Под конец года потихоньку начинаю подводить итоги.

Иногда ко мне приходят клиенты не только на консультацию или на разработку стратегии, но и на сопровождение по внедрению этой стратегии.

И под конец года случился славный кейс, вопреки шуткам "сделать онлайн-курс про онлайн-курс".

Но сразу предупреждаю, не пытайтесь повторить без помощи профессионалов. Должен быть очень профессиональный профиль эксперта, высокая его лояльность у аудитории, опыт работы больше 10 лет и наличие продаж и лояльной клиентской базы. Ну и нас ))) с одним очень ответственным агентством.

Что мы сделали:
🛠Спроектировали новый продукт (небольшой онлайн-курс для специалистов в области работы с мозгом и телом).
🛠разработали стратегию по воронкам
🛠Сделали продвижение через мультиканальный набор инструментов

В итоге:

🎄продаж на 2+ млн при расходнике в 2 раза меньше
🎄база геткурса выросла в три раза
🎄новая база чат-бота с нуля до 2,5 тысяч человек
🎄на запускающем вебинаре было 1,3 тысячи человек

Рассказать какие инструменты сработали? 🙂

Ну что ж, здравствуй, новый 23 год.

Не могу сказать, что настроение было праздничным, но мы хотя бы отдохнули. Со мной случились Гарри Поттер, лекции Быкова, сериал Джинни и Джорджиа и разное другое — об этом я писала в фб и инсте, лайфстайл переехал туда.

Этот же канал я начинаю затачивать исключительно под экспертизу в разработке и продвижении продуктов и бизнесов в области просвещения, образования и развития детей и взрослых. Так что пересылайте интересные посты своим знакомым, которые делают бизнес в этой области, а я буду проверять, на те ли темы я пишу, по количеству расшаров 🙂

Чем отличается мой подход в разработке стратегии от других? Особенно от пошлых "разборов", "упаковок" и (подставьте слово, которое вас бесит):

- value based - опора продвижения на ценность для пользователя. Я и моя команда проектируем только в опоре на исследование аудитории — которая покупала ваши или похожие продукты;

- business oriented - мы работаем, чтобы влиять на увеличение дохода или на рост других бизнес-метрик. И, кстати, я могу помочь и их тоже сформулировать, прежде, чем нырять в разработку продукта или плана продвижения. Не креатив ради креатива, не хаотичные телодвижения в пространстве, а крепкая системная математика - считаем конверсии, прописываем воронки, анализируем результат.

- интеллектуально насыщенный контент - много сталкивалась за прошлый год с тем, что клиентов настолько подташнивает от лексики новой волны продюсеров, обещающих заработать миллионы, что они распространяют это отношение и на инструменты, и контент. Мне и самой не очень нравятся эти падающие в личку продвиженцы, их tone of voice и навязчивый хайп. Но факт в том, что работающие механики можно делать красиво. Наполнять нужным и релевантным вашим смыслам содержанием. А за 12 лет работы в образовании я понимаю, как это делать - не обязательно танцевать в рилс, но он сам по себе он хорош как инструмент для новой аудитории, почему нет.

Иногда я работаю одна как консультант в области стратегии развития бизнеса, продукта или запуска, иногда в работу включаются специалисты партнерского агентства продвижения.

В общем, объявляю 23 год годом грамотного развития гуманистически ориентированных бизнесов. Нам всем это нужно, потому что именно горизонтальные связи делают этот мир лучше. Согласны?

Только за прошлый год мы с командой поработали с 20ю кейсами разработки стратегий развития бизнесов и продуктов в области просвещения, обучения и развития.

Любопытный случился разворот. Много больших компаний ушло с рынка или встало на паузу и количество запросов на разработку программ и продуктов сократилось. Хотя несколько концепций мы тоже разработали, но об этом я чуть позже напишу - там есть чем погордиться тоже.

Так вот, работая с бизнесами, мы поняли важную вещь, которую клиенты часто не учитывают: при планировании стратегии запуска нового продукта или новой версии старого важно учитывать 3 сегмента аудитории:

лояльную - те, кому не нужно вас продавать, а кто наоборот может быть вашим амбассадором, если вы дадите им такую возможность;

теплую аудиторию - те, кто контактировал с вами или покупал у вас пару раз;

и холодную - те, кто пока еще не имел удовольствия с вами взаимодействовать.

