Топ новых книг для продактов и продуктовой функции

Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

1. Reimagined: Building Products with Generative AI. Shyvee Shi, Caitlin Cai & Yiwen Rong (2024)

- Продукты с генеративным ИИ требуют новой логики UX — пользователь ≠ оператор, а соавтор.
- Вместо “feature delivery” → подход "prompt-to-value": как пользователь взаимодействует через команды, вопросы, контекст.
- Главное — data loops: продукт должен учиться на действиях пользователей и адаптироваться.
- Книга учит мыслить не интерфейсами, а сценариями коллаборации человека и ИИ.

2. Transformed: Moving to the Product Operating Model. Marty Cagan, SVPG (2024)

- Компании говорят “мы продуктовые”, но живут по проектному принципу — это разрушает ценность.
- Трансформация — это не про внедрение agile, а смену культуры власти и ответственности.
- Главный переход — от delivery к outcome-based ownership: продуктовые команды отвечают за результат, а не задачи.
- C-level должен убрать барьеры, а не писать вижн за продакта.
- Чтение для продактов и лидеров, кто хочет уйти от “сделайте кнопку” к системному мышлению и владению результатом.

3. The AI Product Manager’s Handbook. Irene Bratsis (2024)

- Не обязательно быть ML-инженером: PM должен быть "AI translator" между бизнесом и техниками.
- Главное — навык постановки задачи для ИИ: четко сформулированные проблемы и критерии успеха.
- Важны фреймворки оценки качества моделей: precision / recall / fairness / explainability.
- Работа с ИИ = постоянный feedback loop + данные как главный продукт.
- Помогает убрать страхи перед ИИ и дает язык для уверенного управления AI-продуктом.

4. The Unaccountability Machine. Dan Davies (2024)

- В больших организациях создаются "машины без ответственности" — где никто не виноват, но всё ломается.
- Продакты часто попадают в ловушку: влияние без власти, задачи без ресурсов, ожидания без полномочий. Книга показывает, как создавать цепочки принятия решений с понятной ответственностью.
- Для тех, кто работает в корпорациях и хочет реально пробивать продуктовые решения, а не тонуть в согласованиях.

5. Venture Meets Mission. Arun Gupta et al. (2024)

- Миссия и венчур могут сосуществовать: "impact-first" продукты становятся новыми единорогами.
- Книга дает карту: как выявлять социальную ценность, измерять её и связывать с экономикой.
- Появился термин "mission-product fit" — продукт не просто полезен, а решает системную проблему (например, доступ к образованию, борьба с климатом).
- Инвесторы все чаще ищут продактов с миссией, а не только ростом.

Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

Несколько заданий для продакта, который хочет стать СЕО

Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

1. Strategic Gap Analysis. Понять, почему твой продукт не добивается бизнес-целей, несмотря на активность команды.

Задание:
- Сопоставь текущую стратегию продукта с целями компании (например: рост выручки x2, выход на SMB).
- Проведи gap-анализ:
1) Где гипотезы не ведут к нужным результатам?
2) Какие цели не поддерживаются фичами?
3) Где нет ресурсов для прорыва?
4) Зафиксируй точки отставания + варианты трансформации стратегии или командной структуры.

Что даст:
- Увидишь, как деятельность команды оторвана от бизнеса.
- Начнёшь мыслить как руководитель, а не таск-менеджер.

2. Пересобери ценностное предложение под деньгозависимую аудиторию. Научиться создавать продукты, за которые готовы платить здесь и сейчас.

Задание:
- Выдели одну платёжеспособную аудиторию (например: микробизнесы с сезонным спросом).
- Сформулируй их “денежную боль” — что реально мешает зарабатывать?
- Пересобери весь CJM под решение этой боли, не на уровне фич, а на уровне end-to-end результата.
- Разработай новую ценность, которую можно протестировать за 1 месяц.

Что даст:
- Умение превращать пользовательские боли в платёжеспособные предложения.
- Рост ARPU и удержания без масштабных запусков.

