."
- "Четыре соглашения: практическое руководство к свободе личности" Дон Мигель Руис - "Не воспринимайте ничего лично. Ничто, что делают другие, не связано с вами. То, что говорят и делают другие, является проекцией их собственной реальности, своего собственного мира. Когда вы защищены от мнений и действий других, вы перестаете быть жертвой бесполезного страдания."
- "Драйв: Удивительная правда о том, что нас мотивирует" Дэниел Пинк - "Контроль ведет к подчинению; автономия ведет к вовлеченности."
- "Начни с почему: Как великие лидеры вдохновляют всех на действие" Саймон Сайнек - "Люди не покупают то, что вы делаете; они покупают, зачем вы это делаете."
А еще есть замечательные каналы по карьере. Специально для подписчиков собрали папку с самыми крутыми каналами про развитие карьеры.
Нажми на ссылку ниже, чтобы присоединиться к папке и попасть не упустить возможность попасть в компанию мечты
https://t.me/addlist/F9LzR2VodSE1MzMy
🔥6👍3❤2
7 бесплатных инструментов для предпринимателей от сервиса учета финансов
По опыту знаю, каждый предприниматель сталкивается с ситуацией: хочу зарабатывать больше, но непонятно, куда направить фокус.
В таких случаях часто самый эффективный и короткий путь – опереться на опыт экспертов и начать с уже готовых проверенных инструментов.
Забирайте бесплатно:
1️⃣ Мини-опрос для наведения порядка в финансах компании и роста прибыли. 5 минут простых вопросов и персональные рекомендации от финансистов у вас. Без воды и с подарками.
2️⃣ Шаблон финансовой модели – покажет распределение доходов и расходов, слабые и сильные места бизнеса, а также куда приложить усилия, чтобы увеличить прибыль.
3️⃣ Шаблон отчета о Движении денежных средств (ДДС или Cash&Flow) – поможет отследить деньги в бизнесе: контролировать остатки, смотреть, куда уходят деньги.
4️⃣ Шаблон отчета БДДС (Бюджет движения денежных средств) – для планирования поступлений и выплат, победы над кассовыми разрывами.
5️⃣ Калькулятор точки безубыточности (ТБУ) – посчитает, когда ваш бизнес станет прибыльным. Подходит для анализа текущей ситуации, вывода из кризиса, открытия нового направления или компании.
6️⃣ Методичка 16 способов сократить расходы компании – практические рекомендации по снижению издержек без ущерба для бизнеса. С кейсами и комментариями экспертов.
7️⃣ Калькулятор скидок для бизнеса – чтобы давать скидки, которые увеличивают не только оборот, но и прибыль.
Давно наблюдаю за ПланФактом. Это классный сервис для автоматизации учета денег в бизнесе. Если вы переросли таблички, попробуйте продукт бесплатно.
В этом году ПланФакт получил статус финансового сервиса для малого бизнеса первого ранга по результатам исследования Markswebb. Поздравляю и рекомендую!
По опыту знаю, каждый предприниматель сталкивается с ситуацией: хочу зарабатывать больше, но непонятно, куда направить фокус.
В таких случаях часто самый эффективный и короткий путь – опереться на опыт экспертов и начать с уже готовых проверенных инструментов.
Забирайте бесплатно:
1️⃣ Мини-опрос для наведения порядка в финансах компании и роста прибыли. 5 минут простых вопросов и персональные рекомендации от финансистов у вас. Без воды и с подарками.
2️⃣ Шаблон финансовой модели – покажет распределение доходов и расходов, слабые и сильные места бизнеса, а также куда приложить усилия, чтобы увеличить прибыль.
3️⃣ Шаблон отчета о Движении денежных средств (ДДС или Cash&Flow) – поможет отследить деньги в бизнесе: контролировать остатки, смотреть, куда уходят деньги.
4️⃣ Шаблон отчета БДДС (Бюджет движения денежных средств) – для планирования поступлений и выплат, победы над кассовыми разрывами.
5️⃣ Калькулятор точки безубыточности (ТБУ) – посчитает, когда ваш бизнес станет прибыльным. Подходит для анализа текущей ситуации, вывода из кризиса, открытия нового направления или компании.
