Forwarded from а смысл
6 🧗🏻♀️
Кто такой взрослый человек? Достаточно ли прожить достаточно долго, чтобы стать взрослым? Как эту самую взрослость измерить? Влияет ли наличие детей, бизнеса, или другого опыта на взросление? Как так вышло, что в общем (окей, нашей проекции общего) представлении "взрослый" — это скучный, зверски серьезный, замученный жизнью и вечно виноватый человек? Или это только у Тимура и Маши так? Или это только в России так? Или нет?
В этом выпуске ищем шкалу взрослости, обсуждаем как обходиться с этим параметром, ищем связи с идей ошибки и её легализацией, исследуем понятие ошибки и сомневаемся в его актуальности. И, наконец, размышляем как создавать себе среду, помогающую взрослеть по-настоящему.
на mave и везде
—
Если у вас останутся вопросы по итогам этой беседы, появится обратная связь, желание предложить тему, или гостя, поругаться и порадоваться — пишите на почту thewholepointpodcast@gmail.com или в комментариях к выпуску.
Кто такой взрослый человек? Достаточно ли прожить достаточно долго, чтобы стать взрослым? Как эту самую взрослость измерить? Влияет ли наличие детей, бизнеса, или другого опыта на взросление? Как так вышло, что в общем (окей, нашей проекции общего) представлении "взрослый" — это скучный, зверски серьезный, замученный жизнью и вечно виноватый человек? Или это только у Тимура и Маши так? Или это только в России так? Или нет?
В этом выпуске ищем шкалу взрослости, обсуждаем как обходиться с этим параметром, ищем связи с идей ошибки и её легализацией, исследуем понятие ошибки и сомневаемся в его актуальности. И, наконец, размышляем как создавать себе среду, помогающую взрослеть по-настоящему.
на mave и везде
—
Если у вас останутся вопросы по итогам этой беседы, появится обратная связь, желание предложить тему, или гостя, поругаться и порадоваться — пишите на почту thewholepointpodcast@gmail.com или в комментариях к выпуску.
6 выпуск
про взрослых [людей] — Подкаст «а смысл»
Кто такой взрослый человек? Достаточно ли прожить достаточно долго, чтобы стать взрослым? Как эту самую взрослость измерить? Влияет ли наличие детей, бизнеса, или другого опыта на взросление? Как так вышло, что в общем (окей, нашей проекции общего) п
❤1
В этот четверг будет лекция моего кумира выступлений Дарьи Масленниковой. Почему она мой кумир:
- она очень глубоко и от нейрофизиологии обучает взрослых доносить смыслы и выступать
- она красивая и у нее прекрасный гипнотический голос и лучшая манера донесения информации, которую я вообще встречала у преподов
- она сложная, но ясная.
В общем, если вдруг у вас не забился еще четверг и есть на это все мозг и потребность - зову с собой. По ссылке анонса можно перейти в канал и там все подробности.
- она очень глубоко и от нейрофизиологии обучает взрослых доносить смыслы и выступать
- она красивая и у нее прекрасный гипнотический голос и лучшая манера донесения информации, которую я вообще встречала у преподов
- она сложная, но ясная.
В общем, если вдруг у вас не забился еще четверг и есть на это все мозг и потребность - зову с собой. По ссылке анонса можно перейти в канал и там все подробности.
Forwarded from БЕЗ АННУЛЯЦИИ СМЫСЛА | Масленникова Д. | 21+
Вам случалось обнаружить, что 4 биометрических загранпаспорта давно потеряны, за неделю до вылета всех, чьи это были паспорта? Может быть вы что-то ещё эдакое теряли? – с надеждой спрашиваю я… проблема-то решена, а белое пальто не вернёшь… и надменный взгляд…
Это я к скепсису и рассеянности – не пришлось далеко ходить за примером.
Уже через неделю в четверг я проведу вторую и в этом году последнюю лекцию-презентацию курса. Того самого, для поступления на который нужно сдавать эссе по «Игре в бисер» Г. Гессе. 2-го июля был, кстати, его день рождения, но я пропустила, хотя это день, когда мы обычно торжественно открываем приём эссе. Чтобы два раза не вставать – 16-го июля день рождения Лурии, вдруг я тоже забуду. Лурия Александр Романович – основоположник отечественной нейропсихологии. Он разработал синдромный анализ, о котором я надеюсь всё-таки написать послезавтра.
В этом году все анонсы скомканные. В гипнозе, вы наверное знаете, есть так называемая техника замешательства. Очень точное слово. Оно прекрасно характеризует фоновое состояние многих. Моё тоже.
Вернёмся к лекции. Устойчивость в интерактиве – вот о чём мы поговорим. Ещё о сопротивлении аудитории, которое бывает естественным и спровоцированным. Естественное – хороший признак, хотя с ним сложно работать, а спровоцированное – это, вы догадались, плохой признак, аудитория аннулирует смысл и даже не всегда выражает скепсис. О скепсисе тоже поговорим. Почему высказанный скепсис – это хорошо, а автоматическое согласие плохо.
Приходите в четверг 21 июля. В 19:00 стартуем. У нас можно выдохнуть и не попасть в рассылки, письма дожима и прочий грамотный маркетинг.
Ссылка на чат регистрации в комментарии. Потом ссылка на курс и только потом ссылка на видео с прошлой лекции-презентации. Речь шла о сложной аудитории.
Вдруг вы знаете кого-то, кому очень тоже нужно к нам... Такого человека легко узнать: он в чём-то хорошо разбирается, преподаёт/выступает/руководит. Главное, его волнуют люди и смыслы. Приходите сами и зовите хороших людей.
До встречи,
Ваша Д.
Это я к скепсису и рассеянности – не пришлось далеко ходить за примером.
Уже через неделю в четверг я проведу вторую и в этом году последнюю лекцию-презентацию курса. Того самого, для поступления на который нужно сдавать эссе по «Игре в бисер» Г. Гессе. 2-го июля был, кстати, его день рождения, но я пропустила, хотя это день, когда мы обычно торжественно открываем приём эссе. Чтобы два раза не вставать – 16-го июля день рождения Лурии, вдруг я тоже забуду. Лурия Александр Романович – основоположник отечественной нейропсихологии. Он разработал синдромный анализ, о котором я надеюсь всё-таки написать послезавтра.
В этом году все анонсы скомканные. В гипнозе, вы наверное знаете, есть так называемая техника замешательства. Очень точное слово. Оно прекрасно характеризует фоновое состояние многих. Моё тоже.