3. Проведи аудит деградации продуктовой экономики
Задание:
- Возьми текущие ключевые метрики (LTV, CAC, Retention, Gross Margin).
- Найди, где идёт разрушение юнит-экономики:
- Увеличение CAC (отдельно по каналам)
- Снижение Retention (по сегментам, cohort view)
- Рост затрат на поддержку/инфраструктуру

Что даст:
- Способность управлять продуктом как бизнесом, не как “набором функций”.
- Контроль деградации: когда продукт вроде растёт, но становится убыточным.

4. Создай альтернативную стратегию выхода на кратный рост
Задание:
- Проанализируй: в рамках текущей модели какой потолок роста через 12 месяцев? (ресурсы, каналы, аудитория, ARPU).
- Исходя из этого — предложи альтернативу:
1) Другой рынок
2) Другой тип клиента
3) Новая бизнес-модель (включая смежный сегмент или вертикаль)

Что даст:
- Способность работать с кратным ростом, а не с инкрементом.
- Разговор с фаундерами на одном языке.

Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

Несколько заданий для продакта, чтобы подумать на уровень выше

Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

1. Стратегическое мышление. Перейти от фичей к стратегии
— Проведи ревизию текущего продукта: кто ЦА, какие сегменты, где рост
— Сформулируй 1–2 продуктовые гипотезы выше уровня фичи (новый рынок, кейс, бизнес-модель)
— Пропиши и защити roadmap не только по delivery, но и по value
— Собери и оформи инсайты из интервью или аналитики, которые могут изменить приоритеты

2. Расширение влияния. Стать точкой притяжения в команде и вне
— Возьми на себя менторство 1 младшего продакта или аналитика
— Проведи 1 внутреннюю сессию или воркшоп (про discovery, фреймворки, метрики)
— Придумай и предложи улучшение продуктового процесса, которое облегчит жизнь команде
— Поддержи коллег в запуске их инициатив, предложи помощь в фокусе или данных

3. Работа с бизнесом. Говорить на языке денег и бизнеса
— Пересчитай юнит-экономику продукта: как считается прибыль, где слабые места
— Поговори с продажами / маркетингом / саппортом — собери 5–10 реальных бизнес-проблем
— Протяни руку к бизнес-модели: узнай структуру доходов и затрат, пойми, что на что влияет
— Запусти 1 эксперимент с реальной финансовой метрикой (выручка, LTV, retention, маржа)

4. Упаковка и рост вовне. Быть заметным и востребованным
— Обнови резюме и LinkedIn с акцентом на результат, а не задачи
— Сформируй 3–5 продуктовых кейсов в формате “было → сделал → стало”
— Напиши 2 поста или статьи про свой опыт, подход или уроки
— Пройди 2–3 собеса на рынке ради обратной связи и ориентира по уровню

Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

Друзья, напоминаем о возможностях от автора канала

Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение- образование 🙂

1. Курсы от редакции - https://t.me/koloskoveducation/

2. Запрос к Сергею Колоскову (при заполнении все получают доступ к каналу с подарками) - можно тут.

3. Образовательные возможности редакции - https://t.me/FreshProductGo/1429
Есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

4. Заказать исследование или рост команды - https://t.me/FreshProductGo/1434

5. Наши разборы - https://t.me/productcasebar/82

6. Все-все возможности также можно посмотреть на сайте.

Подборка новых подкастов, которые точно надо послушать

Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

1. Lenny’s Podcast — Fareed Mosavat (Reforge). Эпизод: How to establish credibility and grow as a PM
- Лучшие продуктовые команды 2025 года работают в режиме непрерывного customer discovery, а не ждут релизов.
- PM становится orchestration-директором, который выстраивает систему, а не генерирует фичи.
- Личная репутация и доверие внутри команды важнее, чем роль или статус.

2. Reforge Podcast — Brian Balfour. Эпизод: Unsolicited Feedback, Scaling in Chaos
- В условиях нестабильности нужна не стратегия, а система постоянного реагирования на сигналы.
- Стратегия — это портфель гипотез, которые быстро проверяются и отбрасываются.
- Устойчивость продукта строится через регулярное переосмысление unit-экономики и поведения пользователей.