6️⃣ Методичка 16 способов сократить расходы компании – практические рекомендации по снижению издержек без ущерба для бизнеса. С кейсами и комментариями экспертов.
7️⃣ Калькулятор скидок для бизнеса – чтобы давать скидки, которые увеличивают не только оборот, но и прибыль.
Давно наблюдаю за ПланФактом. Это классный сервис для автоматизации учета денег в бизнесе. Если вы переросли таблички, попробуйте продукт бесплатно.
В этом году ПланФакт получил статус финансового сервиса для малого бизнеса первого ранга по результатам исследования Markswebb. Поздравляю и рекомендую!
👍7❤4🔥4
Подборка книг для прокачки delivery-менеджерских навыков
"Деливери менеджмент: Практическое руководство по управлению проектами и процессами" (Scott W. Ambler):
Ключевая мысль: Эффективное управление — это не просто следование методологиям, а адаптация подходов и инструментов в соответствии с потребностями конкретного проекта.
"Спринт: Как разработка лучших продуктов происходит мгновенно" (Jake Knapp):
Ключевая мысль: Инновационные и успешные продукты могут быть созданы через краткие спринты, подчеркивая фокус, коллективное участие и быструю обратную связь.
"Доставка непрерывной ценности" (Jez Humble, David Farley):
Ключевая мысль: Непрерывная поставка — это не только технологический подход, но и культурное изменение, целью которого является частая и надежная доставка ценности пользователям.
"Scrum: Путь новатора" (Jeff Sutherland):
Ключевая мысль: Scrum не просто методология, а фреймворк, основанный на принципах эмпирического управления, который способствует инновациям и адаптации.
"Метод Lean-стартап: Как создать успешную компанию нового типа" (Eric Ries):
Ключевая мысль: Lean Startup призывает к созданию итеративных MVP, экспериментам и быстрому изучению, чтобы минимизировать риски и максимизировать успешные продукты.
"Сокращение времени цикла разработки программных продуктов" (Donald G. Reinertsen):
Ключевая мысль: Сокращение времени цикла разработки является ключевым фактором для улучшения производительности и успешной доставки продуктов.
"За границей: Эффективная доставка технологий через аутсорсинг" (Shroff, D., Dubey, A., & Kumar, V.):
Ключевая мысль: Эффективное взаимодействие с удаленными командами требует четкого понимания процессов и стратегий доставки технологий через аутсорсинг.
"Рабочие методы Agile: Скрам, Канбан, Линия времени" (Jochen Krebs):
Ключевая мысль: Выбор между методами Agile должен основываться на контексте проекта, их сочетаемости и способности доставлять ценность.
"Деливери менеджмент: Практическое руководство по управлению проектами и процессами" (Scott W. Ambler):
Ключевая мысль: Эффективное управление — это не просто следование методологиям, а адаптация подходов и инструментов в соответствии с потребностями конкретного проекта.
"Спринт: Как разработка лучших продуктов происходит мгновенно" (Jake Knapp):
Ключевая мысль: Инновационные и успешные продукты могут быть созданы через краткие спринты, подчеркивая фокус, коллективное участие и быструю обратную связь.
"Доставка непрерывной ценности" (Jez Humble, David Farley):
Ключевая мысль: Непрерывная поставка — это не только технологический подход, но и культурное изменение, целью которого является частая и надежная доставка ценности пользователям.
"Scrum: Путь новатора" (Jeff Sutherland):
Ключевая мысль: Scrum не просто методология, а фреймворк, основанный на принципах эмпирического управления, который способствует инновациям и адаптации.
"Метод Lean-стартап: Как создать успешную компанию нового типа" (Eric Ries):
Ключевая мысль: Lean Startup призывает к созданию итеративных MVP, экспериментам и быстрому изучению, чтобы минимизировать риски и максимизировать успешные продукты.
"Сокращение времени цикла разработки программных продуктов" (Donald G. Reinertsen):
Ключевая мысль: Сокращение времени цикла разработки является ключевым фактором для улучшения производительности и успешной доставки продуктов.
"За границей: Эффективная доставка технологий через аутсорсинг" (Shroff, D., Dubey, A., & Kumar, V.):
Ключевая мысль: Эффективное взаимодействие с удаленными командами требует четкого понимания процессов и стратегий доставки технологий через аутсорсинг.
