Подборка книг 2023-2024 года по продакт-менеджменту

Делитесь в чатах и сохраняйте в закладки:

1. "Building Trustworthy AI" — Даниэль Ху и Дэвид Г. Родригес (2023)
О книге: Фокус на том, как разрабатывать искусственный интеллект, которому доверяют пользователи. Книга показывает, как управлять IT-командами, которые занимаются созданием продуктов на базе ИИ, избегая выгорания и ускоряя процессы.
Ценность: Полезна для команд, работающих над инновационными продуктами в сфере технологий, с упором на скорость и качество.

2. "Product-Led Transformation: How to Build a Product-Led Growth Strategy" — Тод Олсон (2023)
О книге: Эта книга описывает подход к трансформации бизнеса, основанный на продукт-ориентированной стратегии роста. Олсон делится своими мыслями о том, как можно достичь результатов быстрее, с меньшими затратами и высоким уровнем мотивации команды.
Ценность: Полезна для создания среды, в которой рост продукта и гипотезы о нем становятся фокусом всей компании.

3. "The New Builders: Leadership, Innovation, and Sustainable Growth" — Эшли Мишель Смит и Аманда Халлин (2023)
О книге: О том, как новые лидеры в IT могут выстраивать инновационные компании с устойчивыми процессами. В книге даются советы по мотивации команды и созданию культуры, способствующей быстрому росту без перегрузок.
Ценность: Подходит для тех, кто ищет современные подходы к развитию продуктов и управлению командами в условиях быстрого роста.

4. "The Growth Flywheel: How to Build a Modern Growth Engine" — Крис Моррисон (2024)
О книге: Книга посвящена созданию "ростовой маховики" — стратегии, которая позволяет IT-компаниям масштабировать свои продукты, фокусируясь на постоянных гипотезах роста и экспериментах.
Ценность: Прекрасно подходит для тех, кто стремится к ускоренному росту продукта через эффективные и повторяющиеся процессы, одновременно сохраняя рабочие условия для команды.

5. "Adapt or Die: How to Build Resilient Teams and Products" — Дженнифер Вонг (2023)
О книге: Автор рассказывает о том, как компании и команды могут адаптироваться к быстро меняющимся условиям и работать в условиях неопределенности, избегая стресса.
Ценность: Практическое руководство по управлению IT-командами, которое поможет сократить время разработки и повысить гибкость.

6. "Scaling Agile Beyond Software: Practical Approaches to Enterprise-Wide Agile Transformation" — Майкл Спенсер (2023)
О книге: Рассматривает, как методологии Agile могут быть применены к командам за пределами программного обеспечения и как это способствует ускорению разработки продукта в целом.
Ценность: Помогает организовать командную работу по гипотезам роста, применяя agile-принципы для масштабируемости и быстрого принятия решений.

7. "High Velocity Growth: How to Scale Teams, Increase Product Velocity, and Drive Sustainable Growth" — Джейсон Холл (2024)
О книге: О том, как компании могут одновременно масштабировать команды и ускорять разработку продуктов, сохраняя баланс между продуктивностью и благополучием сотрудников.
Ценность: Отличный ресурс для продукт-менеджеров, которым важно развивать IT-продукты без выгорания команды.

8. "AI-Driven Product Development: Innovating Faster in a Data-First World" — Эмили Грант (2023)
О книге: Эта книга рассматривает, как ИИ может ускорить процессы разработки продукта и помочь командам тестировать гипотезы быстрее, одновременно уменьшая нагрузку на сотрудников.
Ценность: Полезно для компаний, которые внедряют ИИ в процессы разработки, с упором на улучшение эффективности работы команд.

9. "Thriving Teams: How to Build Happy and High-Performing IT Teams" — Пол Грейсон (2023)
О книге: Как выстраивать команды, которые не только достигают высоких результатов, но и остаются счастливыми и мотивированными. Автор предлагает конкретные методы управления командой для поддержания высокой продуктивности без выгорания.
Ценность: Советы по созданию корпоративной культуры, которая позволяет командам быстро развивать продукты, не перегружаясь.

