Приветствую всех новых подписчиков! Надеюсь, вам здесь будет интересно и полезно. И обновляю ежегодный пост-закреп.

С чем я могу помочь: темы моей практики в 2026 году

В прошлом году я очень четко увидела одну проблему: многие компании годами жили на входящих запросах и рекомендациях. Но кризис подобрался ближе, входящий поток снизился, и стала заметна острая необходимость переходить к проактивным продажам.

А это весьма неприятное занятие — выход из пресловутой зоны комфорта (в которой мы и так-то никогда не находились, а теперь и вовсе). В частности это касается B2B-компаний, где основатель — это играющий продавец, и без него ничего не работает.

Придется брать лопату коммуникаций в свои руки, засучивать рукава: перестраивать позиционирование, выделять команду под маркетинг и выходить на свет из уютных норок реализации проектов.

Поэтому сейчас я фокусирую свою практику на решении трех ключевых бизнес-задач.

1. Построение системного B2B-маркетинга
Для кого: консалтинг, агентства, продакшны и компании, запускающие B2B-направления на базе B2C .
Что делаем: переходим из состояния «ждем клиента» к управляемым продажам. Нахожу накопленные командой ресурсы (база, партнеры, репутация). На их основе разрабатываю стратегию по всей воронке и внедряем процессы активных продаж в day-to-day практику команды.

2. Личный бренд как инструмент продаж
Для кого: основатели с опытом 7+ лет и эксперты в найме, запускающие свою практику как дополнительный источник ресурса.
Что делаем: монетизируем экспертизу и проектируем личный бренд так, чтобы ваша публичность напрямую работала на доверие, продажи и цикл сделки. Разбираемся: зачем он нужен, как вести каналы, кто ваши клиенты и что делать, чтобы они пришли.
Тренд «работать собой» актуален как никогда!

3. Проекты с молодежью для длинных HR-воронок
В качестве консультанта Смарт Курс я помогаю большим компаниям выстраивать длинные воронки привлечения кадров: школа → вуз → стажировка → онбординг.
Например, в прошлом году мы сделали огромную программу для школьников от «Металлоинвест» и трек по софтам для онбординга в «Русагро».

🔹 Форматы, в которых мы можем поработать:
— Консультации и стратсессии. Ставим цели, исследуем, проектируем каналы, приземляем на операционный план.
— Стратегия под ключ. Провожу исследование, проектирую стратегию на спринт (с опорой на ваши ресурсы) и делаю план с командой.
— Советник по маркетингу для СЕО. Когда отдел маркетинга не поддается управлению: помогаю настроить интерфейс взаимодействия отделов, распределить ответственность и менторю команду.

Мои клиенты:
🔹 компании: агентства, консалтинги, продакшн
🔹 НКО
🔹 школы для детей
🔹 независимые эксперты: консультанты, психологи, менторы в IT.

С чего начать?
Первый разговор всегда бесплатный. Пишите в личные сообщения @maryaiva, созвонимся и проясним ваши задачи.

Давайте обсуждать. И давайте усиливать пространство гуманизма по всему миру!

7 коммуникационных инструментов, которые нужны B2B-компаниям в 2026 году

С середины прошлого года ко мне за коммуникационными стратегиями начали более активно обращаться b2b-компании.

У всех ситуации разные. Кому-то не хватает публичности, у кого-то сократилось количество входящих, кто-то пострадал от санкций, кто-то просто тревожится, что работа не системная, а популярность — штука ненадежная: сегодня ты на пике, а завтра внимание аудитории захватило что-то новое.

Какие инструменты маркетинга мы обсуждаем с основателями компаний:

1. Регулярная работа с базой
Поиск новых клиентов всегда дороже, чем продление срока жизни клиента, на которого вы уже потратили деньги. Поэтому база — это актив. Тут можно разделить клиентов на когорты “теплые” и “прохладные”, разработать коммуникационные сценарии, провести кастдев, выделить лид-магниты, актуальные этой аудитории. Даже от первого контакта с базой может через некоторое время случиться волна входящих.