"Рабочие методы Agile: Скрам, Канбан, Линия времени" (Jochen Krebs):
Ключевая мысль: Выбор между методами Agile должен основываться на контексте проекта, их сочетаемости и способности доставлять ценность.
🔥6👍2
Полезные каналы. Папки
Папка про проектное управление
https://t.me/addlist/s6pbegLjXfVlZjUy
Папка про управление продуктами https://t.me/addlist/YvmnHCHUp700Nzky (старые и большие каналы)
Папка про управление продуктами https://t.me/addlist/mvVVD_AMlu0yYTdi (новые каналы)
Папка про agile https://t.me/addlist/J6CDDxskl-MyM2Qy
Папка про визуализацию и BI https://t.me/addlist/DxgWggs5QAY2NTUy
Папка просто разное про диджитал https://t.me/addlist/vW_DlDOzOmlmNjk6
Папка про UX/UI https://t.me/addlist/dutUEa9KHMA4NjYy
Папка про тимлидов https://t.me/addlist/mDWR2gD6UEhlOWRi
Папка про проектное управление
https://t.me/addlist/s6pbegLjXfVlZjUy
Папка про управление продуктами https://t.me/addlist/YvmnHCHUp700Nzky (старые и большие каналы)
Папка про управление продуктами https://t.me/addlist/mvVVD_AMlu0yYTdi (новые каналы)
Папка про agile https://t.me/addlist/J6CDDxskl-MyM2Qy
Папка про визуализацию и BI https://t.me/addlist/DxgWggs5QAY2NTUy
Папка просто разное про диджитал https://t.me/addlist/vW_DlDOzOmlmNjk6
Папка про UX/UI https://t.me/addlist/dutUEa9KHMA4NjYy
Папка про тимлидов https://t.me/addlist/mDWR2gD6UEhlOWRi
🔥9👍2❤1😁1
Еще несколько полезных шаблонов для продактов на chat gpt-4
⁃ Шаблон запроса для формирования вопросов для интервью. Поставь структуру для <сколько времени идет интервью>-минутного глубинного интервью <ЦА>. Также предоставь вопросы для интервью. Цель интервью — <цель интервью>. Опционально — <Уточнения по вопросам, если важно, чтобы был какой-то набор вопросов>. Опционально — <Ожидаемая структура ответа>. Опционально — Используй рекомендации <автор> из книги <название книги>(если хотите использовать какую-то определенную структуру или подход к формированию структуры и вопросов).
⁃ Шаблон запроса с приглашением на интервью. Напиши письмо, которое я могу отправить пользователям продукта <продукт с кратким описанием>, приглашая их на 30-минутное интервью, где мы обсудим <цель интервью>. Предложи им за прохождение интервью <бонус за прохождение интервью>. Ссылка для записи на интервью — <ссылка на запись>.
⁃ Шаблон запроса для формированием вопросов опроса. Сформируй структуру опроса и сами вопросы для сбора обратной связи по использованию фичи <фича>, запущенной <дата запуска>. Ответы на вопросы должны помочь мне <основная цель опроса>. Опрос должен включать в себя не больше <количество> вопросов. Укажи также тип вопроса — закрытый или открытый. Опрос должен включать приветствие пользователей фичи <фича> и выражение благодарности за прохождение опроса.
⁃ Шаблон запроса для генерации идеи с ролевой игрой. Действуй как продакт-менеджер продукта <продукт + в зависимости от продукта может потребоваться краткая информация про продукт/компанию>. <Контекст задачи>, твоя задача <какую задачу нужно решить>. Предложи <количество> идей, как можно <задача, которую нужно решить>. Также рассмотри преимущества и недостатки каждой идеи.
⁃ Шаблон для генерации идей для новых продуктов. Предложи <количество> идей новых продуктов, которые я могу запустить в домене <домен/предметная область>, опционально — используя <технологии>. Каждая идея должна приносить прибыль не позднее чем через <через сколько ожидается прибыль> года после запуска. Описание каждой идеи должно включать в себя (список стоит менять под себя): Описание идеи, Описание технологий, требующихся для реализации идеи, с примерами, Описание ресурсов, требующихся для реализации идеи, Схема монетизации идеи
⁃ Шаблон для валидации идеи. Действуй как продакт-менеджер продукта <продукт + в зависимости от продукта может потребоваться краткая информация про продукт/компанию>. Ты хочешь запустить <название фичи>. Опиши все за и против этой идеи.
