#опрос
Как изменился CAC (стоимость привлечения клиента) после 24 февраля?
⚖️ Edtech-компании по-разному высчитывают свой предельный и комфортный показатель CAC: кто-то выделяет стоимость клиента в разных каналах отдельно, кто-то берет среднее значение, кто-то отталкивается от предельного значения MC (затрат на маркетинг), кто-то опирается на когортный анализ и смотрит на раскрываемость на дистанции. При этом, по данным моего исследования, CAC разнится в диапазоне 20-45% от стоимости курса.
Как изменился CAC (стоимость привлечения клиента) после 24 февраля?
⚖️ Edtech-компании по-разному высчитывают свой предельный и комфортный показатель CAC: кто-то выделяет стоимость клиента в разных каналах отдельно, кто-то берет среднее значение, кто-то отталкивается от предельного значения MC (затрат на маркетинг), кто-то опирается на когортный анализ и смотрит на раскрываемость на дистанции. При этом, по данным моего исследования, CAC разнится в диапазоне 20-45% от стоимости курса.
🤔2
Какой показатель CAC на данный момент вас устраивает в контексте стратегии компании и unit-экономики вашего бизнес-юнита?
Anonymous Poll
50%
15-20%
50%
20-25%
0%
30-40%
0%
Больше 40%
Forwarded from Эдтехно | образование
В Inc. вышло важное интервью со стратегическим директором Skyeng Рустамом Айнетдиновом. Он рассказал о планах (не)продажи VK, коллаборация, прежних и новых планах и о том, как сейчас живёт компания.
• Продажи Skyeng пока не планируется. При этом взаимодействие с VK возможно, что усилит и оптимизирует работу обеих компаний.
• Но отрицать возможной сделки Айнетдинов не стал. Хотя сейчас рано говорить о том, что с кем-то подписываются документы, сделка, если она произойдёт, может случиться очень быстро.
• Кроме VK переговоры идут с другими крупными технологическими игроками, но называть их директор не стал.
• Айнетдинов уверяет, что после сентябрьской оптимизации компании удалось скопить достаточно средств, чтобы прожить год-полтора без значительных вливаний.
• При этом точных цифр по выручке не раскрывают. Оценку в 6 млрд рублей Айнетдинов назвал заниженной.
• Он признался, что компания испытывала сложности после начала СВО, носейчас наблюдается прирост пользователей на 15% год к году.
• До СВО планировалось проводить международную экспансию, а в 2023 году выходить на зарубежную биржу. Но сейчас эти задумки отложены на неопределённый срок.
• Успех за рубежом зависит от инвестиций, но сейчас, считает Айнетдинов, не время для привлечения финансирования.
• Продажи Skyeng пока не планируется. При этом взаимодействие с VK возможно, что усилит и оптимизирует работу обеих компаний.
• Но отрицать возможной сделки Айнетдинов не стал. Хотя сейчас рано говорить о том, что с кем-то подписываются документы, сделка, если она произойдёт, может случиться очень быстро.
• Кроме VK переговоры идут с другими крупными технологическими игроками, но называть их директор не стал.
• Айнетдинов уверяет, что после сентябрьской оптимизации компании удалось скопить достаточно средств, чтобы прожить год-полтора без значительных вливаний.
• При этом точных цифр по выручке не раскрывают. Оценку в 6 млрд рублей Айнетдинов назвал заниженной.
• Он признался, что компания испытывала сложности после начала СВО, носейчас наблюдается прирост пользователей на 15% год к году.
• До СВО планировалось проводить международную экспансию, а в 2023 году выходить на зарубежную биржу. Но сейчас эти задумки отложены на неопределённый срок.
• Успех за рубежом зависит от инвестиций, но сейчас, считает Айнетдинов, не время для привлечения финансирования.
#тренды
Чего не хватает российским edtech-компаниям?
🕹Изучил основные тренды международных edtech-бизнесов и выделил, чего не хватает нашим проектам.
