Фреймворки для создания продуктов с учетом пользовательского опыта

Все ниже полезно не забывать в своей работе. Если ищете возможности для себя прокачать базу по продакт-менеджменту, то рекомендуем такие курсы от редакции:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Курс по аналитике
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

1. Cognitive Walkthrough - методология, используемая для оценки пользовательского интерфейса путем последовательного просмотра процесса взаимодействия пользователя с продуктом. CPO может использовать этот метод для выявления проблем в пользовательском опыте и предложения соответствующих улучшений.

2. Emotional Design Framework - фреймворк, разработанный Эриком Реймондом и его коллегами, помогает командам продукта создавать продукты, которые вызывают у пользователей эмоциональные реакции. CPO может использовать этот фреймворк для создания продуктов, которые не только функциональны, но и вызывают положительные эмоции у пользователей.

3. Kano Model - инструмент, разработанный Нориаки Кано, который помогает определить, какие функции и особенности продукта приведут к удовлетворению пользователей. CPO может использовать модель Kano для приоритизации функций продукта на основе их влияния на пользовательский опыт.

4. Feature Prioritization Matrix - метод, который помогает командам продукта определить приоритеты функций и особенностей продукта на основе их важности для пользователей и сложности в реализации. CPO может использовать этот метод для эффективного управления развитием продукта с учетом пользовательского опыта.

5. Lean UX - ускоритель процесса разработки, сосредотачиваясь на создании минимальных жизнеспособных продуктов (Minimum Viable Products, MVP) и получении обратной связи от пользователей. CPO может использовать этот подход для быстрого тестирования итераций продукта с целью улучшения пользовательского опыта.

Следите за нашими курсами тут - https://t.me/koloskoveducation/, а все возможности можно посмотреть тут - https://t.me/FreshProductGo/1471

Как правильно делать PRD

PRD помогает синхронизировать команду, сформулировать гипотезу и убедиться, что все понимают, что делаем и зачем.

Хотите прокачать насмотренность? Приходите в Кейс Клуб от редакции - https://t.me/productcasebar/

1. Цель. Объяснение, зачем вообще нужна эта фича, улучшение или продукт. Это не описание задачи, а бизнес- или продуктовая цель. Повысить / сократить / улучшить что-то у кого-то за счёт чего-то. Цель должна быть измеримой. Если цель слишком абстрактная — уточни метрику и пользователя.

Примеры:
- Повысить retention новых пользователей за счёт улучшения onboarding.
- Снизить процент отмен заказов за счёт показа сроков доставки на карточке товара.

2. Проблема. Какая боль или барьер у пользователя мешает достичь цели? Какие сигналы это подтверждают? Пользователь сталкивается с проблемой X, что приводит к Y. Приводи данные, скриншоты, цитаты. Можно добавить ссылку на исследование, кастдев или аналитику.

Примеры:
- Пользователи теряются на втором шаге регистрации и не понимают, что делать дальше — отток 35%.
- Клиенты не видят информации о сроке доставки, отменяют заказ после оформления (12% отказов).

3. Пользовательский сценарий. Как пользователь будет использовать фичу? Где он находится, чего хочет, как будет действовать? Не пиши "пользователь кликает по кнопке" — важно мышление и мотивация, а не действия.
Когда [контекст], пользователь хочет [мотивация], чтобы [цель].

Пример:
- Когда пользователь выбирает доставку, он хочет понимать дату получения, чтобы спланировать своё время и избежать отказа.

4. Требования к функциональности. Что должна уметь система? Какая логика нужна, какие состояния, действия, обработка ошибок и т.д. Что должно быть реализовано?
Условия показа / действия / скрытия? Описывай поведение при разных состояниях (нет данных, ошибка, успех). Можно добавить "Out of scope" — что не входит в задачу.

Пример:
- Показывать срок доставки под кнопкой "Оформить заказ", если пользователь ввёл адрес.
- Если адрес не введён — показывать плашку-заглушку "Введите адрес для оценки срока".

5. Требования к метрикам. Как поймём, что решение сработало?

Пример:
- Основная: CR оформления доставки с 41% до 46%.
- Вторичная: Кол-во заказов с отменами из-за сроков доставки — ↓ на 15%.

6. Оценка влияния. Зачем это команде? Сколько это повлияет на бизнес? Можно ли без этого?
Если мы реализуем фичу, ожидаем эффект X. Если не реализуем — риск Y. Сравнение с альтернативами.