3. Masters of Scale — Mustafa Suleyman. Эпизод: How AI is reshaping the world — and product thinking
- Любой digital-продукт сегодня — это гибрид: продукт + AI + UX.
- Преимущество не в моделях, а в своих данных и пользовательских сценариях.
- Лидеры продуктов должны развивать AI-интуицию, как раньше развивали дизайн-интуицию.

4. The Product Experience — Christina Wodtke. Эпизод: OKRs and metrics that matter
- OKR работают, только если они про изменение поведения, а не про KPI ради отчёта.
- Метрики без контекста поведения пользователя приводят к фичам "в никуда".
- Сильный продакт смотрит не на output, а на движение в нужную сторону — поведенчески и стратегически.

5. Product Thinking — Melissa Perri. Эпизод: How to lead after PMF
- После PMF задача — не строить больше фич, а глубже понять путь клиента и усиливать ценность.
- Продуктовая стратегия — это мост между миссией, командой и измеримой ценностью.
- Частая ошибка — отрыв roadmap от реальных рыночных сигналов и потребностей бизнеса.

6. Product-Led Podcast — Wes Bush. Эпизод: How to Scale Without a Sales Team
- Продукт должен раскрывать ценность до регистрации — это новый стандарт.
- Онбординг — это и есть acquisition: правильный сценарий заменяет отдел продаж.
- Весь фокус — на time-to-value и устранение friction в первые 30 секунд опыта.

7. Product to Profit — Монетизация 2025. Эпизод: How to Monetize with Integrity
- Успешная монетизация в 2025 году встроена в основную ценность, а не навешивается сверху.
- Пользователя нужно обучать видеть ценность, а не просто ставить paywall.
- Монетизация — это часть UX-дизайна, а не отдельный трек.

8. The Knowledge Project — Donella Meadows. Эпизод: Thinking in Systems
- Решения в одной точке системы могут неожиданно бить по другой — думай в связях.
- Самое эффективное — искать leverage points, а не латать следствия.
- Продакт должен мыслить причинно-следственными петлями, а не списком задач.

Также, у нас есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://t.me/productcasebar/ и курсы - https://t.me/koloskoveducation/

Приходите на разборы

Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.

Лайфхаки для поиска инсайтов и точек роста в аналитике

Хотите прокачать базу по продуктовой аналитике? Приходите на Курс по аналитике от редакции:

1. Ищите узкие места в воронке – анализируйте этапы с наибольшим оттоком пользователей.
2. Сравнивайте поведение успешных и неуспешных пользователей – что делают те, кто достигает цели (например, покупки)?
3. Используйте когортный анализ – отслеживайте, как меняется поведение пользователей в зависимости от времени регистрации.
4. Проводите RFM-анализ – выявляйте сегменты пользователей для upsell, удержания или реанимации.
5. Анализируйте пользователей, которые ушли – смотрите, что их объединяет (последние действия, каналы привлечения).
6. Сравнивайте каналы привлечения – ищите те, что дают пользователей с самым высоким LTV и retention.
7. Ищите аномалии в данных – например, резкие изменения в регистрациях, транзакциях или поведении.
8. Анализируйте пользовательские пути – выявляйте наиболее частые или эффективные сценарии использования продукта.
9. Выявляйте недооцененные фичи – функции с высоким влиянием на метрики, но низкой частотой использования.
10. Проводите кластерный анализ – ищите скрытые паттерны поведения пользователей.
11. Анализируйте отказ от конверсий – смотрите, кто останавливается на ключевых этапах (корзина, форма регистрации).
12. Проверяйте влияние изменений – как новые фичи или маркетинговые акции влияют на метрики.
_________
Приходите на наши курсы:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)

В чём разница между проектированием продуктовой стратегии в июле и декабре?

