👁Определение целевых клиентов, их боли и End Vision продукта
Многие продакты думают, что разработка продуктовой стратегии — это нечто сложное и недоступное, что для этого нужно быть гением или обладать многолетним опытом. Но на самом деле разработка стратегии — это чёткая методология, которой можно научиться. Важно понимать, что стратегия — это не волшебная палочка, а набор инструментов и шагов, которые помогут тебе выстроить путь к успеху. Одним из важных аспектов создания продуктовой стратегии является полное понимание ЦА своего продукта.
Как составить глубокое описание целевой аудитории:
🔍Сегментируйте вашу аудиторию по различным критериям: демография, география, поведение, потребности.
Изучите сценарии использования вашего продукта: как он помогает пользователям решать их задачи? Какие боли вы снимаете?
🔍Составьте Customer Journey Map (CJM) — карту пути клиента. Это позволит увидеть, на каких этапах клиенты сталкиваются с проблемами, и где можно улучшить их опыт.
🔍 Проведите количественные и качественные исследования (CustDev) и проанализируйте ответы, что общего у выбранных сегментов ЦА.
Четкое понимание ваших клиентов поможет вам не только разработать правильные функции, но и лучше выстраивать маркетинговые кампании и коммуникации. Чем лучше вы знаете своего клиента, тем проще предложить ему идеальный продукт.
После этого можно переходить к End Vision— видению конечного результата. Зачем это нужно? End Vision дает четкие ориентиры для всех бизнес-решений и помогает всей команде двигаться в одном направлении.
1. Представьте будущее: каким будет ваш продукт через 1-3 года? Какие ключевые задачи или проблемы клиентов он будет решать?
2. Определите, какие новые ценности вы хотите предложить своим клиентам, и как ваш продукт изменит их жизнь к лучшему.
3. Сформулируйте конкретные результаты, которых вы хотите достичь (например, увеличение NPS, снижение оттока пользователей).
Таким образом вы закрываете 2 фундаментальных вопроса, для кого вы создаете продукт и куда этот продукт движется в будущем, для создания стратегии, которая действительно работает.
А если вам интересно разобраться в стратегии на практике, то вы можете сейчас заполнить форму предзаписи на мой новый интенсив по продуктовой стратегии https://forms.gle/sWLdEGLqLyFpphgW9 и я пришлю ваш программу
Многие продакты думают, что разработка продуктовой стратегии — это нечто сложное и недоступное, что для этого нужно быть гением или обладать многолетним опытом. Но на самом деле разработка стратегии — это чёткая методология, которой можно научиться. Важно понимать, что стратегия — это не волшебная палочка, а набор инструментов и шагов, которые помогут тебе выстроить путь к успеху. Одним из важных аспектов создания продуктовой стратегии является полное понимание ЦА своего продукта.
Как составить глубокое описание целевой аудитории:
🔍Сегментируйте вашу аудиторию по различным критериям: демография, география, поведение, потребности.
Изучите сценарии использования вашего продукта: как он помогает пользователям решать их задачи? Какие боли вы снимаете?
🔍Составьте Customer Journey Map (CJM) — карту пути клиента. Это позволит увидеть, на каких этапах клиенты сталкиваются с проблемами, и где можно улучшить их опыт.
🔍 Проведите количественные и качественные исследования (CustDev) и проанализируйте ответы, что общего у выбранных сегментов ЦА.
Четкое понимание ваших клиентов поможет вам не только разработать правильные функции, но и лучше выстраивать маркетинговые кампании и коммуникации. Чем лучше вы знаете своего клиента, тем проще предложить ему идеальный продукт.
После этого можно переходить к End Vision— видению конечного результата. Зачем это нужно? End Vision дает четкие ориентиры для всех бизнес-решений и помогает всей команде двигаться в одном направлении.
1. Представьте будущее: каким будет ваш продукт через 1-3 года? Какие ключевые задачи или проблемы клиентов он будет решать?
2. Определите, какие новые ценности вы хотите предложить своим клиентам, и как ваш продукт изменит их жизнь к лучшему.
3. Сформулируйте конкретные результаты, которых вы хотите достичь (например, увеличение NPS, снижение оттока пользователей).
Таким образом вы закрываете 2 фундаментальных вопроса, для кого вы создаете продукт и куда этот продукт движется в будущем, для создания стратегии, которая действительно работает.
А если вам интересно разобраться в стратегии на практике, то вы можете сейчас заполнить форму предзаписи на мой новый интенсив по продуктовой стратегии https://forms.gle/sWLdEGLqLyFpphgW9 и я пришлю ваш программу
Приглашение на Product Meetup в Санкт-Петербурге
30 октября в 19.00 приглашаем тебя на Product Meetup, где Продакт лиды международной IT-компании Garage Eight поделятся своим опытом и расскажут об их подходах в работе над продуктами!
Поговорим про спиральную динамику, приоритизацию фич и решений, а также разберем практические подходы, которые они уже успешно используют в своих проектах.
Тебя ждут интересные кейсы, инсайты из первых уст и полезные советы. И, конечно, много общения с коллегами из индустрии!
А еще, помимо насыщенной программы, будут вкусные угощения, напитки и экскурсия по очень крутому офису Garage Eight в центре Санкт-Петербурга.
Место проведения мероприятия: г. Санкт-Петербург, ул. Новгородская, д. 17, стр. 1, БЦ «М22»
Участие бесплатное, но места ограничены, обязательна регистрация по ссылке.
Также посмотрите канал Команды организаторов https://t.me/garage_eight и приходите на основной канал редакции @freshproductgo
30 октября в 19.00 приглашаем тебя на Product Meetup, где Продакт лиды международной IT-компании Garage Eight поделятся своим опытом и расскажут об их подходах в работе над продуктами!
Поговорим про спиральную динамику, приоритизацию фич и решений, а также разберем практические подходы, которые они уже успешно используют в своих проектах.
Тебя ждут интересные кейсы, инсайты из первых уст и полезные советы. И, конечно, много общения с коллегами из индустрии!
А еще, помимо насыщенной программы, будут вкусные угощения, напитки и экскурсия по очень крутому офису Garage Eight в центре Санкт-Петербурга.
Место проведения мероприятия: г. Санкт-Петербург, ул. Новгородская, д. 17, стр. 1, БЦ «М22»
Участие бесплатное, но места ограничены, обязательна регистрация по ссылке.
Также посмотрите канал Команды организаторов https://t.me/garage_eight и приходите на основной канал редакции @freshproductgo
Telegram
Команда Garage Eight
Garage Eight — продуктовая IT-компания с офисами в Санкт-Петербурге и Москве. C 2011 года разрабатываем экосистему инвестиционных продуктов.
Здесь знакомим с гаражистами и рассказываем, чем живем. Больше о нас: https://cutt.ly/7rqbLlGs
Здесь знакомим с гаражистами и рассказываем, чем живем. Больше о нас: https://cutt.ly/7rqbLlGs
🔥2
🦾Как понять, какое место твой продукт занимает на рынке?