Пример:
- Если добавим срок доставки — минус 12% отказов, плюс +2.5 млн в GMV за квартал.
- Без реализации — удерживаем существующий отток на прежнем уровне.

7. Технические ограничения. Что нужно учесть при реализации — зависимости, риски, ограничения. Проконсультируйся с разработчиками заранее. Не обещай то, что нельзя сделать в MVP.

Пример:
- Данные о сроках доступны только для регионов с DPD.
- Требуется обновление API → задача на backend.

8. Прототип / мокап. Визуальное представление будущего интерфейса. Figma / Miro / Screenshots. Можно добавить user flow. Укажи, какие экраны критичны, а какие — примерные. Покажи, что будет в случае ошибки, пустого состояния и т.д.
____
Хотите прокачать базу по продакт-менеджменту и продуктовой аналитике? Приходите на наши курсы

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

Следите за нашими курсами тут - https://t.me/koloskoveducation/, а все возможности можно посмотреть тут - https://t.me/FreshProductGo/1471

Какие аналитические инструменты для каких ситуаций подходят

Хотите прокачать базу по продакт-менеджменту и продуктовой аналитике? Приходите на наши курсы

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Курс по аналитике, базовый

1) Инструменты для анализа данных (Data Analysis)
- Tableau используется для создания визуализаций данных и дашбордов для анализа метрик по продажам, маркетинговым кампаниям и финансовым показателям.

- Power BI применяется для интеграции данных из различных источников и построения интерактивных отчетов для мониторинга бизнес-операций и принятия решений.

- Apache Hadoop и Spark используются для хранения и обработки больших данных, таких как поведение пользователей и транзакции, для выявления паттернов и прогнозирования.

- Python (pandas, NumPy, SciPy, Matplotlib) используется для очистки, обработки и анализа данных, а также для построения визуализаций и выполнения статистических анализов.

2) Инструменты для бизнес-аналитики, анализа продуктовых метрик и пользовательского поведения

- Amplitude применяется для анализа поведения пользователей в мобильных и веб-приложениях, построения воронок и сегментации пользователей по событиям.

- Mixpanel используется для отслеживания пользовательских действий и анализа воронок конверсий, а также для проведения A/B тестирований.
Google Analytics: Применяется для анализа трафика на веб-сайтах, отслеживания конверсий и оценки эффективности маркетинговых кампаний.

- Hotjar используется для создания тепловых карт и записи сессий пользователей, чтобы понять их поведение на веб-сайте и оптимизировать UX.

- Crazy Egg применяется для анализа кликов и скроллинга на веб-страницах, чтобы улучшить элементы пользовательского интерфейса и повысить конверсию.

- FullStory используется для записи и анализа пользовательских сессий в реальном времени, чтобы выявить и устранить проблемы с навигацией и взаимодействием.
_______
Следите за нашими курсами тут - https://t.me/koloskoveducation/, а все возможности можно посмотреть тут - https://t.me/FreshProductGo/1471

С чем связаны факапы продакт-менеджеров

Чтобы не совершать их, приходите на Курс по продакт-менеджменту, базовый, Курс по аналитике, базовый, Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы и другие наши инициативы https://t.me/FreshProductGo/1471

По моим наблюдениям, все факапы продактов так или иначе связаны:

⁃ Недостаточное понимание потребностей и ожидания своей целевой аудитории. Без провалидированного Lean Canvas и CJM не стоит запускаться.

⁃ Недостаточная или неэффективная коммуникация с командой разработки и другими заинтересованными сторонами приводит к недопониманию требований, изменениям в последний момент и, как следствие, к задержкам в проекте. Определите график демо и синков со всеми заинтересованными сторонами

⁃ Неопределенные цели и приоритеты, это может привести к потере фокуса и смещению приоритетов, что замедлит разработку и доставку продукта. Обязательно внимательно брифуйте бизнес-лидеров.

⁃ Неэффективное управление временем и ресурсами. Здесь хороший стек - Матрица управления временем по Кови, Матрица Эйзенхауэра и Техника Pomodoro. А также гибкость вокруг приоритетов.

⁃ Отсутствие постоянной обратной связи и анализа, регулярный сбор обратной связи от пользователей и анализ данных для определения эффективности продукта и принятия соответствующих мер по его улучшению. Вообще я как продакт ради этой обратной связи и работаю, нужно учиться получать драйф от успеха и неправильных ответов для коррекции.