2. Партнерства и коллаборации
Даже крупные компании, на которых кризис не сильно сказывается, сейчас находятся в поиске партнеров с совпадающей аудиторией. Тут, конечно, очень важен креатив, который попадает в ценность от обоих брендов. И понимание cjm-а клиента, как он пойдет из одной базы в другую. Это должно быть элегантно :)

3. PR как присутствие в информационном поле
Лид становится лидом после 7-14 касаний. Это большая цифра. Касанием считается не только сообщение в директ или встреча, но и когда ваша аудитория встречает вас в экспертной позиции в разных точках рынка. Единственное — просто PR в 2026 году это слишком дорого. Важно приземлять аудиторию на более теплые каналы.

4. Свои каналы
Сейчас в социальных медиа нестабильность. Но работу выстроить можно, если делать это одновременно в нескольких каналах и иметь инструменты активации аудитории перед продажей. Диджитал нам подрезают, это факт. Но давайте будем честны, спокойно в нем никогда не было.

5. Мероприятия офлайн и онлайн
Недавно мы делали статью с руководительницей b2b-маркетинга Хабра — и выяснили, что до 50% всех лидов B2B-компании могут генерить мероприятия. Начиная с чужих и продолжая собственными. Важно только и там простроить работу не только с контентом, но и с элегантным прогревом лидов.

Все эти инструменты складываются в одну стратегию и становятся последовательными после того, как мы делаем аудит, выявляем позиционирование и текущий вектор развития компании, и разрабатываем долгосрочный план коммуникации с учетом и холодного, и теплого этапы воронки.

А какие инструменты лидогенерации и формирования доверия стабильно работают у вас?

Зачем успешной компании коммуникационная стратегия?

Есть b2b-компании, у которых объективно нет проблем с деньгами и клиентами. Давно на рынке, накопили огромную экспертизу, реализовали десятки крутых проектов. В узких кругах знают, клиенты любят и возвращаются.

Но в какой-то момент становится некомфортно быть без голоса. Кажется, что коллеги по рынку не говорят на выступлениях ничего нового и звучат скучно. Что стандарты отрасли слишком низкие. Что вместо профессионального мнения в СМИ звучит сплошной популизм.

Это означает, что начинает пробуждаться свое мнение, появляется потребность сформулировать свою позицию и сделать так, чтобы она зазвучала. Не столько даже для того, чтобы появились новые проекты и клиенты, сколько — чтобы утвердить свое профессиональное место на рынке и получить признание. Признание, что все усилия окупились, все получилось, не зря все эти 7,8,10 лет вы строили, шли, падали, поднимались — и вот наконец все работает и приносит вам желаемый результат.

Какие шаги нужно сделать, чтобы это произошло?

🔹 Сделать аудит накопленной экспертизы — благодаря чему получаются отличные проекты, работает команда, продолжают приходить клиенты. Нужен взгляд со стороны — изнутри это выглядит как здравый смысл.

🔹 Выделить фундамент личного бренда основателя и бренд команды. Часто основатель — это гениальный продюсер талантов. Он держит планку вкуса и уровня, нанимает под нее сильных профессионалов, которые работают с ним годами. Идти вместе с командой и управлять впечатлением от нее — важно, если вы агентство, консалтинг или продакшн.

🔹 Определить каналы, в которых вы начнете последовательно звучать, и упаковать экспертизу и бренд таким образом, чтобы учитывалась и ваша аутентичность, и была отстройка от конкурентов.

Чтобы начать выходить и звучать, нужна коммуникационная стратегия. Это тот самый инструмент, который создает вам фундамент, отправную точку вашего пути к заметности, реализованности и признания от рынка и клиентов.

Если вам нужна поддержка на этом пути, пишите мне @maryaiva, обсудим ситуацию и поймем, какие понятные шаги в эту сторону вам нужно совершить.

Где B2B-компании брать лиды, когда реклама дорожает

Мы все уже столкнулись с тем, что традиционные маркетинговые каналы ломаются и стоимость лидов увеличивается. И говорили о том, что ваша клиентская база — это ваш актив.


Если бизнес находится не в состоянии стартапа, а в стадии роста или зрелости, оптимальная пропорция новых и повторных клиентов — 40 к 60.

Где взять эти 40% новых контрактов?