Вернёмся к лекции. Устойчивость в интерактиве – вот о чём мы поговорим. Ещё о сопротивлении аудитории, которое бывает естественным и спровоцированным. Естественное – хороший признак, хотя с ним сложно работать, а спровоцированное – это, вы догадались, плохой признак, аудитория аннулирует смысл и даже не всегда выражает скепсис. О скепсисе тоже поговорим. Почему высказанный скепсис – это хорошо, а автоматическое согласие плохо.
Приходите в четверг 21 июля. В 19:00 стартуем. У нас можно выдохнуть и не попасть в рассылки, письма дожима и прочий грамотный маркетинг.
Ссылка на чат регистрации в комментарии. Потом ссылка на курс и только потом ссылка на видео с прошлой лекции-презентации. Речь шла о сложной аудитории.
Вдруг вы знаете кого-то, кому очень тоже нужно к нам... Такого человека легко узнать: он в чём-то хорошо разбирается, преподаёт/выступает/руководит. Главное, его волнуют люди и смыслы. Приходите сами и зовите хороших людей.
До встречи,
Ваша Д.
🔥1
Немного рекомендаций про ментальное здоровье.
Всем, кому:
- чувство вины и стыда не дает активно проявлять себя
- мучает синдром самозванца
- хочется обобщить годы терапии в систему
Рекомендую книжку. Не надо относиться серьезно к тому, что это диагноз и автор серьезно все структурирует - зато там простой и ясный инструментарий, поддерживающий эмоциональную устойчивость.
#псиграмотность
Всем, кому:
- чувство вины и стыда не дает активно проявлять себя
- мучает синдром самозванца
- хочется обобщить годы терапии в систему
Рекомендую книжку. Не надо относиться серьезно к тому, что это диагноз и автор серьезно все структурирует - зато там простой и ясный инструментарий, поддерживающий эмоциональную устойчивость.
#псиграмотность
❤2
Человек как субъект продуктивности состоит из 4 областей:
- то, что он знает, не знает, и думает, что знает (с точки зрения разных видов грамотности)
- то, что он умеет, не умеет и думает, что умеет (с точки зрения хардов, софтов и мета-навыков)
- насколько у него развита автономность и способность управлять собственным развитием (рефлексия, наличие целей, глубина осознанности) и каков у него текущий уровень ресурсности (на каком из этапов относительно истощения он находится)
- и какие травмы искажают его восприятие и как это влияет на первые три фактора (например, он склонен брать на себя слишком много и часто выгорать или его слепая зона впадать в очарование авторитетами и пр).
Когда кто-то собирается совершить какое-то существенное изменение в команде или , приземляя видение проекта изменений на людей, я анализирую эти четыре параметра, чтобы понимать, с какими барьерами можно столкнуться при выстраивании процессов и регулярной работе, и как в продолженной перспективе работы все это повлияет на процессы.
И исходя из этого, помогаю выстраивать цели, организационный контур, связи внутри команды и культуру, поддерживающую изменения.
Я делаю это и с одним человеком, и с небольшими командами до 15 человек, в тч внутри большой организации, ибо внешние стейкхолдеры иногда влияют на постановку целей, чье "эго ставит такие цели, что тело команды не в силах оплатить" (почти с).
Ужасно люблю это дело, некоторые меня называют "менеджер по связям с реальностью", а я бы себя назвала "человекоориентированный чейндж-менеджер".
#объяснимамечемтызанимаешься
- то, что он знает, не знает, и думает, что знает (с точки зрения разных видов грамотности)
- то, что он умеет, не умеет и думает, что умеет (с точки зрения хардов, софтов и мета-навыков)
- насколько у него развита автономность и способность управлять собственным развитием (рефлексия, наличие целей, глубина осознанности) и каков у него текущий уровень ресурсности (на каком из этапов относительно истощения он находится)
- и какие травмы искажают его восприятие и как это влияет на первые три фактора (например, он склонен брать на себя слишком много и часто выгорать или его слепая зона впадать в очарование авторитетами и пр).
Когда кто-то собирается совершить какое-то существенное изменение в команде или , приземляя видение проекта изменений на людей, я анализирую эти четыре параметра, чтобы понимать, с какими барьерами можно столкнуться при выстраивании процессов и регулярной работе, и как в продолженной перспективе работы все это повлияет на процессы.
И исходя из этого, помогаю выстраивать цели, организационный контур, связи внутри команды и культуру, поддерживающую изменения.
Я делаю это и с одним человеком, и с небольшими командами до 15 человек, в тч внутри большой организации, ибо внешние стейкхолдеры иногда влияют на постановку целей, чье "эго ставит такие цели, что тело команды не в силах оплатить" (почти с).
Ужасно люблю это дело, некоторые меня называют "менеджер по связям с реальностью", а я бы себя назвала "человекоориентированный чейндж-менеджер".
#объяснимамечемтызанимаешься
❤2👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Так выглядит результат пилота практики «Форсайт событий жизни до ста лет».
Во-первых, прошло ощущение, что времени слишком мало и я не успею.
Во-вторых, родилось несколько идей, которые я от себя не ожидала
В-третьих, раздвигает границы восприятия и появляется воодушевление.
А вы планируете? Ставите цели? Как вы вообще относитесь к этой практике?
Во-первых, прошло ощущение, что времени слишком мало и я не успею.
Во-вторых, родилось несколько идей, которые я от себя не ожидала
В-третьих, раздвигает границы восприятия и появляется воодушевление.
А вы планируете? Ставите цели? Как вы вообще относитесь к этой практике?
👍5❤4
Новый выпуск нашего с Тимуром Жаббаровым подкаста — в режиме пинг-понг вытаскиваем из подсознания вопросы, которые нас больше всего интересуют, а Валя Русакова из глубин своей магистратуры, отсылает нас читать те или иные теории по поводу. Если вам интересна тема, слушайте с карандашом (я себе много всего выписала, что погугглить и почитать).
❤2
Forwarded from а смысл
"Сознание — это как ветер. Его увидеть нельзя. Можно увидеть только результат его деятельности, то есть снесенные крыши, поваленные деревья или, в нашем случае, некие психические процессы, которые произошли в результате действия сознания" (с) Джозеф Боген
Что такое сознание? Это инструмент, который обрабатывает получаемые данные, или нечто запредельное человеку? Как соотносятся сознание, подсознание и мозг? В каких отношениях находятся сознание и душа (да-да, в текущей неопределенности и такие слова приходят на ум)? Насколько Джеймс Кэмерон сошел с ума, показав в Аватаре ’09 года мир, где все живые существа обладают общим сознанием? Какова вероятность, что сознания людей, животных, растений и всех живых существ существуют в одном общем пространстве? Это вообще законно \ научно так рассуждать? Да и обоснована ли в принципе идея выделения такой сущности, как сознание, в отдельную конструкцию в ’22 году? Не устарело ли это понятие с появлением нейронаук?
