Навык, который нужен каждому продакт-менеджеру, чтобы развивать продукт в 3 раза быстрее 🗝
Говорю по секрету: это навык формирования и проверки гипотез. Вот, что отличает команду, которая живет в иллюзиях, от команды, которая в итоге сделает продукт, нужный клиентам, не тратя времени зря. Важно не только налаживать процесс генерации новых идей, но и уметь ранжировать их и выделять ключевые — для этого есть много инструментов и методик.
Где учиться?
Прокачайте свои навыки 28 мая на бесплатном вебинаре от «Акселератора ФРИИ» — Как системно проверять гипотезы в IT-продукте.
Вместе экспертом ФРИИ и директором центра развития новых продуктов Академии Ростеха Андреем Батрименко, вы разберете:
🔸Как формировать системную работу с гипотезами в команде;
🔸Основные методы генерации, оценки и проверки разных видов гипотез (ICE/RICE и др.);
🔸Как формулировать и выбирать качественные и результативные гипотезы.
Регистрируйтесь сейчас и получите бонусом материалы вебинара, на котором вместе с экспертом мы разобрали 3 инструмента, которые помогут оптимизировать работу в продуктовой команде и делать больше при тех же ресурсах.
📍28 мая, 17:00 (МСК), Онлайн
Участие бесплатное, но регистрация обязательна.
Реклама, ООО "Акселератор ФРИИ", ИНН 7709958269, erid 2VfnxvKUHcU
Говорю по секрету: это навык формирования и проверки гипотез. Вот, что отличает команду, которая живет в иллюзиях, от команды, которая в итоге сделает продукт, нужный клиентам, не тратя времени зря. Важно не только налаживать процесс генерации новых идей, но и уметь ранжировать их и выделять ключевые — для этого есть много инструментов и методик.
Где учиться?
Прокачайте свои навыки 28 мая на бесплатном вебинаре от «Акселератора ФРИИ» — Как системно проверять гипотезы в IT-продукте.
Вместе экспертом ФРИИ и директором центра развития новых продуктов Академии Ростеха Андреем Батрименко, вы разберете:
🔸Как формировать системную работу с гипотезами в команде;
🔸Основные методы генерации, оценки и проверки разных видов гипотез (ICE/RICE и др.);
🔸Как формулировать и выбирать качественные и результативные гипотезы.
Регистрируйтесь сейчас и получите бонусом материалы вебинара, на котором вместе с экспертом мы разобрали 3 инструмента, которые помогут оптимизировать работу в продуктовой команде и делать больше при тех же ресурсах.
📍28 мая, 17:00 (МСК), Онлайн
Участие бесплатное, но регистрация обязательна.
Реклама, ООО "Акселератор ФРИИ", ИНН 7709958269, erid 2VfnxvKUHcU
❤3👍1🔥1
«Подчинённые и коллеги пользуются моей мягкостью, что делать?»
Вы найдете много постов, где «плохой» руководитель садится на шею подчиненным. А что, если ситуация обратная?
В IT и других отраслях все больше думают про экологичное общение, эмпатию, работу с состоянием сотрудника и так далее. Казалось бы, замечательно — можно спокойно работать в здоровой атмосфере, но не все так просто.
Все больше руководителей жалуются, что сотрудники воспринимают их мягкость и «эколгичность» как слабость: давят на жалость, срывают сроки, провоцируют споры и конфликты.
Как же все-таки выстроить работу с подчиненными — и по пути не превратиться в тирана?
📍28-30 мая основатели школы коммуникации Soft Skills Lab проведут серию бесплатных воркшопов «Как быть человечным руководителем, но чтобы вам не сели на шею?».
Воршкоп 1: «Как не навредить команде эмпатичностью?»
Что разберем:
- как руководители проявляют эмпатию и какие в этом есть риски;
- как от эмпатичности может страдать команда;
- как грамотно работать с эмоциями подчиненных и давать обратную связь.
Воршкоп 2: «Как руководить так, чтобы не сели на шею?»
Что разберем:
- почему в экологичных компаниях тревожность оказывается выше, чем в компаниях с токсичной культурой;
- как сотрудники злоупотребляют человечностью руководителя;
- как замечать манипуляции сотрудников и работать с ними.
Переходите по ссылке, чтобы занять место на воркшопах.
Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576, erid: 2VtzqvpAvMz
Вы найдете много постов, где «плохой» руководитель садится на шею подчиненным. А что, если ситуация обратная?
В IT и других отраслях все больше думают про экологичное общение, эмпатию, работу с состоянием сотрудника и так далее. Казалось бы, замечательно — можно спокойно работать в здоровой атмосфере, но не все так просто.
Все больше руководителей жалуются, что сотрудники воспринимают их мягкость и «эколгичность» как слабость: давят на жалость, срывают сроки, провоцируют споры и конфликты.
Как же все-таки выстроить работу с подчиненными — и по пути не превратиться в тирана?
📍28-30 мая основатели школы коммуникации Soft Skills Lab проведут серию бесплатных воркшопов «Как быть человечным руководителем, но чтобы вам не сели на шею?».
Воршкоп 1: «Как не навредить команде эмпатичностью?»
Что разберем:
- как руководители проявляют эмпатию и какие в этом есть риски;
- как от эмпатичности может страдать команда;
- как грамотно работать с эмоциями подчиненных и давать обратную связь.
Воршкоп 2: «Как руководить так, чтобы не сели на шею?»
Что разберем:
- почему в экологичных компаниях тревожность оказывается выше, чем в компаниях с токсичной культурой;
- как сотрудники злоупотребляют человечностью руководителя;
- как замечать манипуляции сотрудников и работать с ними.
Переходите по ссылке, чтобы занять место на воркшопах.
Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576, erid: 2VtzqvpAvMz
Правило 70:20:10
Правило 70:20:10 — это модель обучения и развития, которая используется для повышения эффективности профессионального роста. Эта модель основана на исследовании, проведенном в 1980-х годах Ломбардо и Эйхингером, и она гласит, что оптимальное обучение и развитие сотрудников происходит через три основных источника:
1. 70% обучения — опыт на рабочем месте
• Основная часть обучения происходит в процессе выполнения ежедневных задач и обязанностей. Сюда входит решение реальных проблем, принятие решений, управление проектами и выполнение различных ролей и обязанностей.
• Перемещение между разными должностями и задачами внутри компании помогает сотрудникам развить новые навыки и расширить свои знания.
• Участие в проектах с представителями различных отделов позволяет лучше понять организацию в целом и развить навыки работы в команде.
2. 20% обучения — социальное обучение
• Получение и предоставление обратной связи, работа с наставниками и более опытными коллегами помогает быстро расти и развиваться.
• Общение с коллегами, участие в профессиональных сообществах и группах интересов способствует обмену знаниями и опытом.
• Участие в мозговых штурмах, дискуссиях и рабочих группах позволяет лучше понять различные точки зрения и подходы к решению проблем.
3. 10% обучения — формальное обучение
• Официальные обучающие программы, семинары, вебинары и курсы повышения квалификации предоставляют теоретические знания и систематическое обучение.
• Получение профессиональных сертификаций помогает подтвердить квалификацию и знания в определенной области.
• Изучение специализированной литературы, научных статей и отчетов помогает оставаться в курсе последних тенденций и нововведений в отрасли.
Правило 70:20:10 — это модель обучения и развития, которая используется для повышения эффективности профессионального роста. Эта модель основана на исследовании, проведенном в 1980-х годах Ломбардо и Эйхингером, и она гласит, что оптимальное обучение и развитие сотрудников происходит через три основных источника:
1. 70% обучения — опыт на рабочем месте
• Основная часть обучения происходит в процессе выполнения ежедневных задач и обязанностей. Сюда входит решение реальных проблем, принятие решений, управление проектами и выполнение различных ролей и обязанностей.
• Перемещение между разными должностями и задачами внутри компании помогает сотрудникам развить новые навыки и расширить свои знания.
