Друзья, напоминаем о возможностях от автора канала

Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение для выходных - образование 🙂

1. Курсы от редакции - https://t.me/koloskoveducation/

2. Запрос к Сергею Колоскову (при заполнении все получают доступ к каналу с подарками) - можно тут.

3. Образовательные возможности редакции - https://t.me/FreshProductGo/1429
Есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

4. Заказать исследование или рост команды - https://t.me/FreshProductGo/1434

5. Наши разборы - https://t.me/productcasebar/82

6. Все-все возможности также можно посмотреть на сайте.

Какие аналитические инструменты для каких ситуаций подходят

Хотите прокачать базу по продакт-менеджменту и продуктовой аналитике? Приходите на наши курсы

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Курс по аналитике, базовый

1) Инструменты для анализа данных (Data Analysis)
- Tableau используется для создания визуализаций данных и дашбордов для анализа метрик по продажам, маркетинговым кампаниям и финансовым показателям.

- Power BI применяется для интеграции данных из различных источников и построения интерактивных отчетов для мониторинга бизнес-операций и принятия решений.

- Apache Hadoop и Spark используются для хранения и обработки больших данных, таких как поведение пользователей и транзакции, для выявления паттернов и прогнозирования.

- Python (pandas, NumPy, SciPy, Matplotlib) используется для очистки, обработки и анализа данных, а также для построения визуализаций и выполнения статистических анализов.

2) Инструменты для бизнес-аналитики, анализа продуктовых метрик и пользовательского поведения

- Amplitude применяется для анализа поведения пользователей в мобильных и веб-приложениях, построения воронок и сегментации пользователей по событиям.

- Mixpanel используется для отслеживания пользовательских действий и анализа воронок конверсий, а также для проведения A/B тестирований.
Google Analytics: Применяется для анализа трафика на веб-сайтах, отслеживания конверсий и оценки эффективности маркетинговых кампаний.

- Hotjar используется для создания тепловых карт и записи сессий пользователей, чтобы понять их поведение на веб-сайте и оптимизировать UX.

- Crazy Egg применяется для анализа кликов и скроллинга на веб-страницах, чтобы улучшить элементы пользовательского интерфейса и повысить конверсию.

- FullStory используется для записи и анализа пользовательских сессий в реальном времени, чтобы выявить и устранить проблемы с навигацией и взаимодействием.
_______
Следите за нашими курсами тут - https://t.me/koloskoveducation/, а все возможности можно посмотреть тут - https://t.me/FreshProductGo/1471

Как создавать востребованные IT-продукты с учетом опыта пользователей: советы для директоров по продукту

Хотите прокачать базу по продакт-менеджменту и продуктовой аналитике? Приходите на наши курсы

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

1. Ориентация на пользователя
Поймите, что важно для твоей аудитории. Регулярные исследования потребностей и боли клиентов помогут создать продукт, который действительно решает их задачи.

2. Итеративный подход
Постоянно тестируйте гипотезы и вноси улучшения на основе обратной связи от пользователей. Это позволит продукту оставаться актуальным и гибким.

3. Персонализация и адаптивность
Людям нравится, когда продукт подстраивается под их нужды. Добавляйте персонализированные функции, чтобы каждый пользователь чувствовал, что продукт сделан для него.

4. Замер UX
NPS, CSAT, вовлеченность — это главные союзники продакта. Следите за метриками, чтобы понять, как пользователи взаимодействуют с продуктом и где его можно улучшить.

5. Продуманный пользовательский путь
Создайте удобное путешествие пользователя: от первой встречи с продуктом до достижения цели. Удобный онбординг — must-have!

6. Технологические фишки
Внедряйте новые технологии, будь то ИИ или автоматизация, чтобы пользователи получали инновационные решения и оставались довольны.

7. Долгосрочная лояльность
Постройте вокруг продукта комьюнити. Пользователи будут чаще взаимодействовать с твоим продуктом, если смогут обмениваться идеями и получать поддержку от других.