Актуализация клиентской базы может работать не только на повторные заказы, но и на расширение доверия с новыми ЛПРами. Цикл сделки на существующем доверии может быть значительно короче.

Как можно выстроить такую работу:

— Выступление на площадках клиента. Предложите провести профильное выступление для внутренних команд вашего клиента или для его партнеров.
— Совместное выступление на конференциях. Мероприятия, как мы помним, растущий канал лидогенерации в последние пару лет.
— Попросите клиента познакомить вас с его нетворкингом для реализации совместных инициатив.
— Делайте совместную аналитику. Например, совместное исследование для публикации его в деловых СМИ. Вы получаете охват, клиент — пиар.
— Помогайте развивать личный бренд ваших заказчиков. Например, через совместные мероприятия, где клиент сможет укрепить свою репутацию, а вы — в неформальной обстановке познакомиться с его коллегами по рынку.

Такие теплые выходы экономят ваши затраты на маркетинг и делают его эффективным.

Как начать?
Важно — не делегируйте это “девочке-сммщице”. Это задача ключевых лиц бизнеса.
И первый шаг — создайте список лояльных клиентов и пропишите сценарии коммуникации с ними в рамках этих 5 направлений или придумайте свои. А дальше — забронируйте в календаре 5-7 часов в неделю на этот элегантный нетворкинг, а через полтора-два месяца оцените результат.

А какое соотношение новых и повторных клиентов у вас и работаете ли вы с клиентской базой на регулярной основе?

Как перестать терять клиентов на середине консалтингового проекта

Знакомая ситуация при запуске комплексных консалтинговых услуг: вы успешно продаете проект, клиент заряжен на старте, но где-то на середине пути его энтузиазм падает. Заказчик берет паузу, затягивает согласования или просто перестает отвечать.

В этот момент легко провалиться в синдром самозванца и решить, что вы делаете что-то не то. Но чаще всего проблема не в вашей экспертизе, а в архитектуре коммуникации внутри самой услуги.

Проверьте свой проект на три важных фокуса:

— Актуальна ли заказчику та цель, которую вы ставили на этапе входа в проект. Важно постоянно актуализировать: имеет ли этот зафиксированный в стратегии результат для клиента ту же ценность, что и месяц назад? Возможно, он уже получил необходимую информацию и выводы и не готов двигаться в новое.

— Все ли результаты четко обозначены. На берегу вы зафиксировали только часть результатов, а часть — оставили размытыми. И клиент отключается ровно в той точке, где закончилось то, что он реально понял и купил. За все остальное, по его мнению, нет смысла платить временем и вниманием.

— У вас не получилось продать этап изменений. Часто консалтинговый проект состоит из этапа исследования, а затем внедрение изменений на его базе. И внедрение требует от бизнеса заказчика значительной перестройки процессов. Помощь в этом созревании и преодолении сопротивления — это отдельная работа, которую стоит заложить в структуру проекта.

Что поможет вернуть контроль над зависшими контрактами:

Шаг 1. Разложите услугу на CJM (Customer Journey Map)
Оцифруйте весь путь клиента. Посмотрите на каждую точку контакта его глазами и честно ответьте себе на вопросы:
Что именно клиент покупал на этом конкретном шаге?
Какой результат он фактически получил?
В чем причина его паузы: он пошел переваривать инсайты, испугался объема работы или просто устал от процесса?

Шаг 2. Внедрите созвоны из «мета-позиции»
Если ваш проект длится дольше двух месяцев, ваши встречи не могут состоять только из проектирования или презентации результатов, это еще и встречи для сверки температуры проекта — как идут дела, все ли всем довольны, не возникло ли каких-то подводных камней, о которых вам следует знать


Задавайте клиенту прямые вопросы: Как для вас идет проект? Комфортен ли темп? Какие сомнения появились?

По сути, вы проводите кастдев прямо внутри услуги. Это снимает напряжение и не дает доверию сломаться под грузом стратегических задач, которые вашему заказчику, возможно, совершенно в новинку решать.

Пауза заказчика — это не обесценивание вашей работы. Это просто сигнал, что вам нужно пересобрать точки касания.