Как развивать IT-продукты в 3 раза быстрее без стресса? Как не выжечь команду и при этом всегда работать над гипотезами роста?🦾

12 сентября на вебинаре обсудим, как методология трекинга помогает оптимизировать работу внутри команды.
Разберем 3️⃣ инструмента для систематизации процессов, а также узнаем: кто внутри бизнеса может выступать в роли трекера?

Кому будет полезно?
— СЕО и основателям IT-компаний и стартапов;
— С-level сотрудникам и руководителям в крупных компаниях;
— CPO, продакт-менеджерам и руководителям проектов.

Спикер — Андрей Батрименко, директор центра развития новых продуктов, Академия Ростеха, эксперт и трекер «Акселератора ФРИИ».

Как попасть на вебинар?
Зарегистрируйтесь по ссылке и получите фреймворк проверки клиентских сегментов, а также инструменты для системного развития продуктов.

12 сентября, 17:00
До встречи в прямом эфире!

Реклама, ООО "Акселератор ФРИИ", ИНН 7709958269, erid 2VfnxyNqFJY

Подборка ресурсов про A/B тестирование

Делитесь в чатах и сохраняйте в закладки:

Видео
- “A/B Testing: A Step-by-Step Guide for Product Managers"
Канал: Mind the Product
Видео дает практическое руководство по A/B тестированию: как начать, выбрать правильные метрики и анализировать результаты для улучшения продукта.

- “How Netflix Uses A/B Testing"
Канал: Product School
Пример того, как крупные компании, такие как Netflix, используют A/B тестирование для принятия продуктовых решений и улучшения пользовательского опыта.

- “A/B Testing Best Practices"
Канал: Optimizely
Видео, в котором объясняются лучшие практики проведения экспериментов, распространенные ошибки и как правильно анализировать данные.

Подкасты
- “The Data Science Behind A/B Testing"
Подкаст: Data Skeptic
Эпизод, который погружается в статистические основы A/B тестирования и важность правильной интерпретации данных для принятия решений.

- “The Art of A/B Testing"
Подкаст: Rocketship.fm
Гостевые интервью с продакт-менеджерами, которые рассказывают о своих методах A/B тестирования и примерах успеха и неудач.

- “Metrics for A/B Testing Success"
Подкаст: Lenny’s Podcast
Lenny обсуждает с гостями выбор метрик и то, как A/B тестирование помогает командам продуктового менеджмента.

Книги
- “A/B Testing: The Most Powerful Way to Turn Clicks Into Customers"
Авторы: Dan Siroker, Pete Koomen
В этой книге рассматриваются важные аспекты A/B тестирования, от планирования экспериментов до выбора правильных метрик и анализа полученных данных.

- “Experimentation Works: The Surprising Power of Business Experiments"
Автор: Stefan Thomke
Эта книга посвящена важности экспериментов, в том числе A/B тестов, в бизнесе. Она охватывает процесс их проведения и выбор подходящих гипотез для проверки.

- “Statistical Methods in Online A/B Testing"
Автор: Geoffrey W. H. Layton
Книга для тех, кто хочет углубиться в статистику, которая лежит в основе A/B тестирования. Рассматриваются методы анализа и интерпретации результатов.

Подборка книг по продажам

Подписывайтесь на канал полезных материалов для предпринимателей - https://t.me/freshfoundergo/

⁃ «Гибкие продажи. Как продавать в эпоху перемен», Джил Конрат. Книга основывается на простой истине: в современном мире более успешен тот продавец, который быстрее и хитрее реагирует на постоянно меняющиеся факторы. Положиться на какую-то концепцию и слепо следовать ей – плохая идея. Менеджерам по продажам нужно постоянно подстраиваться, иначе работа не будет эффективной.