Следите за нашими курсами тут - https://t.me/koloskoveducation/, а все возможности можно посмотреть тут - https://t.me/FreshProductGo/1471

Фреймворки для создания продуктов с учетом пользовательского опыта

Все ниже полезно не забывать в своей работе. Если ищете возможности для себя прокачать базу по продакт-менеджменту, то рекомендуем такие курсы от редакции:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Курс по аналитике
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

1. Cognitive Walkthrough - методология, используемая для оценки пользовательского интерфейса путем последовательного просмотра процесса взаимодействия пользователя с продуктом. CPO может использовать этот метод для выявления проблем в пользовательском опыте и предложения соответствующих улучшений.

2. Emotional Design Framework - фреймворк, разработанный Эриком Реймондом и его коллегами, помогает командам продукта создавать продукты, которые вызывают у пользователей эмоциональные реакции. CPO может использовать этот фреймворк для создания продуктов, которые не только функциональны, но и вызывают положительные эмоции у пользователей.

3. Kano Model - инструмент, разработанный Нориаки Кано, который помогает определить, какие функции и особенности продукта приведут к удовлетворению пользователей. CPO может использовать модель Kano для приоритизации функций продукта на основе их влияния на пользовательский опыт.

4. Feature Prioritization Matrix - метод, который помогает командам продукта определить приоритеты функций и особенностей продукта на основе их важности для пользователей и сложности в реализации. CPO может использовать этот метод для эффективного управления развитием продукта с учетом пользовательского опыта.

5. Lean UX - ускоритель процесса разработки, сосредотачиваясь на создании минимальных жизнеспособных продуктов (Minimum Viable Products, MVP) и получении обратной связи от пользователей. CPO может использовать этот подход для быстрого тестирования итераций продукта с целью улучшения пользовательского опыта.

Следите за нашими курсами тут - https://t.me/koloskoveducation/, а все возможности можно посмотреть тут - https://t.me/FreshProductGo/1471

Как правильно делать PRD

PRD помогает синхронизировать команду, сформулировать гипотезу и убедиться, что все понимают, что делаем и зачем.

Хотите прокачать насмотренность? Приходите в Кейс Клуб от редакции - https://t.me/productcasebar/

1. Цель. Объяснение, зачем вообще нужна эта фича, улучшение или продукт. Это не описание задачи, а бизнес- или продуктовая цель. Повысить / сократить / улучшить что-то у кого-то за счёт чего-то. Цель должна быть измеримой. Если цель слишком абстрактная — уточни метрику и пользователя.

Примеры:
- Повысить retention новых пользователей за счёт улучшения onboarding.
- Снизить процент отмен заказов за счёт показа сроков доставки на карточке товара.

2. Проблема. Какая боль или барьер у пользователя мешает достичь цели? Какие сигналы это подтверждают? Пользователь сталкивается с проблемой X, что приводит к Y. Приводи данные, скриншоты, цитаты. Можно добавить ссылку на исследование, кастдев или аналитику.

Примеры:
- Пользователи теряются на втором шаге регистрации и не понимают, что делать дальше — отток 35%.
- Клиенты не видят информации о сроке доставки, отменяют заказ после оформления (12% отказов).

3. Пользовательский сценарий. Как пользователь будет использовать фичу? Где он находится, чего хочет, как будет действовать? Не пиши "пользователь кликает по кнопке" — важно мышление и мотивация, а не действия.
Когда [контекст], пользователь хочет [мотивация], чтобы [цель].

Пример:
- Когда пользователь выбирает доставку, он хочет понимать дату получения, чтобы спланировать своё время и избежать отказа.

4. Требования к функциональности. Что должна уметь система? Какая логика нужна, какие состояния, действия, обработка ошибок и т.д. Что должно быть реализовано?
Условия показа / действия / скрытия? Описывай поведение при разных состояниях (нет данных, ошибка, успех). Можно добавить "Out of scope" — что не входит в задачу.

Пример:
- Показывать срок доставки под кнопкой "Оформить заказ", если пользователь ввёл адрес.
- Если адрес не введён — показывать плашку-заглушку "Введите адрес для оценки срока".

5. Требования к метрикам. Как поймём, что решение сработало?

Пример:
- Основная: CR оформления доставки с 41% до 46%.
- Вторичная: Кол-во заказов с отменами из-за сроков доставки — ↓ на 15%.

6. Оценка влияния. Зачем это команде? Сколько это повлияет на бизнес? Можно ли без этого?
Если мы реализуем фичу, ожидаем эффект X. Если не реализуем — риск Y. Сравнение с альтернативами.