⁃ Неправильная оценка рисков. Любая стратегия - это и риски на пути, они могут привести к проблемам в проекте, таким как перерасход бюджета, непредвиденные технические сложности или низкое качество продукта. Матрица рисков с вероятностью и решениями для каждого может сильно облегчить работу в релизах.

Нужны консультации по запуску эффективных продуктов, стратегий и поиску точек роста? Пишите @SKoloskov. На этой и следующей неделе могу провести 2 установочные встречи по вашей задаче.

Следите за нашими курсами тут - https://t.me/koloskoveducation/, а все возможности можно посмотреть тут - https://t.me/FreshProductGo/1471

Друзья, напоминаем о возможностях от автора канала

Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение для выходных - образование 🙂

1. Курсы от редакции - https://t.me/koloskoveducation/

2. Запрос к Сергею Колоскову (при заполнении все получают доступ к каналу с подарками) - можно тут.

3. Образовательные возможности редакции - https://t.me/FreshProductGo/1429
Есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

4. Заказать исследование или рост команды - https://t.me/FreshProductGo/1434

5. Наши разборы - https://t.me/productcasebar/

6. Все-все возможности также можно посмотреть на сайте.

Какая продуктовая аналитика нужна для продуктовой стратегии

В тему наших курсов: - по аналитике и по Продуктовой стратегии и защите инициативы.
Если у тебя есть стратегия, но нет аналитики — это просто красивые мечты. Если есть аналитика, но нет стратегии — ты тонешь в данных без направления. Вот как связать одно с другим.

- Сначала нужно понять, где ты находишься: какая North Star метрика, какие факторы на неё влияют, где теряются пользователи в воронке, сколько возвращаются и платят. Когортный анализ, ретеншен, LTV и воронки — база.

- Затем — найти точки роста. Сегментация пользователей по поведению, гео или каналу. Где юнито-экономика сходится? Где CAC меньше, а LTV выше? Как себя ведут лучшие пользователи — и как сделать таких больше?

- Дальше — проверить стратегические гипотезы. Запускаешь A/B тесты, смотришь на изменение метрик, делаешь pre-post анализ. Не каждая идея летит, и аналитика должна это показать быстро и без иллюзий.

- Параллельно — строишь дашборды, отслеживаешь ключевые KPI, делаешь ежемесячные product review: что мы пробовали, что сработало, что — нет. Без регулярного анализа ты будешь повторять одни и те же ошибки.

- И наконец, пересматривай стратегию. Что реально двигает North Star? Какие инициативы дали эффект, а какие нет? Где много усилий, но мало выхлопа?
_____
У нас есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://t.me/productcasebar/

Какие показатели использовать в конкурентном анализе

Еще ни одной задачи на консалтинге и менторинге не проходило без конкурентного анализа. Это первичный срез для Дискавери, от которого дальше формулируем гипотезы. Рекомендую такой базовый набор показателей для анализа:

Для явных и прямых конкурентов
-Рыночная доля:
Параметр: доля рынка, занимаемая конкурентом.
Почему важно: позволяет определить, насколько крупен и влиятелен конкурент в данной области.

-Скорость развития:
Параметр: частота выпуска обновлений и новых версий продукта.
Почему важно: быстрое развитие может сигнализировать о высокой активности конкурента и способности быстро адаптироваться к требованиям рынка.

-Маркетинговые затраты:
Параметр: расходы на маркетинг и рекламу.
Почему важно: позволяет оценить, как конкуренты вкладываются в продвижение своих продуктов и какие стратегии они используют.

-Ценовая политика:
Параметр: уровень цен на продукт.
Почему важно: анализ цен позволяет определить, насколько продукт конкурента доступен для широкой аудитории и как он позиционирует себя на рынке.

Уровень обслуживания и поддержки:
Параметр: качество и доступность технической поддержки.
Почему важно: хорошая поддержка может быть ключевым фактором привлечения и удержания клиентов.

Для неявных конкурентов
-Альтернативные решения:
Параметр: наличие и популярность альтернативных продуктов или сервисов.
Почему важно: позволяет оценить, насколько сильно конкурируют альтернативные решения.

-Уровень удовлетворенности пользователей:
Параметр: отзывы, рейтинги и мнения пользователей.
Почему важно: уровень удовлетворенности пользователей может влиять на их лояльность и переход к другим продуктам.

-Бренд и репутация:
Параметр: узнаваемость бренда и репутация компании.
Почему важно: сильный бренд может создать дополнительное доверие у пользователей и повлиять на их выбор.