⁃ «СПИН-продажи», Нил Рекхэм. В основе книги исследования компании Huthwaite, охватившие 25 000 сделок, проведенных в 23 странах мира. Читатели смогут ознакомиться с более сотней факторов, влияющих на эффективность продаж. Методология СПИН, разработанная компанией, основывается на установлении доверительных отношений между покупателем и продавцом, а также позволяет ознакомиться с правилами постройки переговорного процесса. Автор затрагивает такие важные аспекты, как определение успеха мелких и крупных продаж, встречи с потенциальным покупателем, как мелкие продажи превратить в крупные.

⁃ «Преодоление пропасти», Джеффри Мур Один из самых ярких исследователей бизнеса Джеффри Мур акцентирует внимание читателя на вопросах маркетинга, и правилах продаж хай-тек продукции на массовом рынке. Автор делится пошаговой методологией, приводит десятки примеров, которые будут полезны руководителям компаний и менеджерам. Книга, как настольное руководство, позволит получить знания, как выбрать правильное направление для инвестиций, и сэкономить ресурсы компании.

⁃ «Это дорого или дешево? Психология цены». Книга создана создана на основе поведенческой теории принятия решений. Автор описывает иррациональные трюки, которые проделывает сознание человека при виде правильной цены. Рассказывает, как с помощью ценовой политики создавать «коллективные галлюцинации» и продавать больше. Например, магазины PRADA: половина ассортимента — неприлично дорогие вещи. Они нужны, чтобы другие товары (более дешевые) казались выгодным приобретением. Другой пример — Apple и его iTunes: весь мир качал музыку из интернета бесплатно, пока Стив Джобс не убедил платить за это всего 99 центов. Или sms и e-mail: вторые весь мир отправляет бесплатно, а за первые приходится платить. Почему так? И как это использовать эти «коллективные ценовые галлюцинации» в своем бизнесе, рассказывает Уильям Паундстоун в своей книге.

⁃ «Признания мастера ценообразования», Герман Симон. В книге собраны лучшие методы и принципы ценообразования, применимые к любой коммерческой деятельности. По мнению автора, формула успешного ценообразования больше напоминает рецепт экзотического коктейля. Это смесь психологии, экономики, стратегии, методов, стимулов и поощрений, приправленных математикой. Симон 40 лет делал этот «коктейль» практичным и понятным для восприятия управленцами из любой индустрии. Читатели научатся использовать ценообразование для создания новых рынков, расширения бизнеса и обеспечения себе долгосрочного конкурентного преимущества. Они узнают, что такое ценность, как она воспринимается потребителями и как извлечь из нее прибыль.

📑 Как выполнять обязательства перед клиентами и разбираться с юридическими вопросами?

Успех консалтингового бизнеса зависит не только от ваших навыков и опыта, но и от умения правильно управлять проектами и решать юридические вопросы.

📝 Выполнение обязательств: что важно учитывать?

Четкое определение задач и сроков: Составьте договор, в котором четко указаны все задачи, сроки их выполнения и ожидаемые результаты. Это поможет избежать недоразумений и сохранить хорошие отношения с клиентом.

Прозрачность и коммуникация: Регулярно информируйте клиента о ходе выполнения работ, сообщайте о любых задержках или изменениях. Это покажет вашу ответственность и заботу о клиенте.

Соблюдение договоренностей: Выполняйте свои обещания. Если что-то пошло не так, открыто обсудите это с клиентом и предложите решение.

⚖️ Юридические вопросы: на что обратить внимание?
Контракты и соглашения: Всегда подписывайте контракт перед началом работы. Контракт должен включать в себя все условия сотрудничества, сроки выполнения работ, порядок оплаты и ответственность сторон.
Конфиденциальность: Если вы работаете с конфиденциальной информацией клиента, подпишите соглашение о неразглашении (NDA).
Риски и ответственность: Определите, кто несет ответственность за различные аспекты проекта, чтобы избежать юридических конфликтов.

На интенсиве будем разбирать эти и другие вопросы, также участники получат мой шаблон договора.

❗️Осталось всего 7 мест на 1 тариф по спеццене (24 990р.\€249) и продажи закроются.