Пример:
- Если добавим срок доставки — минус 12% отказов, плюс +2.5 млн в GMV за квартал.
- Без реализации — удерживаем существующий отток на прежнем уровне.

7. Технические ограничения. Что нужно учесть при реализации — зависимости, риски, ограничения. Проконсультируйся с разработчиками заранее. Не обещай то, что нельзя сделать в MVP.

Пример:
- Данные о сроках доступны только для регионов с DPD.
- Требуется обновление API → задача на backend.

8. Прототип / мокап. Визуальное представление будущего интерфейса. Figma / Miro / Screenshots. Можно добавить user flow. Укажи, какие экраны критичны, а какие — примерные. Покажи, что будет в случае ошибки, пустого состояния и т.д.
____
Хотите прокачать базу по продакт-менеджменту и продуктовой аналитике? Приходите на наши курсы

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

Следите за нашими курсами тут - https://t.me/koloskoveducation/, а все возможности можно посмотреть тут - https://t.me/FreshProductGo/1471

Какие аналитические инструменты для каких ситуаций подходят

Хотите прокачать базу по продакт-менеджменту и продуктовой аналитике? Приходите на наши курсы

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Курс по аналитике, базовый

1) Инструменты для анализа данных (Data Analysis)
- Tableau используется для создания визуализаций данных и дашбордов для анализа метрик по продажам, маркетинговым кампаниям и финансовым показателям.

- Power BI применяется для интеграции данных из различных источников и построения интерактивных отчетов для мониторинга бизнес-операций и принятия решений.

- Apache Hadoop и Spark используются для хранения и обработки больших данных, таких как поведение пользователей и транзакции, для выявления паттернов и прогнозирования.

- Python (pandas, NumPy, SciPy, Matplotlib) используется для очистки, обработки и анализа данных, а также для построения визуализаций и выполнения статистических анализов.

2) Инструменты для бизнес-аналитики, анализа продуктовых метрик и пользовательского поведения

- Amplitude применяется для анализа поведения пользователей в мобильных и веб-приложениях, построения воронок и сегментации пользователей по событиям.

- Mixpanel используется для отслеживания пользовательских действий и анализа воронок конверсий, а также для проведения A/B тестирований.
Google Analytics: Применяется для анализа трафика на веб-сайтах, отслеживания конверсий и оценки эффективности маркетинговых кампаний.

- Hotjar используется для создания тепловых карт и записи сессий пользователей, чтобы понять их поведение на веб-сайте и оптимизировать UX.

- Crazy Egg применяется для анализа кликов и скроллинга на веб-страницах, чтобы улучшить элементы пользовательского интерфейса и повысить конверсию.

- FullStory используется для записи и анализа пользовательских сессий в реальном времени, чтобы выявить и устранить проблемы с навигацией и взаимодействием.
_______
Следите за нашими курсами тут - https://t.me/koloskoveducation/, а все возможности можно посмотреть тут - https://t.me/FreshProductGo/1471

С чем связаны факапы продакт-менеджеров

Чтобы не совершать их, приходите на Курс по продакт-менеджменту, базовый, Курс по аналитике, базовый, Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы и другие наши инициативы https://t.me/FreshProductGo/1471

По моим наблюдениям, все факапы продактов так или иначе связаны:

⁃ Недостаточное понимание потребностей и ожидания своей целевой аудитории. Без провалидированного Lean Canvas и CJM не стоит запускаться.

⁃ Недостаточная или неэффективная коммуникация с командой разработки и другими заинтересованными сторонами приводит к недопониманию требований, изменениям в последний момент и, как следствие, к задержкам в проекте. Определите график демо и синков со всеми заинтересованными сторонами

⁃ Неопределенные цели и приоритеты, это может привести к потере фокуса и смещению приоритетов, что замедлит разработку и доставку продукта. Обязательно внимательно брифуйте бизнес-лидеров.

⁃ Неэффективное управление временем и ресурсами. Здесь хороший стек - Матрица управления временем по Кови, Матрица Эйзенхауэра и Техника Pomodoro. А также гибкость вокруг приоритетов.