-Интеграция с экосистемой:
Параметр: взаимодействие с другими продуктами и сервисами.
Почему важно: интеграция с экосистемой может создать дополнительные преимущества и удовлетворить разнообразные потребности пользователей.

-Инновационные решения:
Параметр: наличие и успешность внедрения инноваций.
Почему важно: компании, успешно внедряющие инновации, могут привлекать пользователей своими передовыми решениями.

За консультациями по развитию продуктов и команд приходите в @SKoloskov

У нас есть курсы для вас:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://t.me/productcasebar/

Друзья, напоминаем о возможностях от автора канала

Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение- образование 🙂

1. Курсы от редакции - https://t.me/koloskoveducation/

2. Запрос к Сергею Колоскову (при заполнении все получают доступ к каналу с подарками) - можно тут.

3. Образовательные возможности редакции - https://t.me/FreshProductGo/1429
Есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

4. Заказать исследование или рост команды - https://t.me/FreshProductGo/1434

5. Наши разборы - https://t.me/productcasebar/82

6. Все-все возможности также можно посмотреть на сайте.

Простые рекомендации как работать с стейкхолдерами в постоянно меняющейся стратегии

У нас есть курсы для вас:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://t.me/productcasebar/

- В каждом спринте или этапе работы оставляйте 10-15% времени в резерве для того, чтобы обрабатывать неожиданные запросы от стейкхолдеров. Этот запас не должен быть видимым для всех, но он поможет избежать срывов сроков.

- Внедрите практику мини-спринтов на 1-2 дня, когда вводные кардинально меняются. Это поможет быстро адаптироваться к изменениям и проверить новые гипотезы или решения.

- Всегда планируйте по двум сценариям:
1. Оптимистичный – если все вводные и приоритеты останутся стабильными.
2. Реалистичный – с учетом вероятных изменений.
Это поможет вам избежать внезапных сдвигов в сроках и уменьшить стресс от неожиданных изменений.

- Введите пятиминутные апдейты в формате email или Slack каждый день или раз в несколько дней, чтобы держать стейкхолдеров в курсе прогресса. Используйте четкий формат: "Что сделали вчера, что планируем сегодня, есть ли препятствия?".

- Если поступают новые задачи от стейкхолдеров, быстро оцените их по принципу 80/20. Определите, какие 20% изменений принесут 80% результата, и сосредоточьтесь на них. Остальные задачи можно отложить или пересмотреть.

- Разработайте метод микропивотов – небольших и быстрых изменений в продукте, которые можно интегрировать без кардинальных изменений в архитектуре или долгосрочных планах. Например, если стейкхолдеры требуют новой функции, попробуйте предложить её лайтовую версию с меньшими ресурсами.

- Внедряйте нововведения как "пробный период" или "тестовую версию". Это позволяет стейкхолдерам ощутить изменения, не принимая их сразу на постоянной основе. Например, добавьте новую фичу с ограниченным доступом, чтобы посмотреть, как она повлияет на пользователей.

За консультациями по развитию продуктов и команд приходите в @SKoloskov

У нас есть курсы для вас:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://t.me/productcasebar/

Друзья, напоминаем о возможностях от автора канала

Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение- образование 🙂

1. Курсы от редакции - https://t.me/koloskoveducation/

2. Запрос к Сергею Колоскову (при заполнении все получают доступ к каналу с подарками) - можно тут.

3. Образовательные возможности редакции - https://t.me/FreshProductGo/1429
Есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

4. Заказать исследование или рост команды - https://t.me/FreshProductGo/1434

5. Наши разборы - https://t.me/productcasebar/82

6. Все-все возможности также можно посмотреть на сайте.

Топ новых книг для продактов и продуктовой функции

Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

1. Reimagined: Building Products with Generative AI. Shyvee Shi, Caitlin Cai & Yiwen Rong (2024)

- Продукты с генеративным ИИ требуют новой логики UX — пользователь ≠ оператор, а соавтор.
- Вместо “feature delivery” → подход "prompt-to-value": как пользователь взаимодействует через команды, вопросы, контекст.
- Главное — data loops: продукт должен учиться на действиях пользователей и адаптироваться.
- Книга учит мыслить не интерфейсами, а сценариями коллаборации человека и ИИ.