Сейчас достаточно популярно переосмысления и перестройки. С этом точки зрения рекомендуем Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы и тоже заняться стратегией, потому что в июле она другая:

Июль — середина года
— Время для рефлексии, корректировки и тестов
— Можно спокойно поэкспериментировать, без давления
— Команды в расслабленном режиме — это плюс для глубокой работы
— Можно заложить инициативы с выстрелом осенью
— Меньше стейкхолдеров, меньше формальностей

Декабрь — конец года
— Всё про финализацию и защите стратегии на следующий год
— Давление: бюджеты, цели, KPI, защита перед руководством
— Фокус на ROI, жёсткую приоритизацию
— Все уставшие, но ждут чётких решений
— Команды на исходе — нужно вдохновлять, а не грузить

Вывод:
Июль — про гибкость и инициативу
Декабрь — про структуру и обязательства
Если ты строишь стратегию — учитывай, в каком ты моменте. И не требуй от команды в июле того, что уместно только в декабре.
_________
Приходите на наши курсы от редакции:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)

💡Каждый продакт в какой-то момент задаёт себе вопросы:

- Куда расти, если кажется, что всё застыло?
- Где взять системные знания, а не разрозненные статьи и советы?
- Как грамотно защищать инициативы и продавать идеи?
- Что делать, если хочется перейти на новый уровень, но неясно как?

Мы собрали честные, полезные и практичные инструменты, которые помогают продактам — на любом этапе.

От курсов и разборов до исследований и карьерной поддержки.
Мы не «учим за дорого» — мы инвестируем в развитие отрасли, и делаем это по честной цене.

Вот всё, что может помочь тебе уже сегодня:

1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

2. Продуктовые разборы
Реальные ситуации, решения и ошибки продактов. Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)

3. Личный запрос к Сергею Колоскову
Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку?
Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

4. Заказать исследование или усилить команду
Нужна помощь с ростом продукта, аудитом или наймом? Пишите в лс автору канала @SKoloskov

5. Все возможности — https://koloskoveducation.tilda.ws/
Всё в одном месте: курсы, поддержка, исследования, проверка навыков и разборы.

🏁 Если хочешь расти — расти с теми, кто делает это сам. И делится по-настоящему полезным. Всем роста!

Простые рекомендации, как продакту научиться успевать больше

1. Проводите "обратные стендапы”. В конце дня или недели коротко анализируйте:
– Что я сделал зря?
– Где я был узким местом?
– Где можно было не вмешиваться?
Это помогает чистить фокус и сокращать лишнее.

2. Ведите Базу знаний. Создайте документ, куда заносятся ключевые продуктовые решения:
– Что решили
– На основе чего (данные, гипотеза)
– Когда пересмотреть
Это снижает количество повторных обсуждений и сохраняет контекст.

3. Используйте короткие Loom-видео вместо объяснений текстом. Запишите 2–3 минуты с экраном и голосом, если нужно быстро донести мысль.
– Объяснение фичи
– Анализ метрик
– Обратная связь по дизайну
Снижает количество уточняющих вопросов и ускоряет коммуникацию.

4. Формулируйте задачи так, чтобы их могли делать асинхронно
Пропишите в карточке:
– Контекст
– Что нужно сделать
– Цель
– Критерии готовности (Definition of Done)
– Ссылки и примеры
– Срок
Хорошая задача — это та, которую можно взять и делать без лишних созвонов.

5. Не путайте срочность и приоритет. Уведомление в чате — не повод бросать всё.
Выделите 2–3 окна в день, когда читаете мессенджеры.
Работайте по принципу "что двигает метрику", а не "что громче".

6. Введите входной фильтр на входящие запросы. Любой входящий запрос должен отвечать на три вопроса:
– Что нужно?
– Почему это важно?
– Как это повлияет на метрику?
Старайтесь систематизировать этот процесс, например, через Google-форму или шаблон в Notion.

7. Группируйте однотипные задачи в блоки
Например:
– Понедельник утро — стратегические задачи
– Вторник и четверг — интервью и фидбек
– Пятница после обеда — ревизия и планирование
Это снижает потери на переключение контекста.

8. Используйте шаблоны для типовых ответов в чатах
Примеры:
– "Сейчас не могу ответить, вернусь к этому после 15:00"
– "Зафиксируй, пожалуйста, это в общем документе, чтобы не потерялось"
– "Что именно ты от меня ждешь — решение, комментарий или согласование?"
Сохраняйте шаблоны в заметках или инструментах автоподстановки.