• Участие в проектах с представителями различных отделов позволяет лучше понять организацию в целом и развить навыки работы в команде.
2. 20% обучения — социальное обучение
• Получение и предоставление обратной связи, работа с наставниками и более опытными коллегами помогает быстро расти и развиваться.
• Общение с коллегами, участие в профессиональных сообществах и группах интересов способствует обмену знаниями и опытом.
• Участие в мозговых штурмах, дискуссиях и рабочих группах позволяет лучше понять различные точки зрения и подходы к решению проблем.
3. 10% обучения — формальное обучение
• Официальные обучающие программы, семинары, вебинары и курсы повышения квалификации предоставляют теоретические знания и систематическое обучение.
• Получение профессиональных сертификаций помогает подтвердить квалификацию и знания в определенной области.
• Изучение специализированной литературы, научных статей и отчетов помогает оставаться в курсе последних тенденций и нововведений в отрасли.
🔥6
Про переходы на CPO
Переход на роль Chief Product Officer (CPO) требует стратегического мышления, лидерских навыков и глубокого понимания рынка и клиентов. Основные задачи включают эффективное управление кросс-функциональными командами, взаимодействие со стейкхолдерами и принятие решений на основе данных.
Успешный CPO разрабатывает и адаптирует продуктовые стратегии, ориентируясь на потребности пользователей, стимулирует инновации и обеспечивает рост продукта. Также важно иметь навыки в области финансового планирования и умение вдохновлять команду на достижение высоких результатов.
Сегодняшний выпуск подкаста "Всё как продукт" с Аней Боярских — директором по продукту Doma.ai
Аня управляет продуктовыми командами уже более 8 лет в стартапах, корпорациях и стартапах в корпорациях как раз про переход в позицию CPO. А также про особенности работы в Proptech-бизнесе и сам необычный формат продукта Doma.ai и про личную продуктивность и прокачку скилла составления стратегии
Полный подкаст вот тут (а во вложении традиционно нарезка блиц-формата):
https://www.youtube.com/live/O_bW6g7c0QE
И подписывайтесь на канал автора подкаста - @todo2go
Переход на роль Chief Product Officer (CPO) требует стратегического мышления, лидерских навыков и глубокого понимания рынка и клиентов. Основные задачи включают эффективное управление кросс-функциональными командами, взаимодействие со стейкхолдерами и принятие решений на основе данных.
Успешный CPO разрабатывает и адаптирует продуктовые стратегии, ориентируясь на потребности пользователей, стимулирует инновации и обеспечивает рост продукта. Также важно иметь навыки в области финансового планирования и умение вдохновлять команду на достижение высоких результатов.
Сегодняшний выпуск подкаста "Всё как продукт" с Аней Боярских — директором по продукту Doma.ai
Аня управляет продуктовыми командами уже более 8 лет в стартапах, корпорациях и стартапах в корпорациях как раз про переход в позицию CPO. А также про особенности работы в Proptech-бизнесе и сам необычный формат продукта Doma.ai и про личную продуктивность и прокачку скилла составления стратегии
Полный подкаст вот тут (а во вложении традиционно нарезка блиц-формата):
https://www.youtube.com/live/O_bW6g7c0QE
И подписывайтесь на канал автора подкаста - @todo2go
YouTube
"Всё как продукт" с Аней Боярских
1) компания Ани: Doma.ai, VK: https://vk.com/doma_ai, TG: https://t.me/domaai
2) канал Миши: https://t.me/todo2go
Аня — Директор по продукту Doma.ai, управляет продуктовыми командами 8 лет в стартапах, корпорациях и стартапах в корпорациях
Миша — Founder…
2) канал Миши: https://t.me/todo2go
Аня — Директор по продукту Doma.ai, управляет продуктовыми командами 8 лет в стартапах, корпорациях и стартапах в корпорациях
Миша — Founder…
🔥3
Законы UX-дизайна
Закон Якоба
Пользователи проводят большую часть своего времени на других веб-сайтах (и в других приложениях), и они предпочитают, чтобы ваш веб-сайт (приложение) работал(-о) так же, как и все другие веб-сайты (приложения), которые они уже знают.
Закон Фиттса
Время, необходимое для достижения цели, зависит от расстояния до цели и ее размера.
Закон Хика
Время, необходимое для принятия решения, увеличивается с ростом количества и сложности имеющихся вариантов.
Закон Миллера
Среднестатистический человек может хранить в своей рабочей памяти только 7 (± 2) элементов.
Закон Постеля
Будьте консервативны в том, что вы делаете, и будьте либеральны в том, что вы принимаете от других.
Правило оценки на пике и в конце
Люди судят о своем опыте главным образом на основе того, что они чувствовали на его пике и в конце, а не по итоговой сумме или среднему значению каждого момента своего опыта.
Эффект эстетики в юзабилити
Пользователи часто воспринимают эстетически приятный дизайн как дизайн, который удобнее в использовании.
Эффект фон Ресторфф
Когда присутствуют несколько похожих объектов, то скорее всего запомнится тот, который отличается от остальных.
Закон Теслера
Закон Теслера, также именуемый законом сохранения сложности, утверждает, что у любой системы существует определенная степень сложности, которую нельзя уменьшить.
Порог Доэрти
Производительность возрастает, когда компьютер и его пользователи взаимодействуют в темпе (менее 400 мс), обеспечивающем состояние, при котором ни один из них не должен ждать другого.
Закон Якоба
Пользователи проводят большую часть своего времени на других веб-сайтах (и в других приложениях), и они предпочитают, чтобы ваш веб-сайт (приложение) работал(-о) так же, как и все другие веб-сайты (приложения), которые они уже знают.
Закон Фиттса
Время, необходимое для достижения цели, зависит от расстояния до цели и ее размера.
Закон Хика
Время, необходимое для принятия решения, увеличивается с ростом количества и сложности имеющихся вариантов.
Закон Миллера
Среднестатистический человек может хранить в своей рабочей памяти только 7 (± 2) элементов.
Закон Постеля
Будьте консервативны в том, что вы делаете, и будьте либеральны в том, что вы принимаете от других.
Правило оценки на пике и в конце
Люди судят о своем опыте главным образом на основе того, что они чувствовали на его пике и в конце, а не по итоговой сумме или среднему значению каждого момента своего опыта.
Эффект эстетики в юзабилити
Пользователи часто воспринимают эстетически приятный дизайн как дизайн, который удобнее в использовании.
Эффект фон Ресторфф
Когда присутствуют несколько похожих объектов, то скорее всего запомнится тот, который отличается от остальных.
Закон Теслера
Закон Теслера, также именуемый законом сохранения сложности, утверждает, что у любой системы существует определенная степень сложности, которую нельзя уменьшить.
Порог Доэрти
Производительность возрастает, когда компьютер и его пользователи взаимодействуют в темпе (менее 400 мс), обеспечивающем состояние, при котором ни один из них не должен ждать другого.
🔥8👍1
Фреймворки для генерации гипотез
- Хотите прокачать насмотренность продакта? Приходите в Продакт Кейс Клаб, есть 30+ записей разборов - https://productcaseclub.tilda.ws/
- Про новый запуск карьерного менторинга - https://t.me/FreshProductGo/1083
Fishbone Diagram (Ishikawa)
Problem Statement: Определение проблемы.
Main Causes: Идентификация основных категорий причин (люди, процесс, материалы и т.д.).
Sub-causes: Углубление в подпричины.
Hypothesis Generation: Генерация гипотез для решения корневых причин проблемы.
SCAMPER
Substitute: Что можно заменить в текущем продукте или процессе?
Combine: Какие элементы можно объединить?
Adapt: Что можно адаптировать или изменить?
Modify: Что можно модифицировать или увеличить/уменьшить?
Put to another use: Как можно использовать продукт или процесс по-другому?
Eliminate: Что можно устранить?
Reverse: Что можно изменить, перевернув с ног на голову?