Во время этого разговора Тимур и Маша узнают о термине "трудная проблема сознания", нещадно цитируют Википедию и до последнего моменте не осознают глубину кроличьей норы, в которую решились заглянуть. Замахнуться на необъятное нам помогает Валентина Русакова — магистрантка программы «Когнитивная психология» СПбГУ, занимающаяся когнитивными и пользовательскими исследованиями, а до этого тренер и разработчик образовательных программ со стажем.
на mave и везде
———
Если у вас останутся вопросы по итогам этой беседы, появится обратная связь, желание предложить тему, или гостя, поругаться и порадоваться — пишите на почту thewholepointpodcast@gmail.com или в комментариях к выпуску.
Что такое сознание? Это инструмент, который обрабатывает получаемые данные, или нечто запредельное человеку? Как соотносятся сознание, подсознание и мозг? В каких отношениях находятся сознание и душа (да-да, в текущей неопределенности и такие слова приходят на ум)? Насколько Джеймс Кэмерон сошел с ума, показав в Аватаре ’09 года мир, где все живые существа обладают общим сознанием? Какова вероятность, что сознания людей, животных, растений и всех живых существ существуют в одном общем пространстве? Это вообще законно \ научно так рассуждать? Да и обоснована ли в принципе идея выделения такой сущности, как сознание, в отдельную конструкцию в ’22 году? Не устарело ли это понятие с появлением нейронаук?
Во время этого разговора Тимур и Маша узнают о термине "трудная проблема сознания", нещадно цитируют Википедию и до последнего моменте не осознают глубину кроличьей норы, в которую решились заглянуть. Замахнуться на необъятное нам помогает Валентина Русакова — магистрантка программы «Когнитивная психология» СПбГУ, занимающаяся когнитивными и пользовательскими исследованиями, а до этого тренер и разработчик образовательных программ со стажем.
на mave и везде
———
Если у вас останутся вопросы по итогам этой беседы, появится обратная связь, желание предложить тему, или гостя, поругаться и порадоваться — пишите на почту thewholepointpodcast@gmail.com или в комментариях к выпуску.
7 выпуск
про теории сознания с исследовательницей Валей Русаковой — Подкаст «а смысл»
"Сознание — это как ветер. Его увидеть нельзя. Можно увидеть только результат его деятельности, то есть снесенные крыши, поваленные деревья или, в нашем случае, некие психические процессы, которые произошли в результате действия сознания" (с) Джозеф
👍1🔥1
Мне очень нравится идея гиг-экономики
https://adindex.ru/specprojects/ape44/293346.phtml
Когда-то лет 20 назад я вдохновилась идеей, что каждый человек это, по сути, проект. Каждый интерес или талант можно уложить в проектную рамку и простроить его траекторию развития.
Отсюда родилась тема коучинга по самореализации и множество профориентационных проекты в подходе проб таланта через проектную деятельность.
Потом появились убер-платформы, а год назад основатель Патреона в честь привлеченных инвестиций записал вдохновляющий ролик https://www.youtube.com/watch?v=xeDBSwVneyw, что сегодня ничто не мешает человеку жить из его мечты, и создана куча сервисов, обслуживающих операционные процессы, так что в целом можно фокусироваться на главном и реализовывать свой талант.
Сложность выхода на гиг-рынок - это, конечно, тотальная незащищенность - сам ищешь клиентов, сам себе оплачиваешь отпуск, дмс и юристов.
Завораживает в этом свобода принятия решений, которая конечно оборачивается
картинкой про птичку «маши крыльями или сдохнешь», но осознание того, что ты сам создал то, что создал и смог перевешивает страх облажаться.
В нашей стране (не знаю про другие) выход в создание своего бюро или на фриланс еще часто имеет своим основанием безысходность: я настолько хочу заниматься вот этим, а это возможно только вот при такой менеджерской рамке, которую дольше искать, чем пойти и воплотить это самому, найдя под свой метод подходящий рынок, упаковку и каналы продвижения.
И конечно такой подход требует от человека постоянного развития, это вечный чендж, под который нужен отдельный хронотоп - время, пространство и внимание.
Тем не менее, рынок гиг-занятости растет, клиенты привыкают покупать экспертизу и результат, а не человека и процесс, законодательство вырабатывает юридические и надоговые правила, появляется все больше программ для старта предпринимательской деятельности
https://datainsight.ru/DI_Avito_Services
Меня во всем этом процессе радует онтологическая эстетика - нет ничего красивее профессионала, занимающегося любимым делом. Главное - выстроить под него себе удобную рамку, понять, как закономерности бизнеса приземляются на лично твое дело, протестировать тысячу гипотез на разные элементы инфраструктуры - привлечение клиентов, формат услуги или продукта, операционная рамка реализации, команда и другая ресурсная база. Танец таланта и вселенной.
За последние 10 лет я помогла отправиться в такой танец и поддержала в процессе более 200 человек, и продолжаю это обожать. Если вы хотя бы мысленно занесли ногу над порогом танцпола, почитайте статьи про гиг-экономику - они, конечно, в основном сфокусированы на безопасности, но о перспективах там тоже есть. И приходите обсуждать, что вы можете дать этому миру и в какой форме - уверена, у вас есть чем с ним поделиться.
https://adindex.ru/specprojects/ape44/293346.phtml
Когда-то лет 20 назад я вдохновилась идеей, что каждый человек это, по сути, проект. Каждый интерес или талант можно уложить в проектную рамку и простроить его траекторию развития.
Отсюда родилась тема коучинга по самореализации и множество профориентационных проекты в подходе проб таланта через проектную деятельность.
Потом появились убер-платформы, а год назад основатель Патреона в честь привлеченных инвестиций записал вдохновляющий ролик https://www.youtube.com/watch?v=xeDBSwVneyw, что сегодня ничто не мешает человеку жить из его мечты, и создана куча сервисов, обслуживающих операционные процессы, так что в целом можно фокусироваться на главном и реализовывать свой талант.
Сложность выхода на гиг-рынок - это, конечно, тотальная незащищенность - сам ищешь клиентов, сам себе оплачиваешь отпуск, дмс и юристов.