Если вы прямо сейчас тестируете новые услуги и уперлись то, что клиенты пропадают после консультации или первого этапа работы — приходите разбираться. Оцифруем архитектуру вашего продукта, найдем слепые зоны и выстроим систему, при которой вы сможете преодолевать такие паузы и увеличивать ltv клиента.

Пишите мне @maryaiva, подберем удобное время и обсудим вашу задачу.

Очередной кризис каналов. Как и с чем работать?

В последнее время нас изрядно треплют с каналами: все постоянно закрывается, потом ненадолго открывается, а потом непонятно, открывается или нет. Бесит страшно. Но побеситься и успокоиться можно с друзьями или психологом, а вот что делать — рано или поздно придется решать.

Любой кризис — это время отступить на шаг назад, сделать пересборку и поставить новые цели.

Я предлагаю такой ход мыслей и действий:

1. Вспоминаем, что нам важны не столько сами по себе каналы, сколько аудитория, которая в них находится, и состояние этой аудитории по лестнице Ханта.
2. В течение 2-3 недель смотрим, насколько падают охваты в текущих каналах. Вспоминаем, какая из этих каналов конверсия на следующий этап воронки и какой именно воронки. Смотрим, как это работает теперь.
3. Вспоминаем, что наша клиентская база — это актив для воронки и полноценный канал, и собираем ее.
4. Вспоминаем, что существуют партнеры и коллаборации.
5. Проектируем новые воронки исходя из новых конверсий и вышеупомянутых каналов и строим гипотезы.
6. Проверяем, как какой канал конвертит, и делаем выводы.

Дайте себе время на то, чтобы посмотреть, как ведет себя ваша аудитория. Я ни на что не намекаю, но некоторые люди даже за последние 4 года вырастили каналы до состояния, что в них можно размещать рекламу.

Начинать что-то новое где-то, где очевидно, что все не работает :) — для меня, конечно, большой вопрос. Так-то для российской аудитории есть ВК, и там есть реклама, и это гораздо более управляемо. Но это если вы b2c. А если вы b2b — то как будто гораздо больше актуален вопрос понижения конверсий и большего упора на офлайновые и партнерские каналы.

Вспоминаем 22 год, тогда паника была полгода. А потом все как-то выстроилось.

Ну и фиксируем очередные убытки, оплакиваем прошлое, и идем дальше строить эффективные воронки продаж. Берем новый вес.

А как вы себя чувствуете во всех этих недоблокировках? Нашли новые технические решения?

Как вернуть фокус на главное, когда бизнес захвачен операционкой

У всех, кто продает интеллектуалоемкий продукт, главный объект управления — это внимание.

Стоит чуть потерять бдительность — и раз и непонятно, зачем мы делаем то, что делаем. Операционка захватывает, и вот уже не мы развиваем бизнес, а дела делают нас. Когда наступает критический момент, мы испытываем состояние того самого котика из мультика «ничего не получается!» — появляется горячее желание раскидать все эти кубики, а желательно еще каким-нибудь из них в кого-нибудь запустить.

Что поможет вернуть фокус на главное?

Мой любимый инструмент здесь — антикризисная стратегическая сессия. Я регулярно провожу их и для себя, и для клиентов.

В чем суть таких сессий:

— Достать активы из слепой зоны. Провести ревизию и из неочевидного поля деятельности вытащить то, на что можно уверенно опереться.
— Разделить хаос на категории. Определить: вот это нам сейчас понятно, а вот это мы официально обозначаем как «неясное» (и перестаем об этом тревожиться).
— Сверить координаты. Вспомнить глобальные цели на период, проанализировать, где мы находимся относительно них прямо сейчас, и поставить фокусные цели на ближайший спринт.
— Проанализировать работающие механики и адаптировать их к текущей турбулентной ситуации.
— Приземлить все это на существующие ресурсы и превратить в операционный план.

Если вы чувствуете себя в похожей ситуации и хочется от непонимания раскидать все эти кубики в разные стороны — напишите мне в личные сообщения @maryaiva.

Познакомимся на бесплатной встрече, обсудим ваши основные проблемы и спроектируем стратегическую сессию, которая поможет вытащить вас из операционного хаоса и вернуть полный контроль над бизнесом.