Heuristic Evaluation
Expert Review: Использование экспертов для оценки продукта или процесса.
Heuristics: Применение набора эвристик (правил), чтобы выявить проблемы и недостатки.
Hypothesis Generation: На основе выявленных проблем создаются гипотезы для улучшения.
DEEP Framework
Detailed: Детальное описание всех аспектов продукта или процесса.
Estimated: Оценка времени и ресурсов, необходимых для реализации.
Emergent: Признание того, что план может измениться по мере продвижения работы.
Prioritized: Установка приоритетов для задач и функций.
Ansoff Matrix
Market Penetration: Стратегии увеличения доли на существующем рынке.
Market Development: Стратегии выхода на новые рынки.
Product Development: Стратегии разработки новых продуктов для существующих рынков.
Diversification: Стратегии разработки новых продуктов для новых рынков.
Hypothesis Generation: Формулирование гипотез для каждой стратегии роста.
- Хотите прокачать насмотренность продакта? Приходите в Продакт Кейс Клаб, есть 30+ записей разборов - https://productcaseclub.tilda.ws/
- Про новый запуск карьерного менторинга - https://t.me/FreshProductGo/1083
Fishbone Diagram (Ishikawa)
Problem Statement: Определение проблемы.
Main Causes: Идентификация основных категорий причин (люди, процесс, материалы и т.д.).
Sub-causes: Углубление в подпричины.
Hypothesis Generation: Генерация гипотез для решения корневых причин проблемы.
SCAMPER
Substitute: Что можно заменить в текущем продукте или процессе?
Combine: Какие элементы можно объединить?
Adapt: Что можно адаптировать или изменить?
Modify: Что можно модифицировать или увеличить/уменьшить?
Put to another use: Как можно использовать продукт или процесс по-другому?
Eliminate: Что можно устранить?
Reverse: Что можно изменить, перевернув с ног на голову?
Heuristic Evaluation
Expert Review: Использование экспертов для оценки продукта или процесса.
Heuristics: Применение набора эвристик (правил), чтобы выявить проблемы и недостатки.
Hypothesis Generation: На основе выявленных проблем создаются гипотезы для улучшения.
DEEP Framework
Detailed: Детальное описание всех аспектов продукта или процесса.
Estimated: Оценка времени и ресурсов, необходимых для реализации.
Emergent: Признание того, что план может измениться по мере продвижения работы.
Prioritized: Установка приоритетов для задач и функций.
Ansoff Matrix
Market Penetration: Стратегии увеличения доли на существующем рынке.
Market Development: Стратегии выхода на новые рынки.
Product Development: Стратегии разработки новых продуктов для существующих рынков.
Diversification: Стратегии разработки новых продуктов для новых рынков.
Hypothesis Generation: Формулирование гипотез для каждой стратегии роста.
🔥5
Про работающие лайфхаки при поиске работы
⁃ Формат «попить вместе кофе» — работает. Если есть человек, с которым вы хотите пообщаться, не нужно ждать особого повода, где вы могли бы «случайно» пересечься. Можно ему написать, позвать на завтрак (даже оплатить ему этот завтрак) — и все довольны. Познакомились, пообщались, наладили контакт. Дальше будет проще развивать сетку нетворкинга. Также можно добывать бенчмарки и инсайты у экспертов
⁃ Одни лишь резюме и сопроводительные письма слишком обезличены, чтобы убедить рекрутера принять вас на работу. А сила нетворкинга способна связать вас с работодателем еще до того, как будет опубликована вакансия. Старайтесь искать вакансии с прямым контактом с нанимающим менеджером.
⁃ LinkedIn жив, там все еще сидят рекрутеры и крутые специалисты. Есть много кейсов, как с его помощью находят работу, отправляя сообщения с запросом напрямую рекрутерам компаний. Потом также через LinkedIn находят и сотрудников к себе в команду.
⁃ Если делать первый шаг при нетворкинге с незнакомыми людьми тяжело, то самый простой и удобный выход — найти общего знакомого. Это классно работает, когда у вас с человеком разный уровень, например, ты лид, а хочешь написать CEO какой-то компании. В таком случае общий знакомый поможет наладить первый контакт.
Постоянно провожу свой менторинг, и круто, что есть разные экспертные точки зрения, куда расти в ИТ, какие карьерные треки могут быть?
К примеру, канал Ольги Романовой, на котором у меня вчера прошел эфир (видео будет тут сегодня загружено), в котором поговорили про рост зарплат и менторинг.
Смотрите:
— как продакту получить 5 офферов за 2 месяца, в т.ч. на 500к
— Оффер в 21 год без высшего образования на 250к
— Оффер на 750к +
Специально для подписчиков моего канала Ольга с командой проведет несколько карьерных диагностик, оценит вашу стоимость на рынке и подскажет первые шаги для достижения карьерной цели. Для этого пишите «Колосков» под этим постом (там вообще оффер на 1 млн!)
⁃ Формат «попить вместе кофе» — работает. Если есть человек, с которым вы хотите пообщаться, не нужно ждать особого повода, где вы могли бы «случайно» пересечься. Можно ему написать, позвать на завтрак (даже оплатить ему этот завтрак) — и все довольны. Познакомились, пообщались, наладили контакт. Дальше будет проще развивать сетку нетворкинга. Также можно добывать бенчмарки и инсайты у экспертов
⁃ Одни лишь резюме и сопроводительные письма слишком обезличены, чтобы убедить рекрутера принять вас на работу. А сила нетворкинга способна связать вас с работодателем еще до того, как будет опубликована вакансия. Старайтесь искать вакансии с прямым контактом с нанимающим менеджером.
⁃ LinkedIn жив, там все еще сидят рекрутеры и крутые специалисты. Есть много кейсов, как с его помощью находят работу, отправляя сообщения с запросом напрямую рекрутерам компаний. Потом также через LinkedIn находят и сотрудников к себе в команду.
⁃ Если делать первый шаг при нетворкинге с незнакомыми людьми тяжело, то самый простой и удобный выход — найти общего знакомого. Это классно работает, когда у вас с человеком разный уровень, например, ты лид, а хочешь написать CEO какой-то компании. В таком случае общий знакомый поможет наладить первый контакт.
Постоянно провожу свой менторинг, и круто, что есть разные экспертные точки зрения, куда расти в ИТ, какие карьерные треки могут быть?
К примеру, канал Ольги Романовой, на котором у меня вчера прошел эфир (видео будет тут сегодня загружено), в котором поговорили про рост зарплат и менторинг.
Смотрите:
— как продакту получить 5 офферов за 2 месяца, в т.ч. на 500к
— Оффер в 21 год без высшего образования на 250к
— Оффер на 750к +
Специально для подписчиков моего канала Ольга с командой проведет несколько карьерных диагностик, оценит вашу стоимость на рынке и подскажет первые шаги для достижения карьерной цели. Для этого пишите «Колосков» под этим постом (там вообще оффер на 1 млн!)
🔥2👍1
Образовательные эксперименты для продактов и предпринимателей
Уже 5 лет, как я преподаю и провожу экспериментальные воркшопы для продуктовых команд и продактов разного уровня. В честь этого события хочу поделиться любимыми групповыми форматами-брейнштормами и порекомендовать партнеров:
1. Игра “Кто победил в А/В-тесте”. Смотрим 2-3 экрана эксперимента, определяем гипотезу и победителя. Все основываясь на JtBD, продуктовых гипотезах. Победителя также обосновываем исходя из своего понимания потребителя.
2. Игра “Придумай MVP для существующего продукта”. Берем самые любимые приложения со своих экранов смартфона и придумываем для них продукт. Важно - определить главную ценность и донести ее минимальным с точки зрения ресурса способом. Так ВК Ленту можно было бы запустить через папку в Dropbox или чат в WhatsApp.
3. Игра “Определи сегмент аудитории и ключевую метрику продукта” по посадочной странице. Понятно, что продуктовые команды пытаются вынести на эту страницу только то, что интересно им с точки зрения чека, возвращаемости и правильного сегмента. Также подходит для генерации сегментов своего продукта. Правильных вариантов может быть несколько.