1. Менторство, коучинг, 1-1 cессии
В России IT-гиганты и инвесторы совершенно несправедливо обходят своим вниманием идею создания сильного и эффективного института коучинга и менторства, который позволил бы решить проблему кадров, а также усилил бы компании мотивированными и развивающимися сотрудниками. Ярким примером служит проект Better up - американская платформа, на которой каждый может найти себе ментора/наставника и коуча как для профессиональной среды, так и для решения личных проблем.
Есть также множество аналогичных проектов. В России элемент менторства и наставничества присутствует в рамках прохождения курсов и поддержки студентов, но максимально близко к самой сути менторства приблизился GoPractice, где можно обучаться продакт-менеджменту с лучшими специалистами на рынке. Вы проходите курс и на протяжении всего обучения общаетесь с ментором именно из этой сферы: он вас ведет, разбирает задания, а затем вы можете обсуждать с ним возможный найм и дальнейшие карьерные перспективы в индустрии.
2. Трудоустройство
Одна из главных целей обучения на онлайн-курсах — смена профессии и дальнейшее трудоустройство. Российские компании искренне стараются решить эту проблему, вкладываются в отделы по трудоустройству, общаются с работодателями, экспериментируют с моделями обучения. Для более эффективного решения проблемы трудоустройства стоит обратить внимание на проект Multiverse - единорог из Великобритании, развивающий модель Apprenticeship ("наставничество"). Суть модели заключается в том, что человек обучается во время работы. Вместо того, чтобы сидеть и изучать 9 месяцев курс по аналитике данных, человек сразу же стажируется в отделе аналитики и по ходу стажировки учится. Оплачивается это частично самим работодателям, плюс стажер получает до 50% заработной платы.
В июне 2022 компания получила раунд в $220m, и ее оценка составляет на данный момент $1,7b. Почему бы Сберу, VK, Яндексу не воспользоваться опытом западного гиганта и не пересмотреть модель стажировок и онлайн-обучения? Может быть стоит сделать упор на модель "наставничества", а не инвестировать в котел онлайн-курсов, через который проходят сотни тысяч людей, но до трудоустройства доходят десятки?
3. Образовательные маркетплейсы
В процессе подготовки материала Сбер анонсировал запуск своего маркетплейса Edutoria. Эту модель маркетплейсов, ютуба в мире онлайн-курсов, где каждый мог бы создать свой курс и монетизировать его, давно было пора вводить в России. Но до Udemy, Guildeducation нам еще далеко. Например, латиноамериканская компания Hotmart не только предоставляет инструменты по созданию курсов, но также и предлагает монетизацию труда креаторов образовательных продуктов, тем самым мотивирую создавать больше качественного контента, так называемого UGC-контента (контент, созданный пользователями).
Чего не хватает российским edtech-компаниям?
🕹Изучил основные тренды международных edtech-бизнесов и выделил, чего не хватает нашим проектам.
1. Менторство, коучинг, 1-1 cессии
В России IT-гиганты и инвесторы совершенно несправедливо обходят своим вниманием идею создания сильного и эффективного института коучинга и менторства, который позволил бы решить проблему кадров, а также усилил бы компании мотивированными и развивающимися сотрудниками. Ярким примером служит проект Better up - американская платформа, на которой каждый может найти себе ментора/наставника и коуча как для профессиональной среды, так и для решения личных проблем.
Есть также множество аналогичных проектов. В России элемент менторства и наставничества присутствует в рамках прохождения курсов и поддержки студентов, но максимально близко к самой сути менторства приблизился GoPractice, где можно обучаться продакт-менеджменту с лучшими специалистами на рынке. Вы проходите курс и на протяжении всего обучения общаетесь с ментором именно из этой сферы: он вас ведет, разбирает задания, а затем вы можете обсуждать с ним возможный найм и дальнейшие карьерные перспективы в индустрии.