Завораживает в этом свобода принятия решений, которая конечно оборачивается
картинкой про птичку «маши крыльями или сдохнешь», но осознание того, что ты сам создал то, что создал и смог перевешивает страх облажаться.
В нашей стране (не знаю про другие) выход в создание своего бюро или на фриланс еще часто имеет своим основанием безысходность: я настолько хочу заниматься вот этим, а это возможно только вот при такой менеджерской рамке, которую дольше искать, чем пойти и воплотить это самому, найдя под свой метод подходящий рынок, упаковку и каналы продвижения.
И конечно такой подход требует от человека постоянного развития, это вечный чендж, под который нужен отдельный хронотоп - время, пространство и внимание.
Тем не менее, рынок гиг-занятости растет, клиенты привыкают покупать экспертизу и результат, а не человека и процесс, законодательство вырабатывает юридические и надоговые правила, появляется все больше программ для старта предпринимательской деятельности
https://datainsight.ru/DI_Avito_Services
Меня во всем этом процессе радует онтологическая эстетика - нет ничего красивее профессионала, занимающегося любимым делом. Главное - выстроить под него себе удобную рамку, понять, как закономерности бизнеса приземляются на лично твое дело, протестировать тысячу гипотез на разные элементы инфраструктуры - привлечение клиентов, формат услуги или продукта, операционная рамка реализации, команда и другая ресурсная база. Танец таланта и вселенной.
За последние 10 лет я помогла отправиться в такой танец и поддержала в процессе более 200 человек, и продолжаю это обожать. Если вы хотя бы мысленно занесли ногу над порогом танцпола, почитайте статьи про гиг-экономику - они, конечно, в основном сфокусированы на безопасности, но о перспективах там тоже есть. И приходите обсуждать, что вы можете дать этому миру и в какой форме - уверена, у вас есть чем с ним поделиться.
AdIndex
Гиг-экономика — новая реальность
Популярность фриланса растет — возможность работать на себя, самостоятельно планировать свои доходы и занятость привлекает все больше людей как в России, так и во всем мире
❤2
Сопровождала тут свою давнюю клиентку-консультанта по выруливанию из конфликта с клиентом.
Психологи - такие психологи (пишу это со всей нежностью, на которую способна), они пытаются неустойчивые ситуации с клиентами разруливать психологическими инструментами.
А еще есть управленцы, которые конфликты со стейкхолдерами в рабочей группе разруливают бытовыми способами (шантаж, скандал, слив).
Тогда как есть вполне понятный алгоритм урегулирования конфликта из проектно-сервисной логики.
Меня просят обсудить это на вебинаре) кому-нибудь здесь это интересно? И если да, то что именно, какие ситуации?
Психологи - такие психологи (пишу это со всей нежностью, на которую способна), они пытаются неустойчивые ситуации с клиентами разруливать психологическими инструментами.
А еще есть управленцы, которые конфликты со стейкхолдерами в рабочей группе разруливают бытовыми способами (шантаж, скандал, слив).
Тогда как есть вполне понятный алгоритм урегулирования конфликта из проектно-сервисной логики.
Меня просят обсудить это на вебинаре) кому-нибудь здесь это интересно? И если да, то что именно, какие ситуации?
👍5
Forwarded from Ночной Писаревский
Моя любимая модель, описывающая карьеру предпринимателя и то, как ему зарабатывать больше денег.
Есть четыре ступеньки развития предпринимателя. На каждой новой ступеньке растет потенциальный заработок. И на каждой ступеньке нужны новые скиллы.
1. Продажа своего времени
Работа по найму за зарплату или с оплатой по часам. Большинство предпринимателей начинает свой путь именно так.
На этом этапе вам пока не требуется предпринимательских скиллов, вам нужно только хорошо работать (это тоже непросто, но это отдельная тема)
2. Продажа услуг / сервисный бизнес
На этой ступеньке вы оказываете услуги либо сами, либо силами сотрудников, а с клиентов вы берете деньги либо попроектно, либо по часам. Сюда подходят все агентства, студии разработки, консалтинговые бизнесы и т.д.
На этом этапе вам потребуется уже много дополнительных скиллов. Вам нужно будет:
⁃ искать клиентов
⁃ делать коммерческие предложения
⁃ брать деньги за свои услуги
⁃ нанимать сотрудников
⁃ сделать собственный сайт или портфолио
⁃ сдавать бухгалтерскую отчетность
⁃ и т.д.
3. Продажа пакетов услуг / услуга как продукт
Вы берете услугу и упаковываете ее в пакеты по определенным ценам.
Например:
⁃ Дизайнер, который берет 50 000 руб за дизайн лендоса из 5 экранов (вместо 1000 руб/час)
⁃ Видео редактор, который берет 2500 руб за видео (вместо 500 руб/час)
⁃ Эксперт, который продает пакет консалтинга за 100 000 руб, в который входит первичный аудит, три встречи и раздатка по итогу
⁃ Студия разработки, которая продает фултайм разработчика + менеджмент за 300 000 руб в месяц
⁃ и т.д.
Это более масштабируемый способ продажи услуг, потому что вы не тратите время на продажи и переговоры, и продаете то, что умеете делать лучше всего. Также это возможность в конечном итоге более дорого продавать ваше время, т.к. вы берете оплату за результат, а не за процесс.
На этом этапе вам понадобятся новые скиллы, такие как:
⁃ писать продающие тексты, чтобы продажи совершались без вашего общения с клиентами
⁃ делать продающие страницы
⁃ принимать онлайн-платежи
⁃ стандартизировать систему, чтобы выдавать одинаковое качество с каждой услугой
4. Продажа продукта
Это наиболее масштабируемый способ зарабатывать деньги, потому что мы производим продукт один раз, а продаем его много раз.
Продукт может быть как физический, так и цифровой. Онлайн-курс или книга — тоже продукт (правда, если курс когортный и требует большого вовлечения автора, то это скорее ближе к продаже пакета услуг).
На этом этапе вам понадобятся новые скиллы:
⁃ выстраивать поддержку клиентов
⁃ масштабируем привлекать пользователей
⁃ менеджить логистику и поставки (если это физический продукт)
⁃ и т.д.
Анализируя свой путь, я понимаю, что неосознанно шел как раз по этим четырем ступенькам:
1. Работа по найму (первые несколько лет карьеры).
2. Свой агентский бизнес (1 год студия разработки + 7 лет агентство мобильной рекламы Mobio [живет до сих пор уже без меня]).