2. Transformed: Moving to the Product Operating Model. Marty Cagan, SVPG (2024)

- Компании говорят “мы продуктовые”, но живут по проектному принципу — это разрушает ценность.
- Трансформация — это не про внедрение agile, а смену культуры власти и ответственности.
- Главный переход — от delivery к outcome-based ownership: продуктовые команды отвечают за результат, а не задачи.
- C-level должен убрать барьеры, а не писать вижн за продакта.
- Чтение для продактов и лидеров, кто хочет уйти от “сделайте кнопку” к системному мышлению и владению результатом.

3. The AI Product Manager’s Handbook. Irene Bratsis (2024)

- Не обязательно быть ML-инженером: PM должен быть "AI translator" между бизнесом и техниками.
- Главное — навык постановки задачи для ИИ: четко сформулированные проблемы и критерии успеха.
- Важны фреймворки оценки качества моделей: precision / recall / fairness / explainability.
- Работа с ИИ = постоянный feedback loop + данные как главный продукт.
- Помогает убрать страхи перед ИИ и дает язык для уверенного управления AI-продуктом.

4. The Unaccountability Machine. Dan Davies (2024)

- В больших организациях создаются "машины без ответственности" — где никто не виноват, но всё ломается.
- Продакты часто попадают в ловушку: влияние без власти, задачи без ресурсов, ожидания без полномочий. Книга показывает, как создавать цепочки принятия решений с понятной ответственностью.
- Для тех, кто работает в корпорациях и хочет реально пробивать продуктовые решения, а не тонуть в согласованиях.

5. Venture Meets Mission. Arun Gupta et al. (2024)

- Миссия и венчур могут сосуществовать: "impact-first" продукты становятся новыми единорогами.
- Книга дает карту: как выявлять социальную ценность, измерять её и связывать с экономикой.
- Появился термин "mission-product fit" — продукт не просто полезен, а решает системную проблему (например, доступ к образованию, борьба с климатом).
- Инвесторы все чаще ищут продактов с миссией, а не только ростом.

Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

Несколько заданий для продакта, который хочет стать СЕО

Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

1. Strategic Gap Analysis. Понять, почему твой продукт не добивается бизнес-целей, несмотря на активность команды.

Задание:
- Сопоставь текущую стратегию продукта с целями компании (например: рост выручки x2, выход на SMB).
- Проведи gap-анализ:
1) Где гипотезы не ведут к нужным результатам?
2) Какие цели не поддерживаются фичами?
3) Где нет ресурсов для прорыва?
4) Зафиксируй точки отставания + варианты трансформации стратегии или командной структуры.

Что даст:
- Увидишь, как деятельность команды оторвана от бизнеса.
- Начнёшь мыслить как руководитель, а не таск-менеджер.

2. Пересобери ценностное предложение под деньгозависимую аудиторию. Научиться создавать продукты, за которые готовы платить здесь и сейчас.

Задание:
- Выдели одну платёжеспособную аудиторию (например: микробизнесы с сезонным спросом).
- Сформулируй их “денежную боль” — что реально мешает зарабатывать?
- Пересобери весь CJM под решение этой боли, не на уровне фич, а на уровне end-to-end результата.
- Разработай новую ценность, которую можно протестировать за 1 месяц.

Что даст:
- Умение превращать пользовательские боли в платёжеспособные предложения.
- Рост ARPU и удержания без масштабных запусков.

3. Проведи аудит деградации продуктовой экономики
Задание:
- Возьми текущие ключевые метрики (LTV, CAC, Retention, Gross Margin).
- Найди, где идёт разрушение юнит-экономики:
- Увеличение CAC (отдельно по каналам)
- Снижение Retention (по сегментам, cohort view)
- Рост затрат на поддержку/инфраструктуру

Что даст:
- Способность управлять продуктом как бизнесом, не как “набором функций”.
- Контроль деградации: когда продукт вроде растёт, но становится убыточным.

4. Создай альтернативную стратегию выхода на кратный рост
Задание:
- Проанализируй: в рамках текущей модели какой потолок роста через 12 месяцев? (ресурсы, каналы, аудитория, ARPU).
- Исходя из этого — предложи альтернативу:
1) Другой рынок
2) Другой тип клиента
3) Новая бизнес-модель (включая смежный сегмент или вертикаль)

Что даст:
- Способность работать с кратным ростом, а не с инкрементом.
- Разговор с фаундерами на одном языке.

Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

Несколько заданий для продакта, чтобы подумать на уровень выше

Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

1. Стратегическое мышление. Перейти от фичей к стратегии
— Проведи ревизию текущего продукта: кто ЦА, какие сегменты, где рост
— Сформулируй 1–2 продуктовые гипотезы выше уровня фичи (новый рынок, кейс, бизнес-модель)
— Пропиши и защити roadmap не только по delivery, но и по value
— Собери и оформи инсайты из интервью или аналитики, которые могут изменить приоритеты

2. Расширение влияния. Стать точкой притяжения в команде и вне
— Возьми на себя менторство 1 младшего продакта или аналитика
— Проведи 1 внутреннюю сессию или воркшоп (про discovery, фреймворки, метрики)
— Придумай и предложи улучшение продуктового процесса, которое облегчит жизнь команде
— Поддержи коллег в запуске их инициатив, предложи помощь в фокусе или данных

3. Работа с бизнесом. Говорить на языке денег и бизнеса
— Пересчитай юнит-экономику продукта: как считается прибыль, где слабые места
— Поговори с продажами / маркетингом / саппортом — собери 5–10 реальных бизнес-проблем
— Протяни руку к бизнес-модели: узнай структуру доходов и затрат, пойми, что на что влияет
— Запусти 1 эксперимент с реальной финансовой метрикой (выручка, LTV, retention, маржа)

4. Упаковка и рост вовне. Быть заметным и востребованным
— Обнови резюме и LinkedIn с акцентом на результат, а не задачи
— Сформируй 3–5 продуктовых кейсов в формате “было → сделал → стало”
— Напиши 2 поста или статьи про свой опыт, подход или уроки
— Пройди 2–3 собеса на рынке ради обратной связи и ориентира по уровню

Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

Друзья, напоминаем о возможностях от автора канала

Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение- образование 🙂

1. Курсы от редакции - https://t.me/koloskoveducation/

2. Запрос к Сергею Колоскову (при заполнении все получают доступ к каналу с подарками) - можно тут.

3. Образовательные возможности редакции - https://t.me/FreshProductGo/1429
Есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

4. Заказать исследование или рост команды - https://t.me/FreshProductGo/1434

5. Наши разборы - https://t.me/productcasebar/82

6. Все-все возможности также можно посмотреть на сайте.

Подборка новых подкастов, которые точно надо послушать

Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

1. Lenny’s Podcast — Fareed Mosavat (Reforge). Эпизод: How to establish credibility and grow as a PM
- Лучшие продуктовые команды 2025 года работают в режиме непрерывного customer discovery, а не ждут релизов.
- PM становится orchestration-директором, который выстраивает систему, а не генерирует фичи.
- Личная репутация и доверие внутри команды важнее, чем роль или статус.

2. Reforge Podcast — Brian Balfour. Эпизод: Unsolicited Feedback, Scaling in Chaos
- В условиях нестабильности нужна не стратегия, а система постоянного реагирования на сигналы.
- Стратегия — это портфель гипотез, которые быстро проверяются и отбрасываются.
- Устойчивость продукта строится через регулярное переосмысление unit-экономики и поведения пользователей.

3. Masters of Scale — Mustafa Suleyman. Эпизод: How AI is reshaping the world — and product thinking
- Любой digital-продукт сегодня — это гибрид: продукт + AI + UX.
- Преимущество не в моделях, а в своих данных и пользовательских сценариях.
- Лидеры продуктов должны развивать AI-интуицию, как раньше развивали дизайн-интуицию.

4. The Product Experience — Christina Wodtke. Эпизод: OKRs and metrics that matter
- OKR работают, только если они про изменение поведения, а не про KPI ради отчёта.
- Метрики без контекста поведения пользователя приводят к фичам "в никуда".
- Сильный продакт смотрит не на output, а на движение в нужную сторону — поведенчески и стратегически.

5. Product Thinking — Melissa Perri. Эпизод: How to lead after PMF
- После PMF задача — не строить больше фич, а глубже понять путь клиента и усиливать ценность.
- Продуктовая стратегия — это мост между миссией, командой и измеримой ценностью.
- Частая ошибка — отрыв roadmap от реальных рыночных сигналов и потребностей бизнеса.

6. Product-Led Podcast — Wes Bush. Эпизод: How to Scale Without a Sales Team
- Продукт должен раскрывать ценность до регистрации — это новый стандарт.
- Онбординг — это и есть acquisition: правильный сценарий заменяет отдел продаж.
- Весь фокус — на time-to-value и устранение friction в первые 30 секунд опыта.