2. Трудоустройство
Одна из главных целей обучения на онлайн-курсах — смена профессии и дальнейшее трудоустройство. Российские компании искренне стараются решить эту проблему, вкладываются в отделы по трудоустройству, общаются с работодателями, экспериментируют с моделями обучения. Для более эффективного решения проблемы трудоустройства стоит обратить внимание на проект Multiverse - единорог из Великобритании, развивающий модель Apprenticeship ("наставничество"). Суть модели заключается в том, что человек обучается во время работы. Вместо того, чтобы сидеть и изучать 9 месяцев курс по аналитике данных, человек сразу же стажируется в отделе аналитики и по ходу стажировки учится. Оплачивается это частично самим работодателям, плюс стажер получает до 50% заработной платы.
В июне 2022 компания получила раунд в $220m, и ее оценка составляет на данный момент $1,7b. Почему бы Сберу, VK, Яндексу не воспользоваться опытом западного гиганта и не пересмотреть модель стажировок и онлайн-обучения? Может быть стоит сделать упор на модель "наставничества", а не инвестировать в котел онлайн-курсов, через который проходят сотни тысяч людей, но до трудоустройства доходят десятки?
3. Образовательные маркетплейсы
В процессе подготовки материала Сбер анонсировал запуск своего маркетплейса Edutoria. Эту модель маркетплейсов, ютуба в мире онлайн-курсов, где каждый мог бы создать свой курс и монетизировать его, давно было пора вводить в России. Но до Udemy, Guildeducation нам еще далеко. Например, латиноамериканская компания Hotmart не только предоставляет инструменты по созданию курсов, но также и предлагает монетизацию труда креаторов образовательных продуктов, тем самым мотивирую создавать больше качественного контента, так называемого UGC-контента (контент, созданный пользователями).
🔥1
#тренды
Компания Refocus вошла в топ-100 быстрорастущих стартапов мира по версии Dealroom.
Основателями индонезийской компании Refocus, специализирующейся на курсах по аналитике и маркетингу, являются создатели российского проекта Qmarketing Academy. По словам одного из co-founder Refocus Романа Кумара Виаса, компания уже зарабатывает в месяц $150k, готовится к раунду в $2,5m и планирует стать единоличным лидером в регионе в течение трех месяцев.
График по объёмам продаж и затратам на маркетинг в Refocus взят из социальной сети Романа Кумара Виаса
Компания Refocus вошла в топ-100 быстрорастущих стартапов мира по версии Dealroom.
Основателями индонезийской компании Refocus, специализирующейся на курсах по аналитике и маркетингу, являются создатели российского проекта Qmarketing Academy. По словам одного из co-founder Refocus Романа Кумара Виаса, компания уже зарабатывает в месяц $150k, готовится к раунду в $2,5m и планирует стать единоличным лидером в регионе в течение трех месяцев.
График по объёмам продаж и затратам на маркетинг в Refocus взят из социальной сети Романа Кумара Виаса
🔥1
#интервью
Регулярно буду брать интервью с экспертами и лидерами индустрии.
Интервью №1. Валентина Евтюхина — маркетолог, ex-продюсер ppc.world, ментор по soft skills и автор телеграм-канала Digital Eva.
1. Как поменялся edtech после 24 февраля? Какие ты заметила трансформации и тренды?
Так как популярные каналы привлечения трафика перестали работать, все перестроились на новые форматы: CPA, реклама в ВКонтакте, усилились рекламные кампании в поиске Яндекса. Те, кто работал с блогерами, продолжают закупать интеграции, и так как высвободились достаточно большие бюджеты, то реклама у блогеров и привлечение селебрити стало обычной историей. Плюс многие освоили CPA и активно работают как с частными рефералами, так и с профессиональными площадками.
2. Как ты оцениваешь трансформации маркетинговых стратегий компаний? Какие каналы привлечения вышли на первый план?
CPA и блогеры вышли на первый план, так как в тех каналах, которые остались, недостаточная емкость аудитории и маркетинговые отделы активно учатся тратить бюджеты и расширять воронку входа.