Каждый продакт задумывается: какое место наш продукт занимает на рынке? И это не просто вопрос для отчёта руководству, а основа для стратегических решений. Чтобы двигаться вперёд, нужно чётко понимать свою текущую позицию.
Как это можно сделать на практике?
⚙️Оцени свой продукт с точки зрения задач, которые он решает. Задай себе вопросы: какие проблемы решает твой продукт? Какие задачи клиентов закрывает? Составь список этих задач и посмотри, насколько они критичны для твоей аудитории. Чем более важны задачи, тем выше ценность твоего продукта.
⚙️Сравни продукт с конкурентами.Попробуй ответить на следующие вопросы:
— Какие продукты уже присутствуют на рынке?
— Чем они отличаются от твоего?
— Как они решают задачи пользователей по сравнению с твоим продуктом?
— Проведи сравнительный анализ по ключевым параметрам.
⚙️Определи свои капабилити.
"Капабилити" — это то, что твоя команда и продукт уже умеют делать хорошо. Например, у вас может быть отличный сервис поддержки или уникальная технология, которую трудно скопировать конкурентам. Задай себе вопросы:
— Что отличает твой продукт от других на рынке?
— В чем сильные стороны команды, которая его создаёт?
— Какие ресурсы у вас есть, чтобы развиваться быстрее?
⚙️Анализируй рынок. Важно понимать, насколько конкурентен рынок и какие его сегменты растут. Проведи TAM-SAM-SOM анализ.
На моем новом интенсиве по продуктовой стратегии ты научишься не только анализировать текущее положение продукта на рынке, но и выявлять возможности для роста. Мы разберём реальные примеры и применим их на практике, чтобы ты мог чётко понимать, где ты находишься сейчас и куда двигаться дальше.
🚀Скоро начнется сезон защиты стратегий, успевай залететь.
Посмотреть программу и получить лучшие условия до старта продаж 👉🏼 ПО ССЫЛКЕ
Каждый продакт задумывается: какое место наш продукт занимает на рынке? И это не просто вопрос для отчёта руководству, а основа для стратегических решений. Чтобы двигаться вперёд, нужно чётко понимать свою текущую позицию.
Как это можно сделать на практике?
⚙️Оцени свой продукт с точки зрения задач, которые он решает. Задай себе вопросы: какие проблемы решает твой продукт? Какие задачи клиентов закрывает? Составь список этих задач и посмотри, насколько они критичны для твоей аудитории. Чем более важны задачи, тем выше ценность твоего продукта.
⚙️Сравни продукт с конкурентами.Попробуй ответить на следующие вопросы:
— Какие продукты уже присутствуют на рынке?
— Чем они отличаются от твоего?
— Как они решают задачи пользователей по сравнению с твоим продуктом?
— Проведи сравнительный анализ по ключевым параметрам.
⚙️Определи свои капабилити.
"Капабилити" — это то, что твоя команда и продукт уже умеют делать хорошо. Например, у вас может быть отличный сервис поддержки или уникальная технология, которую трудно скопировать конкурентам. Задай себе вопросы:
— Что отличает твой продукт от других на рынке?
— В чем сильные стороны команды, которая его создаёт?
— Какие ресурсы у вас есть, чтобы развиваться быстрее?
⚙️Анализируй рынок. Важно понимать, насколько конкурентен рынок и какие его сегменты растут. Проведи TAM-SAM-SOM анализ.
На моем новом интенсиве по продуктовой стратегии ты научишься не только анализировать текущее положение продукта на рынке, но и выявлять возможности для роста. Мы разберём реальные примеры и применим их на практике, чтобы ты мог чётко понимать, где ты находишься сейчас и куда двигаться дальше.
🚀Скоро начнется сезон защиты стратегий, успевай залететь.
Посмотреть программу и получить лучшие условия до старта продаж 👉🏼 ПО ССЫЛКЕ
💸Финансовая модель и риски в продуктовой стратегии
Когда продакт слышит фразу "финансовая модель", у многих начинается лёгкая паника. Ведь мы привыкли больше фокусироваться на клиентских сценариях и метриках, чем на цифрах доходов и расходов. Но без этого сложно защитить свою стратегию перед инвесторами или топ-менеджментом.
📉Что обязательно должно быть в хорошей финмодели👇🏼
Доходы — Определите, откуда продукт будет приносить деньги (подписка, разовая покупка и т.д.).
Расходы — Учтите затраты на привлечение, разработку, поддержку.
Метрики — Рассчитайте LTV, CAC, ROI.
Прогнозы — Постройте модель доходов и расходов на 1-3 года.
Сценарии — Разработайте оптимистичный, базовый и пессимистичный сценарии.
🏃♂️На моем новом интенсиве по продуктовой стратегии я научу основам, которые нужны всем продактам. Ты узнаешь, как строить упрощённую финансовую модель: как прогнозировать выручку, какие косты учитывать, как оценивать потенциал рынка и доходы от продукта.
Мы также разберёмся с рисками — внутренними и внешними. Ты научишься оценивать, какие угрозы могут возникнуть на пути к реализации стратегии, и как их минимизировать.
Мы шаг за шагом заполним product strategy template на реальных кейсах, а если вы прямо сейчас находитесь в процессе составления продуктовой стратегии, то сможете создать стратегию СВОЕГО ПРОДУКТА во время обучения по моим фреймворкам и получить мою обратную связь (!) , а также вместе потренироваться в защите. Что может быть более ценным?
📝Запись открою на следующей неделе, до старта продаж можно принять участие со скидкой 10% через анкету ПО ССЫЛКЕ
Когда продакт слышит фразу "финансовая модель", у многих начинается лёгкая паника. Ведь мы привыкли больше фокусироваться на клиентских сценариях и метриках, чем на цифрах доходов и расходов. Но без этого сложно защитить свою стратегию перед инвесторами или топ-менеджментом.
📉Что обязательно должно быть в хорошей финмодели👇🏼
Доходы — Определите, откуда продукт будет приносить деньги (подписка, разовая покупка и т.д.).
Расходы — Учтите затраты на привлечение, разработку, поддержку.
Метрики — Рассчитайте LTV, CAC, ROI.
Прогнозы — Постройте модель доходов и расходов на 1-3 года.
Сценарии — Разработайте оптимистичный, базовый и пессимистичный сценарии.
🏃♂️На моем новом интенсиве по продуктовой стратегии я научу основам, которые нужны всем продактам. Ты узнаешь, как строить упрощённую финансовую модель: как прогнозировать выручку, какие косты учитывать, как оценивать потенциал рынка и доходы от продукта.
Мы также разберёмся с рисками — внутренними и внешними. Ты научишься оценивать, какие угрозы могут возникнуть на пути к реализации стратегии, и как их минимизировать.