⁃ Отсутствие постоянной обратной связи и анализа, регулярный сбор обратной связи от пользователей и анализ данных для определения эффективности продукта и принятия соответствующих мер по его улучшению. Вообще я как продакт ради этой обратной связи и работаю, нужно учиться получать драйф от успеха и неправильных ответов для коррекции.

⁃ Неправильная оценка рисков. Любая стратегия - это и риски на пути, они могут привести к проблемам в проекте, таким как перерасход бюджета, непредвиденные технические сложности или низкое качество продукта. Матрица рисков с вероятностью и решениями для каждого может сильно облегчить работу в релизах.

Нужны консультации по запуску эффективных продуктов, стратегий и поиску точек роста? Пишите @SKoloskov. На этой и следующей неделе могу провести 2 установочные встречи по вашей задаче.

Следите за нашими курсами тут - https://t.me/koloskoveducation/, а все возможности можно посмотреть тут - https://t.me/FreshProductGo/1471

Друзья, напоминаем о возможностях от автора канала

Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение для выходных - образование 🙂

1. Курсы от редакции - https://t.me/koloskoveducation/

2. Запрос к Сергею Колоскову (при заполнении все получают доступ к каналу с подарками) - можно тут.

3. Образовательные возможности редакции - https://t.me/FreshProductGo/1429
Есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

4. Заказать исследование или рост команды - https://t.me/FreshProductGo/1434

5. Наши разборы - https://t.me/productcasebar/

6. Все-все возможности также можно посмотреть на сайте.

Какая продуктовая аналитика нужна для продуктовой стратегии

В тему наших курсов: - по аналитике и по Продуктовой стратегии и защите инициативы.
Если у тебя есть стратегия, но нет аналитики — это просто красивые мечты. Если есть аналитика, но нет стратегии — ты тонешь в данных без направления. Вот как связать одно с другим.

- Сначала нужно понять, где ты находишься: какая North Star метрика, какие факторы на неё влияют, где теряются пользователи в воронке, сколько возвращаются и платят. Когортный анализ, ретеншен, LTV и воронки — база.

- Затем — найти точки роста. Сегментация пользователей по поведению, гео или каналу. Где юнито-экономика сходится? Где CAC меньше, а LTV выше? Как себя ведут лучшие пользователи — и как сделать таких больше?

- Дальше — проверить стратегические гипотезы. Запускаешь A/B тесты, смотришь на изменение метрик, делаешь pre-post анализ. Не каждая идея летит, и аналитика должна это показать быстро и без иллюзий.

- Параллельно — строишь дашборды, отслеживаешь ключевые KPI, делаешь ежемесячные product review: что мы пробовали, что сработало, что — нет. Без регулярного анализа ты будешь повторять одни и те же ошибки.

- И наконец, пересматривай стратегию. Что реально двигает North Star? Какие инициативы дали эффект, а какие нет? Где много усилий, но мало выхлопа?
_____
У нас есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://t.me/productcasebar/

Какие показатели использовать в конкурентном анализе

Еще ни одной задачи на консалтинге и менторинге не проходило без конкурентного анализа. Это первичный срез для Дискавери, от которого дальше формулируем гипотезы. Рекомендую такой базовый набор показателей для анализа:

Для явных и прямых конкурентов
-Рыночная доля:
Параметр: доля рынка, занимаемая конкурентом.
Почему важно: позволяет определить, насколько крупен и влиятелен конкурент в данной области.

-Скорость развития:
Параметр: частота выпуска обновлений и новых версий продукта.
Почему важно: быстрое развитие может сигнализировать о высокой активности конкурента и способности быстро адаптироваться к требованиям рынка.

-Маркетинговые затраты:
Параметр: расходы на маркетинг и рекламу.
Почему важно: позволяет оценить, как конкуренты вкладываются в продвижение своих продуктов и какие стратегии они используют.

-Ценовая политика:
Параметр: уровень цен на продукт.
Почему важно: анализ цен позволяет определить, насколько продукт конкурента доступен для широкой аудитории и как он позиционирует себя на рынке.

Уровень обслуживания и поддержки:
Параметр: качество и доступность технической поддержки.
Почему важно: хорошая поддержка может быть ключевым фактором привлечения и удержания клиентов.

Для неявных конкурентов
-Альтернативные решения:
Параметр: наличие и популярность альтернативных продуктов или сервисов.
Почему важно: позволяет оценить, насколько сильно конкурируют альтернативные решения.

