Мои правила менторинга стартапов и продуктовых команд

- Все должно продолжаться быстрой итерацией с проверкой точки роста (по HADI). 3-5 проверок дают пивот и точки роста.

- Менторинг должен идти в формате 3 месяца работы с насмотренным экспертом - 3 месяца самостоятельной работы, когда и считывается, где проблема в продукте у команды.

- Менторинг всегда не про разбор конкретной задачи, а про глубинный подход - нужно смотреть, а почему не смогли прийти к той или иной точке роста. Например, не умеют кастдевить - тогда нужно сделать небольшой воркшоп на эту тему.

- Показывайте свою работу руками, выполняя какие-то задачи в спринте как эксперт - таким образом вы показываете бенчмарки для подопечных, что устраняет их сомнения в своей работе.

Всем роста! Приходите за менторингом и разборами @SKoloskov.

Фреймворки из космической сферы, которые применимы в продакт-менеджменте

На пост вдохновился после прочтения статьи https://spaceambition.substack.com/p/how-to-invest-in-space-tech-the-case от Дениса Калышкина (Principal at I2BF.com).

Итак, что применимо у нас:

Concurrent Engineering (CE)
• Параллельная работа над различными аспектами проекта
• Интеграция многопрофильных команд
• Сокращение времени разработки
• Улучшение качества и снижение затрат

CE позволяет улучшить координацию и коммуникацию между различными командами, что может ускорить процесс разработки и повысить качество продукта.

Failure Modes and Effects Analysis (FMEA)
• Идентификация возможных отказов
• Оценка их последствий и причин
• Приоритизация рисков
• Разработка мер по предотвращению отказо

FMEA может помочь продактам предвидеть потенциальные проблемы в продукте и принять меры по их предотвращению на ранних этапах разработки.


Verification and Validation (V&V)
• Подтверждение соответствия требованиям (Verification)
• Подтверждение выполнения назначенных функций (Validation)
• Планирование и проведение тестов
• Документирование и анализ результатов

V&V помогает продактам обеспечить, что продукт соответствует всем требованиям и ожиданиям пользователей, что особенно важно для сложных и критически важных систем.

Life Cycle Cost Analysis (LCCA)
• Оценка всех затрат на протяжении жизненного цикла продукта
• Анализ стоимости владения
• Принятие решений на основе экономической эффективности
• Оптимизация затрат на разработку и эксплуатацию

LCCA помогает продактам оценивать и оптимизировать затраты на протяжении всего жизненного цикла продукта, что позволяет принимать более обоснованные решения.
___________
Нужна помощь с ростом и запуском бизнесов и продуктов - пишите @SKoloskov

Почему в каждой компании должен быть клуб разборов задач для продактов?

В прошлую субботу прошли уже 34-е разборы клуба Product case club, общее количество участников (в формате чата, доступа к записям и участие в онлайн-разборах) перевалило за 200 человек, а количество трудоустроившихся благодаря клубу уже больше 15 человек. Считаю, что модель рабочая не только для коллективного менторинга и взращиванию консультантов и насмотренных продактов, но и для роста компетенции в компании. И вот почему:

- Обмен опытом и знаниями. Участники клуба могут делиться своим опытом и знаниями, что помогает всем участникам лучше понимать различные аспекты продакт-менеджмента и находить эффективные решения для своих задач.

- Повышение квалификации. Регулярное обсуждение и анализ реальных задач помогает продакт-менеджерам улучшать свои навыки, узнавать о новых методологиях и подходах в управлении продуктами.

- Сетевое взаимодействие. Клуб создаёт платформу для общения и взаимодействия продакт-менеджеров внутри корпорации, что способствует укреплению профессиональных связей и улучшению командной работы.

- Инновации и улучшения. Обсуждение и анализ текущих проблем и задач могут привести к появлению новых идей и инновационных решений, которые могут быть внедрены в компании.