3. Заметила ли ты какие-то изменения в продуктах у лидеров рынка, есть ли какая-то тенденция, что тебе кажется интересным?
Да, я заметила что стало гораздо меньше тестовых запусков, упор сделан на привлечение клиентов на проверенные временем и обкатанные продукты.
4. Какой бы ты дала прогноз edtech в России до конца года, и что будет в 2023?
Я думаю что по классике в сентябре-октябре будет небольшой рост, но что будет в следующем году сложно предположить. Когда была первая волна ковида, наблюдался активный приток новой аудитории на курсы по программированию и тестированию, предполагаю что в 2023 году будет примерно такая же картина, так как в СМИ есть информация, что в России явная нехватка IT-специалистов.
Регулярно буду брать интервью с экспертами и лидерами индустрии.
Интервью №1. Валентина Евтюхина — маркетолог, ex-продюсер ppc.world, ментор по soft skills и автор телеграм-канала Digital Eva.
1. Как поменялся edtech после 24 февраля? Какие ты заметила трансформации и тренды?
Так как популярные каналы привлечения трафика перестали работать, все перестроились на новые форматы: CPA, реклама в ВКонтакте, усилились рекламные кампании в поиске Яндекса. Те, кто работал с блогерами, продолжают закупать интеграции, и так как высвободились достаточно большие бюджеты, то реклама у блогеров и привлечение селебрити стало обычной историей. Плюс многие освоили CPA и активно работают как с частными рефералами, так и с профессиональными площадками.
2. Как ты оцениваешь трансформации маркетинговых стратегий компаний? Какие каналы привлечения вышли на первый план?
CPA и блогеры вышли на первый план, так как в тех каналах, которые остались, недостаточная емкость аудитории и маркетинговые отделы активно учатся тратить бюджеты и расширять воронку входа.
3. Заметила ли ты какие-то изменения в продуктах у лидеров рынка, есть ли какая-то тенденция, что тебе кажется интересным?
Да, я заметила что стало гораздо меньше тестовых запусков, упор сделан на привлечение клиентов на проверенные временем и обкатанные продукты.
4. Какой бы ты дала прогноз edtech в России до конца года, и что будет в 2023?
Я думаю что по классике в сентябре-октябре будет небольшой рост, но что будет в следующем году сложно предположить. Когда была первая волна ковида, наблюдался активный приток новой аудитории на курсы по программированию и тестированию, предполагаю что в 2023 году будет примерно такая же картина, так как в СМИ есть информация, что в России явная нехватка IT-специалистов.
Eduкейшен
#дайджест Топ-5 сделок августа в edtech 1. Индийский единорог Upgrad привлек $210M Upgrad - крупнейшая онлайн-платформа из Индии, предлагающая услуги онлайн-курсов разных университетов мира, в августе подняла очередной раунд от разных венчурных фондов…
💸 Сингапурский BrightChamps приобрел онлайн-платформу Schola за $15m
Онлайн-школа по программированию и математике для детей BrightChamps приобрела сервис Schola, который предоставляет индивидуальные уроки детям от 4 до 15 лет. Продукт Schola, направленный на развитие коммуникационных и мягких навыков у детей, популярен уже в 12 странах, включая Вьетнам, Тайланд, Южную Корею, Японию. Сделка позволит укрепить позиции BrightChamps в новых регионах и разнообразить продуктовую линейку компании
Онлайн-школа по программированию и математике для детей BrightChamps приобрела сервис Schola, который предоставляет индивидуальные уроки детям от 4 до 15 лет. Продукт Schola, направленный на развитие коммуникационных и мягких навыков у детей, популярен уже в 12 странах, включая Вьетнам, Тайланд, Южную Корею, Японию. Сделка позволит укрепить позиции BrightChamps в новых регионах и разнообразить продуктовую линейку компании
🔥1
#исследование
🇮🇹 Как себя чувствует edtech в Италии?