-Уровень удовлетворенности пользователей:
Параметр: отзывы, рейтинги и мнения пользователей.
Почему важно: уровень удовлетворенности пользователей может влиять на их лояльность и переход к другим продуктам.

-Бренд и репутация:
Параметр: узнаваемость бренда и репутация компании.
Почему важно: сильный бренд может создать дополнительное доверие у пользователей и повлиять на их выбор.

-Интеграция с экосистемой:
Параметр: взаимодействие с другими продуктами и сервисами.
Почему важно: интеграция с экосистемой может создать дополнительные преимущества и удовлетворить разнообразные потребности пользователей.

-Инновационные решения:
Параметр: наличие и успешность внедрения инноваций.
Почему важно: компании, успешно внедряющие инновации, могут привлекать пользователей своими передовыми решениями.

За консультациями по развитию продуктов и команд приходите в @SKoloskov

У нас есть курсы для вас:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://t.me/productcasebar/

Друзья, напоминаем о возможностях от автора канала

Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение- образование 🙂

1. Курсы от редакции - https://t.me/koloskoveducation/

2. Запрос к Сергею Колоскову (при заполнении все получают доступ к каналу с подарками) - можно тут.

3. Образовательные возможности редакции - https://t.me/FreshProductGo/1429
Есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

4. Заказать исследование или рост команды - https://t.me/FreshProductGo/1434

5. Наши разборы - https://t.me/productcasebar/82

6. Все-все возможности также можно посмотреть на сайте.

Простые рекомендации как работать с стейкхолдерами в постоянно меняющейся стратегии

У нас есть курсы для вас:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://t.me/productcasebar/

- В каждом спринте или этапе работы оставляйте 10-15% времени в резерве для того, чтобы обрабатывать неожиданные запросы от стейкхолдеров. Этот запас не должен быть видимым для всех, но он поможет избежать срывов сроков.

- Внедрите практику мини-спринтов на 1-2 дня, когда вводные кардинально меняются. Это поможет быстро адаптироваться к изменениям и проверить новые гипотезы или решения.

- Всегда планируйте по двум сценариям:
1. Оптимистичный – если все вводные и приоритеты останутся стабильными.
2. Реалистичный – с учетом вероятных изменений.
Это поможет вам избежать внезапных сдвигов в сроках и уменьшить стресс от неожиданных изменений.

- Введите пятиминутные апдейты в формате email или Slack каждый день или раз в несколько дней, чтобы держать стейкхолдеров в курсе прогресса. Используйте четкий формат: "Что сделали вчера, что планируем сегодня, есть ли препятствия?".

- Если поступают новые задачи от стейкхолдеров, быстро оцените их по принципу 80/20. Определите, какие 20% изменений принесут 80% результата, и сосредоточьтесь на них. Остальные задачи можно отложить или пересмотреть.

- Разработайте метод микропивотов – небольших и быстрых изменений в продукте, которые можно интегрировать без кардинальных изменений в архитектуре или долгосрочных планах. Например, если стейкхолдеры требуют новой функции, попробуйте предложить её лайтовую версию с меньшими ресурсами.

- Внедряйте нововведения как "пробный период" или "тестовую версию". Это позволяет стейкхолдерам ощутить изменения, не принимая их сразу на постоянной основе. Например, добавьте новую фичу с ограниченным доступом, чтобы посмотреть, как она повлияет на пользователей.

За консультациями по развитию продуктов и команд приходите в @SKoloskov

У нас есть курсы для вас:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://t.me/productcasebar/

Друзья, напоминаем о возможностях от автора канала

Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение- образование 🙂

1. Курсы от редакции - https://t.me/koloskoveducation/

2. Запрос к Сергею Колоскову (при заполнении все получают доступ к каналу с подарками) - можно тут.

3. Образовательные возможности редакции - https://t.me/FreshProductGo/1429
Есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

4. Заказать исследование или рост команды - https://t.me/FreshProductGo/1434

5. Наши разборы - https://t.me/productcasebar/82

6. Все-все возможности также можно посмотреть на сайте.