- Обратная связь и менторство. Участники могут получать обратную связь и советы от более опытных коллег, что помогает им быстрее расти профессионально и избегать распространённых ошибок.

- Повышение мотивации. Участие в клубе может стимулировать сотрудников к более активному участию в жизни компании и повышению их профессиональных амбиций.

- Лучшее понимание бизнеса. Через анализ задач и проблем продакт-менеджеры получают более глубокое понимание бизнес-процессов компании и её стратегии, что помогает им принимать более обоснованные и стратегически верные решения.

Нужна помощь с организацией кейс клуба и разборов в компании? Пишите автору канала касательно сотрудничества - @SKoloskov
Все открытые материалы Клуба разборов Product Case Club выкладываются на канале https://t.me/productcasebar/

С чем помогаем на канале?

Кроме постов уже 350 вакансий, команда канала также:

1. Разборы задач продактов - по ссылке https://productcaseclub.tilda.ws/ или в @ST802080 с фразой “хочу разборы”, также мы можем организовать разборы в вашей школе или компании
2. Проверка компетенций и точек развития продакт-менеджера всех уровней - в лс @ST802080 с фразой “хочу ассессмент”, тут недавний отзыв https://t.me/productjobgo/575
3. Менторинг продактов и команд - пишите @SKoloskov “хочу менторинг" и свой запрос на менторинг
4. Настройка работы продуктовых команд по процессам - в лс @SKoloskov "хочу трекинг"
5. Курсы по карьерному и профессиональному развитию - в лс @SKoloskov "хочу на курс"
6. Помощь с поиском вакансии мечты (самое эффективное, конечно, менторинг, но часто получается и на базе резюме сметчить с вакансией) осуществляю через базу портфолио. Если вы продакт и хотите в нее попасть - заполните форму.
Если вы HR в поиске сотрудника - напишите свой запрос в лс @SKoloskov
7. Если вы хотите поработать в консалтинговом бюро со мной на моих задачах, заполните форму.
Если вам нужна помощь в исследовании рынков, поиске точек роста бизнеса, внедрению продуктового подхода и не только - пишите в лс @SKoloskov

Подборка полезных книг по продуктовой стратегии

Делитесь и сохраняйте в закладки:

1. "The Lean Product Lifecycle: A Playbook for Making Products People Want" — Tendayi Viki, Craig Strong, and Sonja Kresojevic
Ключевая мысль: продуктовый успех требует применения Lean-подхода на всех этапах жизненного цикла продукта, начиная с идеи и заканчивая зрелостью и выходом с рынка.

2. "Product Roadmaps Relaunched: How to Set Direction while Embracing Uncertainty" — C. Todd Lombardo, Bruce McCarthy, Evan Ryan, and Michael Connors
Ключевая мысль: дорожные карты продуктов должны быть гибкими и ориентированными на ценности, а не на жесткие графики. Они должны учитывать неопределенности и быть инструментом для стратегического общения.

3. "Mapping Experiences: A Complete Guide to Creating Value through Journeys, Blueprints, and Diagrams" — Jim Kalbach
Ключевая мысль: визуальные карты взаимодействий с клиентами помогают глубже понять их потребности и создают основу для разработки продуктов, которые приносят реальную ценность.

4. "Outcomes Over Output: Why Customer Behavior Is the Key Metric for Business Success" — Josh Seiden
Ключевая мысль: продуктовая стратегия должна фокусироваться на желаемых результатах и поведении клиентов, а не на выполнении задач и создании функций.

5. "Continuous Discovery Habits: Discover Products that Create Customer Value and Business Value" — Teresa Torres
Ключевая мысль: непрерывное исследование и обратная связь от пользователей должны стать постоянным процессом, чтобы продукт постоянно улучшался и соответствовал потребностям клиентов.

6. "Lean Customer Development: Building Products Your Customers Will Buy" — Cindy Alvarez
Ключевая мысль: продуктовая разработка должна основываться на реальном понимании потребностей клиентов, чтобы избежать создания ненужных продуктов.