Мы шаг за шагом заполним product strategy template на реальных кейсах, а если вы прямо сейчас находитесь в процессе составления продуктовой стратегии, то сможете создать стратегию СВОЕГО ПРОДУКТА во время обучения по моим фреймворкам и получить мою обратную связь (!) , а также вместе потренироваться в защите. Что может быть более ценным?
📝Запись открою на следующей неделе, до старта продаж можно принять участие со скидкой 10% через анкету ПО ССЫЛКЕ
Как часто ты чувствуешь, что погружаешься в рутину? Вроде бы работаешь, выкатываешь новые фичи, собираешь метрики, обсуждаешь с командой планы на спринт, но ключевые показатели продукта не растут. Почему так происходит?
Главная причина — отсутствие чётких приоритетов. У продакт-менеджеров часто возникает иллюзия, что больше фич — значит лучше. Но на самом деле беспорядочный набор задач может не только не помочь продукту, но и тормозить его развитие.
Собрал для тебя 10 самых популярных фреймворков для приоритезации:
Приоритизация задач на основе их влияния, уверенности в результате и легкости выполнения.
Фреймворк для оценки задач по охвату, влиянию, уверенности и усилиям.
Классификация задач по степени их важности. Полезен при ограниченных ресурсах.
Анализ фич по двум осям: удовлетворение пользователей и их потребности. Выявишь фичи, которые наиболее сильно влияют на пользователей.
Помогает выделить «быстрые победы» и отложить трудоемкие и менее важные задачи на основе ценности и усилий.
Метод, в котором каждой фиче присваиваются баллы по критериям и приоритетность определяется по сумме балов.
Помогает понять критичные функции для основных сценариев пользователя и выделить минимально жизнеспособный продукт (MVP).
Помогает оценить задачи и фичи с учетом их значимости для пользователей через анализ неудовлетворенных потребностей клиентов.
Помогает выбрать задачи, откладывание которых будет наиболее дорогостоящим.
Определяет приоритеты с учетом продолжительности задачи и её ценности для бизнеса.
Если ты хочешь уверенно вести продукт к успеху, тебе необходима крепкая продуктовая стратегия. Пора прекращать откладывать самое важное на потом.
🚀Поэтому именно сейчас, когда компании и продакты начинают активно готовиться к созданию и защите стратегии, я запускаю новый интенсив «Game changer»
Мы погрузимся в разработку стратегии для твоего продукта, начиная с анализа рынка и конкурентов, заканчивая финансовой моделью и планом действий на реальных примерах и кейсах
Этот интенсив — уникальная возможность не просто понять, что такое стратегия, но и разработать её для своего продукта с нуля или пересмотреть текущую.
Начинаем, как только наберется группа, поэтому запрыгивайте скорее, ребята уже ждут.
🎁Сегодня первый день продаж и я дарю вам скидку 10% по промокоду product10 на 24 часа
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Каждый успешный продукт развивается по плану, который мы называем roadmap. Но как его составить так, чтобы он был не просто "списком задач", а настоящей стратегией, которую будет поддерживать вся команда?
🔧И вот ключевые правила составления RoadMap:
— Определите цель — четко обозначьте стратегические цели и долгосрочное видение.
— Приоритизируйте задачи — выберите ключевые задачи и разделите их на этапы, ориентируясь на их ценность и влияние.
— Ставьте реальные сроки — укажите сроки, которые будут выполнимы и дадут команде ориентир.
— Разделите на этапы — создайте блоки, например, "Исследование", "Разработка", "Запуск".
— Будьте гибкими — оставьте место для адаптации плана по мере появления новых данных и условий.
— Поддерживайте прозрачность — roadmap должен быть понятен всем участникам, от команды до стейкхолдеров.
🧠На моем новом интенсиве ты узнаешь, как строить ключевые стратегические шаги. Мы разберём, какие capabilities нужно развивать, какие стратегические преимущества будут "двигателем" роста твоего продукта.
Кроме того, ты научишься разрабатывать ключевые milestones — те самые "вехи", которые показывают, что продукт движется в правильном направлении.
Также ты поймёшь, как выстраивать альтернативные сценарии — куда можно не идти, чтобы не потерять ресурсы и не отклониться от основного курса. Это позволит тебе действовать осознанно и с пониманием, какие шаги принесут наибольшую отдачу для твоего продукта.
📝Каждому участнику я дам свой фреймворк, по которому уже много лет составлю стратегии для других компаний в своем агентстве ProductMaketLab, и вы сможете составить стратегию для имеющегося продукта или научиться продуктовой стратегии на реальных кейсах, которые я также дам своим ученикам.
👉🏼Занять место ИНТЕНСИВ ПО ПРОДУКТОВОЙ СТРАТЕГИИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡️Как превратить продуктовую стратегию в реальный результат?
Наша конечная цель как продакт-менеджеров — не только составить стратегию, но и воплотить её в жизнь. Как же сделать так, чтобы стратегия не осталась на бумаге, а действительно стала рабочим инструментом для команды?
Декомпозиция целей — это искусство разбивать стратегию на понятные и достижимые задачи, которые можно выполнять шаг за шагом. Без этой связи амбиции превращаются в хаос, и стратегия уходит на второй план.
Вот какими инструментами пользуюсь я и передаю своим ученикам:
— Методы SMART и OKR, которые помогают связывать стратегические цели с реальными задачами.
— Построение дерева задач для лучшего понимания приоритетов и управляемости процессов.
— Связка с KPI: от глобальных задач до конкретных шагов, которые можно измерить и отследить.
💡Задание: Подумайте, какие три больших задачи стоят перед вашей командой, и попробуйте разбить их на подзадачи, понятные каждому участнику. Уже это простое упражнение даст понимание, насколько управляем ваш план.
На моем новом интенсиве "Game Changer" по продуктовой стратегии, мы не только научимся ее грамотно составлять и защищать, но я также расскажу, как правильно внедрить продуктовую стратегию в работу компании.
Мы разберём, как организовать работу команды вокруг стратегических целей, как распределять ресурсы и контролировать выполнение ключевых milestones.
Ты поймёшь, как трансформировать стратегию в конкретные шаги для различных департаментов — маркетинга, продаж, разработки. Мы поговорим о том, как регулярно пересматривать стратегию и корректировать её по мере изменений на рынке или внутри компании.
Этот блок даст тебе уверенность в том, что ты не только можешь разработать стратегию, но и воплотить её в жизнь, приводя к реальным результатам и улучшению ключевых метрик твоего продукта.
Присоединяйся к интенсиву, и твоя продуктовая стратегия начнёт работать на достижение настоящего успеха.
Принять участие в интенсиве по продуктовой стратегии👉🏼 ССЫЛКА
Наша конечная цель как продакт-менеджеров — не только составить стратегию, но и воплотить её в жизнь. Как же сделать так, чтобы стратегия не осталась на бумаге, а действительно стала рабочим инструментом для команды?