9. Отслеживайте сигналы "залипания"
Если:
– Сидите над задачей больше 15 минут без движения
– Читаете один и тот же чат снова и снова
– Начали "читать статьи", чтобы отвлечься
Это сигналы: задача неясна, нет следующего шага или вы избегаете важного. Сделайте паузу, пересформулируйте задачу.

10. Перед выполнением задачи — спросите себя:
– Что будет, если я этого не сделаю вообще?
– Можно ли сделать это в 5 раз проще?
– Кто может сделать это лучше/быстрее меня?
Так вы сэкономите время на том, что на самом деле не нужно делать.
_________
Нужен консалтинг или продуктовое исследование - пишите @SKoloskov

Приходите на наши курсы от редакции:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)

3 практики для ускорения вывода продукта на рынок без потерь в качестве

1) Используйте "люди вместо кода" для ранней автоматизации. Прежде чем создавать автоматизированные процессы или системы, попробуйте реализовать их руками (manually). Например, вы можете запускать кампании по email или обрабатывать заказы вручную для первых пользователей. Это позволяет понять, как процесс должен работать, какие есть узкие места, прежде чем тратить ресурсы на разработку полной автоматизации.

2) Используйте "Feature Toggles" для скрытого тестирования. Внедряйте "feature toggles" (переключатели функционала), которые позволяют включать и отключать новые функции без развертывания нового кода. Вы можете запускать продукт с отключенными функциями, проверять их на небольшой группе пользователей или тестировать их в бэкэнде без влияния на всех пользователей.

3) Используйте конкурентов как бета-тестеров. Наблюдайте за тем, какие решения внедряют конкуренты, и анализируйте их реакцию на рынке. Вы можете изучить, что сработало, а что нет, и на основе этого улучшать свой продукт. Это дает возможность избежать ошибок, которые допустили конкуренты, и адаптировать успешные подходы без долгого периода тестирования.

_________
Нужен консалтинг или продуктовое исследование - пишите @SKoloskov

Приходите на наши курсы от редакции:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)

12 законов психологии, которые могут повлиять на конверсию

Очень люблю развивать насмотренность и разбирать кейсы в рамках https://t.me/productcasebar/
Собрал для вас законы и пару кейсов, где данные законы нарушаются:

1. Контроль и иллюзия контроля: человек чувствует себя спокойнее и увереннее, когда думает, что всё под его контролем.
2. Эффект изоляции: объект, выделяющийся из ряда однородных, запоминается лучше.
3. Эффект авторитета: люди приписывают более высокую оценку мнению авторитета и склонны от него зависеть.
4. Закон Фиттса: чем больше расстояние между графическими целями и чем меньше их размер, тем больше времени нужно для попадания по ним.
5. Эффект незавершенных действий: память о незавершенных задачах сохраняется в 1,9 раз дольше.
6. Эффект фрейминга: от формы подачи информации зависит ее восприятие.
7. Выбор по умолчанию и неприятие потери: люди склонны делать выбор по умолчанию и больше стремятся избежать потери, чем получить выгоду.
8. Теория подталкивания: подталкивание к действию так же эффективно, как принуждение или прямая рекомендация, но не вызывает негатив.
9. Закон Миллера: кратковременная память может обработать семь плюс-минус два элемента, в противном случае когнитивная нагрузка становится чрезмерной и пользователь быстрее утомляется.
10. Паттерны поведения и закон Нельсона: люди проводят больше времени на других сайтах, чем на вашем и склонны придерживаться определённых поведенческих паттернов.
11. Эстетический эффект удобства использования: люди воспринимают красивый дизайн как более удобный и готовы прощать незначительные барьеры в UX.
12. Закон Хика: чем больше у пользователя вариантов для выбора, тем больше времени нужно на выбор.

Например, по исследованию Baymard Institute:

⁃ 16% сайтов используют карусели картинок неправильно. Быстрая смена слайдов в каруселях вызывает негативное отношение пользователей и приводит к тому, что они не успевают воспринять информацию.