7. Product to Profit — Монетизация 2025. Эпизод: How to Monetize with Integrity
- Успешная монетизация в 2025 году встроена в основную ценность, а не навешивается сверху.
- Пользователя нужно обучать видеть ценность, а не просто ставить paywall.
- Монетизация — это часть UX-дизайна, а не отдельный трек.

8. The Knowledge Project — Donella Meadows. Эпизод: Thinking in Systems
- Решения в одной точке системы могут неожиданно бить по другой — думай в связях.
- Самое эффективное — искать leverage points, а не латать следствия.
- Продакт должен мыслить причинно-следственными петлями, а не списком задач.

Также, у нас есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://t.me/productcasebar/ и курсы - https://t.me/koloskoveducation/

Приходите на разборы

Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.

Лайфхаки для поиска инсайтов и точек роста в аналитике

Хотите прокачать базу по продуктовой аналитике? Приходите на Курс по аналитике от редакции:

1. Ищите узкие места в воронке – анализируйте этапы с наибольшим оттоком пользователей.
2. Сравнивайте поведение успешных и неуспешных пользователей – что делают те, кто достигает цели (например, покупки)?
3. Используйте когортный анализ – отслеживайте, как меняется поведение пользователей в зависимости от времени регистрации.
4. Проводите RFM-анализ – выявляйте сегменты пользователей для upsell, удержания или реанимации.
5. Анализируйте пользователей, которые ушли – смотрите, что их объединяет (последние действия, каналы привлечения).
6. Сравнивайте каналы привлечения – ищите те, что дают пользователей с самым высоким LTV и retention.
7. Ищите аномалии в данных – например, резкие изменения в регистрациях, транзакциях или поведении.
8. Анализируйте пользовательские пути – выявляйте наиболее частые или эффективные сценарии использования продукта.
9. Выявляйте недооцененные фичи – функции с высоким влиянием на метрики, но низкой частотой использования.
10. Проводите кластерный анализ – ищите скрытые паттерны поведения пользователей.
11. Анализируйте отказ от конверсий – смотрите, кто останавливается на ключевых этапах (корзина, форма регистрации).
12. Проверяйте влияние изменений – как новые фичи или маркетинговые акции влияют на метрики.
_________
Приходите на наши курсы:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)

В чём разница между проектированием продуктовой стратегии в июле и декабре?

Сейчас достаточно популярно переосмысления и перестройки. С этом точки зрения рекомендуем Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы и тоже заняться стратегией, потому что в июле она другая:

Июль — середина года
— Время для рефлексии, корректировки и тестов
— Можно спокойно поэкспериментировать, без давления
— Команды в расслабленном режиме — это плюс для глубокой работы
— Можно заложить инициативы с выстрелом осенью
— Меньше стейкхолдеров, меньше формальностей

Декабрь — конец года
— Всё про финализацию и защите стратегии на следующий год
— Давление: бюджеты, цели, KPI, защита перед руководством
— Фокус на ROI, жёсткую приоритизацию
— Все уставшие, но ждут чётких решений
— Команды на исходе — нужно вдохновлять, а не грузить

Вывод:
Июль — про гибкость и инициативу
Декабрь — про структуру и обязательства
Если ты строишь стратегию — учитывай, в каком ты моменте. И не требуй от команды в июле того, что уместно только в декабре.
_________
Приходите на наши курсы от редакции:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)

💡Каждый продакт в какой-то момент задаёт себе вопросы:

- Куда расти, если кажется, что всё застыло?
- Где взять системные знания, а не разрозненные статьи и советы?
- Как грамотно защищать инициативы и продавать идеи?
- Что делать, если хочется перейти на новый уровень, но неясно как?

Мы собрали честные, полезные и практичные инструменты, которые помогают продактам — на любом этапе.

От курсов и разборов до исследований и карьерной поддержки.
Мы не «учим за дорого» — мы инвестируем в развитие отрасли, и делаем это по честной цене.

Вот всё, что может помочь тебе уже сегодня:

1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

2. Продуктовые разборы
Реальные ситуации, решения и ошибки продактов. Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)

3. Личный запрос к Сергею Колоскову
Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку?
Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

4. Заказать исследование или усилить команду
Нужна помощь с ростом продукта, аудитом или наймом? Пишите в лс автору канала @SKoloskov

5. Все возможности — https://koloskoveducation.tilda.ws/
Всё в одном месте: курсы, поддержка, исследования, проверка навыков и разборы.