Об этом комплексном подходе многие почему-то забывают и планируют работу либо хаотично, либо не учитывая все виды аудитории. А это ведет к снижению конверсии в покупку и к выхолащиванию аудитории. И даже те, кто был к вам лоялен и готов покупать, устают от постоянного прессинга на каждом запуске ну или просто не готовы покупать в таком объеме.

При проектировании воронки и операционного плана нужно учитывать несколько задач, которые вы решаете по сути в двух базовых видах работы:

🙋‍♀️Awareness, interest, involvement (узнаваемость, формирование интереса и вовлечение) - это работа с внешними каналами, где есть ваша целевая аудитория. В них вы выходите с вовлекающим контентом вокруг вашего продукта и забираете аудиторию в свое пространство. Информационные поводы в таких каналах вызывают желание взаимодействовать с вами дальше, следить за вами.

🙋‍♀️Interest, research and try (интерес, исследование и пробы) - это задача уже ваших каналов, на теплую и лояльную.

Важно, чтобы на начальном этапе их не было много - не надо пытаться охватить все имеющиеся на данный момент площадки. Увеличение количества каналов должно происходить после того, как у вас сформировано понимание, по какой воронке к вам приходят лиды и какие каналы дают вам максимальную отдачу или если не сработали старые. Основная задача - отработать до ясности инструменты воронки от этапа узнаваемости до этапа повторной покупки. Ну или хотя бы до первой. Ну и дальше эти каналы и инструменты нужно удешевлять и автоматизировать.

Ну и я уже молчу о том, что не надо создавать кучу новых продуктов и услуг, основной фокус - на отработке каналов и инструментов. Сложновато придется тем, кто не любит повторяться, но креатив можно приложить к области продвижения и продажам - с учетом аналитики и бизнес-показателей, разумеется.

В следующем посте расскажу о конкретных инструментах для решения вышеупомянутых задач и на этот раз уже с конкретикой 🙂 Системной вам работы над продвижением!

Я фанат систем постановки целей и системного подхода к работе с учетом изменений.

Нашла отличную статью с исследованиями, как работают цели как подход.
Что нашла интересным:

👀 не smart-ом единым , в современном мире важен еще и такой параметр, как контролируемая сложность.

👀 есть исследования о том, почему понимание смысла цели работает лучше, чем навязанная цель.

👀наличие обратной связи улучшает результат, даже если цель сложная.

В общем, рекомендую, это для вдумчивого чтения минут на 20:
https://knife.media/do-goals-work/

Опубликован доклад ОЭСР «Гендер, образование и навыки»

ОЭСР пришел глобально к тем же выводам, которые мы сделали в ходе нашего исследования девочек в STEM - мы проводили его пару лет назад в Самарской области.

Коротко говоря, основные причины недопредставленности женщин в определенных областях и на определенных должностях уходят корнями в их неуверенность в своих способностях и в тревоге к своему отношению к точным наукам. Подчеркивается, что девочкам не хватает образцов для подражания и у них мало сил опровергать гендерные стереотипы в том числе на рынке труда.

И в докладе ОЭСР, и в нашем микроисследовании даются рекомендации - учить родителей и педагогов помогать девочкам справляться с тревогой, помогать им фокусироваться на их реальных способностях и укреплять этим уверенность, давать позитивную обратную связь, включать девочек в пробы, создавать поддерживающие их среды.

Мой опыт консультирования подтверждает эти причины. Ко мне приходят женщины около 40, которые руководят много лет, создали системные проекты такого масштаба, что просто дух захватывает, но при этом, когда заходит речь о том, что это создали ОНИ и это ИХ заслуга - они категорически не могут это понять и назвать.

В моем окошке зума сидит удивительная женщина, которую я, по сути, убеждаю в том, что ее опыт уникален, выделяю и называю то, что она делает, описываю ее результаты и специфику работы в четкое позиционирование - но в ответ получаю растерянность, неготовность с этим согласиться и огромное внутреннее сопротивление тому, что это правда.

То есть даже при том, что часть женщин все-таки пробились через стереотипы, у них хватает сил строить огромные производственные комплексы, создавать линейки качественных продуктов, управлять огромными командами на принципах менеджмента признания и других горизонтальных приемов управления - им тяжело признать, что это создали именно они, в этом их заслуга.

И получается, для преодоления гендерного дисбаланса не только детям, но и взрослым важно, чтобы у такой женщины-созидателя был тыл в виде команды, которая помогает выделять, осознавать, называть вещи своими именами - это твой успех, это ты сделала, вот смотри - KPI, вот смотри - твои принципы, из которых состоит твой фирменный стиль в управлении и твой личный брендинг в презентации себя. Команда, которая работает на ее устойчивость, потому что работает-то она хорошо и умеет в problem solving и построение будущего. Но такая женщина не умеет признать и назвать свои достижения, и тем самым показать другим, что она умеет и меняет тот самый дисбаланс в окружающем мире.