Dealroom вместе с Brighteye Ventures и Маттео Банато из EdTech Italia подготовили обзор итальянского рынка edtech и поделились основными трендами развития индустрии в регионе.
1. Италия — одна из самых непривлекательных европейских стран для инвестиций, но при этом один из самых молодых и быстрорастущих рынков.
2. Итальянские проекты Talent Garden, Epicode School и WeSchool забирают на себя 40% рынка в регионе.
3. Инвестиции в регионе выросли в 5,5 раз. Если за период 2014-2018 было вложено $21M, то в период с 2019 по 2022 уже $121M. 84% инвестций были сделаны локальным венчуром, представленным CDP Venture Capital, LVenture Group, and P101 Ventures.
4. Сегмент lifelong and consumer learning — лидер по инвестициям в регионе, на него приходится $95M инвестиций, 50% из которых поднял проект Talent Garden (местный Skillbox).
5. Главный приоритет развития edtech в Италии — проекты с использованием новых технологий (VR, AR, AI). Компании в этой нише подняли за последние пять лет более $90M.
🇮🇹 Как себя чувствует edtech в Италии?
Dealroom вместе с Brighteye Ventures и Маттео Банато из EdTech Italia подготовили обзор итальянского рынка edtech и поделились основными трендами развития индустрии в регионе.
1. Италия — одна из самых непривлекательных европейских стран для инвестиций, но при этом один из самых молодых и быстрорастущих рынков.
2. Итальянские проекты Talent Garden, Epicode School и WeSchool забирают на себя 40% рынка в регионе.
3. Инвестиции в регионе выросли в 5,5 раз. Если за период 2014-2018 было вложено $21M, то в период с 2019 по 2022 уже $121M. 84% инвестций были сделаны локальным венчуром, представленным CDP Venture Capital, LVenture Group, and P101 Ventures.
4. Сегмент lifelong and consumer learning — лидер по инвестициям в регионе, на него приходится $95M инвестиций, 50% из которых поднял проект Talent Garden (местный Skillbox).
5. Главный приоритет развития edtech в Италии — проекты с использованием новых технологий (VR, AR, AI). Компании в этой нише подняли за последние пять лет более $90M.
👍1🔥1
#исследование
🚀Обзор европейского рынка edtech за H1 2022 года от Brighteye VC
1. Объём инвестиций в европейский рынок вырос на 40%, по сравнению с аналогичным периодом 2021 года, и составил $1,4B против $1,0B.
2. Лидерами по привлечению инвестиций стали Великобритания ($378M), Австрия ($343M) и Германия ($329M).
3. Самый крупный раунд получила австрийская компания GoStudent ($340M). Также в топ-3 вошли британская Multiverse ($220M) и немецкий проект CoachHub ($200M).
4. Среди направлений по объёму инвестиций корпоративное образование с отрывом заняло первое место ($723M).
🚀Обзор европейского рынка edtech за H1 2022 года от Brighteye VC
1. Объём инвестиций в европейский рынок вырос на 40%, по сравнению с аналогичным периодом 2021 года, и составил $1,4B против $1,0B.
2. Лидерами по привлечению инвестиций стали Великобритания ($378M), Австрия ($343M) и Германия ($329M).
3. Самый крупный раунд получила австрийская компания GoStudent ($340M). Также в топ-3 вошли британская Multiverse ($220M) и немецкий проект CoachHub ($200M).
4. Среди направлений по объёму инвестиций корпоративное образование с отрывом заняло первое место ($723M).
🔥2
#исследование
📈Как дела с веб-трафиком у лидеров edtech в России?
Посмотрел по данным Similarweb как вел себя веб-трафик на дистанции года.
1. Я.Практикум набирает обороты и опережает всех на десктопном вебе. Связано это с ростом органики после марта, также стабильно растет реферальный трафик (тут и Дзен, и РСЯ).