Если хотите принять участие, пишите "консалтинг" @elizasapirr

Топ-7 лайфхаков для эффективного сочетания Agile и DevOps:

-Используйте небольшие инкременты. Разбивайте крупные фичи на небольшие, быстро реализуемые задачи. Это поможет командам Agile быстрее завершать спринты, а DevOps — быстрее развертывать и тестировать инкременты с минимальными рисками.

-Автоматизируйте всё, что можно. Автоматизируйте сборку, тестирование, развертывание и мониторинг. Чем меньше ручных процессов, тем быстрее идет разработка и тем меньше вероятность ошибок.

-Практикуйте постоянное совместное обучение. Проведение регулярных воркшопов и совместных обсуждений помогает всем участникам лучше понимать как Agile, так и DevOps процессы, и настраивать их более эффективно. Кросс-функциональные знания ускоряют решение проблем.

-Используйте фичи-флаги (Feature Flags). Внедряйте новые функции с помощью фичи-флагов. Это позволяет включать или выключать фичи без перекомпиляции или повторного развертывания, тестируя изменения постепенно и без риска для основной системы.

-Непрерывная обратная связь от пользователей. Развивайте культуру быстрой обратной связи, не только внутри команды, но и с пользователями. Чем быстрее вы получаете фидбэк, тем быстрее исправляете ошибки или улучшаете продукт.

-Проводите регулярные ретроспективы с акцентом на DevOps. В Agile принято анализировать работу команды после каждого спринта. Включайте в эти ретроспективы DevOps аспекты: оценку автоматизации, CI/CD процессов, и качество релизов, чтобы постоянно совершенствовать взаимодействие между разработкой и эксплуатацией.

-Интегрируйте мониторинг и алертинг в CI/CD. Внедрите системы мониторинга в пайплайн CI/CD. Это позволит команде DevOps быстро реагировать на проблемы, обнаруженные на этапе тестирования или в продакшне, что предотвращает затягивание процессов и ошибок в будущем.

А если хотите больше узнать по теме “Как интеграция Agile и DevOps может ускорить разработку и улучшить качество программных продуктов” - приходите на открытый вебинар 26 сентября в 20:00 мск, где разберут:

- как совмещение методологий Agile и DevOps помогает упростить процесс выпуска и улучшения программных продуктов;
- как повысить качество сотрудничества команд;
- как повысить ценность спринтов и минимизировать риски;
- как уменьшить количество ошибок и оперативно исправлять баги.

✅Регистрация по ссылке https://vk.cc/cAWUBX

🎁Бонус участника: чек-лист проверки "Является ли ваша команда высокоэффективной и высокопроизводительной?"

Привет!

Меня зовут Сергей Колосков, я консультант с многолетним опытом и автор интенсива по консалтингу для продакт-менеджеров. За свою карьеру я помогал компаниям масштабировать бизнес, разрабатывать стратегии продуктов и решать сложные проблемы. В этом году я делиться своими знаниями и опытом с вами и ученики первого потока моего обучения запустили свой консалтинг.

Многие продакт-менеджеры задаются вопросом: «Подходит ли мой опыт для консалтинга?»

Ваши знания и навыки в управлении продуктами, аналитике, работе с командами и клиентами — это мощная основа для успешного консалтинга. Вы уже умеете решать задачи клиентов, разрабатывать стратегии и улучшать бизнес-процессы. Остаётся только адаптировать эти навыки под работу консультанта.

Пример из моей практики: один из моих менти, Senior Product Manager, начал карьеру в консалтинге именно с анализа бизнес-процессов, которые он ранее оптимизировал в своей работе. Через 3 месяца он взял первый крупный заказ на консультацию по внедрению новых процессов и сейчас ведёт несколько долгосрочных проектов.

Кого я жду на интенсиве?

Если вы продакт-менеджер уровня middle, senior или даже CPO и хотите начать зарабатывать на консалтинге, но не знаете, как найти клиентов, как правильно назначить цену или как оформить юридические вопросы — вам сюда.