Доклад ОЭСР: https://www.oecd.org/publications/gender-education-and-skills-34680dd5-en.htm

Исследование Smart Course:
https://blog.smart-course.ru/issledovanie-stereotipov-v-stem-professiyah/

Мне очень нравится идея гиг-экономики, потому что она умная: человек, который отвечает за развитие системы, понимает, как дробить большое видение на отдельные элементы, и находит под них узких нишевых исполнителей, которые обладают большой насмотренностью и хорошо понимают в своей задаче.

И еще мне нравится идея, что каждый человек, который накопил практический опыт к своим 40 годам - это проект, который может оказывать эти самые услуги в зависимости от своих компетенций в той сфере, в которой он понимает.

В последние три года мне эта идея нравится еще и потому, что такой подход к собственной деятельности дает человеку независимость и возможность выбирать, с кем и как ему работать и какой образ жизни вести. Да, конечно, невозможно не зависеть от внешней рамки, но в случае собственной частной практики эту зависимость можно кратно уменьшить - а рынок растет, об этом есть исследования.

С другой стороны, работая как самостоятельная практика, бюро или консалтинг, возрастает нагрузка и нужно не только хорошо делать свое дело, но и заниматься привлечением клиентов. В этой сфере сейчас какое-то невероятное количество невнятных "продюсеров", и доверять можно только тем, кто действительно разбирается в стратегии продаж, маркетинга и продвижения на том рынке, на котором вы находитесь. И кто умеет искать human market fit - обожаю этот термин, который придумал Роман Мандрик.

Ко мне в последние несколько лет обращается много женщин (почему-то), которые достигли очень высокой профессиональной планки в своем деле. Кто-то уходит из найма в свою практику, кто-то ставит задачу системно привлекать клиентов и сделать эту область управляемой, кто-то хочет навести порядок в маркетинговых коммуникациях и сделать эту область более осмысленной, а кто-то хочет делиться своей экспертизой с теми, кому она поможет заработать или сэкономить деньги и время.

Открываю 8 окошек до конца марта на бесплатную встречу (даже если вы мужчина, тоже записывайтесь 🙂, не будем дискриминировать по гендеру).

Мы можем обсудить:

- вашу текущую ситуацию с продвижением, понять, какие у вас точки роста от бизнес-целей
- привлечение клиентов - какие есть простые ходы, которые можно применять
- что делать с контент-маркетингом, чтобы он продавал, а не просто показывал ваши ум и красоту
- какие главные шаги нужно сделать, чтобы упаковать вашу экспертизу в частную практику с услугами.

Для записи пишите мне в личку @maryaiva.

Очень хочу, чтобы все мы стали максимально независимыми от внешнего контекста и формировали его сами, своими компетенциями. Больше профессионализма!

Философия продаж, которую я разделяю с 2005 года, когда мы с автором канала еще были в одной команде и делали этичную вирусную рекламу. Про это надо читать просветительские лекции, я считаю, чтобы навсегда убить советское наследие восприятия предпринимателя как того, кто наживается.

Продажа — это забота

#продажи

Вне найма всё время надо себя продавать — это многих отталкивает. Ранее я рассказывал, как поменять отношение к продажам. Сегодня поговорим про заботу.

Меня бесят наглые, навязчивые, манипулятивные продавцы, которые вцепляются и не отпускают: звонят и предлагают карту фитнес-клуба, инфобизнесмены впаривают свои продукты, в магазинах нападают с вопросом «Чем могу помочь?».

Если вас они тоже бесят, хорошая новость: вам не нужно продавать так же, как они. Более того, даже блестяще владея приёмчиками, вы сами будете себя саботировать из-за отвращения: вы не хотите быть такими же и раздражать всех.

Нас это бесит, потому что мы чувствуем: продавцам нет дела до наших проблем и болей, им нужно просто поскорее впарить. Это и есть главная ошибка: вместо того, чтобы думать о клиенте, продажник думает о себе. Мы предлагаем противоположный подход.

Продажа — это акт заботы.

Вы не пытаетесь впарить клиенту что-то — вы хотите помочь ему решить его проблемы. Вот простая техника, которая поможет держать на этом фокус:

Во время встречи с клиентом почаще спрашивайте себя: «Как ещё я могу помочь этому человеку?». Так вы будете приучаться думать не о себе, а о человеке перед вами.