⁃ Шаблон для выявления метрик. Действуй как продакт-менеджер продукта <продукт + в зависимости от продукта может потребоваться краткая информация про продукт/компанию>. Опционально — <Дополнительная информация про особенности продукта>. Твоя задача: сформировать основные метрики <метрики чего нужно сформировать> для постоянного отслеживания и последующей оптимизации, используя фреймворк <название фреймворка или описание своего>. Также опиши методику расчета каждой метрики.
⁃ Шаблон запроса для формирования вопросов для интервью. Поставь структуру для <сколько времени идет интервью>-минутного глубинного интервью <ЦА>. Также предоставь вопросы для интервью. Цель интервью — <цель интервью>. Опционально — <Уточнения по вопросам, если важно, чтобы был какой-то набор вопросов>. Опционально — <Ожидаемая структура ответа>. Опционально — Используй рекомендации <автор> из книги <название книги>(если хотите использовать какую-то определенную структуру или подход к формированию структуры и вопросов).
⁃ Шаблон запроса с приглашением на интервью. Напиши письмо, которое я могу отправить пользователям продукта <продукт с кратким описанием>, приглашая их на 30-минутное интервью, где мы обсудим <цель интервью>. Предложи им за прохождение интервью <бонус за прохождение интервью>. Ссылка для записи на интервью — <ссылка на запись>.
⁃ Шаблон запроса для формированием вопросов опроса. Сформируй структуру опроса и сами вопросы для сбора обратной связи по использованию фичи <фича>, запущенной <дата запуска>. Ответы на вопросы должны помочь мне <основная цель опроса>. Опрос должен включать в себя не больше <количество> вопросов. Укажи также тип вопроса — закрытый или открытый. Опрос должен включать приветствие пользователей фичи <фича> и выражение благодарности за прохождение опроса.
⁃ Шаблон запроса для генерации идеи с ролевой игрой. Действуй как продакт-менеджер продукта <продукт + в зависимости от продукта может потребоваться краткая информация про продукт/компанию>. <Контекст задачи>, твоя задача <какую задачу нужно решить>. Предложи <количество> идей, как можно <задача, которую нужно решить>. Также рассмотри преимущества и недостатки каждой идеи.
⁃ Шаблон для генерации идей для новых продуктов. Предложи <количество> идей новых продуктов, которые я могу запустить в домене <домен/предметная область>, опционально — используя <технологии>. Каждая идея должна приносить прибыль не позднее чем через <через сколько ожидается прибыль> года после запуска. Описание каждой идеи должно включать в себя (список стоит менять под себя): Описание идеи, Описание технологий, требующихся для реализации идеи, с примерами, Описание ресурсов, требующихся для реализации идеи, Схема монетизации идеи
⁃ Шаблон для валидации идеи. Действуй как продакт-менеджер продукта <продукт + в зависимости от продукта может потребоваться краткая информация про продукт/компанию>. Ты хочешь запустить <название фичи>. Опиши все за и против этой идеи.
⁃ Шаблон для выявления метрик. Действуй как продакт-менеджер продукта <продукт + в зависимости от продукта может потребоваться краткая информация про продукт/компанию>. Опционально — <Дополнительная информация про особенности продукта>. Твоя задача: сформировать основные метрики <метрики чего нужно сформировать> для постоянного отслеживания и последующей оптимизации, используя фреймворк <название фреймворка или описание своего>. Также опиши методику расчета каждой метрики.
👍11❤5🔥2
Подборка ресурсов для продакт-менеджеров по DevRel
Недавно пригласили выступить на курсе для будущих DevRel-специалистов, а также devrel одной из больших компаний предложил провести воркшоп для коллег. Стал интересоваться, а что это за специалист и как подкачать знания про него:
- An Open Guide to Developer Relations (DevRel) - Открытый гид по DevRel с советами и рекомендациями от опытных представителей индустрии.
- Developer Relations: A Handbook from the Field by Mary Thengvall - Книга, предоставляющая практическое руководство по работе в области DevRel.
- Building a Developer Relations Program - Статья на dev.to о создании программы в области разработки отношений с разработчиками.