4. Фасилитация “Что бы вы сделали?” - обрисовывается реальная ситуация из практики, обсуждается ее решение. Из цикла инсайт Х с кастдева не подтвердился на эксперименте. Что делать?” Проверяется продуктовый подход в разных ситуациях. Каждый ход мыслей разбираемся до конца (то, что сейчас веду и на групповых разборах за донаты раз в неделю для всех желающих).
5. Бизнес-симуляции, на которых продакты считают экономику компании и оптимизируют её прибыльность.
Ближайшие симуляции Unitcraft.ru пройдут 29 июня и 6 июля в Москве. Также симуляции регулярно проходят в Амстердаме, Лондоне и Ташкенте.
Чаще всего на игры приходят продакты(1000+ человек), ключевое отличие данного 8-ми часового ивента от любого курса в том, что на нём можно осознанно надавить на разные участки бизнеса и увидеть как это влияет на масштабируемость и прибыль. Получить промежуточный результат, откорректировать стратегию.
Участники как будто проживают несколько лет с одной компанией и влияют на весь бизнес целиком.
Как результат именно опыт, а не прохождение курса.
Стоит всего 8к за весь день. Можно приходить с командой, захватывая целый стол 😉
Миллиард отзывов на лендинге.
Также Денис, автор симуляции, ведёт свой телеграм-канал:
-- Бесплатный и полный гайд по прохождению продуктовых интервью
— Про взаимодействие "бизнеса" и разработки
Рекомендую посмотреть и подписаться, скоро на канале выйдет большой соавторский гайд про то, как продакту эффективно выживать и развиваться в бизнесе, в котором есть операционка.
Уже 5 лет, как я преподаю и провожу экспериментальные воркшопы для продуктовых команд и продактов разного уровня. В честь этого события хочу поделиться любимыми групповыми форматами-брейнштормами и порекомендовать партнеров:
1. Игра “Кто победил в А/В-тесте”. Смотрим 2-3 экрана эксперимента, определяем гипотезу и победителя. Все основываясь на JtBD, продуктовых гипотезах. Победителя также обосновываем исходя из своего понимания потребителя.
2. Игра “Придумай MVP для существующего продукта”. Берем самые любимые приложения со своих экранов смартфона и придумываем для них продукт. Важно - определить главную ценность и донести ее минимальным с точки зрения ресурса способом. Так ВК Ленту можно было бы запустить через папку в Dropbox или чат в WhatsApp.
3. Игра “Определи сегмент аудитории и ключевую метрику продукта” по посадочной странице. Понятно, что продуктовые команды пытаются вынести на эту страницу только то, что интересно им с точки зрения чека, возвращаемости и правильного сегмента. Также подходит для генерации сегментов своего продукта. Правильных вариантов может быть несколько.
4. Фасилитация “Что бы вы сделали?” - обрисовывается реальная ситуация из практики, обсуждается ее решение. Из цикла инсайт Х с кастдева не подтвердился на эксперименте. Что делать?” Проверяется продуктовый подход в разных ситуациях. Каждый ход мыслей разбираемся до конца (то, что сейчас веду и на групповых разборах за донаты раз в неделю для всех желающих).
5. Бизнес-симуляции, на которых продакты считают экономику компании и оптимизируют её прибыльность.
Ближайшие симуляции Unitcraft.ru пройдут 29 июня и 6 июля в Москве. Также симуляции регулярно проходят в Амстердаме, Лондоне и Ташкенте.
Чаще всего на игры приходят продакты(1000+ человек), ключевое отличие данного 8-ми часового ивента от любого курса в том, что на нём можно осознанно надавить на разные участки бизнеса и увидеть как это влияет на масштабируемость и прибыль. Получить промежуточный результат, откорректировать стратегию.
Участники как будто проживают несколько лет с одной компанией и влияют на весь бизнес целиком.
Как результат именно опыт, а не прохождение курса.
Стоит всего 8к за весь день. Можно приходить с командой, захватывая целый стол 😉
Миллиард отзывов на лендинге.
Также Денис, автор симуляции, ведёт свой телеграм-канал:
-- Бесплатный и полный гайд по прохождению продуктовых интервью
— Про взаимодействие "бизнеса" и разработки
Рекомендую посмотреть и подписаться, скоро на канале выйдет большой соавторский гайд про то, как продакту эффективно выживать и развиваться в бизнесе, в котором есть операционка.
Telegram
Денис Ялугин - Про команду, менеджмент и бизнес
Бесплатно отдаю гайд по прохождению продуктового интервью.
Несколько постов выше я рассказывал, что ранее делал мини-курс по решению задач на продуктовом интервью (Task Cracker 🍪). В 2019 провёл 3 платных потока (3 вебинара суммарно на 8 часов в каждом потоке).…
Несколько постов выше я рассказывал, что ранее делал мини-курс по решению задач на продуктовом интервью (Task Cracker 🍪). В 2019 провёл 3 платных потока (3 вебинара суммарно на 8 часов в каждом потоке).…
❤4👍2
Модели, которые помогают строить эффективные CJM
Недавно для одной крупной строительной компании я провел исследование пользовательских путей (по запросу - могу подробнее рассказать, пишите в лс автору канала). С точки зрения рекомендаций и улучшения пользовательского пути, я рекомендую строить данные модели в самих CJM:
1. Модель Hooked (Нир Эяль)
Модель Hooked помогает создавать продукты, которые формируют привычки у пользователей. Она состоит из четырех этапов:
Триггер (Trigger)
• Внешние триггеры: уведомления, письма, рекламные объявления, которые побуждают пользователя к действию.
• Внутренние триггеры: эмоции и чувства пользователя, которые заставляют его искать решение (например, скука, страх пропустить что-то важное).
Действие (Action)
• Самое простое действие, которое пользователь может совершить в ответ на триггер, чтобы получить награду. Это может быть клик, лайк, покупка и т.д.
Переменная награда (Variable Reward)
• Награда, которая удовлетворяет потребности пользователя. Важно, чтобы награда была переменной, т.е. не всегда одинаковой, что поддерживает интерес и ожидание.
Инвестиция (Investment)
• Действие пользователя, которое повышает его привязанность к продукту. Например, добавление контента, создание профиля, привязка кредитной карты.
2. AIDA (Attention, Interest, Desire, Action)
Классическая маркетинговая модель, которую можно использовать в CJM для создания привлекательного контента и повышения конверсии.
Внимание (Attention)
• Привлечение внимания целевой аудитории. В CJM это может быть этап знакомства с продуктом через рекламу или PR.
Интерес (Interest)
• Удержание интереса пользователя через полезный контент и демонстрацию ценности продукта.
Желание (Desire)
• Формирование желания обладать продуктом через демонстрацию преимуществ и решение проблем пользователя.
Действие (Action)
• Подталкивание пользователя к совершению покупки или другому целевому действию.
3. RFM-анализ (Recency, Frequency, Monetary)
Модель для сегментации пользователей на основе их поведения:
Recency (Давность)
• Когда пользователь последний раз взаимодействовал с продуктом.
Frequency (Частота)
• Как часто пользователь взаимодействует с продуктом.
Monetary (Монетарная ценность)
• Сколько денег пользователь тратит на продукт.
Эти данные можно использовать для персонализации опыта пользователя и повышения его лояльности.
4. JTBD (Jobs to Be Done)
Подход, который фокусируется на том, какие задачи (jobs) пытается решить пользователь, используя продукт.
Определение задач (Jobs)
• Выявление задач, которые пользователь пытается решить.
Понимание контекста (Context)
• В каких условиях и ситуациях пользователь решает эти задачи.
Оценка успеха (Success Criteria)
• Какие критерии пользователь использует для оценки успешности решения задачи.
5. HEART Framework (Google)
Методика для измерения пользовательского опыта и улучшения продукта.