🏁 Если хочешь расти — расти с теми, кто делает это сам. И делится по-настоящему полезным. Всем роста!

Простые рекомендации, как продакту научиться успевать больше

1. Проводите "обратные стендапы”. В конце дня или недели коротко анализируйте:
– Что я сделал зря?
– Где я был узким местом?
– Где можно было не вмешиваться?
Это помогает чистить фокус и сокращать лишнее.

2. Ведите Базу знаний. Создайте документ, куда заносятся ключевые продуктовые решения:
– Что решили
– На основе чего (данные, гипотеза)
– Когда пересмотреть
Это снижает количество повторных обсуждений и сохраняет контекст.

3. Используйте короткие Loom-видео вместо объяснений текстом. Запишите 2–3 минуты с экраном и голосом, если нужно быстро донести мысль.
– Объяснение фичи
– Анализ метрик
– Обратная связь по дизайну
Снижает количество уточняющих вопросов и ускоряет коммуникацию.

4. Формулируйте задачи так, чтобы их могли делать асинхронно
Пропишите в карточке:
– Контекст
– Что нужно сделать
– Цель
– Критерии готовности (Definition of Done)
– Ссылки и примеры
– Срок
Хорошая задача — это та, которую можно взять и делать без лишних созвонов.

5. Не путайте срочность и приоритет. Уведомление в чате — не повод бросать всё.
Выделите 2–3 окна в день, когда читаете мессенджеры.
Работайте по принципу "что двигает метрику", а не "что громче".

6. Введите входной фильтр на входящие запросы. Любой входящий запрос должен отвечать на три вопроса:
– Что нужно?
– Почему это важно?
– Как это повлияет на метрику?
Старайтесь систематизировать этот процесс, например, через Google-форму или шаблон в Notion.

7. Группируйте однотипные задачи в блоки
Например:
– Понедельник утро — стратегические задачи
– Вторник и четверг — интервью и фидбек
– Пятница после обеда — ревизия и планирование
Это снижает потери на переключение контекста.

8. Используйте шаблоны для типовых ответов в чатах
Примеры:
– "Сейчас не могу ответить, вернусь к этому после 15:00"
– "Зафиксируй, пожалуйста, это в общем документе, чтобы не потерялось"
– "Что именно ты от меня ждешь — решение, комментарий или согласование?"
Сохраняйте шаблоны в заметках или инструментах автоподстановки.

9. Отслеживайте сигналы "залипания"
Если:
– Сидите над задачей больше 15 минут без движения
– Читаете один и тот же чат снова и снова
– Начали "читать статьи", чтобы отвлечься
Это сигналы: задача неясна, нет следующего шага или вы избегаете важного. Сделайте паузу, пересформулируйте задачу.

10. Перед выполнением задачи — спросите себя:
– Что будет, если я этого не сделаю вообще?
– Можно ли сделать это в 5 раз проще?
– Кто может сделать это лучше/быстрее меня?
Так вы сэкономите время на том, что на самом деле не нужно делать.
_________
Нужен консалтинг или продуктовое исследование - пишите @SKoloskov

Приходите на наши курсы от редакции:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)

3 практики для ускорения вывода продукта на рынок без потерь в качестве

1) Используйте "люди вместо кода" для ранней автоматизации. Прежде чем создавать автоматизированные процессы или системы, попробуйте реализовать их руками (manually). Например, вы можете запускать кампании по email или обрабатывать заказы вручную для первых пользователей. Это позволяет понять, как процесс должен работать, какие есть узкие места, прежде чем тратить ресурсы на разработку полной автоматизации.

2) Используйте "Feature Toggles" для скрытого тестирования. Внедряйте "feature toggles" (переключатели функционала), которые позволяют включать и отключать новые функции без развертывания нового кода. Вы можете запускать продукт с отключенными функциями, проверять их на небольшой группе пользователей или тестировать их в бэкэнде без влияния на всех пользователей.

3) Используйте конкурентов как бета-тестеров. Наблюдайте за тем, какие решения внедряют конкуренты, и анализируйте их реакцию на рынке. Вы можете изучить, что сработало, а что нет, и на основе этого улучшать свой продукт. Это дает возможность избежать ошибок, которые допустили конкуренты, и адаптировать успешные подходы без долгого периода тестирования.

_________
Нужен консалтинг или продуктовое исследование - пишите @SKoloskov

Приходите на наши курсы от редакции:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)