7. "Radical Product Thinking: The New Mindset for Innovating Smarter" — Radhika Dutt
Ключевая мысль: для создания успешных продуктов необходим радикально новый подход к инновациям, ориентированный на изменение рынка и удовлетворение глубинных потребностей пользователей.

8. "Escaping the Build Trap: How Effective Product Management Creates Real Value" — Melissa Perri
Ключевая мысль: продуктовые команды должны избегать ловушки постоянного добавления функций и сосредоточиться на создании реальной ценности для пользователей.

9. "The Business of Software: What Every Manager, Programmer, and Entrepreneur Must Know to Thrive and Survive in Good Times and Bad" — Michael A. Cusumano
Ключевая мысль: успех в разработке программных продуктов зависит от баланса между техническим мастерством, пониманием потребностей рынка и эффективным управлением жизненным циклом продукта.

10. "Product Management in Practice: A Real-World Guide to the Key Connective Role of the 21st Century" — Matt LeMay
Ключевая мысль: продуктовый менеджмент — это ключевая роль, которая связывает команды и интересы стейкхолдеров, и успешный менеджер должен уметь эффективно управлять этой связью для достижения успеха продукта.

🎤 Эфир с Project Manager - Как ИИ и Блокчейн могут упросить работу Проектного Менеджера?

Продолжаем серию прямых эфиров с ребятами, сменившими сферу на Web3.

🎙️ Андрей Ли: Senior Project Manager в блокчейн-проектах. Работал в таких компаниях, как Kanda Software, Entangle Protocol, ZeroSum. Основатель fundy.dev.

▶️ Что будем обсуждать:

- Что необходимо знать, чтобы перейти из Веб2 в Веб3
- Особенности в Веб3 проектах с точки зрения ПМа
- Необходимо ли знать, как работает блокчейн технически?
- Как запустить свой Веб3 стартап в найме. Тут, кстати, писал про свой чек-лист запуска успешного продукта


📆 Дата и время: 16 августа, в 18:00 по МСК!

Присоединяйтесь! 🤩

Готовлю серию воркшопов для продактов по западающим темам, чтобы помочь вам решить популярные проблемы "здесь и сейчас".

Нужна ваша помощь в определении приоритетов.

Напишите:

❓ Что сейчас беспокоит и вы хотели бы это решить.

❓Что уже пробовали для решения, почему не помогло.

❓Как видите идеальное решение для себя.

❓Как изменится ваша жизнь с решением этой проблемы.

Примеры: стратегия продукта, харды: юнит экономика\JTBD\исследования ,составление резюме\прохождение собесов\ассессмент скиллов, вопросы по консалту и тд.

На каждые 10 комментариев выберу лучший и подарю бесплатное участие в воркшопе.

Пишите ответ в комментариях и не забудьте указать ваш грейд

Книги, полезные для правильного проектирования архитектур продуктов

-“Managing Stakeholders as Clients: Building and Sustaining Relationships" by Mario Henrique Trentim
Книга дает глубокое понимание о том, как управлять ожиданиями стейкхолдеров и строить с ними долгосрочные отношения. Она предлагает практические инструменты и техники для идентификации, анализа и управления интересами и потребностями различных групп заинтересованных сторон в компании.

-“Stakeholder Management: A Practitioner’s Handbook" by Michael Johnson
Эта книга — практическое руководство по управлению стейкхолдерами, которое охватывает различные методики и подходы для учета различных целей и взглядов внутри компании.

- "Soft Skills for the Effective Architect" by Mario Lucero
Книга рассматривает важность "мягких навыков" для архитекторов, в частности, коммуникативных навыков. Она помогает понять, как архитектор может эффективно взаимодействовать с различными стейкхолдерами и обеспечивать их вовлеченность в процессы разработки.