- Developer Relations: Building Relationships with Developers - LinkedIn Learning курс о построении отношений с разработчиками.
- DevRel Weekly - Еженедельная рассылка с новостями и статьями по теме Developer Relations.
- Dev.to - Комьюнити разработчиков с множеством статей и обсуждений в области DevRel.
- DevRel Collective - Онлайн-коллектив для обмена опытом и знаниями в области Developer Relations.
- DevRel Diaries - Подкаст, где специалисты по DevRel рассказывают о своем опыте и лучших практиках.
Недавно пригласили выступить на курсе для будущих DevRel-специалистов, а также devrel одной из больших компаний предложил провести воркшоп для коллег. Стал интересоваться, а что это за специалист и как подкачать знания про него:
- An Open Guide to Developer Relations (DevRel) - Открытый гид по DevRel с советами и рекомендациями от опытных представителей индустрии.
- Developer Relations: A Handbook from the Field by Mary Thengvall - Книга, предоставляющая практическое руководство по работе в области DevRel.
- Building a Developer Relations Program - Статья на dev.to о создании программы в области разработки отношений с разработчиками.
- Developer Relations: Building Relationships with Developers - LinkedIn Learning курс о построении отношений с разработчиками.
- DevRel Weekly - Еженедельная рассылка с новостями и статьями по теме Developer Relations.
- Dev.to - Комьюнити разработчиков с множеством статей и обсуждений в области DevRel.
- DevRel Collective - Онлайн-коллектив для обмена опытом и знаниями в области Developer Relations.
- DevRel Diaries - Подкаст, где специалисты по DevRel рассказывают о своем опыте и лучших практиках.
👍3
🔥Бесплатные уроки с разборами по консалтингу
Приготовили для вас подарок: бесплатные прямые эфиры по консалтингу. За неделю погрузимся с вами внутрь консалтинга, обсудим такие вопросы, как позиционирование, построение личного бренда и поиск клиентов.
Для вас это возможность понять, что из себя представляет эта сфера и как вы можете в ней развиваться.
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
Место проведения: закрытая группа
Как принять участие: поставить уведомления на эту группу
25 декабря 19:00 позиционирование, упаковка, соц. сети
26 декабря 19:00 поиск и удержание клиентов
27 декабря 19:00 пошаговый план прибыльного консалтинга из 6 шагов, закрытая презентация
Первый эфир уже сегодня, ставьте напоминание и обязательно приходите, если уже в 2024 году хотите начать зарабатывать на 100 000- 200 000, 500 000 и более тыс рублей в месяц дополнительно с помощью консалтинга.
Ссылка на закрытую группу: https://t.me/+_UBQcniFTdE2M2U6
Приготовили для вас подарок: бесплатные прямые эфиры по консалтингу. За неделю погрузимся с вами внутрь консалтинга, обсудим такие вопросы, как позиционирование, построение личного бренда и поиск клиентов.
Для вас это возможность понять, что из себя представляет эта сфера и как вы можете в ней развиваться.
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
Место проведения: закрытая группа
Как принять участие: поставить уведомления на эту группу
25 декабря 19:00 позиционирование, упаковка, соц. сети
26 декабря 19:00 поиск и удержание клиентов
27 декабря 19:00 пошаговый план прибыльного консалтинга из 6 шагов, закрытая презентация
Первый эфир уже сегодня, ставьте напоминание и обязательно приходите, если уже в 2024 году хотите начать зарабатывать на 100 000- 200 000, 500 000 и более тыс рублей в месяц дополнительно с помощью консалтинга.
Ссылка на закрытую группу: https://t.me/+_UBQcniFTdE2M2U6
👍3❤2
🚀Как совершить прорыв в карьере в 2024 году ?
Курсы с инструментами не дают буста в карьере.Бесплатная информация не дает системы.В профессиональном плане помогает расти только опыт, но где его взять,если ограничен одним проектом на работе?
Пэт-проект особо не решит проблему, так как вы будете все также ограничены своим опытом.
Тенденции на рынке показывают, что стоит делать упор на насмотренность. Именно насмотренность качает опыт и помогает продакту быстро ориентироваться, решать нестандартные задачи и придумывать лучшие решения, а значит обогащать свое резюме опытом и кейсами.