⁃ 63% сайтов не дают прямых ссылок на товары, которые изображены на мотивирующих картинках. Когда сайт не предоставляет прямого доступа к товарам, изображенным на мотивирующих картинках, приходится тратить много усилий на поиск нужных товаров.

⁃ 91% сайтов не выделяют просматриваемый раздел в основной навигации. Когда текущий раздел не выделен в основной навигации, пользователям сложно понять свое местоположение на сайте.

⁃ 70% сайтов неправильно формируют категории с акционными товарами и распродажей. Если разделы «Распродажа» или «Скидки» представлены как отдельные подкатегории, то пользователи могут столкнуться с трудностями, когда захотят изучить все товары из категории.
_________
Нужен консалтинг или продуктовое исследование - пишите @SKoloskov

Приходите на наши курсы от редакции:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)

Как создавать востребованные IT-продукты с учетом опыта пользователей: советы для директоров по продукту

Хотите прокачать базу по продакт-менеджменту и продуктовой аналитике? Приходите на наши курсы

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

1. Ориентация на пользователя
Поймите, что важно для твоей аудитории. Регулярные исследования потребностей и боли клиентов помогут создать продукт, который действительно решает их задачи.

2. Итеративный подход
Постоянно тестируйте гипотезы и вноси улучшения на основе обратной связи от пользователей. Это позволит продукту оставаться актуальным и гибким.

3. Персонализация и адаптивность
Людям нравится, когда продукт подстраивается под их нужды. Добавляйте персонализированные функции, чтобы каждый пользователь чувствовал, что продукт сделан для него.

4. Замер UX
NPS, CSAT, вовлеченность — это главные союзники продакта. Следите за метриками, чтобы понять, как пользователи взаимодействуют с продуктом и где его можно улучшить.

5. Продуманный пользовательский путь
Создайте удобное путешествие пользователя: от первой встречи с продуктом до достижения цели. Удобный онбординг — must-have!

6. Технологические фишки
Внедряйте новые технологии, будь то ИИ или автоматизация, чтобы пользователи получали инновационные решения и оставались довольны.

7. Долгосрочная лояльность
Постройте вокруг продукта комьюнити. Пользователи будут чаще взаимодействовать с твоим продуктом, если смогут обмениваться идеями и получать поддержку от других.

Следите за нашими курсами тут - https://t.me/koloskoveducation/, а все возможности можно посмотреть тут - https://t.me/FreshProductGo/1471

Актуальные личные инсайты о профессии продакт-менеджера

- Хороший продакт — это не менеджер фич, а создатель ценности. Он думает через бизнес, экономику и потребности пользователя.

- PM без бизнес-мышления превращается в "таск-трекера". Важно понимать LTV, юнит-экономику, каналы роста и поведение пользователей.

- ИИ не заменит PM, но заменит PM, который не умеет с ним работать. Владение GPT, аналитикой, генерацией гипотез и автоматизацией — must-have.

- Меньше фич — больше фокуса. Побеждают продукты, которые делают 1–2 вещи очень хорошо, а не всё понемногу.

- Карьерный рост — это не годы стажа, а глубина решений.
PM растёт, если решает реальные бизнес-проблемы и влияет на метрики.

- Самые сильные PM — не из IT, а из системных, любопытных и эмпатичных. Консалтинг, антропология, предпринимательство — отличные корни.
_________
Нужен консалтинг или продуктовое исследование - пишите @SKoloskov

Приходите на наши курсы от редакции:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)

Все для роста от редакции канала

1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

2. Продуктовые разборы
Реальные ситуации, решения и ошибки продактов. Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов)

Также есть возможность проходить наши кейсы в формате тренажера. Пишите “Тренажер” партнеру проекта @kalysamanbekov, чтобы получить доступ.

3. Личный запрос к Сергею Колоскову
Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку?
Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

4. Заказать исследование или усилить команду
Нужна помощь с ростом продукта, аудитом или наймом? Пишите в лс автору канала @SKoloskov


🏁 Если хочешь расти — расти с теми, кто делает это сам. И делится по-настоящему полезным. Всем роста!

Зачем я развиваю насмотренность у себя и других?