- “Communicating Design: Developing Web Site Documentation for Design and Planning" by Dan M. Brown
Хотя книга в первую очередь ориентирована на веб-дизайн, она охватывает ключевые аспекты коммуникации в процессе проектирования, которые также актуальны для архитекторов, особенно при обсуждении концепций с различными командами и стейкхолдерами.

- "Mastering ArchiMate Edition III: A serious introduction to the ArchiMate® enterprise architecture modeling language" by Gerben Wierda
Это одно из самых подробных руководств по языку моделирования ArchiMate, на котором основан инструмент Archi. Книга охватывает все основные элементы языка, объясняя, как они могут быть использованы для создания мощных моделей архитектуры предприятия.

- “Enterprise Architecture at Work: Modelling, Communication and Analysis" by Marc Lankhorst
Книга представляет собой комплексное руководство по применению ArchiMate и других инструментов моделирования для создания моделей, которые эффективно отражают цели и задачи предприятия.

- "Enterprise Integration Patterns: Designing, Building, and Deploying Messaging Solutions" by Gregor Hohpe and Bobby Woolf
Эта книга предлагает обширную коллекцию паттернов для интеграции и проектирования бизнес- и ИТ-сущностей, включая примеры, которые можно использовать для решения различных проблем.

- “Patterns of Enterprise Application Architecture" by Martin Fowler
Книга Фаулера является одним из классических текстов по архитектуре программного обеспечения и моделированию бизнес- и ИТ-сущностей. Она предлагает набор шаблонов для проектирования различных аспектов корпоративных приложений.

❤️‍🔥Отзыв первого потока Окно в консалтинг

Для всех, кто боялся\сомневался\не было времени в первый раз. Публикуем отзывы и скоро откроем набор на новый поток,это тоже самое, что в первом потоке, но в удобном формате интенсива (краткая программа).

Дарья ( ex-PO Альфа банк, контакт по запросу @elizasapirr)

«…Курс очень хороший. Я считаю, что для первого запуска хорошо получилось. Мне очень понравилось, как отзывчиво Сергей отвечал на все вопросы. Иногда мы обсуждали вопросы, которые напрямую на касаются консалтинга, а например, продуктового подхода, методологии конкретных кейсов в работе и так далее. В общем, очень высокая вовлеченность Сергея, мне это очень сильно понравилось. Он действительно, несмотря на то, что я в свои дела ушла и мы с ним не посотрудничали, как и говорил изначально, готов после того как мы закончим этот курс предлагать какие-то варианты и это полностью коррелирует с обещаниями, которые были даны перед курсом."

❗️Скоро опубликуем программу интенсива по консалтингу. Новый формат смогут себе позволить абсолютно все, кто хочет запустить свой консалтинг. Следите за новостями.

Кто хочет узнать все условия раньше всех, заполните форму и мы вам пришлем программу. Это ни к чему вас не обязывает.

Ссылка на форму предзаписи: https://forms.gle/mAhXtGYiroi6s5pJ8

Подборка книг 2023-2024 года по продакт-менеджменту

Делитесь в чатах и сохраняйте в закладки:

1. "Building Trustworthy AI" — Даниэль Ху и Дэвид Г. Родригес (2023)
О книге: Фокус на том, как разрабатывать искусственный интеллект, которому доверяют пользователи. Книга показывает, как управлять IT-командами, которые занимаются созданием продуктов на базе ИИ, избегая выгорания и ускоряя процессы.
Ценность: Полезна для команд, работающих над инновационными продуктами в сфере технологий, с упором на скорость и качество.

2. "Product-Led Transformation: How to Build a Product-Led Growth Strategy" — Тод Олсон (2023)
О книге: Эта книга описывает подход к трансформации бизнеса, основанный на продукт-ориентированной стратегии роста. Олсон делится своими мыслями о том, как можно достичь результатов быстрее, с меньшими затратами и высоким уровнем мотивации команды.
Ценность: Полезна для создания среды, в которой рост продукта и гипотезы о нем становятся фокусом всей компании.