На интенсиве за 4 больших ворк-шопа мы разберем:

✔️Как определить свои сильные стороны и создать уникальное торговое предложение (УТП).
✔️Как правильно назначить цену на свои услуги.
✔️Как находить клиентов и развивать сеть контактов.
✔️Юридические аспекты консалтинга.

Осталось несколько мест. Чтобы принять участие, переходите по ссылке. Сразу после оплаты вы попадете в закрытый чат участников.

Оставляйте свои вопросы— я разберу их в следующих постах.

А пока расскажите: какие темы в консалтинге интересуют вас больше всего?

Подписывайтесь на основной канал редакции Fresh Product manager - https://t.me/FreshProductGo/

Тенденции управления рисками

Чтобы защитить любую инициативу, продакту нужно подготовить 2 главных артефакта – финмодель и стратегию управления рисками. Про риски в целом пишут мало, поэтому хочу посоветовать присмотреться к команде ИСАР – благодаря им получилось собрать пост-шпаргалку с главной информацией о проектных рисках:

- Риск – это всегда несколько ожидаемых последствий с большей вероятностью, и «хвост» из мириад маловероятных последствий. Поэтому все, кто заставляют вас оценивать риск через ущерб, умноженный на вероятность – «враги» вашего проекта.

- Риск намного сложнее, чем какие-то цифры, которые можно перемножить друг на друга и получить результат. Это разные сценарии реализации будущего, и какой из них осуществиться – можно только предполагать.

- Мы не пытаемся с помощью своих моделей и подходов предсказать будущее. Мы повышаем эффективность вчерашнего инструмента принятия решения.

- Прогнозы, основанные на средних значениях – ошибочны, а сумма рисков не равна риску суммы. Чаще всего в бизнесе или проекте планируют, игнорируя неопределенность. Посчитали бизнес-план, и только потом приходит риск-менеджер и считает риски – так не надо. Учитывайте эффект неопределенности с самого начала: с момента расчета NPV проекта, бюджета и эффективности.

- За редким исключением нас интересует не само распределение рисков, а их совокупный эффект на какое-то решение или какой-то целевой показатель. Рассчитать риск – это полбеды, куда важнее и интереснее – посмотреть, как трансформируется решение или выбор после их учета.

- Часто правильного решения просто нет, а выбор – это всегда индивидуальный аппетит человека (или группы управленцев) к риску. Карты или матрицы рисков дают худший результат – это подтверждено не одним исследованием. Чтобы рассчитать риск, лучше использовать инструменты, за которыми стоит опыт: показывающий, что они лучше, чем то, что использовалось раньше.

Если нужна помощь с развитием продуктов, бизнеса, продуктовой команды – пишите @SKoloskov, а если хотите управлять рисками, а не смотреть, как риски управляют вашим проектом – подписывайтесь на канал ИСАР и забирайте в работу всю пользу из их материалов.

Опрос про настоящее и будущее аналитики

Уже сейчас прослеживаются следующие тренды:

⁃ В ближайшие десятилетия AI и системы машинного обучения будут способны полностью автоматизировать рутинные задачи, такие как сбор данных, построение отчетов, создание прогнозов и даже проведение анализа. Это приведет к тому, что аналитики будут заниматься преимущественно сложными и креативными задачами. Они будут управлять и настраивать системы, следить за тем, как данные используются, и интерпретировать результаты, предложенные AI.

⁃ Поскольку компании будут все больше полагаться на AI и Big Data, аналитики возьмут на себя задачи по внедрению этих технологий в бизнес-процессы. Они будут консультировать руководителей по тому, как наилучшим образом использовать возможности искусственного интеллекта, автоматизировать процессы и интегрировать инновационные технологии для повышения эффективности и конкурентоспособности.

⁃ Одна из будущих технологий — создание цифровых двойников людей или компаний. Эти «двойники» будут анализировать и прогнозировать поведение, действия и стратегии на основе данных в реальном времени, что позволит аналитикам работать с более точными моделями поведения и стратегий развития бизнеса.