Happiness (Удовлетворенность)
• Оценка эмоционального состояния пользователя.
Engagement (Вовлеченность)
• Как часто и как долго пользователь взаимодействует с продуктом.
Adoption (Принятие)
• Количество новых пользователей или новых функций, которые были приняты пользователями.
Retention (Удержание)
• Способность продукта удерживать пользователей на протяжении времени.
Task Success (Успех в выполнении задач)
• Оценка эффективности выполнения ключевых задач пользователем.
Недавно для одной крупной строительной компании я провел исследование пользовательских путей (по запросу - могу подробнее рассказать, пишите в лс автору канала). С точки зрения рекомендаций и улучшения пользовательского пути, я рекомендую строить данные модели в самих CJM:
1. Модель Hooked (Нир Эяль)
Модель Hooked помогает создавать продукты, которые формируют привычки у пользователей. Она состоит из четырех этапов:
Триггер (Trigger)
• Внешние триггеры: уведомления, письма, рекламные объявления, которые побуждают пользователя к действию.
• Внутренние триггеры: эмоции и чувства пользователя, которые заставляют его искать решение (например, скука, страх пропустить что-то важное).
Действие (Action)
• Самое простое действие, которое пользователь может совершить в ответ на триггер, чтобы получить награду. Это может быть клик, лайк, покупка и т.д.
Переменная награда (Variable Reward)
• Награда, которая удовлетворяет потребности пользователя. Важно, чтобы награда была переменной, т.е. не всегда одинаковой, что поддерживает интерес и ожидание.
Инвестиция (Investment)
• Действие пользователя, которое повышает его привязанность к продукту. Например, добавление контента, создание профиля, привязка кредитной карты.
2. AIDA (Attention, Interest, Desire, Action)
Классическая маркетинговая модель, которую можно использовать в CJM для создания привлекательного контента и повышения конверсии.
Внимание (Attention)
• Привлечение внимания целевой аудитории. В CJM это может быть этап знакомства с продуктом через рекламу или PR.
Интерес (Interest)
• Удержание интереса пользователя через полезный контент и демонстрацию ценности продукта.
Желание (Desire)
• Формирование желания обладать продуктом через демонстрацию преимуществ и решение проблем пользователя.
Действие (Action)
• Подталкивание пользователя к совершению покупки или другому целевому действию.
3. RFM-анализ (Recency, Frequency, Monetary)
Модель для сегментации пользователей на основе их поведения:
Recency (Давность)
• Когда пользователь последний раз взаимодействовал с продуктом.
Frequency (Частота)
• Как часто пользователь взаимодействует с продуктом.
Monetary (Монетарная ценность)
• Сколько денег пользователь тратит на продукт.
Эти данные можно использовать для персонализации опыта пользователя и повышения его лояльности.
4. JTBD (Jobs to Be Done)
Подход, который фокусируется на том, какие задачи (jobs) пытается решить пользователь, используя продукт.
Определение задач (Jobs)
• Выявление задач, которые пользователь пытается решить.
Понимание контекста (Context)
• В каких условиях и ситуациях пользователь решает эти задачи.
Оценка успеха (Success Criteria)
• Какие критерии пользователь использует для оценки успешности решения задачи.
5. HEART Framework (Google)
Методика для измерения пользовательского опыта и улучшения продукта.
Happiness (Удовлетворенность)
• Оценка эмоционального состояния пользователя.
Engagement (Вовлеченность)
• Как часто и как долго пользователь взаимодействует с продуктом.
Adoption (Принятие)
• Количество новых пользователей или новых функций, которые были приняты пользователями.
Retention (Удержание)
• Способность продукта удерживать пользователей на протяжении времени.
Task Success (Успех в выполнении задач)
• Оценка эффективности выполнения ключевых задач пользователем.
👍6❤🔥2❤1🔥1
Где почитать про AI в продакт-менеджменте и предпринимательстве?
-Towards Data Science - раздел на платформе Medium, где много статей о применении AI в различных областях, включая продакт-менеджмент: Towards Data Science
-O’Reilly AI Blog - блог издательства O'Reilly, где публикуются статьи и исследования о применении AI в различных аспектах бизнеса, включая продуктовый менеджмент: O'Reilly AI Blog
-KDnuggets - платформа с обзорами и новостями о данных, машинном обучении и AI, которая также включает материалы о продуктовом менеджменте: KDnuggets
-Product Coalition - платформа, на которой публикуются статьи и блоги от разработчиков продуктов и экспертов в области искусственного интеллекта и продакт-менеджмента: Product Coalition
-Atrium Blog - блог компании Atrium, где публикуются статьи о стратегиях в продуктовом менеджменте с упором на технологии AI и машинного обучения: Atrium Blog
-Towards Data Science - раздел на платформе Medium, где много статей о применении AI в различных областях, включая продакт-менеджмент: Towards Data Science
-O’Reilly AI Blog - блог издательства O'Reilly, где публикуются статьи и исследования о применении AI в различных аспектах бизнеса, включая продуктовый менеджмент: O'Reilly AI Blog
-KDnuggets - платформа с обзорами и новостями о данных, машинном обучении и AI, которая также включает материалы о продуктовом менеджменте: KDnuggets
-Product Coalition - платформа, на которой публикуются статьи и блоги от разработчиков продуктов и экспертов в области искусственного интеллекта и продакт-менеджмента: Product Coalition
-Atrium Blog - блог компании Atrium, где публикуются статьи о стратегиях в продуктовом менеджменте с упором на технологии AI и машинного обучения: Atrium Blog
❤3🔥2
Мои правила менторинга стартапов и продуктовых команд
- Все должно продолжаться быстрой итерацией с проверкой точки роста (по HADI). 3-5 проверок дают пивот и точки роста.
- Менторинг должен идти в формате 3 месяца работы с насмотренным экспертом - 3 месяца самостоятельной работы, когда и считывается, где проблема в продукте у команды.
- Менторинг всегда не про разбор конкретной задачи, а про глубинный подход - нужно смотреть, а почему не смогли прийти к той или иной точке роста. Например, не умеют кастдевить - тогда нужно сделать небольшой воркшоп на эту тему.
- Показывайте свою работу руками, выполняя какие-то задачи в спринте как эксперт - таким образом вы показываете бенчмарки для подопечных, что устраняет их сомнения в своей работе.
Всем роста! Приходите за менторингом и разборами @SKoloskov.
- Все должно продолжаться быстрой итерацией с проверкой точки роста (по HADI). 3-5 проверок дают пивот и точки роста.
- Менторинг должен идти в формате 3 месяца работы с насмотренным экспертом - 3 месяца самостоятельной работы, когда и считывается, где проблема в продукте у команды.
- Менторинг всегда не про разбор конкретной задачи, а про глубинный подход - нужно смотреть, а почему не смогли прийти к той или иной точке роста. Например, не умеют кастдевить - тогда нужно сделать небольшой воркшоп на эту тему.
- Показывайте свою работу руками, выполняя какие-то задачи в спринте как эксперт - таким образом вы показываете бенчмарки для подопечных, что устраняет их сомнения в своей работе.
Всем роста! Приходите за менторингом и разборами @SKoloskov.
❤1
Forwarded from Fresh Product Manager
Фреймворки из космической сферы, которые применимы в продакт-менеджменте
На пост вдохновился после прочтения статьи https://spaceambition.substack.com/p/how-to-invest-in-space-tech-the-case от Дениса Калышкина (Principal at I2BF.com).
Итак, что применимо у нас:
Concurrent Engineering (CE)
• Параллельная работа над различными аспектами проекта
• Интеграция многопрофильных команд
• Сокращение времени разработки
• Улучшение качества и снижение затрат
CE позволяет улучшить координацию и коммуникацию между различными командами, что может ускорить процесс разработки и повысить качество продукта.