Как сделать сарафанное радио управляемым каналом лидогенерации?

«Раньше у нас клиенты приходили по сарафану, а теперь поток сократился или совсем перестал работать». «Ну да, сарафан — хороший канал, но совсем неуправляемый: он либо есть, либо его нет».

Вот знаете, я всегда была не согласна с такими утверждениями. Давайте разберемся, что это за канал такой — «сарафанное радио».

По сути, это группа активных людей, которые:

а) Знают о вас как о хорошем специалисте. Возможно, вы уже оказали им услуги, или они давно вас читают и имеют к вам большой уровень доверия.
б) У них есть повод рассказывать о ваших услугах или продукте тем, у кого есть в них потребность.

Если перевести это на маркетинговый язык, то управляемый показатель здесь — количество у вас контактов определенной группы людей, которые находятся на максимальном этапе доверия и/или обладают хорошим репутационным капиталом.

Поэтому если у вас один из важных каналов лидогенерации — «сарафанное радио», и он начал хуже работать, это означает одно. Этот канал нужно наполнять количеством контактов определенного сегмента и давать им повод рассказывать о вас их окружению.

Ровно так же, как вы создаете цепочку сообщений в контент-маркетинге, ведущую к покупке — вы составляете коммуникационный план для списка контактов, которые есть в вашей записной книжке.

И так же, как вы выбираете из CRM-ки, кому написать для продажи, и ставите цели, чтобы в обработке было определенное количество контактов разной степени готовности к сделке — ровно по той же схеме можно работать и с нетворкингом.

Нужно рассчитать количество контактов, ведущих к рекомендациям, определить набор активностей, которые их провоцируют, и вывести портрет партнера, который обладает для этого нужным потенциалом.

Так что нет такого, что «сарафанное радио» не работает. Работает проектирование коммуникаций.

Превращаем стихийные коммуникации в B2B в системные продажи

Проблема с продажами в B2B в том, что их часто путают с «просто разговором» с людьми.

Если компания долго жила на стихийных входящих запросах, продавцы (а чаще всего это сами основатели) привыкли обрабатывать уже готовность к покупке. А вот о коммуникационной схеме создания этого запроса у них просто нет представления.

О чем нужно подумать и как подготовиться к системной работе по выходу на клиентов, если вы на рынке уже 7+ лет:

— Собрать базу. Даже если у вас нет CRM-ки или простой эксельки с клиентской базой, это первое, на что нужно сделать упор. Да, это очень неприятная и мерзкая работа — сидеть и выковыривать из мессенджеров и почт контакты. Я кстати делаю ее под трансовую музыку канала Cercle. Хороший ритм задает :))
— Сделать табличку-аудит. Расписать помесячно: когда, сколько и каких запросов к вам пришло за последние 3 года. Здесь нужно посмотреть динамику, лояльность контактов, понять, что клиенты больше всего в вас ценят, и сверить, устраивает ли это вас с точки зрения ваших текущих целей.
— Оцифровать план. Посчитать, сколько контактов нужно сделать в ближайшее время — учитывая ваши цели, сроки созревания сделки и особенности рынка. Разработать то, что будет вашим лид-магнитом — разогревающим коммуникационным элементом.
— Построить воронку. Спроектировать коммуникацию на 2-3 месяца, вспомнив о том, что среднее количество касаний до возникновения запроса — от 7 до 14.
— Запустить и замерить. Провести первую итерацию коммуникации, фиксируя итоги каждого шага. Посчитать конверсию: от количества контактов до количества реальных запросов.
— Повторить :)

Если вам в целом все понятно, но браться за это сложно/неохота, или возникают затруднения на этапах продумывания коммуникаций в отдельных точках — можно позвать меня как «второй мозг». Чтобы наконец запустить эту первую итерацию системной работы.

Со мной можно созвониться на час: мы обсудим, в каком состоянии находится ваша работа по продажам, и определим, в каких точках нужна помощь.

Я в B2B всю свою жизнь и очень его люблю за то, что в подобных активностях ценится аутентичность коммуникаций. Здесь не будут работать b2c-шные инфобизовые посылы — только уважение и профессиональная упаковка личного бренда.

Так что пишите в личку и приходите обсуждать.