Топ новых книг для продактов и продуктовой функции

Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

1. Reimagined: Building Products with Generative AI. Shyvee Shi, Caitlin Cai & Yiwen Rong (2024)

- Продукты с генеративным ИИ требуют новой логики UX — пользователь ≠ оператор, а соавтор.
- Вместо “feature delivery” → подход "prompt-to-value": как пользователь взаимодействует через команды, вопросы, контекст.
- Главное — data loops: продукт должен учиться на действиях пользователей и адаптироваться.
- Книга учит мыслить не интерфейсами, а сценариями коллаборации человека и ИИ.

2. Transformed: Moving to the Product Operating Model. Marty Cagan, SVPG (2024)

- Компании говорят “мы продуктовые”, но живут по проектному принципу — это разрушает ценность.
- Трансформация — это не про внедрение agile, а смену культуры власти и ответственности.
- Главный переход — от delivery к outcome-based ownership: продуктовые команды отвечают за результат, а не задачи.
- C-level должен убрать барьеры, а не писать вижн за продакта.
- Чтение для продактов и лидеров, кто хочет уйти от “сделайте кнопку” к системному мышлению и владению результатом.

3. The AI Product Manager’s Handbook. Irene Bratsis (2024)

- Не обязательно быть ML-инженером: PM должен быть "AI translator" между бизнесом и техниками.
- Главное — навык постановки задачи для ИИ: четко сформулированные проблемы и критерии успеха.
- Важны фреймворки оценки качества моделей: precision / recall / fairness / explainability.
- Работа с ИИ = постоянный feedback loop + данные как главный продукт.
- Помогает убрать страхи перед ИИ и дает язык для уверенного управления AI-продуктом.

4. The Unaccountability Machine. Dan Davies (2024)

- В больших организациях создаются "машины без ответственности" — где никто не виноват, но всё ломается.
- Продакты часто попадают в ловушку: влияние без власти, задачи без ресурсов, ожидания без полномочий. Книга показывает, как создавать цепочки принятия решений с понятной ответственностью.
- Для тех, кто работает в корпорациях и хочет реально пробивать продуктовые решения, а не тонуть в согласованиях.

5. Venture Meets Mission. Arun Gupta et al. (2024)

- Миссия и венчур могут сосуществовать: "impact-first" продукты становятся новыми единорогами.
- Книга дает карту: как выявлять социальную ценность, измерять её и связывать с экономикой.
- Появился термин "mission-product fit" — продукт не просто полезен, а решает системную проблему (например, доступ к образованию, борьба с климатом).
- Инвесторы все чаще ищут продактов с миссией, а не только ростом.

Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

Несколько заданий для продакта, который хочет стать СЕО

Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

1. Strategic Gap Analysis. Понять, почему твой продукт не добивается бизнес-целей, несмотря на активность команды.

Задание:
- Сопоставь текущую стратегию продукта с целями компании (например: рост выручки x2, выход на SMB).
- Проведи gap-анализ:
1) Где гипотезы не ведут к нужным результатам?
2) Какие цели не поддерживаются фичами?
3) Где нет ресурсов для прорыва?
4) Зафиксируй точки отставания + варианты трансформации стратегии или командной структуры.

Что даст:
- Увидишь, как деятельность команды оторвана от бизнеса.
- Начнёшь мыслить как руководитель, а не таск-менеджер.

2. Пересобери ценностное предложение под деньгозависимую аудиторию. Научиться создавать продукты, за которые готовы платить здесь и сейчас.

Задание:
- Выдели одну платёжеспособную аудиторию (например: микробизнесы с сезонным спросом).
- Сформулируй их “денежную боль” — что реально мешает зарабатывать?
- Пересобери весь CJM под решение этой боли, не на уровне фич, а на уровне end-to-end результата.
- Разработай новую ценность, которую можно протестировать за 1 месяц.

Что даст:
- Умение превращать пользовательские боли в платёжеспособные предложения.
- Рост ARPU и удержания без масштабных запусков.

3. Проведи аудит деградации продуктовой экономики
Задание:
- Возьми текущие ключевые метрики (LTV, CAC, Retention, Gross Margin).
- Найди, где идёт разрушение юнит-экономики:
- Увеличение CAC (отдельно по каналам)
- Снижение Retention (по сегментам, cohort view)
- Рост затрат на поддержку/инфраструктуру

Что даст:
- Способность управлять продуктом как бизнесом, не как “набором функций”.
- Контроль деградации: когда продукт вроде растёт, но становится убыточным.