Для меня грейды и рост продакта связаны напрямую с насмотренностью. Отсюда в том числе запуск клуба разборов задач, канал Fresh Product manager и любовь к консалтингу. Почему насмотренность важна?

Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.

- Насмотренность позволяет продукт-менеджеру быть в курсе актуальных изменений на рынке, новых технологий, трендов и ожиданий пользователей. Это помогает адаптировать продукт к изменяющимся потребностям и оставаться конкурентоспособным.

- Следя за новостями и разработками в отрасли, продукт-менеджер может выявить новые возможности для улучшения продукта, внедрения инноваций и создания ценности для пользователей.

- Насмотренность позволяет продукт-менеджеру предугадывать возможные изменения в отрасли, законодательстве или потребительских предпочтениях. Это помогает разработать стратегии адаптации заранее.

- Знание текущих событий и трендов позволяет продукт-менеджеру эффективнее общаться с разработчиками, дизайнерами, маркетологами и другими членами команды.

- Насмотренность позволяет отслеживать действия конкурентов, их продукты и стратегии. Это дает понимание сильных и слабых сторон конкурентов, что может помочь разработать более успешные стратегии продукта.

- Имея обширные знания об отрасли и трендах, продукт-менеджер может разработать более устойчивую и долгосрочную стратегию развития продукта, учитывая будущие изменения.

- Насмотренность позволяет замечать потенциальные угрозы и проблемы заранее, что помогает избежать кризисных ситуаций или более успешно справиться с ними.

Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.

5 промптов для ключевых методологий продакта

Все для роста в профессии от редакции канала https://t.me/FreshProductGo/1525

1. Интервью по Jobs To Be Done

“Составь список вопросов для интервью по JTBD, чтобы понять, какие "работы" выполняет пользователь и чем заменяет продукт.”

2. Lean Canvas за 3 минуты

“Заполни Lean Canvas для продукта [X], включая сегмент, проблему, ценностное предложение, каналы и метрики.”

3. RICE-приоритизация фич

“Оцени фичи по RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort). Вот список: [вставь фичи]. Дай таблицу с баллами.”

4. Дерево метрик

“Построй дерево метрик для продукта [X]. На верхнем уровне — North Star, ниже — влияющие метрики и действия.”

5. One-Pager фичи для команды

“Сделай one-pager по фиче [X]: что это, зачем нужно, для кого, как влияет на метрики и в какие сроки.”

________
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку?
Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Основные границы для промпт продакт-менеджмента

Хотите повысить насмотренность и подготовиться к собеседованию или ассессменту? Приходите на Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов)

1. Когда нужен контекст, доступный только внутри компании. GPT не знает ваших реальных метрик, бюджетов, политик и процессов.

Пример: делать продуктовую стратегию на основе внутренних ограничений и приоритетов компании.
GPT может предложить «общие best practices», которые будут неприменимы к вашей ситуации.

2. Когда критична точность и юридические последствия
Договоры, юридические тексты, финмодели — GPT может сгенерировать убедительный, но некорректный текст.

Пример: формулировка условий оферты или расчёт сложной юр./финансовой модели. Ошибка может стоить денег или привести к юридическим последствиям.

3. Когда важны глубинные инсайты от клиентов
GPT не заменяет Discovery: он может помочь структурировать вопросы, но не «вытащит инсайт из воздуха».

Пример: определение Jobs to Be Done через интервью. Подмена реальных данных «синтетическими» искаженными ответами.

4. Когда нужно продвинутый анализ данных. GPT может «придумать» закономерности. Он не предназначен для глубокой статистики и аналитики без внешних инструментов.

Пример: расчет влияния фичи на LTV или сегментный когортный анализ. Выстроить стратегию на выдуманных корреляциях.

5. Когда критична оригинальность (бренд, позиционирование). GPT умеет комбинировать известные паттерны, но не генерирует по-настоящему уникальные инсайты или креатив на уровне «прорыва».

