Цифра, из которой может вырасти колонка для финтеха:
Morgan Stanley прогнозирует, что к 2030 году только из европейских банков из-за ИИ может быть уволено 200 тысяч человек, а это примерно 10% персонала в 35 крупных банках.
Morgan Stanley прогнозирует, что к 2030 году только из европейских банков из-за ИИ может быть уволено 200 тысяч человек, а это примерно 10% персонала в 35 крупных банках.
Обновила данные по HR-СМИ. На первом скрине - онлайн-издания, на втором - журналы (их электронные версии). При этом у журнала "Директор по персоналу" от Актиона две ссылки - на сайт журнала (hr-director.ru) и сам журнал (e.hr-director.ru). Это разные сущности с разным наполнением. Смотрим на посещаемость, среднее время на сайте и количество просмотренных страниц одним пользователем (глубина изучения контента).
Прикольная цифра из последнего отчета McKinsey.
32% респондентов сообщили, что их компании отказались от покупки хотя бы одного программного продукта или функции, поскольку смогли создать необходимую функциональность самостоятельно с помощью ИИ-инструментов.
Это свидетельствует о перераспределении IT-бюджетов: компании начинают самостоятельно создавать специализированные решения, а внешних поставщиков привлекают более избирательно.
Сам отчет 👇
32% респондентов сообщили, что их компании отказались от покупки хотя бы одного программного продукта или функции, поскольку смогли создать необходимую функциональность самостоятельно с помощью ИИ-инструментов.
Это свидетельствует о перераспределении IT-бюджетов: компании начинают самостоятельно создавать специализированные решения, а внешних поставщиков привлекают более избирательно.
Сам отчет 👇
Частый запрос — выйти с колонкой в топовом деловом СМИ. Что для этого нужно? Всего две вещи:
1. понимать формат целевого СМИ;
2. иметь свежую небанальную идею для текста, которая вписывается в формат целевого СМИ.
В этом посте поразмышляем над первым пунктом. Топовых деловых СМИ, которые регулярно публикуют авторские колонки, всего три — Forbes, Ведомости и РБК Про. РБК Тренды с сентября перестают работать с экспертными текстами бесплатно. Для Коммерсанта авторские колонки — скорее исключение: они появляются в тематических приложениях и разделах, большинство — коммерческие. Есть еще Профиль и Эксперт, но пока оставим их за скобками.
Возьмем три деловых издания — и убедимся, какие разные у них форматы.
Для Forbes нужна идея, которая будет интересна предпринимателям — от миллиардеров до стартаперов, а также топ-менеджерам и линейным руководителям разных компаний. Идея должна быть, с одной стороны, небанальной, с другой — не слишком узкой. Какие-то отраслевые истории заходят плохо, лучше — про кадры и технологии, то есть то, что касается всех бизнесов. Идеально, если есть инфоповод, а колонка становится реакцией на что-то только что случившееся — новый закон, вышедшую технологию, крупную атаку и т.д.
Для Ведомостей наличие инфоповода тоже преимущество. Но аудитория другая — крупные предприниматели, топ-менеджеры крупных компаний, чиновники и депутаты. Тема должна быть еще более значимой — на уровне государства. То, что изменит жизнь в стране. Возможно, через бизнес, новые законы и инициативы — но уровень влияния именно такой. Плюс политика, конечно, международные темы. И уровень спикера крайне важен — Ведомости охотнее публикуют колонки экспертов из общественных и образовательных организаций, ассоциаций, профсоюзов, фондов и т.д. Из 10 колонок только одна — от руководителя компании. И эта компания, как правило, лидер своего рынка.
В РБК Про нужны максимально прикладные темы. Когда прочитал и внедрил. Получил конкретную пользу, а не просто поразмышлял над темой. Визионерство, как в двух первых изданиях, тут не очень уместно. Практико-ориентированные темы для бизнеса, строго структурированные тексты. Лучше заходят (да, до сих пор!) форматы типа «7 способов, 5 причин или 10 ошибок». Правда, эти рекомендации тоже должны быть не избитыми, а спикер — из компании с выручкой не менее 1 млрд рублей.
Поэтому если вы увидели какой-то тренд, который повлияет на отрасль и бизнес, и понесли идею в РБК Про — вам, скорее всего, откажут. А если вы написали текст "5 сценариев, как бизнесу использовать цифровой рубль", и предложили Ведомостям — вас, скорее всего, не поймут.
Вообще, точно предугадать, одобрит ли редактор тему или завернет, — невозможно. Много факторов — от оперативных вводных для всей редакции и личных предпочтений редактора до умения пиарщика презентовать идею (что, как и когда написать). Но если понимать ожидаемый формат, то можно сильно увеличить шансы на публикацию.
Все это - личный опыт автора этого поста. И в каждом правиле, как водится, всегда есть исключения. Но когда я вижу запрос написать колонку "для РБК Про или Forbes" - у меня дергается глаз. Ребята, нужно определиться: для Forbes или для РБК Про.
Про небанальные идеи поговорим в следующий раз :)
1. понимать формат целевого СМИ;
2. иметь свежую небанальную идею для текста, которая вписывается в формат целевого СМИ.
В этом посте поразмышляем над первым пунктом. Топовых деловых СМИ, которые регулярно публикуют авторские колонки, всего три — Forbes, Ведомости и РБК Про. РБК Тренды с сентября перестают работать с экспертными текстами бесплатно. Для Коммерсанта авторские колонки — скорее исключение: они появляются в тематических приложениях и разделах, большинство — коммерческие. Есть еще Профиль и Эксперт, но пока оставим их за скобками.
Возьмем три деловых издания — и убедимся, какие разные у них форматы.
Для Forbes нужна идея, которая будет интересна предпринимателям — от миллиардеров до стартаперов, а также топ-менеджерам и линейным руководителям разных компаний. Идея должна быть, с одной стороны, небанальной, с другой — не слишком узкой. Какие-то отраслевые истории заходят плохо, лучше — про кадры и технологии, то есть то, что касается всех бизнесов. Идеально, если есть инфоповод, а колонка становится реакцией на что-то только что случившееся — новый закон, вышедшую технологию, крупную атаку и т.д.
Для Ведомостей наличие инфоповода тоже преимущество. Но аудитория другая — крупные предприниматели, топ-менеджеры крупных компаний, чиновники и депутаты. Тема должна быть еще более значимой — на уровне государства. То, что изменит жизнь в стране. Возможно, через бизнес, новые законы и инициативы — но уровень влияния именно такой. Плюс политика, конечно, международные темы. И уровень спикера крайне важен — Ведомости охотнее публикуют колонки экспертов из общественных и образовательных организаций, ассоциаций, профсоюзов, фондов и т.д. Из 10 колонок только одна — от руководителя компании. И эта компания, как правило, лидер своего рынка.
В РБК Про нужны максимально прикладные темы. Когда прочитал и внедрил. Получил конкретную пользу, а не просто поразмышлял над темой. Визионерство, как в двух первых изданиях, тут не очень уместно. Практико-ориентированные темы для бизнеса, строго структурированные тексты. Лучше заходят (да, до сих пор!) форматы типа «7 способов, 5 причин или 10 ошибок». Правда, эти рекомендации тоже должны быть не избитыми, а спикер — из компании с выручкой не менее 1 млрд рублей.
Поэтому если вы увидели какой-то тренд, который повлияет на отрасль и бизнес, и понесли идею в РБК Про — вам, скорее всего, откажут. А если вы написали текст "5 сценариев, как бизнесу использовать цифровой рубль", и предложили Ведомостям — вас, скорее всего, не поймут.
Вообще, точно предугадать, одобрит ли редактор тему или завернет, — невозможно. Много факторов — от оперативных вводных для всей редакции и личных предпочтений редактора до умения пиарщика презентовать идею (что, как и когда написать). Но если понимать ожидаемый формат, то можно сильно увеличить шансы на публикацию.
Все это - личный опыт автора этого поста. И в каждом правиле, как водится, всегда есть исключения. Но когда я вижу запрос написать колонку "для РБК Про или Forbes" - у меня дергается глаз. Ребята, нужно определиться: для Forbes или для РБК Про.
Про небанальные идеи поговорим в следующий раз :)
🔥7
Как придумать небанальную идею для колонки?
Лучший источник действительно оригинальных идей — это эксперты компании. Именно они знают, что происходит на рынке, что влияет на их бизнес и какие проблемы волнуют клиентов прямо сейчас. Поэтому важно устраивать встречи с экспертами и задавать им вопросы:
— Готовятся ли какие-то изменения в отрасли (законы, регуляторные нормы и т.д.). Бизнес узнаёт об инициативах раньше всех — и часто становится источником новости для журналистов. Если планируются какие-то новшества (даже если еще неизвестны детали) — это повод порассуждать, зачем они нужны и какие изменения действительно помогут бизнесу.
— С какими запросами приходят клиенты — что они сейчас хотят, какие боли им нужно закрыть, какие проблемы они испытывают, чего опасаются. Часто поступающие запросы — повод ответить на них колонкой.
— Какие вызовы прямо сейчас стоят перед компанией и как она на них отвечает — можно поделиться опытом решения собственной боли.
Пример. Компания — вендор в HRTech. Один из топов постоянно общается с HRD крупных компаний-клиентов. На встречах с пиар-командой он рассказывает, о чем говорили — так и рождаются темы, которые волнуют целевую аудиторию прямо сейчас.
Идеальная колонка — та, которая имеет инфоповод. Что-то случилось, и компания оперативно отреагировала: разобрала закон, прокомментировала инцидент, оценила технологию и т.д. Поэтому важно держать руку на пульсе — подписаться на пару тг-каналов с профильными новостями, читать СМИ, следить за новыми исследованиями. Например, удобно подписаться на рассылку новостей Коммерсанта — на конкретного журналиста, который пишет по вашей теме, или саму тему. Исследования довольно оперативно появляются в канале Business Incognita, а Perplexity (даже бесплатный) прекрасно выделяет из них основные тезисы.
Пример. За одну неделю вышло два больших обзора от Deloitte и Gallup о будущем работы. Выделили тренды, написали колонку про 5 нетривиальных способов удержать сотрудников (а удержание — одна из главных проблем работодателей сейчас). Все просто: способы из исследований приземлили на российскую почву.
Чтобы понять, действительно ли идея небанальная, нужна насмотренность. Поэтому стоит выделить немного времени раз в неделю на то, чтобы просматривать колонки в основных изданиях: РБК Про (по профильным темам), Forbes Мнения, Ведомости Мнения, GlobalCIO, Comnews и т.д. — лучше составить собственный список СМИ, с которыми сотрудничаете. Даже пробежавшись по заголовкам и анонсам можно оценить информационную картину — и найти новые идеи. Например, посмотреть на уже поднятую тему под другим углом (и для другого издания).
Лучший источник действительно оригинальных идей — это эксперты компании. Именно они знают, что происходит на рынке, что влияет на их бизнес и какие проблемы волнуют клиентов прямо сейчас. Поэтому важно устраивать встречи с экспертами и задавать им вопросы:
— Готовятся ли какие-то изменения в отрасли (законы, регуляторные нормы и т.д.). Бизнес узнаёт об инициативах раньше всех — и часто становится источником новости для журналистов. Если планируются какие-то новшества (даже если еще неизвестны детали) — это повод порассуждать, зачем они нужны и какие изменения действительно помогут бизнесу.
— С какими запросами приходят клиенты — что они сейчас хотят, какие боли им нужно закрыть, какие проблемы они испытывают, чего опасаются. Часто поступающие запросы — повод ответить на них колонкой.
— Какие вызовы прямо сейчас стоят перед компанией и как она на них отвечает — можно поделиться опытом решения собственной боли.
Пример. Компания — вендор в HRTech. Один из топов постоянно общается с HRD крупных компаний-клиентов. На встречах с пиар-командой он рассказывает, о чем говорили — так и рождаются темы, которые волнуют целевую аудиторию прямо сейчас.
Идеальная колонка — та, которая имеет инфоповод. Что-то случилось, и компания оперативно отреагировала: разобрала закон, прокомментировала инцидент, оценила технологию и т.д. Поэтому важно держать руку на пульсе — подписаться на пару тг-каналов с профильными новостями, читать СМИ, следить за новыми исследованиями. Например, удобно подписаться на рассылку новостей Коммерсанта — на конкретного журналиста, который пишет по вашей теме, или саму тему. Исследования довольно оперативно появляются в канале Business Incognita, а Perplexity (даже бесплатный) прекрасно выделяет из них основные тезисы.
Пример. За одну неделю вышло два больших обзора от Deloitte и Gallup о будущем работы. Выделили тренды, написали колонку про 5 нетривиальных способов удержать сотрудников (а удержание — одна из главных проблем работодателей сейчас). Все просто: способы из исследований приземлили на российскую почву.
Чтобы понять, действительно ли идея небанальная, нужна насмотренность. Поэтому стоит выделить немного времени раз в неделю на то, чтобы просматривать колонки в основных изданиях: РБК Про (по профильным темам), Forbes Мнения, Ведомости Мнения, GlobalCIO, Comnews и т.д. — лучше составить собственный список СМИ, с которыми сотрудничаете. Даже пробежавшись по заголовкам и анонсам можно оценить информационную картину — и найти новые идеи. Например, посмотреть на уже поднятую тему под другим углом (и для другого издания).
❤2