Почему сегодня экспертная публичность стала вопросом финансовой безопасности

Задумалась недавно вот над чем. Иметь свой голос в 2026 году — это, конечно, дорого, но все равно очень хочется.

Если посмотреть на глобальные тренды, то субъектность и ценность человека как личности растет, невзирая на все чудовищные обстоятельства. Растет healthtech как отрасль, растут платформы поиска психотерапевтов, количество самостоятельно работающих фрилансеров и солопренеров. Проектирование городов, команд и сервисов становится ориентированным на человека.

С каналами мы имеем затруднение, это да. И в целом свобода высказывания сейчас под большим вопросом, в разных контекстах и по разным причинам.

Но разве нас это останавливает, если мы действительно хотим зазвучать?

Без иллюзий и идеализации: все равно наступает период, когда мы чувствуем, что невозможно больше молчать и хочется заговорить. Поделиться тем, как мы видим устройство нашей профессиональной сферы, и задать стандарты. Потому что мы понимаем, как сделать так, чтобы все работало там, где мы эксперты.

Эта мотивация может выглядеть по-разному:

— Некоторые 10 лет молчали, потому что работали, но решили выйти в публичность, потому что нужны новые партнеры.
— Некоторые копили экспертизу, сомневались в себе, а потом получили подтверждение, что их точка зрения создает пользу и они действительно могут что-то изменить.
— Некоторые просто строят себе отдельную область безопасности, финансовой и карьерной. Стоять на одном источнике денег — сомнительная перспектива в 2026 году, и тренд портфельной карьеры зазвучал по-новому еще и потому, что подступает кризис.

Лично я считаю, что субъектность — это самое важное взрослое качество, которое, в том числе, задает нам рамку собственного развития.

От невозможности усидеть в иллюзорно безопасном углу, как люди, которым больше всех надо, мы создаем себе собственные акселераторы для развития. Выходим на арену и начинаем обретать новую профессию солопренеров, которые строят именно то, что считают важным, просто потому, что не могут по-другому.

И парадокс в том, что именно это и есть безопасность :)

9 апреля я участвую в круглом столе Книжного клуба ФОМ в качестве ключевого спикера.

До сих пор женская усталость часто воспринимается обществом как слабость, выгорание — как миф, а отдых — как привилегия, которую не все могут себе позволить. На самом деле та перегруженность, которую испытывает женщина — это следствие сложной совокупности ожиданий социума, множества ролей, невидимой нагрузки и банального отсутствия права на восстановление.

На этой встрече мы хотим перевести женское ментальное благополучие из категории роскоши или каприза в плоскость практики. Обсудить его как необходимый навык: для восстановления, создания внутренней устойчивости и организации жизни вокруг себя в режиме поддержки и заботы.

Поводом для этого разговора стала моя книга «Как я устала. Путь к себе из родительского выгорания». Мы будем говорить о родительском выгорании как о частном случае гораздо более широкой социальной и психологической темы.

Что именно мы выносим на обсуждение:
— Как выглядит и из чего состоит ментальное благополучие женщины, у которой хватает времени и сил себе его обеспечивать.
— Как организовать окружение и контекст вокруг себя так, чтобы обрести устойчивость, и какие барьеры этому препятствуют.
— Как выстроить рабочую среду женщине, у которой есть свой голос и желание самореализоваться, но при этом остаются родительские и дочерние обязанности.

Дискуссия обещает быть объемной, потому что вместе со мной эту тему будут разбирать сильные эксперты: социолог и топ-менеджер Марина Безуглова, руководитель группы партнерской сети инФОМ Роман Бумагин и бизнес-консультант Марина Михайленко.

Буду рада видеть тех, кто ищет практические опоры и методы создания ментального благополучия для себя и своего рабочего окружения.

Формат: офлайн (офис ФОМ) и онлайн

Ссылка для регистрации на встречу

Ссылка на книгу, если хочется полистать до эфира

Как подготовиться к новой итерации продвижения

Я тут в очередной раз в акселераторе «Навстречу переменам» @fondnavstrechu провожу блок по сборке карты продвижения. И решила, что надо поделиться этой логикой — вынуть ее из-под капота.