4. Создай альтернативную стратегию выхода на кратный рост
Задание:
- Проанализируй: в рамках текущей модели какой потолок роста через 12 месяцев? (ресурсы, каналы, аудитория, ARPU).
- Исходя из этого — предложи альтернативу:
1) Другой рынок
2) Другой тип клиента
3) Новая бизнес-модель (включая смежный сегмент или вертикаль)

Что даст:
- Способность работать с кратным ростом, а не с инкрементом.
- Разговор с фаундерами на одном языке.

Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

Несколько заданий для продакта, чтобы подумать на уровень выше

Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

1. Стратегическое мышление. Перейти от фичей к стратегии
— Проведи ревизию текущего продукта: кто ЦА, какие сегменты, где рост
— Сформулируй 1–2 продуктовые гипотезы выше уровня фичи (новый рынок, кейс, бизнес-модель)
— Пропиши и защити roadmap не только по delivery, но и по value
— Собери и оформи инсайты из интервью или аналитики, которые могут изменить приоритеты

2. Расширение влияния. Стать точкой притяжения в команде и вне
— Возьми на себя менторство 1 младшего продакта или аналитика
— Проведи 1 внутреннюю сессию или воркшоп (про discovery, фреймворки, метрики)
— Придумай и предложи улучшение продуктового процесса, которое облегчит жизнь команде
— Поддержи коллег в запуске их инициатив, предложи помощь в фокусе или данных

3. Работа с бизнесом. Говорить на языке денег и бизнеса
— Пересчитай юнит-экономику продукта: как считается прибыль, где слабые места
— Поговори с продажами / маркетингом / саппортом — собери 5–10 реальных бизнес-проблем
— Протяни руку к бизнес-модели: узнай структуру доходов и затрат, пойми, что на что влияет
— Запусти 1 эксперимент с реальной финансовой метрикой (выручка, LTV, retention, маржа)

4. Упаковка и рост вовне. Быть заметным и востребованным
— Обнови резюме и LinkedIn с акцентом на результат, а не задачи
— Сформируй 3–5 продуктовых кейсов в формате “было → сделал → стало”
— Напиши 2 поста или статьи про свой опыт, подход или уроки
— Пройди 2–3 собеса на рынке ради обратной связи и ориентира по уровню

Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

Друзья, напоминаем о возможностях от автора канала

Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение- образование 🙂

1. Курсы от редакции - https://t.me/koloskoveducation/

2. Запрос к Сергею Колоскову (при заполнении все получают доступ к каналу с подарками) - можно тут.

3. Образовательные возможности редакции - https://t.me/FreshProductGo/1429
Есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

4. Заказать исследование или рост команды - https://t.me/FreshProductGo/1434

5. Наши разборы - https://t.me/productcasebar/82

6. Все-все возможности также можно посмотреть на сайте.

Подборка новых подкастов, которые точно надо послушать

Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

1. Lenny’s Podcast — Fareed Mosavat (Reforge). Эпизод: How to establish credibility and grow as a PM
- Лучшие продуктовые команды 2025 года работают в режиме непрерывного customer discovery, а не ждут релизов.
- PM становится orchestration-директором, который выстраивает систему, а не генерирует фичи.
- Личная репутация и доверие внутри команды важнее, чем роль или статус.

2. Reforge Podcast — Brian Balfour. Эпизод: Unsolicited Feedback, Scaling in Chaos
- В условиях нестабильности нужна не стратегия, а система постоянного реагирования на сигналы.
- Стратегия — это портфель гипотез, которые быстро проверяются и отбрасываются.
- Устойчивость продукта строится через регулярное переосмысление unit-экономики и поведения пользователей.

3. Masters of Scale — Mustafa Suleyman. Эпизод: How AI is reshaping the world — and product thinking
- Любой digital-продукт сегодня — это гибрид: продукт + AI + UX.
- Преимущество не в моделях, а в своих данных и пользовательских сценариях.
- Лидеры продуктов должны развивать AI-интуицию, как раньше развивали дизайн-интуицию.