Вас не будет так коробить, когда начнутся обсуждения условий работы, и будет проще естественно и непринужденно говорить про ценность вашего продукта или услуги.

У вас были ситуации, когда с вами общались из заботы, а не из желания продать? Как вы себя при этом чувствовали? Купили в итоге?

Эксперт, который строит свою частную практику уже больше 10 лет, порой упирается в потолок и не знает, как дальше развиваться и как принимать решение об этом.

🤔 вроде все вокруг говорят про продукт, наверное, мне тоже надо, но что такое в моем случае продукт?

🤔 вроде и сил нет особенно сейчас, и я хочу как-то оптимизировать свои усилия - много времени уходит на регулярную работу, а тут добавлять еще усилий на создание чего-то нового.

🤔 много работаю в офлайне, наверное, мне нужно уйти в онлайн. А как это сделать?

Некоторые начинают пилить свой продукт - снимают очень качественный видео-курс для просвещения аудитории, а потом не знают, как это продавать. А некоторые просто на этом этапе застревают и скучают.

Как думать о точках роста для чего-то нового?

1. Запустите внутреннее исследование и проанализируйте, какие у ваших клиентов есть самые частые вопросы, на которые вы отвечаете. Которых настолько много, что ну прямо невозможно, вам кажется, что это общее место, а люди все спрашивают и спрашивают.

2. Выпишите задачи клиента, которые на самом деле решают эти вопросы.

3. Посмотрите, что регулярное или несложное вокруг этих вопросов вы можете сделать - отдельную услугу, чек-лист или гайд, интерактивный тренажер, супервизию, тренинг.

4. Протестируйте на небольшой лояльной аудитории - может ли она покупать этот стандартизированный продукт или услугу.

5. Если она может это покупать, тогда запускайте большую версию или регулярную услугу и подключайте рекламу.

Вот эти две точки - самые частые запросы и запуск небольшой версии продукта - почему-то самые сложные.

Практики либо прыгают сразу в 3-месячный курс, который не факт, что будут покупать, потому что клиентам не настолько важно, чтобы задача была решена. Снимают ролики, тратят деньги, тратят силы. А потом качественно записанный прекрасный курс почему-то не покупают.

Либо задачу, которую нужно решить, клиенты обобщают до чего-то очень глубокого и профессионального. Потому что давно в теме и хотят дать максимум информации, глубины, и решить очень большую проблему. Но люди не всегда готовы вовлекаться и решать большую проблему. Они хотят, чтобы именно на их небольшую боль было найдено простое и несложное решение (вот этим я сама, кстати, как системный человек, периодически грешу).

▶️ В общем, не усложняйте и двигайтесь итерационно. Гипотезы и эксперименты, простые запросы, небольшие шаги. Система - это результат большого количества небольших проверок. Развитие должно быть в удовольствие! Ну или хотя бы в балансе потраченных усилий на результат.

Завтра, 22 марта проводим эфир на тему "Когда школе пришло время строить бренд и заниматься системными коммуникациями?"

Эфир проведут Галина Ларионова, HR-эксперт в образовании, и Мария Иванова, которая помогает руководителям образовательных проектов и бизнесов проектировать продукт и стратегии продвижения образовательных проектов.

приглашаем руководителей и основателей частных школ и образовательных организаций

- Как понять, что пора заняться брендом школы?
- Как развивать образ организации на рынке труда и у других заинтересованных сторон (и каких)?
- Что такое системная и управляемая коммуникация?
- Что именно нужно делать школе в ведении коммуникаций?

Ссылка для подключения к эфиру
https://us06web.zoom.us/j/83502079676?pwd=bzQzdmVmYXlHWTJFN2R5TnlWcWlDZz09

Перешлите знакомым, которым это важно знать.

Запись эфира 22 марта "Бренд школы: когда, зачем и что делать?"

Записали наш эфир и сложили в в YT канал «HR в образовании”.

Во время эфира мы обсудили:

- предпосылки работы над брендом (HR+маркетинг)
- цели работы над брендом, в частности, над брендом работодателя
- ключевые составляющие работы над брендом
- выгоды от развития бренда работодателя и бренда школы
- цели и структуру системных коммуникации внутри организации и за ее пределами
- инструменты коммуникаций на основных стейкхолдеров

Ссылка на презентацию, по которой мы рассказывали

Ссылка на один из вариантов большого списка ценностей, который я там обещаю)

Спасибо Галине и участникам за возможность и классный диалог!