Failure Modes and Effects Analysis (FMEA)
• Идентификация возможных отказов
• Оценка их последствий и причин
• Приоритизация рисков
• Разработка мер по предотвращению отказо
FMEA может помочь продактам предвидеть потенциальные проблемы в продукте и принять меры по их предотвращению на ранних этапах разработки.
Verification and Validation (V&V)
• Подтверждение соответствия требованиям (Verification)
• Подтверждение выполнения назначенных функций (Validation)
• Планирование и проведение тестов
• Документирование и анализ результатов
V&V помогает продактам обеспечить, что продукт соответствует всем требованиям и ожиданиям пользователей, что особенно важно для сложных и критически важных систем.
Life Cycle Cost Analysis (LCCA)
• Оценка всех затрат на протяжении жизненного цикла продукта
• Анализ стоимости владения
• Принятие решений на основе экономической эффективности
• Оптимизация затрат на разработку и эксплуатацию
LCCA помогает продактам оценивать и оптимизировать затраты на протяжении всего жизненного цикла продукта, что позволяет принимать более обоснованные решения.
___________
Нужна помощь с ростом и запуском бизнесов и продуктов - пишите @SKoloskov
На пост вдохновился после прочтения статьи https://spaceambition.substack.com/p/how-to-invest-in-space-tech-the-case от Дениса Калышкина (Principal at I2BF.com).
Итак, что применимо у нас:
Concurrent Engineering (CE)
• Параллельная работа над различными аспектами проекта
• Интеграция многопрофильных команд
• Сокращение времени разработки
• Улучшение качества и снижение затрат
CE позволяет улучшить координацию и коммуникацию между различными командами, что может ускорить процесс разработки и повысить качество продукта.
Failure Modes and Effects Analysis (FMEA)
• Идентификация возможных отказов
• Оценка их последствий и причин
• Приоритизация рисков
• Разработка мер по предотвращению отказо
FMEA может помочь продактам предвидеть потенциальные проблемы в продукте и принять меры по их предотвращению на ранних этапах разработки.
Verification and Validation (V&V)
• Подтверждение соответствия требованиям (Verification)
• Подтверждение выполнения назначенных функций (Validation)
• Планирование и проведение тестов
• Документирование и анализ результатов
V&V помогает продактам обеспечить, что продукт соответствует всем требованиям и ожиданиям пользователей, что особенно важно для сложных и критически важных систем.
Life Cycle Cost Analysis (LCCA)
• Оценка всех затрат на протяжении жизненного цикла продукта
• Анализ стоимости владения
• Принятие решений на основе экономической эффективности
• Оптимизация затрат на разработку и эксплуатацию
LCCA помогает продактам оценивать и оптимизировать затраты на протяжении всего жизненного цикла продукта, что позволяет принимать более обоснованные решения.
___________
Нужна помощь с ростом и запуском бизнесов и продуктов - пишите @SKoloskov
Substack
How to Invest in Space Tech: The Case of Rocket Lab
VC is an expensive education, as you learn from both your successes and mistakes. Today, we will dive into the decision-making process of Bessemer Venture Partners, which invested in Rocket Lab.
👍4
Почему в каждой компании должен быть клуб разборов задач для продактов?
В прошлую субботу прошли уже 34-е разборы клуба Product case club, общее количество участников (в формате чата, доступа к записям и участие в онлайн-разборах) перевалило за 200 человек, а количество трудоустроившихся благодаря клубу уже больше 15 человек. Считаю, что модель рабочая не только для коллективного менторинга и взращиванию консультантов и насмотренных продактов, но и для роста компетенции в компании. И вот почему:
- Обмен опытом и знаниями. Участники клуба могут делиться своим опытом и знаниями, что помогает всем участникам лучше понимать различные аспекты продакт-менеджмента и находить эффективные решения для своих задач.
- Повышение квалификации. Регулярное обсуждение и анализ реальных задач помогает продакт-менеджерам улучшать свои навыки, узнавать о новых методологиях и подходах в управлении продуктами.
- Сетевое взаимодействие. Клуб создаёт платформу для общения и взаимодействия продакт-менеджеров внутри корпорации, что способствует укреплению профессиональных связей и улучшению командной работы.
- Инновации и улучшения. Обсуждение и анализ текущих проблем и задач могут привести к появлению новых идей и инновационных решений, которые могут быть внедрены в компании.
- Обратная связь и менторство. Участники могут получать обратную связь и советы от более опытных коллег, что помогает им быстрее расти профессионально и избегать распространённых ошибок.
- Повышение мотивации. Участие в клубе может стимулировать сотрудников к более активному участию в жизни компании и повышению их профессиональных амбиций.
- Лучшее понимание бизнеса. Через анализ задач и проблем продакт-менеджеры получают более глубокое понимание бизнес-процессов компании и её стратегии, что помогает им принимать более обоснованные и стратегически верные решения.
Нужна помощь с организацией кейс клуба и разборов в компании? Пишите автору канала касательно сотрудничества - @SKoloskov
Все открытые материалы Клуба разборов Product Case Club выкладываются на канале https://t.me/productcasebar/
В прошлую субботу прошли уже 34-е разборы клуба Product case club, общее количество участников (в формате чата, доступа к записям и участие в онлайн-разборах) перевалило за 200 человек, а количество трудоустроившихся благодаря клубу уже больше 15 человек. Считаю, что модель рабочая не только для коллективного менторинга и взращиванию консультантов и насмотренных продактов, но и для роста компетенции в компании. И вот почему:
- Обмен опытом и знаниями. Участники клуба могут делиться своим опытом и знаниями, что помогает всем участникам лучше понимать различные аспекты продакт-менеджмента и находить эффективные решения для своих задач.
- Повышение квалификации. Регулярное обсуждение и анализ реальных задач помогает продакт-менеджерам улучшать свои навыки, узнавать о новых методологиях и подходах в управлении продуктами.
- Сетевое взаимодействие. Клуб создаёт платформу для общения и взаимодействия продакт-менеджеров внутри корпорации, что способствует укреплению профессиональных связей и улучшению командной работы.
- Инновации и улучшения. Обсуждение и анализ текущих проблем и задач могут привести к появлению новых идей и инновационных решений, которые могут быть внедрены в компании.
- Обратная связь и менторство. Участники могут получать обратную связь и советы от более опытных коллег, что помогает им быстрее расти профессионально и избегать распространённых ошибок.
- Повышение мотивации. Участие в клубе может стимулировать сотрудников к более активному участию в жизни компании и повышению их профессиональных амбиций.
- Лучшее понимание бизнеса. Через анализ задач и проблем продакт-менеджеры получают более глубокое понимание бизнес-процессов компании и её стратегии, что помогает им принимать более обоснованные и стратегически верные решения.
Нужна помощь с организацией кейс клуба и разборов в компании? Пишите автору канала касательно сотрудничества - @SKoloskov
Все открытые материалы Клуба разборов Product Case Club выкладываются на канале https://t.me/productcasebar/
Telegram
Product case bar
Канал, посвященный разборам кейсов https://productcaseclub.tilda.ws/. Здесь выкладываем открытый контент Клуба, делаем открытые разборы тестовых заданий, задач внутрянки и кейсов роста. Курсы-https://koloskoveducation.tilda.ws/ Для связи - @SergeKoloskov
🔥6
Forwarded from Вакансии для продакт-менеджеров (Sergey Koloskov)
С чем помогаем на канале?
Кроме постов уже 350 вакансий, команда канала также:
1. Разборы задач продактов - по ссылке https://productcaseclub.tilda.ws/ или в @ST802080 с фразой “хочу разборы”, также мы можем организовать разборы в вашей школе или компании
2. Проверка компетенций и точек развития продакт-менеджера всех уровней - в лс @ST802080 с фразой “хочу ассессмент”, тут недавний отзыв https://t.me/productjobgo/575
3. Менторинг продактов и команд - пишите @SKoloskov “хочу менторинг" и свой запрос на менторинг
4. Настройка работы продуктовых команд по процессам - в лс @SKoloskov "хочу трекинг"
5. Курсы по карьерному и профессиональному развитию - в лс @SKoloskov "хочу на курс"
6. Помощь с поиском вакансии мечты (самое эффективное, конечно, менторинг, но часто получается и на базе резюме сметчить с вакансией) осуществляю через базу портфолио. Если вы продакт и хотите в нее попасть - заполните форму.