3. В рамках агентства появилось несколько услуг-продуктов, например, установки мобильных приложений по модели CPI (cost-per-install). Мы не продавали их автоматизировано, и там было много ручного труда, но все-таки это был понятный продукт, не привязанный напрямую к рабочему времени сотрудников.
4. Свой продукт (последние 2,5 года) — подписка Epic+ и конференции Epic Growth.
На каждом этапе мне приходилось учиться чему-то новому. Но при этом на каждом этапе мне очень помогает опыт, который я получил на прошлом этапе.
——
Завтра — продолжение
Есть четыре ступеньки развития предпринимателя. На каждой новой ступеньке растет потенциальный заработок. И на каждой ступеньке нужны новые скиллы.
1. Продажа своего времени
Работа по найму за зарплату или с оплатой по часам. Большинство предпринимателей начинает свой путь именно так.
На этом этапе вам пока не требуется предпринимательских скиллов, вам нужно только хорошо работать (это тоже непросто, но это отдельная тема)
2. Продажа услуг / сервисный бизнес
На этой ступеньке вы оказываете услуги либо сами, либо силами сотрудников, а с клиентов вы берете деньги либо попроектно, либо по часам. Сюда подходят все агентства, студии разработки, консалтинговые бизнесы и т.д.
На этом этапе вам потребуется уже много дополнительных скиллов. Вам нужно будет:
⁃ искать клиентов
⁃ делать коммерческие предложения
⁃ брать деньги за свои услуги
⁃ нанимать сотрудников
⁃ сделать собственный сайт или портфолио
⁃ сдавать бухгалтерскую отчетность
⁃ и т.д.
3. Продажа пакетов услуг / услуга как продукт
Вы берете услугу и упаковываете ее в пакеты по определенным ценам.
Например:
⁃ Дизайнер, который берет 50 000 руб за дизайн лендоса из 5 экранов (вместо 1000 руб/час)
⁃ Видео редактор, который берет 2500 руб за видео (вместо 500 руб/час)
⁃ Эксперт, который продает пакет консалтинга за 100 000 руб, в который входит первичный аудит, три встречи и раздатка по итогу
⁃ Студия разработки, которая продает фултайм разработчика + менеджмент за 300 000 руб в месяц
⁃ и т.д.
Это более масштабируемый способ продажи услуг, потому что вы не тратите время на продажи и переговоры, и продаете то, что умеете делать лучше всего. Также это возможность в конечном итоге более дорого продавать ваше время, т.к. вы берете оплату за результат, а не за процесс.
На этом этапе вам понадобятся новые скиллы, такие как:
⁃ писать продающие тексты, чтобы продажи совершались без вашего общения с клиентами
⁃ делать продающие страницы
⁃ принимать онлайн-платежи
⁃ стандартизировать систему, чтобы выдавать одинаковое качество с каждой услугой
4. Продажа продукта
Это наиболее масштабируемый способ зарабатывать деньги, потому что мы производим продукт один раз, а продаем его много раз.
Продукт может быть как физический, так и цифровой. Онлайн-курс или книга — тоже продукт (правда, если курс когортный и требует большого вовлечения автора, то это скорее ближе к продаже пакета услуг).
На этом этапе вам понадобятся новые скиллы:
⁃ выстраивать поддержку клиентов
⁃ масштабируем привлекать пользователей
⁃ менеджить логистику и поставки (если это физический продукт)
⁃ и т.д.
Анализируя свой путь, я понимаю, что неосознанно шел как раз по этим четырем ступенькам:
1. Работа по найму (первые несколько лет карьеры).
2. Свой агентский бизнес (1 год студия разработки + 7 лет агентство мобильной рекламы Mobio [живет до сих пор уже без меня]).
3. В рамках агентства появилось несколько услуг-продуктов, например, установки мобильных приложений по модели CPI (cost-per-install). Мы не продавали их автоматизировано, и там было много ручного труда, но все-таки это был понятный продукт, не привязанный напрямую к рабочему времени сотрудников.
4. Свой продукт (последние 2,5 года) — подписка Epic+ и конференции Epic Growth.
На каждом этапе мне приходилось учиться чему-то новому. Но при этом на каждом этапе мне очень помогает опыт, который я получил на прошлом этапе.
——
Завтра — продолжение
Forwarded from Ночной Писаревский
Продолжение. Несколько принципов, которые позволят лучше двигаться по этим ступенькам
1. Можно пропустить какую-то из ступенек, но овладеть скиллами из этой ступеньки все равно придется.
Часто я вижу, как люди пытаются перепрыгнуть сразу из 1 в 4. У них хорошая карьера в найме, и они хотят перейти в предпринимательство. Но они не готовы делать свое агентство или консалтинг, а хотят сразу запустить свой продукт.
Никто и не говорит о том, что это невозможно, но это очень сложно и требует много времени. Придется учиться сразу всем скиллам со всех ступенек одновременно.
Более простой и логичный пусть — сначала запустить сервисный бизнес и набить шишек, научиться быть предпринимателем и зарабатывать деньги самостоятельно, и только потом переходить к продукту.
У многих фаундеров больших успешных компаний первым бизнесом была веб-студия.
2. Применять существующие скиллы на новой ступеньке
Иногда не очевидно, какие у тебя скиллы и как их применить на новой ступеньке.
Когда я делал Mobio, я думал, что мой основной скилл — это маркетинг и реклама, ведь у меня было рекламное агентство. Я думал, что логичным следующим шагом будет какой-нибудь SaaS для рекламщиков.
Оказалось, что мои ключевые скиллы — это создание контента, комьюнити и команд. Epic Growth оказался продуктом, идеально раскрывающим эти скиллы
[на самом деле так получилось случайно, и, возможно, я сейчас уже «подгоняю под ответ» и пытаюсь натянуть сложившуюся ситуацию на теорию. Но в жизни вообще много случайностей, и, возможно, они не так уж и случайны]
Еще один пример — мойбывший друг Даниил. Он был ведущим мероприятий, и на этой ступеньке было не очень понятно, как применить эти скиллы для создания продукта. Сейчас он делает барные виктирины Squiz, и, если подумать, это идеально использует его опыт в ивент-бизнесе.
3. Переход на следующую ступеньку в моменте часто снижает доход
По этой причине людям сложно даются переходы.
Я долго не мог перейти из агентства в продукт, потому у меня уже была семья и уровень жизни, который было очень больно снижать. А продукт требует инвестиций и времени на запуск.