3. "The New Builders: Leadership, Innovation, and Sustainable Growth" — Эшли Мишель Смит и Аманда Халлин (2023)
О книге: О том, как новые лидеры в IT могут выстраивать инновационные компании с устойчивыми процессами. В книге даются советы по мотивации команды и созданию культуры, способствующей быстрому росту без перегрузок.
Ценность: Подходит для тех, кто ищет современные подходы к развитию продуктов и управлению командами в условиях быстрого роста.

4. "The Growth Flywheel: How to Build a Modern Growth Engine" — Крис Моррисон (2024)
О книге: Книга посвящена созданию "ростовой маховики" — стратегии, которая позволяет IT-компаниям масштабировать свои продукты, фокусируясь на постоянных гипотезах роста и экспериментах.
Ценность: Прекрасно подходит для тех, кто стремится к ускоренному росту продукта через эффективные и повторяющиеся процессы, одновременно сохраняя рабочие условия для команды.

5. "Adapt or Die: How to Build Resilient Teams and Products" — Дженнифер Вонг (2023)
О книге: Автор рассказывает о том, как компании и команды могут адаптироваться к быстро меняющимся условиям и работать в условиях неопределенности, избегая стресса.
Ценность: Практическое руководство по управлению IT-командами, которое поможет сократить время разработки и повысить гибкость.

6. "Scaling Agile Beyond Software: Practical Approaches to Enterprise-Wide Agile Transformation" — Майкл Спенсер (2023)
О книге: Рассматривает, как методологии Agile могут быть применены к командам за пределами программного обеспечения и как это способствует ускорению разработки продукта в целом.
Ценность: Помогает организовать командную работу по гипотезам роста, применяя agile-принципы для масштабируемости и быстрого принятия решений.

7. "High Velocity Growth: How to Scale Teams, Increase Product Velocity, and Drive Sustainable Growth" — Джейсон Холл (2024)
О книге: О том, как компании могут одновременно масштабировать команды и ускорять разработку продуктов, сохраняя баланс между продуктивностью и благополучием сотрудников.
Ценность: Отличный ресурс для продукт-менеджеров, которым важно развивать IT-продукты без выгорания команды.

8. "AI-Driven Product Development: Innovating Faster in a Data-First World" — Эмили Грант (2023)
О книге: Эта книга рассматривает, как ИИ может ускорить процессы разработки продукта и помочь командам тестировать гипотезы быстрее, одновременно уменьшая нагрузку на сотрудников.
Ценность: Полезно для компаний, которые внедряют ИИ в процессы разработки, с упором на улучшение эффективности работы команд.

9. "Thriving Teams: How to Build Happy and High-Performing IT Teams" — Пол Грейсон (2023)
О книге: Как выстраивать команды, которые не только достигают высоких результатов, но и остаются счастливыми и мотивированными. Автор предлагает конкретные методы управления командой для поддержания высокой продуктивности без выгорания.
Ценность: Советы по созданию корпоративной культуры, которая позволяет командам быстро развивать продукты, не перегружаясь.

Как развивать IT-продукты в 3 раза быстрее без стресса? Как не выжечь команду и при этом всегда работать над гипотезами роста?🦾

12 сентября на вебинаре обсудим, как методология трекинга помогает оптимизировать работу внутри команды.
Разберем 3️⃣ инструмента для систематизации процессов, а также узнаем: кто внутри бизнеса может выступать в роли трекера?

Кому будет полезно?
— СЕО и основателям IT-компаний и стартапов;
— С-level сотрудникам и руководителям в крупных компаниях;
— CPO, продакт-менеджерам и руководителям проектов.

Спикер — Андрей Батрименко, директор центра развития новых продуктов, Академия Ростеха, эксперт и трекер «Акселератора ФРИИ».