2. Skillbox с большим отрывом лидирует в поиске. Здесь сказывается и эффект бренда, и сильные позиции в SEO.
3. У всех компаний, начиная с конца прошлого года, падает платный поисковой трафик. Это связано и с эффектом блокировки Google Ads, и с перегретыми аукционами в контексте Яндекса.
4. В мобильном трафике увереннее всего себя чувствует также Skillbox, но Я.Практикум продолжает наступать на пятки.
📈Как дела с веб-трафиком у лидеров edtech в России?
Посмотрел по данным Similarweb как вел себя веб-трафик на дистанции года.
1. Я.Практикум набирает обороты и опережает всех на десктопном вебе. Связано это с ростом органики после марта, также стабильно растет реферальный трафик (тут и Дзен, и РСЯ).
2. Skillbox с большим отрывом лидирует в поиске. Здесь сказывается и эффект бренда, и сильные позиции в SEO.
3. У всех компаний, начиная с конца прошлого года, падает платный поисковой трафик. Это связано и с эффектом блокировки Google Ads, и с перегретыми аукционами в контексте Яндекса.
4. В мобильном трафике увереннее всего себя чувствует также Skillbox, но Я.Практикум продолжает наступать на пятки.
❤3
👀Привет и добро пожаловать!
Меня зовут Эдуард — руковожу IT-проектами в сфере медиа и digital.
В сферу интересов входят M&A, венчур, биздев и стратегическое развитие продуктов. Буду регулярно делиться интересными кейсами, исследованиями и интервью с яркими представителями индустрии.
Контента будет много, чтобы вам удобнее было следить, сделал навигацию по хештегам
#исследование
#тренды
#интервью
#дайджест
#опрос
#подборки
#эфиры
#партнерство
Меня зовут Эдуард — руковожу IT-проектами в сфере медиа и digital.
В сферу интересов входят M&A, венчур, биздев и стратегическое развитие продуктов. Буду регулярно делиться интересными кейсами, исследованиями и интервью с яркими представителями индустрии.
Контента будет много, чтобы вам удобнее было следить, сделал навигацию по хештегам
#исследование
#тренды
#интервью
#дайджест
#опрос
#подборки
#эфиры
#партнерство
👍7
#тренды
📉Как российский венчурный рынок пережил лето в edtech?
После 24 февраля эксперты прогнозировали снижение инвестиционной активности в сегменте онлайн-образования. Особенно пострадает сегмент ДПО (взрослого образования) — ожидается снижение на 80%, весь edtech-рынок в России вырастет только на 20% вместо ожидаемых 50%.
По данным платформы Venture Guide за лето 2022 года всего было поднято 5 раундов и произошло 2 поглощения.
💵Раунды
1. Онлайн-платформа для обучения детей cотрудников компаний OpenMind получила инвестиции от российского разработчика цифровых решений red_mad_robot. Выручка проекта в декабре 2020 года составила 1,6 млн рублей, а сам стартап оценили в 250 млн рублей.
2. Профориентационная платформа «Профилум» привлекла $9M от Veb Ventures. Инвестиции пойдут на привлечение новых школ-партнеров и улучшение продукта.
3. Sportuniver — платформа с образовательными продуктами в спортивной сфере подняла Seed-раунд в размере $500K. В стартап вложился владелец и вице-президент ФК «Динамо» Вологда, гендиректор Skillaz Андрей Крылов.
4. Сервис для создания виртуальных интерактивных миров и метавселенных Voltep привлек 13 млн рублей от бизнес-ангела Павла Калмыкова. Средства пойдут на разработку технологической базы продукта и маркетинг.
5. Российский сервис для ранней профориентации детей Leoni привлек 50 млн рублей от учредителя торгового дома ББК Андрея Енина. Компания оценивается по состоянию на август 2022 года в 250 млн рублей.
💰M&A/Exits
1. МТС приобрела экосистему сервисов видеокоммуникаций для бизнеса Webinar. Сделка оценивается в $36M. Данная покупка позволит МТС сделать аналог Zoom и укрепить свои позиции на рынке интернет-коммуникаций. Webinar пользуются более 22 млн пользователей.