Если вы HR в поиске сотрудника - напишите свой запрос в лс @SKoloskov
7. Если вы хотите поработать в консалтинговом бюро со мной на моих задачах, заполните форму.
Если вам нужна помощь в исследовании рынков, поиске точек роста бизнеса, внедрению продуктового подхода и не только - пишите в лс @SKoloskov
Кроме постов уже 350 вакансий, команда канала также:
1. Разборы задач продактов - по ссылке https://productcaseclub.tilda.ws/ или в @ST802080 с фразой “хочу разборы”, также мы можем организовать разборы в вашей школе или компании
2. Проверка компетенций и точек развития продакт-менеджера всех уровней - в лс @ST802080 с фразой “хочу ассессмент”, тут недавний отзыв https://t.me/productjobgo/575
3. Менторинг продактов и команд - пишите @SKoloskov “хочу менторинг" и свой запрос на менторинг
4. Настройка работы продуктовых команд по процессам - в лс @SKoloskov "хочу трекинг"
5. Курсы по карьерному и профессиональному развитию - в лс @SKoloskov "хочу на курс"
6. Помощь с поиском вакансии мечты (самое эффективное, конечно, менторинг, но часто получается и на базе резюме сметчить с вакансией) осуществляю через базу портфолио. Если вы продакт и хотите в нее попасть - заполните форму.
Если вы HR в поиске сотрудника - напишите свой запрос в лс @SKoloskov
7. Если вы хотите поработать в консалтинговом бюро со мной на моих задачах, заполните форму.
Если вам нужна помощь в исследовании рынков, поиске точек роста бизнеса, внедрению продуктового подхода и не только - пишите в лс @SKoloskov
Подборка полезных книг по продуктовой стратегии
Делитесь и сохраняйте в закладки:
1. "The Lean Product Lifecycle: A Playbook for Making Products People Want" — Tendayi Viki, Craig Strong, and Sonja Kresojevic
Ключевая мысль: продуктовый успех требует применения Lean-подхода на всех этапах жизненного цикла продукта, начиная с идеи и заканчивая зрелостью и выходом с рынка.
2. "Product Roadmaps Relaunched: How to Set Direction while Embracing Uncertainty" — C. Todd Lombardo, Bruce McCarthy, Evan Ryan, and Michael Connors
Ключевая мысль: дорожные карты продуктов должны быть гибкими и ориентированными на ценности, а не на жесткие графики. Они должны учитывать неопределенности и быть инструментом для стратегического общения.
3. "Mapping Experiences: A Complete Guide to Creating Value through Journeys, Blueprints, and Diagrams" — Jim Kalbach
Ключевая мысль: визуальные карты взаимодействий с клиентами помогают глубже понять их потребности и создают основу для разработки продуктов, которые приносят реальную ценность.
4. "Outcomes Over Output: Why Customer Behavior Is the Key Metric for Business Success" — Josh Seiden
Ключевая мысль: продуктовая стратегия должна фокусироваться на желаемых результатах и поведении клиентов, а не на выполнении задач и создании функций.
5. "Continuous Discovery Habits: Discover Products that Create Customer Value and Business Value" — Teresa Torres
Ключевая мысль: непрерывное исследование и обратная связь от пользователей должны стать постоянным процессом, чтобы продукт постоянно улучшался и соответствовал потребностям клиентов.
6. "Lean Customer Development: Building Products Your Customers Will Buy" — Cindy Alvarez
Ключевая мысль: продуктовая разработка должна основываться на реальном понимании потребностей клиентов, чтобы избежать создания ненужных продуктов.
7. "Radical Product Thinking: The New Mindset for Innovating Smarter" — Radhika Dutt
Ключевая мысль: для создания успешных продуктов необходим радикально новый подход к инновациям, ориентированный на изменение рынка и удовлетворение глубинных потребностей пользователей.
8. "Escaping the Build Trap: How Effective Product Management Creates Real Value" — Melissa Perri
Ключевая мысль: продуктовые команды должны избегать ловушки постоянного добавления функций и сосредоточиться на создании реальной ценности для пользователей.
9. "The Business of Software: What Every Manager, Programmer, and Entrepreneur Must Know to Thrive and Survive in Good Times and Bad" — Michael A. Cusumano
Ключевая мысль: успех в разработке программных продуктов зависит от баланса между техническим мастерством, пониманием потребностей рынка и эффективным управлением жизненным циклом продукта.
10. "Product Management in Practice: A Real-World Guide to the Key Connective Role of the 21st Century" — Matt LeMay
Ключевая мысль: продуктовый менеджмент — это ключевая роль, которая связывает команды и интересы стейкхолдеров, и успешный менеджер должен уметь эффективно управлять этой связью для достижения успеха продукта.
Делитесь и сохраняйте в закладки:
1. "The Lean Product Lifecycle: A Playbook for Making Products People Want" — Tendayi Viki, Craig Strong, and Sonja Kresojevic
Ключевая мысль: продуктовый успех требует применения Lean-подхода на всех этапах жизненного цикла продукта, начиная с идеи и заканчивая зрелостью и выходом с рынка.
2. "Product Roadmaps Relaunched: How to Set Direction while Embracing Uncertainty" — C. Todd Lombardo, Bruce McCarthy, Evan Ryan, and Michael Connors
Ключевая мысль: дорожные карты продуктов должны быть гибкими и ориентированными на ценности, а не на жесткие графики. Они должны учитывать неопределенности и быть инструментом для стратегического общения.
3. "Mapping Experiences: A Complete Guide to Creating Value through Journeys, Blueprints, and Diagrams" — Jim Kalbach
Ключевая мысль: визуальные карты взаимодействий с клиентами помогают глубже понять их потребности и создают основу для разработки продуктов, которые приносят реальную ценность.
4. "Outcomes Over Output: Why Customer Behavior Is the Key Metric for Business Success" — Josh Seiden
Ключевая мысль: продуктовая стратегия должна фокусироваться на желаемых результатах и поведении клиентов, а не на выполнении задач и создании функций.
5. "Continuous Discovery Habits: Discover Products that Create Customer Value and Business Value" — Teresa Torres
Ключевая мысль: непрерывное исследование и обратная связь от пользователей должны стать постоянным процессом, чтобы продукт постоянно улучшался и соответствовал потребностям клиентов.
6. "Lean Customer Development: Building Products Your Customers Will Buy" — Cindy Alvarez
Ключевая мысль: продуктовая разработка должна основываться на реальном понимании потребностей клиентов, чтобы избежать создания ненужных продуктов.
7. "Radical Product Thinking: The New Mindset for Innovating Smarter" — Radhika Dutt
Ключевая мысль: для создания успешных продуктов необходим радикально новый подход к инновациям, ориентированный на изменение рынка и удовлетворение глубинных потребностей пользователей.
8. "Escaping the Build Trap: How Effective Product Management Creates Real Value" — Melissa Perri
Ключевая мысль: продуктовые команды должны избегать ловушки постоянного добавления функций и сосредоточиться на создании реальной ценности для пользователей.
9. "The Business of Software: What Every Manager, Programmer, and Entrepreneur Must Know to Thrive and Survive in Good Times and Bad" — Michael A. Cusumano
Ключевая мысль: успех в разработке программных продуктов зависит от баланса между техническим мастерством, пониманием потребностей рынка и эффективным управлением жизненным циклом продукта.
10. "Product Management in Practice: A Real-World Guide to the Key Connective Role of the 21st Century" — Matt LeMay
Ключевая мысль: продуктовый менеджмент — это ключевая роль, которая связывает команды и интересы стейкхолдеров, и успешный менеджер должен уметь эффективно управлять этой связью для достижения успеха продукта.