4. The Product Experience — Christina Wodtke. Эпизод: OKRs and metrics that matter
- OKR работают, только если они про изменение поведения, а не про KPI ради отчёта.
- Метрики без контекста поведения пользователя приводят к фичам "в никуда".
- Сильный продакт смотрит не на output, а на движение в нужную сторону — поведенчески и стратегически.

5. Product Thinking — Melissa Perri. Эпизод: How to lead after PMF
- После PMF задача — не строить больше фич, а глубже понять путь клиента и усиливать ценность.
- Продуктовая стратегия — это мост между миссией, командой и измеримой ценностью.
- Частая ошибка — отрыв roadmap от реальных рыночных сигналов и потребностей бизнеса.

6. Product-Led Podcast — Wes Bush. Эпизод: How to Scale Without a Sales Team
- Продукт должен раскрывать ценность до регистрации — это новый стандарт.
- Онбординг — это и есть acquisition: правильный сценарий заменяет отдел продаж.
- Весь фокус — на time-to-value и устранение friction в первые 30 секунд опыта.

7. Product to Profit — Монетизация 2025. Эпизод: How to Monetize with Integrity
- Успешная монетизация в 2025 году встроена в основную ценность, а не навешивается сверху.
- Пользователя нужно обучать видеть ценность, а не просто ставить paywall.
- Монетизация — это часть UX-дизайна, а не отдельный трек.

8. The Knowledge Project — Donella Meadows. Эпизод: Thinking in Systems
- Решения в одной точке системы могут неожиданно бить по другой — думай в связях.
- Самое эффективное — искать leverage points, а не латать следствия.
- Продакт должен мыслить причинно-следственными петлями, а не списком задач.

Также, у нас есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://t.me/productcasebar/ и курсы - https://t.me/koloskoveducation/

Приходите на разборы

Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.

Лайфхаки для поиска инсайтов и точек роста в аналитике

Хотите прокачать базу по продуктовой аналитике? Приходите на Курс по аналитике от редакции:

1. Ищите узкие места в воронке – анализируйте этапы с наибольшим оттоком пользователей.
2. Сравнивайте поведение успешных и неуспешных пользователей – что делают те, кто достигает цели (например, покупки)?
3. Используйте когортный анализ – отслеживайте, как меняется поведение пользователей в зависимости от времени регистрации.
4. Проводите RFM-анализ – выявляйте сегменты пользователей для upsell, удержания или реанимации.
5. Анализируйте пользователей, которые ушли – смотрите, что их объединяет (последние действия, каналы привлечения).
6. Сравнивайте каналы привлечения – ищите те, что дают пользователей с самым высоким LTV и retention.
7. Ищите аномалии в данных – например, резкие изменения в регистрациях, транзакциях или поведении.
8. Анализируйте пользовательские пути – выявляйте наиболее частые или эффективные сценарии использования продукта.
9. Выявляйте недооцененные фичи – функции с высоким влиянием на метрики, но низкой частотой использования.
10. Проводите кластерный анализ – ищите скрытые паттерны поведения пользователей.
11. Анализируйте отказ от конверсий – смотрите, кто останавливается на ключевых этапах (корзина, форма регистрации).
12. Проверяйте влияние изменений – как новые фичи или маркетинговые акции влияют на метрики.
_________
Приходите на наши курсы:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)

В чём разница между проектированием продуктовой стратегии в июле и декабре?

Сейчас достаточно популярно переосмысления и перестройки. С этом точки зрения рекомендуем Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы и тоже заняться стратегией, потому что в июле она другая:

Июль — середина года
— Время для рефлексии, корректировки и тестов
— Можно спокойно поэкспериментировать, без давления
— Команды в расслабленном режиме — это плюс для глубокой работы
— Можно заложить инициативы с выстрелом осенью
— Меньше стейкхолдеров, меньше формальностей

Декабрь — конец года
— Всё про финализацию и защите стратегии на следующий год
— Давление: бюджеты, цели, KPI, защита перед руководством
— Фокус на ROI, жёсткую приоритизацию
— Все уставшие, но ждут чётких решений
— Команды на исходе — нужно вдохновлять, а не грузить

Вывод:
Июль — про гибкость и инициативу
Декабрь — про структуру и обязательства
Если ты строишь стратегию — учитывай, в каком ты моменте. И не требуй от команды в июле того, что уместно только в декабре.
_________
Приходите на наши курсы от редакции:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)