2. Профи купил образовательную онлайн-платформу по поиску репетиров TutGood. Точная сумма сделки неизвестна, но по мнению экспертов оценка может находиться в диапазоне от 100 млн до 400 млн руб. Профи намерен укрепить позиции компании на edtech-рынке за счет своих базы и экспертизы.
📉Как российский венчурный рынок пережил лето в edtech?
После 24 февраля эксперты прогнозировали снижение инвестиционной активности в сегменте онлайн-образования. Особенно пострадает сегмент ДПО (взрослого образования) — ожидается снижение на 80%, весь edtech-рынок в России вырастет только на 20% вместо ожидаемых 50%.
По данным платформы Venture Guide за лето 2022 года всего было поднято 5 раундов и произошло 2 поглощения.
💵Раунды
1. Онлайн-платформа для обучения детей cотрудников компаний OpenMind получила инвестиции от российского разработчика цифровых решений red_mad_robot. Выручка проекта в декабре 2020 года составила 1,6 млн рублей, а сам стартап оценили в 250 млн рублей.
2. Профориентационная платформа «Профилум» привлекла $9M от Veb Ventures. Инвестиции пойдут на привлечение новых школ-партнеров и улучшение продукта.
3. Sportuniver — платформа с образовательными продуктами в спортивной сфере подняла Seed-раунд в размере $500K. В стартап вложился владелец и вице-президент ФК «Динамо» Вологда, гендиректор Skillaz Андрей Крылов.
4. Сервис для создания виртуальных интерактивных миров и метавселенных Voltep привлек 13 млн рублей от бизнес-ангела Павла Калмыкова. Средства пойдут на разработку технологической базы продукта и маркетинг.
5. Российский сервис для ранней профориентации детей Leoni привлек 50 млн рублей от учредителя торгового дома ББК Андрея Енина. Компания оценивается по состоянию на август 2022 года в 250 млн рублей.
💰M&A/Exits
1. МТС приобрела экосистему сервисов видеокоммуникаций для бизнеса Webinar. Сделка оценивается в $36M. Данная покупка позволит МТС сделать аналог Zoom и укрепить свои позиции на рынке интернет-коммуникаций. Webinar пользуются более 22 млн пользователей.
2. Профи купил образовательную онлайн-платформу по поиску репетиров TutGood. Точная сумма сделки неизвестна, но по мнению экспертов оценка может находиться в диапазоне от 100 млн до 400 млн руб. Профи намерен укрепить позиции компании на edtech-рынке за счет своих базы и экспертизы.
🔥2👍1
Eduкейшен
#интервью Регулярно буду брать интервью с экспертами и лидерами индустрии. Интервью №1. Валентина Евтюхина — маркетолог, ex-продюсер ppc.world, ментор по soft skills и автор телеграм-канала Digital Eva. 1. Как поменялся edtech после 24 февраля? Какие ты…
#интервью
Интервью №2. Павел Коркодинов — product marketing manager Skillfactory
Product marketing manager Skillfactory Павел Коркодинов рассказал о том, как государство помогает рынку edtech (да, такое бывает), объяснил, как появление крупного edtech-маркетплейса повлияет на продажи, и поделился своими наблюдениями о том, как изменились затраты на маркетинг.
Полное интервью по ссылочке: https://telegra.ph/4-trenda-razvitiya-edtech-v-Rossii-ot-PMM-SkillFactory-09-05
Интервью №2. Павел Коркодинов — product marketing manager Skillfactory
Product marketing manager Skillfactory Павел Коркодинов рассказал о том, как государство помогает рынку edtech (да, такое бывает), объяснил, как появление крупного edtech-маркетплейса повлияет на продажи, и поделился своими наблюдениями о том, как изменились затраты на маркетинг.
Полное интервью по ссылочке: https://telegra.ph/4-trenda-razvitiya-edtech-v-Rossii-ot-PMM-SkillFactory-09-05
👍5🔥2❤1
Eduкейшен
#тренды Компания Refocus вошла в топ-100 быстрорастущих стартапов мира по версии Dealroom. Основателями индонезийской компании Refocus, специализирующейся на курсах по аналитике и маркетингу, являются создатели российского проекта Qmarketing Academy. По…
#тренды
Refocus продолжает свое наступление в Юго-Восточной Азии
Сегодня Co-founder Refocus Роман Кумар Виас поделился в своих социальных сетях последними финансовыми результатами, а также рассказал, что компания подняла Seed-раунд и планирует стать прибыльными в январе 2023 года.
С большим удовольствием и восхищением слежу за успехами ребят. По ссылочке можно найти актуальные вакансии и присоединиться к Refocus.
Refocus продолжает свое наступление в Юго-Восточной Азии
Сегодня Co-founder Refocus Роман Кумар Виас поделился в своих социальных сетях последними финансовыми результатами, а также рассказал, что компания подняла Seed-раунд и планирует стать прибыльными в январе 2023 года.
С большим удовольствием и восхищением слежу за успехами ребят. По ссылочке можно найти актуальные вакансии и присоединиться к Refocus.
🔥5
#тренды
Посетил мероприятие EdTechHub SK, обсуждали маркетинг и продвижение образовательных проектов. В качестве спикеров были представители Skillbox, Фоксфорд и сервиса Courseburg.
Делюсь основными тезисами:
1. Каналов для привлечения новой аудитории все меньше. Компании активно экспериментируют и пытаются найти альтернативные каналы. Skillbox пробовал себя в оффлайне, запуская точки в ТЦ в Москве и крупных городах, а также пытается настроить сквозную аналитику при закупке рекламы на ТВ; Фоксфорд ищет новую аудиторию в GR-проектах (кейс с ГИБДД и МЧС) и спецпроектах с брендами; Courseburg, агрегатор курсов, вкладывается в CPA.
2. Одним из главных драйверов продаж, возможно, станут государственные проекты. Портал Госуслуг с разделом цифровых профессий предоставляет уникальную огромную базу пользователей, которой могут пользоваться онлайн-школы при прохождении регистрации на портале.
3. От многих каналов привлечения приходится отказываться из-за несхождения unit-экономики, при этом новые альтернативные каналы (органика, бартеры) не требуют инвестиций, но нуждаются в быстрых проверке и запусках. Например, Фоксфорд вкладывается в развитие своих медиа (ютуб, блог, соцсети) — не самый дорогой эксперимент, который можно запустить и быстро проверить его эффективность.
Посетил мероприятие EdTechHub SK, обсуждали маркетинг и продвижение образовательных проектов. В качестве спикеров были представители Skillbox, Фоксфорд и сервиса Courseburg.
Делюсь основными тезисами:
1. Каналов для привлечения новой аудитории все меньше. Компании активно экспериментируют и пытаются найти альтернативные каналы. Skillbox пробовал себя в оффлайне, запуская точки в ТЦ в Москве и крупных городах, а также пытается настроить сквозную аналитику при закупке рекламы на ТВ; Фоксфорд ищет новую аудиторию в GR-проектах (кейс с ГИБДД и МЧС) и спецпроектах с брендами; Courseburg, агрегатор курсов, вкладывается в CPA.
2. Одним из главных драйверов продаж, возможно, станут государственные проекты. Портал Госуслуг с разделом цифровых профессий предоставляет уникальную огромную базу пользователей, которой могут пользоваться онлайн-школы при прохождении регистрации на портале.
3. От многих каналов привлечения приходится отказываться из-за несхождения unit-экономики, при этом новые альтернативные каналы (органика, бартеры) не требуют инвестиций, но нуждаются в быстрых проверке и запусках. Например, Фоксфорд вкладывается в развитие своих медиа (ютуб, блог, соцсети) — не самый дорогой эксперимент, который можно запустить и быстро проверить его эффективность.
👍2