Как попасть на вебинар?
Зарегистрируйтесь по ссылке и получите фреймворк проверки клиентских сегментов, а также инструменты для системного развития продуктов.

12 сентября, 17:00
До встречи в прямом эфире!

Реклама, ООО "Акселератор ФРИИ", ИНН 7709958269, erid 2VfnxyNqFJY

Подборка ресурсов про A/B тестирование

Делитесь в чатах и сохраняйте в закладки:

Видео
- “A/B Testing: A Step-by-Step Guide for Product Managers"
Канал: Mind the Product
Видео дает практическое руководство по A/B тестированию: как начать, выбрать правильные метрики и анализировать результаты для улучшения продукта.

- “How Netflix Uses A/B Testing"
Канал: Product School
Пример того, как крупные компании, такие как Netflix, используют A/B тестирование для принятия продуктовых решений и улучшения пользовательского опыта.

- “A/B Testing Best Practices"
Канал: Optimizely
Видео, в котором объясняются лучшие практики проведения экспериментов, распространенные ошибки и как правильно анализировать данные.

Подкасты
- “The Data Science Behind A/B Testing"
Подкаст: Data Skeptic
Эпизод, который погружается в статистические основы A/B тестирования и важность правильной интерпретации данных для принятия решений.

- “The Art of A/B Testing"
Подкаст: Rocketship.fm
Гостевые интервью с продакт-менеджерами, которые рассказывают о своих методах A/B тестирования и примерах успеха и неудач.

- “Metrics for A/B Testing Success"
Подкаст: Lenny’s Podcast
Lenny обсуждает с гостями выбор метрик и то, как A/B тестирование помогает командам продуктового менеджмента.

Книги
- “A/B Testing: The Most Powerful Way to Turn Clicks Into Customers"
Авторы: Dan Siroker, Pete Koomen
В этой книге рассматриваются важные аспекты A/B тестирования, от планирования экспериментов до выбора правильных метрик и анализа полученных данных.

- “Experimentation Works: The Surprising Power of Business Experiments"
Автор: Stefan Thomke
Эта книга посвящена важности экспериментов, в том числе A/B тестов, в бизнесе. Она охватывает процесс их проведения и выбор подходящих гипотез для проверки.

- “Statistical Methods in Online A/B Testing"
Автор: Geoffrey W. H. Layton
Книга для тех, кто хочет углубиться в статистику, которая лежит в основе A/B тестирования. Рассматриваются методы анализа и интерпретации результатов.

Подборка книг по продажам

Подписывайтесь на канал полезных материалов для предпринимателей - https://t.me/freshfoundergo/

⁃ «Гибкие продажи. Как продавать в эпоху перемен», Джил Конрат. Книга основывается на простой истине: в современном мире более успешен тот продавец, который быстрее и хитрее реагирует на постоянно меняющиеся факторы. Положиться на какую-то концепцию и слепо следовать ей – плохая идея. Менеджерам по продажам нужно постоянно подстраиваться, иначе работа не будет эффективной.

⁃ «СПИН-продажи», Нил Рекхэм. В основе книги исследования компании Huthwaite, охватившие 25 000 сделок, проведенных в 23 странах мира. Читатели смогут ознакомиться с более сотней факторов, влияющих на эффективность продаж. Методология СПИН, разработанная компанией, основывается на установлении доверительных отношений между покупателем и продавцом, а также позволяет ознакомиться с правилами постройки переговорного процесса. Автор затрагивает такие важные аспекты, как определение успеха мелких и крупных продаж, встречи с потенциальным покупателем, как мелкие продажи превратить в крупные.

⁃ «Преодоление пропасти», Джеффри Мур Один из самых ярких исследователей бизнеса Джеффри Мур акцентирует внимание читателя на вопросах маркетинга, и правилах продаж хай-тек продукции на массовом рынке. Автор делится пошаговой методологией, приводит десятки примеров, которые будут полезны руководителям компаний и менеджерам. Книга, как настольное руководство, позволит получить знания, как выбрать правильное направление для инвестиций, и сэкономить ресурсы компании.