Пример: создание уникального бренда или нового value proposition. Получить шаблонный, «усредненный» подход, который не выделит продукт.
________
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку?
Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Что почитать из нового продактам на тему бизнеса, маркетинга и ИИ

Помимо ресурсов ниже рекомендую и папку каналов - https://t.me/addlist/lxGV3IpuBuJhNGZk

1. Статья: «Top 10 AI Tools for Product Managers for 2025» (ScreenApp — апрель 2025)
Обзор 10 ключевых AI-инструментов для продакт-менеджеров, включая meeting summarization, feedback-анализ и roadmap-визуализацию: ScreenApp, Prodly, Atlas.ai, Narrativa.io, Dovetail и др. Поможет выбрать актуальные инструменты в текущем году.

2. Блог BuildBetter: «Top 5 AI Tools for Product Managers & Teams in 2025» (апрель 2025)
Концентрированный разбор пяти инструментов, реально повышающих эффективность команд и стратегическое планирование.

3. Подкаст: «AI‑Driven Marketer: Master AI Marketing To Stand Out In 2025»
Интервью с основателями AI‑стартапов и маркетологами, реальные кейсы, фокус на AI-стратегии маркетинга.

4. Статья Business Insider: «Forget SEO. The hot new thing is ‘AEO’» (май 2025)
Разбор перехода от SEO к AEO (Answer Engine Optimization) — как бренды адаптируются к AI-интерфейсам, ChatGPT‑ответам и новым трендам поиска.

5. Исследование: «Responsible Generative AI Use by Product Managers» (ArXiv, январь 2025)
Академический труд с глобальным опросом PM‑ов о внедрении этики в generative AI, поиск «micro-moments» для ответственного использования — ценное понимание баланса между инновациями и ответственностью.

Также напоминаю про папку каналов - https://t.me/addlist/lxGV3IpuBuJhNGZk.

А если хотите развиваться в продакт-менеджменте системно, приходите на наши курсы - https://t.me/eduproduct/410

Про развитие в продакт-менеджменте

Развитие в продакт-менеджменте — это не только курсы, но и разбор реальных кейсов, поддержка наставников и среда для роста. Мы собрали всё это в одном месте: обучение, карьерные интенсивы, разборы, исследования и персональную помощь.

Если вы хотите ускорить карьеру или усилить продукт — у нас есть решения. Только то, что реально помогает продактам расти:
разборы живых кейсов, системные курсы, карьерные интенсивы и поддержка тех, кто прошёл этот путь.

Если ты хочешь расти вместе с теми, кто делает это сам — добро пожаловать.

Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Проверка знаний продакта и оценка 360 с грейдом (ассессмент скиллов). Для этого можно провести проверку навыков с нашей командой
- Курс про продуктовые исследования и CJM “От идеи до инсайта”
- Есть вопрос или запрос на карьеру, рост, менторинг или поддержку? Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Чек продуктовой дисциплины, о чем нельзя забывать

Хотите повысить насмотренность и подготовиться к собеседованию или ассессменту? Приходите на Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов)

- Не замеряем — не управляем. Любая задача должна иметь метрику успеха.

- Нет данных — это мнение. Гипотеза без фактов не может быть приоритетом.

- Не доводим до измеренного результата — значит, не делали. Фича без анализа = выброшенные ресурсы.

- Не понимаем ценность для бизнеса — не запускаем. Каждая инициатива должна отвечать на вопрос: “Зачем это компании?”.

- Один владелец — одно решение. У каждой задачи есть ответственный, иначе её не будет.

- Не учимcя — не растём. После каждого запуска обязательный разбор: “Что сработало? Что нет? Что делаем дальше?”.

- Приоритизация не на эмоциях. Решения проходят через RICE/ICE, а не “кто громче попросил”.

- Нет стратегической цели — нет задачи. Инициативы должны вписываться в продуктовую стратегию.

- Проблема > решение. Сначала понимаем, что болит у пользователя/бизнеса, потом ищем способы решения.

- Меньше фич — больше результата. Ценим не количество релизов, а влияние на ключевые метрики.

________
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Проверка знаний продакта - можно провести проверку навыков с нашей командой
- Курс про продуктовые исследования и CJM “От идеи до инсайта”
- Есть вопрос или запрос на карьеру, рост, менторинг или поддержку? Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.