Какое значение имеет для работодателя ваш опыт?
⭐️ Опыт позволяет развивать стратегическое мышление, более глубоко понимать бизнес-контекст, лучше выстраивать продуктовые стратегии, учитывая предшествующие успехи и неудачи.
⭐️ Продакт-менеджер, имеющий насмотренность, может оперативно анализировать ситуации и предвидеть возможные последствия.
⭐️ С накоплением опыта продакт-менеджер становится лучшим решателем проблем. Опыт помогает быстрее выявлять и анализировать проблемы, предлагать эффективные решения.
⭐️ Успешные кейсы укрепляют доверие со стороны стейкхолдеров.Это открывает широкие возможности для карьерного роста и привлечение к более сложным и стратегическим проектам.
В этом году я запустил Product Case Club — закрытый клуб с групповыми онлайн-разборами задач по консалтингу, с мест работы и с тестовыми заданиями в формате брейншторма и коллективного менторинга.
Мы разобрали свыше 40 кейсов и получили 5 офферов по работе и 3 заказа на разборы. И для меня это явный маркер того, что насмотренность — открывает двери в карьере.
В ближайшее время у клуба планируется большое обновление: карьерные разборы, биржа заказов на консалтинг, база фреймворков и мини-курсов от редакции и многое другое.
Ценность продукта превышает цену в десятки раз.
Сейчас вы можете оставить заявку в анкете предзаписи и получить лучшие условия до официального анонса.
Ссылка на анкету предзаписи в ProductCaseClub: https://forms.gle/dRpKVkZ1L9nF6uqF8
Курсы с инструментами не дают буста в карьере.Бесплатная информация не дает системы.В профессиональном плане помогает расти только опыт, но где его взять,если ограничен одним проектом на работе?
Пэт-проект особо не решит проблему, так как вы будете все также ограничены своим опытом.
Тенденции на рынке показывают, что стоит делать упор на насмотренность. Именно насмотренность качает опыт и помогает продакту быстро ориентироваться, решать нестандартные задачи и придумывать лучшие решения, а значит обогащать свое резюме опытом и кейсами.
Какое значение имеет для работодателя ваш опыт?
В этом году я запустил Product Case Club — закрытый клуб с групповыми онлайн-разборами задач по консалтингу, с мест работы и с тестовыми заданиями в формате брейншторма и коллективного менторинга.
Мы разобрали свыше 40 кейсов и получили 5 офферов по работе и 3 заказа на разборы. И для меня это явный маркер того, что насмотренность — открывает двери в карьере.
В ближайшее время у клуба планируется большое обновление: карьерные разборы, биржа заказов на консалтинг, база фреймворков и мини-курсов от редакции и многое другое.
Ценность продукта превышает цену в десятки раз.
Сейчас вы можете оставить заявку в анкете предзаписи и получить лучшие условия до официального анонса.
Ссылка на анкету предзаписи в ProductCaseClub: https://forms.gle/dRpKVkZ1L9nF6uqF8
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1
Подборка цитат из книг для продактов и проджектов
Поддержите основной канал подписками и шейрами - https://t.me/FreshProductGo
1. Рэй Далио. Принципы: «Я понимал, что для меня единственный способ добиться успеха — следовать следующим правилам.
• Искать самых умных людей, не согласных со мной, чтобы попытаться понять их логику.
• Знать, когда отказаться от своего мнения.
• Сформулировать, проверить и систематизировать универсальные принципы, не зависящие от времени.
• Уравновешивать риски так, чтобы сохранять преимущества, и уменьшать недостатки».
2. Том Демарко и Тимоти Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды: «Любые меры, препятствующие совершению ошибок, могут лишь ненамного поднять уровень технологии, а вот социология команды может пострадать весьма серьезно. Противоположный подход — поощрение нечастых ошибок. Время от времени интересуйтесь у своих подчиненных, с какими тупиковыми ситуациями они столкнулись, и постарайтесь объяснить, что ответ “Такого не было” — не самый лучший. Когда люди совершают ошибки, их следует поздравлять, потому что они получают деньги, в том числе и за ошибки».
3. Том ДеМарко. Deadline: «Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя».