🔥3❤2
🎤 Эфир с Project Manager - Как ИИ и Блокчейн могут упросить работу Проектного Менеджера?
Продолжаем серию прямых эфиров с ребятами, сменившими сферу на Web3.
🎙️ Андрей Ли: Senior Project Manager в блокчейн-проектах. Работал в таких компаниях, как Kanda Software, Entangle Protocol, ZeroSum. Основатель fundy.dev.
▶️ Что будем обсуждать:
- Что необходимо знать, чтобы перейти из Веб2 в Веб3
- Особенности в Веб3 проектах с точки зрения ПМа
- Необходимо ли знать, как работает блокчейн технически?
- Как запустить свой Веб3 стартап в найме. Тут, кстати, писал про свой чек-лист запуска успешного продукта
📆 Дата и время: 16 августа, в 18:00 по МСК!
Присоединяйтесь! 🤩
Продолжаем серию прямых эфиров с ребятами, сменившими сферу на Web3.
🎙️ Андрей Ли: Senior Project Manager в блокчейн-проектах. Работал в таких компаниях, как Kanda Software, Entangle Protocol, ZeroSum. Основатель fundy.dev.
▶️ Что будем обсуждать:
- Что необходимо знать, чтобы перейти из Веб2 в Веб3
- Особенности в Веб3 проектах с точки зрения ПМа
- Необходимо ли знать, как работает блокчейн технически?
- Как запустить свой Веб3 стартап в найме. Тут, кстати, писал про свой чек-лист запуска успешного продукта
📆 Дата и время: 16 августа, в 18:00 по МСК!
Присоединяйтесь! 🤩
🔥2
Готовлю серию воркшопов для продактов по западающим темам, чтобы помочь вам решить популярные проблемы "здесь и сейчас".
Нужна ваша помощь в определении приоритетов.
Напишите:
❓ Что сейчас беспокоит и вы хотели бы это решить.
❓Что уже пробовали для решения, почему не помогло.
❓Как видите идеальное решение для себя.
❓Как изменится ваша жизнь с решением этой проблемы.
Примеры: стратегия продукта, харды: юнит экономика\JTBD\исследования ,составление резюме\прохождение собесов\ассессмент скиллов, вопросы по консалту и тд.
На каждые 10 комментариев выберу лучший и подарю бесплатное участие в воркшопе.
Пишите ответ в комментариях и не забудьте указать ваш грейд
Нужна ваша помощь в определении приоритетов.
Напишите:
❓ Что сейчас беспокоит и вы хотели бы это решить.
❓Что уже пробовали для решения, почему не помогло.
❓Как видите идеальное решение для себя.
❓Как изменится ваша жизнь с решением этой проблемы.
Примеры: стратегия продукта, харды: юнит экономика\JTBD\исследования ,составление резюме\прохождение собесов\ассессмент скиллов, вопросы по консалту и тд.
На каждые 10 комментариев выберу лучший и подарю бесплатное участие в воркшопе.
Пишите ответ в комментариях и не забудьте указать ваш грейд
Книги, полезные для правильного проектирования архитектур продуктов
-“Managing Stakeholders as Clients: Building and Sustaining Relationships" by Mario Henrique Trentim
Книга дает глубокое понимание о том, как управлять ожиданиями стейкхолдеров и строить с ними долгосрочные отношения. Она предлагает практические инструменты и техники для идентификации, анализа и управления интересами и потребностями различных групп заинтересованных сторон в компании.
-“Stakeholder Management: A Practitioner’s Handbook" by Michael Johnson
Эта книга — практическое руководство по управлению стейкхолдерами, которое охватывает различные методики и подходы для учета различных целей и взглядов внутри компании.
- "Soft Skills for the Effective Architect" by Mario Lucero
Книга рассматривает важность "мягких навыков" для архитекторов, в частности, коммуникативных навыков. Она помогает понять, как архитектор может эффективно взаимодействовать с различными стейкхолдерами и обеспечивать их вовлеченность в процессы разработки.
- “Communicating Design: Developing Web Site Documentation for Design and Planning" by Dan M. Brown
Хотя книга в первую очередь ориентирована на веб-дизайн, она охватывает ключевые аспекты коммуникации в процессе проектирования, которые также актуальны для архитекторов, особенно при обсуждении концепций с различными командами и стейкхолдерами.
- "Mastering ArchiMate Edition III: A serious introduction to the ArchiMate® enterprise architecture modeling language" by Gerben Wierda
Это одно из самых подробных руководств по языку моделирования ArchiMate, на котором основан инструмент Archi. Книга охватывает все основные элементы языка, объясняя, как они могут быть использованы для создания мощных моделей архитектуры предприятия.
- “Enterprise Architecture at Work: Modelling, Communication and Analysis" by Marc Lankhorst
Книга представляет собой комплексное руководство по применению ArchiMate и других инструментов моделирования для создания моделей, которые эффективно отражают цели и задачи предприятия.
- "Enterprise Integration Patterns: Designing, Building, and Deploying Messaging Solutions" by Gregor Hohpe and Bobby Woolf
Эта книга предлагает обширную коллекцию паттернов для интеграции и проектирования бизнес- и ИТ-сущностей, включая примеры, которые можно использовать для решения различных проблем.
- “Patterns of Enterprise Application Architecture" by Martin Fowler
Книга Фаулера является одним из классических текстов по архитектуре программного обеспечения и моделированию бизнес- и ИТ-сущностей. Она предлагает набор шаблонов для проектирования различных аспектов корпоративных приложений.
-“Managing Stakeholders as Clients: Building and Sustaining Relationships" by Mario Henrique Trentim
Книга дает глубокое понимание о том, как управлять ожиданиями стейкхолдеров и строить с ними долгосрочные отношения. Она предлагает практические инструменты и техники для идентификации, анализа и управления интересами и потребностями различных групп заинтересованных сторон в компании.
-“Stakeholder Management: A Practitioner’s Handbook" by Michael Johnson
Эта книга — практическое руководство по управлению стейкхолдерами, которое охватывает различные методики и подходы для учета различных целей и взглядов внутри компании.
- "Soft Skills for the Effective Architect" by Mario Lucero
Книга рассматривает важность "мягких навыков" для архитекторов, в частности, коммуникативных навыков. Она помогает понять, как архитектор может эффективно взаимодействовать с различными стейкхолдерами и обеспечивать их вовлеченность в процессы разработки.
- “Communicating Design: Developing Web Site Documentation for Design and Planning" by Dan M. Brown
Хотя книга в первую очередь ориентирована на веб-дизайн, она охватывает ключевые аспекты коммуникации в процессе проектирования, которые также актуальны для архитекторов, особенно при обсуждении концепций с различными командами и стейкхолдерами.
- "Mastering ArchiMate Edition III: A serious introduction to the ArchiMate® enterprise architecture modeling language" by Gerben Wierda
Это одно из самых подробных руководств по языку моделирования ArchiMate, на котором основан инструмент Archi. Книга охватывает все основные элементы языка, объясняя, как они могут быть использованы для создания мощных моделей архитектуры предприятия.
- “Enterprise Architecture at Work: Modelling, Communication and Analysis" by Marc Lankhorst
Книга представляет собой комплексное руководство по применению ArchiMate и других инструментов моделирования для создания моделей, которые эффективно отражают цели и задачи предприятия.
- "Enterprise Integration Patterns: Designing, Building, and Deploying Messaging Solutions" by Gregor Hohpe and Bobby Woolf
Эта книга предлагает обширную коллекцию паттернов для интеграции и проектирования бизнес- и ИТ-сущностей, включая примеры, которые можно использовать для решения различных проблем.
- “Patterns of Enterprise Application Architecture" by Martin Fowler
Книга Фаулера является одним из классических текстов по архитектуре программного обеспечения и моделированию бизнес- и ИТ-сущностей. Она предлагает набор шаблонов для проектирования различных аспектов корпоративных приложений.