Декомпозиция целей — это искусство разбивать стратегию на понятные и достижимые задачи, которые можно выполнять шаг за шагом. Без этой связи амбиции превращаются в хаос, и стратегия уходит на второй план.
Вот какими инструментами пользуюсь я и передаю своим ученикам:
— Методы SMART и OKR, которые помогают связывать стратегические цели с реальными задачами.
— Построение дерева задач для лучшего понимания приоритетов и управляемости процессов.
— Связка с KPI: от глобальных задач до конкретных шагов, которые можно измерить и отследить.
💡Задание: Подумайте, какие три больших задачи стоят перед вашей командой, и попробуйте разбить их на подзадачи, понятные каждому участнику. Уже это простое упражнение даст понимание, насколько управляем ваш план.
На моем новом интенсиве "Game Changer" по продуктовой стратегии, мы не только научимся ее грамотно составлять и защищать, но я также расскажу, как правильно внедрить продуктовую стратегию в работу компании.
Мы разберём, как организовать работу команды вокруг стратегических целей, как распределять ресурсы и контролировать выполнение ключевых milestones.
Ты поймёшь, как трансформировать стратегию в конкретные шаги для различных департаментов — маркетинга, продаж, разработки. Мы поговорим о том, как регулярно пересматривать стратегию и корректировать её по мере изменений на рынке или внутри компании.
Этот блок даст тебе уверенность в том, что ты не только можешь разработать стратегию, но и воплотить её в жизнь, приводя к реальным результатам и улучшению ключевых метрик твоего продукта.
Присоединяйся к интенсиву, и твоя продуктовая стратегия начнёт работать на достижение настоящего успеха.
Принять участие в интенсиве по продуктовой стратегии👉🏼 ССЫЛКА
❤2
Для продакт-менеджеров ноябрь и декабрь — время стратегических сессий, когда важно создать четкий план, подкрепленный реальными данными и перспективами.
Но слишком часто на старте мы попадаем в ловушку: множество идей без фокуса, размытые цели, отсутствие четкой структуры и конкретики. В результате уходит время, ресурсы и ,что критично, доверие со стороны руководства.
На интенсиве мы начнем с 4х ключевых принципов стратегического планирования:
Совет: Начните с простого упражнения — составьте список приоритетов ваших клиентов и подумайте, как эти приоритеты должны влиять на ваши стратегические цели. Осознав это, вы начнете видеть стратегию как процесс, направленный не просто на развитие, а на конкретный результат для ваших клиентов.
🎯 На интенсиве вы не только изучите эти принципы, но и поймете, как применять их в реальных проектах с реальными ограничениями. Присоединяйтесь, чтобы заложить прочный фундамент для стратегии сезона!
ВНИМАНИЕ! Это живая менторская группа, поэтому места ограничены. В честь праздников отдаю пару мест со скидкой 30%
посмотреть программу и занять место👉🏼 ПО ССЫЛКЕ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🚀Как создать продуктовую стратегию, которая приведёт к росту?
Продакт-менеджеры, вы когда-нибудь задумывались, как построить сильную продуктовую стратегию, которая не только выглядит красиво на бумаге, но и реально приводит к росту и улучшению метрик?
Ко мне часто приходят компании и менти с запросом по продуктовой стратегии, поэтому я сделал интенсив, где каждый сможет создать свою стратегию и наконец разобраться с тем, что является основой для любого продакта, если вы хотите быть сильным специалистом.
В компаниях вот-вот начнется сезон защиты стратегий, поэтому я провожу интенсив именно сейчас.
Программа состоит из 2х частей (создание и защита стратегии), на которых мы вместе разберем ВСЕ ключевые аспекты стратегического планирования для продукта: от анализа рынка и конкурентов до разработки финансовой модели и оценки рисков. Мы НЕ будем тратить время на теорию — только работа с реальными кейсами и полезными инструментами.
Я поделюсь своими фреймворками и наработками, которые использую для компаний, которые приходят в мое агентство ProductMarketLab. У вас будут записи лекций и все материалы навсегда. Это не курс в записи, каких много на рынке, а живая менторская группа с моей обратной связью.
В честь праздника снижаю цену на 30%,🛍 🔥 успейте залететь по классной цене.
Предложение актуально, пока висит этот пост. Группа небольшая, поэтому есть всего несколько мест.
📊 Давайте пройдемся, чего вы достигнете после интенсива:
Научитесь всем азам составления продуктовой стратегии
Сформируете чёткую стратегию развития своего продукта или по реальному кейсу
Сможете уверенно защитить ее и презентовать руководству
Построите дорожную карту, которая станет рабочим инструментом
Научитесь определять, какие капабилити и стратегические шаги нужны для достижения роста
Оцените риск-факторы и подготовите план их минимизации
🎯 Этот интенсив — для тех продактов, кто хочет перейти на новый уровень и стать тем, кто действительно двигает продукт и компанию вперёд.
Дата старта: как только закрываем группу, осталось несколько мест
Стоимость: от 2 тр в рассрочку, включая все материалы и записи
👉 посмотреть программу и принять участие
Пора сделать шаг к стратегическому успеху. Ты с нами?
Продакт-менеджеры, вы когда-нибудь задумывались, как построить сильную продуктовую стратегию, которая не только выглядит красиво на бумаге, но и реально приводит к росту и улучшению метрик?
Ко мне часто приходят компании и менти с запросом по продуктовой стратегии, поэтому я сделал интенсив, где каждый сможет создать свою стратегию и наконец разобраться с тем, что является основой для любого продакта, если вы хотите быть сильным специалистом.
В компаниях вот-вот начнется сезон защиты стратегий, поэтому я провожу интенсив именно сейчас.
Программа состоит из 2х частей (создание и защита стратегии), на которых мы вместе разберем ВСЕ ключевые аспекты стратегического планирования для продукта: от анализа рынка и конкурентов до разработки финансовой модели и оценки рисков. Мы НЕ будем тратить время на теорию — только работа с реальными кейсами и полезными инструментами.
Я поделюсь своими фреймворками и наработками, которые использую для компаний, которые приходят в мое агентство ProductMarketLab. У вас будут записи лекций и все материалы навсегда. Это не курс в записи, каких много на рынке, а живая менторская группа с моей обратной связью.
В честь праздника снижаю цену на 30%,
Предложение актуально, пока висит этот пост. Группа небольшая, поэтому есть всего несколько мест.
📊 Давайте пройдемся, чего вы достигнете после интенсива:
Научитесь всем азам составления продуктовой стратегии
Сформируете чёткую стратегию развития своего продукта или по реальному кейсу
Сможете уверенно защитить ее и презентовать руководству
Построите дорожную карту, которая станет рабочим инструментом
Научитесь определять, какие капабилити и стратегические шаги нужны для достижения роста
Оцените риск-факторы и подготовите план их минимизации
🎯 Этот интенсив — для тех продактов, кто хочет перейти на новый уровень и стать тем, кто действительно двигает продукт и компанию вперёд.