4. Дэвид Андерсон. Канбан: альтернативный путь в Agile: «Kanban быстро выявляет проблемы, которые сказываются на производительности, и заставляет команду сосредоточиться на их разрешении, чтобы сохранять постоянный поток работы. Делая наглядными проблемы качества и процесса, Kanban дает возможность оценить влияние дефектов, ограничений, вариативности, затрат на обслуживание производственного потока и пропускную способность сотрудников».
5. Хэнк Рейнвотер. Как пасти котов: «Все люди сотканы из противоречий, и ваши подчиненные — не исключение. От вас как от человека, осуществляющего руководство этими чудесами природы, требуется понимание, умение мотивировать и прежде всего мудрость, которая нарабатывается только с опытом».
6. Сьюзен Фаулер. Почему они не работают: «Оказывается, люди мотивированы всегда. Поэтому вопрос не в том, мотивированы они или нет, а в том, почему они мотивированы».
7. Эд Кэтмелл. Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей: «С моей точки зрения, работа менеджера состоит в создании плодотворной среды, сохранении ее в здоровом виде и пристальном контроле над всем, что способно ее испортить».
8. Гэвин Кеннеди. Договориться можно обо всем!: «Ваше поведение в переговорах в большой степени зависит от вашего отношения к составным элементам ситуаций, в которых приходится делать мгновенный выбор (нередко под давлением), — какие действия следует предпринять. Если это отношение базируется на непонимании того, что входит в практику переговоров, вы неизбежно будете вести себя во многих ситуациях менее адекватно, чем в том случае, когда уже тщательно проанализировали свои взгляды».
Поддержите основной канал подписками и шейрами - https://t.me/FreshProductGo
1. Рэй Далио. Принципы: «Я понимал, что для меня единственный способ добиться успеха — следовать следующим правилам.
• Искать самых умных людей, не согласных со мной, чтобы попытаться понять их логику.
• Знать, когда отказаться от своего мнения.
• Сформулировать, проверить и систематизировать универсальные принципы, не зависящие от времени.
• Уравновешивать риски так, чтобы сохранять преимущества, и уменьшать недостатки».
2. Том Демарко и Тимоти Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды: «Любые меры, препятствующие совершению ошибок, могут лишь ненамного поднять уровень технологии, а вот социология команды может пострадать весьма серьезно. Противоположный подход — поощрение нечастых ошибок. Время от времени интересуйтесь у своих подчиненных, с какими тупиковыми ситуациями они столкнулись, и постарайтесь объяснить, что ответ “Такого не было” — не самый лучший. Когда люди совершают ошибки, их следует поздравлять, потому что они получают деньги, в том числе и за ошибки».
3. Том ДеМарко. Deadline: «Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя».
4. Дэвид Андерсон. Канбан: альтернативный путь в Agile: «Kanban быстро выявляет проблемы, которые сказываются на производительности, и заставляет команду сосредоточиться на их разрешении, чтобы сохранять постоянный поток работы. Делая наглядными проблемы качества и процесса, Kanban дает возможность оценить влияние дефектов, ограничений, вариативности, затрат на обслуживание производственного потока и пропускную способность сотрудников».
5. Хэнк Рейнвотер. Как пасти котов: «Все люди сотканы из противоречий, и ваши подчиненные — не исключение. От вас как от человека, осуществляющего руководство этими чудесами природы, требуется понимание, умение мотивировать и прежде всего мудрость, которая нарабатывается только с опытом».
6. Сьюзен Фаулер. Почему они не работают: «Оказывается, люди мотивированы всегда. Поэтому вопрос не в том, мотивированы они или нет, а в том, почему они мотивированы».
7. Эд Кэтмелл. Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей: «С моей точки зрения, работа менеджера состоит в создании плодотворной среды, сохранении ее в здоровом виде и пристальном контроле над всем, что способно ее испортить».
8. Гэвин Кеннеди. Договориться можно обо всем!: «Ваше поведение в переговорах в большой степени зависит от вашего отношения к составным элементам ситуаций, в которых приходится делать мгновенный выбор (нередко под давлением), — какие действия следует предпринять. Если это отношение базируется на непонимании того, что входит в практику переговоров, вы неизбежно будете вести себя во многих ситуациях менее адекватно, чем в том случае, когда уже тщательно проанализировали свои взгляды».
❤9🔥4
Forwarded from Sergey Koloskov
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM