Третий день СаусХаба

На третий день конференции все участники (судя по лицам), уже слегка утомлены нетворкингом. Предпочитают общаться со своими знакомыми с предыдущих дней.

На завтра запланирован хайкинг. Смена обстановки и прогулка в горы должны дать силы для новых знакомств🙂‍↕️

На видео я участвую в бизнес-игре. Если вам предложат когда-то бизнес игры — бегите от этих людей. Ничего хорошего вам с ними не светит.

Четвертый день СаусХаба

Я думаю, задумка организаторов мероприятия в том, чтобы максимизировать неформальное общение. Если так, то на четвертый день все получилось.

Прикладываю доказательства. Мини-лекция про черный дыры.
——
Четыре дня нетворки это 🙈тяжело. Общение с незнакомыми людьми отнимает кучу сил. Пожалуйста, делайте конференции на 1-2 дня, не больше.

СаусХаб закончился

Я уже в Москве, можно написать короткое ретро по конференции.

Организаторы всем разослали опросник, пошарю тут свои ответы.

1. Порекомендуете ли кэмп своим друзьям и знакомым?
- 8/10

2. Какие причины помогли принять решение о поездке?
- Возможность заводить новые знакомства, строить нетворк
- Возможность увидеть знакомых и коллег, пообщаться в неформальной обстановке
- Возможность перезагрузиться и сменить обстановку

3. Как оцениваете продолжительность кэмпа?
- Можно короче

4.Топовые доклады и спикеры конференц-дня, которые запомнились больше всего?
- Доклад Семена Буденного про GenAI - очень интересный доклад от того, кто непосредственно занимается AI в Сбербанке

5. Какие неформальные активности оказались самыми полезными?
- Ночные тусовки

6. Какая активность в виллах партнеров-создателей оказалась самой полезной?
- Караоке

7. Как совмещали работу и участие в кэмпе?
- Дистанционная работа

8. Что можно улучшить?
- Можно сократить на 1 день всю программу. День с мастер-классами был довольно бессмысленным. Оставить только день заезда, день с лекциями, день с хайкингом и день выезда.

9. Что больше всего понравилось на кэмпе?
- Понравились доклады, как и в прошлом году - на уровне.
- Понравился хайкинг, тоже на уровне.
- Кальянные зоны - весь нетворкинг происходит там.

Легкой пятницы!

Спустя месяц выпуск с Аней Карауловой готов, можно идти и смотреть на YouTube. Мне сказали прямую ссылку на выпуск давать нельзя — при переходе не считается органика. Поэтому ссылка на канал)

На подкасте мы обсуждаем такую штуку как идеология (aka корпоративная культура) внутри компании и как она влияет на все процессы.

Кроме основной работы, Аня занимается бизнес-клубами. Поговорили, зачем это вообще нужно, и какая от них польза. Я конечно думаю, что польза от клубов может быть одна: нетворкинг и заказы, а все остальное это декорации.

А еще это наш первый выпуск в новой студии — она больше и моднее предыдущей. Теперь там будем снимать.

SEO

Я всегда думал, что для агентского бизнеса seo-оптимизация это какая-то блажь. Якобы b2b заказчики не будут вас искать в интернетах, а пойдут по знакомым.

Но тут оказалось, что есть агентства (и их немало), которые бóльшую часть своих лидов получают за счет поисковой оптимизации. И это такие же агентства как и мы, с такими же экспертизами.

Дальше как в анекдоте про Василия Ивановича с Петькой (Тут-то мне карта и попёрла!).

Вообщем переделываем сайт под SEO. Ликбез-видос тут.

Мы пользовались Slack 9 лет

Мы работали в Slack с момента его появления в 2014-м и были довольны: не было претензий к функциям, скорости или дизайну. До сих пор считаем его стандартом в индустрии и сравниваем с ним другие решения.

В 2018 году с ростом команды мы перешли на платную версию. С годами она становилась дороже, и в итоге мы отдавали примерно 1 000 долларов в месяц. Для нас это слишком дорого, и осенью 2022-го мы решили сменить корпоративный мессенджер. Как потом оказалось — вовремя.

С весны 2023 в Slack начали отключать, а затем и удалять все пространства, связанные с Россией.

———

Да, эта наша новая статья на VC. Лайк шер алишер.

Диджитал пубертат

От разговоров про подкасты и конференции переходим к реальным делам — размышлениям на тему заработка. Так как зарабатываем мы на открытом рынке, попытаемся понять, что здесь происходит.

Цифровизируясь, компании проходят такие же этапы как ребенок при взрослении.

Цифровое младенчество.
Не умеем делать цифровые продукты, будем аутсорсить.

Цифровое детство.
Наймем специалиста, чтобы самим сделать цифровой продукт. Нанимаем, но результата это не приносит, теряем деньги и время. В итоге все равно идем аутсорсить.

Цифровое отрочество.
Уже знаем, как нанимать специалиста внутрь и развивать внутри себя цифровые компетенции. Закрываем для себя базовые потребности по диджиталу. Но сделать что-то новое нам не под силу, и это приходится аутсорсить.

Цифровая зрелость.
Можем делать практически все цифровые решения силами штатных специалистов. Если нужного специалиста нет - нанимаем его с рынка. Рабочие руки (инженеров) при необходимости берем на аутстафф. Продуктовая аутсорс разработка интересует только когда:
1) у подрядчика уже есть готовое решение которое он быстро доработает под нас
2) задача, которую мы мы хотим решить, для нас очень сильно непрофильная и единичная

Почитать на выходных

Есть такой прекрасный блог, который я читаю уже несколько лет - technically.dev

Автор просто и понятно рассказывает про технологии. Большинство постов за деньги ($8/месяц), но есть и бесплатные. Например

- Что такое облако
- Что такое микросервисы
- Что такое шифрование

Кажется что в IT-компании все сотрудники должны читать такой блог.
——-

Ну и прекрасное мото:
Technically breaks down software engineering in simple language so you can impress your boss