Дата старта: как только закрываем группу, осталось несколько мест
Стоимость: от 2 тр в рассрочку, включая все материалы и записи
👉 посмотреть программу и принять участие
Пора сделать шаг к стратегическому успеху. Ты с нами?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉Когда стратегия становится результатом
За каждой успешной стратегией стоит не только идея, но и анализ, фреймворки, знание рынка и понимание того, как масштабировать продукт. Умение видеть потенциал продукта — значит понимать, как его можно адаптировать для разных сегментов, каналов или новых рынков.
Создание плана для постепенного масштабирования с гибким подходом — это ключ к успешному и безопасному расширению продукта:
⭐️ Определите основные вехи и этапы роста
Вместо того чтобы сразу стремиться к масштабированию на всех фронтах, разделите процесс на несколько этапов.
Это может быть сначала расширение в одну нишу или рынок, затем добавление новых фич или улучшение поддержки. Убедитесь, что у каждого этапа есть чёткие цели и показатели, по которым вы будете отслеживать успех.
⭐️ Используйте итерации
Вместо масштабирования сразу на больших рынках или больших объёмах, попробуйте расширять продукт поэтапно, на маленьких рынках или с небольшими изменениями.
Это позволяет протестировать гипотезы, проверить спрос и адаптировать продукт под новые условия. Такой подход уменьшает вероятность серьезных ошибок, которые могут стоить бизнеса.
⭐️ Минимизируйте риски через тестирование
Каждый новый рынок или функция должны быть проверены на реальных данных.
Это значит, что прежде чем полностью погружаться в расширение, стоит провести пилотный запуск на ограниченной аудитории. Смотрите на отклики, собирайте обратную связь, и только на основе этих данных принимайте решения о дальнейших шагах.
⭐️ Будьте готовы к адаптации и изменениям
Один из главных аспектов гибкости — способность менять планы. Рынки, запросы пользователей и конкуренция могут быстро изменяться.
Поэтому ваш план масштабирования должен включать механизмы для адаптации и если вы сможете оперативно реагировать на изменения, то сможете масштабировать бизнес с минимальными потерями.
⭐️ Расширяйте ресурсы по мере роста
Масштабирование требует увеличения ресурсов, будь то команда, инфраструктура или маркетинговый бюджет.
Важно понимать, что ресурсы должны расти пропорционально продукту. Если ваш продукт находит отклик, вы можете безопасно увеличивать мощности и команды, чтобы поддерживать этот рост.
Гибкий подход позволяет вам не просто следовать заранее намеченному плану, но и корректировать курс по мере накопления новых данных, минимизируя риски и сокращая возможные потери.
На нашем интенсиве по продуктовой стратегии вы научитесь строить стратегию, которая станет не просто задачей, а результатом для бизнеса.
Я поделюсь своими практическими кейсами и примерами, чтобы вы поняли, как это работает в реальных условиях.
Уже во время интенсива вы сможете применить полученную структуру в своем проекте\продукте и получить результаты, которые будут видны сразу.
Это ваш шанс освоить стратегический подход, который останется с вами на всю карьеру.
На сайте еще действует скидка 30% на все тарифы для самых быстрых🔥
Осталось 2 места и мы сразу стартуем🚀
Посмотреть программу и присоединиться на сайте👉🏼 ПРОДУКТОВА СТРАТЕГИЯ %SALE
За каждой успешной стратегией стоит не только идея, но и анализ, фреймворки, знание рынка и понимание того, как масштабировать продукт. Умение видеть потенциал продукта — значит понимать, как его можно адаптировать для разных сегментов, каналов или новых рынков.
Создание плана для постепенного масштабирования с гибким подходом — это ключ к успешному и безопасному расширению продукта:
Вместо того чтобы сразу стремиться к масштабированию на всех фронтах, разделите процесс на несколько этапов.
Это может быть сначала расширение в одну нишу или рынок, затем добавление новых фич или улучшение поддержки. Убедитесь, что у каждого этапа есть чёткие цели и показатели, по которым вы будете отслеживать успех.
Вместо масштабирования сразу на больших рынках или больших объёмах, попробуйте расширять продукт поэтапно, на маленьких рынках или с небольшими изменениями.
Это позволяет протестировать гипотезы, проверить спрос и адаптировать продукт под новые условия. Такой подход уменьшает вероятность серьезных ошибок, которые могут стоить бизнеса.
Каждый новый рынок или функция должны быть проверены на реальных данных.
Это значит, что прежде чем полностью погружаться в расширение, стоит провести пилотный запуск на ограниченной аудитории. Смотрите на отклики, собирайте обратную связь, и только на основе этих данных принимайте решения о дальнейших шагах.
Один из главных аспектов гибкости — способность менять планы. Рынки, запросы пользователей и конкуренция могут быстро изменяться.
Поэтому ваш план масштабирования должен включать механизмы для адаптации и если вы сможете оперативно реагировать на изменения, то сможете масштабировать бизнес с минимальными потерями.
Масштабирование требует увеличения ресурсов, будь то команда, инфраструктура или маркетинговый бюджет.
Важно понимать, что ресурсы должны расти пропорционально продукту. Если ваш продукт находит отклик, вы можете безопасно увеличивать мощности и команды, чтобы поддерживать этот рост.
Гибкий подход позволяет вам не просто следовать заранее намеченному плану, но и корректировать курс по мере накопления новых данных, минимизируя риски и сокращая возможные потери.
На нашем интенсиве по продуктовой стратегии вы научитесь строить стратегию, которая станет не просто задачей, а результатом для бизнеса.
Я поделюсь своими практическими кейсами и примерами, чтобы вы поняли, как это работает в реальных условиях.
Уже во время интенсива вы сможете применить полученную структуру в своем проекте\продукте и получить результаты, которые будут видны сразу.
Это ваш шанс освоить стратегический подход, который останется с вами на всю карьеру.
На сайте еще действует скидка 30% на все тарифы для самых быстрых🔥
Осталось 2 места и мы сразу стартуем🚀
Посмотреть программу и присоединиться на сайте👉🏼 ПРОДУКТОВА СТРАТЕГИЯ %SALE
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
➡️Пошаговый путь от идеи до защиты
В корпоративной среде начинается сезон защиты стратегий, и если вы в продукте, то, скорее всего, уже чувствуете его давление.
Это тот момент, когда команды собираются для планирования, и стратегия должна презентоваться сильно и убедительно.
❗️ Почему важно создать качественную стратегию сейчас?
Плохо проработанная стратегия = год, потерянный на корректировки, стресс и оправдания. А хорошая стратегия = чёткий план, который двигает продукт вперёд, становится фундаментом всех действий и утверждается с первого раза.