Я тут задумалась о том, чтобы покормить свои зеркальные нейроны качественным окружением.

Поскольку мне важно, чтобы меня окружали люди с похожими задачами, начала искать предпринимательские сообщества, вдохновляться примерами, общаться, слушать людей, которые ушли чуть дальше меня, потому что если ты самый умный в комнате, то ты не в той комнате.

SLP меня отшили, потому что у меня не продуктовый бизнес)
В Uskillz не уверена, что хочу по качеству окружения
А вот Хегай нетворк встретил меня просто как родную качественным клиентским сервисом, провели сегодня созвон, все показали-рассказали, очень профессиональный уровень, круто все устроено.

Но, может быть, есть что-то еще? Посоветуйте, пожалуйста, предпринимательские сообщества, где люди запускают 2-3 по счету бизнес, в онлайн или креативном сегменте, которое четенько устроено и там нет эзотериков и "разборов на миллион", а просто нормальные люди готовы делиться опытом в разных форматах.

«Ненавижу продавать»
«Ну мне как-то неловко просить меня рекомендовать»
«Как, можно прийти и предложить совместный проект?»
«Да никто не захочет для нас ничего делать, везде же сплошная конкуренция»

слышу я от моих клиентов, когда прихожу смотреть, как работает их воронка продвижения, и неважно - это центр, агентство или эксперт, который работает больше 30 лет.

Мне в жизни повезло, холодным продажам в b2b меня когда-то учили на моем первом серьезном месте работы в рекламном агентстве. И там мне разъясняли подход от распространения ценности, всякие фишки по обходу барьеров, единственное, что я узнала чуть позже - это терапия чувств на эту тему. И много отдала денег терапевту, чтобы увидеть, где травмированный ребенок перехватывает управление у взрослого.

Мне 12 лет, 90е в разгаре, моя героическая мама придумала, что надо продавать пирожки чтобы в семье были деньги. Мы стоим у нижегородского машиностроительного завода, я в красивом платье. Бабулечка подходит ко мне, цокает «ах, какая красивая бедная девочка» и протягивает мне купюру. Я взвиваюсь от унижения и дома устраиваю маме истерику, что мы больше никогда не будем этим заниматься (бедная моя мама).

И все. Продажи это унижение - связалось на всю жизнь. Я, конечно, продолжала это делать, но это занимало у меня дикое количество сил. Я пошла учиться продавать к ментору (удача, что срослось). И пошла в терапию. Достала все, перестроила нейросеточку. Теперь продажи для меня азарт.

В Советском Союзе, в отличие от Штатов, продавать = фарцевать, урывать, махинации, обман. Коллективное бессознательное транслирует априорное отсутствие ценности простых бизнес-процессов. И мозг отказывается воспринимать простые механики продвижения и продаж.

Через эти барьеры можно пробиться с поддержкой и с поиском точки азарта - найти формы, которые позволяют и сохранять интерес в этой области, и все-таки работать над воронкой привлечения клиентов. Приходите обсуждать 🙂

Любопытное исследование рекламы от OMD Group

- 19% от прежнего охвата осталось в запрещенных сетях так называемой экстремистской организации Мета
- каждый 5й потребитель рекламоголик и любит смотреть красивую рекламу
- с февраля 23 года потребителей России впервые за год посетил потребительский оптимизм

исследование тут.

Хочу сделать свой продукт

говорят мне клиенты на консультациях, и даже показывают уже снятые видеоролики с привлечением качественного продакшна, платформу с готовыми заданиями или лекции, которые они пилили долгими зимними вечерами.

А я их расстраиваю, что для того, чтобы продукт запустился не ценой их здоровья, нужна подготовительная работа, исследование запросов пользователей, определенный уровень развития личного бренда и нетворкинга, время и деньги.

Расстраиваю их :), экономя их деньги и силы.

С одной стороны, очень не люблю за тлетворное влияние инфобиз, который из каждого утюга кричит про миллион и свой продукт. С другой - радуюсь тому, что он есть, потому что он настолько громко кричит, что в голове людей появляются мысли о развитии.

Главное только в этом развитии - поставить цели, которые адекватны текущему уровню развития, из бизнес-майндсета, учитывая существующие ресурсы.

Не прыгать, а строить.

Скоро запущу про это вебинар, а пока со мной просто можно прийти и поговорить на установочной 30-минутной встрече о своих ближайших целях.

Может и не нужен вам никакой продукт :) А если и нужен, то не ценой здоровья.