Знаю, что мои каналы читают и продуктовые аналитики. Прошу вас поучаствовать в Новом исследование рынка аналитиков (первыми получите результаты, а также эксклюзивные доп. материалы с инсайтами исследования), поймем вместе, насколько тренды близки и реальны.

Очень интересно следить за ситуацией на рынке аналитиков, потому что эта сфера супер-сильно меняется и развивается.

Что исследуется?
-Зарплаты и их динамика. Мы спросим вас про вилки, а потом поделимся результатами и корреляциями.
-Рейтинг работодателей для аналитиков, с нормальной аналитической культурой, например.
-Где работают аналитики, как работают (удалёнка/офис), какие планы на трудоустройтво.
-Как меняется зона ответственности аналитиков и чем хотят заниматься аналитики.
-Как аналитики ищут работу и выбирают работодателя.

Как принять участие в исследовании?⏩ Заполните 20-мин опросник⏪ Итоговый результат исследования планируют выпустить в начале 2025 года, а вот пример с 2023 года

Базовый набор книг для старта продакт-менеджеров

Часто спрашивают, с каких книг начать знакомство с профессией. Сохраняйте в закладки и делитесь со всеми, кто хочет пойти в профессию и начать разбираться в управлении продуктами.

Я рекомендую такой список:

- Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут? /Роберт Фитцпатрик.
- От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее /Питер Тиль, Блейк Мастерс.
- Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней /Knapp Jake, Kowitz Braden, Zeratsky John.
- Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели /Рис Эрик.
- Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков /Чан Ким, Рене Моборн.
- Hooked. На крючке. Как создавать продукты, формирующие привычки /Нир Эяль.
- Запуск! Быстрый старт для вашего бизнеса/Джефф Уокер
- Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development /Альварес Синди.
- Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители /Остервальдер Александр, Пинье Ив.
- Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора /Остервальдер Александр, Пинье Ив.
- Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов/Стив Бланк

Хотите больше материалов и ресурсов для старта? Коллеги из «ГОС ИТ Богатырёва» включили наш канал в папку каналов для начинающих бизнес-аналитиков и менеджеров.

Подборка книг от практиков продакт-менеджмента

1. Когда кофе и капуста конкурируют Алан Клемент
Jobs to Be Done (JTBD) не самый увлекательный аспект управления продуктами. Но речь идет не только о JTBD. Эта книга рассказывает о том, как создавать продукты с увлекательными историями, которые действительно хотят купить ваши клиенты. Она о том, как помочь компаниям сократить расходы, увеличить прибыль и сделать мир лучше с помощью замечательных продуктов.

2. Data-driven продакт-менеджер от Product School
Toucan Toco X Product School — выпустили идеальное руководство по оптимальному использованию среды данных для управления продуктами. Основная цель — достичь оптимального соответствия между потребностями пользователей и доставкой продуктов.
Вы научитесь находить скрытые болевые точки, расставлять приоритеты при разработке и быстрее сообщать о своем ценностном предложении.

3. Web UI Design for the Human Eye 
Только глупые продакт-менеджеры недооценивают хороший пользовательский интерфейс. В книге Web UI Design for the Human Eye от UXPin приведены 33 примера из различных компаний, чтобы помочь вам лучше понять различные концепции пользовательского интерфейса, которые могут быть совершенно новыми для вас. Темы включают в себя практическое использование гештальта, применение сходства и контраста, создание отношений с пространством, эмоции цвета и многое другое.

4. The Heap book of questions
«Задача менеджера по продукту заключается не только в создании самого продукт, но и в донесении его ценности для пользователей, а также достижении более масштабных целей вашей компании. Как лучше всего этого добиться?» Истина в том, чтобы задавать вопросы. Чем больше вы спрашиваете себя, тем больше ответов вы получаете, тем и совершеннее ваши знания о продукте. В этой книге вы найдете вопросы, которые можно задать о вашем продукте. Вы получите более глубокое представление о его работе, а значит, станете более опытным разработчиком продуктов.