⁃ «Это дорого или дешево? Психология цены». Книга создана создана на основе поведенческой теории принятия решений. Автор описывает иррациональные трюки, которые проделывает сознание человека при виде правильной цены. Рассказывает, как с помощью ценовой политики создавать «коллективные галлюцинации» и продавать больше. Например, магазины PRADA: половина ассортимента — неприлично дорогие вещи. Они нужны, чтобы другие товары (более дешевые) казались выгодным приобретением. Другой пример — Apple и его iTunes: весь мир качал музыку из интернета бесплатно, пока Стив Джобс не убедил платить за это всего 99 центов. Или sms и e-mail: вторые весь мир отправляет бесплатно, а за первые приходится платить. Почему так? И как это использовать эти «коллективные ценовые галлюцинации» в своем бизнесе, рассказывает Уильям Паундстоун в своей книге.

⁃ «Признания мастера ценообразования», Герман Симон. В книге собраны лучшие методы и принципы ценообразования, применимые к любой коммерческой деятельности. По мнению автора, формула успешного ценообразования больше напоминает рецепт экзотического коктейля. Это смесь психологии, экономики, стратегии, методов, стимулов и поощрений, приправленных математикой. Симон 40 лет делал этот «коктейль» практичным и понятным для восприятия управленцами из любой индустрии. Читатели научатся использовать ценообразование для создания новых рынков, расширения бизнеса и обеспечения себе долгосрочного конкурентного преимущества. Они узнают, что такое ценность, как она воспринимается потребителями и как извлечь из нее прибыль.

📑 Как выполнять обязательства перед клиентами и разбираться с юридическими вопросами?

Успех консалтингового бизнеса зависит не только от ваших навыков и опыта, но и от умения правильно управлять проектами и решать юридические вопросы.

📝 Выполнение обязательств: что важно учитывать?

Четкое определение задач и сроков: Составьте договор, в котором четко указаны все задачи, сроки их выполнения и ожидаемые результаты. Это поможет избежать недоразумений и сохранить хорошие отношения с клиентом.

Прозрачность и коммуникация: Регулярно информируйте клиента о ходе выполнения работ, сообщайте о любых задержках или изменениях. Это покажет вашу ответственность и заботу о клиенте.

Соблюдение договоренностей: Выполняйте свои обещания. Если что-то пошло не так, открыто обсудите это с клиентом и предложите решение.

⚖️ Юридические вопросы: на что обратить внимание?
Контракты и соглашения: Всегда подписывайте контракт перед началом работы. Контракт должен включать в себя все условия сотрудничества, сроки выполнения работ, порядок оплаты и ответственность сторон.
Конфиденциальность: Если вы работаете с конфиденциальной информацией клиента, подпишите соглашение о неразглашении (NDA).
Риски и ответственность: Определите, кто несет ответственность за различные аспекты проекта, чтобы избежать юридических конфликтов.

На интенсиве будем разбирать эти и другие вопросы, также участники получат мой шаблон договора.

❗️Осталось всего 7 мест на 1 тариф по спеццене (24 990р.\€249) и продажи закроются.

Если хотите принять участие, пишите "консалтинг" @elizasapirr

Топ-7 лайфхаков для эффективного сочетания Agile и DevOps:

-Используйте небольшие инкременты. Разбивайте крупные фичи на небольшие, быстро реализуемые задачи. Это поможет командам Agile быстрее завершать спринты, а DevOps — быстрее развертывать и тестировать инкременты с минимальными рисками.

-Автоматизируйте всё, что можно. Автоматизируйте сборку, тестирование, развертывание и мониторинг. Чем меньше ручных процессов, тем быстрее идет разработка и тем меньше вероятность ошибок.