Вебинар в среду, 12 апреля, в 19.00

За последние 13 лет я запустила или помогла запустить около 50 образовательных продуктов, на существующей инфраструктуре или без, в онлайне и офлайне. Начинала я их запускать еще тогда, когда это толком и продуктом-то не называлось: программы, обучающие сообщества, для детей, родителей, учителей, чиновников, сотрудников, профессионалов в какой-то области, людей, объединенных одной проблемой.

Благодаря инфобизу слово “продукт” стало навязчивой идеей, сейчас "он нужен всем" и ты просто ничтожество, если у тебя не продуктовый подход. Купите наш курс по наставничеству за 150 тысяч рублей и заработайте миллионы. Как-то забывается, что продукт - это инструмент, благодаря которому человек хочет - освободить себе время, проверить спрос на конкретную тему, оптимизировать текущие усилия, или, наконец, действительно заработать определенную сумму.

Я долго на это смотрела и думала, как на фоне этой истерии вернуть продукту его истинное назначение и в чем же состоит реальная польза моего опыта в запуске и в профессиональном маркетинге.

И недавно на одной из консультаций я случайно произнесла “предпринимательская роль”, а моя собеседница удивилась и сказала - ой, я никогда не думала, что я предприниматель”. И тут у меня щелкнуло и...

12 апреля в 19.00 мы с Надеждой Артемьевой проводим вебинар “Как запустить свой онлайн-продукт”. Надежда - человек, который 20 лет занимается одной темой - нейропсихологией и психологией развития детей, а последние 5 лет ставит себе тот самый предпринимательский майндсет - через запуск продуктов, через исследования пользователей, через выстраивание клиентского сервиса и постоянную пересборку и переупаковку того, чем она занимается, с помощью своей команды и меня, как маркетингового и продуктового стратега.

Мы расскажем о трех важных точках на этапе запуска своего продукта, опираясь на тот самый майндсет предпринимателя — то, о чем обычно забывает человек, попадая в “продуктовый шум” с подходом “щас я быстренько сяду и все сделаю, миллионы вот они”. Я - выжимку из практики ключевых алгоритмов действий в разных сферах, Надежда - приведет примеры, как сработал тот или иной ход в ее работе.

Что обсудим:

- ресурсы: на что надо опираться, запуская свой первый продукт (деньги, время, люди, запросы пользователей)
- исследование пользователей: зачем оно нужно и как его качественно провести
- примеры: с каких вариантов онлайн-продукта нужно стартовать, чтобы не обречь себя на банкротство или выгорание (знаю, о чем говорю 🙂

Собираемся 12 апреля в 19.00, сохраняйте ссылку на зум: https://us02web.zoom.us/j/3297085124

Если хотите, чтобы мы отправили вам приглашение в календарь, ставьте плюсик в комментариях.

Я обожаю классные глубокие, но простые образовательные и просветительские продукты, особенно те, которые "растут" из интереса человека.

Почему вот этот продукт Наташи Бабаевой - великий 🙂

- все описание сделано в опоре на интересы пользователя - Наташа всегда находится в диалоге со своим студентом и это не первый ее обучающий продукт. Ну и дизайн вообще мощь, конечно, респект Виталию.

- формат продукта - не просто исследование (хотя ее рассылка "Бабаева копает инновациии" тоже была вовлекающая, хотя это был "просто текст"). На этот раз - это и исследование, и видео с носителем экспертизы и с тем, кто эту экспертизу подвергает сомнению, и чат-сообщество, и инструмент для приземления этого исследования в свою работу

- Наташа сама находится в позиции исследователя и не строит из себя назидательного чувака, который знает, как надо, а показывает ход своих мыслей и разговаривает о продукте со своими читателями и тут же обрабатывает обратную связь и интегрирует ее обратно в проект

- мне, которая занимается образованием тучу лет, всегда интересно то, что делает Наташа не потому, что это что-то гиперновое, а потому, что у нее удивительный взгляд на вещи, она всегда держит смысл и конечную пользу, которую она отдает.

Обожаю Наташу и то, что она создает) Обожайте и вы 🙂
https://bdl.changerschool.ru/

Помним, да, что сегодня в 19.00 вебинар «как запускать онлайн-продукт»?

Мы с Надей уже разминаемся и снимаем стресс и рилзы, а я перед вебинаром еще и подкаст про продажи записываю с классным экспертом. Придем размятые со всех сторон. Ссылка: https://us02web.zoom.us/j/3297085124