💡 Полезные советы для продактов
1. Прежде чем приступить к защите, всегда убедитесь, что каждая гипотеза подкреплена конкретными данными и соответствует метрикам успеха. Примеры данных, которые помогут усилить стратегию:
2. Анализ конкурентов: Что из их тактик оказалось успешным, что не сработало и почему? Какие пробелы вы можете заполнить?
Ключевые метрики роста: Не только ставьте цели, но и объясните, как они соотносятся с бизнес-целями компании.
3. Оценка рисков: Подготовьте запасной план для возможных трудностей. Убедите команду, что у вас есть решение для непредвиденных ситуаций.
🎯На интенсиве мы с вами за ручку пройдём через весь процесс — от анализа рынка до финансовой модели. Вы научитесь на практике, своем продукте или реальном кейсе, как правильно строить стратегию, чтобы она не просто выглядела хорошо, но и имела смысл, цифры и поддержку коллег.
В части 2 мы также разберём, как обосновывать стратегию, чтобы каждый аргумент был крепче предыдущего..
Здесь вы получите не просто знания, а системный подход, который остаётся с вами на всю карьеру.
Вы раз и навсегда научитесь строить стратегию, которая работает, и сможете уверенно идти на защиту.
На сайте еще действует скидка 30% на все тарифы для самых быстрых🔥
Осталось пара мест и мы стартуем🚀
Посмотреть программу и присоединиться на сайте👉🏼 ПРОДУКТОВА СТРАТЕГИЯ %SALE
В корпоративной среде начинается сезон защиты стратегий, и если вы в продукте, то, скорее всего, уже чувствуете его давление.
Это тот момент, когда команды собираются для планирования, и стратегия должна презентоваться сильно и убедительно.
❗️ Почему важно создать качественную стратегию сейчас?
Плохо проработанная стратегия = год, потерянный на корректировки, стресс и оправдания. А хорошая стратегия = чёткий план, который двигает продукт вперёд, становится фундаментом всех действий и утверждается с первого раза.
💡 Полезные советы для продактов
1. Прежде чем приступить к защите, всегда убедитесь, что каждая гипотеза подкреплена конкретными данными и соответствует метрикам успеха. Примеры данных, которые помогут усилить стратегию:
2. Анализ конкурентов: Что из их тактик оказалось успешным, что не сработало и почему? Какие пробелы вы можете заполнить?
Ключевые метрики роста: Не только ставьте цели, но и объясните, как они соотносятся с бизнес-целями компании.
3. Оценка рисков: Подготовьте запасной план для возможных трудностей. Убедите команду, что у вас есть решение для непредвиденных ситуаций.
🎯На интенсиве мы с вами за ручку пройдём через весь процесс — от анализа рынка до финансовой модели. Вы научитесь на практике, своем продукте или реальном кейсе, как правильно строить стратегию, чтобы она не просто выглядела хорошо, но и имела смысл, цифры и поддержку коллег.
В части 2 мы также разберём, как обосновывать стратегию, чтобы каждый аргумент был крепче предыдущего..
Здесь вы получите не просто знания, а системный подход, который остаётся с вами на всю карьеру.
Вы раз и навсегда научитесь строить стратегию, которая работает, и сможете уверенно идти на защиту.
На сайте еще действует скидка 30% на все тарифы для самых быстрых🔥
Осталось пара мест и мы стартуем🚀
Посмотреть программу и присоединиться на сайте👉🏼 ПРОДУКТОВА СТРАТЕГИЯ %SALE
Зачем продактам и не-продактам решать кейсы?
Продуктовые кейсы — это такие задачи на «подумать» и на «знать». Они помогают расшевелить твои навыки: аналитическое и стратегическое мышление, софт-скиллы, product sense, логику.
- Насмотренность позволяет продукт-менеджеру быть в курсе актуальных изменений на рынке, новых технологий, трендов и ожиданий пользователей. Это помогает адаптировать продукт к изменяющимся потребностям и оставаться конкурентоспособным.
- Следя за новостями и разработками в отрасли, продукт-менеджер может выявить новые возможности для улучшения продукта, внедрения инноваций и создания ценности для пользователей.
- Насмотренность позволяет продукт-менеджеру предугадывать возможные изменения в отрасли, законодательстве или потребительских предпочтениях. Это помогает разработать стратегии адаптации заранее.
Кейсы идеально подходят для того, чтобы:
1. Прокачать насмотренность и мышление
2. Развить навык думать о задачах бизнесах
3. Подготовиться к собеседованию на продакта
Чтобы научиться решать кейсы, рекомендуем попробовать бесплатный мини-курс от ОКейси.
После курса ты поймёшь, как эффективнее находить решения бизнес-задач. А с этим навыком ты точно быстрее будешь расти по карьерной лестнице.
Прокачать насмотренность бесплатно
Реклама. Ермилов Владимир Алексеевич, Erid: 2Vtzqvu1BNu, ИНН 782001026260
Продуктовые кейсы — это такие задачи на «подумать» и на «знать». Они помогают расшевелить твои навыки: аналитическое и стратегическое мышление, софт-скиллы, product sense, логику.
- Насмотренность позволяет продукт-менеджеру быть в курсе актуальных изменений на рынке, новых технологий, трендов и ожиданий пользователей. Это помогает адаптировать продукт к изменяющимся потребностям и оставаться конкурентоспособным.
- Следя за новостями и разработками в отрасли, продукт-менеджер может выявить новые возможности для улучшения продукта, внедрения инноваций и создания ценности для пользователей.
- Насмотренность позволяет продукт-менеджеру предугадывать возможные изменения в отрасли, законодательстве или потребительских предпочтениях. Это помогает разработать стратегии адаптации заранее.
Кейсы идеально подходят для того, чтобы:
1. Прокачать насмотренность и мышление
2. Развить навык думать о задачах бизнесах
3. Подготовиться к собеседованию на продакта
Чтобы научиться решать кейсы, рекомендуем попробовать бесплатный мини-курс от ОКейси.
После курса ты поймёшь, как эффективнее находить решения бизнес-задач. А с этим навыком ты точно быстрее будешь расти по карьерной лестнице.
Прокачать насмотренность бесплатно
Реклама. Ермилов Владимир Алексеевич, Erid: 2Vtzqvu1BNu, ИНН 782001026260
Telegram
ОКейси, Вова
Это бот ОКейси, тут полезные материалы и анонсы наших эфиров.
Прокачать навыки и найти работу: https://ocaseyclub.ru/
Прокачать навыки и найти работу: https://ocaseyclub.ru/
❤2
С чем помогаем на каналах?