Итак, что важно подготовить перед тем, как запускать новую итерацию продвижения и собирать дорожную карту:

— Сегменты аудитории. Выделить те группы, для которых предстоит работать в ближайший период. Обязательно с учетом всех кризисов, сокращения бюджетов и доступных инструментов.

— Ключевой продукт или услуга. Определить то, на что будет делаться ставка, и переупаковать это с учетом текущего контекста.

— Аудит прошлых воронок. Проанализировать, что работало до настоящего момента. Возможно, кажется, что ничего — но даже в сарафанном радио можно найти логику и выделить ключевых партнеров, которые активнее других разносят о вас информацию. Если собрать все пути клиента за последний год, обычно случаются интересные открытия.

— Список активностей. Держа в голове два главных показателя (охват и вовлечение), составить план по разным каналам: контент-маркетинг, нетворкинг, конференции, обучение.

— Сама дорожная карта. Из списка активностей выстраивается карта инструментов, которая в формате воронки превращается в гипотезу операционного плана на ближайший период.

Если все это кажется неподъемной задачей для работы в одну голову — эту дорожную карту мы можем собрать с вами вместе на стратегической сессии. Первый созвон для обсуждения всегда бесплатный.

Пишите в личные сообщения @maryaiva и подберем удобное время для созвона.

Итак, что интересного я узнала благодаря дискуссии в ФОМ «Как я устала: навыки женского ментального благополучия».

1. Готовясь к встрече, я изучала глобальные отчеты. Посмотрела Global Wellness Report (сегодня это рынок объемом $6,8 трлн) и была поражена: в этом году там появился тренд Rise of Neurowellness. Здравствуйте, я ведь последние 8 лет, разбираясь, как держать себя в форме, использовала именно этот подход. Потому что пришла к выводу: в моем случае психическое здоровье определяет все остальное.

Вчера, когда мы с экспертами обсуждали рекомендации, я отметила свой главный принцип: удержание себя в продуктивном диапазоне без вылетания в сверх-активность, чтобы потом не падать в сверх-пассивность.

Нет, если быть честной, я люблю пиковые ситуации, они добавляют в жизнь остроты. Поэтому я потихоньку расширяю этот диапазон, развивая эмоциональную выносливость, чтобы после рабочего дня не превращаться в бабушку, которая просто сидит на лавочке. Это мой базовый ориентир для проектирования образа жизни. Большая работа и проект, который я считаю инвестицией в свои следующие 40 лет. (Все 10 мировых трендов велнеса можно посмотреть в комментариях по ссылке под этим постом).

2. Из всех сегментов этого огромного рынка меня больше всего интересует workplace wellness. Кандидат социологических наук Марина Безуглова @prowellbeing точно подметила, что компании покупают wellness исключительно в упаковке продуктивности.

Интересно, сколько пройдет времени, пока бизнес увидит тренд на longevity (долголетие). Когда компаниям придется создавать условия для людей 60+, им придется сфокусироваться не на удержании человека в офисе за счет спортзала или массажа, а на дизайне самой рабочей среды, изменении корпоративной культуры и развитии компетенций лидеров.

3. Если же снимать срез настроения самой группы, с которой мы обсуждали вопросы благополучия в рамках ФОМ, мой главный вывод такой: сейчас людям очень важно держаться за выбранные стратегии.

Кому-то помогает юнгианский психоанализ, кому-то — майндфулнес. Кто-то спасается сексом, а кому-то принципиально считать жизнь игрой, а не «проектом» (у меня были уже дискуссии о том, что проект это слишком механистичное описание способа организации изменений в жизни).

Я была рада, что саму идею выстраивания системы поддержки не пришлось легализовывать и «продавать». В очередной раз убедилась: людям неважно, опирается ли метод на строгую доказательную базу. Любая концепция заходит как опора, если она себя оправдывает в реальности.

В сухом остатке у меня приподнятое настроение и большая благодарность директору ФОМ, доктору социологических наук Ларисе Паутовой @doctor_pautova за поддержку и совместный креатив. Для меня эта встреча стала подтверждением, что моя книга — не отдельный продукт-автофикшн для матерей, а мощная отправная точка для дальнейшего развития этой огромной темы.