Чтобы сгладить переход, можно делать сайд-проект. Например, начинать вести блог и консалтить, пока работаете в найме. Или пилить продукт, пока занимаетесь консалтингом, инвестируя в него деньги от консалтинга. Главное — чтобы это был один сайд-проект, а не много разных, иначе будет совсем сложно.
А еще важно не раздувать стоимость жизни слишком сильно. Если все экстра-деньги тратить на повышение уровня жизни, будет очень сложно перейти на следующую ступеньк. Вместо этого экстра-деньги лучше инвестировать в получение новых скиллов, запуск бизнеса или хотя бы просто в накопления, чтобы была подушка.
Кстати, это же касается и экстра-прибыли в компании. Если бы в какой-то момент в Мобио мы перестали реинвестировать всю прибыль в рост агентства, а стали доставать ее в виде дивидендов и инвестировать в совершенно новые продуктовые бизнесы, возможно, я перешел бы на следующую продуктовую ступеньку быстрее.
4. Каждый шаг дается проще, если у вас есть аудитория
За рубежом есть целое направление #buildinpublic. Люди в Твиттере публично пишут о своем пути и рассказывают о прогрессе. Это удивительно мощная штука, которая позволят находить клиентов, сотрудников, адвайзеров, ну и просто поддержку.
Когда Ваня Замесин начинал Мету, он делал ежемесячный пост в своем блоге с подробным рассказом о том, как идут дела, что с метриками, что получилось, что нет. Это позволило ему собрать огромную базу ранних последователей, которые помогали проекту и рекомендовали сервис друзьям.
Привычка регулярно писать о себе — лучшее, что может сделать предприниматель на любой из ступенек. Выбираете цель — например, заработать первый миллион рублей на продаже своего консалтинга — заводите телеграм-канал и рассказывайте, как идут дела. Первые читатели станут вашими клиентами, а первые клиенты — вашими читателями.
———
Пост написан по мотивам этой статьи
1. Можно пропустить какую-то из ступенек, но овладеть скиллами из этой ступеньки все равно придется.
Часто я вижу, как люди пытаются перепрыгнуть сразу из 1 в 4. У них хорошая карьера в найме, и они хотят перейти в предпринимательство. Но они не готовы делать свое агентство или консалтинг, а хотят сразу запустить свой продукт.
Никто и не говорит о том, что это невозможно, но это очень сложно и требует много времени. Придется учиться сразу всем скиллам со всех ступенек одновременно.
Более простой и логичный пусть — сначала запустить сервисный бизнес и набить шишек, научиться быть предпринимателем и зарабатывать деньги самостоятельно, и только потом переходить к продукту.
У многих фаундеров больших успешных компаний первым бизнесом была веб-студия.
2. Применять существующие скиллы на новой ступеньке
Иногда не очевидно, какие у тебя скиллы и как их применить на новой ступеньке.
Когда я делал Mobio, я думал, что мой основной скилл — это маркетинг и реклама, ведь у меня было рекламное агентство. Я думал, что логичным следующим шагом будет какой-нибудь SaaS для рекламщиков.
Оказалось, что мои ключевые скиллы — это создание контента, комьюнити и команд. Epic Growth оказался продуктом, идеально раскрывающим эти скиллы
[на самом деле так получилось случайно, и, возможно, я сейчас уже «подгоняю под ответ» и пытаюсь натянуть сложившуюся ситуацию на теорию. Но в жизни вообще много случайностей, и, возможно, они не так уж и случайны]
Еще один пример — мой
3. Переход на следующую ступеньку в моменте часто снижает доход
По этой причине людям сложно даются переходы.
Я долго не мог перейти из агентства в продукт, потому у меня уже была семья и уровень жизни, который было очень больно снижать. А продукт требует инвестиций и времени на запуск.
Чтобы сгладить переход, можно делать сайд-проект. Например, начинать вести блог и консалтить, пока работаете в найме. Или пилить продукт, пока занимаетесь консалтингом, инвестируя в него деньги от консалтинга. Главное — чтобы это был один сайд-проект, а не много разных, иначе будет совсем сложно.
А еще важно не раздувать стоимость жизни слишком сильно. Если все экстра-деньги тратить на повышение уровня жизни, будет очень сложно перейти на следующую ступеньк. Вместо этого экстра-деньги лучше инвестировать в получение новых скиллов, запуск бизнеса или хотя бы просто в накопления, чтобы была подушка.
Кстати, это же касается и экстра-прибыли в компании. Если бы в какой-то момент в Мобио мы перестали реинвестировать всю прибыль в рост агентства, а стали доставать ее в виде дивидендов и инвестировать в совершенно новые продуктовые бизнесы, возможно, я перешел бы на следующую продуктовую ступеньку быстрее.
4. Каждый шаг дается проще, если у вас есть аудитория
За рубежом есть целое направление #buildinpublic. Люди в Твиттере публично пишут о своем пути и рассказывают о прогрессе. Это удивительно мощная штука, которая позволят находить клиентов, сотрудников, адвайзеров, ну и просто поддержку.
Когда Ваня Замесин начинал Мету, он делал ежемесячный пост в своем блоге с подробным рассказом о том, как идут дела, что с метриками, что получилось, что нет. Это позволило ему собрать огромную базу ранних последователей, которые помогали проекту и рекомендовали сервис друзьям.
Привычка регулярно писать о себе — лучшее, что может сделать предприниматель на любой из ступенек. Выбираете цель — например, заработать первый миллион рублей на продаже своего консалтинга — заводите телеграм-канал и рассказывайте, как идут дела. Первые читатели станут вашими клиентами, а первые клиенты — вашими читателями.
———
Пост написан по мотивам этой статьи
👍2
Так развиваются частные практики от появления понимания своей экспертизы до устойчивой продажи продукта. Это эволюционные шаги, через которые нужно пройти. Лучше и не скажешь.
Заметила, что я довольно часто занимаюсь развенчиванием мифов о продуктовом подходе, тк волна продюсеров и инфо-экспертов в упаковке и продвижении давят на поиск продукта тогда, когда эксперт операционно к этому совсем не готов. Вот, можно сохранить памятку и пересматривать время от времени.
Заметила, что я довольно часто занимаюсь развенчиванием мифов о продуктовом подходе, тк волна продюсеров и инфо-экспертов в упаковке и продвижении давят на поиск продукта тогда, когда эксперт операционно к этому совсем не готов. Вот, можно сохранить памятку и пересматривать время от времени.