-Практикуйте постоянное совместное обучение. Проведение регулярных воркшопов и совместных обсуждений помогает всем участникам лучше понимать как Agile, так и DevOps процессы, и настраивать их более эффективно. Кросс-функциональные знания ускоряют решение проблем.

-Используйте фичи-флаги (Feature Flags). Внедряйте новые функции с помощью фичи-флагов. Это позволяет включать или выключать фичи без перекомпиляции или повторного развертывания, тестируя изменения постепенно и без риска для основной системы.

-Непрерывная обратная связь от пользователей. Развивайте культуру быстрой обратной связи, не только внутри команды, но и с пользователями. Чем быстрее вы получаете фидбэк, тем быстрее исправляете ошибки или улучшаете продукт.

-Проводите регулярные ретроспективы с акцентом на DevOps. В Agile принято анализировать работу команды после каждого спринта. Включайте в эти ретроспективы DevOps аспекты: оценку автоматизации, CI/CD процессов, и качество релизов, чтобы постоянно совершенствовать взаимодействие между разработкой и эксплуатацией.

-Интегрируйте мониторинг и алертинг в CI/CD. Внедрите системы мониторинга в пайплайн CI/CD. Это позволит команде DevOps быстро реагировать на проблемы, обнаруженные на этапе тестирования или в продакшне, что предотвращает затягивание процессов и ошибок в будущем.

А если хотите больше узнать по теме “Как интеграция Agile и DevOps может ускорить разработку и улучшить качество программных продуктов” - приходите на открытый вебинар 26 сентября в 20:00 мск, где разберут:

- как совмещение методологий Agile и DevOps помогает упростить процесс выпуска и улучшения программных продуктов;
- как повысить качество сотрудничества команд;
- как повысить ценность спринтов и минимизировать риски;
- как уменьшить количество ошибок и оперативно исправлять баги.

✅Регистрация по ссылке https://vk.cc/cAWUBX

🎁Бонус участника: чек-лист проверки "Является ли ваша команда высокоэффективной и высокопроизводительной?"

Привет!

Меня зовут Сергей Колосков, я консультант с многолетним опытом и автор интенсива по консалтингу для продакт-менеджеров. За свою карьеру я помогал компаниям масштабировать бизнес, разрабатывать стратегии продуктов и решать сложные проблемы. В этом году я делиться своими знаниями и опытом с вами и ученики первого потока моего обучения запустили свой консалтинг.

Многие продакт-менеджеры задаются вопросом: «Подходит ли мой опыт для консалтинга?»

Ваши знания и навыки в управлении продуктами, аналитике, работе с командами и клиентами — это мощная основа для успешного консалтинга. Вы уже умеете решать задачи клиентов, разрабатывать стратегии и улучшать бизнес-процессы. Остаётся только адаптировать эти навыки под работу консультанта.

Пример из моей практики: один из моих менти, Senior Product Manager, начал карьеру в консалтинге именно с анализа бизнес-процессов, которые он ранее оптимизировал в своей работе. Через 3 месяца он взял первый крупный заказ на консультацию по внедрению новых процессов и сейчас ведёт несколько долгосрочных проектов.

Кого я жду на интенсиве?

Если вы продакт-менеджер уровня middle, senior или даже CPO и хотите начать зарабатывать на консалтинге, но не знаете, как найти клиентов, как правильно назначить цену или как оформить юридические вопросы — вам сюда.

На интенсиве за 4 больших ворк-шопа мы разберем:

✔️Как определить свои сильные стороны и создать уникальное торговое предложение (УТП).
✔️Как правильно назначить цену на свои услуги.
✔️Как находить клиентов и развивать сеть контактов.
✔️Юридические аспекты консалтинга.

Осталось несколько мест. Чтобы принять участие, переходите по ссылке. Сразу после оплаты вы попадете в закрытый чат участников.

Оставляйте свои вопросы— я разберу их в следующих постах.

А пока расскажите: какие темы в консалтинге интересуют вас больше всего?