Легализация частной практики. Почему быть солопренером — это не дауншифтинг, а адаптивная стратегия?

К солопренерам и частной практике в бизнес-среде до сих пор иногда относятся со снисхождением. Но если посмотреть на то, как поменялась инфраструктура и подход к работе, становится понятно, почему эта модель создает реальную ценность и почему за ней будущее.

Мы находимся в условиях высокой неопределенности, с которой приходится считаться. Линейных карьер и стабильности компаний, в которых можно проработать 15-20 лет, становится все меньше. Больше нет безопасности в ее традиционном понимании, а значит, меняется и сама модель карьерного развития.

На смену линейному росту приходит логика карьерного портфолио. Это концепция, где профессиональная идентичность строится не вокруг должности, а вокруг набора компетенций, ролей, миссии и опыта.

Этот подход описывает исследовательница Эйприл Рин. Одна из её ключевых идей заключается в том, что в условиях постоянных изменений выигрывают те, кто формирует гибкий, разнонаправленный портфель активностей. Он может включать одновременно:
— работу в компаниях и проектах;
— фриланс и консалтинг;
— запуск собственных сервисов или продуктов;
— творческие инициативы.

Если сравнить традиционную линейную карьеру и портфельную модель (солопренерство), разница в уровне адаптивности становится очевидной:

1. Финансовая устойчивость. В линейной карьере человек зависит от одной зарплаты и одного работодателя. В портфельной модели доход распределен между несколькими клиентами и проектами, что сильно снижает риски.
2. Адаптация к кризисам. Традиционная карьера означает высокую уязвимость при сокращениях. Портфельная дает возможность переключиться и масштабировать другие направления.
3. Контроль и рост. В найме развитие часто ограничено рамками одной должности, а рост контролирует компания. Солопренер сам выбирает путь и быстро растет за счет разноплановых задач.

Основатель LinkedIn Рид Хоффман отмечает, что в будущем резюме уйдёт в прошлое. Главным станет не список должностей, а реальные кейсы, цифровой след и личный бренд. Партнёры будут выбирать не по строчке в резюме, а по тому, что человек уже делал. По прогнозам Хоффмана, к 2034 году большинство людей будут сочетать работу в компании, микробизнес, менторство и инвестиции. Это и есть современная адаптивная карьера.

Здесь важна не столько история о том, «где работал» и «кем был». На первый план выходит то, что человек создавал, в чём разбирается и какой уникальный результат способен генерировать.

А вы уже на стороне портфельной карьеры и с печеньками или еще пока в традиционной модели?

Как понять, что пора пересобирать модель практики?

Часто переход к новым профессиональным форматам происходит не из-за внешних кризисов, а потому что старые рамки становятся объективно тесными. Обычно этот момент можно отследить по трем признакам:

— Вы работаете на рынке уже несколько лет. У вас сложился пул заказчиков, с которыми вы сотрудничаете давно, и процесс оказания услуг выстроен в комфортном, привычном формате. Все работает стабильно.

— При этом к вам начинают приходить новые клиенты с запросами, которые больше не укладываются в ваши стандартные паттерны работы. Задачи становятся иными, требуют других подходов, и прежняя схема оказания услуг начинает требовать слишком много ручного управления или перестает вам подходить.

— Параллельно вы раздумываете о том, не перейти ли в другой сегмент. Появляется внутреннее ощущение, что вы готовы к новому масштабу, другим чекам или форматам, потому что прежние задачи стали рутинными и хочется чего-то нового.

Если эти пункты описывают вашу текущую ситуацию — скорее всего, назрела необходимость пересобрать модель вашей практики.

На этом этапе старые инструменты перестают давать нужный результат. Возникает потребность поменять позиционирование, актуализировать способы продвижения и привести процессы в соответствие с вашим новым профессиональным объемом.

Эту задачу можно решить вместе. Для того чтобы пересобрать вашу рабочую модель и спроектировать план перехода в новый сегмент, можно прийти ко мне на консультацию.

Первый ознакомительный созвон всегда бесплатный: на нем мы сможем обсудить вашу ситуацию и построить логику дальнейших действий.

Для связи и выбора времени пишите в личные сообщения.