👍1
https://youtu.be/-xOc28dxq5k
Визионер гуманизма Александр Асмолов задается сложным вопросом, как разрешить конфликт "свой-чужой", развивать толерантность к непохожим людям и где предел и последствия интолерантности.
Визионер гуманизма Александр Асмолов задается сложным вопросом, как разрешить конфликт "свой-чужой", развивать толерантность к непохожим людям и где предел и последствия интолерантности.
❤1
Стало очень интересно. Почему вы выбрали заниматься собственным консалтингом?
Anonymous Poll
40%
Сам (а) определяю формат занятости
20%
Зарабатываю столько же, но за меньшее время
40%
Хочется отдать миру мои знания и навыки
20%
Другое (отвечу в комментариях)
Дали сегодня любопытную обратную связь на установочной встрече с клиентом: что инфобизовых шаблонов решения по продвижению сейчас масса, но они как будто упрощают, делают плоским, или, как сейчас модно говорить, узким) человека с интеллектуальным продуктом.
А хочется индивидуального и умного подхода. Чтобы решались бизнес-задачи и чтобы это было под тебя, а не "распаковка" и "смена одежды" в рилс.
Я подозревала, что так оно и есть, и рада, что не ошиблась :)
Рассказываю, чем могу быть полезна и здесь тоже. Этот пост можно отправлять знакомым вместо ссылки на лендинг :) потому что как бюро я себя еще только осмысливаю.
А хочется индивидуального и умного подхода. Чтобы решались бизнес-задачи и чтобы это было под тебя, а не "распаковка" и "смена одежды" в рилс.
Я подозревала, что так оно и есть, и рада, что не ошиблась :)
Рассказываю, чем могу быть полезна и здесь тоже. Этот пост можно отправлять знакомым вместо ссылки на лендинг :) потому что как бюро я себя еще только осмысливаю.
👍1
Традиционный пост раз в 3 месяца - чем я могу быть вам полезна.
1. Разработка маркетинговых стратегий от бизнес-задач. Ко мне приходит три типа клиентов:
- в стадии запуска - когда накоплена экспертиза лет за 7-10, и нужно посмотреть на себя как на продукт, назваться, выделить услуги, поставить цели и выделить первые гипотезы для продвижения. Мой лучший кейс - девушка вышла на удвоение дохода через полгода после старта, выйдя из найма. Она работала, конечно, мощно сама, но тем не менее 🙂
- в стадии «я что-то уже поделал и как-то подзастрял, и непонятно, куда дальше». Делаем пересборку, ставим новые цели, перерасставляем акценты в позиционировании, переопределяем ценность, пересобираем услуги и ставим гипотезы на продвижение
- когда нужен маркетинговый партнер, чтобы было об кого подумать - нет уверенности в качестве инструмента, туда ли иду, там ли точки роста, нужна отправная точка. Пару раз побеседовать и поехать дальше.
2. Компании, которым нужна разработка концепции программы, аудит текущей ситуации с клиентами, пересборка продуктовой линейки, маркетинговая стратегия. Моя специфика - педагоги, родители, образование, развитие, клиентский сервис.
3. Корпорации, которым нужны комплексные образовательные программы, программы развития, пересборки текущих. Проблемы с безопасностью, продуктивностью, интеграция новых методов развития, онбординги, стратсессии. Собираю команду, разбираемся в запросе, выстраиваем процесс, разрабатываем и сопровождаем.
Пишите, обсудим ваш запрос.
17 лет в маркетинге, 12 лет в образовании.
Буду рада создать пользу, с фокусом на человека и результат.
1. Разработка маркетинговых стратегий от бизнес-задач. Ко мне приходит три типа клиентов:
- в стадии запуска - когда накоплена экспертиза лет за 7-10, и нужно посмотреть на себя как на продукт, назваться, выделить услуги, поставить цели и выделить первые гипотезы для продвижения. Мой лучший кейс - девушка вышла на удвоение дохода через полгода после старта, выйдя из найма. Она работала, конечно, мощно сама, но тем не менее 🙂
- в стадии «я что-то уже поделал и как-то подзастрял, и непонятно, куда дальше». Делаем пересборку, ставим новые цели, перерасставляем акценты в позиционировании, переопределяем ценность, пересобираем услуги и ставим гипотезы на продвижение
- когда нужен маркетинговый партнер, чтобы было об кого подумать - нет уверенности в качестве инструмента, туда ли иду, там ли точки роста, нужна отправная точка. Пару раз побеседовать и поехать дальше.
2. Компании, которым нужна разработка концепции программы, аудит текущей ситуации с клиентами, пересборка продуктовой линейки, маркетинговая стратегия. Моя специфика - педагоги, родители, образование, развитие, клиентский сервис.
3. Корпорации, которым нужны комплексные образовательные программы, программы развития, пересборки текущих. Проблемы с безопасностью, продуктивностью, интеграция новых методов развития, онбординги, стратсессии. Собираю команду, разбираемся в запросе, выстраиваем процесс, разрабатываем и сопровождаем.
Пишите, обсудим ваш запрос.
17 лет в маркетинге, 12 лет в образовании.
Буду рада создать пользу, с фокусом на человека и результат.
❤7🔥2
Эксперты, которые приходят ко мне консультироваться, часто страдают от синдрома самозванца.
Да и я, извините за почерк, изучила это явление вдоль и поперек, и нашла, наконец, модель, которая помогает с ним справляться. Делюсь.
Я фанат пси-грамотности, поэтому я все это описываю через методы терапии.
Итак. Есть подход в психотерапии, называется IFS - internal family system model. Кому-то он похож на психодраму, кому-то - на семейную системную терапию. Суть его в том, что мы выделяем субличности, которые в разных ситуациях проявляются неожиданно для нас самих. Мы хотим выступать как заправские харизматичные спикеры, все навыки, которые нужны, понимаем, тренируем - но есть провал - каждый раз есть какая-то внутренняя сила, которая нас дестабилизирует. И волевыми усилиями вылезать из этого не получается (как в анекдоте, это не я).
Можно описать эту «силу» как субличность.
Отличная книжка про это - «Мои разные я» Ричарда Шварца.
Как выглядит практика: непосредственно перед тем, как начать то дело, в котором мучает этот самый самозванец, открываем заметочку в айфоне и настраиваемся на этот внутренний голос и даем ему высказаться. Выписываем все тезисы, которые он хочет нам сказать.