5. Principles of Product Design Invision
Помогут вам пересмотреть ваше понимание дизайнерского мышления с нуля.Вы получите лучшее представление о передовом опыте проектирования продуктов, прочитав бесплатную версию электронной книги. Полезность книги в том, что она объясняет, как преодолеть разрыв между продуктом, проектированием и дизайном. Она также поможет вам понять, как думают дизайнеры, что очень важно для успешной работы с ними.

Как правильно оценивать свои навыки продакта?👇

Сегодня говорим о том, как легко проверить, что вам недоплачивают и оценить свои навыки продакта.

Рынок найма в IT таков, что каждая компания сама устанавливает критерии и величину оплаты каждого специалиста. Быстро меняются потребности рынка. Нужны новые навыки, знания не только своего продукта, но и смежных областей (маркетинг, аналитика и т.д.)

Возникают ситуации, когда специалист уже выполняет намного больше функций, чем было заложено изначально. А значит – и оплачиваться должен дороже 💸

Проверка квалификации помогает выявить свои сильные и слабые стороны в условиях конкуренции. Оценка должна быть качественной, и количественной.

Конечно, hr чаще всего оценивают специалиста качественно. Тем не менее, даже количественный check up своих навыков может стать ориентиром для самопроверки.

Я подготовил для вас таблицу, по которой вы можете проверить, что вам недоплачивают.

Как пользоваться таблицей?

1️⃣ Проставьте цифры рядом с каждым навыком в соотвествии с таблицей, прикрепленной к посту ⬆️

2️⃣ Сопоставите, на каком уровне (джун, мидл, синьор) вы сейчас находитесь.

3️⃣ Соотнесите среднюю по рынку ЗП данной категории с текущей ЗП.

4️⃣ Если увидели, что оплата давно не соответствует вашему уровню джуна/мидла/синьора – стоит подумать о том, чтобы перестать себя обесценивать.

✅ Если оплата соответствует квалификации, но вы давно хотите получать больше – время заняться повышением скиллов.

Таблицу с диагностикой ищите в закрепе моего канала о карьерном росте:

https://t.me/+fUAUd6nGRSY2MDBi

Что останавливает продакта от роста чека и как это исправить?

Делюсь, что подтянуть и что может быть тем самым слабым звеном, которое отделяет от работы с ТОПовыми компаниями и чека в 2-4 раза больше.

🔴Слабое понимание финансов:
Даже самый крутой продукт может быть недооценен, если нет понимания, как он влияет на бизнес с финансовой точки зрения. Поэтому ценность такого специалиста падает.

🔴Недостаток стратегического мышления:
отсутствие долгосрочного видения ограничивают перспективы роста и восприятие специалиста как игрока в долгую.

🔴Низкая компетенция в риск-менеджменте:
неспособность предвидеть риски делает продуктовые решения более уязвимыми, аз значит, такому продакту меньше доверяют.

Продакту, который выполняет только оперативные задачи руками строго внутри своих компетенций, сложно расти в доходе. Но есть способ, который облегчит и ускорит рост:

продуктовая стратегия в связке с финансами и риск-менеджментом⚡️

Этот тот самый скилл, из-за которого вам будут много платить и будут бояться потерять.

Что для этого нужно?

✔️ Научиться стратегически планировать развитие продукта:

Определять долгосрочные цели продукта и создавать дорожной карты для их достижения. Анализировать рынок, знать потребности клиентов, конкурентного окружения и технологических тенденций.

✔️ Одновременно с этим учитывать финансовые показатели:

Знать ключевые показатели доходности, расходов и прибыли, ROI, CAC, LTV и т.д. Уметь принимать обоснованные решения относительно ценообразования, маркетинговых затрат и распределения ресурсов.

✔️ Управлять рисками:

Идентифицировать потенциальные угрозы и негативные сценарии, оценивать их вероятность и влияние. Разрабатывать планы по их предотвращению или минимизации.

💼ВСЕ КУРСЫ ДЛЯ РОСТА В ПРОДАКТ-МЕНЕДЖМЕНТЕ ТУТ