1. Разборы задач продактов - по ссылке https://productcaseclub.tilda.ws/ или в @ST802080 с фразой “хочу разборы”
2. Разборы резюме или тестовое собеседование - в лс @ST802080 с фразой “хочу разбор”
3. Ассессмент компетенций - в лс @ST802080 с фразой “хочу ассессмент”
4. Менторинг продуктов и команд по смысловой части работы продакта - "хочу менторинг" @ST802080
5. Трекинг продуктовых команд по процессам - в лс @SKoloskov "хочу трекинг"
6. Системный курс по продакт-менеджменту в формате записанных видео от Сергея Колоскова - в лс @ST802080 “хочу курс”
1. Разборы задач продактов - по ссылке https://productcaseclub.tilda.ws/ или в @ST802080 с фразой “хочу разборы”
2. Разборы резюме или тестовое собеседование - в лс @ST802080 с фразой “хочу разбор”
3. Ассессмент компетенций - в лс @ST802080 с фразой “хочу ассессмент”
4. Менторинг продуктов и команд по смысловой части работы продакта - "хочу менторинг" @ST802080
5. Трекинг продуктовых команд по процессам - в лс @SKoloskov "хочу трекинг"
6. Системный курс по продакт-менеджменту в формате записанных видео от Сергея Колоскова - в лс @ST802080 “хочу курс”
👍1
Вам нравится читать контент на этом канале?
Возможно, вы задумывались о том, чтобы купить на нем интеграцию?
Следуйте 3 простым шагам, чтобы сделать это:
1) Нажмите на ссылку: Вход
2) Пополняйтесь удобным способом
3) Размещайте публикацию
Если тематика вашего поста подойдет нашему каналу, мы с удовольствием опубликуем его.
Возможно, вы задумывались о том, чтобы купить на нем интеграцию?
Следуйте 3 простым шагам, чтобы сделать это:
1) Нажмите на ссылку: Вход
2) Пополняйтесь удобным способом
3) Размещайте публикацию
Если тематика вашего поста подойдет нашему каналу, мы с удовольствием опубликуем его.
Сертификации для продакт-менеджеров
Для продакт-менеджеров существует множество полезных сертификаций, которые помогают укрепить знания и навыки в управлении продуктами, а также подтверждают квалификацию. Вот наиболее популярные и ценные из них:
1. Общие сертификации по управлению продуктами
• Professional Scrum Product Owner (PSPO)
Больше фокусируется на практическом применении Agile-методов и взаимодействии с командой разработчиков. И тут есть хорошая рекомендация, начать с курса
• Pragmatic Institute: Product Management Certification (PMC)
Ориентирована на разработку продуктов с учётом рыночных потребностей, стратегий и бизнес-целей.
• Certified Scrum Product Owner (CSPO)
Сертификация для тех, кто работает в Agile-командах. Даёт основы ролей Product Owner, планирования и работы с бэклогом.
2. Сертификации по Agile и Lean
• ICAgile Certified Professional in Product Ownership (ICP-APO)
Углублённое понимание принципов Agile и управления продуктами на основе гибких подходов.
• Lean Product Management Certification
Даёт понимание принципов Lean в создании продуктов и оптимизации процессов.
3. Анализ данных и UX
• Certified Usability Analyst (CUA)
Полезна для тех, кто тесно работает с UX/UI и хочет создавать удобные продукты.
• Google Data Analytics Certificate
Организация: Coursera/Google
Основы анализа данных, полезно для продакт-менеджеров, которые хотят принимать решения на основе данных.
4. Технологические и бизнес-сертификации
• AWS Certified Solutions Architect – Associate
Полезна для работы с облачными решениями, особенно для продуктов, связанных с технологиями.
• PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
Подтверждает навыки управления проектами и продуктами в Agile-среде.
Начать путь в сертификации можно с курса Professional Scrum Product Owner. Тренинг официально сертифицирован создателями Scrum — компанией Scrum.org. Знания тренеров и наша программа регулярно проверяются международной организацией одного из создателей Scrum Кена Швабера - по ссылке есть подробности.
Автор канала поддерживает сертификации и получал PSM II - https://t.me/sergeyproduct/73
Для продакт-менеджеров существует множество полезных сертификаций, которые помогают укрепить знания и навыки в управлении продуктами, а также подтверждают квалификацию. Вот наиболее популярные и ценные из них:
1. Общие сертификации по управлению продуктами
• Professional Scrum Product Owner (PSPO)
Больше фокусируется на практическом применении Agile-методов и взаимодействии с командой разработчиков. И тут есть хорошая рекомендация, начать с курса
• Pragmatic Institute: Product Management Certification (PMC)
Ориентирована на разработку продуктов с учётом рыночных потребностей, стратегий и бизнес-целей.
• Certified Scrum Product Owner (CSPO)
Сертификация для тех, кто работает в Agile-командах. Даёт основы ролей Product Owner, планирования и работы с бэклогом.
2. Сертификации по Agile и Lean
• ICAgile Certified Professional in Product Ownership (ICP-APO)
Углублённое понимание принципов Agile и управления продуктами на основе гибких подходов.
• Lean Product Management Certification
Даёт понимание принципов Lean в создании продуктов и оптимизации процессов.
3. Анализ данных и UX
• Certified Usability Analyst (CUA)
Полезна для тех, кто тесно работает с UX/UI и хочет создавать удобные продукты.
• Google Data Analytics Certificate
Организация: Coursera/Google
Основы анализа данных, полезно для продакт-менеджеров, которые хотят принимать решения на основе данных.
4. Технологические и бизнес-сертификации
• AWS Certified Solutions Architect – Associate
Полезна для работы с облачными решениями, особенно для продуктов, связанных с технологиями.
• PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
Подтверждает навыки управления проектами и продуктами в Agile-среде.
Начать путь в сертификации можно с курса Professional Scrum Product Owner. Тренинг официально сертифицирован создателями Scrum — компанией Scrum.org. Знания тренеров и наша программа регулярно проверяются международной организацией одного из создателей Scrum Кена Швабера - по ссылке есть подробности.
Автор канала поддерживает сертификации и получал PSM II - https://t.me/sergeyproduct/73
scrum.ru
Professional Scrum Product Owner
Научитесь использовать продуктовый подход для достижения бизнес-целей.
❤4👍1
💡Почему курсы и интенсивы могут стать точкой роста для карьеры? Метод Сергея Колоскова.
Каждый из нас сталкивался с тем, что работа или обучение не дают ощутимых результатов.
➖Разрозненные фреймворки приводят к бесконечным попыткам разобраться с продуктовой стратегией.
➖Сложности с карьерным ростом на старом месте или при переходе в новую сферу.
Почему так происходит и как это исправить расскажу в этом посте, читай до конца👇🏻
Мой совет для карьерного роста: Если вы хотите расти, начните с анализа своих сильных и слабых сторон.
На своих курсах я использую метод Lean Canvas.Обычно его используют для бизнес-идей, но LC также можно применить и к личному развитию. Вот инструкция:
1️⃣ Опишите, с какими сложностями сталкиваетесь в работе или учебе.