И либо сразу контраргументируем ему из позиции своего взрослого, который имеет опыт, либо даем высказаться до конца, чтобы не спугнуть, и рефреймируем эти тезисы потом. Пишем, на что из своего опыта мы можем опираться, или какие решения можно принять, чтобы застраховать/исправить/поменять ситуацию.
Если не получается удержать позицию взрослого, идем сначала читать другую книжку - Пит Уокер, «комплексное посттравматическое расстройство». Основной инсайт этой книжки для меня - это идея о том, что есть два состояния - взрослый и провалившийся в травму (я огрубляю, потому что есть задача). И он отлично там описывает модель эмоциональной регрессии - как человек падает в травматическое событие и из него ведет себя не как взрослый, а на тот возраст, когда произошла травма (тоже не то, чтобы новость для тех, кто в терапии, но в контексте задачи нам так удобно думать).
Соответственно, делаем марафон, который позволяет нам отличить, когда мы действуем из роли взрослого, а когда из травматического воспоминания (тем, кто в терапии, особенно в EMDR, это должно быть знакомо). Запоминаем, где взрослый в теле, в мыслях, чувствах, в ощущениях.
И потом возвращаемся на шаг 1.
Мне это упражнение даже сняло депрессивный эпизод. Что дает мне основания считать, что расстройства настроения иногда могут иметь птср-природу. Но это другая, более узкая тема.
Желаю всем хорошей недели и продуктивных договоренностей внутри и вне себя :)
Да и я, извините за почерк, изучила это явление вдоль и поперек, и нашла, наконец, модель, которая помогает с ним справляться. Делюсь.
Я фанат пси-грамотности, поэтому я все это описываю через методы терапии.
Итак. Есть подход в психотерапии, называется IFS - internal family system model. Кому-то он похож на психодраму, кому-то - на семейную системную терапию. Суть его в том, что мы выделяем субличности, которые в разных ситуациях проявляются неожиданно для нас самих. Мы хотим выступать как заправские харизматичные спикеры, все навыки, которые нужны, понимаем, тренируем - но есть провал - каждый раз есть какая-то внутренняя сила, которая нас дестабилизирует. И волевыми усилиями вылезать из этого не получается (как в анекдоте, это не я).
Можно описать эту «силу» как субличность.
Отличная книжка про это - «Мои разные я» Ричарда Шварца.
Как выглядит практика: непосредственно перед тем, как начать то дело, в котором мучает этот самый самозванец, открываем заметочку в айфоне и настраиваемся на этот внутренний голос и даем ему высказаться. Выписываем все тезисы, которые он хочет нам сказать.
И либо сразу контраргументируем ему из позиции своего взрослого, который имеет опыт, либо даем высказаться до конца, чтобы не спугнуть, и рефреймируем эти тезисы потом. Пишем, на что из своего опыта мы можем опираться, или какие решения можно принять, чтобы застраховать/исправить/поменять ситуацию.
Если не получается удержать позицию взрослого, идем сначала читать другую книжку - Пит Уокер, «комплексное посттравматическое расстройство». Основной инсайт этой книжки для меня - это идея о том, что есть два состояния - взрослый и провалившийся в травму (я огрубляю, потому что есть задача). И он отлично там описывает модель эмоциональной регрессии - как человек падает в травматическое событие и из него ведет себя не как взрослый, а на тот возраст, когда произошла травма (тоже не то, чтобы новость для тех, кто в терапии, но в контексте задачи нам так удобно думать).
Соответственно, делаем марафон, который позволяет нам отличить, когда мы действуем из роли взрослого, а когда из травматического воспоминания (тем, кто в терапии, особенно в EMDR, это должно быть знакомо). Запоминаем, где взрослый в теле, в мыслях, чувствах, в ощущениях.
И потом возвращаемся на шаг 1.
Мне это упражнение даже сняло депрессивный эпизод. Что дает мне основания считать, что расстройства настроения иногда могут иметь птср-природу. Но это другая, более узкая тема.
Желаю всем хорошей недели и продуктивных договоренностей внутри и вне себя :)
🔥7❤1
Пит Уокер у меня откуда-то сперт, если кому-то нужна книжка, пишите в личку. Шварц есть на литресе.
👍3❤1
После пары лет набора опыта разного вида услуг, у консультанта может начаться расфокусировка и непонимание, как двигаться дальше.
Как говорил мой любимый декан, и все бы хорошо (клиенты, лиды, работа), да что-то не хорошо (нет целостного понимания образа своей практики, нет понимания «туда/не туда», нет точки опоры и ясности).
В таких случаях мы с клиентом делаем пересборку позиционирования:
- анализируем ценность для клиентов за последний период
- находим нужные смыслы для описания позиционирования и превращаем их в слова, которые дают понимание и уверенность
- пересобираем линейку услуг и продуктов от востребованности и интересов
- ставим новую цель и прорабатываем набор гипотез по ее достижению.
Когда-то я испытывала иллюзии, что от любимого дела невозможно устать. По факту же - большой объем неопределенности иногда превышает адаптационные возможности человека, и ему нужна поддержка, чтобы осмыслить и структурировать все наработанное.
Если это про вас - приходите обсуждать.
Получить новую ясность, которая сработает как точка отсчета и в том числе добавит мотивации двигаться дальше, а в перспективе - поднимет уровень дохода и сделает процесс работы более управляемым.
Диагностическая консультация для прояснения задачи - бесплатна. Пишите в личные сообщения.
Как говорил мой любимый декан, и все бы хорошо (клиенты, лиды, работа), да что-то не хорошо (нет целостного понимания образа своей практики, нет понимания «туда/не туда», нет точки опоры и ясности).
В таких случаях мы с клиентом делаем пересборку позиционирования:
- анализируем ценность для клиентов за последний период
- находим нужные смыслы для описания позиционирования и превращаем их в слова, которые дают понимание и уверенность
- пересобираем линейку услуг и продуктов от востребованности и интересов
- ставим новую цель и прорабатываем набор гипотез по ее достижению.
Когда-то я испытывала иллюзии, что от любимого дела невозможно устать. По факту же - большой объем неопределенности иногда превышает адаптационные возможности человека, и ему нужна поддержка, чтобы осмыслить и структурировать все наработанное.
Если это про вас - приходите обсуждать.
Получить новую ясность, которая сработает как точка отсчета и в том числе добавит мотивации двигаться дальше, а в перспективе - поднимет уровень дохода и сделает процесс работы более управляемым.
Диагностическая консультация для прояснения задачи - бесплатна. Пишите в личные сообщения.
👍2