2️⃣ Кто является «заказчиком» ваших навыков? Это могут быть:
Руководитель (если вы хотите продвижения).
Клиенты (если вы запускаете свой проект).
Коллеги (если нужна командная работа).
3️⃣ Определите, какие навыки нужно прокачать для решения этих проблем. Например:
Аналитические инструменты.
Построение продуктовой стратегии.
4️⃣ Уникальное предложение:
Чем вы уже сильны? Что помогает вам выделяться?
5️⃣ Каналы: Как вы будете обучаться? Это могут быть:
Курсы и интенсивы.
Чтение профильных книг.
Наставничество и участие в мастермайндах.
⚠️ ВАЖНЫЙ АНОНС: в честь чёрной пятницы я решил устроить распродажу записей своих курсов и разборов кейсов по суперцене🔥
Купить можно будет только 3 дня,начиная с этой пятницы, 29 ноября
В следующем посте расскажу подробнее, следите за новостями
Каждый из нас сталкивался с тем, что работа или обучение не дают ощутимых результатов.
➖Разрозненные фреймворки приводят к бесконечным попыткам разобраться с продуктовой стратегией.
➖Сложности с карьерным ростом на старом месте или при переходе в новую сферу.
Почему так происходит и как это исправить расскажу в этом посте, читай до конца👇🏻
Мой совет для карьерного роста: Если вы хотите расти, начните с анализа своих сильных и слабых сторон.
На своих курсах я использую метод Lean Canvas.Обычно его используют для бизнес-идей, но LC также можно применить и к личному развитию. Вот инструкция:
1️⃣ Опишите, с какими сложностями сталкиваетесь в работе или учебе.
2️⃣ Кто является «заказчиком» ваших навыков? Это могут быть:
Руководитель (если вы хотите продвижения).
Клиенты (если вы запускаете свой проект).
Коллеги (если нужна командная работа).
3️⃣ Определите, какие навыки нужно прокачать для решения этих проблем. Например:
Аналитические инструменты.
Построение продуктовой стратегии.
4️⃣ Уникальное предложение:
Чем вы уже сильны? Что помогает вам выделяться?
5️⃣ Каналы: Как вы будете обучаться? Это могут быть:
Курсы и интенсивы.
Чтение профильных книг.
Наставничество и участие в мастермайндах.
⚠️ ВАЖНЫЙ АНОНС: в честь чёрной пятницы я решил устроить распродажу записей своих курсов и разборов кейсов по суперцене🔥
Купить можно будет только 3 дня,начиная с этой пятницы, 29 ноября
В следующем посте расскажу подробнее, следите за новостями
На какие вопросы можно ответить, подписываясь на телеграм-каналы экспертов?
1. Как сделать свой проект устойчивым перед любыми изменениями и кризисами?
2. Как построить надежную самостоятельную команду сильных специалистов и делать результат ее руками?
3. И как все это дело масштабировать до желаемых пределов, чтобы по пути опять же ничего не поломалось?
Ответы на все эти вопросы можно найти в одной папке - https://t.me/addlist/M-J2KvxOXNs1MzUy
Чтобы каждый нашел для себя те инструменты, которые лучше всего подойдут именно вам, и всегда был в курсе самых актуальных новостей бизнеса.
Мы с коллегами собрали папку с бизнес-каналами по самым важным направлениям:
— построение бизнес процессов
— развитие и порядок в бизнесе
— маркетинг
— масштабирование и продвижение
Кликайте, сохраняйте себе:
https://t.me/addlist/M-J2KvxOXNs1MzUy
Также подписывайтесь на наш новый канал, посвященный предпринимательским инсайтам - https://t.me/freshfoundergo/
1. Как сделать свой проект устойчивым перед любыми изменениями и кризисами?
2. Как построить надежную самостоятельную команду сильных специалистов и делать результат ее руками?
3. И как все это дело масштабировать до желаемых пределов, чтобы по пути опять же ничего не поломалось?
Ответы на все эти вопросы можно найти в одной папке - https://t.me/addlist/M-J2KvxOXNs1MzUy
Чтобы каждый нашел для себя те инструменты, которые лучше всего подойдут именно вам, и всегда был в курсе самых актуальных новостей бизнеса.
Мы с коллегами собрали папку с бизнес-каналами по самым важным направлениям:
— построение бизнес процессов
— развитие и порядок в бизнесе
— маркетинг
— масштабирование и продвижение
Кликайте, сохраняйте себе:
https://t.me/addlist/M-J2KvxOXNs1MzUy
Также подписывайтесь на наш новый канал, посвященный предпринимательским инсайтам - https://t.me/freshfoundergo/
Telegram
ТГ БИЗ 03
Юлия Сорокина invites you to add the folder “ТГ БИЗ 03”, which includes 10 chats.
Forwarded from Спроси VC
Завтра (4 декабря) в 18:00 по центрально-европейскому времени я совместно с Сергеем Колосковым провожу мастер-класс, на котором на примере 3 стартапов и/или продуктов мы разберем проблемные зоны и дадим рекомендации. Я посмотрю на стартап глазами венчурного инвестора, Сергей сделает разбор продукта со стороны продакт-менеджера.
Для кого вебинар
• Вы запустили стартап и чувствуете, что у вас есть проблема с привлечением пользователей и продажами
• У вас проблемы с привлечением инвестиций
• Давно хотите начать свой стартап/бизнес, есть идея, но никак не приступите к реализации
Кстати на вебинаре я дам часть информации, которую я обычно даю в своей трекинг-группе.
Об организаторах
Денис Калышкин - инвестиционный директор с 10+ лет опыта инвестиций в США и СНГ, основатель проекта Спроси VC.
Сергей Колосков - СЕО консалтинговой и продуктовой компании Продакт маркет Лаб и автор канала FreshProductGo.
Зарегистрироваться: https://lu.ma/j1352kw3
Для кого вебинар
• Вы запустили стартап и чувствуете, что у вас есть проблема с привлечением пользователей и продажами
• У вас проблемы с привлечением инвестиций
• Давно хотите начать свой стартап/бизнес, есть идея, но никак не приступите к реализации
Кстати на вебинаре я дам часть информации, которую я обычно даю в своей трекинг-группе.
Об организаторах
Денис Калышкин - инвестиционный директор с 10+ лет опыта инвестиций в США и СНГ, основатель проекта Спроси VC.
Сергей Колосков - СЕО консалтинговой и продуктовой компании Продакт маркет Лаб и автор канала FreshProductGo.
Зарегистрироваться: https://lu.ma/j1352kw3
Luma
Продукты и инвестиции: поиск точек роста · Zoom · Luma
Мы проведем разбор 3 стартапов и/или продуктов, которые находятся в поисках новых возможностей для развития и привлечения инвестиций.
Формат
Разберем стартапы…
Формат
Разберем стартапы…
❤1